Planejamento Operacional

de Controle do Projeto:
PERT/CPM e Gantt
AFONSO PIMENTA RONCETE
BRUNO HENRIQUE MARQUES MARGOTTO
ELIAS ANTONIO COELHO GOMES MAROCHIO
FABIO PASSOS DE TASSIS
GUSTAVO FERNANDES NEGRIS LIMA

Sumrio

Introduo

PERT/CPM

Gantt

Comparao

Bibliografia

Introduo

Introduo

O controle do projeto, no sentido moderno do

termo, significa a medio do progresso e do
desempenho por meio de um sistema ordenado
pr-estabelecido;

Principais benefcios do planejamento e controle de projetos

Evita surpresas durante a execuo dos trabalhos, antecipando

riscos e situaes desfavorveis que podero ser encontradas;

Disponibiliza os oramentos antes do incio dos gastos;

Facilita e orienta as revises da estrutura do projeto;

Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem

implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado;

Otimiza

alocao

de

pessoas,

equipamentos

necessrios;

Documenta e facilita as estimativas de projetos futuros.

materiais

Principais Falhas e Fracassos

Gerenciais

Metas e os objetivos so mal estabelecidos;

Sistema de controle inadequado;

Estimativas financeiras incompletas;

Falta de conhecimento dos pontos chaves do projeto

(Caminhos Crticos);

Falta de capacitao dos funcionrios;

Falta de liderana do gerente de projeto.

Caminhos Para um Bom

Planejamento de Projeto

Desenvolver um senso de comprometimento em toda a

equipe;

Dar prioridade ao atendimento do objetivo do projeto;

Desenvolver alternativas em antecedncia aos

problemas;

Desenvolver estimativas de custo, prazos e qualidade

realistas;

Evitar um nmero excessivo de relatrios e anlises.

Aspectos Relevantes

Gerente

de

monitoramento

Projetos

das

interfaces

responsvel
da

execuo

pelo
das

atividades planejadas, pela mobilizao das pessoas e

demais recursos, materiais e equipamentos, necessrios
ao cumprimento dos objetivos do empreendimento.

As tcnicas de gerenciamento e os softwares empregados,

por si s no determinam o sucesso do empreendimento,
apenas facilitam a aplicao dos mtodos.

PERT/CPM

O que PERT/CPM?

PERT = Program Evaluation and Review Technique, ou

Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas

CPM = Critical Path Method, ou Mtodo do Caminho Crtico

Por que usar o PERT/CPM?

Reduz

os atrasos dos programas

Diminui
As

a necessidade de horas extras

solicitaes urgentes e para ontem se tornam menos

frequentes
Os
O

gerentes sofrem menos presses para cumprir os prazos

ambiente fica mais tranquilo por haver planejamento das

atividades

Por que usar o PERT/CPM?

Qual o tempo mais cedo para terminar o projeto?

Quais as atividades que influenciam para que o projeto termine na

data marcada?

Qual a interdependncia entre as atividades?

Quais as atividades crticas?

Quando se deve alocar recursos (humanos, materiais,

financeiros...)?

Histria do PERT/CPM
As

tcnicas denominadas PERT e CPM foram

independentemente

desenvolvidas

para

Planejamento e Controle de Projetos em torno de

1950, porm a grande semelhana entre estas fez
com

que

termo

PERT/CPM

seja

utilizado

corriqueiramente como apenas uma tcnica.

Histria do PERT/CPM

1956 - A RAND Corporation, trabalhando para a Marinha de Guerra Americana,

inventa essa tecnologia gerencial.

1958 - O PERT usado com sucesso no projeto Polaris, um mssil balstico

intercontinental armado com ogivas nucleares.

1960 - A Marinha americana passa a usar o PERT em todos os seus projetos. A

NASA passa a utiliz-lo em seus programas espaciais.

1964 - criado o PERT-CUSTO, incluindo no sistema dados de custo das vrias

atividades, melhorando seu controle.

1965 - O sucesso do PERT leva os gerentes de projeto a utiliz-lo intensamente

nas empresas.

1966 - O PERT, trabalhoso para ser utilizado manualmente, implementado em

computadores, tornando muito mais fcil seu uso pelos gerentes.

Possveis Aplicaes da Rede

PERT/CPM

Construo de uma planta

Pesquisa e desenvolvimento de um produto

Produo de filmes

Construo de navios

Instalao de um sistema de informaes

Conduo de campanhas publicitrias, entre outras.

Conceito da Rede PERT/CPM

PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes

(grafos) para planejar e visualizar a coordenao das
atividades do projeto.

Quando se usa um PERT/CPM?

Sempre que houver prazos definidos para concluir uma atividade

Quando um programa tiver incio, meio e fim

Exemplos de uso: lanamento de cursos, matrculas, vestibulares,

conferncias, eventos

Exemplos de no uso: processos contnuos, como na linha de

produo de uma fbrica

Uma Rede PERT

Elementos Importantes

20

Exemplo

O PERT Em Um Calendrio
Sunday

Monday
26

Tuesday
27

Wednesday
28

Thursday
29

Friday

Saturday

30

31

01

06

07

08

13

14

15

20

21

22

ORAMENTO E APROVAO; 5d
INCIO DO PROJETO

02

03

04

05

ELABORAO DO MATERIAL; 5d
RESERVA DE SALA; 3d
DIVULGAO; 2d
09

10

11

12
REALIZAO DO CURSO; 11d

16

17

18

19

REALIZAO DO CURSO; 11d

Gantt

O diagrama de Gantt

O grfico ou diagrama de Gantt

foi desenvolvido pelo engenheiro
mecnico norte-americano Henry
Laurence Gantt no incio do sculo
passado.
Henry Laurence Gantt
(1861-1919)

O que o diagrama de Gantt?

um grfico horizontal utilizado para marcar etapas de um projeto

sobre um calendrio com o objetivo de tornar mais claro o
desenvolvimento e as entregas de cada etapa.

As tarefas so inseridas em um eixo horizontal coloridas e sobre as

datas do perodo de execuo.

Objetivos do Grfico de Gantt

Controlar e seguir a cronologia e o incio das diferentes

fases de um projeto;

Estabelecer uma linha de tempo para cada atividade de

um projeto e determinar um calendrio geral;

Permitir o acompanhamento visual de todo o calendrio

de atividades;

Seguir o avano do projeto, relativamente ao calendrio

determinado.

Vantagens

fcil de aplicar e igualmente fcil de interpretar;

A escala de tempo definida e clara;

Permite uma melhor visualizao do calendrio e do

progresso temporal do projeto;

Vantagens

Possvel utilizao com outros dados por exemplo, dados

financeiros, de recrutamento, material, etc;

muito til para seguir projetos com um nmero de

atividades e durao reduzida;

essencial para nivelar e alocar recursos.

Desvantagens

No adequada para projetos de grandes dimenses;

Dificulta o acompanhamento de atividades pendentes;

No permite acompanhar de forma evidente a relao e

interdependncia entre as vrias atividades;

Alteraes

na

programao

obrigam

refazer

cronograma;

Representar todas as informaes pode ser uma tarefa

rdua.

Como Fazer Um Diagrama de Gantt

Microsoft Project

Microsoft Excel

Gantt Project

SmartSheet

Comparao
O

Diagrama de Gantt mostra qual o porcentagem completa

de cada tarefa, enquanto o PERT/CPM mostra qual a

relao entre cada tarefa;
O

diagrama de Gantt apresenta leitura mais simples;

PERT/CPM
PERT

mostra os caminhos crticos do projeto;

indicado para grandes projetos que no se tem

histrico, projetos novos;

COM

determinstico enquanto PERT probabilstico;

Uma Rede PERT Sob a Forma

De Grfico De Gantt

Bibliografia

Apostila PROMINP Tcnicas de Planejamento e Controle

http://engiobra.com/diagrama-de-gantt/

http://
www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/conhecimentos/a-h
istoria-do-grafico-de-gantt

http://www.ufjf.br/epd015/files/2010/06/PERT_CPM1.pdf

http://