USTED

S.A.Escrito
Por: Ins
Temple,
Gerente
General DBM
Per,

Presidente
DBM Chile
Si usted, un
familiar o un
colega estn
pasando por un
cambio de carrera
o peor an, por
unacrisis en su

carrera, podra ser

til interpretar el
cambio como lo
hacen los
chinos.El carcter
chino para las
crisis, que es
como muchas
veces nos

sentimos frente a
cambiosimportant
es, es una
combinacin de
dos caracteres;
uno que simboliza
peligro y el
otro,oportunidad.
Esto refleja una fi

losofa que recon

oce que si bien
una crisis
puedepotencialme
nte daarnos, lo
cual justifica
nuestra alarma,
puede tambin
lograr

fortalecernos,
silogramos
reconocer las
oportunidades
que la crisis nos
trae.Fusiones,
privatizaciones,
cambios en el
liderazgo o la

propiedad,
reducciones de
personal
eincluso promoci
ones, pueden cau
sar situaciones do
nde debemos
manejar crisis. Pa
ra esorequerimos

de algunos
conocimientos y
de mucha
disciplina para
mantener una
actitud
positivaenfocada
en el futuro. Es
esta actitud es la

que nos ayuda a

hacernos cargo de
nuestra propiacarr
era. Es importante
aceptar que no
podemos
controlar las
variables del
mundo empresari

al,pero que s
podemos tomar
control de nuestra
actitud y de
nuestra manera de
enfrentar
loshechos y las
crisis.Esta actitud
emprendedora y

asertiva, de toma
de control
personal frente a
los cambios en
lorelacionado al
manejo de su
carrera, es lo
que nosotros en
DBM llamamos

"Usted
S.A.""Usted
S.A." es una frase
simple que
implica tanto
responsabilidad,
como
oportunidadperso
nal. Es una sigla q

ue concentra nues
tra filosofa sobre
como dirigir
estratgica
yempresarialment
e nuestra carrera,
en medio de
cambios
acelerados que no

podemos
controlar.As
como los lderes
de las grandes
organizaciones
pasan mucho
tiempo pensando
sobre ladireccin
y el foco de sus

negocios,
identificando las
mejores prcticas
y
adaptandorpidam
ente sus
estrategias,
nosotros debemos
pensar en nuestra

carrera como en
unaempresa: "Ust
ed S.A.", que mer
cadea y vende un
conjunto muy
particular de
destrezas,intereses
y valores.Como
dueos de "Usted

S.A." debemos
desarrollar un
plan de negocios
estratgico
cuyoobjetivo sea
obtener el xito
profesional,
(segn nuestra
propia definicin

de xito) y
aseguraras
nuestra vigencia
en el mercado de
trabajo a largo
plazo.Para empe
zar, es critico
identificar claram
ente el negocio en

el que estamos,
susoportunidades
y riesgos, y definir
nuestro mercado
potencial as
como las
necesidades
denuestros
clientes actuales y

futuros.Luego
debemos
analizar nuestras
fortalezas, debili
dades y
competencias de
liderazgo
ydefinir nuestras
habilidades, venta

ja comparativa, p
osicionamiento
y branding.Conoc
iendo nuestro
potencial
sabremos qu
hacer ms, qu
hacer menos y
qu

debemosaprender
a hacer mejor.Es
importante
evaluar nuestras
opciones de
carrera, tratando
de identificar
los obstculospot
enciales y las

proyecciones de
crecimiento para
rea o
especialidad en la
que
nosdesenvolvemo
s, con una visin
de futuro
optimista pero

realista.El siguie
nte paso
es trazar metas y
objetivos claros
para los
prximos meses
y aos,pensando
en las variables de
nuestra situacin

personal,
responsabilidades
familiares,deseos,
ambiciones y nec
esidades. Todos e
stos factores
que indudablemen
te tienen unefecto
en nuestro trabajo

y vida personal,
afectarn tambin
la estrategia de
nuestra carrera.