Presentado por:

Emilia Milena Barreto Acosta

Admn. Empresas VIII
Regional el Bagre Antioquia

Caso prctico de la matriz PEYEA

La empresa de crnicos del rancho de NAEMI SAS. Quiere desarrollar estrategias para el ao 2016, y por ende ha
determinado hacer un anlisis del entorno a la empresa para la toma de decisiones.
DIMENSIONES INTERNAS Y EXTERNAS
INTERNAS
Fuerza Financiera (FF)
Ventaja competitiva (VC)
EXTERNA
Fuerza de la industria (FI)
Estabilidad del ambiente (EA)

Calificacin
23/7=3,29
Calificacin
20/7=-3,17
Calificacin
20/7=-2,86
Calificacin
19/7=2,71

promedio para (FF)

promedio para (VC)
promedio para (EA)
promedio para (FI)

EJE X = VC+FI=
0,46
EJE Y = FF+EA=
6,15

Interpretacin:
La empresa de crnicos del RANCHO DE NAEMI SAS. Para el ao 2015 debe desarrollar una estrategia conservadora
donde, debe buscar ser ms competentes frente a sus competidores penetracin y desarrollo del mercado, desarrollo del
producto y diversificacin concntrica.