6 Febrero

2015

Elementos de la Direccin
Prof. Abel Ramos

Victor Geovanny Maldonado lvarez

14070066
Wendy Serena Morales Guardado
Lizuli Karina Ramrez Caldera
14070090
Yessica Alejandra Salazar Gaucn

Supervisin

Integracin

PRINCIPIOS:
1. Mejorar la productividad de los empleados
2. Desarrollar un uso ptimo de los recursos
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada
actividad realizada
4. Desarrollar constantemente a los empleados de
manera integral
5. Monitorear las actitudes de los subordinados
6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales
PROCESOS/APLICACIN:
1. Analizar la situacin de la empresa y de su
avance
2. Determinar si los recursos de la empresa se
utilizan correctamente
3. Identificar los problemas a los que se enfrenta el
sistema y encontrar soluciones y reas de
oportunidad
4. Asegurar que todas las actividades se llevan a
cabo adecuadamente, por las personas
responsables de las mismas y en tiempo
proyectado
5. Utilizar las lecciones y la experiencia obtenida
en el da a da
6. Determinar si la forma en que se planeo el
programa es la mas adecuada para resolver los
problemas y la alcanzar la proyeccin esperada

La funcin a travs de la cual el administrador elige y se

allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para ejecutar los
planes.
PRINCIPIOS:
El hombre adecuado para el puesto adecuado
Provisin de elementos necesarios.
La importancia de la introduccin adecuada.
PROCESOS:
- Capacitacin y desarrollo
- Reclutamiento- Introduccin o induccin
- Seleccin
APLICACION:
Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico, lo
terico y lo prctico
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operacin de
un organismo social, es una funcin permanente, por que en
forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto
como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones,
etc.

Elementos de
la Direccin

Comunicacin

Es el medio de unificar la actividad organizada; un medio de modificar la conducta,

efectuar cambios, etc. La transferencia de informacin de una persona a otra es
esencial. La funcin fundamental es ser el medio de enlazar a las personas en una
organizacin con el objeto de lograr un propsito comn, ya que es imposible una
actividad grupal sin comunicacin
Una eficaz comunicacin organizacional debe:
Establecer y difundir los propsitos y metas de la empresa.
Desarrollar planes para lograr dichos propsitos.
Organizar los recursos humanos en forma efectiva.
Seleccionar, desarrollar y evaluar los miembros de dicha empresa.
Originar un clima de amplia participacin.
Controlar el desempeo de los miembros.
Influir en la motivacin de nuestros trabajadores.

Motivacin
La motivacin es el proceso mediante el cual,
la necesidad insatisfecha de una persona va a
generar energa y direccin hacia cierto
objetivo que va a satisfacer su necesidad.
APLICACIN:
Los directivos o los altos mandos, deben
cerciorarse que el personal se sienta
satisfecho con lo que hace, y si esto no es as,
buscar y tratar de encontrar el motivo de
disgusto en su actitud, para que de esta
manera se pueden aplicar las tcnicas para
mejorar la situacin.