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Michael E.

Porter, profesor de la Escuela de Negocios de


Harvard, ha desarrollado varios modelos tericos sobre la
competitividad basndose en dcadas de docencia e
investigacin. El modelo de las "Cinco fuerzas" de Porter
muestra las cinco fuerzas que afectan el entorno competitivo
de una empresa pequea. El modelo del "Diamante" de Porter
muestra los cuatro factores que afectan la competitividad de
un pas y sus industrias.
Fundamentos
1.
2.
3.
4.
5.

Las cinco fuerzas en el modelo de Porter son el


poder de negociacin de los compradores y proveedores,
la amenaza de nuevos competidores,
la amenaza de productos sustitutos y
la rivalidad de la industria.

El modelo del diamante de Porter tiene cuatro determinantes


de la ventaja competitiva: las condiciones de la demanda, las
condiciones de los factores, la presencia de industrias de
apoyo y las estrategias de la empresa. Las condiciones de los
factores se refieren a los recursos de un pas, como el trabajo
y los recursos naturales, mientras que las condiciones de
demanda se refieren a la demanda local de los productos y
servicios de una compaa.
Importancia: Modelo de la cinco fortalezas
Las cinco fuerzas de Porter determinan el entorno competitivo
de la empresa, el cual afecta a la rentabilidad.
El poder de negociacin de los compradores y los proveedores
afecta la capacidad de una pequea empresa de aumentar los
precios y administrar los costos, respectivamente. Por
ejemplo, si el mismo producto est disponible de varios
proveedores, entonces los compradores tienen poder de
negociacin sobre cada proveedor. Sin embargo, si slo hay
un proveedor de un componente determinado, entonces dicho
proveedor tiene el poder de negociacin sobre sus clientes.
Las barreras de entrada bajas atraen nueva competencia,
mientras que las barreras de entrada altas la desalientan. Por
ejemplo, abrir un negocio de limpieza del hogar es simple,

pero iniciar una empresa de fabricacin es mucho ms difcil.


Es probable que la rivalidad de la industria sea mayor cuando
varias empresas estn compitiendo por los mismos clientes, y
la rivalidad intensa hace bajar los precios y las ganancias.
Importancia: Modelo del Diamante
Las polticas gubernamentales pueden influir en los
componentes del modelo del diamante. Por ejemplo, algunos
economistas sugieren que la reduccin del impuesto sobre la
renta estimula la demanda de los consumidores, lo que
conduce a mayores ventas y ganancias. Los pases que
invierten en educacin tienen una mano de obra calificada, lo
que ayuda a las empresas a participar en actividades de
investigacin y el desarrollo. La presencia de industrias de
apoyo en estrecha proximidad a las empresas de fabricacin
puede reducir los costos de entrada y aumentar los
beneficios. Las industrias de apoyo incluyen los proveedores
de materias primas y los fabricantes de componentes. Una
estructura industrial competitiva tambin es importante
porque las empresas que puedan sobrevivir a la dura
competencia local suelen ser capaces de soportar la
competencia an ms difcil en un entorno empresarial global.

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