Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CUPRINS:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Anexe
I.1.
I.2.
Clienii sunt persoane fizice i firme, din localitate sau din localit ile
nvecinate, care cumpr bolarii pentru uz propriu sau pentru ter i.
Clienii poteniali care se afl la distane mai mari de 20 - 30 de km
pot considera c preul transportului este prea mare, orientndu-se
la o firm mai apropiat de ei.
I.2.3. Investiia iniial
Pentru nfiinarea unei fabricue de bolari n mediul rural, investi ia
minim este de 7.000 de lei. n funcie de posibilit ile financiare ale
ntreprinztorului acesta poate contracta pentru o parte din
investiie un credit bancar sau un credit nerambursabil.
33
Precizri teoretice:
n acest capitol se va realiza descrierea ideii de afacere, urmrindu-se pe de o
parte precizarea domeniului ales, justificarea alegerii domeniului de afacere, iar
pe de alt parte evaluarea ideii de afacere, avnd n vedere o serie de criterii,
precizate n Anexa 2.1.
2.1.
2.2.
( Pj x Sj ) ,n=5+ ;
j=1
Coeficient de succes C
Probabilitatea (p) - %
0
0
1
25
2
50
3
75
4
100
33
Indicator
Valoare
Coeficient de succes C
3,12
Probabilitatea (p) - %
78%
Comentarii
Evaluarea ideii de
afacere s-a realizat
avnd n vedere 7
grupe de criterii
care cumuleaza 38 de
criterii de baza + 3
optionale
Nota
(0-4)
01
02
03
04
Legislativ
(ponderea = 0,25)
Obs
Se vor evalua / analiza
aspectele legate de:
- fiscalitate
- relatiile de munca
- avize speciale / restrictii
legislative pentru IA
- s.a. aspecte legislative
legate de organizarea si
desfasurarea IA
Ecologic
(ponderea = 0,25)
Obs
1. Se vor evalua /analiza
aspectele legate de:
- legislatia ecologica
- impactul ecologic
- altele
2. Evaluarea / analiza se va
face pentru:
33
- tehnologia / know-kow-ul
I.A..
- produsele /serviciile aferente
I.A.
3
Impactul social
(ponderea = 0,25)
Obs.
Evaluarea / analiza se face cel
putin la:
- nivelul comunitatii
(microzona / comuna)
- nivelul populatiei (oamenilor)
4
Sigurana n exploatare
(ponderea = 0,25)
Obs.
Se va crea o scala cu 5 trepte.
Total partial Tp 1 / scor gr 1
Avem 4 criterii
Funcionabilitatea
produsului/ serviciului
(ponderea = 0,1)
Obs.
Se evalueaza / analizeaza
prin prisma:
- scopului
(La ce foloseste?)
- clientiilor potentiali
( Cui foloseste?)
- repetativitatea
(Cand este folosit?)
- alte aspecte legate de
functionalitatea P/S
Fezabilitatea activitatii de
producie / de prestare de
servicii / de comert
(ponderea = 0,05)
Obs.
Se evalueaza / analizeaza
prin prisma:
- complexitatii (gradul)
- durata de realizare
Investiia
(ponderea = 0,1)
Obs.
Se evalueaza (analizeaza)
33
prin prisma:
- marimii / nivelului
- surselor financiare
- alte aspecte legate de
investitie
Profitabilitatea
(ponderea = 0,1)
Obs.
Se analizeaza prin prisma:
- marjei de profit
- comparatiei cu un alt
plasament financiar
Gradul de gradul de
calificare al R.U. (pentru
personalul cheie), privit prin
prisma raportului necesitate
~ disponibilitate - la start si
in timp.
(ponderea = 0,1)
Obs.
Evaluarea / analiza va tine
cont de raspunsul la intrebari
ca:
-Este nevoie de RU
specializata /
supraspecializata?
- RU de acest tip se poate
gasi relativ usor?
Stabilitatea RU, in principal
a personalului cheie.
(ponderea = 0,2)
Obs.
Evaluarea / analiza va tine
cont de raspunsul la intrebari
ca:
- In ce proportie depinde
afacerea de personalul cheie?
- O posibila plecarea a
personalului cheie poate
conduce la inchiderea
temporala sau definitiva a
afacerii?
Resursele logistice
(ponderea = 0,1)
Obs.
Evaluarea / analiza va tine
cont de aspecte legate de
accesul la start la resursele
33
logistice necesare
(ehipamente si utilaje, spatii
de productie si vanzare,
autovehicule, etc) +
posibilitatea mentinerii /
dezvoltarii acestora in timp;
8
Resursele tehnologice /
know how-ul afacerii
(ponderea = 0,05)
Obs.
Evaluarea / analiza va tine
cont de aspecte legate de
accesul la tehnologia / know
how-ul afacerii la start si in
timp.
9
Resursele financiare
(proprii si / sau atrase)
(ponderea = 0,15)
Obs.
Evaluarea / analiza va tine
cont de aspecte legate de:
- necesarul de resurse
financiare ~ accesul la ele,
- previziunile financiare,
(cheltuieli si vanzari)
- marja de profit,
resursele financiare
tehnologia / know how-ul
afacerii la start si in timp.
10
Alte tipuri de riscuri (daca
....
este cazul)
(ponderea = 0,05)
Obs.
Pentru evaluare (analiza) se
poate proceda astfel:
1. Se identifica alte surse de
risc
2. Se analizeaza fiecare sursa
prin prisma relatiei cauza
efect.
3. Se evalueaza riscul pe o
scala cu 5 trepte
Total partial Tp2 / scor gr 2
3,8
(ponderea =0,15)
1
2
3
Compatibilitatea cu alte
produse / servicii deja
existente.
(ponderea = 0,1)
Dependena de alte produse
(ponderea = 0,05)
Acceptabilitatea utilizrii
P/S
(ponderea = 0,1)
P/ S pe curba Ciclul de
viata al produsului
(ponderea = 0,1)
P/ S in matricea Ansoff
(ponderea = 0,1)
Nota:.
Piata luata in calcul va fi aria
de actiune a proiectului
(cele 13 judete luate global).
P/S din punct de vedere al
distributiei
(ponderea = 0,1)
Obs.
Evaluarea /analiza urmareste
aspecte specifice ca:
- tipul de canal (direct /
indirect),
- mediului utilizat (fizic /
online),
- locul de vanzare (magazin/
atelier/ la usa / in piete etc.
Nota se acorda la global (nu
separat pe fiecare aspect)
P/S din punct de vedere al
promovarii
(ponderea = 0,2)
Obs.
Evaluarea /analiza urmareste
aspecte specifice legate de
canalele si mijloacele de
publicitate / promovare;
mediile utilizate (fizic / online);
alte aspecte particulare (daca
se considera)
Nota se acorda la global (nu
separat pe fiecare aspect)
4
4
33
3,8
33
0,1,2,3,4.
Tendinei cererii
(ponderea = 0,05)
Obs.
Pentru acordarea notei se tine
cont de corelarea atributelor:
scadere puternica ... stagnare
relativa ... crestere puternica
si notele: 0,1,2,3,4.
Stabilitatii cererii
(ponderea = 0,05)
Obs.
Pentru acordarea notei se tine
cont de corelarea atributelor:
puternic / foarte stabila,
stabila, stabila relativ, putin
stabila, instabila si notele:
0,1,2,3,4.
Repetitivitatii utilizarii P/S
(ponderea = 0,1)
Obs.
Pentru acordarea notei se tine
cont de corelarea atributelor:
foarte des (zilnic), des (lunar)
periodic (sezonier), rar
(ocazional), foarte rar (1, 2 ori
pe an) si notele: 0,1,2,3,4.
Tipului de nevoi satisfacute:
- tehnice
- comerciale
- psiholgice
(ponderea = 0,15)
Legaturii dintre nevoile
satisfacute dupa Piramida lui
Maslow
(primare, de securitate,
apartenenta, stima sociala,
ego)
(ponderea = 0,15)
Obs.
Notele posible de la 0 la 4, se
vor acorda prin corelarea lor
cu cele 5 trepte ale Piramidei
lui Maslow,atat de jos in sus
cat si de sus in jos(in functie
de afacrea in cauza).
Tipului de consumator
(individual / organizationali)
33
10
11
Obs.
Pentru evaluare (analiza) se
poate proceda astfel:
1. Se identifica alte surse de
risc
2. Se analizeaza fiecare sursa
prin prisma relatiei cauza
efect.
33
3. Se evalueaza riscul pe o
scala cu 5 trepte
Total partial Tp 4 / scor gr. 4
1,7
3,4
legate de consumator
(ponderea = 0, 5)
legate de pia
(ponderea = 0, 4)
legate de alti factori particulari
identificati
(ponderea = 0,1)
Total partial Tp 6 / scor gr. 6
3
3
-
2,7
Legate de consumator
(ponderea = 0, 5)
Legate de piata
(ponderea = 0, 4)
Legate de alti factori particulari
identificati
(ponderea = 0,1)
Total partial Tp 7 / scor gr. 7
TOTAL GENERAL
(Tp 1 + ...Tp 7 )
3
3
-
2,7
22,1
Concluzii finale:
1. Evaluarea ideii de afacere s-a realizat avnd n vedere 7 grupe de criterii care
cumuleaza 38 de criterii de baza + 3 optionale.
2. n urma evalurii ideii de afacere am obinut un Coeficient de risc (scoring) n
valoare de 3,12.
3. Afacerea mai sus evaluat a obinut totodat o Probabilitate de succes de
78%.
33
III.2.
Istoricul firmei
Firma este un start- up.
III.3.
Industria specific
Meniune:
n acest subcapitol, se va face o scurt descriere pentru industria/
industriile din care face parte afacerea + factorii cheie de succes ai
industriei/ industriilor.
Fabricarea de bolari este o activitate relativ recent n Romnia, care a luat
avnt la sfritul anilor 90, concomitent cu nflorirea sectorului construc iilor
de locuine. Ca material de construcie, bol arii produ i n mici fbricu e s-au
bucurat de un mare succes, mai ales n sectorul construc iei de locuin e
individuale i a unor anexe gospodre ti. Odat cu recesiunea economic
din ultimii ani, sectorul construciilor a cunoscut o contrac ie important care
33
a afectat foarte puin fabricarea de bol ari. Ace tia sunt n continuare
solicitai datorit preului sczut, n special n mediul rural.
Bolarii sunt blocuri paralelipipedice cu guri, realizate din beton, folosite la
realizarea de construcii. Rezistena lor este comparabil cu cea a blocurilor
tip BCA sau BCU realizate industrial, dar pre ul este de aproape 2 ori mai
mic.
Probabil muli se gndesc c pentru a face bol ari, ai nevoie de utilaje
performante i costisitoare, de un spaiu de produc ie mare i de camioane
pentru transportul materiei prime i al produselor finite.
Aceste temeri sunt nejustificate, deoarece pentru produc ia de bol ari este
nevoie de materiale simple( nisip, pietri i ciment) i de un mic utilaj
mecanic care se manevreaz foarte simplu, de ctre o singur persoan
necalificat.
Ca afacere, fbricua de bolari nu necesit investi ie important, spa iul de
funcionare este destul de redus i nepreten ios.Dac beneficiaz de o
promovare corespunztoare, este o afacere foarte profitabil.
n concluzie, acest tip de afacere creeaz i men ine locuri de munc la
nivelul microntreprinderilor, fapt ce duce la scderea omajului. Totodat,
veniturile realizate constituie surse pentru profitul firmelor, salariile
angajailor i, nu n ultimul rnd, asigur pltirea taxelor i impozitelor la
bugetul de stat i local.
n prezent, industria fabricrii de bolari este n cre tere, deoarece:
- cererea pentru astfel de produse este n cre tere
- barierele de intrare sunt relativ uor de trecut: investi ie redus, pia
nesaturat, concuren relativ mare, acces facil la resurse materiale i
umane.
Factori Cheie de Succes:
- marj mare de profit
- cerere constant ridicat
- valoarea investiiei necesare este uor accesibil unui start-up.
Motivele pentru care unele afaceri au ie it recent de pe pia :
- dezinteres fa de afacere
- promovare necorespunztoare
III.4.
III.5.
Amplasamentul
33
Strategia afacerii
nainte de a fixa obiectivele, ntreprinztorul trebuie s tie unde vrea s
ajung i care este drumul pe care vrea s l urmeze, mai exact i trebuie o
strategie.
Strategia afacerii:
n cadrul strategiei, el trebuie s determine unde vrea s ajung
afacerea sa pe termen lung, pe ce piee concureaz afacerea, ce
activiti au loc pe acele piee, ce face el i ntreprinderea sa mai bine
dect concurena, ce resurse sunt necesare pentru a fi competitiv etc.
Odat ce a rspuns la aceste ntrebri i nu numai, este gata s
defineasc strategia i, ulterior, s o pun n aplicare.
Recomandare:
n cazul de fa se recomand adoptarea strategiei cu o singur afacere
sau de difereniere (prin produse, prin servicii, prin personal, prin
imagine etc.).
33
Metoda cea mai utilizat pentru analiza strategic este metoda SWOT
(vezi figura1). Aceast metod implic aplicarea unui algoritm de calcul,
alctuit dintr-o serie de pai:
1) Analiza intern ( puncte tari i puncte slabe ): se listeaz separat,
att punctele tari, ct i cele slabe
2) Analiza intern : se ierarhizeaz elementele dup importan
3) Analiza intern: se neglijeaz elementele cele mai pu in importante
din lista de la punctul 2
4) Analiza intern: se apreciaz intensitatea ac iunii elementelor pe o
scar de la 1 ( cel mai puin intens ) la 10 ( cel mai intens )
5) Analiza intern: se compar intensitatea total a punctelor tari cu
cea a punctelor slabe se constat preponderen a uneia dintre cele
dou categorii
6) Analiza extern ( oportuniti i ameninri ): se listeaz separat,
oportunitile i ameninrile
7) Analiza extern: se ierarhizeaz elementele dup importan
8) Analiza extern: se neglijeaz elementele cele mai pu in importante
din lista de la punctul 7
9) Analiza extern: se apreciaz intensitatea ac iunii elementelor pe
o scar de la 1 ( cel mai puin intens ) la 10 ( cel mai intens )
10)Analiza extern: se compar intensitatea total a oportunit ilor cu
cea a ameninrilor se constat preponderen a uneia dintre cele
dou categorii
11)
Se precizeaz poziia strategic a centrului ntr-unul din cele
patru cadrane ale diagramei swot, n func ie de rezultatele de la
paii 5 i 10. Se sugereaz orientarea strategic respectiv .
Oportuniti
strategii
ofensive concentrar
e,
specializar
e
strategii
defensive
- redresare
PuncteSlabe
PuncteTari
strategii
de
renunare
- retragere
strategii
de
diversifica
re
Ameninri
Figura1. Diagrama SWOT cadranele orientrilor strategice
33
PUNCTE TARI
cost sczut pe
unitatea de produs 10
investiie iniial mic
10
mna de lucru ieftin
10
posibilitate de cre tere
rapid, posibilitate de
diversificare (dale,
igle) 9
timp redus de ob inere
a produsului 9
PUNCTE SLABE
crearea de locuin e cu
confort termic sczut 9
activitate sezonier
(perioada de iarn nu
este favorabil realizrii
construciilor) 10
OPORTUNIT I
acces la fonduri
nerambursabile prin
intermediul
programelor de
finan are existente n
Romnia 10
concuren redus
local 9
schimbri n
comportamentul
consumatorului
orientat din ce n ce
mai mult pe economia
de bani 9
AMENIN RI
riscul apariiei unor noi
concuren i 8
reglementri
guvernamentale, cderi
economice 8
reducerea volumului de
construc ii datorit crizei
economice 8
schimbri n
comportamentul de
consum al clien ilor care
pot reduce vnzrile 9
IV.1.
Piaa
Clienii
Nevoile clienilor:
Atunci cnd clientul dorete s achizi ioneze bol ari urmre te s i
satisfac nevoia de securitate, acesta fiind de regul utilizat la construirea
gardurilor.
Segmentarea clienilor:
Produsele i serviciile oferite de fbricua de bol ari se adreseaz
deopotriv persoanelor fizice (clienii individuali) i persoanelor juridice
(clienii organizaionali). Prin urmare, segmentarea clien ilor se va realiza
pentru fiecare tip de client n parte, astfel:
a. clieni individuali (persoane fizice)
Tabel1.
Variabile de segmentare
Segmente
geografic
- regiune/
ri/
zone/
orae/ cartiere
demografic i socio-economic
- sex
M
F
intervale de vrst
<18 ani
18-25
26-30
31-35
36-40
Precizri i
observaii
UNDE
se
afl
potenialii clieni?
CUI se adreseaz
produsele/
serviciile, n funcie
de sex?
CE
vrste
au
potenialii clieni?
33
mrimea familiei
nivelul de venituri
ocupaia
nivelul de educaie
psihografic
- personalitatea
- valorile
- atitutidinea
- caracteristicile stilului de
via
comportamental
- frecvena de utilizare
41-45
46-50
<50 de ani
...... membri
mic
mediu
mare
coala general
liceu
studii postliceale
studii
universitare
studii
postuniversitare
CI membri are
familia unui client?
CE venituri au
potenialii clieni?
Aceast ntrebare
l
ajut
pe
ntreprinztor
s
stabileasc
preurile
produselor
i
serviciilor pe care
le ofer.
CE ocupaii au
potenialii clieni?
n
momentul
construirii
produselor
i
serviciilor este bine
ca ntreprinztorul
s aib n vedere
acest aspect.
CARE este nivelul
de educaie al
potenialilor clieni?
....
CT de frecvent
utilizeaz
produsele/
serviciile?
Aceast informaie
poate
ajuta
ntreprinztorul s
i fac o idee
33
despre potenialul
volum de comenzi.
-
statutul utilizatorului
loialitatea cumprtorilor
ocazia de consum
mrimea ntreprinderii
numrul de salariai
cifra de afaceri
structura capitalului social
operaional
tehnologia clientului
Segmente
Precizri i
observaii
microntreprinderi
ntreprinderi mici
i mijlocii
ntreprinderi mari/
corporaii
1-9 angajai
10-25 angajai
26-50 angajai
51-100 angajai
100-150 angajai
151-250 angajai
251-500 angajai
501-1000 angajai
>1000 angajai
n ce industrie
sunt
potenialii
clieni
organizaionali?
CT de mari sunt
ntreprinderile?,
CI
salariai
au?
Aceste informaii
l pot ajuta pe
ntreprinztor n
momentul
construirii
produselor/
serviciilor care se
adreseaz
acestui tip de
client.
..
capital integral
romnesc
capital integral
strin
capital mixt
nou
veche
33
statutul utilizatorului
posibilitile clientului
non-utilizator
fost utilizator
utilizator etc.
clieni care solicit
servicii de un
anumit tip i o
anumit valoare
clieni care solicit
o gam divers
de servicii etc.
metode de achiziie
funcia de aprovizionare a aprovizionare
organizaiei
centralizat
aprovizionare
descentralizat
relaia
vnztor- relaii ocazionale
relaii strnse
cumprtor
criterii de achiziie
calitate
pre
tehnologie
servicii conexe
Caracteristici individuale ale cumprtorului
sex
M
F
intervale de vrst
<18 ani
18-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
<50 de ani
personalitatea
..
fidelitatea
fa
de ..
organizaie
nclinaia spre risc
..
altele ..
Not: Variabilele prezentate mai sus au caracter orientativ. Dup caz
i relevan, o parte dintre acestea pot sau nu s lipseasc sau s fie
considerate neimportante. Mai mult dect att, n func ie de ceea ce
se urmrete, pot fi adugate i altele.
Principalii clieni existeni
n momentul nceperii afacerii, un ntreprinztor trebuie s tie cui se
adreseaz, nu doar din punct de vedere al segmentrii (vrst, sex,
33
Adres
Date de contact
Concurena
Meniune:
n acest subcapitol, se va realiza o descriere succint a tuturor tipurilor de
concureni: direci indireci i poteniali.
Este mai mult sau mai puin cunoscut faptul c orice afacere are o
concuren mai mic sau mai mare, excepie fcnd doar afacerile care de in
monopolul absolut ntr-un domeniu. n caz contrar, vor exista mereu
concureni care s ofere clienilor alternative la produse i/sau servicii.
Aadar, la startul unei afaceri, n acest caz fbricua de bolari,
ntreprinztorul trebuie s i identifice concuren ii, care se mpart n dou
mari categorii:
a. direci ofer produse sau servicii identice sau aproape identice cu cele
ale ntreprinztorului
b. indireci satisfac nevoi similare oferind ns produse sau servicii diferite
de cele ale ntreprinztorului.
Pentru a-i crea o imagine de ansamblu asupra acestora, ntreprinztorul
trebuie s creeze o baz de date cu principalii competitori (de regul 7-10
concureni direci i 3-5 concureni indireci), despre care s noteze orice
informaii reuete s obin. Pentru nceput, pentru c la o serie de
informaii nu are acces, este suficient s i identifice ca denumire i loca ie,
abordnd separat cele dou tipuri de concuren amintite mai sus. (vezi
tabelele 4 i 5)
Tabel 4. List cu primii 10 concureni direci identifica i
Nr.
Denumire concurent
Localitate/Jude/Regiune
crt
.
1
Concurentul nr.1
2
Concurentul nr.2
3
Concurentul nr.3
4
Concurentul nr.4
33
5
6
7
8
9
10
Concurentul nr.5
Concurentul nr.6
Concurentul nr.7
Concurentul nr.8
Concurentul nr.9
Concurentul nr.10
Produsul
Produsul const n bolari din beton, utilizai n construc ii.
33
Preul
Meniune:
n acest subcapitol se face o prezentare a pre ului, urmrind: nivelul dispus a
fi pltit, preul/ preurile cerute de concureni i strategia de pre stabilit.
Nivelul dispus a fi pltit: difer de la un produs la altul
Preurile practicate de concuren:
Dup finalizarea cercetrii documentare i analizei concuren ei, se
centralizeaz informaiile obinute, de regul, ntr-un tabel.
Strategia de pre:
Se identific n prim faz strategiile de pre utilizate de concuren ii direc i
i ulterior i cele proprii. Exist numeroase variante strategice de pre pe
care ntreprinztorul le poate utiliza, cele mai cunoscute fiind:
Strategia preului leader
Strategia preului urmritor
Strategia preurilor reduse
Strategia de luare a caimacului
Strategia preului de penetrare
Recomandare:
Avnd n vedere c afacerea se afl la start, notorietatea i vizibilitatea
afacerii fiind extrem de redus pe piaa vizat, ntreprinztorul poate, n
prim faz, s opteze fie pentru o strategie a pre ului urmritor, fie pentru
o strategie a preului de penetrare, n funcie de obiectivele urmrite.
33
IV.6.
Plasamentul
Meniune
n acest subcapitol se face o prezentare a principalelor canale de distribu ie
i a forei de vnzare.
Canale de distribuie:
n cazul fbricuei de bolari, canalul de distribu ie utilizat de regul este
cel scurt:
prestator servicii
(fbricu a de bol ari)
client final
intermediar
(agent de vnzare)
client final
Amplasamentul
Pentru stabilirea amplasamentului fabricii s-au luat n calcul urmtoarele
criterii:
1) Accesul la utilitile necesare asigurrii bunei desf urri a afacerii:
energie electric i ap
2) Mrimea chiriei fiind la nceput, se urmresc riscul i cheltuiele.
3) Mrimea spaiului.
Not: Criteriile de mai sus au caracter orientativ. De la caz la caz, pot fi
adugate/ eliminate.
Coeficient
importan
Ki
Aprecierea variantelor
de amplasament
( 1 10 )
V1
V2
V3
V4
Punctaj Ki * Vj
P1
P2
P3
33
P4
ki = 1
Total
Promovarea
Pentru nceput, promovarea urmrete informarea clientului despre
produsele i serviciile oferite de ntreprinztor. Aceasta trebuie proiectat i
rspndit n ct mai multe direcii, att n mediul fizic, ct i n mediul online,
astfel nct s ajung la ct mai multe persoane, poten iali consumatori.
De regul ntreprinztorul prefer ca clienii lui s aib un comportament
rational i previzibil, situaie n care efortul de promovare ar consta doar n
informarea clientului despre produs/ serviciu, ns lucrurile n realitate stau
altfel. Pe lng informare, ntreprinztorul trebuie s i strneasc clientului i
interesul pentru produs, dorina de cumprare i nu n ultimul rnd
cumprarea propriu-zis.
Strategia de promovare
ntreprinztorul poate opta pentru una din urmtoarele strategii:
strategia de informare
strategia pull
strategia smart push
Recomandare:
Pentru SC FBRICUA DE BOLARI SRL, ca i productor, se va
urmri informarea, dar i promovarea produselor realizate.
Publicitate i promovare
Promovarea produselor va fi fcut n primul rnd de ntreprinztor, att
n mediul fizic (pliante, flyere, panouri, afi e de semnalizare etc.) ct i n
mediul online (website, bannere etc.) Pe lng promovarea fcut de
ntreprinztor (fie de el, fie de personalul angajat), mai exist i
promovarea fcut de clieni sau word of mouth (din gur n gur),
care poate genera, mai ales pentru noile afaceri, o multiplicare pe termen
scurt sau lung, creterea vizibilitii, notoriet ii i volumului de vnzri.
Este tiut faptul c atunci cnd un prieten sau o persoan cunoscut
recomand un produs/ serviciu, efectul promovrii este mult mai puternic
dect n cazul n care se apeleaz la o persoan pltit.
IV.8.
Unicitatea afacerii
n cazul de fa avantajul competitiv poate consta fie n pre uri, fie n calitatea
produselor i serviciilor oferite, existena unor servicii post-vnzare etc.
33
Dat fiind faptul c agenia are sediul n mediul rural, un avantaj concuren ial
poate consta chiar i n costurile fixe reduse, care pot permite practicarea
unor preuri sub cele ale concurenei.
V.2.
roab
lopei
motostivuitor (opional)
mobilier i echipamente de birou: mas, scaune, calculator, imprimant
utiliti:
curent
electric,
ap
,canalizare,gaze,telefon/fax,
internet(opional)
mijloc de transport: 1 autovehicul tip papuc sau dubi .
materie prim, semifabricate, alte materiale consumabile: nisip, pietri,
ciment, zgur etc.
Resurse umane
Necesarul de personal nu este mare, se poate desf ura ca afacere de
familie, deoarece utilajul este simplu i nu necesit calificare prealabil.Pe
msura extinderii afacerii se poate lua n calcul i angajarea altor
persoane (muncitori necalificai).
V.3.
33
33
VI.
Finanele afacerii
Inainte de demararea afacerii, este nevoie sa se elaboreze planul financiar,pe
de o parte, pentru a identifica noi surse de finantare, in situatia in care
resursele proprii sunt insuficiente, iar pe de alta parte , pentru a vedea daca
investitiile vor fi rentabile, daca vor aduce un profit rezonabil intr-un interval de
timp rezonabil.
In acelasi timp, informatia din planul financiar al afacerii va ajuta la explicarea
cu usurinta a conceptului afacerii unui potential finantator.
Etapele de alaborare a planului financiar al afacerii sunt urmatoarele:
1. Determinarea volumului investitiei
2. Prognozarea veniturilor si cheltuielilor pentru primul an de activitate
3. Determinarea profitabilitatii
Pentru determinarea volumului investitiei sau , altfel spus, cati bani trebuie
sa investesti?, trebuie sa faci calculele tuturor costurilor initiale. Pentru acest
lucru, se va face cat mai complet si realist prognoza investitiilor, ca in exemplul
urmator:
PROGNOZA INVESTITIILOR
Deschiderea firmei
Inchirierea /renovarea/constructia spatiului
Achizitionarea mobilierului specific
Achizitionarea utilajelor si echipamentelor
Publicitate
LEI
33
33
33
33