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Qu es un presupuesto maestro?
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu
empresa, es decir, la culminacin de todo un proceso de
planeacin y, por lo tanto, comprende todas las reas de tu
negocio, como son ventas, produccin, compras, etc., y, por
eso, se llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos est
compuesto de otros dos presupuestos, ms pequeos que son
el presupuesto de operacin y el presupuesto financiero.
El presupuesto de operacin se compone a su vez de otros
presupuestos ms pequeos. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto
esperas vender. Con base en ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va a costar
hacerlo. Tendrs que ver entonces qu materia prima necesitas, cunta mano de
EL PRESUPUESTO MAESTRO.
El presupuesto maestro agrupa todas aquellas lneas de actuacin que han sido previamente
presupuestadas en las distintas parcelas de actividad de la empresa. Su desarrollo comienza
con la estimacin de las variables que van a condicionar el desarrollo de la actividad
econmica, finalizando con la presentacin de los estados previsionales globales. Para
llegar a ellos, es preciso desarrollar los presupuestos intermedios, que pueden ser:
1. Presupuestos operativos:
- Presupuesto de ventas.
- Presupuesto de produccin.
- Presupuesto de compras.
- Presupuesto de gastos de ventas.
- Presupuesto de publicidad.
- Presupuesto de I + D.
- Presupuesto de administracin.
Los datos contenidos en los anteriores presupuestos permitirn confeccionar la Cuenta de
resultados Previsional.
2. Presupuestos de inversiones:
Cuantifican las necesidades de capital derivadas de la planificacin estratgica.
A partir de los anteriores presupuestos se determina el conjunto de cobros y pagos que
conformarn el Presupuesto de Tesorera, para formular finalmente el Balance de Situacin
Previsional.
El presupuesto operativo describe los planes vinculados a las actividades propias de la explotacin
prevista para un determinado perodo de tiempo, normalmente el ao.
La previsin de ventas es el punto de partida del que se desprenden los presupuestos de las
diversas secciones de la empresa. Los ingresos por ventas, los niveles de existencias, la produccin
necesaria y, con ella, la mayora de los costes, as como los beneficios, son consecuencia directa del
nivel de ventas previsto.
Una vez conocido el nivel de produccin necesario, es posible confeccionar los presupuestos de
compras y consumo de materiales, de mano de obra, as como de los restantes costes de fabricacin.
La planificacin de las ventas ha de estar en consonancia con los objetivos y estrategias de la
empresa, siendo preciso, adems conocer en profundidad las variables externas e internas que
actan sobre ellas. El pronstico
o previsin de ventas es una estimacin de la demanda potencial de los clientes en base a unas
determinadas premisas.
El presupuesto de produccin es consecuencia directa del plan de ventas, estando los
requerimientos de fbrica subordinados a las posibilidades comerciales de la empresa. No obstante,
la capacidad productiva puede condicionar las estimaciones de ventas, si bien los presupuestos de