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Por un lado una compaa busca crecimiento. Por otro lado, la demanda de reducir
costos nunca desaparece. Hay que encontrar una manera de hacer las dos de manera
simultnea. Desarrollar una estrategia de reduccin de costos que maximice la
eficiencia sin comprometer el potencial de crecimiento es una propuesta compleja.
Hay que resistir la presin de hacer cortes indiscriminados o recortes de personal en la
organizacin.
El trabajo es recortar el exceso no cortar el ncleo. Se necesitan identificar las
competencias crticas o misionales donde la eficiencia puede ser mejorada, ajustar y
consolidar funciones no crticas o misionales y reinvertir los ahorros en activos crticos
para el negocio. Incluso antes de comenzar, se necesita obtener el visto bueno de los
empleados de la compaa.
5.1. Mapa conceptual de costos, produccin y servicio.