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TEMA 5: REDUCCIN DE COSTOS:

Por un lado una compaa busca crecimiento. Por otro lado, la demanda de reducir
costos nunca desaparece. Hay que encontrar una manera de hacer las dos de manera
simultnea. Desarrollar una estrategia de reduccin de costos que maximice la
eficiencia sin comprometer el potencial de crecimiento es una propuesta compleja.
Hay que resistir la presin de hacer cortes indiscriminados o recortes de personal en la
organizacin.
El trabajo es recortar el exceso no cortar el ncleo. Se necesitan identificar las
competencias crticas o misionales donde la eficiencia puede ser mejorada, ajustar y
consolidar funciones no crticas o misionales y reinvertir los ahorros en activos crticos
para el negocio. Incluso antes de comenzar, se necesita obtener el visto bueno de los
empleados de la compaa.
5.1. Mapa conceptual de costos, produccin y servicio.

5.2. Pasos para una buena Administracin:


1. E vita la compra de maquinarias y equipos que no agregan valor. Para qu quieres
el ltimo celular si usars como un medio bsico? Para qu una camioneta ltimo
modelo si no distribuyes productos ni sales a buscar proveedores?
Aaaaa

. Establece alianzas con tus proveedores. Negocia menores precios, ms servicios,


entrega oportuna y mayor crdito. Establece relaciones de largo plazo y seleccinalos
en funcin a calidad y precio, no en base a la amistad.
3. Nunca aceptes la primera oferta de financiamiento. Exgele a tu banco que te baje el
inters en la medida que cumples con tus pagos y creces. El banco debe darte las
mejores condiciones no le debas lealtad.
4. Contrata gente proactiva, comprometida y con voluntad de aprender. Si tu empresa
es pequea, contrata personal multifuncional. La especializacin se justifica con cierto
nivel de produccin o ventas.
5. Establece sueldos fijos en funcin al promedio del mercado y ofrece incentivos por
mejoras en la productividad.
. R educe gastos de luz, agua, telfono e Internet. Es mejor que cierres tu empresa a la
salida para evitar que tus trabajadores se queden haciendo cosas personales con tus
recursos.
7. E l horario de trabajo es para cosas vinculadas a tu empresa. Las cosas personales
deben hacerse fuera de all.

5.3. Diagrama Reduccin de costos.

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