Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
GESTO DE
PROJETOS
Antonio Carlos Ferreira
antonio.carlos.ferreira@anhanguera.com
COMPRESSO
Pg 150
30/03/2015
Anlise de risco
As tcnicas de avaliao de riscos incluem:
PERT/CPM
Os termos PERT e CPM so
acrnimos de:
Program Evaluation and
Review Technique (PERT) e
Critical Path Method (CPM).
PG. 133
30/03/2015
PERT/CPM
As tcnicas denominadas PERT e
CPM foram independentemente
desenvolvidas para o Planejamento e
Controle de Projetos em torno de
1950, porm a grande semelhana
entre estas fez com que o termo
PERT/CPM seja utilizado
corriqueiramente como apenas uma
tcnica.
PG. 133
PERT/CPM
Avaliao de riscos.
Sequncia lgica das atividades.
Interdependncia das atividades.
Durao a durao de cada atividade.
Atividades crticas (as que devem
acontecer dentro dos marcos) que no
podem ser alteradas.
Anlises estatsticas.
Planejamento
Compresso.
PG. 133
30/03/2015
PERT/CPM
1. Construo de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um
produto
3. Produo de filmes
4. Construo de navios
5. Instalao de um sistema de
informaes
6. Conduo de campanhas
publicitrias, entre outras.
PG. 133
PERT/CPM
PERT e CPM traam a:
Sequncia lgica das atividades.
Mostram as Interdependncias (atividades
que dependem da concluso de outra
tarefa antes que possam ser iniciadas).
Mostram a durao esperada de cada
atividade.
O CPM traa o caminho que no pode ser
encurtado.
PG. 133
30/03/2015
Compresso
Compresso
Processo de reduzir o Caminho
Crtico.
Busca do equilbrio entre:
Custo x Tempo
Foco:
Nas atividades do Caminho
Crtico.
30/03/2015
Caminho crtico
A
D
15
30
E
10
60 B
55
G
5
60
140
C
20
PG. 150
30/03/2015
D
15
30
B
20
E
C
20
10
F
60
55
G
5
100
Comprimento (semanas)
Inicio-A-B-C-D-G-H-M-Fim
2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2
= 40
Inicio-A-B-C-E-H-M-Fim
2 + 4 + 10 + 4 + 9 + 2
= 31
Inicio-A-B-C-E-F-J-K-N-Fim
2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 4 + 6 = 43
Inicio-A-B-C-E-F-J-L-NFim
2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44
Inicio-A-B-C-I-J-K-N-Fim
2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 4 + 6
= 41
Inicio-A-B-C-I-J-L-N-Fim
2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 5 + 6
= 42
30/03/2015
Obrigado!
antonio.carlos.ferreira@anhanguera.com