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Directora de coleccin:
25. G. Kessler
Sociologa del delito amateur
26. V. Ruiz
Organizaciones comunitarias y gestin asociada
PROGRAMAqlN
YEVALUACION DE
PROYECTOS SOCIALES
Aportes para la ractonalldad
y la transparencia
27. M.Mucci
Psicoprofilaxis quirrga
28. T. Puig
Se acab la diversin
29. F. Elas
OLGA NIRENBERG
JOSmE BRAWERMAN
VIOLETA RUIZ
Resiliencia y subjetividad
31. E. Pantelides y E. Lpez (comps.)
Vrones latinoamericanos
32. S. De Fiero
~1~
PAIDS
Buenos Aires
Barcelona
Mxico
CAPTUL02
La lgica de la programacin
en la formulacin de proyectos
Queda claro, a partir de lo expuesto en el captulo anterior, que para emprender una intervencin social de
cualquier ndole o magnitud, de modo de producir cambios positivos en situaciones problemticas, es necesario
transitar un proceso de programacin que debe, adems,
quedar plasmado en un documento escrito. En este captulo nos detendremos en el arduo trabajo de formulacin de
proyectos. El proceso para arribar a un documento escrito, como instrumento comunicativo, tiene que ver con diversos fines:
Brindar un marco compartido para la accin, que unifique lo ms posible los criterios y visiones de los diferentes miembros del equipo que llevar a cabo las
actividades previstas, de modo de no dejar librada la accin a la intencin, interpretacin o criterio de cada
uno.
Contribuir a la transparencia suministrando informacin, ms all del propio equipo tcnico, a los destinatarios y a todos aquellos que puedan interesarse por las
acciones y los resultados del proyecto.
Facilitar la gestin ante las instancias polticas y/o fi49
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los problemas que se abordarn, y brindar la fundamentacin o justificacin de las acciones que se propondrn.
l. El lector encontrar al final del captulo nn esquema que le permitir seguir los distintos puntos que se desarrollan aqu.
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poblacin y bsicamente demostrativos de modos innovadores de enfrentar problemas, para facilitar transferencias
y replicaciones de esa modalidad, con los ajustes necesarios, en otros contextos. Es importante resaltar que esas
transferencias suelen ser el inters mayor de las agencias
de coopemcin o financiamiento. Los programas gubernamentales buscan coberturas ms amplias o totales de las
poblaciones que padecen determinados daos o estn en
condiciones de riesgo (por ejemplo, los programas nacionales o provinciales de complementacin alimentaria, de
salud materno-infantil, etctera), aunque tambin en los
diferentes niveles del Estado existen programas considerados de carcter experimental o demostrativo.
El diagnstico 3 proveer los elementos esenciales para
una correcta caracterizacin y dimensionamiento del
problema y lo enmarcar en el contexto donde se localizar el proyecto, incorporando aspectos como los sigui entes:
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Antecedentes
4. Aunque hay muchas discusiones acerca del trmino "beneficiarios" para nombrar a los destinatarios/involucrados de las acciones de
un programa o proyecto, no abundaremos en ellas.
En materia de programacin, existen diversidades terminolgicas para denominar las mismas cosas; as, por
ejemplo, los trminos "propsito", "fin", "finalidad", "objetivo general" hacen referencia a aquella "situacin futura
deseable" o ''imagen objetivo" o "imagen horizonte" a la
que aludamos en el captulo anterior.
Ms all de las diferentes denominaciones, tanto el propsito como los objetivos deben ser formulados con precisin
para que resulte comprensible la parte del problema planteado que se procura resolver. La mayor precisin en su
definicin facilitar el proceso de evaluacin del proyecto.
El propsito de un proyecto hace referencia a la solucin del problema central planteado; en nuestro ejemplo,
reducir la mortalidad infantil mediante la prevencin y
atencin adecuada de la diarrea en un rea geogrfica determinada.
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Ningn proyecto parte de cero; siempre existe historia al respecto, al menos en la percepcin y en la preocupacin de los actores localS!s acerca del problema. En
parte ya nos referimos a esto cuando sugerimos presentar
series estadsticas que evidencien la evolucin del problema expresado cuantitativamente. Exponer la historia refleja tambin el hecho de que el problema constituye una
necesidad sentida o bien una demanda expresada por actores locales. Un problema se constituye en problema social cuando as es percibido por un conjunto significativo
de actores sociales.
Por su parte, los objetivos se vinculan en forma directa con la explicacin presentada en la caracterizacin del
problema. Siguiendo con el ejemplo, debern plantearse
en relacin con los factores causales y asociados que se
enfatizaron en su explicacin y se expresarn como sigue:
5. Sin embargo, debemos advertir que algunas guas de programacin expresan los objetivos en trminos de resultados, o produc-
tos, tal como el Marco Lgico. Vase "Curso sobre Marco Lgico",
BID, -www.iadb.org, 2002.
6. Los resultados relacionados con los propsitos u objetivos generales, suelen denominarse impactos; vase el captulo 7.
7. Nos resulta curioso que el modelo de programacin del Marco
Lgico, con el que frecuentemente contrastamos nuestras ideas, plantea
las metas como indicadores; a nuestro entender esa forma de denominarlas introduce una confusin metodolgica entre la lgica de la programacin y la de la evaluacin, que si bien estn tan imbricadas en la
prctica, conviene separar desde el punto de vista conceptual. Hemos
definido los indicadores (Nirenberg, Brawerman y Ruiz, 2000) como
variables, y como tales "vacos", no cuantificados o cualificados como
metas, sino medibles o apreciables, mediante sus correspondientes categoras numricas o cualitativas, cada vez que se evalan las situaciones
concretas de los proyectos, para as compararlos con las metas propuestas para los diversos momentos y poder concluir acerca de las diferencias o coincidencias encontradas entre las valoraciones de los
indicadores y las metas previstas, Recordemos que tambin podemos
compararlos con la situacin inicial.
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Componentes
Una vez que se tienen claros los objetivos, las metas y la
cobertura esperada, pueden detallarse las actividades que
se llevarn a cabo para alcanzar esos logros.
En proyectos complejos, que requieren de diversos tipos de acciones simultneas, pueden diferenciarse componentes o grandes lneas de accin; en el ejemplo de la
mortalidad infantil por diarrea, pueden distinguirse al menos los siguientes componentes:
Infraestructura, construcciones y equipamientos. 8
Alfabetizacin y capacitacin de las madres de nios menores de un ao y que viven en hogares con necesidades bsicas insatisfechas (o por debajo de la lnea
de pobreza).
Control del crecimiento y desarrollo y atencin de salud de
los nios menores de un ao que viven en hogares con
necesidades bsicas insatisfechas (o por debajo de la
lnea de pobreza).
Capacitacin de los recursos humanos de los centros
de salud, de agentes comunitarios y promotores, de
los miembros del propio equipo del proyecto. 9
Las actividades
Una vez planteados los componentes habr que detallar
las actividades correspondientes a cada uno. Utilizando el
mismo ejemplo, para el objetivo/componente alfabetizar y
capacitar a las madres, las actividades pueden ser: detectar y
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tlVJdad.
des: por ejemplo, en la capacitacin, cuntos cursos o talleres (de cuantas horas de duracin) se realizarn, cuntos
materiales didcticos se disearn y editarn, etctera.
Nos detendremos especialmente en las metas de beneficiarios cuestin que a simple vista parece sencilla, pero que
a medida que procuramos mayores precisiones se vuelve
ms compleja. Recordemos que son escasos los proyec~?s
que pueden alcanzar con sus acciones a toda la. poblac~~n
objetivo, por lo que deben realizarse rec.or~es en func1on
de los recursos disponibles y establecer pnondades con base en criterios de daos, riesgos o grados de vulnerabilidad
de la poblacin escogida (el grupo donde la prevalencia del
problema es mayor). 10
La determinacin de metas de beneficiarios se ve dificultada muchas veces por 1a poca claridad de las pautas establecidas en este punto por la mayora de las guas para la
presentacin de proyectos.
Algunas hacen escasas distinciones mientras que otras
distinguen a los beneficiarios .directos de los ~~d~r:ctos.
Los primeros son aquellos hacia los cuales se dmgir~n .las
acciones programadas, y los indirectos son los que, s1 bien
no reciben ningn tipo de prestacin 11 por parte del proyecto, no obstante se beneficiarn porque reper~tir en
ellos la mejora de los beneficiarios directos; por e1emplo,
el resto de los integrantes de los grupos familiares de los
nios en riesgo de padecer diarrea y/o de las madres alfabetizadas, as como los dems usuarios de los centros de salud (los mayores de un ao), ya que como resultado del
proyecto se prev que contarn con sus plantas fsicas y sus
equipamientos mejorados, y dispondrn de personal ms
capacitadQ. Es conveniente presentar cuantificaciones o estimaciones lo ms ajustadas posible en el caso de los beneficiarios directos, y tal vez menos exigentes en el de los
beneficiarios indirectos. 12
Como se aclar antes, el cociente entre los beneficiarios
directos y la poblacin objetivo arroja las metas de cobertura poblacionat que se propone alcanzar el proyecto con sus
acciones.
Por otra parte, hay actividades con destinatarios intermedios o instrumentales (por ejemplo, en proyectos
destinados a nios y adolescentes suele incluirse la sensibilizacin y capacitacin de miembros de las familias y de
otros adultos pertenecientes a organizaciones sectoriales
o de la comunidad), otras actividades tienen destinatarios
difusos o no del todo individualizables (en particular las
de ndole comunicacional) y tambin pueden existir superposiciones parciales o totales de los beneficiarios en
diversas actividades dentro de un mismo proyecto, por lo
cual debern efectuarse depuraciones de las eventuales
superposiciones entre las diferentes actividades para
arribar a la cantidad neta de beneficiarios cubiertos por
el proyecto como un todo. Tambin es necesario prever
la cantidad de beneficiarios que se espera cubrir con cada una de las acciones, para dimensionar los distintos recursos sobre bases ms ciertas y para el clculo de sus
costos.
12. La cuantificacin y caracterizacin de los beneficiarios indirectos permite agregar precisiones al dimensionamiento de los efectos que
producir el proyecto. Siempre deben explicitarse los criterios que se
utilizan para ese clculo.
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s1rua~1on de md1genc1a) dentro del rea geogrfica predetermmada que hayan quedado fuera del sistema educativo
duran t e e1u'ltlmo
. ano,
- 14 para procurar su reinsercin. Tambi,n se incl.uirn. aquellos con rendimiento escolar bajo (segun sus cahfjcac1ones y/o la opinin de sus docentes) y que
P.~r lo tanto se encuentran en riesgo de repitencia y/o deserc1on, para procurar su retencin en el sistema educativo. is
Por las mismas razones, es necesario en muchos casos
reali~ar. acciones de sensibilizacin y captacin de los beneficianos.
Hicimos referencia antes a la inclusin de estimaciones
de! cantidad de beneficiarios por cada actividad; resultara esclarecedor prever tambin actividades especficas
para su convocatoria o para asegurar su accesibilidad. En
l~s ~royectos que se orientan a adolescentes son imprescmd1bles, puesto que el acceso raramente se produce en
forma :spontnea sino que por lo general es inducido.
<?tro e1emplo de que las poblaciones destinatarias no
s1e~pre son fciles de captar para las actividades 0 prestaciones programadas (sobre todo cuando stas se definen en forma terica, desde una lgica tcnica, y no son
contrastadas ~?n las necesidades sentidas o expresadas
por Ja poblac10n) es la oferta de servicios de cuidado infantil. Pese a los diagnsticos, elaborados por los tcnicos, que pueden implicar la existencia de demanda
potencial iz:satisfecha, con frecuencia no se logra luego la
concurrencia esperada. Ello se explicara por la diferente
percepcin de las necesidades desde la perspectiva de los
13. Vale reiterar que en ese cuadro los totales de beneficiarios directos e indirectos del proyecto global no sern sumas algebraicas de los de
las actividades, pues debieron hacerse depuraciones.
14. Se acota a un ao, debido a que numerosas experiencias muestran que la reinsercin al sistema educativo se dificulta cuando el tiempo de permanenci fuera de la escuela supera ese lapso.
15. Aun as, _la demanda puede superar a la oferta del proyecto, por
lo cual hemos Visto que adems de aplicar criterios de seleccin se elaboran listas de espera, al estilo de las que existen en los servicios de salud.
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R~iz
tcnicos y la de la poblacin: mientras los tcnicos priorizan el adecuado desarrollo infantil como principal funcin de los centros de cuidado, las familias de sectores
populares, en particular las mams, enfatizan el hecho de
poder dejar a sus hijos pequeos al cuidado de personal
capacitado y confiable cuando deben salir a trabajar; pero segn diversas experiencias en las que hemos participado, son pocas las que perciben esa necesidad en
funcin de criterios relacionados con -un mejor desarrollo
infantil; por lo tanto, si no tienen trabajo, difcilmente
lleven a sus hijos a esos centros. Por ende, en casos como
esos habr que aclarar qu actividades de sensibilizacin
se realizarn para promover un uso ms extendido de la
oferta de servicios propuesta en el proyecto.
Un mecanismo muy importante para facilitar la accesibilidad es la consideracin de los horarios en que se desarrollarn las actividades, y es aconsejable fijarlos en funcin de
las posibilidades reales de la poblacin. Otras cuestiones a
tener en cuenta son el costo de pasajes y las horas de trabajo
o salarios cados, es decir, lo que pierden quienes tienen trabajo remunerado por asistir a las actividades previstas. 16
Hay casos en que es conveniente explicitar cmo se afrontarn, para asegurar que aquellos que se espera cubrir sean
los que realmente accedan a la oferta del proyecto.
que un n:ismo recurso sirve a varias actividades y que algunas reqmeren una batera de recursos.
Se propon~r 1~ . .combinatoria de recursos ms apropiada para la reahzac1on de las actividades segn criterios de
calidad aceptados, dado el grado de conocimiento alcanzado en la J:?lateria. De esas definiciones depender fuertemente la eficiencia que se logre.
Los recursos se valorizarn segn sus costos, en moneda loca.1 o de la forma en que lo solicite la agencia financiadora, s1 fuera externa. Si es el caso, se deber aclarar la tasa
de cambio bajo la cual se presupuest.
~s conv~ni.e~te agrupar los recursos por tipo; cada catego~a const:l tmra un rub-:o, ~arrida o subpartida presupuestaria. Para ello, las agencias nenen sus propias clasificaciones
Yfrecuentemente las incluyen en la gua de formulacin en
caso contrario, habr que pedirlas.
'
. El cuadro presupuestario puede brindar el flujo financiero anual, lo cual facilita la comprensin de los desembolsos requeridos, ya que en general stos se realizan
anualmente; tambin pueden ser semestrales o trimestrales, en cuyo caso se deber hacer el cuadro presupuestario
por semestres o trimestres, con subtotales anuales.
Para dotar de transparencia a la formulacin deben
consignarse las bases de clculo de los totales y subtotales correspondientes a cada rubro presupuestario. Dicha base
consiste en una serie de notas aclaratorias que indiquen,
para cada rubro; qu unidades se consideraron, su costo
unitario (o mensual), la cantidad requerida (o el total de
meses) y as llegar al correspondiente monto total. Es
aconsejable colocar esas notas al pie del cuadro presupuesta~fo para no perturbar la sencillez que debe tener. Pueden
existir formatos especiales para tales cuestiones.
No slo se deben prever los fondos a solicitar a la instancia financiadora, sino tambin otros de distintas fuentes, en
especial los denominados aportes locales o de contraparte. Estos
pueden ser en efectivo o bien en especies, y debern valorizarse segn criterios explcitos.
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U na vez definida la lista de actividades a desarrollar, corresponde hacer la lista de recursos humanos y materiales
necesarios para concretarlas. Al confeccionarla, se notar
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Cronograma de ejecucin
Se deber establecer la duracin de cada actividad; el
conjunto de esas estimaciones temporales puede mostrarse grficamente, por mes y por ao, para brindar claridad
acerca de los momentos de inicio y terminacin de cada
actividad, as como para entender su encadenamiento (secuencias y simultaneidades). Verlo as graficado muchas
veces permite corregir su duracin y agregar actividades
que no haban sido previstas.
El cronograma que se presentar en el documento de la
propuesta constituye un esquema de ejecucin ideal, que
deber ir ajustndose en las sucesivas programaciones operativas; an con tal flexibilidad, sirve de inestimable gua
para la accin. Por otra parte, para elaborar el flujo financiero es necesario tener cierta claridad acerca del cronograma.
Es importante identificar los riesgos posibles y la manera en que se espera sortearlos. Los riesgos son aquellas
cuestiones que pueden influir en los procesos del proyecto
y obstaculizar el logro de sus fines, pero cuyo control est
por fuera del dominio de sus ejecutores. Aun as es posible
plantear algunas estrategias que, aunque no permitan evitarlos del todo, procuren morigerados. Para citar un ejemplo,
es frecuente que las autoridades polticas que respaldan o
adhier~n a una propuesta finalicen su gestin durante el
perodo previsto para la ejecucin; en esos casos se debe
explicitar la manera en que se procurar la sensibilizacin,
la adhesin y el compromiso de las autoridades que eventualmente sucedan a las iniciales, 17 de modo que no se perjudique la continuidad de las acciones del proyecto. En
algunas localizaciones donde el problema de la violencia o
la delincuencia es grave, es conveniente aclarar los mecanismos por los que se intentarn proteger los bienes o
equipos a incorporar, probablemente mediante acuerdos
establecidos con las fuerzas de seguridad locales.
Algunas agencias de cooperacin solicitan adjuntar avales o cartas de adhesin a las propuestas por parte de actores
significativos y autoridades gubernamentales o institucionales locales, para corroborar as su viabilidad poltica.
Se explicitar, adems, la estrategia general o los mecanismos para asegurar la sustentabilidad o institucionalizacin de las acciones una vez que finalice el perodo de
vigencia del subsidio o donacin.
Diseminacin y difusin
Las agencias gubernamentales y las de cooperacin suelen estar interesadas tanto en el xito local de los proyectos
como en la transferencia y replicacin de las experiencias en
otros contextos. Por lo tanto, la propuesta deber explicitar
las acciones de conceptualizacin y sistematizacin, as como las de difusin y diseminacin que se llevarn a cabo
acerca de la experiencia desarrollada.
. .
.
Por otra parte, las actividades comumcac1onales ~de difusin se vinculan con la transparencia de las gestiones Y
con la posibilidad de concitar adhesion~~ por, parte de los
diferentes actores, es decir, con la cuestion mas ~eneral de
la construccin de viabilidad. Por ello es aconsejable aclarar .cmo la comunicacin y la difusin contribuirn a la
sustentabilidad de los procesos incorporados por el proyecto cuando el perodo subsidiado finalice.
17. Por ejemplo, en el caso de proyectos locales, en el marco de murcipios o provincias (estados) pueden llevarse a cabo reuniones con los
candidatos de los principales partidos polticos para su informacin y
sensibilizacin acerca de las caractersticas del proyecto, en procura de
sus adhesiones.
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cin Ycompromisos de otros actores sin la correspondiente documentacin o evidencia que los respalde.
Por lo. ~anta, ~1 ~ontenido y la secuencia lgica de una
presentac10n prelimmar es prcticamente la misma que la de
una formulacin definitiva del proyecto, pero es notablemente menor el ~:do de det~Ile en cada uno de los puntos.
. Una p~ese;:i~ac1on de esa mdole no debera superar las
eme?, o seis pagmas; por ello, deber equilibrarse bien la extens1on que se dar a cada uno de los tems sugeridos. El formato ser el de una ca~~a_; en estilo coloquial, dirigida a quien
tenga el poder de dec1s1on para determinar la posibilidad de
una propuesta ulterjor ms detallada. Se deber anexar la documentacin institucional y curricular pertinente.
Fundamentacin,
justificacin,
diagnstico
~~cali~c~n .= dnde se llevar a cabo /contexto (pohoco, mmmc1onal, econmico, demogrfico, social y
cultural).
SITUACIN DESEABLE/FUTURA
II. QU ES PLANIFICAR/PROGRAMAR?
Pertinencia
y antecedentes
Prever una serie de acciones y organizar los pasos para alcanzar un fin
Identificar los recursos necesarios para realiz:ir las acciones
Objetivos
y metas
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'
Descripcin de actividades
Plan de trabajo
Cronograma
Presupuesto
Personal: salarios del personal del equipo para la conduccin y administracin del proyecto y del personal fijo durante el perodo (capacitadores, supervisores, etctera).
Flujo financiero
Actividades educacionales: gastos por realizacin de talleres, seminarios, cursos de duracin acotada en el marco temporal del proyecto
(puede incluir honorarios docentes, viticos, pasajes, alquiler de equipos y locales, etctera).
Materiales educacionales: gastos por elaboracin y edicin de cartillas, videos u otros materiales educativos.
P:.
Modalidad
organizativa
y actores
responsables
Sistematizacin
y evaluacin
--------,-------:.-:-:-.d'd'
- -- l consttUccin de la via.,
Estrategias y act1vi a es par~.
Viabilidad
y riesgos
Propuesta de modelo evaluativo, modalid~des y c:onograma para la evaluacin. Sistema de registros. Tecnicas e instrumentos.
~-
Sustentabilidad
e
institucionalizacin
Materiales para la difusin: gastos por la elaboracin de videos, folletos, documentacin, intercambios en red, etctera.
Administracin y uso de oficina: gastos de telfono, luz, gas, seguros, fax, papelera, materiales de librera, programas de computacin,
etc., requeridos para la sede y la administracin del proyecto.
Evaluacin: gastos por evaluacin externa, por produccin de materiales evaluativos (cuestionarios, cartillas, etctera).
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CAfFUL03
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--- ----------
-- __ _._..____
,,
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'
\)~cr ~ vr-0~.
'
El digrtstico:
algo ms que una herramienta
para la progi;amacin y la evaluacin
---------------
P~i')o~
qmenes ms1sten en que no necesitan ms que su conocimiento de las propi~ realidades por vivir inmersos en ellas
y padecer cotidianamente los problemas. Es absolutamente cierto que ese conocimiento es muy esclarecedor, til y
necesario, sin embargo resulta insuficiente. La carencia de
un diagnstico confiable puede provocar que los problemas se definan mal, que en consecuencia las soluciones
propuestas no sean las apropiadas y que, por ende, se~ dificul~~so arribar a la situacin deseable. Por otro lado, la
falta de un buen diagnstico de la situacin inicial incidir
dificultades posteriores para la evaluacin, ya que no se
en
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tres
5. El cuestion~o fue dseado con participacin de los adolescentes y fueron ellos los encuestadores.
. 88
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.
provincial. ..
Se requiere transitar un proceso gradual e interactivo,
donde diversos actores sociales (incluidos los beneficiarios
potenciales. de las accion:e5) brindan, recoge.n,_r~_c9p~l-'-___
discuten y analizan la informacin necesaria.
Como ya se adelant, ese proceso tendr efectos de significativa importancia, como los signients:
Los actores que intenjenen en su elaboracin semostrarn ms interesados y comprometidos en el posterior
proceso de e.jecucin de las actividades, brindando as
viabilid~d al proyecto/programa.
Los programas se enriquec~n por la informacin, el
conocimiento y la experiencia de un nmero importante de personas involucradas. Tienen, por1 lo tanto, mayor probabilidad de correspondencia con las
necesidades reales de la poblacin.
Cuando se sustituye la pasividad por la participacin, se da a los actores intervinientes la oportunidad
de ampliar sus conocimientos y perfeccionar sus
competencias. En este sentido se afirma que es un
espacio de aprendizaje.
Se espera que el diagnstico permita establecer los nudos ms problemticos que se presentan en el mbito local
en relacin con la situacin a queel proyecto alude.
Si bien se debe reunir y analizar la informacin estadstica y documental existente a nivel local, tam~in ser relevante contar con informacin primaria. Esta se podr
recoger mediante diversas tcnicas, por ejemplo: a travs de
talleres o grupos focales que se realizarn con .los beneficiarios potenciales, actores significativos e informantes calificados, que permitan dar cuenta de las condiciones de riesgo
o dao de la poblacin objetivo, de las respuestas existentes
90
Es aconsejable conformar desde el inicio un equipo tcnico coordinado por un referente local o provincial en la temtica especfica que abordar el diagnstico, con. 3,lllpliQ ___ _
reconocimiento y legitimidad en: su rol. Si se trata de formular un programa o proyecto 'que ejecutar un rea gubernamental, es preferible que ese referente pertenezca al
nivel decisional del que se presupone que depender el programa, para as otorgarle mayor viabilidad ulterior; en este
caso, los miembros del equipo sern funcionarios tcnicos
de reas relacionadas localmente con la temtica especfica.
Aunque el proyecto no vaya a depender de alguna rea gubernamental, es aconsejable, sin embargo, que los miembros
de los elencos locales de gobierno tengan protagonismo en el
equipo que se integre, ya que desde el inicio debe pensarse
~n la sustentabilidad o institucionalizacin una vez que el perodo de gestin subsidiada finalice.
Ese equipo tendr como responsabilidad cmplir con lo
sealado para el primer momento del proceso: la elaboracin del documento base que sistematice la informacin
secundaria existente. Ese docuri1ento ~er el que permita,
en el segundo momento, la discusin con los restantes actores, quienes contarn de ese modo con informacin homognea acercy. . de .la .problem:ftica en cuestin. La
elaboracin del documento con5tituye el primer paso para
la articulacin de los diversos profesionales y tcnicos vinculados con la temtica, pertenecientes a los diferentes
sectores (salud, educacin, vivienda, deportes, cultura, etctera).
. '
La informacin que se recoja variar de acuerdo con la
temtica y con la disponibilidad existente en cada caso. Es
impQrtante recordar que los aspectos a incluir en un diagnstico (y al mismo tiempo, los aspectos que no se incluyen) ponen de manifiesto la concepcin (marco terico)
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- Extraedad. .
Situacin de $lllud:
- Cobertnra de la seguridad social
- Principales causas de muerte.
- Principales causas de egresos hospitalarios (en particular, partos).
- Embarazos y maternidad adolescentes.
- Discapacidades.
-SIDA.
-Adicciones.
- Violencia.
- Consumo de alcohol y tabaco.
-DietaS.
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El equipo tcnico que redacte el documento base se responsabilizar tambin por 1a construccin de un espacio
multiactoraLp...ar.u..a_par.tidp_.ci..6n,...do.ndeJo.s_dos_primer_os_
pasos son la identificacin de los actores relevantes (mediante un mapeo preliminar de actores) y su convocatoria
para la realizacin del diagnstico.
b) Recursos institucionales y programas orientados a los adolescentes y jvenes por municipios y zonas.
.
.
Establecimientos de salud del primer nivel de atencin (~ttd~d,
dependencias y 3istribucin segn municipios u otros cntenos
geogrficos).
.
Existencia de contenidos especficos para la atencion de ado~escentes y jvenes en establecimientos de primer y segundo nivel de
atencin, segn dependencias y ubicacin geogrfi:a.
_
<
f'
. Se les entregar el documento base con suficiente antelacin a la realizacin del encuentro o taller, para que puedan leerlo previamente, aunque el cumplimiento de esa
consigna ser tal vez escaso y de diferente alcance segn el
tipo de actores, por lo cual deber destinarse un tiempo
para la lectura compartida y la nivelacin de su comprensin entre los participantes que concurran al encuentro o
taller.
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..c..
1
'E!
Propsitos:
_. E.5!ablec~r_la si~acin, las necesidades y demandas y los nudos ms problemticos que se presentan en el mbito local o
provincial en relacin con los/las adolescentes y jvenes.
. Conocer los recursos locales (reales o potenciales) para dar
respuestas adecuadas a las necesidades y demandas y a los problemas prevalentes relevados.
. Es llevado a cabo mediante un proceso gradual e interactivo, donde diversos actores sociales (incluidos los adolescentes
destinatarios de las acciones previstas) brindan, recogen, recopilan, discuten y analizan informacin relacionada (directa o indirectamente) con la salud de la adolescencia.
Principales efectos d~l diagn6stico participativo local
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Propsitos:
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provincial en relacin con los/las adolescentes y jvenes.
. Conocer los recursos locales (reales o potenciales) para dar
respuestas adecuadas a las necesidades y demandas y a los problemas prevalentes relevados.
. Es llevado a cabo mediante un proceso gradual e interactivo, donde diversos actores sociales (incluidos los adolescentes
destinatarios de las acciones previstas) brindan, recogen, recopilan, discuten y analizan informacin relacionada (directa o indirectamente) con la salud de la adolescencia.
Principales efectos d~l diagn6stico participativo local
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