MANAGEMENT

MANAGEMENT DE
DE PROJET
PROJET

Dfinir
Dfinir le
leprojet
projet

1.1. Dfinir
Dfinirlenvergure
lenverguredu
duprojet
projet
2.2. Etablir
Etablirles
lespriorits
prioritsdu
duprojet
projet
3.3. Crer
Crerune
unestructure
structurede
dedcoupage
dcoupagedu
duprojet:
projet:SDP
SDP
4.4. Intgrer
Intgrerla
laSDP
SDPau
auseins
seinsde
delorganisation
lorganisation
5.5. Coder
Coderla
laSDP
SDP

11--DEFINR
DEFINRLENVERGURE
LENVERGUREDUDUPROJET
PROJET

1.1. Objectifs
Objectifsdu
duprojet
projet
2.2. Livrables
Livrables
3.3. Jalons
Jalons
4.4. Exigences
Exigencestechniques
techniques
5.5. Limites
Limiteset
etexclusions
exclusions
6.6. Rvision
Rvisiondu
ducontenu
contenuen
encompagnie
compagniedu
duclient
client

22ETABLIR
ETABLIRLES
LESPRIORITES
PRIORITESDUDUPROJET
PROJET

CONTENU
CONTENU

COMPROMIS
QUALITE
COT
COT

CONTENU
CONTENU

DECISIONS

TEMPS

MATRICE DES
PRIORITES

RESTRICTION
OPTIMISATION

ACCEPTATION

PERFORMANCE

COT

33CRER
CRERUNE
UNE

STRUCTURE
STRUCTUREDE
DEDECOUPAGE
DECOUPAGEDU
DUPROJET
PROJET

SDP
SDP

Le processus
hirarchique de
la SDP

Projet
Projet
Livrable
Livrable
Livrable
Livrablesecondaire
secondaire
Livrable
Livrabledu
duniveau
niveaulelemoins
moinslev
lev
Comptes
Comptesde
decots
cotsde
derevient
revient
Lot
Lotde
detravaux
travaux

Cration dun nouveau projet

dordinateur personnel
Exemple dune SDP
simplifie

Vendeur,
Vendeur,
Logiciel
Logicieletet
application
application

Prototype
Prototypedordinateur
dordinateur
personnel
personnel

Souris,
Souris,
Clavier
Clavier
Et
Etvoix
voix
USB
USB
externe
externe

Livrable
Livrable
Secondaire
Secondaireau
auniveau
niveau
lelemoins
lev
moins lev

Autres
lments

Units
Units
De
Destockage
stockage

Disque
Disque
laser
laser

Moteur
Moteur

LT-1M

Lots
Lotsde
detravaux
travaux

Microprocesseur
Microprocesseur

Disque
Disque
dur
dur

Carte
Carte
De
Decircuits
circuits
imprims
imprims
LT-1CCI
LT-2CCI
LT-3CCI
LT-4CCI

Cadre
Cadre

Tte
Ttede
de
LectureLecturecriture
criture

44INTEGRER
INTEGRERLA
LASDP
SDP

AU
AUSEINS
SEINSDE
DELORGANISATION
LORGANISATION
Prototype
Prototypedordinateur
dordinateur
personnel
personnel
Autres
lments
Vendeur,
Vendeur,
Logiciel
Logicieletet
application
application

Souris,
Souris,
Clavier
Clavier
EtEtvoix
voix

USB
USB
externe
externe

Disque
Disque
laser
laser

OF
OF

Fabrication
Fabrication
Organisation
Organisation

Microprocesseur
Microprocesseur

Units
Units
De
Destockage
stockage

Moteur
Moteur
Conception
Conception
Production
Production
Essais
Essais

Disque
Disque
dur
dur

Carte
Carte
De
circuits
De circuits
imprims
imprims

Cadre
Cadre

Compte
De cots
1.1.3.4.1

Tte
Ttede
de
LectureLecturecriture
criture

55Coder
CoderlalaSDP
SDP

1.0
1.0Projet
Projetinformatique
informatique
1.1
1.1 Units
Unitsde
destockage
stockage
1.1.1
1.1.1 USB
USBexterne
externe
1.1.2
1.1.2 Disque
Disquelaser
laser
1.1.3
1.1.3 Disque
Disquedur
dur
1.1.3.1
1.1.3.1 Moteur
Moteur
1.1.3.1.1
1.1.3.1.1 Lots
Lotsde
detravaux
travauxdun
dunfournisseur
fournisseur

La
Lasynthse
synthsedu
duprojet
projet
Description du lot de travaux version finale

Page 1 de 1

Numro du lot de travaux

Projet Prototype dordinateur personnel

Livrable

1.1.3.2

Carte de circuits imprims

lment de dpart

xxxx-09-29

Estimateur

Logiciel

Dure du lot de travaux 3

Date

semaines de travail

Budget total

Budget reparti dans le temps

Les estimations dun lot de travaux
Cot de la main-duvre
Code
Document
Publication
Main-duvre totale
Matriel
quipement
Autre
Total direct

RMG
265$

Matrice
Matricedaffectation
daffectationdes
desresponsabilits
responsabilits

quipe de projet

RR==responsable
responsable
SS==soutien
soutien

Questions
Questionsde
dervision
rvision

1.1. AAquelles
quellesquestions
questionslobjectif
lobjectifdun
dunprojet
projetrpond-il?
rpond-il?
2.2. Quelle
Quelleest
estlaladiffrence
diffrenceentre
entreles
leslimites
limitesdun
dunprojet
projetetetlexclusion
lexclusion
dun
dunprojet?
projet?
3.3. Comment
Commentinterprter
interprterles
lespriorits
prioritsdun
dunprojet
projetqui
quicomprennent
comprennentles
les
lments
lmentssuivants:
suivants:contrainte
contraintede
detemps
temps,,approbation
approbationdu
ducontenu
contenu
Et
Et augmentation
augmentationdes
descots
cots?
?
4.4. Quels
Quelstype
typede
derenseignements
renseignementsun
uncompte
comptede
decots
cotscontient-il?
contient-il?
5.5. Quels
Quelstype
typede
derenseignements
renseignementsun
unlot
lotde
detravaux
travauxcontient-il?
contient-il?

Lestimation
Lestimationde
dela
ladure
dure
et
etdu
ducot
cotdun
dunprojet
projet

1.1. Quelques
Quelquesraisons
raisonsqui
quijustifient
justifientlimportance
limportancedes
desestimations
estimations
2.2. Les
Lesfacteurs
facteursqui
quiinfluent
influentsur
surlalaqualit
qualitdes
desestimations
estimations
3.3. Principes
Principesdirecteurs
directeurspour
pourlestimation
lestimation

Lestimation
Lestimationde
dela
ladure
dure
et
etdu
ducot
cotdun
dunprojet
projet

Les
Lesmthodes
mthodesdestimation
destimationde
delaladure
dureet
etdu
ducot
cot
1.1. Les
Lesmthodes
mthodesagrges
agrges
2.2. Les
Lesmthodes
mthodesdtailles
dtailles

Lestimation
Lestimationde
dela
ladure
dure
et
etdu
ducot
cotdun
dunprojet
projet

Les
Lesmthodes
mthodesagrges
agrgesdestimation
destimationde
delaladure
dureet
etdu
ducot
cot
1.1. Les
Lesmthodes
mthodespar
parconsensus
consensus
2.2. Les
Lesmthodes
mthodesde
deratios
ratios
3.3. La
Lamthode
mthodede
delalarpartition
rpartitionproportionnelle
proportionnelle
4.4. La
Lamthode
mthodedes
despoints
pointsde
defonction
fonction

Lestimation
Lestimationde
dela
ladure
dure
et
etdu
ducot
cotdun
dunprojet
projet
-Programmeurs disponible: 10
-Salaire mensuel: 4000$
-Mois-personnes: 5 points fonctionnel

La
Lamthode
mthodedes
despoints
pointsde
defonction
fonction

Projet logiciel: Admission et

facturation des patients
Elments
Nombre dentres

Faible
15

Moyenne
x2

Eleve
x3

Total
x4

30

Nombre de sorties

x3

x6

x9

30

Nombre de requtes

x2

10

x4

x6

40

Nombre de fichiers

x5

x 12

360

Nombre dinterfaces

x5

x8
20

x 10

30

x 15

Total

= 200

= 660

Lestimation
Lestimationde
dela
ladure
dure
et
etdu
ducot
cotdun
dunprojet
projet

Les
Lesmthodes
mthodesagrges
agrgesdestimation
destimationde
delaladure
dureet
etdu
ducot
cot
1.1. Les
Lesmthodes
mthodesbases
basessur
surun
unmodle
modle
2.2. Les
Lesmthodes
mthodesparamtriques
paramtriques/ /tches
tchesprcise
prcise
3.3. Les
Lesmthode
mthodedtailles
dtaillespour
pourles
leslots
lotsde
delalaSDP
SDP
4.4. Une
Unemthode
mthodehybride:
hybride:lestimation
lestimationdes
desphases
phases

Lestimation
Lestimationdes
desphases
phases

Phase
Phase Ressources
Ressources Spcifications
Spcifications Conception
Conception Production
Production Livraison
Livraison
11
22
33
44
55

Estimation agrge
Estimation
dtaille

Estimation agrge
Estimation
dtaille

Estimation agrge
Estimation
dtaille

Estimation
agrge

Estimation
dtaille

Les
Lesbudgets
budgetschelonnes
chelonnes

Lestimation
Lestimationde
dela
ladure
dureet
etdu
ducot:
cot:laboration
laborationde
debudget
budget
Description du lot de travaux version finale

Page 1 de 1

Numro du lot de travaux

Projet Prototype dordinateur personnel

Livrable

1.1.3.2

Carte de circuits imprims

lment de dpart

xxxx-09-29

Estimateur

Logiciel

Dure du lot de travaux 3

Date

semaines de travail

Budget total

Budget reparti dans le temps

Les estimations dun lot de travaux
Cot de la main-duvre
Code
Document
Publication
Main-duvre totale
Matriel
quipement
Autre
Total direct

RMG
265$

Lestimation
Lestimationde
dela
ladure
dure
et
etdu
ducot
cotdun
dunprojet
projet

Les
Lestypes
typesde
decots
cots

Lestimation
Lestimationde
dela
ladure
dure
et
etdu
ducot
cotdun
dunprojet
projet

Les
Lesfonds
fondspour
pourventualits
ventualitset
etles
lesdlais
dlaistampon
tampon

Llaboration
Llaboration dun
dun plan
plan de
de projet
projet

Utilit
Utilitdun
dun plan
plan de
deprojet
projet

Construction
Construction dun
dun rseau
rseaude
deprojet
projet

Terminologie
Terminologie
--Activit
Activit
--Activit
Activitde
deraccordement
raccordement
--Activit
Activitparallles
parallles
--Chemin
Chemin
--Chemin
Chemincritique
critique
--Activit
Activitsouche
souche

Construction
Construction dun
dun rseau
rseaude
deprojet
projet

22

mthodes:
mthodes:
--mthode
mthodedes
desantcdents
antcdents
--mthode
mthodedu
dudiagramme
diagrammeflch
flch

Construction
Construction dun
dun rseau
rseaude
deprojet
projet

88 rgles
rglesfondamentales
fondamentalespour
pourlaborer
laborerun
un
Rseau
Rseaude
deprojet
projet

Les
Lesprincipes
principesde
debase
basede
dela
la
mthode
mthodedes
des antcdents
antcdents

= Activit
= Lien de dpendance
Trois relations de base doivent tre tablies

Antcdent

Successeur

Parallles

Les
Lesprincipes
principesde
debase
basede
dela
la
mthode
mthodedes
des antcdents
antcdents

AA

BB

CC

JJ
KK

YY
XX
ZZ

LL

MM

XX

ZZ

YY

AA
AA

Exemple
Exemple

Les
Lesprincipes
principesde
debase
basede
dela
la
mthode
mthodedes
des antcdents
antcdents
CENTRE DE SERVICES KHOL
Bureau dtudes de la ville

Activit

Description

Approbation de la demande

Antcdents
Aucun

Plans de constructions

Analyse de la circulation routire

Vrification de laccessibilit des services

Rattachement fonctionnel

B,C

Approbation de la commission

B,C,D

Attente pour la construction

Affectation des locaux

E,G

Le
Lecalcul
calcul de
dela
la dure
duredu
durseau
rseau
dactivit
dactivit

22

processus:
processus:
--Jalonnement
Jalonnementaval
aval
--Jalonnement
Jalonnementamont
amont

Le
Lecalcul
calcul de
dela
la dure
duredu
durseau
rseau
dactivit
dactivit
Exemple
Exemple

CENTRE DE SERVICES KHOL

Bureau dtudes de la ville

Activit

Description

Antcdents

Dure

Approbation de la demande

Aucun

Plans de constructions

15

Analyse de la circulation routire

10

Vrification de laccessibilit des services

Rattachement fonctionnel

B,C

15

Approbation de la commission

B,C,D

10

Attente pour la construction

Affectation des locaux

E,G

170
35

Le
Lecalcul
calcul de
dela
la dure
duredu
durseau
rseau
dactivit
dactivit

--Dtermination
Dterminationde
dela
lamarge
margetotale
totale
--Marge
Margelibre
libre

Des
Destechniques
techniquesdextension
dextensiondes
desrseaux
rseaux
Pour
Pourse
serapprocher
rapprocherde
dela
la
ralit
ralit

La
Laformation
formationen
enchelle
chelle
Lutilisation
Lutilisationdes
desretards
retards
Liens
Liensde
dedpendances
dpendancessupplmentaires
supplmentaires

Exemple
Exemplede
derelations
relationsavec
avecretard
retard

Conception
du systme

12 du systme

10

17

20

Cde
du matriel

DH

Numro

FH

Ma

Descript

Ma

DT

Dure

FT

20

Document.

Retard 2

Retard 3

4
Retard 4

12

18

Essai
du systme

16

18

10

10

16

Inst.
du matriel

Inst.
du logiciel

10

10

16

Retard 2

Retard 2

Elaboration
Elaboration dun
dun rseau
rseaude
de
projet
projet
EXERCICE
EXERCICE

Activit

Dure

Antcdents

Retard

Liaisons sup.

fin-dbut

fin-dbut

avec retard

Retard

Aucun

Aucune

10

Aucune

15

Dbut-fin C D

Dbut-dbut D E

20
5

Fin-fin D E

25

20

Fin-fin E F

15

Aucune

10

10

Fin-fin G F

10

20

Aucune

Questions
Questionsde
dervision
rvision

1.1. En
Enquoi
quoilalaSDP
SDPdiffre-t-elle
diffre-t-elledu
durseau
rseaudes
desprojets?
projets?
2.2. Comment
CommentlalaSDP
SDPest-elle
est-ellerelie
relieau
aurseau
rseaudes
desprojets?
projets?
3.3. Pourquoi
Pourquoiles
lesmarges
margesse
servlent-elles
rvlent-ellesimportantes
importantespour
pourun
un
gestionnaire
gestionnairede
deprojet?
projet?
4.4. Quelle
Quellediffrence
diffrenceyya-t-il
a-t-ilentre
entreune
unemarge
margelibre
libreetetune
unemarge
margetotale?
totale?
5.5. Pourquoi
Pourquoise
sesert-on
sert-onde
deretards
retardsdans
dansleledveloppement
dveloppementdun
dun
rseau
rseaupour
pourun
unprojet?
projet?

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources

Types
Typesde
decontraintes
contraintesen
enmatire
matire
de
deressources
ressources
Technique
Techniqueou
oulogique
logique
Physique
Physique

Ressources
Ressources
Fond
Fondde
deroulement
roulement

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources

Classification
Classificationdun
dunproblme
problme
De
Deressources
ressources
Projet
Projetau
auprise
priseavec
avecune
unecontrainte
contrainte
de
detemps
temps
Projet
Projetau
auprise
priseavec
avecune
unecontrainte
contrainte
de
deressources
ressources

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources

Mthodes
Mthodesdallocation
dallocationdes
desressources
ressources
Nivellement
Nivellementdes
desressources
ressources
Lheuristique
Lheuristique (mthode
(mthodeparallle)
parallle)

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources
Nivellement
Nivellementdes
desressources
ressources

Conception
Trac

2P
1P

Alles

1P

Eclairage
Irrigation

1P
2P

Cltures et mrs

Plantation

3P
0

10

12

14

16

18

20

22

24

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources
Nivellement
Nivellementdes
desressources
ressources
Nombre de pelles rtrocaveuse recuises

1P
1P

2P

2P

3P

1P

10

12

14

16

18

20

22

24

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources
Nivellement
Nivellementdes
desressources
ressources
Nombre de pelles rtrocaveuse recuises
aprs le nivellement

4
1P

2P

2P

1P

3P

1P

10

12

14

16

18

20

22

24

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources
Lheuristique
Lheuristique

Nombre de programmeurs =
3

Num.

Res.

Dure

DH

FT

Marge

2P

2P

10

2P

1P

10

1P

10

1P

10

10

10

12

Charge totale des ressources

1
2

2P

10

11

2P

2
2
1

5P

5P

4P

4P

4P

4P

1P

1P

1P

1P

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources

Nombre de programmeurs =
3

Planification
Planificationsous
souscontrainte
contraintepour
pourles
lespriode
priode22etet33
Num.

Res.

Dure

DH

FT

Marge

2P

2P

23

10

2P

1P

10

1P

10

1P

10

10

10

12

Charge totale des ressources

1
2

10

11

2
x

2
2
1

1
1

2P

2P

3P

3P

2P

2P

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources

Le
Lefractionnement
fractionnementou
oulaffectation
laffectationmultiple
multiple

Questions
Questionsde
dervision
rvision

1.1. Quel
Quellien
lienexiste-t-il
existe-t-ilentre
entrelordonnancement
lordonnancementdes
desressources
ressources
etetlordre
lordredes
despriorits
priorits??
2.2. En
Enquoi
quoilordonnancement
lordonnancementdes
desressources
ressourcesdiminue-t-il
diminue-t-illalasouplesse
souplesse
En
Enmatire
matirede
degestion
gestionde
deprojet?
projet?
3.3. Donnez
Donnezsix
sixraisons
raisonspour
pourlesquelles
lesquelleslordonnancement
lordonnancementdes
desressources
ressources
Constitue
Constitueune
unetche
tcheimportante.
importante.

Lordonnancement
Lordonnancementdes
desressources
ressources
EXERCICE
EXERCICE

Ressources disponibles = 3

Num.

Res.

Dure

DH

FT

Marge

10

10

2
Ressources planifies

10

11

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

Probabilit que le
risque se prsente
Risque
lev

Cot pour carter

le risque
Faible

Cycle de vie du projet

Proactive

Sources

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

1er tape: Identification des risques

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

2me tape: valuation des risques

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

Un formulaire dvaluation des risques

Risque

Probabilit

Impact

Difficult
De dtection

tape
de ralisation

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

Une matrice de la gravit des risques

Probabilit de ralisation

AMDEC

1
Rsistance
Des
utilisateurs

Problmes
Dinterface

3
4

Panne du
systme
Mauvais
fonct. Mat.

Impact x Probabilit x Dtection

Zone des risques
majeurs

Impact
Zone des risques
modrs

Zone des risques

ngligeables

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

Monte Carlo

PERT

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES
3me tape: dveloppement des
stratgies de rponses

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES
3me tape: dveloppement des
stratgies de rponses

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

Une matrice de rponses aux risques

Risque

Rponse

Plan de substitution

Dclencheur

Responsable

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

Les types de risques

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

GESTION
GESTIONDES
DESRISQUES
RISQUES

REDUCTION
REDUCTIONDE
DELA
LADUREE
DUREE
DUN
DUNPROJET
PROJET

REDUCTION
REDUCTIONDE
DELA
LADUREE
DUREE
DUN
DUNPROJET
PROJET
Vous en avez besoin pour quand?
Hier!

REDUCTION
REDUCTIONDE
DELA
LADUREE
DUREE
DUN
DUNPROJET
PROJET

REDUCTION
REDUCTIONDE
DELA
LADUREE
DUREE
DUN
DUNPROJET
PROJET

Eliyahu goldratt

REDUCTION
REDUCTIONDE
DELA
LADUREE
DUREE
DUN
DUNPROJET
PROJET

Eliyahu goldratt

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances

comment un projet prend-il une anne de retard?

Une journe la fois.

Ncessit dun systme de suivi et de contrle

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances

Structure dun systme dinformation pour le

suivi des projets

Quelles donnes recueillir?

Collecte et analyse des donnes

Rapports et publication de linformation

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances

Processus de contrle

1er tape: tablissement dune base de rfrence

2ime tape: mesure des progrs
et du rendement
3ime tape: comparaison plan / tat rel

4ime tape: adoption mesure correctives

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Processus de contrle

contrle des dlais

A
B
C
D
E
F
0

10

11

12

13

14

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
La
Labase
basede
derfrence
rfrence
LT

Dure

DH

FT

Marge

VP
totale

20

15

10

100

20

30

30

35

15

10

10

120

11

30

0 1
11
10

10

10

20

30

40

50
10

20

VP totale par priode

10

10

40

50

40

20

30

40

50

10

20

VP cumulative par priode

10

20

60

110

150

170

200

240

290

300

320

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
Rapports
Rapportsdtape
dtape
Ecart de cots
Ecarts de prvision
Rapport de ltat davancement la fin de la priode1
Tche
A
Totaux cumulatifs

% dachvement

VA

CR

VP

EC

EP

50%

10

10

10

10

10

10

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
Rapports
Rapportsdtape
dtape
Ecart de cots
Ecarts de prvision
Rapport de ltat davancement la fin de la priode2
Tche
A
Totaux cumulatifs

% dachvement

VA

CR

VP

EC

EP

Trmine

20

30

20

-10

20

30

20

-10

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
Rapports
Rapportsdtape
dtape
Ecart de cots
Ecarts de prvision
Rapport de ltat davancement la fin de la priode3
Tche

% dachvement

VA

CR

VP

EC

EP

Trmine

20

30

20

-10

33%

10

-5

20%

20

30

20

-10

60%

21

20

15

+1

+6

66

90

60

-24

+6

Totaux cumulatifs

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
Rapports
Rapportsdtape
dtape
Ecart de cots
Ecarts de prvision
Rapport de ltat davancement la fin de la priode4
Tche

% dachvement

VA

CR

VP

EC

EP

Trmine

20

30

20

-10

Tremine

15

20

15

-5

50%

50

70

50

-20

80%

28

30

25

-2

+3

113

150

110

-37

+3

Totaux cumulatifs

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
Rapports
Rapportsdtape
dtape
Ecart de cots
Ecarts de prvision
Rapport de ltat davancement la fin de la priode5
Tche

% dachvement

VA

CR

VP

EC

EP

Trmine

20

30

20

-10

Tremine

15

20

15

-5

60%

60

100

80

-40

-20

80%

28

50

50

-22

-7

123

200

150

-77

-27

Totaux cumulatifs

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
Rapports
Rapportsdtape
dtape
Ecart de cots
Ecarts de prvision
Rapport de ltat davancement la fin de la priode6
Tche

% dachvement

VA

CR

VP

EC

EP

Trmine

20

30

20

-10

Tremine

15

20

15

-5

80%

80

110

100

-30

-20

termine

35

60

35

-25

150

220

170

-70

-20

Totaux cumulatifs

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
Ecart de cots
Ecarts de prvision
Rapport de ltat davancement la fin de la priode7
Tche

% dachvement

VA

CR

VP

EC

EP

Trmine

20

30

20

-10

Tremine

15

20

15

-5

90%

80

110

100

-30

-20

termine

35

60

35

-25

0%

30

-30

0%

160

230

200

-70

-40

Totaux cumulatifs

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances
Exemple
Rsum
Rsumgraphique
graphique
320
320

VP

280
240

CR

200

EC = - 70

160
120

EP = - 40

80

VA

40
0

10

11

12

Mesure
Mesureet
etvaluation
valuationde
delavancement
lavancement
et
etdes
desperformances
performances

Indices pour le suivi de lavancement

Indices de performance: IPC et IPD

Indice de performance dachvement dun projet:

- IPAB (VA/CBA)

et

IPAC (CR/CFE)

Attention.
Attention.
Un
Unconcept
conceptdonn
donnest
estsouvent
souventdsign
dsignpar
pardes
desmots
mots
diffrents
diffrents::ainsi
ainsicahier
cahierdes
descharges
chargesdans
dansune
unenorme
norme
correspond

spcification
dans
une
autre,
et
vice
correspond spcification dans une autre, et viceversa
versa

LLimportant
important est
est didentifier
didentifier les
les 22 concepts
concepts
LLun
un exprime
exprime un
un besoin
besoin
LLautre
autre indique
indique comment
comment raliser
raliser un
un besoin
besoin

Cahier
Cahier de
de charges
charges
Le
Leterme
terme"cahier
"cahierdes
descharges"
charges"dsigne
dsigneun
un
document
document qui
quifera
feraoffice
officede
decontrat
contratentre
entre
deux
deuxparties.
parties.
Ce
Cedocument
document exprime
exprimela
lademande
demandeen
entermes
termesde
de
besoins
besoinset
et de
deservices
servicesattendus
attenduset
etnon
non pas
pasen
entermes
termes
de
desolutions
solutionset
et de
demoyens
moyensde
de ralisation.
ralisation.
IlIllaisse
laisseainsi
ainsitoute
toutelatitude
latitudeaux
auxinitiatives
initiativesdu
du
concepteur
concepteurpour
pourtrouver
trouverles
lesmeilleures
meilleuressolutions.
solutions.
La
Lafinalit
finalitest
est doptimiser
doptimiser le
le couple
couple besoin-solution,
besoin-solution,
notamment
notamment vis--vis
vis--visdes
desperformances
performanceset
etdes
descots.
cots.

Cahier
Cahier de
de charges
charges
Le
Lecahier
cahierdes
descharges
chargesdonne
donnelenveloppe
lenveloppe
budgtaire.
budgtaire.
Le
Lecahier
cahierdes
descharges
chargesdonne
donneles
les
contraintes
contraintes(rglementation,
(rglementation,scurit,
scurit,
maintenance,
maintenance, environnementales,
environnementales, etc..).
etc..).
Le
Lecahier
cahierdes
descharges
chargesdonne
donnelobjectif
lobjectif
en
entemps.
temps.
Le
Lecahier
cahierdes
descharges
chargesintervient
intervienttrs
trstt
ttdans
dans
un
un projet
projet:: dans
dansla
laphase
phase00,
00, ou
ou phase
phaseA,
A,
avant
avant les
lestudes
tudesprliminaires
prliminaires

Matre
Matred'oeuvre
d'oeuvre
Le
Le matre
matred'oeuvre
d'oeuvre(ou
(ou matrise
matrise d'oeuvre,
d'oeuvre, note
noteMOE)
MOE) est
est
l'entit
l'entitretenue
retenuepar
par le
le matre
matred'ouvrage
d'ouvragepour
pour raliser
raliser
l'ouvrage,
l'ouvrage,dans
dansles
lesconditions
conditionsde
dedlais,
dlais,de
dequalit
qualitet
etde
de
cot
cot fixes
fixespar
parce
cedernier
dernier conformment
conformment un
un contrat.
contrat.
La
Lamatrise
matrised'oeuvre
d'oeuvreest
est donc
doncresponsable
responsabledes
deschoix
choix
techniques
techniquesinhrents
inhrentsla
laralisation
ralisation de
de l'ouvrage
l'ouvrage
conformment
conformmentaux
auxexigences
exigences de
dela
lamatrise
matrised'ouvrage.
d'ouvrage.
Le
Lematre
matred'uvre
d'uvreaaainsi
ainsila
laresponsabilit
responsabilitdans
dansle
lecadre
cadre
de
desa
samission
missionde
dedsigner
dsignerune
unepersonne
personnephysique
physiquecharge
charge
du
dubon
bondroulement
droulement du
du projet,
projet,ilils'agit
s'agitdu
duchef
chef de
deprojet.
projet.

Cahier
Cahierdes
desCharges
Chargeset
et Spcifications
Spcifications
Le
Lecahier
cahierdes
descharges
chargesest
est lexpression
lexpression
dun
dunbesoin
besoinsatisfaire,
satisfaire, ilil nindique
nindique pas
pasla
lamanire
manire de
de
raliser
raliserle
lebesoin.
besoin.
Les
Lesspcifications
spcificationsindiquent
indiquent comment
commentraliser
raliser
le
lebesoin.
besoin.

Rdiger
Rdiger un
un cahier
cahier des
des charges
charges
Le
Lecahier
cahierdes
descharges
chargesest
est irrversible.
irrversible.
La
Labase
basedun
duncahier
cahierdes
descharges
chargesest
est la
laclart,
clart,
la
laconcision,
concision,la
lasimplicit
simplicit
AAlinverse
linversedune
dunespcification,
spcification, un
uncahier
cahierdes
des
charges
chargespeut
peut tre
tregnral
gnral
Un
Uncahier
cahierdes
descharges
chargescorrect
correct exprime
exprimeun
un
besoin
besoinncessaire,
ncessaire, ralisable,
ralisable, vrifiable.
vrifiable.
Un
Uncahier
cahierdes
descharges
chargesdoit
doit tre
trecomplet,
complet,mais
maispas
pas
Surabondant
Surabondant

Rdiger
Rdiger un
un cahier
cahier des
des charges
charges
le
lecahier
cahierdes
descharges
chargesdoit
doittre
trecohrent
cohrent
Les
Lesphrases
phraseset
et paragraphes
paragraphesdoivent
doiventtre
trecourts
courts
Un
Unbesoin
besoinsexprime
sexprimeau
aufutur,
futur,pas
pasau
auconditionnel
conditionnel

Ce
Ce quil
quil faut
faut viter
viter dans
dans un
un
cahier
cahier des
des charges
charges
Les
Lesmots
mots ambigus
ambigus
rapidement,
rapidement,adquat,
adquat,et/ou,
et/ou, etc,
etc, dans
dans
ltat
ltatde
delart
lart ,
,suffisant,
suffisant, ancien,
ancien, nouveau,
nouveau,
augmenter,
augmenter,diminuer,
diminuer,non
nonlimit
limit
,
,
minimiser,
minimiser,maximiser,
maximiser,
Expressions
Expressionstrop
trop restrictives
restrictives
La
Lacharge
charge utile
utilesera
serade
de30
30kg
kg
La
Lacharge
charge utile
utilesera
serainfrieure
infrieure ou
ougale
gale 30
30kg
kg

Structure
Structure dun
dun cahier
cahier des
des charges
charges
Un
Uncahier
cahier des
des charges
chargesest
est en
engnral
gnralcompos
composde
de
quatre
quatreparties.
parties.
La
Lapremire
premire explique
expliquepourquoi
pourquoile
leprojet
projet existe,
existe,quels
quels
sont
sontses
sesobjectifs
objectifset
etqui
quile
lepilote
pilote :: rles
rlesrespectifs
respectifsde
de
la
lamatrise
matrised'ouvrage
d'ouvrage et
etde
dela
lamatrise
matriseduvre,
duvre,
procdures
procduresde
devalidation,
validation,etc
etc
La
Laseconde
seconde prsente
prsenteles
lesbesoins
besoins fonctionnels,
fonctionnels,
techniques
techniqueset
et organisationnels
organisationnels ainsi
ainsique
que les
lescontraintes
contraintes
et
etles
les exigences.
exigences.
La
Latroisime
troisime liste
listeles
lesprestations
prestationset
et les
leslivrables
livrables
attendus.
attendus.
La
Laquatrime
quatrime dfinit
dfinit le
lecadre
cadrede
dela
larponse
rponse::planning
planning
de
del'appel
l'appeld'offres,
d'offres,documents
documentsattendus,
attendus,rgles
rglesde
de
slection,
slection, etc.
etc.

Spcifications
Spcifications
Les
Lesspcifications
spcificationsindiquent
indiquent comment
comment
raliser
raliserle
lebesoin
besoin dfini
dfini par
parle
lecahier
cahier des
desCharges,
Charges,
gnralement
gnralementelles
ellesdcrivent
dcriventun
unproduit.
produit.
Les
Lesspcifications
spcificationsreprennent
reprennentles
lesbesoins
besoins
du
dumatre
matredouvrage
douvragemais
maisexprims
exprims cette
cette
fois
foispar
parle
lematre
matredoeuvre
doeuvrequi
qui va
va(faire)
(faire)
raliser
raliserle
leproduit.
produit.

Matrise
Matrise d'oeuvre
d'oeuvre et
et matrise
matrise d'ouvrage
d'ouvrage
Matre
Matred'ouvrage
d'ouvrage
On
Onappelle
appelle matre
matred'ouvrage
d'ouvrage(parfois
(parfoismatrise
matrised'ouvrage
d'ouvrage
,, note
noteMOA)
MOA)l'entit
l'entitporteuse
porteusedu
dubesoin,
besoin, dfinissant
dfinissant
l'objectif
l'objectif du
duprojet,
projet,son
soncalendrier
calendrieret
et le
lebudget
budget consacr
consacr
ce
ceprojet.
projet.Le
Lersultat
rsultat attendu
attendudu
duprojet
projetest
est la
laralisation
ralisation
d'un
d'unproduit,
produit,appel
appelouvrage.
ouvrage.
La
Lamatrise
matrised'ouvrage
d'ouvragematrise
matrisel'ide
l'idede
debase
basedu
duprojet,
projet, et
et
reprsente
reprsentece
cetitre
titreles
lesutilisateurs
utilisateursfinaux
finauxqui
quil'ouvrage
l'ouvrageest
est
destin.
destin.
Ainsi,
Ainsi,le
lematre
matred'ouvrage
d'ouvrageest
est responsable
responsable de
del'expression
l'expression
fonctionnelle
fonctionnelledes
desbesoins
besoinsmais
maisn'a
n'apas
pasforcment
forcmentles
les
comptences
comptencestechniques
techniques lies
lies la
la ralisation
ralisationde
de l'ouvrage.
l'ouvrage.

GUIDE DU CORPUS DES CONNAISSANCES

EN MANAGEMENT DE PROJET

GUIDE DU CORPUS DES CONNAISSANCES

EN MANAGEMENT DE PROJET

Organisation du Guide PMBOK

Organisation du Guide PMBOK

Section 1: Cadre du management de projet.

Section 1: Cadre du management de projet.
Section 2: Norme de management de projet.
Section 2: Norme de management de projet.
Section 3: Domaines de connaissance de
Section 3: Domaines de connaissance de
management de projet.
management de projet.

Organisation du Guide PMBOK

Section 1: Cadre du management de projet

Chapitre 1: Introduction
Chapitre 1: Introduction
Chapitre 2: Cycle de vie du projet et organisation
Chapitre 2: Cycle de vie du projet et organisation

Organisation du Guide PMBOK

Section 2: Norme du management de projet

Chapitre 3: Processus de management de projet

Organisation du Guide PMBOK

Section 3: Domaines de connaissance de management de projet

Chapitre 4: Management de l intgration du projet

Chapitre 4: Management de l intgration du projet
Chapitre 5: Management du contenu du projet
Chapitre 5: Management du contenu du projet
Chapitre 6: Management des dlais du projet
Chapitre 6: Management des dlais du projet
Chapitre 7: Management des cots du projet
Chapitre 7: Management des cots du projet
Chapitre 8: Management de la qualit du projet
Chapitre 8: Management de la qualit du projet

Organisation du Guide PMBOK

Section 3: Domaines de connaissance de management de projet

Chapitre 09: Management des ressources humaines du projet

Chapitre 09: Management des ressources humaines du projet
Chapitre 10: Management des communication du projet
Chapitre 10: Management des communication du projet
Chapitre 11: Management des risques du projet
Chapitre 11: Management des risques du projet
Chapitre 12: Management des approvisionnement du projet
Chapitre 12: Management des approvisionnement du projet

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 4:
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.

D1- Management de l intgration du projet

Elaborer la charte du projet

Elaborer la charte du projet
Elaborer le plan de management de projet
Elaborer le plan de management de projet
Diriger et piloter l excution du projet
Diriger et piloter l excution du projet
Surveiller et matriser le travail du projet
Surveiller et matriser le travail du projet
Mettre en uvre la matrise intgre des modifications
Mettre en uvre la matrise intgre des modifications
Clore le projet ou la phase
Clore le projet ou la phase

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 5:

D2- Management du contenu du projet

7. Recueillir les exigences

7. Recueillir les exigences
8. Dfinir le contenu
8. Dfinir le contenu
9. Crer la SDP
9. Crer la SDP
10. Vrifier le contenu
10. Vrifier le contenu
11. Matriser le contenu
11. Matriser le contenu

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 6:

D2-Management des dlais du projet

12. Dfinir les activits

12. Dfinir les activits
13. Organiser les activits en squence
13. Organiser les activits en squence
14. Estimer les ressources ncessaires aux activits
14. Estimer les ressources ncessaires aux activits
15. Estimer la dure des activits
15. Estimer la dure des activits
16.Elaborer l chancier
16.Elaborer l chancier
17. Matriser l chancier
17. Matriser l chancier

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 7:

D4-Management des cots du projet

18. Estimer les cots

18. Estimer les cots
19. Dterminer le budget
19. Dterminer le budget
20. Matriser les cots
20. Matriser les cots

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 8:

D5-Management de la qualit du projet

21. Planifier la qualit

21. Planifier la qualit
22. Mettre en uvre l assurance qualit
22. Mettre en uvre l assurance qualit
23. Mettre en uvre le contrle qualit
23. Mettre en uvre le contrle qualit

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 9:
projet

D6-Management des ressources humaines du

24. Elaborer le plan des ressources humaines

24. Elaborer le plan des ressources humaines
25. Constituer l quipe de projet
25. Constituer l quipe de projet
26. Dvelopper l quipe de projet
26. Dvelopper l quipe de projet
27. Diriger l quipe de projet
27. Diriger l quipe de projet

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 10:

D7-Management des communication du projet

28. Identifier les parties prenantes

28. Identifier les parties prenantes
29. Planifier les communications
29. Planifier les communications
30. Diffuser les informations
30. Diffuser les informations
31. Grer les attentes des parties prenantes
31. Grer les attentes des parties prenantes
32. Rendre compte de la performance
32. Rendre compte de la performance

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 11:

D8-Management des risques du projet

33. Planifier le management des risques

33. Planifier le management des risques
34. Identifier les risques
34. Identifier les risques
35. Mettre en uvre l analyse qualitative des risques
35. Mettre en uvre l analyse qualitative des risques
36. Mettre en uvre l analyse quantitative des risques
36. Mettre en uvre l analyse quantitative des risques
37. Planifier les rponses aux risques
37. Planifier les rponses aux risques
38. Surveiller et matriser les risques
38. Surveiller et matriser les risques

Organisation du Guide PMBOK

Chapitre 12:
projet

D9-Management des approvisionnement du

39. Planifier les approvisionnement

39. Planifier les approvisionnement
40. Procder aux approvisionnements
40. Procder aux approvisionnements
41. Grer les approvisionnements
41. Grer les approvisionnements
42. Clore les approvisionnements.
42. Clore les approvisionnements.