Administracin de Proyect

Julio Andrs Acevedo Bruneau

Francisco Javier Miranda Lozano
Gonzalo Andrs Nez Nez
Jorge Pablo Palomino Vergara
Cristian Alejandro Valds Urrutia

Profesora: Carolina Daigre N

ndice de
rendimiento.

Determina cules
son los beneficios
por cada peso que
se sacrifica en el
proyecto.

Relacin Beneficio Costo:

B/C = Relacin Beneficio / Costo.

Vi = Ingresos (i = 0, 1, 2, 3...n).
Ci = Egresos (i = 0, 1, 2, 3...n).
i = Tasa de descuento.
n = Nmero de perodos de
inters.

B/C > 1; el proyecto

es aconsejable.

B/C = 1; el proyecto
es indiferente.

B/C < 1; el proyecto

no es aconsejable.

Utilizado para
evaluar inversiones
de gobierno.

Entidades
crediticias.

Determinar
viabilidad negocios.

Sencillo de
calcularlo.

Proyectos sociales y
particulares.

Responsabilidades
legales.

Seguridad y la
satisfaccin del
cliente.

No son evidentes.

Costo puente: $200.000

Beneficio usuarios: $45.000

Vida til del proyecto: 10 aos

Tasa de inters: 15 %

Aplicacin de frmula:

Beneficios =

Beneficio = flujos
(1 + i) n

45.000
+ 45.000
+ 45.000 + 45.000 + 45.000 +
(1 + 0.15)1 (1 + 0.15)2
(1 + 0.15)3
(1 + 0.15)4 (1 + 0.15)5
45.000
+ 45.000
+ 45.000
+ 45.000 +
45.000
(1 + 0.15)6
(1 + 0.15)7
(1 + 0.15)8
(1 + 0.15)9 (1 + 0.15)10

Beneficios = 225.845

B/C = 225.845
200.000

B/C = 1.129225

B/C >1

Se aprueba el
proyecto.

Costo bomba
hidrulica: $500.000

Beneficio pobladores:
$100.000

Vida til del proyecto: 4

aos.

Tasa de inters: 10 %

Tornillo de Arqumedes. Primitiva Bomba hidrulica.

Aplicacin de frmula:

Beneficios = flujos
(1 + i) n

Beneficios =

100.000
(1 + 0.1)1

100.000
(1 + 0.1)2

Beneficios = 390.196

100.000 + 100.000
(1 + 0.1)3
(1 + 0.1)4

B/C = 390.196
500.000

B/C = 0.780392

B/C < 1

Se rechaza el
proyecto.

www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html

www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc22.htm