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ALUMNA:
ERIKA VANESSA PERALTA ALONZO.
DOCENTE:
ING. ALEXANDRA VERDUGA
NIVEL:
VIII A CONTABILIDAD Y AUDITORA.
PERIODO:
Mayo septiembre de 2015
INTRODUCCIN.
Desde hace mucho tiempo el ser humano ha buscado una manera de pensar y actuar
hacia la creacin de riquezas. Tambin es una forma de pensar, razonar y actuar en las
oportunidades, planteada con visin general y llevada a cabo mediante el liderazgo, su
resultado en la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad.
Todo eso hace referencia a la palabra EMPRENDIMIENTO. Ante esta falta de empleo
comienza a vislumbrarse como una oportunidad el autoempleo, es decir la propia
generacin de trabajo. En consecuencia, el concepto de emprendimiento, si bien ha
sido importante a travs del tiempo, ltimamente ha cobrado mayor relevancia para
nuestra sociedad.
En cuanto al perfil del emprendedor o emprendedora en primer lugar es aquella
persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla
en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea
una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza
un proyecto por su propia iniciativa.
Las investigaciones describen al emprendedor con trminos como innovador, flexible,
dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa
popular, por otra parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y
operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definicin del acto de emprender es
lo suficientemente precisa o descriptiva para sealar a la persona o grupo que en
general (en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro) que desea ser
innovador, flexible y creativo.
Para tener un proyecto de emprendimiento exitoso es necesario desarrollar
caractersticas de personalidad que dependen de las aptitudes y actitudes.
Asumimos que El espritu emprendedor nace de una actitud creativa y dispuesta a
asumir el riesgo de iniciar y administrar, ello implica tener la energa y la visin para
construir y desarrollar a largo plazo una empresa u organizacin.
Para emprender un negocio se requiere de constancia, pasin, compromiso,
profesionalismo y motivacin, transmitiendo estos valores a accionistas, socios,
clientes, proveedores, empleados e inversionistas.
1. Emprendimiento Empresarial
El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque
el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la
humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha
vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes
problemas econmicos.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms,
ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha
con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar
mayores logros.
1.3 Emprender
Emprender es un trmino que tiene mltiples acepciones, segn el contexto en que se
le emplee ser la connotacin que se le adjudique. En el mbito de los negocios el
emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines
de lucro; Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en una nueva
actividad de negocios; Say (1800) citado por Drucker (1989) lo clasifica como un
buen administrador. En cambio, para el acadmico, emprender es un vocablo que
denota un perfil, un conjunto de caractersticas que hacen actuar a una persona de una
manera determinada y le permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir
y alcanzar objetivos. Y en esto coincide Ronstadt (1985).
Asimismo, Shefsky (1997) y Baumol (1993) citado este ltimo por Ibez (2001)
sealan que el trmino describe a cualquier miembro de la economa cuyas actividades
son novedosas de alguna forma, as como a personas que, en definitiva, huyen de
rutinas y prcticas aceptadas por la mayora. Dichos individuos se caracterizan por su
capacidad para crear e innovar; es decir, salen de la costumbre y hacen cosas
diferentes para mejorar lo existente. Esta forma de visualizar al emprendedor la
comparten Steinhoff, Burgess (1993), Siropolis (1990) y Drucker (1989), quienes se
refieren al emprendedor como la persona que hace negocios exitosos, que desarrolla
nuevas ideas o nuevas formas de enfocar el mercado.
Otros le confieren la capacidad para dar un uso adecuado a los recursos disponibles.
Tanto Hebert como Link (1989) y Hatten (1997) lo definen como el especialista en
asumir la responsabilidad por las decisiones propias de la localizacin y el uso de
bienes, recursos e instituciones; es decir, un gil capta- dor y aprovechador de
informacin y recursos con la facultad para detectar oportunidades de negocios y
aprovecharlas.
Morris y Kuratko (2002) dicen que, adems de hacer uso ptimo de los recursos
disponibles y utilizarlos en combinaciones que maximizan sus resultados factibles,
agrega valor a cualquier proceso o actividad en la que interviene. Otros autores
sealan que el emprendedor es capaz de concentrar su mente en ciertos aspectos del
medio que le rodea e ignorar otros, esto le permite aplicar su tiempo y esfuerzo en la
bsqueda y materializacin de oportunidades. Agregan que es un alquimista peculiar
que toma un sueo propio y lo transforma en algo esplndido y real, por lo cual tiene
dinamismo creativo.
Harper (1991) lo identifica como una persona capaz de revelar oportunidades y
poseedor de las habilidades necesarias para elaborar y desarrollar un nuevo concepto
Erika Vanessa Peralta Alonzo
Erikita91_nice@hotmail.com
0996352452
Necesidad de logro
Necesidad de reconocimiento
Necesidad de desarrollo personal
Percepcin del beneficio econmico
Baja necesidad de poder y estatus
Necesidad de independencia
Necesidad de afiliacin o ayuda a los dems
Necesidad de escape, refugio o subsistencia
2. Caractersticas personales
Iniciativa personal
Capacidad de decisin
Aceptacin de riesgos moderados
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Liderazgo
Orientacin al cliente
Capacidad para conseguir recursos
Gerente/administrador de recursos
Patrn de factores de produccin
Exige eficiencia y calidad
Direccin y gestin de la empresa
Red de contacto
Comunicacin
Creatividad e innovacin.
Confianza en l mismo y sus capacidades.
Perseverancia.
Capacidad para manejar problemas.
Aceptacin del riesgo.
0: No aparece
4: Aparece frecuentemente
5: Aparece siempre
2. Visin de futuro
3. Motivacin de logro
4. Planificacin
5. Persuasin:
porque
se
La innovacin en la empresa
El ambiente de las organizaciones ha experimentado cambios radicales desde la
dcada de los sesenta, y las compaas exitosas han tenido que ajustarse a esos
cambios a fin de sobrevivir: En esos aos, las compaas exitosas se concentraban en
la eficiencia y estaban organizadas como estructuras jerrquicas y burocrticas. La
gerencia estaba principalmente interesada en la eficiencia de los procesos ms
importantes de la organizacin.
A partir de los noventa, el desarrollo de productos y la innovacin han ganado
importancia. Las constantes mejoras tecnolgicas y la re novacin son vitales si las
empresas quieren permanecer en el merca do y ser competitivas. El reto de la
investigacin y el desarrollo en las organizaciones ha aumentado considerablemente,
porque los recursos son limitados y porque la naturaleza del trabajo cambia
constante mente. El mercado tiene demandas a corto plazo que exigen investigaciones
tecnolgicas y desarrollos a largo plazo, lo que acarrea grandes
dificultades
gerenciales. De ello se desprende una importante implicacin: no se debe asumir
que la innovacin est limitada slo a las iniciativas empresariales nuevas y a sus
emprendedores. Actualmente las compaas necesitan diferenciarse por medio
de la innovacin y el desarrollo, al mismo tiempo que mantener su efectividad
operativa.
Durante los aos ochenta y parte de los noventa, la respuesta de las empresas
a los retos del ambiente fue reducir nminas y pre supuestos y, como resultado,
la moral de los empleados. El centro de atencin fueron los costos de produccin
a corto plazo. Sin embargo, ninguna empresa puede funcionar indefinidamente
con ese enfoque en mente. El verdadero reto de una compaa es crear ventajas
competitivas, y la nica manera de lograrlo es mediante
la innovacin.
La
respuesta es adaptabilidad,
flexibilidad, velocidad, audacia e innovacin, lo
que, para una empresa en marcha, puede resumirse en una palabra: iniciativa.
CONCLUSIONES
1. Emprendimiento Empresarial
Nota:
El
empresarial
identificar cada
da nuevas
emprendimiento
permite
Nota:
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Nota:
Los objetivos personales de un emprendedor deben estar netamente
ligados en cuanto a disciplina, compromiso, vocacin, constancia y amor por lo
que hace, para poder desarrollar relaciones sociales y aquellas habilidades que
lo caracterizan.
1.3 Emprender
Nota:
Emprender es la capacidad de transformar ideas en proyectos y los proyectos en
negocios sin importar los obstculos. Emprender nos permite reconocer problemas,
innovar y proveer soluciones para aquellas adversidades que se presenten sin tener
temor al fracaso.
1.5
Tipos de
emprendedores
Nota:
Todos y cada
Nota:
los emprendedores pueden estar propensos a enfrentar situaciones difciles en
cuanto a la bsqueda de los sueos personales y el logro del xito
Es por ello que muchas personas se hacen la pregunta siguiente: soy un
emprendedor?
Nota:
El emprendedor corporativo es aquel que internamente de la empresa se maneja
con iniciativa mediante la orden, disciplina adems genera vnculos y una buena
comunicacin, es flexible y posee talento y creatividad, que hace que la
organizacin valore la pro actividad y el dinamismo.
GLOSARIO:
Pro actividad: Es la actitud en la que la persona asume el
pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que
implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones
creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de
eleccin sobre las circunstancias de la vida.
Estrategia de crecimiento: Planificacin desarrollada para establecer la forma
que tendr tu proyecto o tiene tu empresa para aumentar su valor en el tiempo,
esto puede implicar abarcar mercados en otras zonas geogrficas, aumentar
lneas de negocios, establecer alianzas con otros, etc.
Asertividad: La asertividad es la habilidad personal que nos permite expresar
directamente los propios sentimientos, opiniones y pensamientos y defender
nuestros derechos, en el momento oportuno, de la forma adecuada sin negar ni
Erika Vanessa Peralta Alonzo
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BIBLIOGRAFA:
Rafael Alcaraz Rodrguez Emprendedor xito 4ta. Edicin.
Roberto Vainrub Una gua para emprendedores 5ta. Edicin.
http://www.aulafacil.com/cursos/l26775/empresa/emprender/guia-facil-paraemprendedores/consideraciones-para-evaluar-el-perfil-emprendedor