Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
variacin en el tiempo del valor cuantitativo atribuido a cada elemento (variable), las
influencias buscadas son las que su manifestacin consista en que una variable aumente
o disminuya en funcin de que otra, de la cual depende, experimente algn tipo de
variacin. Una forma natural de representar elementos y relaciones es mediante un grafo
orientado. A veces, cuando el sentido de la influencia es conocido, se suele incluir un
signo ms o un signo menos que hace alusin a una influencia del mismo sentido o de
sentido opuesto segn el caso. Por ejemplo, si la densidad de coches aumenta o
disminuye cabe esperar que el numero de accidentes tambin aumente o disminuya
respectivamente. Existe, por tanto, una influencia en el mismo sentido. Por el contrario,
las ventas de coches seguramente dependern del precio de los mismos pero la
influencia ser esta vez de sentido opuesto.
Densidad de coches
Accidentes
Precio
Ventas de coches
elementos tiende a ser contrarrestada por las influencias en sentido contrario que se
generan en el lazo. La figura 2 muestra un ejemplo de ambos tipos de lazo.
Poblacin
Poblacin
+
+
nacimientos
muertes
Fig.2. Lazos positivo y negativo
Toda variable de nivel va unida a una o ms variables de flujo las cuales son
responsables de la variacin de la primera. De hecho, un nivel slo cambia en cuanto se
llena o vaca por los flujos que le afectan. Dejaremos que sean las figuras las que
muestren al lector la representacin grfica de los componentes de un diagrama de flujo.
Nivel
Contratacin
Flujo
Parmetro 2
Auxiliar
Tiempo de
contratacin
Profesores
Diferencia
Parmetro 1
Profesores
necesarios
III.
Por lo dicho, no tiene sentido un bucle cerrado construido
nicamente con variables auxiliares. En todo lazo cerrado debe de aparecer un
nivel y, en consecuencia, al menos un flujo.
IV.
Cuando un sistema no sea autnomo, es decir, cuando existan
variables exgenas influyendo en el comportamiento del mismo, una o ms
lneas de informacin podrn evidentemente, y excepcionalmente, tener su
origen en una variable auxiliar. Si as no fuera, la variable exgena no podra
influir de ninguna manera en el modelo.
La figura 4 muestra cuatro diagramas, tres de ellos incorrectos, con los que se
pretende ilustrar las ideas comentadas.
El diagrama a) es correcto. En el diagrama b) la informacin se genera en el flujo
para terminar en el nivel lo cual es incorrecto. Podramos aceptar como posible la toma
de informacin desde un flujo. Si bien no es prctica recomendable, cabe pensar que el
valor de un flujo pueda interesar en otra parte del sistema. No obstante, el hecho de
informar a un nivel es algo carente de sentido puesto que un nivel no es un punto de
toma de decisiones. Un nivel solo se ve afectado por la entrada o salida en el mismo de
un flujo real de una magnitud que le hace aumentar o disminuir segn el caso. El
diagrama c) es completamente absurdo. Un flujo llenando una variable auxiliar es un
dibujo humorstico para una persona familiarizada con los diagramas de Forrester. Es
algo as como una manguera llenando de gasolina el medidor en lugar del depsito. El
diagrama d) supone un circulo vicioso que slo es posible cuando se verifique la
igualdad entre todas las variables. No puede configurarse un lazo realimentado slo con
variables auxiliares.
Nivel
Flujo
Parmetro 2
Auxiliar
Parmetro 1
(a)
Nivel
Flujo
Parmetro
(b)
Auxiliar
Nivel
Flujo 2
Flujo 1
(c)
Auxiliar1
Auxiliar 2
(d)
Auxiliar 3
Subsistemas conservativos
En un modelo hay que atribuir dimensiones a sus variables de manera que todas
ellas se midan en unas determinadas unidades de medida. Si los niveles se miden en
unas ciertas unidades, sus flujos asociados debern medirse en esas mismas unidades
partido tiempo.
Una organizacin tpica es aquella en la que un flujo est ligado a dos niveles de
manera que acta como una vlvula de paso entre los mismos. Lo que sale de uno de
ellos entra en el otro. Pues bien, una regla fundamental de construccin de diagramas de
flujo exige que no puedan mezclarse distintas unidades. De esta manera los niveles se
asocian entre s en cascada o en paralelo formando estructuras por las que solo circula el
mismo tipo de unidades bajo el control de flujos que se miden en esas mismas unidades
por unidad de tiempo. Esas estructuras son conservativas en el sentido de que si
incluimos en el balance los sumideros y las fuentes la cantidad total de la magnitud
acumulada en las mismas se conserva. La figura 5 muestra un par de subsistemas
conservativos. Ntese que los subsistemas conservativos estn por su propia naturaleza
aislados unos de otros. La nica conexin posible entre ellos, y, adems, necesaria, es a
travs de lneas de informacin que conecten niveles de un subsistema con flujos del
otro.
( personas/mes)
Contratacin
( personas)
( unidades/persona*mes)
Personal en
formacin
Aprendizaje
Productividad
Material
bruto
( unidades)
( personas/mes)
produccin
( unidades/mes)
( personas)
Personal
produciendo
Despidos
Material
elaborado
( personas/mes)
( unidades)
Ecuaciones
Todas las relaciones entre las variables deben ser explcitamente cuantificadas. La
forma ms frecuente de establecer la relacin entre dos variables es mediante una
expresin analtica que proporciona la funcin que relaciona ambas variables. Poco ms
10
puede decirse en abstracto a cerca de las ecuaciones por cuanto dependern muy
especficamente de cada situacin particular. Conviene, no obstante, hacer un mnimo
comentario referente a cada tipo de variable.
Las ecuaciones de variables auxiliares pueden adoptar cualquier forma analtica
si bien, por su propia naturaleza de variables aadidas para simplificar la descripcin, no
tienen porque ser expresiones complicadas. Muchas veces no conoceremos la relacin
algebraica precisa pero podremos tener un conocimiento expresable mediante una
grfica. Esta grfica se traducir en una tabla en el momento de su implementacin.
Esta forma de establecer dependencias es muy til cuando nuestro conocimiento de la
relacin entre dos variables auxiliares tiene un carcter experimental y, tambin, cuando
desconociendo la naturaleza exacta de la relacin deseamos introducir hiptesis
plausibles para la misma.
Poblacin
euskaldun
Porcentaje
uso
euskara
Relacin
poblacin
euskaldn
Poblacin total
0
0
11
Resumen
Un modelo de Dinmica de Sistemas es en ltima instancia un conjunto de
ecuaciones diferenciales ordinarias de primer orden. En cualquier caso, el modelador sin
formacin especfica no tiene por qu reconocer el modelo matemtico subyacente. El
esfuerzo del mtodo se centra precisamente en servir de intermediario entre el mundo
real y la representacin matemtica del mismo que el ordenador va a utilizar para
calcular las evoluciones temporales que consideremos de inters.
Situados en la perspectiva del modelista, su primera tarea consiste en determinar
cules son los elementos que integran el modelo de acuerdo con los objetivos
establecidos y decidir cules de ellos estn relacionados entre s. En esta tarea puede ser
de ayuda ir construyendo un diagrama que muestre los elementos e ir especificando
aquellos que estn relacionados entre s. Un diagrama de estas caractersticas se conoce
como diagrama causal. En un diagrama causal la naturaleza de la relacin entre los
elementos no est todava explicitada, se trata de una fase inicial en la conceptualizacin
del modelo en la que se establece qu elementos pueden estar directamente relacionados
y cules no. Simultneamente, no despus de terminar el diagrama causal, se debe
iniciar la clasificacin de las variables que aparecen en el modelo. De acuerdo con las
reglas de modelado de Dinmica de Sistemas hay dos tipos importantes de variables que
deben ser discernidas. Las variables de estado del sistema, llamadas niveles y las
variables responsables del cambio de las variables de estado, llamadas flujos. El
modelador debe de encajar los niveles con los flujos responsables del cambio de los
mismos construyendo subsistemas por los que circula un flujo continuo de una misma
materia desde un nivel a otro o entre un nivel y un sumidero o fuente. A estos
subsistemas, en los que la variacin en un nivel se produce a expensas de una variacin
opuesta en otro nivel la cul est regulada por flujos que a modo de vlvulas controlan el
fluir de una magnitud entre niveles, les llamamos subsistemas conservativos. El
modelador debe, adems, buscar los lazos de realimentacin que definen los valores de
las variables de flujo en funcin de los niveles y las tomas de informacin que
relacionan entre s los diversos subsistemas conservativos del modelo. A continuacin
debe de precisar las relaciones entre las variables las cuales se establecern mediante
ecuaciones o relaciones funcionales de naturaleza experimental o hipottica. Las
12
ecuaciones para los niveles resultan inmediatas de establecer por cuanto suponen la
integracin de los flujos que les afectan a partir de un determinado valor inicial. Para
escribir las ecuaciones de los flujos el modelista se valdr de ecuaciones auxiliares con
idea de documentar la dependencia de los flujos respecto de los niveles. Debern,
tambin, especificarse valores de los parmetros.
Bibliografa
Business Dynamics
John D. Sterman, MacGraw-Hill, 2000.
Modelling the Environment
Andrew Ford, Island Press, 1999.
Introduction to computer simulation: a system dynamics modelling approach
N. Roberts et al., Addison Wesley, 1983.
Dinmica de Sistemas
J. Aracil y A. Gordillo, Alianza Universidad, 1997.
World Dynamics
J.W. Forrester-Mit Press, 1974.
Software project dynamics; an integrated approach
T.Abdel-Hamid y S.E. Madnick-Prentice Hall 1991.
Software para Dinmica de Sistemas: Vensim
Ventana Systems,Inc., Harvard, Massachusetts.
13
Construyendo modelos
Ejercicio 1
Construye un diagrama de flujo (representacin de Forrester) y escribe ecuaciones que
se ajusten al contenido semntico que representa cada uno de los siguientes diagramas
causales. Simula cada modelo pero, antes de ver el resultado, dibuja en una hoja de
papel lo que esperas que ocurra. Familiarzate con Vensim.
a)
precio
+
+
cambio en el precio
+
tasa de inflacin
b)
temperatura habitacin
temperatura caf
-
+
diferencia de temperaturas
+
cambio temperatura
+
constante caf
14
c)
tasa de mortalidad
-
disponibilidad de alimento
muertes
+
-
poblacin
tasa de nacimiento
Ejercicio 2
Mientras haya oportunidades de empleo en un ncleo urbano gente se ve atrada hacia el
lugar. El crecimiento de la poblacin, debido a la inmigracin, tiende a producir un
incremento en el volumen de negocios dentro del rea. La expansin econmica
adicional crea oportunidades de empleo adicionales.
Mientras dura el crecimiento econmico, el crecimiento de la poblacin tiende a
producir un crecimiento de casas a ritmo elevado para poder acomodar a toda la
poblacin. Suponiendo que slo se dispone de una extensin fija de terreno para uso
comercial y de viviendas el incremento de casas y locales comerciales hace que
disminuya el terreno para la posible expansin comercial del rea. Conforme la falta de
terreno comienza a dificultar el crecimiento, las oportunidades de empleo disminuyen.
La disminucin de oportunidades de empleo detiene la inmigracin y el incremento de la
poblacin se frena.
Se pide:
Medita y construye un diagrama de flujo y ecuaciones. Dibuja la evolucin temporal
esperable.
15
Ejercicio 3
Se pide:
16
Ejercicio 3. Ballenas
Densidad de referencia
nacimientosfun
muertesfun
Densidad relativa
Efecto en muertes
Efecto en nacimientos
Extension
Densidad
Tasa de nacimientos
Tasa de muertes
Muertes
Catastrofe
Ballenasini
Pesca
Constante de pesca
activador pesca
3M
3
3
1 2
2M
1M
1
1
1880
Ballenas : pesca08
Ballenas : pesca06
Ballenas : pesca03
1910
1940
Time (aos)
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1970
2000
ballenas
ballenas
ballenas
activador pesca=
STEP(1,1870)
Units: **undefined**
Ballenas = INTEG(+Nacimientos-Muertes-Pesca,Ballenasini)
17
0
1850
Units: ballenas
Ballenasini=
3.1821e+006
Units: ballenas
Catastrofe=
(1/TIME STEP)*PULSE(1940,TIME STEP)
Units: ballenas/ao
Constante de pesca=
0.03
Units: uno/ao
Densidad=
Ballenas/Extension
Units: ballenas/(kmetro*kmetro)
Densidad de referencia=
0.01
Units: ballenas/(kmetro*kmetro)
Densidad relativa=
Densidad/Densidad de referencia
Units: adimensional
= 1850
Muertes=
Ballenas*Tasa de muertes+0.4*Ballenas*Catastrofe
Units: ballenas/ao
muertesfun(
[(0,0)(4,5)],(0,1),(0.5,1),(1,1),(2,1),(2.22356,1.09649),(2.41692,1.25),(
2.54985,1.42544),(4,5))
Units: adimensional
Nacimientos = Ballenas*Tasa de nacimientos
Units: ballenas/ao
nacimientosfun(
[(0,0)(4,2)],(0,0.5),(0.108761,0.719298),(0.217523,0.877193),(0.338369,0.964
912
18
),(0.5,1),(2,1),(2.18731,0.982456),(2.3565,0.938596),(2.53776,0.868421
),(2.70695
,0.798246),(4,0.25))
Units: adimensional
Pesca
Units: **undefined**
SAVEPER = 1
Units: aos
Tasa de muertes = Efecto en muertes*Tasa normal muertes
Units: uno/ao
Tasa de nacimientos =Efecto en nacimientos*Tasa normal nacimientos
Units: uno/ao
Tasa normal muertes=
1/70
Units: uno/ao
Tasa normal nacimientos=
1/14
Units: uno/ao
TIME STEP = 0.0625
Units: aos
0
0
19
Ejercicio 4
Introduccin de un producto en el mercado
Un distribuidor de un producto mantiene una poltica agresiva de introduccin del
mismo en el mercado. Para ello destina una parte del beneficio de las ventas a
incrementar el nmero de vendedores. Pensemos, por ejemplo, que vende ordenadores a
un determinado precio que suponemos constante y que de cada ordenador vendido una
parte del beneficio se destina a mantener vendedores. En conjunto, si sabemos cul es el
coste de un vendedor y sabemos en un momento dado cuntos son los pedidos totales
que ha recibido la empresa sabremos cul es el nmero indicado de vendedores, es
decir, aquellos que pueden mantenerse de acuerdo al presupuesto de que se dispone para
vendedores. El nmero real de vendedores tiende a ser el de vendedores indicados pero,
por motivos de que hay que contratar a las personas adecuadas, se tarda un tiempo en el
ajuste.
Los pedidos que la empresa consigue dependen, naturalmente, del nmero de
vendedores y de la eficacia en las ventas de estos. Por eficacia en las ventas de un
vendedor entendemos el nmero de pedidos que es capaz de conseguir por unidad de
tiempo. En general la eficacia en las ventas depender de factores tales como la
habilidad del vendedor, la calidad del producto, los precios y la presin de la
competencia etc. No obstante, a efectos de este ejercicio, supondremos todos estos
factores fijos y que determinan una eficacia media idntica para cada vendedor que tan
slo depende del plazo de entrega. El plazo nominal de entrega, y por otra parte
mnimo, es dos meses. En estas condiciones un vendedor puede llegar a conseguir cerca
de 40 pedidos por mes. Conforme el plazo de entrega aumenta los potenciales
compradores irn redirigiendo su compra hacia productos de la competencia. Debe
notarse, y esto es importante, que no se conoce nunca el plazo real de entrega.
Posiblemente se le ha dicho al cliente, y de buena fe, que va a ser dos meses y luego
resulta que son cuatro. Pero, el plazo de entrega que influye en la eficacia en las ventas
no es el plazo real de entrega, sino el plazo conocido. El plazo de entrega se va
conociendo con retraso y es este plazo conocido (el real retrasado) el responsable del
cambio de actitud del potencial comprador.
Conforme los vendedores consiguen pedidos, y en la medida en que no se satisfacen
instantneamente sino con un cierto retraso, estos se acumulan como pedidos
pendientes. La empresa tiene una capacidad lmite de distribucin de 2000 unidades por
mes. Mientras los pedidos a satisfacer por unidad de tiempo no excedan esta capacidad
lmite la empresa podr mantener su retraso nominal de dos meses en la entrega. Si ms
y ms pedidos deben ser satisfechos debido al aumento del nmero de vendedores,
llegar un momento en el que, al no poder suministrar a la velocidad requerida, el plazo
en la entrega aumentar. Este es de hecho el motivo del aumento del plazo, no un
capricho, sino la imposibilidad de dar abasto.
Supondremos un nmero inicial de vendedores igual a 10. Un nmero inicial de pedidos
pendientes igual a 800. La parte del beneficio en ventas que en definitiva se destina a
mantener vendedores 100 Euros. El coste total de un vendedor 2000 Euros/mes. El
tiempo para que el retraso real en la entrega se llegue a conocer 6 meses. El tiempo de
ajuste del nmero de vendedores a los que requiere el mercado 20 meses.
20
Se pide:
Meditar un rato sobre la estructura global que se est describiendo. Qu
comportamiento cabe esperar?
Construye un modelo preciso. Simlalo y estudia cmo se comporta al variar algn
parmetro al que pueda ser sensible.
Introduccin de un producto en el
mercado.
Eficacia
Vendedores
+
+
Pedidos
Lazo positivo
de vendedores
Presupuesto
Lazo negativo de
eficacia
+
Retraso entrega
21
vendedoresini
<Eficacia en las ventas>
Vendedores
Contratacin
Pedidos
Vendedores indicados
Presupuesto
<Vendedores>
Pedidos entrantes
Eficacia tabla
Pedidos salientes
Pedidos
Pendientes
Plazo conocido
Flujo percepcin
Velocidad de entrega
Tiempo de reconocimiento
Plazo de entrega
Entrega tabla
Lmite pendientes
22
50
150
4,000
pedidos/(persona*mes)
personas
pedidos/mes
1
3
1
30
75
2,000
pedidos/(persona*mes)
personas
pedidos/mes
2
2
3
3
3
2
3
2
3
10
0
0
pedidos/(persona*mes)
personas
pedidos/mes
16
32
48
Time (meses)
pedidos/(persona*mes)
personas
pedidos/mes
3
1
2
3
pedidos/(persona*mes)
personas
pedidos/mes
64
pedidos/(persona*mes)
2
2
personas
3
pedidos/mes
2
3
30
75
2,000
50
150
4,000
3
2
2
3
3
3
10
0
0
pedidos/(persona*mes)
personas
pedidos/mes
1
1
3
1
16
23
32
48
Time (meses)
1
2
1
2
2
3
2
3
64
pedidos/(persona*mes)
2
personas
3
pedidos/mes
15
11.25
2
2
1
Simulation
7.5 Control Paramaters
FINAL TIME = 72
Units: meses
SAVEPER = 0.0625
12 12
Units: meses
2
12
12
2
1
INITIAL
3.75 TIME = 0
Units: meses
12
12
24
********************************
.eficacia
Plazo conocido : ajustevende 10
********************************
36
Time (meses)
1
1
2
48
1
2
1
2
60
1
2
1
2
24
72
meses
meses
Units: personas
25
La meseta Kaibab tiene una extensin de unos 727000 acres y est situada en la parte
norte del Gran Can en Arizona. Con anterioridad a 1907 exista un rebao de ciervos
de aproximadamente 4000 individuos. En 1907 se estableci una recompensa por la caza
de pumas, lobos y coyotes, todos ellos predadores naturales de ciervos. En un periodo de
unos 15 20 aos hubo una aniquilacin considerable de estos predadores y,
consecuentemente un inmediato incremento en la poblacin de ciervos.
Para 1918 la poblacin de ciervos haba aumentado ms de 10 veces. El evidente exceso
de animales en la zona dio lugar a la primera de una serie de advertencias, que
investigadores competentes realizaron, en el sentido de una necesidad urgente de
cambiar la poltica de recompensas, o de llevar a cabo un rpido proceso de reduccin de
ciervos, sacndolos de la regin.
En ausencia de predacin por sus predadores naturales, o por el hombre como cazador, el
rebao alcanz 100000 individuos en 1924. Debido a la falta de comida suficiente el 60%
del rebao muri en dos inviernos sucesivos. La destruccin de tanta vegetacin, debida
al exceso de pastoreo, impidi la recuperacin de la reserva de alimentos hasta el punto
de que la muerte de nuevos animales y la reduccin de la tasa de natalidad condujo a una
poblacin de la mitad de la que tericamente poda haber sido mantenida.
26
Se pide:
a) Meditar sobre el tipo de estructura que puede ser responsable del comportamiento
histrico observado.
b) Construye un modelo de Dinmica de Sistemas y utilzalo para simular diversas
hiptesis que desees estudiar.
27
Modelo Kaibab
Predadores
Ciervos
Hierba
Tiempo recuperacin +
<Predadores>
Ciervos
Predacin
<Ciervos matados>
<Hierba>
Ciervos
Crecimiento ciervos
Alimento per cpita
Tasa ciervos
Alimento necesario
f tasa ciervo
Disponibilidad alimento
28
Predadores
Caza
Crecimiento predadores
<Ciervos>
Extensin
Tasa predadores
Tasa caza
Densidad ciervos
f tasa predadores
Ciervos matados
Predadores
f ciervos matados
<Disponibilidad alimento>
Capacidad hierba
f tiempo creci
Salud terreno
Hierba comida ciervo
Tiempo crecimiento
f hierba comida
Pastoreo
Hierba
Crecimiento hierba
Efecto heladas
f heladas
<Ciervos>
Hierba
<Time>
********************************
.Ciervos
********************************
Alimento necesario = 3
Alimento per cpita = Hierba / Ciervos
Capacidad hierba = 540000
29
30
0
0
Tiempo de crecimiento de la hierba en funcin de la salud del terreno (Hierba/ Capacidad hierba).
Graph Lookup - f hierba comida
4
0
0
4
Hierba comida por ciervo en funcin
de la disponibilidad de alimento.
31
-1
0
-1
0
15
0
0
0.1
32
100,000
100
600,000
60
3
3
1
1
50,000
50
300,000
30
0
0
0
0
3
4
3
1
2
4
1
2
1
1
1905
1
Ciervos : Current
2
Predadores : Current
3
3
Hierba : Current
Disponibilidad alimento : Current
1925
Time (aos)
1
1
2
1
2
3
4
33
2
3
1
2
1
2
3
4
1935
1
2
2
3
1915
3
4
Ejercicio 6
Cortes en el suministro de herona aumentan la delincuencia
El Diario Donostiarra
24/Enero/2001
Donostia- La prxima vez que oiga que ha habido una redada policial y que una
cantidad considerable de herona ha sido aprehendida no crea que las calles de la
ciudad, su coche o su piso van a estar por ello ms seguros. De hecho, un estudio
reciente del trfico de herona en San Sebastin demuestra que cuanto ms se controla el
mercado de herona resulta ms probable que usted sea robado o que su casa sea
desvalijada por un adicto necesitado de su dosis.
El estudio, que va a hacerse pblico en menos de una semana, ha sido realizado
por la Comisin para el estudio de las drogas dependiente de la Direccin de Sanidad
del Gobierno Vasco. Dada su importancia, muy probablemente tendr repercusiones
ms all del mbito de nuestra ciudad. Dicho estudio proporciona la primera evidencia
estadstica que pone en entredicho la creencia comn de que un aumento de la presin
policial para reducir el suministro de herona debe conducir a una reduccin de la
delincuencia. Por el contrario, el estudio muestra que los embargos de herona
conducen, tan slo, a precios ms elevados y que como resultado de la subida del precio
la delincuencia aumenta. Las cifras muestran que como resultado de una subida de un
10% en el precio de la herona la delincuencia aumenta, en promedio, un 3% siendo esta
cifra superior en las zonas menos cntricas de nuestra ciudad.
El estudio se ha basado en un anlisis de los precios de la herona y el nmero de
delitos relacionados con la droga a lo largo de un periodo de 40 meses desde junio de
1997 hasta setiembre de 2000. Los datos sobre precios se han obtenido de la Brigada de
Narcticos de la Ertzaintza y las estadsticas sobre delincuencia provienen de los
ordenadores de la Polica Municipal de San Sebastin.
La Comisin para el estudio de las drogas admite que "una comunidad que tuviera
xito en eliminar o virtualmente eliminar, su suministro de herona podra solucionar
su problema de drogo delincuencia en no mucho tiempo". No obstante, esto no se ha
conseguido en ningn sitio y la polica lo que consigue es capturar grandes alijos de
droga que reducen tan slo temporalmente el suministro de herona.
"Aunque el sentir convencional mantiene que tales esfuerzos conducen a una
reduccin de la delincuencia", dice el estudio, algunas personas que conocen mejor el
escenario de la herona creen que ocurre precisamente lo contrario. Segn ellos, "xitos
marginales en reducir el suministro de herona conducen a mayor, no menor, ndice de
delincuencia".
La Comisin concluye que su estudio sobre trfico de herona en San Sebastin
"sugiere que el sentir convencional es errneo y que la gente ms familiarizada con el
problema de la herona est en lo cierto. Es decir, reducciones temporales en el
suministro y en la disponibilidad de herona no producen la reduccin de delincuencia
que los responsables polticos y el pblico en general quieren, semejantes esfuerzos
producen un incremento en la delincuencia que nadie desea".
34
35
Modelo
Consumo de herona
Activador2
Consumo
promedio
<Time>Activador 1
Aprehensin
Presin policial
Heroina
Entrada de heroina
f policia
Consumo
<Adictos>
Relacin
f precio en entrada
Disponibilidad
<Relacin precio>
f consumo
Demanda
Relacin normal
Dosis normal
36
<Adictos>
Precio de la herona
Relacin precio
Precio
percibido
<Disponibilidad>
Precio normal
Efecto disponibilidad en precio
Precio
Ajuste precio
Precio instantaneo
f disponibilidad en precio
Adictos y delitos
<Precio>
<Dosis normal>
Dinero necesario
Heroina
promedio
Frecuencia de delitos
<Heroina>
Capacidad soportable
<Relacin normal>
Cambio adictos
Adictos
<Disponibilidad>
Tiempo ajuste
f ajuste
37
Delitos
Ecuaciones
********************************
Adictos y Delitos
********************************
Adictos = INTEG( Cambio adictos , 2000)
Units: Adictos
Cambio adictos = ( Capacidad soportable - Adictos ) / Tiempo ajuste
Units: Adictos/semana
Flujo de ajuste de los adictos a la capacidad soportable.
Capacidad soportable = Herona promedio / ( Dosis normal * Relacin normal )
Units: Adictos
Nmero de adictos que pueden mantenerse con normalidad con la herona
promedio.
Delitos = Adictos * Frecuencia de delitos
Units: Delitos/semana
Dinero necesario = Dosis normal * Precio
Units: Pesetas/(semana*adicto)
Dinero semanal necesario para mantener su hbito por adicto.
Dinero por delito = 30000
Units: Pesetas/delito
Dinero que un adicto obtiene por trmino medio por delito.
f ajuste ( [(0,0)(1,26)],(0,2),(0.0592784,6.77465),(0.113402,10.4366),(0.185567,15.0141),
(0.273196,18.8592),(0.360825,21.9718),(0.443299,23.8028),(0.518041,24.6268),(0.713
918,25.3592)
,(1,26) )
Units: semanas
Tabla que da el tiempo de ajuste de drogadictos en funcin de la disponibilidad.
Frecuencia de delitos = Dinero necesario / Dinero por delito
Units: Delitos/(semana*adicto)
Numero de veces por semana que un adicto debe delinquir para sostener su
adiccin.
38
********************************
Consumo de Herona
********************************
Activador 1 = 0
Units: adimensional
Activa (1) o desactiva (0) la presin policial a largo plazo.
Activador2 = 0
Units: adimensional
Activa (1) o desactiva (0) la aprehensin policial puntual.
Aprehensin = 0.2 * Herona * PULSE ( 2, TIME STEP ) / TIME STEP * Activador2
Units: Gramos/semana
Aprehensin policial puntual de herona
Consumo = Adictos * Consumo por adicto
Units: Gramos/semana
Consumo por adicto = f consumo ( Disponibilidad )
Units: Gramos/(semana*adicto)
Consumo promedio = SMOOTH ( Consumo , 12)
Units: Gramos/semana
Consumo promediado en tres meses.
Demanda = Adictos * Dosis normal
Units: Gramos/semana
Demanda semanal total de herona
Disponibilidad = Relacin / Relacin normal
Units: adimensional
Dosis normal = 3.5
Units: Gramos/(semana*adicto)
Dosis normal media de un adicto a la semana
Efecto precio en entrada = f precio en entrada ( Relacin precio )
Units: adimensional
Efecto del precio medio de la herona en el suministro de herona hacia la zona.
39
40
.Precio de la herona
********************************
Ajuste precio = ( Precio instantneo - Precio ) / Tiempo ajuste precio
Units: Pesetas/(semana*gramo)
Flujo de ajuste del precio real al precio instantneo que es el que corresponde
al equilibrio para esas condiciones de mercado.
Efecto disponibilidad en precio = f disponibilidad en precio ( Disponibilidad )
Units: adimensional
f disponibilidad en precio ( [(0,0)(4,5)],(0,5),(0.113402,3.67958),(0.195876,2.95775),(0.412371,2.02465)
,(0.608247,1.51408),(1,1),(1.75258,0.9),(2,0.9),(3,0.9),(4,0.9) )
Units: adimensional
Efecto de la disponibilidad en el precio de la herona. El mercado no suele
descender el precio cuando la disponibilidad aumenta, s al revs.
Precio = INTEG( Ajuste precio , 16000)
Units: Pesetas/gramo
Precio instantaneo = Efecto disponibilidad en precio * Precio normal
Units: Pesetas/gramo
Precio que corresponde segn el mercado a la disponibilidad dada. Le llamo
instantneo en el sentido de que es el que debera ser si el mercado se ajustase
instantneamente. Pero, no lo hace, lleva un cierto tiempo que el precio sea el que
corresponde.
Precio normal = 16000
Units: Pesetas/gramo
Precio normal de un gramo. A largo plazo, podra tomarse como un nivel.
Precio percibido = SMOOTH ( Precio , 2)
Units: Pesetas/gramo
Promedio del valor del precio en los ltimos tres meses.
Relacin precio = Precio percibido / Precio normal
Units: adimensional
Relacin que nos dice si el precio est ms alto o ms bajo de lo normal.
Tiempo ajuste precio = 1
Units: semanas
El tiempo de ajuste es muy pequeo en el mercado de herona. De hecho puede
que los efectos se noten de un da para otro.
********************************
.Control
********************************
41
0
0
42
Efecto de la disponibilidad en el
precio de la herona. El mercado
no suele descender el precio
cuando la disponibilidad aumenta,
s al revs.
0
0
0
0
43
40,000 Gramos
20,000 Pesetas/gramo
6,000 Delitos/semana
2
2
2
2
2
30,000 Gramos
15,000 Pesetas/gramo
4,000 Delitos/semana
3
3
3
1
31
31
20,000 Gramos
10,000 Pesetas/gramo
2,000 Delitos/semana
0
Heroina : Normal
Precio : Normal
Delitos : Normal
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
7
8
9
Time (semanas)
2
3
2
3
1
2
10
1
2
1
2
11
1
2
12
1
2
13
1
2
14
15
Gramos
Pesetas/gramo
Delitos/semana
1
2
3
40,000
60,000
20,000
2,000
Gramos
Pesetas/gramo
Delitos/semana
Adictos
Gramos
Pesetas/gramo
Delitos/semana
Adictos
0
0
0
0
Gramos
Pesetas/gramo
Delitos/semana
Adictos
4
4
2
2
4
20,000
30,000
10,000
1,000
1
1
4
1
3
2
2
3
3
3
0
Heroina : Presion Policial
Precio : Presion Policial
Delitos : Presion Policial
Adictos : Presion Policial
25
50
1
2
1
2
1
2
3
4
75
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
100
125
150
Time (semanas)
1
1
2
3
4
3
4
44
1
2
3
4
225
250
Gramos
Pesetas/gramo
3 Delitos/semana
4
Adictos
1
2
3
200
1
2
3
4
175
1
2
4
3