FACULTATEA DE MARKETING

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURESTI

CURSUL DE MANAGEMENT
ANUL I LICENTA
SEMESTRUL al II-lea
Autor:
Student: David-Florin CIOCODEICA
Prof.univ.dr.Monica NEDELCU
2015

Cursul Nr.1 din data 19.02.2015

Capitolul I. Organizatia
Capitolul II. Functiile managementului
1.
2.
3.
4.
5.

Functia de previziune
Functia de coordonare
Functia de organizare
Functia de antrenare
Functia de control-evaluare

Capitolul III. Organizarea

Capitolul IV. Functiunile organizatiei
1.
2.
3.
4.
5.

Comerciala
De productie
Financiar-contabila
De resurse umane
Cercetare-dezvoltare

Capitolul V. Decizia manageriala

1.
2.

Actul decizional
Procesul decizional

Capitolul VI. Functiunea de resurse umane

Capitolul VII. Intreprinzatorul
Capitolul VIII. Organizarea informala

Cursul Nr.2 din 26.02.2015

Capitolul I. Organizatia
Organizatia-rep. sau poate fi definita ca un grup de persoane ce desfasoara
activitati comune orientate spre indeplinirea unui/unor obiective suficient de
complexe pentru a nu putea fi indeplinite de o singura persoana.
Organizatia poate lua fiinta in orice activitate din domenii variate: agricol,
industrial, bancar, sportiv.
Trasaturile organizatiei sunt:
Valorifica o gama variata de resurse.
Exp: materiale umane, financiare, informationale.
Urmareste stabilirea unui/unor obiective pe o anumita perioada de timp.
Pe parcursul functionarii organizatiei sunt derulate procese de munca
orientate spre obtinerea unor rezultate care permit satisfacerea unor nevoi
sociale.
Este dependenta de alte organizatii cu care vine in contact prin prisma
resurselor incorporate *materiale* si a organismelor de control.
Dispune de procese de management si de manageri impicati in derularea
acestor procese.
Organizatia este privita ca un sistem deshis caracterizat printr-un flux de
intrari*resursele materiale, umane, financiare si informationale* si un
flux de iesiri (produse, lucrari, servicii, bani si deseuri).
Organizatia ca sistem complex incorporeaza resurse materiale, umane,
financiare, informationale care la randul lor sunt alcatuite din mai multe
elemente:
Resurse umane: ansamblul salariatiilor din organizatie care se
diferentiaza dupa:
- Nivelul pregatirii
- Experienta
- Varsta
- Postul ocupat
- Calificare
Resurse materiale: ansamblul materiilor prime, combustibil,
energie, utilaje existente in organizatie.
Resursele financiare: totalitatea disponibilitatiilor banesti sub
forma de numerar si la banca.
Resursele informationale: informatii despre norme de consum,
calitate, statistici, previziuni, evidente contabile.

 Mediul ambiant (extern) rep. totalitatea organizatiilor si a

factorilor a caror existenta influenteaza comportamentul si
performantele organizatiei.
Factorii care fac parte din mediul ambiant sunt de natura tehnica, economica,
politica, ecologica, educationala. Etc,. si influenteaza stabilirea obiectivelor
precum si adaptarea si aplicarea deciziilor care duc la indeplinirea acestor
obiective.