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9001
Cuarta Edicin 2008-11-15
INGRID FONSECA 505319
JUAN RAMN BARN 503340
JUAN CARLOS RINCON 503716
CARLOS RIVERA 503823
LIZETH DAZ 503218
13/09/2014
ISO
Contenido
1.
Generalidades.............................................................................................................................................4
1.3.
Aplicacin ...................................................................................................................................................4
2.
REFERENCIAS NORMATIVAS....................................................................................................................4
3.
4.
5.
4.2.1
Generalidades .....................................................................................................................................5
4.2.2
4.2.3
4.2.4
5.2.
5.3.
5.4.
Planificacin................................................................................................................................................7
5.4.1.
5.4.2.
5.5.
5.5.1.
5.5.2.
5.5.3.
Comunicacin interna.........................................................................................................................8
5.6.
6.
5.6.1.
Generalidades .....................................................................................................................................8
5.6.2.
5.6.3.
6.2.
Recursos humanos......................................................................................................................................9
2
7.
6.2.1.
Generalidades .....................................................................................................................................9
6.2.2.
6.3.
Infraestructura......................................................................................................................................... 10
6.4.
Ambiente de trabajo................................................................................................................................ 10
7.2.
7.2.1.
7.2.2.
7.2.3.
7.3.
8.
Diseo y Desarrollo.................................................................................................................................. 11
7.3.1.
7.3.2.
Generalidades.......................................................................................................................................... 12
8.2.
8.2.1.
8.2.2.
8.2.3.
8.3.
8.4.
8.5.
Mejora ..................................................................................................................................................... 13
8.5.1.
8.5.2.
1.
1.2.
Generalidades
1.3.
Aplicacin
Se establece una norma muy genrica o comn para todo tipo de organizacin sin importar sus
especificaciones, objetando que si algn mtodo no se puede realizar se excluir no afectando su
desarrollo
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
Los documentes tendrn que ser referenciados ya cuando se encuentra un documento con fecha este
se citara y si no se encuentra con fecha se aplicara la ltima edicin del documente que se referencio
aadiendo cualquier mejorar o modificacin de este
3. TRMINOS Y DEFINICIONES
Se establecen unas definiciones en cual cambia el trmino pero no afectando su composicin como:
Producto = servicio
4.
Asegurar que los recursos e informacin son los necesarios para el seguimiento y operacin de los
procesos
Implementar mecanismos para alcanzar los resultados tratando de mejorar los procesos
Al contratar algunos procesos externos que afecte la armona del producto con las condiciones, la
organizacin deber manifestar los controles de los procesos.
Un manual de la calidad
Los procedimientos documentados y los registros requeridos por esta norma internacional
Los documentos, incluidos los registros que la organizacin determina que son necesarios para
asegurarse de la eficaz planificacin, operacin y control de sus procesos.
La prolongacin de los documentos del sistema: el tamao de la organizacin, y el tipo de
actividades teniendo en cuenta la complejidad, las interacciones y competencias
Asegurar que se identifica cambios y los estados de las versiones vigentes de los documentos
5.
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN
5.1.
Compromiso de la direccin
Se bebe informar al personal a travs de una capacitacin la importancia que se tiene en satisfacer
al cliente cumpliendo con las normas legales y reglamentarias
Todas las personas que laboren en la empresa deben conocer las polticas de calidad establecidas
por la misma, estas polticas de calidad deben estar publicadas en un lugar visible donde cualquier
persona las pueda leer y tener en cuenta.
Se debe contar con un recurso disponible en caso que se requiera para cumplir los indicadores de
calidad
5.2.
Enfoque al cliente
La alta direccin debe asegurar de que los requisitos del cliente se determinen y se cumplan con el
propsito de aumentar la satisfaccin del cliente, ya que es muy importante satisfacer las necesidades
del cliente.
5.3.
Poltica de calidad
La direccin siempre va tener la responsabilidad de vigilar y revisar que se est cumpliendo con
todos los requisitos y de mejorar continuamente la eficacia del sistema.
Proporcionar un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de calidad, la direccin
se encarga de revisar los indicadores de gestin y all se evidencia si se cumple con los objetivos
propuestos por la compaa o no dependiendo de los informes de gestin se toman decisiones de
acciones correctivas y preventivas.
5.4.
Planificacin
Se debe mantener la integridad del sistema cuando se realicen cambios en este, todo debe quedar
en un formato donde se evidencie el cambio que se realizo.
5.5.
Asegurar de que establecen, implementan y mantienen los procesos necesarios para el sistema de
gestin.
Informar a la alta direccin sobre el desempeo del sistema de gestin de calidad y cualquier
necesidad de mejora.
Informar a la alta direccin de que se promueve la toma de conciencia de los requisitos del cliente
en todos los niveles de la organizacin
5.6.
5.6.1. Generalidades
La alta direccin debe revisar el sistema de gestin de calidad e la organizacin junto con su
encargado que es el coordinador de calidad o como aplique segn el cargo que tenga la persona
designada por la direccin para evaluar y revisar todos los procesos y as poder realizar toma de
decisiones frente a cada situacin que se presente.
5.6.2. Informacin de entrada para la revisin
La revisin de entrada debe incluir
Provisin de recursos
para este punto la empresa deber hacer un proceso de calidad y un mantenimiento o un control
donde se observe especficamente el producto para mejorar y satisfacer al cliente con un producto que
cumpla con los requerimientos y la satisfaccin del cliente
8
Para este punto es importante el objetivo de cumplir las especificaciones y la calidad para que se
presente el producto al mercado, y las personas le agrade el producto y su variabilidad para que las
personas que lo compren se sientan a gusto con la venta que la empresa ofrece y satisfaga las
necesidades que requieren
6.2.
Recursos humanos
6.2.1. Generalidades
El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad con los requisitos del producto debe ser
competente con base en la educacin, formacin, habilidades y experiencia apropiadas. NOTA La
conformidad con los requisitos del producto puede verse afectada directa o indirectamente por el
personal que desempea cualquier tarea dentro del sistema de gestin de la calidad.
es muy importante aclarar que la base de realizar un producto de alta clida es el personal que se
encarga de realizar este proceso, ante todo se deber realizar una entrevista previa para fomenta las
cualidades formacin y experiencia del personal para que la empresa pueda progresar y el personal se
sienta a gusto con el buen trato que se le da para mejorar y seguir trabajando continuamente y
realizando las cosas con las pautas requeridas de acuerdo a cada persona que se le asigne su puesto
de cargo
6.2.2.
determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la
conformidad con los requisitos del producto,
es importante tener en cuenta que la empresa debe observar el personal que sea ms eficaz y
eficiente dando as una competencia con el fin de analizar y hacer un nfasis en las cualidades y
deficiencias de cada persona para hacer un enfoque o ms bien de reforzar y mejorar un poco estos
defectos
cuando sea aplicable, proporcionar formacin o tomar otras acciones para lograr la
competencia necesaria,
es recomendable que la empresa realice una observacin del personal y del producto para beneficiar y
mejorar el producto y as lograr una buena competencia para beneficiar al cliente
cada accin que se tome o cada proceso que se tome se debe realizar unas pautas requeridas para
cada decisin que se tome con el fin de mejorar el producto sin realizar cambios extremos que
despus la empresa no tenga una crisis econmica solo que cada accin debe ser para mejorar y
cambiar algunas anomalas dentro de la empresa que puede ser un mal proceso en el producto o la
entrega de materiales o que cumpla con la norma que se requiere
se deber realizar un registro de control del personal de evaluacin para revisar cada especificacin,
para ello se cuenta con la experiencia y por supuesto una hoja de vida que ayude a verificar las
generalidades de cada trabajador y obtenga buenas resultados en su labor
6.3.
Infraestructura
Es re querible que la infraestructura de la empresa cumpla con los requerimientos que se rigen baja
esta norma ya que las personas que trabajen all se sientan a gusto y tengan un espacio donde
puedan requerir una informacin y de fcil acceso
Se necesita equipos para el diseo del producto y se pueda realizar satisfactoriamente dando as la
posibilidad de cambiarlo o modificarlo al gusto del cliente
es muy importante que la empresa de una informacin especfica y organizada para que el personal
pueda o se pueda transportar fcilmente al trabajo, tambin comunicarse entre otros motivos o
beneficios para el personal y el cliente si se requiere una solicitud de informacin del producto
realizado
6.4.
Ambiente de trabajo
7.1.
10
7.2.
7.2.1.
La organizacin debe cumplir una serie de requisitos para satisfacer tanto el cliente externo como el
cliente interno adicional todos los requisitos que la ley solicite para la transparencia de los productos y
servicios ofrecidos.
7.2.2.
Toda organizacin debe asegurarse y realizar revisiones del producto que oferta y ofrece a los
clientes, asegurndose de que cumplan con lo definidos en los requisitos del cliente.
La organizacin debe mantener todas las revisiones documentadas con sus respectivos resultados,
modificaciones y mejoras para tener soporte de la gestin realizada al interior de la misma.
7.2.3.
Se debe establecer una buena fuente de comunicacin con el cliente en donde pueda conocer el
producto o servicio, resolver dudas acerca del mismo, acceso a las especificaciones del producto y en
donde pueda expresar sus inconformidades y se le de soporte y respuesta en el menor tiempo.
7.3.
Diseo y Desarrollo
7.3.1.
Debe existir un proceso dentro de la organizacin que controle, revise, verifique, valide y apruebe el
diseo y el desarrollo del producto este proceso debe ser el responsable de la entrega del producto en
ptimas condiciones.
7.3.2.
La organizacin debe garantizar por medio de otro proceso o del mismo de la Planificacin del diseo
y Desarrollo (opcional) que la materia prima o elemento que componga el producto o servicio garantice
los requisitos funcionales, legales, normativos y de desempeo que cumplan las caractersticas que se
11
Generalidades
Se debe implementar los de medicin, anlisis y mejora para llevar un seguimiento a la conformidad a
la calidad para as tener una mejora continua. Demostrando esto por mtodos estadsticos aplicados
8.2.
Seguimiento y medicin
8.3.
El producto no conforme adems del seguimiento y la medicin, debe identificar, controlar y prevenir,
se debe llevar un registro documental de dicho producto no conforme y cuando se establezca el nuevo
producto debe para por el proceso de verificacin y validacin de satisfaccin.
8.4.
Anlisis de datos
las caractersticas y tendencias de los procesos y de los productos, incluyendo las oportunidades
para
llevar a cabo acciones preventivas
8.5.
Mejora
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