Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Historia
La teoría clásica de la administración nace en Francia en el año de 1916, esa teoría tiene un
principal guía y manejador es un Ingeniero en la minería ósea Henry Fayol, como podemos
explicar todas su teoría las explico en ideas y escribió un libro llamado Administration
industrielle genérale. Que expuso la venta de su libro en su mismo año y en la capital de
Francia “PARIS”.
Concepto
Bueno se define por medio de planear, administrar, organizar, también hay que dirigir, guiar,
orientar al personal de la empresa, controlar, unir, enlazar, coordinar y armonizar los actos en
grupos de la empresa, revisar con todas estas normas establecidas queden claras y ciertas
ordenes dadas. Estas funciones administrativas llevan a cabo todos los elementos de una
administración, podemos decir las funciones del administrador. Las funciones básicas de la
empresa en el ámbito administrativo tenemos: Técnicas, Comerciales, Financiera, Seguridad,
Contables.
Tienen una altas funciones administrativas como ya las describimos anteriormente son planear,
organizar, dirigir, coordinar estos podemos decir que son niveles jerárquicos que controlar otras
funciones que no tiene que ver con las administrativas, también se distribuyen a otros niveles,
respectivamente en niveles jerárquicos CAPACIDAD ADMINISTRATIVAS como tenemos
ejemplo Gerencia General: Director RRHH, Director Financiero, Director Campo a eso se le
llama CAPACIDAD TECNICA.
Son los principios que permiten desempeñar al administrador las funciones de: planeación,
organización, dirección, coordinación y control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales son 14 principios.
1 División de la faena. 8 Justicia
2 Centralismo 9 Una dirección
3 Autoridad y compromiso 10 Estabilidad del personal
4 Sujetador o cadena escalar 11 Subordinación
5 Disciplina o Obediencia 12 Iniciativa de encanto individuales
6 Orden 13 Espíritu de equipo generales
7 Cantidad o unidad de mando 14 Retribución del personal
Todos estos principios generales que analizamos en estos catorce puntos son de organización
formal y todos estos llegan a su máxima efectividad o eficiencia.
Hay otros principios según (Urwick): Especialización, autoridad, amplitud, administrativa y por
definicion.
*Enfoque normativo y prescriptivo: concluyen los movimientos del administrador y debe seguir
unos ciertos principios.
*Administración como ciencia: Enseñanza organizada y minuciosa o metódica para mejorar la
virtud y aptitud de los administradores.
*Organización como estructura: Es un pensamiento rígido. Forma y dispone una de las partes
de una cierta interrelación. Aquí tenemos un ejemplo ya seria un opuesto a la administración
científica como PRESISENTE A; DIRECTOR B; GERENTE C; JEFE D; SUPERVISOR E; ETC:
*División del trabajo y especialización: Dividen los órganos de la organización:
Si porque a través de una cultura y un ensayo funcional del trabajo de la máxima autoridad
como es un Gerente utiliza los catorce principios funcionales en el área laboral como se lo
emplea a su director.