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1.

DadosdaEmpresa
RazoSocial:C.R.ServiosdeBeneficiamentodeCastanhadeCajuLtda
CNPJ:20.762.263/000145
NomeFantasia:C.RServios
Endereo:Av.ExpedicionrioAntnioBatista,3289RioNovoCascavelCear
RamodeAtividade:BeneficiamentodeCastanhadeCaju
Nmerosdefuncionrios:204

1.2Histrico
A empresa C.R. Servios de Beneficiamento de Castanha de Caju Ltda, foi idealizada
para atender as necessidades da mo de obra qualificada e o fornecimento eficaz nos servios
prestados de beneficiamentoparaatenderaoprodutofinal.No qualaempresatemcomoparceira
e fornecedor final a empresa USIBRAS, atuante no ramo de Castanha de Caju no Estado do
Cear com sede em Aquiraz e filiais no Rio Grande do Norte Mossor, Estados Unidos e
frica.
As atividades tiveram incio em 01 deSetembrode2014,naAv.ExpedicionrioAntnio
Batista, 3289 Rio Novo, na cidade de Cascavel Cear. No entanto, os scios j atuam no
mercado a mais de dois anos, com uma empresa do mesmo segmento situada na cidade de
Fortaleza Cear, tendo como especialidade o beneficiamento da castanha de caju. A empresa
vemseexpandindoeganhandootimismonomercadodetrabalho.

Alm de preservar um ambiente de trabalho coletivo, incentivando a equipe, onde se

valoriza a amizade e o bem comum, tambm propem uma gesto empresarial integrada e
compartilhada, permitindo que os funcionrios interajam e participem das principais decises.
No entanto, preciso estar atento as mudanas ambientais e ao surgimento de teorias que
auxiliemnodesenvolvimentodasatividadesdoDepartamentoPessoaldaempresa

GestodeProjetos

A Gesto de Projetos, administrao de Projetos ou Gerncia de Projetos um desafio

que exige habilidades tcnicas para alcanar um aglomerado de objetivos prconcebidos. Os


recursos e a prtica podem ser entendidos com mais clareza atravs de seus processos e
componentes. Como disciplina, a administrao de projetos surgiu em alguns segmentos com
aplicaesdiferentes.
As empresasestose organizandoeinvestindonaimplantaodeumagernciadegesto
de projetos numa escala e velocidade impressionante. A atualidade demonstra o aumento pela
procura de gerentes de projetos, fato facilmente comprovado pormeiodosannciosdevagasna
Internet, disponibilizados por meio dos diversos Sites de anncios de empregos, seleo e
recrutamento de profissionais. Da mesma forma, as ltimas 6dcadasserviram comoopalcode
surgimento e identificao de muitas necessidades, fazendo surgir diversas tcnicas e
ferramentas para atender essaincitao nareadegestodeprojetos.Arealidadequeessarea
est se popularizando. Todavia, os projetos dependem de gerenciamento especfico e de acordo
com as operaes contnuas de cada empresa. O mundo apresenta mudanas numa velocidade
nunca antes vivenciada e as organizaes necessitam atualizar os seus produtos e servios na
ondadessavelocidadeparasemanteremnomercadopormeiodeinovaesconstantes.

2.InformaesEspecficasdoProjeto

2.1ObjetivodoProjeto:
Desenvolverdemaneiraplanejadaeestruturadaumambientedetrabalho

2.2DemandadeNegcio:
Nos levantamentos obtidos na visita empresa escolhida constatamosalgunsproblemas,
dentre os quais o mais evidente o desconforto no ambiente de trabalho devido a alta
temperaturanolocal.

ESCOPODOPROJETO
Quando a atividade humana se encontra prejudicada, com perda na produtividade e
desconforto,oequilbrioTrmicopodeseralcanadoatravsdemecanismosqueproporcionem
melhoriasnoambientedetrabalho.
A partir destas constataes propusemos a instalao de 8 ExaustoresElicosaocustounitrio
de R$ 360,00, totalizando R$ 2.880,00 mais um custo adicional de R$ 500,00 para
instalao, com o frete por conta do fornecedor que se compromete aentregaroproduto
instaladoemdoisdias.
Com isto esperamos a melhoria da temperatura interna com uma exausto
ininterrupta de gases, fumaa, calor e umidade, resultando no equilbrio Trmico com a
ventilaoeatrocadoar.

ETAPAIII
PassoII
Apresentamos oprojetoaoGerentedelinhadeProduooSr.AndrLuizquelevoupara
anlise do projeto ao Gerente Administrativo da empresa, o Sr. Alberto Sugahara que
encaminhou ao Diretor geral da empresa Sr. Guilherme Rocha. Este aps 3 dias de anlises
devolveuoprojetocomasuaaprovao.

O Setor de Compras encarregouse de contactar com o fornecedor e fazer o pedido cujo


prazodeentregafoiacertadoem4dias.
Da concepo finalizao, o projeto ter durao de 10 dias, conforme cronogramaa
seguir:


CRONOGRAMADEEXECUODOPROJETO

ATIVIDADE

TEMPODEEXECUO

APRESENTAODOPROJETO

1DIA

ANLISE

3DIAS

COMPRA/ENTREGA

4DIAS

INSTALAODOSEXAUSTORES

2DIAS

TOTAL

10DIAS

Osriscosquemonitoramosnaexecuodoprojetosoatrasonaentregados
exaustores,ainstalao,bemcomoosresultadosesperadosnoseremtotalmentecomo
esperado.

Fonte:
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestaodeprojetosabordagemconceitual/22
772/
acessadoem20/03/2015s15:48hs.