Consultoria

Consultoria empresarial um servio de aconselhamento contratado por organizaes junto a

pessoas qualificadas e especialmente treinadas para lhes dar, de uma forma objetiva e
independente, a possibilidade de identificar problemas gerenciais, analisar esses problemas,
encontrar a seguir solues recomendadas pela consultoria e, por fim, eventualmente, conseguir
ajuda para implementao dessas solues (QUINTELA, 1994).

Consultoria Externa e Interna

Normalmente reflexo da atividade profissional de diagnstico e formulao de solues acerca de
um assunto ou especialidade. A consultoria pode ser prestada em qualquer rea de conhecimento
por pessoa ou pessoas detentoras desse conhecimento. As consultorias mais comuns so as
decorrentes de profisses regulamentadas, tais como jurdicas, empresariais, econmicas, mas
no exclusivamente, j que outras atividades tm revelado especialistas em assuntos no
vinculados a profisses regulamentadas.
O profissional consultor pode estar ou no vinculado a uma organizao especfica. O consultor
que se dedica totalmente a uma organizao chamado consultor interno (normalmente
empregado desta) mas pode ter outro ttulo formal. Aquele que presta servios ocasionais
chamado consultor externo (ou autnomo) e pode ser um empregado de uma companhia de
consultoria.
Muitas vezes as empresas possuem ambos os tipos de consultoria operando ao mesmo tempo. O
consultor interno no vem em substituio ao externo, mas sim em complementao. O consultor
interno servir como apoio e ponto focal dos projetos de consultoria, inclusive para minimizar as
desvantagens das duas condies isoladamente.

Consultoria Interna
Refere-se ao conjunto de atividades desempenhadas pelo profissional que faz parte do quadro
efetivo de empregados da organizao. Ele mantm, portanto, um vnculo contratual com a
organizao, ainda que tal posio ou cargo na arquitetura existente se mostre secundrio
(LEITE et al, 2005).
A consultoria interna s acontece para as organizaes e feita por um consultor que
funcionrio da empresa, conhece a estrutura organizacional e est inserido na cultura corporativa.

Consultoria Externa
Refere-se ao fato de que a relao Consultor Cliente tem prazo determinado de durao e o
profissional no pertence aos quadros, no mantm nenhum vnculo contratual formal, nem
subordinao funcional, a rigor, de um tipo de parceria (LEITE et al, 2005).
O Consultor externo como parte integrante da empresa no tendo no entanto o poder de
deciso final. Ela realizada por um profissional autnomo ou por uma empresa que rene
consultores de vrias especialidades.

Concluso
A consultoria uma opo estratgica para as organizaes realizar tarefas que dependem de
conhecimento especializado em uma determinada rea/ramo. Deste modo, busca especialistas
internamente, externamente ou os dois juntos, para atingir um plano traado com eficincia. A
consultoria interna, as organizaes usam de seu prprio capital humano, de suas experincias e
conhecimentos para impor em um determinado assunto, quando a consultoria externa um e/ou
vrios profissionais especializados contratados para realizao de um trabalho temporrio.

Bibliografia
http://www.admbrasilconsultoria.com.br/o-que-e-consultoria.asp
http://www.abrhrj.org.br/typo/index.php?id=396
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/tipos-de-consultoria-e-duvidascomuns/52356/