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SOLUCIN PROBLEMAS EXAMENES TIPO A Y E .

PROGRAMA NUEVO
SEPTIEMBRE 20001
PROBLEMA 1. PERT COSTE.
Los datos de un proyecto aparecen en la siguiente tabla:
activida
des

Actividades
precedentes

A
B
C
D
E
F
TOTAL

A
B
C
D

Duracin
normal
(das)
4
6
5
3
4
8

Duracin
mnima
(das)
2
3
4
3
3
6

Costes
directos
normales
400
260
700
500
160
200
2.220

Costes
directos
extremos
416
290
705
500
166
204

Coeficiente
i,j
8
10
5
0
6
2

Se sabe que el coste indirecto se comporta segn la expresin: C.I. = 500 + 20


Se pide:
a) Dibujar el grafo PERT
b) Determinar el camino crtico y la duracin del proyecto, as como su coste
c) Reducir las actividades que procedan hasta conseguir el camino crtico
irreductible y su coste asociado.

PROBLEMA 2. VAN DE UNA CADENA DE RENOVACIONES


Sean dos proyectos de inversin, A y B:
A requiere un desembolso inicial de 100 , se estima una vida til de 2 aos y presenta
unos flujos de caja constantes de 80 por periodo.
B supone un desembolso inicial de 150 , se ha calculado igualmente una vida til de 2
aos y unos flujos peridicos constantes de 100 .
Se pide:
Cul de los dos proyectos es preferible, sabiendo que la duracin de la empresa se
estima ilimitada y que el tipo de descuento aplicable a los dos proyectos es del 10%.
Aplique el criterio del Valor Actual Neto de una cadena de renovaciones.

SOLUCIN PROBLEMA 1:
a) Grafo PERT
C=5

2
4

4
9 13

E=
4

A=4

6
17 17

1
0 0
B=
6

3
6

D=3

F=8
9

b) Camino crtico, duracin y coste:


Del grafo se desprende que el camino crtico est formado por las actividades BD-F y que su duracin es de 17 das. El coste asociado a este proyecto es el
siguiente:
C.D. =
2.220
C.I. = 500 + 20 x 17 = 840
C.T. =
3.060
c) Para realizar las reducciones hay que operar con las actividades del camino
critico eligiendo en primer lugar la que presente un menor coeficiente de coste.
Reduccin 1
En nuestro caso es la actividad F, ya que, la D tiene un coeficiente 0 como
consecuencia de que su tiempo normal es igual a su tiempo extremo; es decir, no
se puede realizar en menos tiempo del que tiene establecido y, por lo tanto, no se
puede reducir. Teniendo en cuenta que F = 2, y que la mxima reduccin que
podemos aplicar es de 2 das, la situacin queda reflejada en el grfico siguiente:

C=5

2
4

4
9

11

E=4

A=4

6
15

1
0

0
B=6

3
6

D=3

15

F=6
9

El camino crtico contina siendo el mismo: B-D-F, aunque ahora la duracin ha pasado
de 17 a 15 das. Los costes asociados a esta situacin son:
C.D. = 2.220 + 2 x 2 = 2.224
C.I. = 500 + 20 x 15 = 800
C.T. =
= 3.024
Reduccin 2
Para hacer la siguiente reduccin no tenemos alternativa. El camino crtico sigue siendo
el mismo; la actividad D no se puede reducir y la F ya la hemos situado con la anterior
reduccin en su tiempo mnimo de ejecucin; por lo tanto, con independencia de cul
sea su coeficiente de coste slo podemos reducir la actividad B. Tenemos en cuenta que
B = 10. El PERT que corresponde es el siguiente:
C=5

2
4

4
9

E=4

A=4

6
13

1
0

0
B=3

3
3

D=3

13

F=6
7

Puede comprobarse que ahora ha cambiado el camino crtico y ha pasado a ser A-C-E
con una duracin de 13 das. Los costes de esta situacin son:
C.D. = 2.224 + 10 x 3

= 2.254

C.I. = 500 + 20 x 13 = 760


C.T. =
= 3.014
Reduccin 3
Ahora, como debemos actuar sobre las actividades del camino crtico, nuestro siguiente
objetivo es reducir la que tenga un menor coeficiente de coste de A-C-E. Segn la tabla
del enunciado corresponde a C cuyo C = 5. Podemos reducirla en 1 da. La situacin
queda reflejada en el siguiente grafo:
C=4

2
4

4
8

E=4

A=4

6
12

1
0

0
B=3

3
3

D=3

12

F=6
6

Con esta reduccin los dos caminos posibles son crticos; la duracin del proyecto se ha
situado en 12 das, y los costes asociados son:
C.D. = 2.254 + 5 x 1
= 2.259
C.I. = 500 + 20 x 12 = 740
C.T. =
= 2.999
Ya no podemos seguir reduciendo ms. Tngase en cuenta que al haber dos caminos
crticos tendramos que reducir una actividad de cada camino, y ambas por la misma
dimensin temporal, cosa que no es factible ya que el camino B-D-F est reducido al
mximo.
Nota: Ntese que si redujramos la actividad E que sera la que menor coeficiente de
coste presenta de las que quedan por reducir (E = 6 y A = 8), el coste total aumentara.
La simulacin sera la siguiente:

C=4

2
4

4
8

E=3

A=4

6
12

1
0

0
B=3

3
3

D=3

12

F=6
6

Como vemos, la duracin total del proyecto no variara y se seguira manteniendo en 12


das y el coste sera:
C.D. = 2.259 + 6 x 1
= 2.265
C.I. = 500 + 20 x 12 = 740
C.T. =
= 3.005 mayor que el anterior.
Como conclusin del problema puede afirmarse que el mnimo coste total coincide con
la mnima duracin posible del proyecto.

SOLUCIN PROBLEMA 2.
Segn se explica en el captulo 4 del libro de texto, la frmula a aplicar para determinar
el VAN de una cadena de infinitas renovaciones es la siguiente:

VANC VAN

1 K n
1 K n 1

En nuestro caso tenemos dos proyectos de inversin, y en ambos K = 0,1 y n = 2; luego


en primer lugar calculamos el VAN correspondiente a cada proyecto:

1
1

38,83
2
1 0,1 1 0,1

VAN A 100 80

1
1

23,54
2
1 0,1 1 0,1

VAN B 150 100

Utilizando los datos anteriores y sustituyendo en la frmula del VANC obtenemos:

VANC A VAN A

VANC B VAN B

1 K n
1 K n 1

1 K n
1 K n 1

1 0,1 2
38,83
223,7
2

0
,
1

23,54

1 0,1 2
1 0,1 2 1

135.6

A la vista de los resultados, se elegir el proyecto A por tener un VANC mayor.