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Si las personas siguieran la ley del tope en su vida, crecera su totalidad de xito en sus
acciones puesto que aumentaran su nivel de liderazgo y su nivel de dedicacin por lo tanto el
tope de su eficacia ser alto y vendr acompaada de grandes logros y xito.
PREGUNTAS
1.- Qu determina la eficacia de una persona?
La capacidad de liderazgo
2.- A que ayuda esta ley en las personas?
A entender el valor del liderazgo
3.- Por qu la capacidad de liderazgo es el tope de la eficacia de un individuo?
porque cuanto menor es la capacidad de dirigir de una persona, tanto ms bajo ser el tope de
su potencial
4.- Qu representa el impacto de una persona?
Representa una fraccin de lo que esta podra ser si tuviese liderazgo
5.- Cundo una persona necesitara ms liderazgo?
Cuando decida escalar ms en su nivel de eficacia
6.- Qu pasa si una persona aumenta su nivel de liderazgo y su nivel de dedicacin?
Automticamente aumentar su nivel de eficacia
7.- Qu se necesita para cambiar el rumbo de una organizacin?
Es necesario cambiar al lder
8.- Cul es el tope de la eficacia?
La capacidad de liderazgo, Si el liderazgo es fuerte el tope ser alto
9.- En dnde es evidente la relacin entre liderazgo y eficacia?
En los deportes es muy notorio
10.- Por qu es importante cambiar al lder cuando la organizacin no presenta buenos
resultados?
Puesto que el equipo es el reflejo del lder, si se necesita cambiar los resultados es
indispensable cambiar al lder.
La tcnica al servicio de la patria
CONCLUSIN
En esta primera ley del liderazgo ya se habla bastante del efecto que tiene un lder en un grupo
u organizacin.
La primera ley (la ley del tope) nos ayuda a aprender a valorar el liderazgo y la eficacia que
proyecta ante un grupo en la vida personal de cada individuo pues es con esta ley que
entendemos que para que una persona tenga acciones eficaces necesita elevar su nivel de
dedicacin con el proyecto y su nivel de liderazgo puesto que el tope siempre ser un tanto
menor que el nivel de cada individuo, esto quiere decir que si una persona se considera con un
nivel de liderazgo de 7, el tope de su eficacia ser de 6.
Mientras ms se quiera escalar para obtener mejores resultados, ms se debe de elevar el nivel
de liderazgo y de dedicacin en las acciones que realizamos dentro de una organizacin y no
solo eso sino que tambin en nuestra vida cotidiana.
A lo largo del captulo se explica que para poder cambiar el rumbo de una organizacin, es
necesario cambiar al lder puesto que los integrantes son reflejo de su liderazgo, si se tiene un
lder muy bueno y se cuenta con algunas personas que tambin son buenos lderes, la
organizacin lograra sus objetivos, sin embargo si una organizacin cuenta con un mal lder, la
organizacin dar malos resultados, esto se muestra comnmente en los equipos deportivos,
cuando un equipo tiene talento y no gana es porque carece de un buen lder, incluso si un
equipo carece de talento pero tiene un buen lder, la organizacin obtendr buenos resultados.
La ley del tope es una de las ms importantes puesto que busca un equilibro entre la dedicacin
y el nivel de liderazgo para obtener un buen nivel de eficacia pues ese es el tope del liderazgo
de una persona.
4.- El mito del precursor. Muchos piensan que quien est al frente de la multitud es lder, sin
embargo esto no siempre es cierto. Para ser lder una persona no solo debe de estar al frente,
tambin debe de tener gente que lo siga.
5.- El mito de la posicin. No es la posicin lo que hace al lder, es el lder quien hace la posicin.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada ms y nada menos. Es como ser una
dama, si tienes que decirlo entonces no lo eres. Existen varios factores que influyen en el
liderazgo como son:
-
ellos.
Conocimiento, La informacin es vital para un lder, necesita comprender los hechos y
La influencia es lo nico con lo que se mide la capacidad de liderazgo de una persona, si esta
tiene seguidores es sin duda un lder, si no los tiene, no puede serlo, un lder influye en su
equipo para perseguir juntos sus metas y sea as ms fcil el cumplimiento de las metas.
PREGUNTAS
1.- Cmo se mide la efectividad de un lder?
Con la influencia que este transmite
2.- Los lderes siempre aparecen poderosos e impresionantes?
No, en algunas ocasiones son tmidos pero desarrollan su habilidad con el paso del tiempo
3.- Qu personaje menciona el autor que tena un gran nivel de influencia y se vea dbil?
La madre teresa de Calcuta
4.- Que necesita una persona para poder dirigir?
Influencia, sin ella no se puede dirigir a los dems
5.- Cuntos mitos del liderazgo hay?
5 mitos que la gente piensa y no son ciertos
6.- Menciona el nombre de los 5 mitos del liderazgo
Mito de la administracin, del empresario, del conocimiento, del precursor y el mito de la posicin
7.- Cmo se prueba el liderazgo?
Con los seguidores que tiene una persona
8.- Cules son los factores que influyen en el liderazgo?
Carcter, relaciones, conocimiento, intuicin, experiencia, xitos pasados y capacidad
9.- Cul es la frase que deca Harry A. Overstreet?
La esencia misma de todo poder para influir, estriba en hacer que la otra persona participe
10.- En qu consiste la ley de la influencia?
En influir en las personas para que se conviertan en seguidores, sin influencia no hay seguidores
y sin ellos no hay liderazgo
CONCLUSIN
En esta ley se habla sobre la influencia que tiene un lder y sus seguidores y no solo eso, nos
dicen que un lder solo puede serlo si existe esta influencia puesto que sin ella no podra ser un
lder por que no habra seguidores a quienes guiar.
Se muestran ejemplos muy claros sobre lderes con influencia y sin ella como la madre teresa de
Calcuta, esta mujer tena un influencia tan grande que era de las personas ms respetadas en el
mundo, incluso se atrevi a ofender a personas importantes indirectamente y estas la
escuchaban y callaban pues su influencia era gigantesca. Esta persona, era noble y no lucia
imponente, sin embargo, tena mucha influencia en las personas. Otro ejemplo que nos
presentan es el de Abraham Lincoln quin cuando hacia su servicio militar obtuvo un puesto alto,
sin embargo, no era influyente con su personal y poco a poco fue descendiendo de su cargo
hasta ser soldado raso, y aprendi que la escases de influencia provocaba esa situacin y tuvo
que subir de rango de una manera distinta.
Esto nos dice que una persona influyente puede tener seguidores y por lo tanto ser un lder, pero
una persona que no tiene influencia no lograra ni ser un lder ni tener seguidores. Existen varios
mitos sobre el liderazgo como el mito de la administracin, el mito del empresario, el mito del
conocimiento, el mito del precursor y el mito de la posicin que son ideas que la gente tiene
acerca de lo que es el liderazgo, sin embargo, estn completamente equivocados.
Un lder debe considerar ciertos factores para poder mejorar su nivel de liderazgo, estos simples
factores son: El carcter, las relaciones, el conocimiento, la intuicin, la experiencia, los xitos
pasados y la capacidad, Esto lo ayudar a mejorar su nivel de influencia y liderazgo.
PREGUNTAS
1.- Cul es el primer ejemplo que se pone sobre la ley del proceso?
El de Anne Scheiber quien ahorro su fortuna que ganaba con acciones para antes de morir,
heredarla a una universidad.
2.- Por qu se dice que el liderazgo es como una inversin?
Porque se incrementa con el paso del tiempo si uno lo sigue desarrollando
3.- Qu dice la analoga que hace el autor sobre el liderazgo y la bolsa de valores?
Ser un lder es como invertir exitosamente en la bolsa de valores, Si espera hacer una fortuna
en un da, no tendr xito. Lo que ms importa es lo que hace da a da a largo plazo
4.- Por qu los lderes son aprendices?
Porque el proceso del aprendizaje es un continuo resultado de la auto disciplina y la
perseverancia
5.- Cul debera ser la meta de cada da segn expertos en liderazgo?
La meta de cada da debera ser mejorar un poco, edificar sobre el progreso del da anterior
6.- Cuntas fases del liderazgo existen?
5 fases que se deben cumplir para ser mejor lder
7.- Cundo una persona debera comenzar a desarrollar su liderazgo?
Hoy mismo, para poder cosechar los frutos en un futuro
8.- En qu otros lugares o actividades se puede ver la ley del proceso?
En todos los estilos de vida y actividades
9.- Cul es el refrn sobre los campeones?
Los campeones no se convierten en campeones en el cuadriltero, es ah donde se les reconoce
CONCLUSIN
La ley del proceso, nos dice que el liderazgo no se forma en un persona de la noche a la
maana, se debe de trabajar por l, da y noche, alimentarlo, siempre querer mejorar, siempre
edificar sobre el progreso del da anterior, mantenernos informados, actualizados, con hambre
de conocimiento para que podamos cosechar despus con el paso del tiempo un liderazgo de
gran nivel, que influya en sus seguidores y que cumpla con las 5 fases del crecimiento del
liderazgo.
El proceso del liderazgo es como estar en la bolsa de valores, hay que invertir en el para que
pueda crecer, aumentar y dar buenos frutos como el ejemplo de Anne Scheiber que ahorro toda
su vida sus ganancias en la bolsa de valores para poder donar su fortuna a una universidad,
esto que nos dice? Nmero uno, que esta persona saba el proceso que una persona debe de
llevar da a da para cosechar algo grande como lo marca la ley de proceso y nmero dos, que
esta persona siempre tuvo hambre de conocimiento, de cultura para ser una gran lder y por eso
su fortuna la heredo a una universidad.
La ley del proceso es simple, sin trabajo y esfuerzo diario, no habr liderazgo, debemos
comenzar a trabajar en l hoy mismo para en un futuro poder cosechar un gran liderazgo.
PREGUNTAS
1.- Por qu un buen lder se mantiene enfocado?
Porque un buen lder debe controlar su rumbo y ser controlado por este
2.- Cmo debe navegar un buen lder?
Debe tener en mente todo, la visin de su destino, como llegar, que riesgos enfrenta etc.
3.- Segn Leroy Eims Quin es un lder?
Aquel que ve ms que los dems, ve ms all que los dems y ve antes que los dems
4.- Qu tienen como primera categora los verdaderos navegantes?
Que otras personas dependen de ellos y de su capacidad para trazar y guiar la ruta
5.- Los navegantes se benefician de la experiencia pasada?
Si, puesto que el reflexionar sobre sus logros o fracasos los hace ser mejores
6.- Por qu es bueno reflexionar?
Porque reflexionar da la perspectiva correcta, le da una integridad emocional a los
pensamientos, aumenta la confianza en la toma de decisiones, clarifica la imagen completa y
toma una buena experiencia para convertirla en una experiencia valiosa
7.- Por qu los navegantes examinan las condiciones antes de cualquier cosa?
Porque un lder no planea un curso de accin sin poner atencin a las condiciones actuales
8.- Por qu es bueno que un lder escuche a su equipo?
Porque as se entera de lo que pasa al nivel popular y se puede encargar de resolver problemas
9.- Qu determina la aceptacin de un proyecto?
No es el tamao del proyecto, es el tamao del lder quien lo determina
La tcnica al servicio de la patria
CONCLUSIN
En esta ley, nos ensea, que cualquier persona es capaz de manejar una nave (en este caso)
pero no cualquier persona es capaz de trazar una ruta ideal para que este viaje salga de la mejor
manera, sin problemas, previnindose ante cualquier situacin para llegar a la meta, esta ley
habla metafricamente pues esto se aplica no solo en una nave, sino en una empresa o hasta
en la vida cotidiana de un individuo que se considere lder ante cualquier grupo u organizacin.
Un buen y verdadero lder, es aquel que ve ms que los dems, aquel que ve ms all que los
dems y aquel que ve antes que los dems. Esto nos quiere decir, que un lder debe ser capaz
de analizar y observar las situaciones que se le presenten, para poderse prevenir ante cualquier
incidente, para esto, el autor nos regala el relato de una historia sobre dos personas que queran
llegar a la Antrtida, uno de ellos hizo morir a todo su equipo, pues no se previno, no se prepar,
y muchas cosas salieron mal en su viaje, se supo su historia porque escribieron un diario en
donde narraban todo lo ocurrido, todos murieron. El otro lder aplico de manera ptima la ley de
la navegacin, se previno, se prepar, estudio y analizo todo tipo de situaciones para poder
cumplir su objetivo, y lo logr, nadie resulto herido, mucho menos muerto.
Aprend en este captulo que un verdadero lder, se beneficia con sus experiencias pasadas,
analizando y reflexionando sus acciones, para aprender y mejorar en todo momento. La reflexin
ayuda a tener una perspectiva correcta de la situacin, le da una integridad emocional a los
pensamientos, aumenta la confianza en la toma de decisiones, clarifica la imagen completa de la
situacin y toma una buena experiencia para convertirla en una experiencia valiosa.
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un verdadero lder haga la
planeacin de la ruta a seguir.
Al no tener una buena relacin con los miembros de la organizacin el lder pierde respeto,
confianza, admiracin y por consecuente, su liderazgo, todas las personas son valiosas y hay
que saber reconocerlo.
PREGUNTAS
1.-
CONCLUSIN
En este captulo, se nos presentaron dos ejemplos muy importantes para la comprensin de esta
ley, el primero es el de Jim Sinegal presidente ejecutivo y cofundador de costco, esta persona
sabe perfectamente y practica la ley de la adicin con sus empleados, pues sabe que un buen
lder debe tratar y valorar de una manera adecuada a sus seguidores ya que sin esto, ellos no
confiarn en el por lo tanto, no tendr liderazgo y no se sentirn a gusto con sus empleos. l
dice que un jefe o lder de una empresa no debe de ganar muchsimo ms que sus empleados
pues no es correcto que una persona reciba el mrito cuando se necesitan muchas personas
para obtener una empresa exitosa.
Muchos lderes piensan que serlo significa estar a cargo, hacer que la organizacin camine sin
problemas, hacer dinero para los accionistas, desarrollar una gran compaa, ser mejor que la
competencia y triunfar pero, que sera de un lder sin seguidores? No solo se debe dirigir y
triunfar, para ser un buen lder se necesita valorar a las personas con las que trabajamos.
Otro ejemplo que se nos da es el de Dan Cathy, presidente de una cadena de pollos no tan
reconocida como KFC o Mc Donalds. Esta persona, es muy noble y fiel con sus trabajadores
tambin, entiende y practica la ley de la adicin, incluso en una conferencia el habla sobre como
limpiar los zapatos, lo hace dando l un ejemplo con otra persona y lo hace para que la gente
entienda que un verdadero lder debe ser servicial y bondadoso con las personas.
Esta ley nos habla del buen trato con los seguidores y con las personas ajenas a nuestra
organizacin, si mantenemos a nuestro personal cmodo y contento, nos adentramos a sus
vidas, los escuchamos, los conocemos, convivimos con ellos, nuestros seguidores sern felices
con nosotros y les gustar seguirnos, les ayudaremos a crecer y ellos nos ayudaras a nosotros,
es una filosofa de ganar - ganar.
firme, su liderazgo debe pagar un precio, ningn lder puede traicionar la con fianza de sus
seguidores y esperar influirlo. La confianza es el fundamento del liderazgo, si se rompe la ley del
terreno firme, no se puede seguir siendo un lder.
PREGUNTAS
1.-
CONCLUSIN
En este captulo,
PREGUNTAS
CONCLUSIN
CAPTULO 8
Las personas no salen a buscar por ah gente mediocre, las personas se sienten tradas a la
capacidad y la excelencia. La ley del magnetismo establece que quien es un lder, es a quien
atraer.
Los equipos no pueden ser otra cosa que una extensin de la personalidad de su lder, sin
embargo, es importante que un lder que se siente satisfecho con las personas que atrae, debe
reclutar personas diferentes a l para fortalecer sus debilidades.
La ley del magnetismo nos dice que cuanto mejor sea el lder, mejores lderes ser capaz de
atraer, lo cual causa un impacto increble en todo lo que hace.
PREGUNTAS
1.-
CONCLUSIN