8/25/2015

ANLISISMACROECONMICOPARALAEMPRESA

LAMACROECONOMAENEL
PLANEAMIENTOESTRATGICODE
LASEMPRESAS
Elplaneamientoestratgicocomoherramientadegestina
largo plazo de los negocios, incorpora necesariamente el
anlisisdelentornomacroeconmico.
Enelcasodelprocesodelplaneamiento,unavezdefinidala
visin, misin y objetivos estratgicos, se pasa al anlisis
competitivo de la empresa, esto supone un manejo de las
debilidades, las fortalezas, los riesgos y las oportunidades.
LoquecomnmenteseconocecomoelanlisisFORD.
Las variables macroeconmicas encajan en la medicin de
los riesgos y oportunidades, ya que las fortalezas y
debilidades son un tema netamente empresarial. En este
anlisis
externo,
se
parte
determinando
las
macrotendencias, estas pueden referirse a la dinmica de
las variables econmicas relacionadas a la empresa, como
precios internacionales del producto, precios locales,
tambinpreciosmundialesyprecioslocalesdelosinsumos.
El anlisis incluye las polticas econmicas sectoriales
(incentivos tributarios, medidas de apertura comercial y
otras), polticas econmicas internacionales relacionadas al
sector (aranceles o cuotas de importacin, integracin de
mercados o pases en donde se consume el producto y otras), el
surgimientodenuevosmercadosodelacrecientedemandadeproductos
derivadosparaelnegocio.
Otras tendencias econmicas pueden ser las polticas de privatizacin del
estado,esdecirlaventaoconcesindeactivosqueinteresenalnegocio,
los niveles de decisin econmica en el pas, es decir la descentralizacin
econmicadelestado.
Son ideales tambin conocer las prcticas regulatorias de los servicios, si
nuestro negocio encaja all, en todo caso las prcticas legislativas en
materiaeconmicaquerodeanminegocio.
Enelcasodelaccionarprivado,esbuenoconocerlosnivelesdeinversin
del sector en el mbito nacional, de modo que podamos inferir la
innovacinfutura,elimpulsodelossectoresporcadenasproductivasolas
prcticas de competencia de los negocios internacionales o los
competidoreslocales.
Tambin ser bueno medir las tendencias de crecimiento del ingreso
nacional o producto nacional, de modo que podamos avizorar la dinmica
del mercado sectorial en el futuro Asimismo ser bueno conocer las
polticas de inversin pblica o privada en la productividad del sector, es
decirenlacalidaddelrecursohumano,seaporsuscondicioneseducativas
ydesaludoseaporsuscondicionesdecapacitacinconstante.
Otranecesidadesconocerquepartedelaeconomasectorialsemuevea
travsdeinternetoladinmicadelcomercioelectrnicoenelpas,enesterubroes
bueno conocer como son las estructuras comerciales del pas, es decir que parte del
comerciosemueveenlosnivelesdeinformalidad,asimismoelcomercioporcanales
demicroempresariosyfinalmentelosincentivosexistentesalempresariadoenelpas.
Obviamente,existenmuchasvariablesdendolesocial,tecnolgica,polticaolegalque
noencajatotalmenteeneltemamacroeconmico,peroesvlidoanalizarlasparaun
mayorconocimientodelsector.
El anlisis de las variables del entorno, definen las oportunidades del negocio en el
sector,elpasyelmundo,asimismonosmuestranlosriesgosdeoperarenelsectoro
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/clmmmacro/13.htm

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ANLISISMACROECONMICOPARALAEMPRESA

el pas. Definidos los riesgos y oportunidades, surgen las acciones estratgicas y los
correspondientes planes operativos, que concretarn las decisiones encaminadas a
fortalecerylograrventajascompetitivasparalaempresa.

http://www.eumed.net/cursecon/libreria/clmmmacro/13.htm

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