Basado en 1992 Dynamic Learning Center - Robert Dilts & Todd Epstein. Reestructurado por Deron Sabbi
1. Establezca tres espacios su frente: uno para el observador, uno para la
situacin problema y otro para los Recursos. Escrbalos claramente en una hoja de papel o use 3 almohadas una de cada color. 1.
b. Recursos 2.
Observador ( meta-posicin )
Situacin-Problema
A partir de la posicin de observador(meta-posicin) identifique una situacin
del pasado o actual en que usted est experimentando dificultades y/o disconfort.
3. Explique al Gua lo que ocurre en esta situacin, con el grado de detalles
mximo. Detallando lo mejor posible, le hace ms sentido al gua, pero se puede hacer tambin sin contenido explcito, trabajando slo con el proceso. 4. Entre en el Espacio de la Situacin-Problema(a ciegas de preferencia) y diga lo que usted ve, oye, siente y lo que cree cuando est vivenciando la situacin. Perciba su fisiologia. 5. Haga una medida subjetiva del grado de disconfort que usted experimenta en la situacin, colocando una mano vuelta para arriba representando el punto cero y la otra mano sealando el punto mximo posible de disconfort, y a partir de ah defina el grado de disconfort experimentado en la situacin, con la mano y definido un nmero de 1 a 10. 6. Vaya para espacio de Observador y mirando de lejos como si fuese otra persona observando la situacin, pregntese: - Que recursos sera til en la situacin- problema, con l que me sentira con ms dominio de la situacin y con menos disconfort? (ex:...creatividad, capacidad de decidir, motivacin, etc...). Defina un recurso: a)Recuerde un momento en su vida en que experiment fuertemente la sensacin de tener este recurso. Revvalo en los tres canales (VAC). b) O imagine alguien que usted conoce o piensa que tendra estos recursos y podra lidiar bien con esta situacin. Experimentelo en los tres canales(VAC) cmo se fuera l. c) Piense en un hroe imaginario o en un maestro espiritual que tendra este recurso. Experimentelo en los tres canales (VAC) cmo se fuera l.
7. Imagine a s mismo o a su personaje en el espacio de Recursos viviendo el
momento en que tuvo acceso a este recurso. Experimentelo en los tres canales(VAC) cmo se fuera l. 8. Entre en el espacio de Recurso, cierre los ojos, modele la fisionomia del personaje de recursos en el momento en que tiene acceso a l, perciba en la piel de l, lo que ve, oye y siente y lo que cree, atento a su fisiologia. Entre en este espacio fsico y asociese en esta experiencia de recursos, y en silencio revvala en 1posicin, asociado, como si la estuviera viviendo ahora. El observador y el Gua deben notar las pistas asociadas al recurso (i.y., postura, movimientos oculares, gestos). El observador nota las diferencias ms significativas entre la situacin problema y la situacin de recursos. 9. Escoja una palabra ancla y dgala en el momento en que experimenta el recurso. (ancla auditiva). Haga un gesto poco usual que podr repetir despus.(ancla cinestsica y visual) La palabra y el gesto sern sus anclas. En el momento pico de la experiencia de recursos haga las dos anclas (auditiva y cinestsica) e inmediatamente ,conducido por el Gua, a ciegas, vaya hasta el espacio de la Situacin-problema, llevando ahora el recurso que usted vio , oy y sinti anclado. 10. Experimente como es estar en la situacin antes del problema experimentando estar con el recurso en todos los canales(VAC). Perciba como se siente. Ejecute las anclas y quede 15 seg a ciegas vivenciando las sensaciones. 11. Vaya para el espacio del Observador y vea de lejos como es que est el Sujeto (disociado) y si an necesita de algn recurso. 12. En la posicin de observador compare las situaciones-limitantes y de recursos y note cules son las diferencias en relacin a las distinciones internas del modelo R.Lo.L.Y. (sistemas representacionales, submodalidades, cinestesias,etc.). Especialmente perciba las diferencias como el objetivo es representado y evaluado-, y que elecciones y operaciones son utilizadas si el objetivo no est siendo alcanzado. 13. Pregntese si l necesita de algn recurso ms. Si es necesario, d sugerencias. 14. Repita el procedimiento de los pasos 5,6,7,8 y 9 y perciba como se siente en la situacin con estos recursos. 15. Evale la medida subjetiva de confort-disconfort, y cuando est satisfecho pase para el paso siguiente. 16. Haga un puente al futuro. Imagine como se sentir en las prximas situaciones en que el mismo problema le desafie. Es decir, piense sobre el objetivo que usted posee en la situacin-antes del-problema usando la postura corporal, submodalidades, pistas de acceso, de los recursos. Imagnese all. Experimentando congruentemente la situacin ya con los recursos
17. Celebre la transformacin El Gua y el observador pueden abrazar al sujeto
como si estuvieran en el futuro y decir: Yo saba que usted lo iba a conseguir. Usted merece ser feliz.