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ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA

TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


Prof.

Eco. Nicanor Gil Trelles

ADMINISTRACION

La direccin
direccin de
de un
un organismo
organismo social,
social, yy su
su efectividad
efectividad en
en
La
alcanzar sus
sus objetivos,
objetivos, fundada
fundada en
en la
la habilidad
habilidad de
de
alcanzar
conduciraasus
susintegrantes.
integrantes.Koontz
Koontz&&O'Donnell.
O'Donnell.
conducir

Es prever, organizar ,mandar, coordinar y controlar.

ADMINISTRACION CIENCIA O ARTE

En la prctica: La Administracin es un arte.


Los conocimientos organizados en que se basa la
prctica administrativa son una Ciencia.

LA ADMINISTRACIN
1. La administracin implica planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar.
2. Aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Aplica

administradores

en

todos

los

niveles

organizacionales.
4. Los administradores buscan generar un supervit o
incrementar el valor de la empresa
5. La administracin persigue la productividad (eficacia y
eficiencia).

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Planeamiento
Seleccin de misiones y objetivos
Organizacin
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de
los individuos.
Integracin de personal
Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.
Direccin
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.
Control
Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional
de cara a los planes.

ESQUEMA BSICO DE LA DIRECCIN


EMPRESARIAL
PLANEAMIENTO

MARCO TEORICO

MARCO PRCTICO

LIDERAZGO

ORGANIZACIN

TRABAJO EN
EQUIPO
PODER

DIRECCIN

COMUNICACIN
EFECTIVA

CREATIVIDAD E
INNOVACIN
INTEGRACIN
AUTOESTIMA

CONTROL

SISTEMA DE
INFORMACIN
GERENCIAL

RECURSOS
HUMANOS

TOMA DE
DECISIONES

ARBOL DE
DECISIONES

NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar

Nivel
Estratgico

Nivel
Ejecutivo

Administrar

4
5

Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

Gestionar

Necesitamos planificar?
Necesitamos una mediacin entre el pasado y el futuro y

entre el futuro y el presente.


Hay que prever ya que la prediccin es imposible.
Hay que dar coherencia a las acciones parciales o

sectoriales
Hay que tener capacidad de reaccin ante las sorpresas.

PLANEACIN ESTRATGICA APLICADA


DEFINICIONES DE PLANEACION
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio
ms apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la accin.
La planeacin.... Se anticipa a la toma de decisiones.
Es un proceso de decidir...antes de que se requiera la
accin.

PLANEACIN ESTRATGICA APLICADA


DEFINICIONES PLANEACION ESTRATEGICA

El proceso por cual los miembros gua de una organizacin prevn su


futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo.

Sallenave (1991), afirma que " es el proceso por el cual los


dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es
un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de
determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratgicos de la empresa

CLASES DE PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Es un instrumento orientador de la Gestin de la


Organizacin. Por definicin se realiza a largo plazo (5 a 10
aos) e involucra a toda la organizacin, buscando de
ubicar a la misma en una posicin exitosa en el medio
ambiente externo en el que le toca desempearse.
En el Planeamiento Estratgico se formulan estrategias
para poder obtener los objetivos estratgicos planteados
los que se describen en forma general.

CLASES DE PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO OPERATIVO

Se realiza a corto plazo, normalmente 1 ao, para


ejecutar las estrategias y tcticas

definidas en el

planeamiento estratgico con la participacin de cada


una de las unidades orgnicas que conforman la
organizacin.

IMPORTANCIA DEL PLANEACIN ESTRATGICO


Define el rol de la organizacin.
Genera cultura organizacional.
Concentra los esfuerzos de sus integrantes
Traza el norte de la organizacin.
Optimiza los recursos de la organizacin.
Reduce los riesgos.

La planeacin estratgica debe responder tres preguntas


bsicas :

Hacia dnde va usted?


Cul es el entorno?
Cmo lograrlo?

DNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

DNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:

a) Un diagnstico de la situacin actual


b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia

COMO PODEMOS LLEGAR?


Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Disear estrategias apropiadas.

POR QU HACER PLANEACIN ESTRATGICA?

Proporciona el marco terico.


Lderes de la empresa una visin compartida.
Base anual para ajustarse en forma constante.
Anticiparse a las jugadas del oponente.

LO QUE NO ES PLANEACIN ESTRATGICA

No consiste en pronosticar.
No es la simple aplicacin de tcnicas cuantitativas
No elimina el riesgo sino a evaluar los riesgos que
deben asumir.

FUNCIONES BASICAS DEL PLANEAMIENTO


Diagnosticar y mirar hacia el futuro (prospectiva),

previsin

de obstculos y fijacin de metas,

objetivos y polticas.

Coordinar organismos y polticas: seguimiento y

control

para garantizar coherencia y asignacin

eficiente y equitativa de recursos.

FUNCIONES BASICAS DEL PLANEAMIENTO

Asignacin de recursos y evaluacin: gestin

por objetivos e indicadores de desempeo.

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


(*)

1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION
2 DNDE ESTAMOS?

4 CMO LO HACEMOS Y COMO


SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

QU ES EL PLAN
ESTRATGICO

Documento tcnico especializado que sirve para


determinar la direccin que debe tener una
organizacin para conseguir sus objetivos y metas
de corto, mediano y largo plazo

QU PERMITE EL PLAN
ESTRATGICO
Sintetizar las
acciones
estratgicas

Definir el
rumbo de la
Empresa

Con el fin de
lograr los
objetivos
trazados

Servir de
soporte para
las
decisiones

Planeamiento Estratgico

Objetivo

Anlisis

Adquirir
los
conceptos
fundamentales de la gestin
estratgica, para permitir el
anlisis y confeccin de planes
estratgicos.
Desarrollar habilidades prcticas
de planificacin y estimular la
capacidad de visin estratgica,
que permita comprender la
realidad del negocio y sus
desafos en relacin a su
entorno.
Conocer
metodologas
planificacin estratgica
aporten valor Negocio.

de
que

Posesionar el negocio dentro de


su medio competitivo.

En relacin a:

Entorno

Industria

Negocio

Misin Corporativa

Visin

Unidades Estratgicas de
Negocios (UEN)

Plan
Desarrollar las fases hacia la P.E. en
la
empresa:
Diagnstico,
Formulacin, Implementacin y
Control de Gestin.
Desarrollo
del
Proceso
Planificacin Estratgica.

de

Eleccin
de
una
estrategia
competitiva: liderazgo en costos,
diferenciacin, segmentacin.