Resumen Pelcula La Meta

La pelcula se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta

manufacturera de la empresa UniCo que fabrica robots, debido a unos
problemas con unos pedidos para unos clientes importantes, recibe una
orden de su jefe sobre mejorar la rentabilidad de la fbrica en 3 meses,
o se cierra. Alex Rogo se encuentra con Jonah, su antiguo profesor de
matemticas, quien ahora es especialista en produccin. Quien ayuda a
Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que
necesita hacer para sobreponerse a los problemas de produccin. En
lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar como
si ltimamente ha bajado el costo de produccin y eficiencias?, para
llegar a la solucin a travs de la lgica deductiva. La solucin a los
problemas se encuentra en la Teora de las Limitaciones (Theory of
Constraints o TOC). Segn sta, es necesario conseguir los cuellos de
botella, aquellas unidades de produccin cuya capacidad es igual o
menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se
debe organizar todo de forma que esas unidades estn en lugar
prioritario en cualquier plan de trabajo. El video La Meta ensea leyes
naturales de los negocios en forma de novela instructiva y entretenida.
Basada en el libro de Goldratt por su parte, ha alcanzado el status de
Gur experto en gerencia de produccin, como creador de las bases
matemticas y filosficas en las que se basa la Tecnologa de Produccin
Optimizada (OPT).
Para aumentar las utilidades
1.

Aumentar el throughput

2.

Bajar el nivel de inventarios

3.

Redactar los gastos de operacin

Paso 1
Identifique el cuello de la botella olas restriccin del sistema.
Paso 2
Aprovechar todos los recursos.
Paso 3
Establecer prioridades.

Paso 4
Elevar restricciones del sistema.
Paso 5
Es el paso uno.
COMENTARIOS PELICULA LA META
La pelcula trata sobre un gerente general de una fbrica que era el
encargado de administrar los recursos de una fbrica que esta pasando
una situacin tan grave que el jefe de este dijo que la iba a cerrar en un
lapso de 3 meses.
Estos recursos estaban mal administrados y necesitaba cumplir con las
metas de la compaa para satisfacer la demanda y completar con los
pedidos atrasados que esta tenia. Y es as que estaba tan presionado
que le pedio un consejo a un profesor que haba tenido el y as le dio
pautas para solucionar problemas que exista en ese momento.
A pesar de los consejos recibidos el no llegaba a la solucin del
problema con su equipo de trabajo, y pudo encontrar la solucin del
problema en una simple caminata en el campo con los compaeros de
sus hijos, y es donde se dio cuenta que era importante el trabajo en
equipo y solucionar los problemas crticos o cuello de botella que es
donde se concentraba todo el problema de la produccin.
De esta manera entendi que todo el problema se concentraba en una
maquina que era la primordial para satisfacer la produccin, donde esta
permaneca varias horas al da sin operacin por lo cual centro todas sus
ideas en aquella maquinar para as cumplir con las metas de la fabrica y
puso todo el esfuerzo para que no la cerraran.
Luego que ya resolvi el problema supo que ha este proceso tenia el
nombre de mejor continua donde aplicando pasos centrndose en el
problema principales puede llegar una resolucin aceptable y involucrar
a todo su equipo de trabajo para no dejar que se pierda todo este
esfuerzo.
Luego de haber superado el problema de la fbrica de la produccin y
mediante varias casualidades de la vida pudo cumplir con la meta
trazada, pero por cosas que pasan su jefe le dijo que no era suficiente

con el 15% de utilidad y le pidi que doblara la misma a pesar que no

saba cmo cumplir con una nueva meta dijo que s .
Aunque es problema ya no era en sus dominios la fbrica ya era afuera
en el mercado pero como es bueno relacionarse con personas dentro del
mercado laboral un compaero le abri de nuevo las puertas para que
cumpliera nuevamente con la meta. y es as como luego de trabajar
arduamente 4 semanas en la produccin para el envi de lo acordado
llego a ser felicitado por todos y consigui un contrato a largo plazo.
Gracias a los consejos puesto en prctica y superacin a no renunciar a
su meta.

La Meta nos relata las adversidades que ha de soportar Alex Rogo,

director de una pequea fbrica en quiebra, para que la corporacin a la
que pertenece no la cierre definitivamente y despida a todos los
trabajadores como haba sucedido anteriormente con otras fbricas en
Burlington (pequea poblacin donde suceden los hechos)