UNIVERSIDAD SAN SEBASTIAN

FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIO

GESTION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES

Planeacin, Programacin y Control

DIAPO 8
METODO PERT - CPM

PROFESOR: GERMAN JIMENEZ CABEZAS

La Planeacin requiere desglosar

el
proyecto en actividades, estimar
recursos, tiempo e interrelaciones
entre actividades.
La Programacin requiere detallar
fechas de inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre
el estado actual y analiza posibles
trueques cuando surgen dificultades.

Herramientas de planeacin, programacin

y control

Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo
de la ruta crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica de
evaluacin y revisin de programas)
Tambin existen otras tcnicas

Modelos de Redes:
Ambas elaboradas en los aos cincuenta:
CPM por DuPont para plantas qumicas.
PERT por la marina de Estados Unidos para los
misiles Polaris.
Consideran las relaciones de precedencia y las
interdependencias.
Cada una estimaciones diferentes respecto a la
duracin de cada actividad.

HISTORIA DEL METODO PERT CPM

1958, Gobierno U.S.A. adopt CPM y lo mejor
para crear PERT (Program Evaluation and Review
Technique) para el programa de submarinos
Polaris.
Desde 1950, administracin de proyectos ha
evolucionado en una disciplina en la cual uno
puede obtener un titulo y certificacion.
Al presente PERT y CPM estn tan mezclados que
no se aprecia mucho su diferencia y se conoce
como PERT/CPM.

PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar
diversos elementos tiles de informacin para
los administradores de proyectos.

Este mtodo expone la ruta crtica de un

proyecto; esto es, las actividades que limitan la
duracin de un proyecto.

PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica

En otras palabras, para lograr que el proyecto se
realice pronto, las actividades de la ruta crtica
debern realizarse pronto.
.

Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica

se retrasa, el proyecto como un todo se retrasar
en la misma cantidad.

PERT/CPM: Mtodo de la Ruta Crtica

Las actividades que no estn en la ruta crtica
tienen una cierta cantidad de holgura; es decir,
pueden empezar ms tarde y permiten que el
proyecto como un todo se mantenga conforme a lo
programado.

El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible

para retardos.

Pero qu significa PERT/CPM?

PERT: Program Evaluation and Review Technique
Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method

Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos

mtodos y se han vuelto uno solo, conocido como
Mtodo de la Ruta Crtica.

Objetivo general del Mtodo de la Ruta

Crtica

Que se desee el costo de operacin de un

proyecto ms bajo posible dentro de un
tiempo lmite disponible.

Cules son sus aplicaciones?

Ejemplos:
Investigacin y desarrollo de nuevos productos.
Construccin de plantas, edificios y carreteras.
Diseo e instalacin de sistemas nuevos.

Estas dos tcnicas siguen seis pasos bsicos:

Definir el proyecto y todas sus actividades o

tareas importantes.

Desarrollar las relaciones entre las

actividades: decidir qu actividades deben
preceder y cules deben seguir a las otras.

.

Dibujar la red que conecta todas las

actividades.
 Asignar las estimaciones de duracin y
coste a cada actividad.
 Calcular el camino de mayor duracin de
la red. ste es el denominado camino crtico.
 Utilizar la red para ayudar a planificar,
programar, seguir y controlar el proyecto.

Cules son las preguntas que el PERT/CPM

contesta a los tomadores de decisiones?
Cul es el tiempo total para terminar el
proyecto?.

Cules son las fechas programadas de inicio y

de terminacin para cada una de las actividades
especficas?.

Cules son las preguntas que el PERT/CPM

contesta a los tomadores de decisiones?

Qu actividades son crticas y deben

terminarse
exactamente
como
se
programaron para mantener el proyecto a
tiempo?.

Cunto se pueden retardar las actividades

no crticas antes de incrementar el tiempo
de terminacin del proyecto?.

Procedimiento para llevar a cabo el

PERT/CPM
Primero:
Desarrollar una lista de actividades.

Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

Predecesor inmediato: Identifica las actividades que
deben haberse terminado inmediatamente antes de
iniciar una nueva actividad.

La informacin del predecesor inmediato determina

si las actividades se pueden terminar en paralelo
(trabajar de manera simultnea), o en serie
(terminar una antes de que empiece la siguiente.

Procedimiento para llevar a cabo el

PERT/CPM
Segundo:
Construccin de la Red del Proyecto.

Procedimiento para llevar a cabo el PERT/CPM

Tercero:
Identificar el tiempo de terminacin del
proyecto, es decir, identificar la ruta crtica.

Para ello se determina una trayectoria a travs

de la red, que se define como una secuencia de
nodos conectados que nos lleva desde el nodo
inicial hasta el nodo de terminacin.

Procedimiento para llevar a cabo el

PERT/CPM
La trayectoria ms larga determina el tiempo
total requerido para la finalizacin del proyecto.
Si se retardan las actividades de la trayectoria
ms larga, la totalidad del proyecto tambin se
retardar, por lo que la ms larga es la ruta
crtica.
Las actividades de la ruta crtica se conocen
como actividades crticas.

Ejemplo: Construccin de una casa

Activ
Descripcin
Predecesor
A
Cimientos, paredes
B

Durac.
(sem)
4

Plomera,
electricidad
Techos

Pintura exterior

Pintura interior

B, C

http://www.auladeeconomia.com

Grfica de Gantt
A
B
C
D
E
0

http://www.auladeeconomia.com

10 11 12

Red de actividades
B

Inicio

http://www.auladeeconomia.com

Fin

Ruta crtica
La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs
de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crtica
Es posible que haya proyectos con ms de
una ruta crtica
http://www.auladeeconomia.com

Cul es la ruta crtica de la red anterior?

Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Inicio A B E Fin
Inicio A C E Fin
Inicio A D Fin
Cul es la duracin de cada una?

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Es necesario agregar a la red los tiempos de
cada actividad
Los tiempos se agregarn en cada nodo
Las flechas slo representan la secuencia de
las actividades

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Para cada actividad se calcularn 4
tiempos
Se denotarn:
ES

EF

LS

LF

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo
ms temprano posible para iniciar una
actividad
ES = EF ms alto de la(s) actividad(es)
anterior(es)

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2. Tiempo de terminacin temprano: Es el
tiempo de inicio temprano ms el tiempo
para completar la actividad
 EF = ES de la actividad ms duracin de
la actividad
 El ES y el EF se calculan recorriendo la
red de izquierda a derecha
http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra4 la6 ruta crtica?

0+4=
0

B
7

Inicio

D
4

http://www.auladeeconomia.com

12

12 12

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

3. Tiempo de terminacin ms lejana: Es el
tiempo ms tardo en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
 LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es)
prxima(s)

http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo
de terminacin ms lejano de la actividad
anterior menos la duracin de la actividad
 LS = LF de la actividad duracin de la
actividad
 Para calcular LF y LS la red se recorre de
derecha a izquierda
http://www.auladeeconomia.com

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2
0

0 4

Inicio

12

12 12

7
5

12

12 12
0

4 7

D
4

11 12
http://www.auladeeconomia.com

Fin

Si el tiempo total requerido para terminar el

proyecto es demasiado largo...
Deber tomarse la decisin de dnde y cmo
reducir el tiempo de las actividades crticas.

Si se modifica cualquiera de los tiempos de

realizacin de las actividades, los clculos de la
ruta crtica debern repetirse para determinar el
impacto sobre el programa de actividades y
sobre el tiempo de terminacin del proyecto.

Los pasos para ejecutar la <tcnica PERT son

los siguiente:
Paso 1. Obtener la siguiente informacin del
proyecto: Actividades (codificadas), actividades
precedentes y los tres tiempos (duraciones) de
cada actividad:

a = duracin optimista.
m = duracin ms probable.
b = duracin pesimista.

Todas las duraciones en una sola escala

temporal. Ejemplo: das.

Paso 2. Calcular la duracin esperada de cada

actividad y su varianza, usando la estimacin
de la distribucin beta:

A + 4m + b
t =

= Sigma

2 =

b-a

Paso 3. Con la duracin esperada asociada

a cada actividad, ejecutar el CPM.

Paso 4. Responder las preguntas sobre

probabilidad de finalizacin del proyecto para
cierta duracin la duracin de un proyecto
para una probabilidad dada.
Para hallar tales probabilidades puede usarse
la estandarizacin siguiente:
Pr{T < TPy}
Sea:
T= variable T, duracin del proyecto.
TS= duracin solicitada para terminar el proyecto.
TPy- duracin estimada del proyecto tras ejecutar el paso 3.
z= variable z normalizada de la distribucin normal, con media y
varianza (O, 1). =
varianza de una actividad considerada crtica
La probabilidad puede encontrarse usando una tabla normal

Sea:
T= variable T, duracin del proyecto.
TS= duracin solicitada para terminar el proyecto.
TPy- duracin estimada del proyecto tras ejecutar el
paso 3.
z= variable z normalizada de la distribucin
normal, con media y
varianza (O, 1). =
2 = varianza de una actividad considerada crtica
RC

La probabilidad puede encontrarse usando una

tabla normal estandarizada alguna otra funcin
de calculadoras hoja electrnica.

Bibliografa:
Anderson,
Sweeney,
Williams,
Mtodos
Cuantitativos para los Negocios, International
Thomson Editores, Mxico, 2008.