1.

INTRODUCCION
La Teora X y la Teora Y son dos teoras contrapuestas de direccin
definidas por Douglas McGregor. Son dos teoras contrapuestas de
direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo
actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el
principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Y La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora
administrativa desarrollada por William Ouchi que sugiere que los
individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de empleados y
que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la
productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
2. MARCO TEORICO
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y
presupone que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin
innata al trabajo evitndolo si es posible. El directivo piensa que, por
trmino medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad,
prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera
que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe presionar, controlar,
dirigir, amenazar con castigos y recompensar econmicamente tambin se
considera necesario contar con una estructura jerrquica en la que cada

nivel cuente con un supervisor que este al pendiente de los subordinados

La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador
como el activo ms importante de la empresa. A los trabajadores se les
considera personas optimistas, dinmicas y flexibles. Se cree que los
trabajadores disfrutan su trabajo fsico y mental, actuando como si fuera un

juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos.

La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende
entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida
laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales
como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las
relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas
ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso
humano y as conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear
una nueva filosofa empresarial humanista en la cual la compaa se
encuentre comprometida con su gente.

A continuacin mostrare un cuadro comparativo explicando mejor estas

tres teoras:
Aspectos

Teora X

Teora Y

Teora Z

Represent

Douglas MacGregor

Douglas MacGregor

William Ouchi

1930

1930

1960

ante
Ao

Trabajan lo

consideran natural el

menos posible
Carecen de

trabajo como el juego

se auto dirigen hacia

al trabajador c

ambicin
Evitan

la consecucin de los

no puede sepa

objetos que se les

su vida labora

responsabilidades
prefieren que les

confan
en ciertas

manden
se resisten a los

cambios
son crdulas y
estn mal

Caracters
ticas

pretende ente

un ser integra

su vida person
la persona cre

condiciones, buscan

sentido de

responsabilidades
tienen imaginacin y

pertenencia q

creatividad
sienten motivacin y

que es posible

informados
hara muy poco

lleva a dar tod

desean

alcanzar los

perfeccionarse
Asumen los objetivos

objetivos

no fuera por la

de la empresa si

lo cual la

direccin
al ser humano no

reciben

productividad

compensaciones por

estara

le gusta trabajar
tiene poca

lograrlos
Asumen los objetivos

prcticamente

por la empresa si

ambicin y quiere

de la empresa si

seguridad por

reciben

encima de todo,

compensacin por

por ello es

lograrlos, sobre todo

necesario que lo

empresariales

asegurada.
empleo de por
responsabilida

colectiva
proceso colect
de toma de

reconociendo los

dirijan.

mritos.
No es necesaria la
coaccin, la fuerza o
las amenazas para

decisiones
presenta tres
principios

fundamentale
confianza,

que los individuos se

atencin en la

esfuercen por

relaciones

conseguir los

humanas y

objetivos de la

relacin social

empresa.

estrecha

3. CONCLUSIONES
-

Pude concluir que las tres teoras X, Y y Z son un gran aporte para la
administracin, me he dado cuenta que todo va en los grandes aportes por
aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la organizacin y de la
aplicacin de principios generales de la administracin.