Laporan Tahunan 2010

2010
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Tahunan
2010
Strengthening Capabilities, Enhancing Value
Strengthening Capabilities,
Enhancing Value
Memperkuat Kemampuan,
Mengembangkan Nilai
Prudential Tower 15th Floor

Jl. Jend Sudirman Kav 79
Jakarta, 12910
Tel. (62-21) 5795 7718
Fax.(62-21) 5795 7719
www.londonsumatra.com
Annual Report 2010 Laporan Tahunan
Enhancing Value
Mengembangkan Nilai
LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra IndonesiaTbk
The Company
CONTENTS
Perseroan
4.
Corporate Structure
14. Operational Highlights
Struktur Perusahaan
5.
Organization Structure
16. Share Information
Struktur Organisasi
6.
2010 Significant Events
16. Capital Movement
Peristiwa Penting 2010
Ikhtisar Operasional
Informasi Saham
Pergerakan Modal
12. Financial Highlights
Daftar Isi
Ikhtisar Keuangan
The Reports
Laporan
20. From the Desk of

President Commissioner

Sambutan Presiden Komisaris

President Director
Sambutan Presiden Direktur
28. Financial Review

Tinjauan Keuangan
34. Operational Review

Tinjauan Operasional
42. Research and Development

Penelitian dan Pengembangan
46. Environment and

Corporate Social Responsibility

Lingkungan dan Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan
Enhancing Value
50. Human Capital Report

Laporan Sumber Daya manusia
Mengembangkan Nilai
54. Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan
65. Audit Committee Report

Laporan Komite Audit
Data Perusahaan
68. Board of Commissioners Profile
84. Estate Location Map
Profil Dewan Komisaris
Peta Lokasi Perkebunan
74. Board of Directors Profile
86. Factory Location Map
Profil Direksi
Peta Lokasi Pabrik
80. Committee Members Profile
88. Corporate Information
Profil Anggota Komite
Informasi Perusahaan
82. Senior Officers
90. Ratification of Annual Report
Pejabat Senior
Pengesahan Laporan Tahunan
The Consolidated Financial Statements

Laporan Keuangan Konsolidasi
3
4
Corporate Data

Jakarta, 12910
Tel. (62-21) 5795 7718
Fax.(62-21) 5795 7719
LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
VISION, MISSION,
core VALUES
Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan
Vision
Visi
To be the Leading 3C (Crops, Cost, Conditions)

and Research-Driven Sustainable Agribusiness
Menjadi Perusahaan Agribisnis Terkemuka
yang Berkelanjutan dalam hal Tanaman, Biaya,
Lingkungan (3C) yang Berbasis Penelitian dan
Pengembangan
Mission
Misi
To Add Value for Stakeholders in Agribusiness

Industry
Menambah Nilai bagi Stakeholders di Bidang
Agribisnis
Core Values
Nilai-Nilai
Perusahaan
Integrity - Honesty & Responsibility

Teamwork - Mutual Respect & Caring
Excellence - Discipline & Continuous

Improvement (Kaizen)
Integritas - Jujur & Bertanggung Jawab
Kerjasama - Saling Menghormati & Peduli
Unggul - Disiplin & Perbaikan Terus Menerus
The Company
Perseroan
The origin of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

goes back more than a century to 1906 with
the initiatives of the London-based Harrisons &
Crosfield Plc, as a general trading and plantation
management services firm. The London-Sumatra
plantations, which later came to be known as
Lonsum, evolved over time to become one of
the worlds renowned plantation companies,
with over 100,000 hectares of planted oil palm,
rubber, cocoa and tea plantations spread across
Indonesias four largest islands.
Sejarah PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

berawal lebih dari satu abad yang lalu di tahun
1906 melalui inisiatif Harrisons & Crosfield
Plc, perusahaan perkebunan dan perdagangan
yang berbasis di London. Perkebunan LondonSumatra, yang kemudian lebih dikenal dengan
nama Lonsum, berkembang menjadi salah satu
perusahaan perkebunan terkemuka di dunia,
dengan lebih dari 100.000 hektar perkebunan
kelapa sawit, karet, kakao dan teh di empat pulau
terbesar di Indonesia.
Having diversified into rubber, tea and cocoa in

its early years, Lonsum concentrated on rubber
throughout Indonesias formative years as an
independent nation, and commenced oil palm
production in the 1980s. By the end of the
following decade, oil palm had replaced rubber
as the Companys primary commodity. Lonsums
38 inti estates (Company owned) and 13 plasma
estates (smallholder farmers), which are currently
operational in Sumatra, Java, Kalimantan and
Sulawesi, make use of advanced research and
development as well as agro-management
expertise and a highly skilled and an experienced
workforce.
Di awal berdirinya, Perseroan melakukan

diversifikasi melalui penanaman karet, teh dan
kakao. Di awal kemerdekaan Indonesia, Lonsum
lebih memfokuskan usahanya pada tanaman
karet, dan kemudian beralih ke kelapa sawit di
era tahun 1980. Pada akhir dekade ini, kelapa
sawit telah menggantikan karet sebagai komoditas
utama Perseroan. Lonsum memiliki sebanyak 38
perkebunan inti dan 13 perkebunan plasma di
Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi, yang
memanfaatkan keunggulan Perseroan di bidang
penelitian dan pengembangan, keahlian di bidang
agro-manajemen, serta tenaga kerja yang terampil
dan profesional.
The scope of the business has broadened to

include plant breeding, planting, harvesting,
processing and the selling of palm products,
rubber, seeds, cocoa and tea. The Company now
has 22 processing facilities which are operational in
Sumatra, Java, Kalimantan and Sulawesi. Lonsum
is also known in the industry for the quality of its
oil palm seeds, and this business is now part of the
growth driver for the Company.
Lingkup usaha telah berkembang meliputi

pemuliaan tanaman, penanaman, pemanenan,
pengolahan dan penjualan produk-produk kelapa
sawit, karet, kakao dan teh. Perseroan memiliki 22
fasilitas pengolahan di Sumatera, Jawa, Kalimantan
dan Sulawesi. Lonsum juga dikenal sebagai
produsen bibit kelapa sawit yang berkualitas, yang
kini menjadi salah satu pendorong pertumbuhan
Perseroan.
Lonsum is currently the second largest producer of

certified sustainable palm oil (CSPO) in Indonesia,
having been certified by the Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO) in 2009 following an
independent expert audit of its North Sumatra
estates and mills. Lonsums commitment as
a sustainable palm oil producer is further
demonstrated by passing the annual surveillance
audit in 2010.
Lonsum merupakan penghasil minyak sawit lestari

(CSPO) terbesar kedua di Indonesia yang telah
menerima sertifikasi Roundtable on Sustainable
Palm Oil (RSPO) di tahun 2009 setelah pelaksanaan
audit ahli independen atas perkebunan dan pabrik
kelapa sawit di Sumatera Utara. Komitmen Lonsum
sebagai produsen minyak sawit lestari berlanjut
dengan keberhasilan menyelesaikan audit tahunan
di tahun 2010.
In 1994, Harrisons & Crosfield sold its entire

interest in Lonsum to PT Pan London Sumatra
Plantation (PPLS), which took Lonsum public by
listing its shares on the Jakarta and Surabaya stock
exchanges in 1996. In October 2007, Indofood
Agri Resources Ltd (IndoAgri), the plantation
arm of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, became
the Companys majority shareholder through its
Indonesian subsidiary, PT Salim Ivomas Pratama
(SIMP), hence become part of Indofood Group
(Group). In December 2010, IndoAgri divested 8%
interest in Lonsum, of which 3.1% sold to SIMP.
This divestment has increased Lonsums public
float to 40.5% from 35.6%.
Di tahun 1994, Harrisons & Crosfield menjual

seluruh kepemilikan sahamnya di Lonsum kepada
PT Pan London Sumatra Plantations (PPLS),
yang kemudian mencatatkan Lonsum sebagai
perusahaan publik melalui pencatatan saham di
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tahun 1996.
Pada bulan Oktober 2007, Indofood Agri Resources Ltd
(IndoAgri), anak perusahaan PT Indofood Sukses
Makmur Tbk di bidang perkebunan, menjadi
pemegang saham mayoritas Perseroan melalui
anak perusahaannya di Indonesia,
PT Salim Ivomas Pratama (SIMP), sehingga
Perseroan menjadi bagian dari Indofood Grup
(Grup). Di bulan Desember 2010, IndoAgri
melepaskan 8% kepemilikannya di Lonsum, dimana
3,1% dijual ke SIMP. Pelepasan kepemilikan ini
telah meningkatkan porsi saham bagi investor
publik menjadi sebesar 40,5% dari 35,6%.
Corporate
Structure
Struktur Perusahaan
83.8 %
Indofood Singapore
Holdings Pte Ltd
31.1 %
68.9%
100.0 %
Indofood Oil &

Fats Pte Ltd
90.0 %
8.4 %
59.5 %
40.5 %
Public
Public
Organization
Structure
Struktur Organisasi
Board of
Commissioners
Board of Directors
NSJS
Operations
Directorate
SSKT
Operations
Directorate
Procurement &
General Services
Directorate
Presidents
Office
Human Resources
Directorate
Finance
Directorate
Area
Agronomy
Serdang
Area Agronomy
Muba
Procurement
Sales
Human Resources
Treasury
Area
Agronomy
Lima Puluh
Area
Agronomy
Bingin Teluk
General Services
Internal Audit &

Risk Management
Financial Control
Area
Agronomy
Jasul
Area
Agronomy
Muara Rupit
Corporate
Secretary &
Legal Affairs
Accounting
& Taxation
Area
Processing A
Area
Agronomy
Lahat
Information
Technology
Services
Area
Processing C
Area
Agronomy
Cengal
Investor Relations
& Communications
Environment
& CSR
Area
Agronomy
Kaltim
Engineering
& Processing
Area
Processing B
Research &
Development
Area
Processing D
Operations
Administration
Plasma
Operational
Estates
Coordination
& Inspection
Jade Project
Estate Services
2010
Significant Events
February 2010
November 2010
Lonsum passed the annual surveillance audit from

TUV Nord for the North Sumatra estates and mills
that recently received RSPO certification in 2009.
Sei Lakitan & Turangie POM received Blue Grade

for PROPER and 16 estates/mills received Gold
Flags certificates from SMK3 (Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja) & OHSAS
(Occupational Health and Safety System).
Lonsum berhasil menyelesaikan proses audit

tahunan dari TUV Nord untuk seluruh perkebunan
dan pabrik kelapa sawitnya di Sumatera Utara, yang
di tahun 2009 telah menerima sertifikasi RSPO.
Lonsum deleverage its financial position by fully

paying the US$32.7 million loan in November 2010.
Penyerahan Peringkat Biru untuk PROPER untuk
Sei Lakitan & Turangie POM dan sertifikasi Bendera
Emas dari SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja) & OHSAS (Occupational Health
and Safety System) untuk 16 area perkebunan/
pabrik minyak sawit.
Pelunasan pinjaman sebesar US$32,7 juta di bulan
November 2010 untuk memperkuat posisi keuangan
Lonsum.
December 2010
March 2010
Palm Oil Mill Pahu Makmur & SMK3 & OHSAS 18001:
2007 Certificate Award Ceremony.
Upacara pemberian Sertifikasi SMK3 & OHSAS
18001:2007 untuk Pabrik Sawit di Pahu Makmur.
Lonsums headquarter moved to a new office at

Prudential Tower 15th Floor, Jakarta.
IndoAgri, Lonsums parent company, divested
approx. 8% interest in Lonsum, of which 3.1% were
sold to SIMP. With this, SIMPs interest in Lonsum
has increased from 56.4% to 59.5%.
Lonsum menempati gedung baru untuk kantor
pusatnya di Prudential Tower Lantai 15, Jakarta.
IndoAgri, induk perusahaan Lonsum, melakukan
divestasi sekitar 8% kepemilikan di Lonsum, dimana
3,1% dijual ke SIMP. Dengan demikian, kepemilikan
SIMP atas Lonsum meningkat dari 56,4% menjadi
59,5%.
LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2009 PT PP London Sumatera Tbk
OIL PALM
Kelapa Sawit
Lonsums nucleus oil palm average age is around 11 years old,

with 35% of the planted area are still below 7 years.
Umur rata-rata tanaman kelapa sawit inti Lonsum adalah sekitar 11 tahun,
dengan komposisi sekitar 35% masih di bawah umur 7 tahun.
RUBBER
Karet
Lonsums nucleus rubber plantation covered over 17,600 ha,

of which around 25% still immature.
Kawasan perkebunan karet inti Lonsum meliputi area lebih dari 17.600 ha,
dimana sekitar 25% masih belum menghasilkan.
10
OIL PALM SEEDS

Bibit Sawit
SumBio produces on average 20 million high quality oil palm seeds

per annum and commands premium price in the market.
SumBio rata-rata memproduksi sekitar 20 juta bibit sawit unggul
per tahun dan memiliki harga premium di pasaran.
11
COCOA
Kakao
Lonsum manages around 2,700 ha
of cocoa plantations in East Java, North Sulawesi
and North Sumatra
Lonsum mengelola sekitar 2.700 ha
perkebunan kakao di Jawa Timur, Sulawesi Utara
dan Sumatera Utara
TEA
Teh
Lonsum also manages tea plantation in West Java
Lonsum juga memiliki perkebunan teh di Jawa Barat
12
FINANCIAL
HIGHLIGHTs
Ikhtisar Keuangan
In million Rupiah (unless stated otherwise)
Dalam jutaan Rupiah (kecuali disebutkan lain)
2010
2009
2008
2007
2006
Sales
Penjualan
3,592,658
3,199,687
3,846,154
2,929,993
2,153,200
Gross Profit
Laba Kotor
1,771,414
1,390,493
1,860,775
1,403,830
771,902
Operating Profit
Laba Usaha
1,399,520
1,018,651
1,314,416
990,900
454,648
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Bersih
1,033,329
707,487
927,555
564,034
303,105
Outstanding Shares
Jumlah Saham Beredar
(thousand)*
(ribu)*
6,822,864
6,822,864
6,822,864
6,822,864
5,476,145
Income (Loss) per Share
Laba (Rugi) per saham
(full Rp)*
(Rp penuh)*
151
105
136
83
44
Current Assets
Aset Lancar
1,487,257
964,362
1,399,810
914,538
496,927
Fixed Assets
Aset Tetap
3,747,572
3,559,238
3,173,454
2,770,111
2,247,733
Other Assets
Aset Lain-lain
Total Assets
Total Aset
Current Liabilities
Non-Current Liabilities
Total Liabilities
326,604
321,780
348,046
253,491
240,552
5,561,433
4,845,380
4,921,310
3,938,140
2,985,212
Kewajiban Lancar
621,593
679,496
850,158
833,347
933,191
Kewajiban Tidak Lancar
385,735
352,419
874,093
789,766
706,120
Jumlah Kewajiban
1,007,328
1,031,915
1,724,251
1,623,113
1,639,311
Total Equity
Jumlah Ekuitas
4,554,105
3,813,465
3,197,059
2,315,027
1,345,901
Net Working Capital
Modal Kerja Bersih
865,664
284,866
549,652
81,191
(436,264)
IN PERCENTAGE (%)
DALAM PERSENTASE (%)
Sales Growth
Pertumbuhan Penjualan
12.3
(16.8)
31.3
36.1
17.5
Gross Profit Margin
Marjin Laba Kotor
49.3
43.5
48.4
47.9
35.8
Operating Profit Margin
Marjin Laba Usaha
39.0
31.8
34.2
33.8
21.1
Net Profit Margin
Marjin Laba Bersih
28.8
22.1
24.1
19.3
14.1
Return on Total Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih

18.6
14.6
18.8
14.3
10.2
terhadap Jumlah Aktiva

Return on Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Bersih

terhadap Jumlah Ekuitas
Current Ratio
Rasio Lancar
Total Liabilities to Total
Rasio Jumlah Kewajiban
Equity Ratio
terhadap Jumlah Ekuitas
Total Liabilities to Total
Rasio Jumlah Kewajiban
Assets Ratio
terhadap Jumlah Aktiva
22.7
18.6
29.0
24.4
17.3 **
239.3
141.9
164.7
109.7
94.1 **
22.1
27.1
53.9
70.1
70.5 **
18.1
21.3
35.0
41.2
41.3 **
* After the retroactive effect of implementation PSAK No. 56 of stock split from the original nominal value of Rp500 become
Rp100 per share.
** Assuming MCN is converted.
Certain accounts in the 2006, 2007, 2008, and 2009 Consolidated Financial Statements have been reclassified to conform with
the presentation of accounts in the 2010 Consolidated Financial Statements.
* Sesudah pengaruh retroaktif sehubungan dengan penerapan PSAK No. 56 atas pemecahan nilai nominal saham dari sebesar
Rp500 menjadi Rp100.
** Asumsi MCN dikonversi.
Beberapa akun tertentu pada Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2006, 2007, 2008 dan 2009 telah disesuaikan dengan akun
yang disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2010.
13
performance
graphs
Grafik Kinerja Keuangan
Sales
Penjualan
Operating Profit
Laba Usaha
3,846.2
4,000
3,500
2,500
2,153.2
1,500
800
600
454.6
400
1,000
200
500
0
2006
2007
2008
2009
2006
2010
Total Assets
Jumlah Aset
2007
2008
2009
2010
Total Equity
Jumlah Ekuitas
5,561.4
6,000
4,921.3
5,000
4,554.1
5,000
4,500
4,845.4
3,813.5
4,000
3,938.1
3,500
Rp billion
Rp miliar
4,000
Rp billion
Rp miliar
1,018.7
990.9
1,000
2,000
3,000
1,314.4
1,200
Rp billion
Rp miliar
Rp billion
Rp miliar
3,000
3,592.7
3,199.7
2,930.0
1,399.5
1,400
2,985.2
2,000
3,197.1
3,000
2,315.0
2,500
2,000
1,500
1,345.9
1,000
1,000
500
0
0
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
14
OPERATIONAL
HIGHLIGHTS
2010 2009
In hectares (unless stated otherwise)

Dalam hektar (kecuali disebutkan lain)
2008
2007
2006
Planted Area - Nucleus
Lahan Tertanam - Inti
101,705
100,296
96,640
89,982
85,463
Oil Palm
Kelapa Sawit
80,372
79,268
75,615
69,472
63,203
Mature
Menghasilkan
68,583
61,839
57,257
52,689
48,703
Immature
Belum Menghasilkan
11,789
17,429
18,358
16,783
14,500
Rubber
Karet
17,619
17,330
17,394
16,988
16,586
Mature
Menghasilkan
13,147
12,854
12,858
13,940
13,937
Immature
Belum Menghasilkan
4,472
4,476
4,537
3,048
2,649
Others
Lainnya
3,714
3,698
3,631
3,522
5,674
Mature
Menghasilkan
3,199
2,971
2,870
2,800
5,067
Immature
Belum Menghasilkan
515
727
761
722
607
35,976
36,102
35,781
35,778
35,973
Plasma - Mature
Kebun plasma yang telah

menghasilkan
Age Maturity of Oil Palm Trees
Profil Umur Tanaman Kelapa Sawit
4 - 6 years
4 - 6 tahun
16,210
13,370
9,378
5,928
3,896
7 - 20 years
7 - 20 tahun
46,751
42,734
42,052
41,220
40,637
> 20 years
> 20 tahun
Total
Jumlah
Distribution of Planted Areas - Nucleus
Distribusi Lahan Tertanam - Inti
North Sumatra
5,622
5,735
5,827
5,540
4,170
68,583
61,839
57,257
52,688
48,703
Sumatera Utara
40,501
40,462
40,506
40,536
39,566
Sumatera Selatan
44,719
44,347
42,706
36,802
33,637
East Kalimantan
Kalimantan Timur
8,071
7,119
5,100
4,556
4,556
Java
Jawa
2,862
2,860
2,795
2,554
2,313
North Sulawesi
Sulawesi Utara
729
729
729
729
729
South Sulawesi
Sulawesi Selatan
4,823
4,779
4,804
4,805
4,662
Total
Jumlah
101,705
100,296
96,640
89,982
85,463
Production Volume (Tons)
Volume Produksi (Ton)
Fresh Fruit Bunches (FFB) - Nucleus
Tandan Buah Segar (TBS) - Inti
1,170,398
1,174,055
1,021,822
1,067,038
1,027,887
Processed FFB
TBS yang diolah
1,585,449
1,596,496
1,454,995
1,494,741
1,455,737
Crude Palm Oil (CPO)
Minyak Sawit
365,669
377,505
341,553
350,637
340,015
Palm Kernel (PK) *
Inti Sawit *
92,170
96,785
87,001
85,999
82,335
Oil Palm Seed (thousands of seeds)
Benih Sawit (ribu bibit)
20,691
18,113
22,125
19,804
15,870
Rubber
Karet
18,492
21,806
23,440
31,234
26,625
Cocoa
Kakao
1,247
1,985
1,904
2,507
4,739
Tea
Teh
1,394
1,205
1,116
1,243
1,112
Sales Volume (Tons)
Volume Penjualan (Ton)
Minyak Sawit
352,437
374,134
353,861
332,995
354,159
Palm Kernel (PK) *
Inti Sawit *
90,723
93,796
82,158
78,879
75,810
Oil Palm Seed (thousands of seeds)
Bibit Sawit (ribu bibit)
18,232
5,377
17,877
17,215
15,066
Rubber
Karet
18,318
22,110
22,870
31,391
26,999
Cocoa
Kakao
1,149
2,015
1,974
2,551
4,940
Teh
1,408
1,213
1,040
1,153
1,429
South Sumatra
Tea
*Including PKO & PKC / Termasuk Minyak & Ampas Inti Sawit
15
production
graphs
Grafik Produksi
FFB - Nucleus
TBS - Inti

Minyak Sawit
1,200
1,174.1
380
1,170.4
1,100
1,050
Thousand Tons
Ribuan Ton
370
1,067.0
1,027.9
1,021.8
330
2007
2008
2009
341.6
340.0
950
2006
2010
Rubber
Karet
2007
2008
2009
2010
Oil Palm Seed

Bibit Sawit
35
30
Thousand Tons
Ribuan Ton
350.6
350
340
2006
365.7
360
1,000
25
31.2
26.6
22.1
19.8
20
25
23.4
21.8
18.5
20
15
Thousand Tons
Ribuan Ton
Thousand Tons
Ribuan Ton
1,150
377.5
18.1
20.7
15.9
15
10
10
5
5
0
0
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
16
share INFORMATION
Informasi Saham
Shareholder Composition
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholders
Pemegang Saham
Number of Shares
Jumlah Saham
Percentage
Persentase
PT Salim Ivomas Pratama
811,685,002
59.5
Public
552,887,791
40.5
Total
1,364,572,793
100.0
Share Price Performance

Kinerja Harga Saham
Quarter
Kuartal
2010
Highest
Tertinggi
Lowest
Terendah
2009
Closing
Penutupan
Volume
Volume
Highest
Tertinggi
Lowest
Terendah
Closing
Penutupan
Volume
Volume
10,100
8,100
9,800
174,797,000
4,050
2,850
3,300
273,685,000
II
10,350
7,300
8,300
151,295,000
7,300
3,300
6,000
437,534,500
III
10,500
7,450
9,850
320,551,000
8,250
5,100
7,650
298,516,000
IV
12,850
9,700
12,850
150,591,500
8,750
7,000
8,350
190,208,000
During The Year

Selama Tahun
Laporan
12,850
7,300
12,850
797,234,500
8,750
2,850
8,350
1,199,943,500
capital
movement
Pergerakan Modal
Initial Public Offering of 38,800,000 shares
with a total number of 202,338,872 shares
issued and outstanding each with nominal
value of Rp500 per share.
Bonus shares of 283,274,421 shares from

the capitalization of the additional paid-in
capital from the initial public offering and
thus increased the number of shares issued
and outstanding to 485,613,293 shares.
Issuance of new shares as the conversion of

Companys debts. Number of shares issued
and outstanding increased to 765,709,793
shares.
Penawaran Umum Perdana sebesar 38.800.000

saham dengan jumlah saham ditempatkan dan
beredar sebesar 202.338.872 dengan nilai
nominal Rp500 per saham.
Saham bonus sebanyak 283.274.421 saham

yang berasal dari kapitalisasi agio saham hasil
penawaran umum saham perdana sehingga
jumlah saham yang ditempatkan dan beredar
meningkat menjadi 485.613.293 saham.
Penerbitan saham baru sebagai konversi dari

hutang Perusahaan. Jumlah saham yang
ditempatkan dan beredar meningkat menjadi
765.709.793 saham.
June 1996
Juni 1996
June 1997
Juni 1997
May 2004
Mei 2004
17
2010 Lonsum Share Price Movement

Pergerakan Harga Saham Lonsum 2010
13,000
12,000
Rp/Share
Rp/Lembar Saham
11,000
10,000
9,000
8,000
7,000
Jan-10
Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10
Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10
Issuance of new shares as the conversion

of Mandatory Convertible Notes (MCN).
Number of shares issued and outstanding
increased to 1,034,334,293 shares.



Surat Hutang Wajib Konversi. Jumlah saham
1.034.334.293 saham.

1.095.229.293 saham.

1.364.572.793 saham.
June 2004
Juni 2004
August 2004
Agustus 2004
October 2007
Oktober 2007
18
The Reports
Laporan
19
20
From the Desk of

Eddy Kusnadi sariaatmadja

Presiden Komisaris
We continued our sustainability journey by passing the RSPO

annual surveillance audit in 2010. With approximately 170,000 tons
of certified sustainable palm oil (CSPO) produced by our North
Sumatras estates and mills, Lonsum was currently the second
largest producer of CSPO in Indonesia.
Kami melanjutkan perjalanan keberlanjutan dengan
menyelesaikan proses audit tahunan RSPO pada tahun 2010.
Lonsum saat ini merupakan produsen minyak sawit lestari
(CSPO) kedua terbesar di Indonesia, dengan produksi sekitar
170.000 ton minyak sawit lestari dari perkebunan dan pabrik
pengolahan kami di Sumatera Utara.
21
Dear Shareholders,
Yang Terhormat Para Pemegang Saham,
In 2010, we continued to experience global
Di tahun 2010, pemulihan ekonomi global terus
economic recovery, led by strong growth among
berlanjut, didorong pertumbuhan positif di
the emerging economies in Asia. Within Indonesia,
negara-negara berkembang Asia. Indonesia,
our major market and where the Companys
yang merupakan pasar utama serta lokasi dari
plantations are located, we saw a considerable
area perkebunan Perseroan, berhasil meraih
economy expansion to 6.1 percent compared to
pertumbuhan ekonomi signifikan sebesar 6,1 persen
4.5 percent in 2009. Consumption remained
dibandingkan 4,5 persen di tahun 2009. Konsumsi
robust, backed by the increase in GDP per capita
tetap tinggi, didukung peningkatan PDB per kapita
to over US$3,000 in 2010. The Rupiah also
yang mencapai lebih dari US$3.000 di tahun 2010.
continued to strengthen to Rp8,991 per USD at
Rupiah juga terus menguat menjadi Rp8.991 per
the end of the year from Rp9,400 per USD in 2009.
USD di akhir tahun dari Rp9.400 per USD di tahun

2009.
During the year, prices of our key commodities
Sepanjang tahun 2010, harga-harga komoditas
continued to appreciate driven by a combination
utama kami terus mengalami apresiasi, didorong
of strong demand backed by growth in emerging
oleh faktor-faktor peningkatan permintaan akibat
markets and tight supplies due to unfavorable
pertumbuhan pasar di negara berkembang, serta
weather condition. CPO price (CIF Rotterdam)
penurunan produksi akibat kondisi cuaca yang
peaked at US$1,240 per ton in December 2010,
kurang mendukung. Harga CPO (CIF Rotterdam)
almost reaching the highest level recorded during
mencapai US$1.240 per ton di bulan Desember
2008, while rubber price (RSS3 SICOM) increased
2010, hampir mencapai level tertinggi di tahun
significantly from US$3,108 per ton in January
2008, sedangkan harga karet (RSS3 SICOM)
2010 to US$4,727 per ton at the end of the year.
mencatat kenaikan signifikan dari US$3.108 per

ton di bulan Januari 2010 menjadi US$4.727 per
ton di akhir tahun 2010.
I am pleased to report that in 2010 Lonsum was
Saya gembira dapat melaporkan, bahwa di tahun
able to benefit from this favorable market condition
2010 Lonsum berhasil mengambil keuntungan dari
and delivered satisfactory business results.
kondisi pasar yang positif ini dan mencapai kinerja

usaha yang cukup memuaskan.
We continued our sustainability journey by
Di tahun 2010, kami melanjutkan perjalanan
passing the Roundtable of Sustainable Palm Oil
keberlanjutan dengan menyelesaikan proses
(RSPO) annual surveillance audit in 2010. With
audit tahunan Roundtable of Sustainable Palm Oil
approximately 170,000 tons of certified sustainable
(RSPO). Pada tahun 2010, Lonsum merupakan
palm oil (CSPO) produced by our North Sumatras
produsen minyak sawit lestari (CSPO) kedua
estates and mills, in 2010 Lonsum was the second
terbesar di Indonesia, dengan produksi sekitar
largest producer of CSPO in Indonesia. Lonsum
170.000 ton minyak sawit lestari dari perkebunan
has always put sustainability at the core of the
dan pabrik pengolahan kami di Sumatera
Companys strategic priorities by promoting
Utara. Lonsum senantiasa menempatkan faktor
sustainable farming practices and is committed
keberlanjutan sebagai bagian dari prioritas
to pursue further RSPO certifications for the
strateginya dengan mendorong praktek
remaining estates.
perkebunan yang berkelanjutan, serta melalui

komitmen untuk terus berupaya meraih sertifikasi
RSPO bagi area perkebunan yang lain.
22
It is also imperative for us to observe our corporate
Perseroan juga senantiasa memberikan perhatian
social responsibility practices. We believe that
pada upaya-upaya tanggung jawab sosialnya.
business sustainability could only be achieved
Kami meyakini bahwa keberlanjutan usaha hanya
through harmonious relationship, based on mutual
dapat dicapai melalui hubungan harmonis yang
trust and respect, among all stakeholders. We
didasari saling percaya dan menghargai di antara
continuously focus our community service activities
seluruh pemangku kepentingan. Kami terus
through various programs in the areas of local
melanjutkan aktivitas pengembangan masyarakat
economic development, education, and health-care
melalui berbagai program di bidang pengembangan
for the surrounding communities.
ekonomi, pendidikan dan kesehatan bagi

masyarakat di sekitar area perkebunan.
Our leadership in research and development
Kepemimpinan Perseroan di bidang penelitian dan
activities is integral to our commitment to
pengembangan merupakan bagian integral dari
sustainability, as evidenced by the cultivation
komitmen kami pada praktek yang berkelanjutan,
of high-yielding seeds with lower environmental
yang dilaksanakan melalui budidaya bibit unggul
impact. Collaboration with IndoAgris R&D has
yang memiliki dampak lingkungan rendah.
been developed in various areas and will be further
Kerjasama dengan IndoAgri di bidang penelitian
expanded to benefit both Lonsum and Group.
telah dikembangkan di berbagai bidang, serta akan

terus ditingkatkan bagi kepentingan Lonsum dan
Grup.
In December 2010, the Group decided to
Di bulan Desember 2010, Grup telah melaksanakan
consolidate its ownership in Lonsum through SIMP
konsolidasi kepemilikannya di Lonsum melalui
and improve shares liquidity by increasing publics
SIMP, serta meningkatkan likuiditas sahamnya
float to over 40%. In the long run, this corporate
melalui penambahan saham publik menjadi lebih
action is expected to enhance shareholders value.
dari 40%. Dalam jangka panjang, aksi korporasi

ini akan dapat meningkatkan nilai bagi para
pemegang saham.
To strengthen our good corporate governance
Untuk memperkokoh praktek tata kelola
practices, we appointed Mr. Hans Kartikahadi
perusahaan, kami telah mengangkat Bapak Hans
as Independent Commissioner. With his vast
Kartikahadi sebagai Komisaris Independen. Dengan
experience and expertise, I am confident that
pengalaman dan keahliannya yang luas, saya
he will provide invaluable contribution to the
percaya Beliau akan memberikan sumbangsih yang
Company.
berarti bagi Perseroan.
Going forward, the positive economic condition is
Ke depan, kondisi ekonomi positif diperkirakan
expected to continue with demands for our key
akan berlanjut dengan tetap bertahannya
commodities remain strong, especially given the
permintaan atas komoditas-komoditas kami,
growing affluence of China and India. Domestic
terutama seiring dengan kenaikan taraf hidup di
consumption of palm oil related products will also
Cina dan India. Konsumsi produk-produk kelapa
continue to increase, fueled both by Indonesias
sawit di dalam negeri juga akan meningkat,
large population and rising income expenditure.
didorong oleh jumlah populasi Indonesia, serta

peningkatan pendapatan.
I believe that efforts in strengthening our
Saya percaya, bahwa upaya-upaya peningkatan
capabilities in 2010, combined with our more than
kapabilitas selama tahun 2010, serta pengalaman
a century expertise in plantation management, will
kami di bidang pengelolaan perkebunan selama
enable Lonsum to take advantage of this positive
lebih dari seratus tahun, akan mendukung Lonsum
outlook to deliver long term sustainable growth.
dalam mengambil manfaat kondisi positif ini guna

mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
I would like to use this opportunity to announce
Saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk
several changes in the composition of the Board of
mengumumkan beberapa perubahan komposisi
Commissioners and the Board of Directors.
pada Dewan Komisaris dan Direksi.
23
Mr. Gunadi Sutopo retired his position as the
Bapak Gunadi Sutopo telah mengundurkan diri dari
Companys Commissioner and now serves as
jabatannya sebagai Komisaris dan kini menjabat
Lonsums Vice President Director. At the same
sebagai Wakil Presiden Direktur Lonsum. Selain
time, we welcomed Mr. Franciscus Welirang,
itu, kami juga mengucapkan selamat bergabung
Ms. Werianty Setiawan and Mr. Hans Ryan Aditio
kepada Bapak Franciscus Welirang, Ibu Werianty
as new members of the Board of Commissioners.
Setiawan dan Bapak Hans Ryan Aditio sebagai
At the Board of Directors level, I want to use this
anggota-anggota baru Dewan Komisaris. Di tingkat
opportunity to say thank you to Mr. Allan Goh for
Direksi, kami mengucapkan terima kasih kepada
his contribution and welcome Mr. Eddy Hariyanto
Bapak Allan Goh atas kontribusi yang diberikan,
as a new Director.
serta selamat bergabung bagi Bapak Eddy

Hariyanto sebagai Direktur baru Perseroan.
In closing, on behalf of the Board of Commissioners,
Sebagai penutup, mewakili Dewan Komisaris saya
I would like to express my highest appreciation to
ingin menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya
the Board of Directors and all employees for their
kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan
remarkable dedication and contribution. Not least,
atas dedikasi dan kontribusinya. Tidak kalah
our appreciation goes to all stakeholders for the
pentingnya, saya juga sampaikan apresiasi kepada
trust and support bestowed to the Company and
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan
we are hopeful for a better year ahead.
dan dukungannya bagi Perseroan. Semoga

kami dapat meraih hasil lebih baik lagi di tahun
mendatang.
Eddy Kusnadi sariaatmadja

Presiden Komisaris
24
From the Desk of

President director
benny tjoeng
President Director
Presiden Direktur
Combined with Lonsums more than 100 years of experience,

the achievements delivered in 2010 will further strengthen
the Companys capabilities and foundation to ensure long-term
sustainable growth.
Didukung pengalaman Lonsum selama lebih dari seratus tahun,
pencapaian tahun 2010 akan terus meningkatkan kemampuan
dan landasan Perseroan untuk meraih pertumbuhan jangka
panjang yang berkelanjutan.
25
Distinguished Shareholders,
Yang Terhormat Para Pemegang Saham,
It gives me a great pleasure to report Lonsums
Bersama ini saya sampaikan kinerja usaha Lonsum
business results for the financial year of 2010.
untuk tahun buku 2010.
We ended the year with a 46.1% increase in net
Tahun 2010 diakhiri dengan peningkatan laba
income that reached Rp1.03 trillion on the back
bersih sebesar 46,1% mencapai Rp1,03 triliun,
of higher commodity prices, especially rubber
didukung peningkatan harga komoditas, terutama
and palm products, and improved oil palm seeds
produk karet dan kelapa sawit, serta peningkatan
sales volume. At the same time, we were able to
volume penjualan bibit kelapa sawit. Selain itu,
maintain our cost advantage with relatively flat
kami juga berhasil mempertahankan tingkat biaya,
production cost and operating expenses.
dengan biaya produksi dan biaya operasional yang

relatif stabil.
Strong growth in the developing world helped to
Pertumbuhan di negara-negara berkembang
support the prices of CPO and rubber. Combined
telah mendorong kenaikan harga CPO dan karet.
with tightening global supplies due to unfavorable
Bersamaan dengan produksi global yang semakin
weather condition, these factors have led to all
terbatas akibat kondisi cuaca yang kurang
time high CPO and rubber prices during the year.
mendukung, faktor-faktor tersebut menjadi

pendorong kenaikan harga CPO dan karet yang
signifikan selama tahun 2010.
Net Sales increased by 12.3% to Rp3.59 trillion,
Penjualan bersih meningkat 12,3% menjadi
from Rp3.20 trillion a year earlier, despite lower
Rp3,59 triliun dari Rp3,20 triliun di tahun
oil palm and rubber sales volume. CPO sales
sebelumnya, walaupun terjadi penurunan volume
volume reached 352,437 tons, 5.8% lower than
penjualan minyak sawit dan karet. Volume
2009 performance, while rubber sales decreased
penjualan CPO mencapai 352.437 ton, turun 5,8%
by 17.2% to 18,318 tons by the end of the year.
dibanding tahun 2009, sedangkan penjualan karet
Oil palm seeds sales posted a considerable 239.1%
menurun 17,2% menjadi 18.318 ton di akhir
increase however, reaching 18.2 million seeds from
2010. Penjualan bibit sawit naik signifikan sebesar
5.4 million seeds in the previous year.
239,1%, mencapai 18,2 juta bibit dari 5,4 juta

bibit di tahun sebelumnya.
FFB harvested from nucleus estates reached
Hasil panen TBS inti mencapai 1.170.398 ton,
1,170,398 tons, almost the same performance
relatif sama dengan pencapaian tahun 2009
compared to 1,174,055 tons in 2009, while FFB
sebesar 1.174.055 ton, sedangkan jumlah TBS
purchased from plasma and third parties decreased
yang dibeli dari plasma dan pihak ketiga menurun
by 11.7% to 415,119 tons. As a result, total CPO
11,7% menjadi 415.119 ton. Sebagai hasilnya,
production volume reached 365,669 tons, or 3.1%
total volume produksi CPO mencapai 365.669 ton,
lower compared to the previous years results and
atau 3,1% lebih rendah dari hasil di tahun
palm kernel production decreased to 92,170 tons or
sebelumnya, sedangkan produksi inti sawit
4.8% lower compared to last year. Oil extraction
menurun menjadi 92.170 ton atau 4,8% lebih
rate (OER) and Kernel extraction rate (KER) stood
rendah dari tahun sebelumnya. Tingkat rendemen
at 23.1% and 5.8%, respectively.
minyak sawit dan tingkat rendemen inti sawit

masing-masing mencapai sebesar 23,1% dan
5,8%.
By the end of the year, Lonsum manages over
Di akhir tahun, Lonsum mengelola area
100,000 ha planted area, comprises 79% oil palm,
perkebunan seluas lebih dari 100.000 ha, terdiri
17% rubber and 4% other crops. Lonsum also has
dari 79% kelapa sawit, 17% karet dan 4%
access to around 36,000 ha of planted plasma
tanaman lainnya. Lonsum juga memiliki akses ke
area, consisting of 89% oil palm and 11% rubber
sekitar 36.000 ha area perkebunan plasma, yang
plantations.
terdiri dari 89% perkebunan kelapa sawit dan 11%

perkebunan karet.
In terms of capability building, last year we
Di bidang pengembangan kapabilitas, selama
continued to register important progress in various
tahun 2010 kami terus meraih kemajuan berarti
areas.
di berbagai bidang.
26
Benefiting from our strong cash flow and cash
Memanfaatkan posisi arus kas dan keuangan
position during the year, last November we
Perseroan yang kuat selama tahun berjalan, di
succeeded in improving our financial capabilities
bulan November kami berhasil meningkatkan
by deleveraging the Companys balance sheet
kemampuan keuangan Lonsum melalui pelunasan
after fully paid the remaining US$32.7 million loan
hutang sebesar US$32,7 juta. Dengan demikian,
balance. This will allow Lonsum to enter the year
Lonsum dapat memasuki tahun 2011 dengan posisi
2011 with a stronger financial position.
keuangan yang lebih solid.
In the area of corporate governance, Lonsum is an
Di bidang tata kelola perusahaan, Lonsum
RSPO certified company that adopts the standards
adalah perusahaan dengan sertifikasi RSPO
incorporated in the RSPOs Principles and Criteria
yang sepenuhnya mematuhi prinsip-prinsip dan
(P&C), which ensure our performance with regard
kriteria RSPO, yang mencakup aspek transparansi,
to transparency, legal compliance, as well as
kepatuhan terhadap ketentuan perundang-
responsibility to our environment and community.
undangan, serta tanggung jawab lingkungan
In 2010, we successfully passed the RSPO annual
dan komunitas. Di tahun 2010, kami berhasil
surveillance audit for our North Sumatras estates
menyelesaikan audit RSPO tahunan di area
and mills. Further improvement was recorded
perkebunan dan pabrik pengolahan di Sumatera
in our risk management, internal audit and
Utara. Berbagai kemajuan juga diraih di bidang
compliance practices that enable us to perform
pengelolaan risiko, audit internal dan praktek
oversight and control activities more effectively.
kepatuhan, yang meningkatkan efektivitas

Perseroan dalam melaksanakan pengawasan dan
kontrol.
We also saw continuing development of Lonsums
Kemajuan di bidang sumber daya manusia juga
human capital based on the Companys core
berhasil dicapai, yang didasarkan pada nilai-
values of Integrity, Teamwork and Excellence. This
nilai Perseroan, yakni Integritas, Kerjasama dan
year, we started to institute Lonsums leadership
Unggul. Di tahun 2010, kami telah meluncurkan
program to develop the Companys future leaders.
program kepemimpinan Lonsum dalam rangka
The program includes a leadership assessment
mengembangkan pemimpin-pemimpin masa depan
process which will guide the Companys further
Perseroan. Program tersebut mencakup kegiatan
leadership development program.
evaluasi kepemimpinan, yang akan menjadi

landasan bagi kelanjutan program pengembangan
kepemimpinan Lonsum.
We enjoyed the benefits from greater synergies
Berbagai manfaat berhasil dicapai dari peningkatan
with the Group. Our efforts in joining the
sinergi dengan Grup. Upaya-upaya penggabungan
procurement and sales activities have so far
kegiatan pengadaan dan penjualan telah
generated considerable benefits. To further
memberikan banyak manfaat. Guna meningkatkan
improve coordination with the Group, in December
koordinasi dengan Grup, di bulan Desember 2010
2010, we moved our headquarter office in Jakarta
kami telah memindahkan kantor pusat di Jakarta
to Prudential Tower, a building right behind the
ke Prudential Tower yang letaknya bersebelahan
Groups head office. Closer collaboration with the
dengan kantor pusat Grup. Peningkatan kerjasama
Group was also evident in the implementation of
dengan Grup juga dilaksanakan di bidang
internal transport system as well as research and
sistem transportasi internal serta penelitian dan
development area, which enables us to combine
pengembangan, yang mendorong tercapainya
our unique strengths and further enhance our
penggabungan kekuatan yang unik guna
innovation capabilities.
meningkatkan kemampuan inovasi Perseroan.
Combined with Lonsums more than 100 years of
Didukung pengalaman Lonsum selama lebih dari
experience, the achievements delivered in 2010
seratus tahun, pencapaian tahun 2010 akan terus
will further strengthen the Companys capabilities
meningkatkan kapabilitas dan landasan Perseroan
and foundation to ensure long-term sustainable
untuk meraih pertumbuhan jangka panjang yang
growth.
berkelanjutan.
27
2011 Outlook and Priorities
Pandangan dan Prioritas 2011
Looking ahead, improved economic conditions and
Ke depan, pemulihan kondisi perekonomian serta
the growing prosperity in China, India and other
peningkatan kesejahteraan di Cina, India dan
emerging economies, including Indonesia, will
negara-negara berkembang lainnya termasuk
be the major factors behind higher demand for
Indonesia, akan menjadi faktor penentu
commodities, including oil palm and rubber.
meningkatnya permintaan akan produk komoditas,

termasuk produk kelapa sawit dan karet.
As part of our commitment to pursue further RSPO
Sebagai bukti komitmen kami pada sertifikasi
certifications, in 2011 we are commencing the
RSPO, di tahun 2011 kami akan memulai proses
audit of one of Lonsums mills in South Sumatra,
audit bagi salah satu pabrik kelapa sawit Lonsum
which is expected to receive certification by the
di Sumatera Selatan, yang diharapkan akan
end of the year.
menerima sertifikasi pada akhir tahun.
We will continue to emphasize on improvement
Kami akan terus melakukan upaya peningkatan
of operational excellence to ensure higher
keunggulan operasional guna meraih produktivitas
productivity thus lower cost. With more favorable
yang lebih tinggi serta menekan tingkat
weather expected next year, we will accelerate our
biaya. Dengan proyeksi cuaca yang lebih baik
infrastructure development to catch-up the delays
tahun depan, kami akan meningkatkan upaya
experienced in 2010 due to short dry months. We
pengembangan infrastruktur yang mengalami
will continue to expand our planted area with focus
penundaan akibat tingginya curah hujan di
on oil palm to strengthen our capabilities for future
tahun 2010. Kami juga akan melanjutkan upaya
growth. Further synergy with the Group will also be
perluasan area perkebunan dengan fokus pada
pursued to find more ways to combine strengths
kelapa sawit guna memperkuat kemampuan kami
and enhance value.
untuk pertumbuhan masa depan. Upaya sinergi

dengan Grup akan berlanjut guna meraih peluangpeluang baru untuk penggabungan kekuatan dan
peningkatan nilai Perseroan.
Closing
Penutup
In closing, I want to use this opportunity to say
Sebagai penutup, saya ingin sampaikan terima
thank you to Mr. Allan Goh for his contribution and
kasih kepada Bapak Allan Goh atas kontribusi yang
welcome Mr. Gunadi Sutopo and Mr. Eddy Hariyanto
diberikan atas Perseroan, serta menyampaikan
as new members of the Board. I also want to share
selamat bergabung kepada Bapak Gunadi Sutopo
my appreciation to the Board of Commissioners for
dan Bapak Eddy Hariyanto sebagai anggota Direksi
the supervision and counsel they provided to the
baru. Saya juga ingin menyampaikan apresiasi
Management throughout the year.
kami kepada Dewan Komisaris atas supervisi dan

dukungannya kepada manajemen selama tahun
2010.
Finally, on behalf of the Board of Directors, allow
Akhirnya, mewakili seluruh anggota Direksi, ijinkan
me to close this message with profound thanks
saya menutup laporan ini dengan mengucapkan
to all stakeholders shareholders, customers,
terima kasih sebesar-besarnya kepada para
business partners and all employees who have
pemangku kepentingan para pemegang saham,
provided the fullest support to the Company.
pelanggan, mitra usaha dan seluruh karyawan

yang telah sepenuhnya memberikan dukungan
pada Perseroan.
benny tjoeng
President Director
Presiden Direktur
28
Financial
Review
Tinjauan Keuangan
29
2010 was an impressive year for Lonsum with Net Income grew
46.1% to a record Rp1.03 trillion compared to Rp707.5 billion in
2009. Net profit margin improved to 28.8% from 22.1% a year
earlier, with EBITDA margin of 44.3% from 37.6%.
2010 adalah tahun yang mengesankan untuk Lonsum dengan kenaikan Laba
Bersih sebesar 46,1% mencapai rekor Rp1,03 triliun dibandingkan Rp707,5 miliar
di tahun 2009. Marjin laba bersih meningkat menjadi 28,8% dari 22,1% setahun
sebelumnya sedangkan marjin EBITDA mencapai 44,3% dari 37,6%.
PROFIT & LOSS STATEMENT
LAPORAN LABA RUGI
The Company recorded a 12.3% increase in sales
Perseroan membukukan peningkatan penjualan
from Rp3.20 trillion to Rp3.59 trillion, driven by
sebesar 12,3% dari Rp3,20 triliun menjadi
higher commodity prices, particularly rubber and
Rp3,59 triliun, didorong oleh kenaikan harga
palm products, as well as higher sales volume of
komoditas, terutama karet dan kelapa sawit,
SumBio oil palm seeds.
serta peningkatan volume penjualan bibit sawit

SumBio.
In 2010, palm products represented 78.4% of
Di tahun 2010, produk kelapa sawit
total sales (2009: 84.6%), while rubber, seeds and
menyumbangkan sebesar 78,4% dari total
other products contributed 14.9% (2009: 11.4%),
penjualan (2009: 84,6%), sedangkan karet, bibit
5.4% (2009: 2.0%) and 1.3% (2009: 2.0%) of
dan produk lain masing-masing menyumbangkan
total sales respectively. Of the total sales, about
sebesar 14,9% (2009: 11,4%), 5,4% (2009: 2,0%)
85% was absorbed by the local market while the
dan 1,3% (2009: 2,0%). Dari total penjualan,
remaining 15% was for export sales. In 2009,
sekitar 85% diserap oleh pasar dalam negeri,
about 77% went to the local market and about
sedangkan sisanya sebesar 15% oleh pasar ekspor.
23% was for export sales.
Di tahun 2009, sekitar 77% diperuntukan bagi

pasar dalam negeri sedangkan sekitar 23% untuk
pasar ekspor.
CPO sales volume decreased by 5.8% to 352,437
Volume penjualan CPO menurun 5,8% menjadi
tons from 374,134 tons in 2009, with palm kernel
352.437 ton dari 374.134 ton di tahun 2009,
products decreased by 3.3% from 93,796 tons to
dengan produk inti sawit menurun 3,3% dari
90,723 tons by the end of the year. About 83% of
93.796 ton menjadi 90.723 di akhir tahun. Sekitar
total CPO sales volume was absorbed by Lonsums
83% dari total volume penjualan CPO diserap oleh
parent company, SIMP, from 41% in 2009 on an
induk perusahaan Lonsum, SIMP, meningkat dari
2010 Sales Mix

Bauran Penjualan Tahun 2010
Rubber
14.9%
Palm Product
78.4%
2009 Sales Mix

Bauran Penjualan Tahun 2009
Rubber
11.4%
Seeds
5.4%
Others
1.3%
Palm Product
84.6%
Seeds
2.0%
Others
2.0%
30
arms length commercial terms transactions. A very
sebesar 41% di tahun 2009, dimana transaksi-
small volume of CPO was sold to the export market
transaksi dilaksanakan berdasarkan syarat-syarat
in 2010 compared to roughly 14% in 2009.
dan ketentuan komersial yang wajar. Sejumlah

kecil volume CPO dijual ke pasar ekspor di tahun
2010 dari sekitar 14% di tahun 2009.
Lonsum recorded 8.2% higher average CPO selling
Lonsum mencatat kenaikan harga jual rata-rata
price of Rp6,943/kg in 2010 compared to Rp6,415/kg
CPO sebesar 8,2% menjadi Rp6.943/kg di tahun
in 2009, and 40.9% higher average selling price
2010 dibanding Rp6.415/kg di tahun 2009, serta
for palm kernel products of Rp4,085/kg from
kenaikan harga jual rata-rata produk inti sawit
Rp2,900/kg in 2009.
sebesar 40,9% menjadi Rp4.085/kg dari

Rp2.900/kg di tahun 2009.
Rubber sales volume reached 18,318 tons, 17.2%
Volume penjualan karet mencapai 18.318 ton,
lower than the previous years result of 22,110
17,2% lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar
tons, mainly due to lower production. About 96%
22.110 ton, terutama akibat penurunan produksi.
of the rubber sales were absorbed by the export
Sekitar 96% penjualan karet diserap oleh pasar
market in 2010, compared to 92% in 2009. The
ekspor, dibandingkan sebesar 92% di tahun 2009.
Company recorded 78.3% higher average selling
Perseroan mencatat kenaikan harga jual rata-rata
price of rubber from Rp16,426/kg to Rp29,292/kg
karet sebesar 78,3% dari Rp16.426/kg menjadi
in 2010, due to higher commodity prices.
Rp29.292/kg di tahun 2010 akibat kenaikan harga

komoditas.
Oil palm seeds sales volume increased considerably
Volume penjualan bibit sawit naik secara signifikan
to 18.2 million seeds, up by 239.1% from
menjadi 18,2 juta bibit, meningkat 239,1% dari
5.4 million seeds a year earlier. The recovery
5,4 juta bibit di tahun sebelumnya. Pemulihan
from recession started in 4Q 2009, in which the
atas resesi berawal di Kuartal IV-2009, di mana
Company sold 2.6 million seeds out of the total
Perseroan menjual sebanyak 2,6 juta bibit dari
5.4 million seeds sold in 2009. The trend continued
total 5,4 juta bibit yang terjual di tahun 2009.
during 2010, in which the Company sold about
Trend tersebut berlanjut di tahun 2010, di mana
7.4 million seeds in first half of 2010 to about
Perseroan berhasil menjual sekitar 7,4 juta bibit di
10.8 million seeds during the second half of 2010.
semester pertama tahun 2010 serta sekitar
The average selling price of oil palm seeds was
10,8 juta bibit di semester kedua tahun 2010.
maintained at US$1.20 per seed.
Harga jual rata-rata bibit sawit terjaga pada

US$1,20 per bibit.
With cost of goods sold remained flat from
Beban pokok penjualan tetap terjaga dari
Rp1.81 trillion to Rp1.82 trillion in 2010, gross
Rp1,81 triliun menjadi Rp1,82 triliun di tahun
profit reached Rp1.77 trillion from Rp1.39 trillion,
2010, sehingga laba kotor mencapai Rp1,77 triliun
Sales Volume Crude Palm Oil (CPO)

Volume Penjualan Minyak Sawit
Sales Volume Oil Palm Seed

Volume Penjualan Bibit Sawit
20
374.1
380
370
353.9
354.2
352.4
350
340
333.0
Million Seeds
Jutaan Bibit
Thousand Tons
Ribuan Ton
16
360
17.2
18
15.1
14
12
10
8
5.4
330
18.2
17.9
320
2
0
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
31
Sales Revenue and Volume by Product Type

Pendapatan dan Volume Penjualan berdasarkan jenis Produk
FY 2010
Sales (Rp billion)

FY 2009
2,817.5
2,707.3
4.1
2,446.9
2,400.2
1.9
352,437
374,134
(5.8)
370.6
272.0
36.3
90,723
93,796
(3.3)
Rubber
536.6
363.2
47.7
18,318
22,110
(17.2)
Seeds
(2)
193.2
64.2
200.8
OP Seeds
192.8
63.7
202.8
18,232
5,377
239.1
45.3
64.9
(30.2)
3,592.7
3,199.7
12.3
Palm Product
(1)
CPO
PK (PK, PKO & PKC)
Others
Total
Volume (tons/000s Seeds)

FY 2010
FY 2009
%
(1) Includes FFB sold

(2) Includes Cocoa seeds
or 27.4% higher than the previous years
dari Rp1,39 triliun, atau meningkat 27,4% dari
performance. Operating expenses also relatively
kinerja di tahun sebelumnya. Beban usaha juga
flat at Rp371.9 billion from Rp371.8 billion in 2009.
relatif terjaga sebesar Rp371,9 miliar dari
As a result, income from operations grew 37.4%
Rp371,8 miliar di tahun 2009. Dengan demikian,
from Rp1.02 trillion to Rp1.40 trillion by the end of
laba usaha meningkat 37,4% dari Rp1,02 triliun
2010. Operating margin also improved to 39.0%
menjadi Rp1,40 triliun di akhir tahun 2010. Marjin
from 31.8% a year earlier.
laba juga meningkat menjadi 39,0% dari 31,8%

di tahun sebelumnya.
2010 was an impressive year for Lonsum with net
2010 adalah tahun yang mengesankan untuk
income grew 46.1% to a record Rp1.03 trillion
Lonsum dengan kenaikan laba bersih sebesar
compared to Rp707.5 billion in 2009, which was
46,1% mencapai rekor Rp1,03 triliun dibandingkan
translated around 44% increase of earnings per
Rp707,5 miliar di tahun 2009, sehingga terjadi
share to Rp151 per share from Rp105 per share
peningkatan sekitar 44% terhadap laba bersih per
in 2009 (after retroactive effect of Stock Split with
saham menjadi Rp151 per saham dari Rp105 per
ratio of 1:5). Net profit margin improved to 28.8%
saham di tahun 2009 (setelah pengaruh retroaktif
from 22.1% a year earlier, with EBITDA margin of
dari pelaksanaan stock split dengan rasio 1:5).
44.3% from 37.6%.
Marjin laba bersih meningkat menjadi 28,8%

dari 22,1% setahun sebelumnya sedangkan marjin
EBITDA mencapai 44,3% dari 37,6%.
Net Income (Loss)

Pendapatan Bersih
Net Profit Margin

Marjin Laba Bersih
30.0%
1,200
1,033.3
927.6
1,000
Rp billion
Rp miliar
15.0%
564.0
600
400
20.0%
707.5
800
28.8%
25.0%
24.1%
22.1%
2009
2009
19.3%
14.1%
10.0%
303.1
5.0%
200
0
0.0%
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2010
32
financial position
Posisi keuangan
Assets
Aset
In the 2010 financial year, the Companys total
Untuk tahun buku 2010, total aset Perseroan
assets grew by 14.8% to Rp5.56 trillion compared
tumbuh 14,8% mencapai Rp5,56 triliun dibanding
to Rp4.85 trillion in 2009. Total current assets
Rp4,85 triliun di tahun 2009. Total aset lancar
rose by 54.2% to Rp1.49 trillion, mainly due
meningkat 54,2% mencapai Rp1,49 triliun
considerable increase in cash and cash equivalents
terutama akibat peningkatan kas dan setara kas
that booked a 70.1% increase to Rp1.16 trillion
yang signifikan dengan meraih pertumbuhan
from Rp682.2 billion on the back of higher net
sebesar 70,1% menjadi Rp1,16 triliun dari
income.
Rp682,2 miliar yang didorong oleh peningkatan

laba bersih.
Liabilities
Kewajiban
Total liabilities reached a total value of Rp1.01 trillion
Total kewajiban mencapai Rp1,01 triliun di tahun
in 2010, representing a decline of 2.4% compared
2010, menurun 2,4% dibandingkan sebesar
to Rp1.03 trillion posted in 2009. This slight decline
Rp1,03 triliun di tahun 2009. Penurunan ini
was primarily attributed to early settlement of the
terutama disebabkan pelunasan yang lebih awal
remaining bank loans amounting US$32.7 million.
dari hutang bank sebesar US$32,7 juta.
Shareholders Equity
Ekuitas Pemegang Saham
Net shareholders equity continued to strengthen,
Ekuitas bersih terus menguat dari Rp3,81 triliun di
from Rp3.81 trillion in 2009 to Rp4.55 trillion in
tahun 2009 menjadi Rp4,55 triliun di tahun 2010,
2010, an increase of 19.4% due to higher retained
atau naik 19,4% akibat peningkatan saldo laba
earnings that posted a 35.3% increase from
yang tumbuh sebesar 35,3% dari Rp2,10 triliun
Rp2.10 trillion to Rp2.84 trillion by end of 2010.
menjadi Rp2,84 triliun di akhir tahun 2010.
Solvability
Solvabilitas
The Company holds a net cash position and was
Perseroan membukukan posisi kas bersih positif
able to deleverage as a result of strong cash
dan berhasil melunasi seluruh hutangnya yang
balance at the end of December 2010.
didukung oleh posisi saldo kas yang kuat di akhir

Desember 2010.
Cash Flow
Arus Kas
Net cash flow from operating activities increased
Arus kas bersih dari kegiatan operasional
to Rp1.38 trillion compared to Rp881.2 billion in
meningkat mencapai Rp1,38 triliun dibandingkan
2009, in line with the increase in net income,
Rp881,2 miliar di tahun 2009 sejalan dengan
while net cash used in investing activities of
peningkatan laba bersih, sedangan kas bersih
Rp402.1 billion was lower compared to
yang digunakan untuk kegiatan investasi mencapai
Rp531.5 billion due to lower capital expenditure
Rp402,1 miliar atau lebih rendah dari Rp531,5 miliar
(capex) spending during the year. In 2010, the
akibat penurunan belanja modal di tahun berjalan.
Company spent approximately 40% of its capex
Di tahun 2010, sekitar 40% belanja modal
on planting activities including maintenance of
digunakan untuk kegiatan penanaman termasuk
immature plantations, while the remaining 60%
pemeliharan tanaman yang belum menghasilkan,
was spent mainly for infrastructure development
sedangkan sisanya sebesar 60% digunakan untuk
covering road and housing construction, internal
pengembangan infrastruktur yang mencakup
transportation as well as the expansion of one
pembangunan jalan dan perumahan, pengangkutan
palm oil mill in North Sumatra from 30 tons/hour
internal serta ekspansi salah satu pabrik kelapa
to 45 tons/hour.
sawit di Sumatera Utara dari kapasitas 30 ton/jam

menjadi 45 ton/jam.
Net cash used for financing activities decreased
Kas bersih yang digunakan untuk kegiatan
from Rp701.8 billion to Rp496.6 billion in 2010,
pendanaan menurun dari Rp701,8 miliar menjadi
mainly due to lower payment of bank loans. As
Rp496,6 miliar di tahun 2010, terutama akibat
a result, cash balance as of 31 December 2010
penurunan pembayaran pinjaman bank. Dengan
increased to Rp1.16 trillion compared to Rp682.2 billion
demikian saldo kas per 31 Desember 2010
at the end of 2009.
meningkat menjadi Rp1,16 triliun dibanding

sebesar Rp682,2 miliar di akhir tahun 2009.
33
Dividends and Market Capitalization
Dividen dan Kapitalisasi Pasar
For financial year 2009, shareholders approved
Untuk tahun buku 2009, para pemegang saham
a total dividend of Rp285.2 billion or Rp209 per
telah menyetujui pembayaran dividen sebesar
share, representing 40% payout ratio. The
Rp285,2 miliar atau Rp209 per saham dengan
dividend was disbursed, pursuant to prevailing
payout ratio sebesar 40%. Sesuai ketentuan dan
capital market laws and regulations, on July 7, 2010.
peraturan pasar modal yang berlaku, dividen telah
As of 31 December 2010, Lonsums market
dibagikan pada tanggal 7 Juli 2010. Per tanggal
capitalization was valued at about Rp17.5 trillion.
31 Desember 2010, kapitalisasi pasar Lonsum

adalah sekitar Rp17,5 triliun.
34
OPERATional
Review
35
Plans are already in place to further combine

the experience and expertise that is expected to improve
operational excellence for further efficiency and productivity.
Kami telah menyiapkan rencana lanjutan untuk terus menggabungkan pengalaman
dan keahlian guna meningkatkan keunggulan operasional yang dapat meningkatkan
efisiensi dan produktivitas.
OVERVIEW
GAMBARAN UMUM
Lonsum is the second largest listed plantation
Lonsum adalah perusahaan perkebunan publik
company in Indonesia, managing over 100,000
terbesar kedua di Indonesia, yang mengelola
hectares of oil palm, rubber, cocoa and tea estates
lebih dari 100,000 hektar perkebunan kelapa
spread across North Sumatra, South Sumatra,
sawit, karet, kakao dan teh di Sumatera Utara,
East Kalimantan, Sulawesi and Java. Since
Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi dan
commencing oil palm production in the 1980s,
Jawa. Sejak mulai memproduksi kelapa sawit di
oil palm has evolved to become the Companys
tahun 1980an, kelapa sawit berkembang menjadi
primary commodity. As of end 2010, Lonsum had
komoditas utama Perseroan. Di akhir tahun 2010,
a total of 80,372 ha oil palm plantation across
Lonsum memiliki seluas 80.372 ha perkebunan
its nucleus (Company-owned) estates in North
kelapa sawit yang merupakan perkebunan inti
Sumatra, South Sumatra and East Kalimantan. The
(milik Perseroan) di Sumatera Utara, Sumatera
Company also has access to about 32,000 ha of
Selatan dan Kalimantan Timur. Perseroan juga
plasma (smallholder) oil palm plantations in South
memiliki akses ke sekitar 32.000 ha perkebunan
Sumatra.
kelapa sawit plasma (perkebunan rakyat) di

Sumatera Selatan.
Lonsum operates eleven palm oil mills, four in
Lonsum memiliki sebelas pabrik pengolahan
North Sumatra, six in South Sumatra and one
kelapa sawit, empat pabrik di Sumatera Utara,
in East Kalimantan. During 2010, the Company
enam di Sumatera Selatan dan satu di Kalimantan
expanded one of its mills in North Sumatra from
Timur. Sepanjang tahun 2010, Perseroan telah
30 tons FFB per hour to 45 tons FFB per hour,
meningkatkan kapasitas salah satu pabriknya di
which was completed in December 2010, resulting
Sumatera Utara dari 30 ton TBS per jam menjadi
in total annual processing capacity of 2,268,000
45 ton TBS per jam, yang diselesaikan di bulan
tons of FFB.
Desember 2010. Total kapasitas pengolahan per

tahun kini mencapai sebesar 2.268.000 ton TBS.
36
Since 2009, North Sumatras estates and mills
Sejak tahun 2009, perkebunan dan pabrik
are RSPO-certified with production volume of
pengolahan di Sumatera Utara telah memperoleh
approximately 170,000 tons of certified sustainable
sertifikasi RSPO dengan volume produksi sekitar
palm oil (CSPO) annually, putting Lonsum as the
170.000 ton minyak sawit lestari (CSPO) per
second largest CSPO producer in Indonesia.
tahun, yang menempatkan Lonsum sebagai

produsen minyak sawit lestari terbesar kedua di
Indonesia.
At the end of 2010, Lonsums rubber plantation
Di akhir tahun 2010, kawasan perkebunan
covered 17,619 ha in North Sumatra, South
karet Lonsum meliputi area seluas 17.619 ha di
Sumatra and South Sulawesi, of which 13,147 ha
Sumatera Utara, Sumatera Selatan dan Sulawesi
comprises mature crops. Lonsum operates four
Selatan, dengan 13.147 ha diantaranya merupakan
rubber factories, consisting of four crumb rubber
lahan yang menghasilkan. Lonsum mengoperasikan
production lines with annual processing capacity
sebanyak empat pabrik pengolahan karet, yang
of 42,720 tons and three sheet rubber production
terdiri dari empat lini produksi crumb rubber
lines with annual processing capacity of 11,100 tons.
dengan kapasitas produksi per tahun sebesar

42.720 ton serta tiga lini produksi sheet rubber
dengan kapasitas produksi per tahun sebesar
11.100 ton.
The Company also owns small plantations of cocoa
Perseroan juga memiliki perkebunan kakao
in East Java, North Sulawesi and North Sumatra
berskala kecil di Jawa Timur, Sulawesi Utara dan
and tea in West Java.
Sumatera Utara, serta perkebunan teh di Jawa

Barat.
2010 HIGHLIGHTS
KINERJA PENTING 2010
Facing unusually wet weather especially in
Akibat curah hujan yang tinggi di Sumatera
South Sumatra during the first half of the year,
Selatan selama semester pertama tahun 2010,
Lonsums CPO production reached 365,669 tons
produksi CPO Lonsum mencapai 365.669 ton di
in 2010 compared to 377,505 tons in the previous
tahun 2010 dibanding sebesar 377.505 ton di
year, a decrease of 3.1%. FFB harvested from
tahun sebelumnya, atau menurun sebesar 3,1%.
our nucleus estates reached 1,170,398 tons,
TBS yang dipanen dari perkebunan inti kami
relatively flat compared to 1,174,055 tons a year
mencapai 1.170.398 ton, relatif sama dengan hasil
earlier. However, nucleus FFB yield declined from
tahun sebelumnya sebesar 1.174.055 ton. Namun
19.0 tons/ha to 17.1 tons/ha in 2010, amongst
demikian, hasil panen TBS dari kebun inti menurun
Nucleus Yield (tons/ha)

Panen Inti (ton/ha)
19.0
Extraction Rate (%)

Tingkat Rendemen (%)
23.6% 23.1%
17.1
4.3
5.9%
4.0
1.1
FFB
CPO
2009
1.0
PK
2010
OER
KER
2009
2010
5.8%
37
Oil Palm Age Profile - Nucleus

Profil Umur Kelapa Sawit - Inti
Rubber Age Profile - Nucleus

Profil Umur Karet - Inti
35% are below 7 Years
> 20 Years
7%
Immature
15%
04-06 Years
20%
07 - 20 Years
58%
31 December 2010
Planted Area:
80,372 ha
Avg Age: 11.0 Years
> 20 Years
13%
Immature
25%
06 - 20 Years
62%
31 December 2010
Planted Area:
17,619 ha
Avg Age: 12.6 Years
others due to additional newly mature area of
dari 19,0 ton/ha menjadi 17,1 ton/ha
6,744 ha. FFB purchased from plasma and third
di 2010, antara lain karena penambahan area
parties declined by 11.7% to 415,119 tons by end
menghasilkan sebesar 6.744 ha. TBS yang dibeli
2010, partly due to the impact of adverse weather.
dari plasma dan pihak ketiga menurun 11,7% menjadi
FFB from plasma and third parties represented
415.119 ton di akhir tahun 2010, akibat pengaruh
approximately 26% of the total FFB processed by
cuaca yang kurang mendukung. Di tahun 2010,
the Companys mills in 2010, declined from 29%
TBS dari plasma dan pihak ketiga menyumbangkan
in 2009. Nucleus CPO yield reached 4.0 tons/ha
sekitar 26% dari total TBS yang diolah oleh pabrik
with oil extraction rate (OER) and Kernel extraction
Perseroan, menurun dari sebesar 29% di tahun
rate (KER) stood at 23.1% and 5.8% respectively.
2009. Hasil panen CPO inti mencapai 4,0 ton/ha

dengan tingkat rendemen minyak sawit (OER) dan
tingkat rendemen inti sawit masing-masing sebesar
23,1% dan 5,8%.
Adverse weather, especially wet morning rains,
Kondisi cuaca yang kurang mendukung, terutama
took its toll again affecting the effectiveness of
hujan di pagi hari, kembali mempengaruhi
rubber tapping and latex wash-out both in nucleus
efektivitas proses penyadapan karet dan
and plasma estates in South Sulawesi and South
menyebabkan terbuangnya lateks di perkebunan
Sumatra. As a result, rubber production declined
inti maupun plasma di Sulawesi Selatan dan
by 15.2% to 18,492 tons in 2010 from 21,806 tons
Sumatera Selatan. Akibatnya, produksi karet
in 2009. High rubber prices also created more
mengalami penurunan sebesar 15,2% menjadi
competition in securing good quality rubber from
18.492 ton di 2010 dari sebesar 21.806 ton
plasma and third parties and thus affected the
di tahun 2009. Tingginya harga karet juga
overall volume of rubber production.
menciptakan persaingan dalam memperoleh

produk karet yang berkualitas dari perkebunan
plasma dan pihak ketiga, yang mempengaruhi
total volume produksi karet.
Lonsums seed processing center, Sumatra
Pusat pengolahan bibit Lonsum, Sumatra
Bioscience (SumBio) Bah Lias Research Station,
Bioscience (SumBio) Pusat Penelitian Bah Lias,
produced 20.7 millions high quality oil palm seeds
memproduksi sebanyak 20,7 juta bibit sawit
this year compared to 18.1 million in 2009. The
unggul tahun ini, dibanding sebanyak 18,1 juta
Company remains confident in the demand for
bibit di tahun 2009. Perseroan meyakini, bahwa
oil palm seeds as the market recovered from
permintaan bibit sawit akan bertahan seiring
global financial crisis. Lonsum sells its seeds with
pemulihan pasar dari krisis keuangan global.
38
official certification from the government directly
Lonsum melakukan penjualan bibit tanaman
to customers, without appointing any agents or
yang dilengkapi dengan sertifikasi resmi dari
distributors. SumBio prides itself in the quality of
Pemerintah, langsung kepada para pelanggan
the seeds through renowned research program.
tanpa melalui agen ataupun distributor perantara.

SumBio dikenal memproduksi bibit berkualitas
yang didukung oleh keunggulan program
penelitiannya.
Together, cocoa and tea accounted for less than
Kakao dan teh meliputi kurang dari 5% area
5% of Lonsums plantation area with production of
perkebunan Lonsum, dengan produksi sebesar
1,247 tons of cocoa and 1,394 tons of tea in 2010.
1.247 ton kakao dan 1.394 ton teh di tahun 2010.
Infrastructure Development
Pengembangan Infastruktur
Infrastructure development has been one of
Pengembangan infrastruktur merupakan salah
Lonsums key priorities to improve productivity
satu prioritas utama Lonsum untuk meningkatan
and production level within the Companys estates.
produktivitas dan produksi area perkebunannya.
Despite delays in several areas due to heavy
Walaupun harus mengalami penundaan akibat
rainfalls and short dry months, we recorded some
curah hujan yang tinggi, kami berhasil meraih
notable progress during the year.
kemajuan berarti selama tahun 2010.
Ongoing road works in 2010 have improved the
Pekerjaan konstruksi jalan di tahun 2010 telah
transportation of crops and fertilizers during
meningkatkan proses pengangkutan hasil panen
the rainy season, particularly in South Sumatra.
dan pupuk selama musim hujan, terutama di
The Company completed the construction of
Sumatera Selatan. Perseroan telah menyelesaikan
river crossing infrastructure that facilitates
pembuatan infrastruktur penyeberangan sungai,
transportation of FFBs from a newly matured area
yang mendukung proses pengangkutan TBS dari
of around 1,100 ha in South Sumatra to the closest
area yang baru menghasilkan sekitar 1.100 ha di
mill.
Sumatera Selatan ke pabrik pengolahan terdekat.
To enhance transportation reliability, in 2009 the
Guna meningkatkan kehandalan proses
Company decided to build its internal transport
pengangkutan, di tahun 2009 Lonsum telah
capability, adopting the practice from our parent
memutuskan untuk membangun kemampuan
company, IndoAgri. Internal transport is a more
transportasi internalnya, dengan mengadopsi
reliable alternative to third party outsourcing and
praktek yang dilakukan oleh perusahaan induk
it will also improve overall productivity as well as
Perseroan, IndoAgri. Transportasi internal
deliver greater control over logistics management
merupakan alternatif yang lebih dapat diandalkan
in the long run. The internal transport procurement
dibandingkan pengangkutan dari pihak ketiga,
program was largely completed in 2010 with a few
serta juga dapat meningkatkan produktivitas dan
more trucks expected to be delivered in the first
kontrol manajemen logistik yang lebih baik dalam
quarter of 2011. The operational implementation
jangka panjang. Program pengadaan transportasi
of internal transport will continue to be fine tuned
internal sebagian besar telah terealisasi di tahun
with the full benefit to be realized in the following
2010, dengan beberapa truk lagi diharapkan
years.
dapat diperoleh di kuartal pertama tahun 2011.

Implementasi operasional dari transportasi internal
akan terus disempurnakan, dan manfaatnya
diharapkan dapat dirasakan di tahun-tahun
mendatang.
Housing construction and rehabilitation for
Pembangunan dan rehabilitasi fasilitas perumahan
permanent workers remained one of Lonsums
bagi para pekerja tetap merupakan salah satu
key priorities, especially in South Sumatra
prioritas utama Lonsum, terutama di area
estates. This will be part of medium-term
perkebunan Sumatera Selatan. Inisiatif ini
projects, following the Companys strategy to raise
merupakan bagian dari proyek jangka menengah
productivity by hiring more permanent workers,
Perseroan, sejalan dengan strategi peningkatan
especially harvesters.
produktivitas Lonsum melalui penambahan jumlah

karyawan tetap, terutama pekerja pemanen.
39
Unfavorable weather condition during the year,
Kondisi cuaca yang kurang mendukung sepanjang
readiness of the area and some social issues,
tahun, kesiapan area serta beberapa permasalahan
hampered the expansion of plantation acreage.
sosial telah menghambat proses perluasan area
As a result, the Company was only able to carry
perkebunan. Perseroan hanya dapat melakukan
out oil palm planting program of 1,815 ha,
program penanaman kelapa sawit di area seluas
comprises 1,090 ha new planting and 725 ha
1.815 ha, yang terdiri dari 1.090 ha penanaman
replanting, while replanting program for rubber
baru serta 725 ha penanaman kembali. Program
was 704 ha in 2010.
penanaman kembali karet di tahun 2010 mencapai

seluas 704 ha.
As part of ongoing synergy building program
Sebagai kelanjutan program pembangunan sinergi
with the Group to promote best practices in
dengan Grup untuk melaksanakan manajemen
agriculture management and standardization, in
perkebunan dan standarisasi yang terbaik, di tahun
2010 the Company was preparing its estates for
2010 Perseroan telah menyiapkan implementasi
the implementation of a block management control
sistem kontrol manajemen blok di area
system. The preparation includes new block sizing
perkebunannya. Persiapan mencakup pembentukan
with smaller parcels of 25 30 ha per block which
blok baru yang lebih kecil seluas antara 25-30 ha
will allow more rigorous, block-per-block analysis
per blok, guna mendukung analisa blok yang
on nutrient requirement, productivity and yield
lebih menyeluruh dalam hal kebutuhan nutrisi,
performance.
produktivitas dan kinerja hasil panen.
More tangible synergies with the Group also
Hasil nyata dari sinergi dengan Grup juga dicapai
continued in other areas, such as information
di bidang-bidang lain, seperti bidang teknologi
technology (IT), community development,
informasi, pengembangan komunitas, kepatuhan
compliance and risk management practices.
dan pengelolaan risiko. Di bidang teknologi
With respect to IT, Lonsum is taking part in the
informasi, Lonsum aktif terlibat dalam fase
designing phase of SAP blue print as well as in the
perencanaan cetak biru SAP serta dalam tim
implementation team during the pilot testing.
implementasi selama proses uji coba.
All these initiatives have started to bring positive
Inisiatif-inisiatif di atas telah mulai memberikan
outcomes, both for Lonsum and the Group.
sumbangan positif bagi Lonsum dan Grup. Kami
Plans are already in place to further combine
telah menyiapkan rencana lanjutan untuk terus
the experience and expertise that is expected
menggabungkan pengalaman dan keahlian guna
to improve operational excellence for further
meningkatkan keunggulan operasional yang dapat
efficiency and productivity.
meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
OUTLOOK AND FUTURE PRIORITIES
PANDANGAN DAN PRIORITAS KE DEPAN
Volatility in CPO and rubber prices is expected to
Gejolak harga CPO dan karet diperkirakan akan
continue in 2011 and beyond. Nevertheless, above
terus berlanjut di tahun 2011 serta tahun-tahun
and beyond year-to-year price fluctuations of CPO,
mendatang. Namun demikian, terlepas dari
rubber and other agriculture products, we are
berlanjutnya fluktuasi harga CPO, karet dan
confident that over the longer term, the demand is
produk-produk perkebunan lainnya, kami meyakini
likely to remain strong.
bahwa permintaan akan tetap tinggi dalam jangka

panjang.
The global demand for palm oil has soared in the
Permintaan dunia akan minyak sawit terus
last two decades, first for its use in food, consumer
meningkat selama dua dekade terakhir, baik
products and more recently as the raw material for
untuk digunakan sebagai bahan makanan, produk
biofuel. The growing affluence of China and India,
konsumen maupun baru-baru ini sebagai bahan
the worlds top two importing nations, means that
kandungan biofuel. Peningkatan taraf hidup di Cina
the demand for edible vegetable oils is likely to
dan India, dua negara pengimpor terbesar di dunia,
continue to increase.
akan terus mendorong berlanjutnya permintaan

minyak nabati.
40
As the second largest producer of CSPO in
Sebagai produsen CSPO terbesar kedua di
Indonesia, Lonsum continues to promote
Indonesia, Lonsum terus mendorong praktek
sustainable farming practices and is committed
perkebunan berkelanjutan dan berkomitmen untuk
to pursue further RSPO certifications for the
terus meraih sertifikasi RSPO di area perkebunan
remaining estates. Lonsum will continue
lainnya. Lonsum akan terus melakukan perluasan
expanding its planted area by developing lands
area perkebunan secara berkelanjutan tanpa
into plantations in a sustainable way without
membahayakan keberadaan keanekaragaman
endangering biodiversity or threatening high
hayati atau mengancam kelestarian hutan
conservation value forests. The expansion focuses
konversi. Proses perluasan akan difokuskan pada
on oil palm, especially in South Sumatra and East
kelapa sawit, terutama di Sumatera Selatan dan
Kalimantan.
Kalimantan Timur.
We will continue executing Lonsums medium term
Kami akan terus melaksanakan proyek jangka
project with emphasis on operational excellence to
menengah Lonsum, yang mengedepankan
achieve higher productivity and efficiency. Further
keunggulan operasional guna mencapai tingkat
fine tuning on the implementation of internal
produktivitas dan efisiensi yang lebih baik.
transport will be carried out with assistance from
Selain itu, upaya penyempurnaan implementasi
IndoAgri. With more normalized weather condition
transportasi internal akan berlanjut dengan
in 2011, infrastructure development on road works
bantuan IndoAgri. Dengan kondisi cuaca yang
will be accelerated. More housing construction is
kembali normal pada tahun 2011, pengembangan
to be expected including water supply and other
infrastruktur jalan akan dipercepat. Pembangunan
facility development to improve the working
perumahan juga akan ditingkatkan, yang
condition of our workers.
mencakup pembangunan fasilitas air serta fasilitas

lainnya untuk memperbaiki kondisi kerja para
pekerja Perseroan.
Lonsum always recognizes the strategic importance
Lonsum senantiasa menyadari nilai strategis dari
of fostering mutually beneficial partnerships
terciptanya kemitraan saling menguntungkan
with local communities by promoting stronger
dengan komunitas setempat, antara lain dengan
partnerships, including with the plasma farmers.
membangun kemitraan yang solid dengan para
Further relationship enhancement with the plasma
petani plasma. Peningkatan kerjasama dengan
farmers is one of the strategies to be carried out
para petani plasma merupakan salah satu strategi
next year to improve the flow of FFB from plasma
di tahun mendatang untuk meningkatkan jumlah
to our mills which will increase our mill utilization.
TBS dari lahan plasma ke pabrik pengolahan,

sehingga dapat meningkatkan utilisasi dari pabrikpabrik kami.
Further synergies with the Group will also continue
Upaya sinergi dengan Grup akan terus berlanjut
in the area of IT, in the form of preparation for
di bidang teknologi informasi, dalam bentuk
implementing and rolling out the SAP system to
persiapan implementasi sistem SAP di unit-unit
other parts of the Group and the Company.
Grup dan Perseroan.
41
42
Research and
Development
43
SumBio, our R&D arm, operates comprehensive

facilities for the analysis of soil, plant tissue, fertilizer,
palm oil and latex.
SumBio, divisi R&D kami, memiliki fasilitas yang lengkap untuk analisa
tanah, jaringan tanaman, pupuk, kelapa sawit dan lateks.
Sumatra Bioscience (SumBio), our research and
Sumatra Bioscience (SumBio), divisi penelitian dan
development (R&D) arm, with its main station
pengembangan (R&D: research & development)
at Bah Lias, North Sumatra, provides expertise
kami yang berpusat di Bah Lias, Sumatera Utara,
in the areas of agronomy, crop protection, plant
memiliki keahlian penelitian di bidang agronomi,
tissue culture, biotechnology, pathology and
perlindungan tanaman, kultur jaringan tanaman,
entomological research as well as producing
teknologi hayati, patologi dan ilmu entomologi
quality oil palm and cocoa planting material.
serta memproduksi bahan tanaman berkualitas
The research center operates comprehensive
untuk kelapa sawit dan kakao. Pusat penelitian
facilities for the analysis of soil, palm oil,
tersebut dilengkapi dengan fasilitas yang lengkap
latex and tissue culture, as well as fertilizer
untuk analisa tanah, kelapa sawit, lateks dan kultur
recommendations. In addition, SumBios advanced
jaringan, serta rekomendasi pemupukan. Selain
palm oil seed-breeding program also operates
itu, program pembibitan kelapa sawit SumBio
seed germination facilities capable of producing up
juga mengelola fasilitas germinasi bibit sawit yang
to 25 million superior oil palm seeds per annum.
mampu memproduksi hingga 25 juta bibit sawit
It also continues to support Lonsums plantation
unggul per tahun. SumBio juga terus mendukung
management.
pengelolaan perkebunan Lonsum.
Plant Breeding
Pemuliaan Tanaman
Our plant breeding research activities focus
Kegiatan penelitian kami di bidang pemuliaan
on the development of top quality seed and
tanaman difokuskan pada pengembangan bibit
planting material through parental selection,
dan bahan tanaman berkualitas prima melalui
crossing, numerous field trials and biotechnology.
pemilihan asal-usul bibit, persilangan, berbagai
The Quality Management Systems of SumBios
percobaan di lapangan serta teknologi hayati.
seed production, sales, breeding and tissue
Sistem Manajemen Mutu untuk produksi bibit,
culture operations remain fully compliant with
penjualan, kegiatan pemuliaan dan kultur
ISO9001:2008 standards, thereby ensuring the
jaringan telah sepenuhnya memenuhi standar
quality and consistency of our seed products, and
ISO9001:2008, sehingga menjamin kualitas
preserving our status as the premium oil palm
dan konsistensi produk-produk bibit kami, serta
seeds producer in Indonesia.
tetap menempatkan Perseroan sebagai produsen

bibit sawit berkualitas prima yang terdepan di
Indonesia.
44
Agronomy
Agronomi
The agronomy division conducts fertilizer and
Divisi agronomi melakukan analisa percobaan
herbicide trials, undertakes yield forecasts, as
pupuk dan herbisida, pengukuran hasil panen serta
well as the analysis of oil extraction rates and
analisa tingkat rendemen dan kepadatan tanaman
optimal planting densities to ensure the highest
yang optimal untuk mendukung tercapainya tingkat
productivity across our estates. The division
produktivitas tertinggi di area perkebunan kami.
continues the development of aerated bunkers for
Divisi ini juga terus mengembangkan aerated
the conversion of palm oil mill effluent (POME) and
bunkers untuk konversi limbah pengolahan kelapa
empty fruit bunches (EFB) to organic fertilizer.
sawit (POME: palm oil mill effluent) dan janjang
This offers cost advantages by saving inorganic
kosong (EFB: empty fruit bunches) untuk menjadi
fertilizer costs and environmental advantages. It
pupuk organik. Hal ini akan memberikan manfaat
is also developing innovative solutions to manage
melalui penghematan biaya pupuk anorganik dan
other wastes and reduce production costs.
keuntungan untuk lingkungan. Divisi agronomi

juga mengembangkan berbagai solusi inovatif
pengelolaan limbah serta penghematan biaya
produksi.
Crop Protection
Perlindungan Tanaman
Crop protection activities are focused on preventing
Kegiatan perlindungan tanaman difokuskan pada
crop losses by developing effective integrated
pencegahan kehilangan hasil tanaman melalui
pest and disease management (IPM) systems
pengembangan sistem penanggulangan hama
based on the monitoring of potential pest and
dan penyakit terpadu (IPM: integrated pest and
disease outbreaks, identification of new pests and
disease management) yang efektif berdasarkan
pathogens and development of effective biological
pemantauan potensi berjangkitnya hama dan
control methods.
penyakit, identifikasi hama dan patogen baru,

serta pengembangan metode pengendalian
berbasis teknologi hayati yang efektif.
We continued to make good progress in developing
Kami terus meraih kemajuan berarti dalam
planting material which can be identified as being
pengembangan bahan tanaman yang lebih
more resistant to Ganoderma and multi-location
tahan terhadap Ganoderma, dan saat ini sedang
trials are in progress to confirm this material shows
dilakukan uji coba di beberapa lokasi untuk
this resistance in a wide range of environments.
membuktikan ketahanan bahan tanaman tersebut
There is also extensive work to optimize oil palm
di berbagai kondisi lingkungan. Kami juga
and rubber replanting practices to prevent high
melakukan upaya intensif untuk mengoptimalkan
losses during the first years after planting and
praktek penanaman kembali kelapa sawit dan karet
to further develop an antagonistic fungus (eg.
guna mencegah kehilangan hasil tanaman selama
Trichoderma spp) to prevent Ganoderma re-
tahun-tahun pertama pasca penanaman serta
infection in the field.
pengembangan jamur antogonis (Trichoderma

spp) untuk mencegah terjadinya infeksi ulang
Ganoderma di area perkebunan.
Data management analysis
Analisa Pengelolaan Data
To enhance Lonsums data analysis capabilities,
Dalam rangka meningkatkan kemampuan
we continue to develop the collection, organization
Lonsum di bidang analisa data, kami terus
and analysis of data from the hundreds of field
mengembangkan proses pengumpulan, organisasi
trials conducted by SumBio. As part of the ongoing
dan analisa data dari berbagai uji coba lapangan
synergy building program to promote best practices
yang dilakukan oleh SumBio. Sebagai bagian
in agriculture management and standardization
dari program peningkatan sinergi dengan Grup
with the Group, in 2010 the Company was
guna melaksanakan praktek terbaik di bidang
preparing its estates for the implementation of a
manajemen dan standarisasi perkebunan, di
block management control system, which includes
tahun 2010 Perseroan mulai menyiapkan area
45
new block sizing with smaller parcels of 25
perkebunannya untuk implementasi sistem kontrol
30 ha per block. This will allow more rigorous,
manajemen blok, yang meliputi pembentukan
block-per-block analysis of nutrient requirements,
blok baru yang lebih kecil seluas 25-30 ha per
productivity and yield performance. We have also
blok. Sistem blok baru ini akan mendorong analisa
intensified the deployment of GPS and satellite
blok yang lebih menyeluruh dalam hal kebutuhan
imagery technologies to ensure that our estate
nutrisi, produktivitas dan kinerja hasil panen.
maps are up to date as modern management tools,
Kami juga telah meningkatkan upaya perluasan
and include the complete mapping of HGU points,
penggunaan teknologi GPS dan pencitraan satelit
land compensation, security drains, portals and
sebagai alat manajemen yang moderen untuk
high conservation value (HCV) areas.
menjamin tersedianya peta perkebunan yang

terkini, dan mencakup titik-titik HGU, kompensasi
lahan, parit pengaman, portal dan kawasan bernilai
konservasi tinggi (HCV: high conservation value).
In 2010, SumBio was the organization with
Di tahun 2010, SumBio berhasil menempatkan
the highest number of scientific papers at the
diri sebagai organisasi dengan jumlah publikasi
principal international oil palm conference held
ilmiah terbanyak pada konferensi kelapa sawit
in Yogyakarta, Indonesia, thereby enhancing
internasional di Yogyakarta, Indonesia, yang
SumBio brand awareness and motivating our
telah meningkatkan brand SumBio dan motivasi
researchers, without sacrificing competitiveness.
para periset tanpa mengorbankan kemampuan
The papers reported leading results from all areas
bersaing Perseroan. Publikasi ilmiah tersebut
of research including the significant progress
melaporkan hasil-hasil penting di berbagai
with biotechnology research. They also outlined
bidang penelitian, termasuk kemajuan signifikan
strategies to apply these results to breeding
di bidang penelitian teknologi hayati. Publikasi
programs. A total of 26 scientific papers were
tersebut juga menguraikan strategi-strategi
presented at conferences and published in scientific
untuk mengaplikasikan hasil temuan ke dalam
journals during the year.
program budi daya. Selama tahun 2010, sebanyak

26 publikasi ilmiah telah dipresentasikan dalam
berbagai konferensi dan diterbitkan dalam jurnaljurnal ilmiah.
2011 Outlook
Pandangan 2011
Over the longer term, improvement in crop yields
Dalam jangka panjang, peningkatan hasil
will lower production costs and increase supplies
panen akan mengurangi biaya produksi,
and reduce the pressure for new land clearing.
meningkatkan panen dan mengurangi tekanan
Lonsum continues its adherence to its strategy of
untuk perluasan lahan perkebunan yang baru.
selling seeds with increasing yield potential which
Lonsum terus mempertahankan strateginya
are of the highest genetic integrity and quality.
dalam hal menjual bibit yang memberikan hasil
SumBio will not sacrifice product quality in order
panen yang semakin tinggi, dengan integritas
to achieve additional sales volumes. Currently
genetik dan kualitas tertinggi. SumBio tidak
we are evaluating the establishment of a new
akan mengorbankan tingkat kualitas produknya
Genetic Research and Development Center at Bah
untuk meningkatkan volume penjualan. Untuk
Lias, North Sumatra to support further genomics
terus mendukung penelitian di bidang genomik
and tissue culture research for the seed breeding
dan kultur jaringan yang menunjang program
programs. We aim to improve our competitiveness
pemuliaan bibit tanaman, saat ini kami sedang
and capabilities by continuing the establishment of
melakukan kajian tentang pendirian Pusat
an integrated R&D organization which can exploit
Penelitian dan Pengembangan Genetik baru
synergies within the Groups R&D to enhance the
di Bah Lias, Sumatera Utara. Kami akan terus
value of our seed products and to increase our
meningkatkan daya saing dan kemampuan kami
brand presence as a high quality seed producer.
dengan terus melanjutkan pembentukan organisasi

penelitian & pengembangan yang terintegrasi serta
memanfaatkan peluang sinergi dengan Grup dalam
rangka meningkatkan nilai produk bibit dan merek
kami sebagai produsen bibit berkualitas prima.
46
Environment and
Corporate Social
Responsibility
Sosial Perusahaan
47
Lonsum believes the importance of balancing solid business

results with a commitment to the Companys responsibility
towards the environment and community.
Lonsum meyakini pentingnya menjaga keseimbangan antara pencapaian
kinerja usaha yang positif dengan tanggung jawabnya kepada lingkungan
dan masyarakat sekitar.
As clearly stated in our corporate mission to add
Seperti diuraikan dalam misi Perseroan untuk
value for stakeholders in agribusiness, Lonsum
menambah nilai bagi para pemangku kepentingan
always believes the importance of balancing
dibidang agribisnis, Lonsum senantiasa meyakini
solid business results with a commitment to the
pentingnya menjaga keseimbangan antara
Companys responsibility towards the environment
pencapaian kinerja usaha yang positif dengan
and community.
tanggung jawabnya kepada lingkungan dan

masyarakat sekitar.
In 2009, Lonsum received the Roundtable of
Pada tahun 2009, Lonsum berhasil meraih
Sustainable Palm Oil (RSPO) certification for its
sertifikasi Roundtable of Sustainable Palm Oil
North Sumatra estates and mills, following a four-
(RSPO) untuk area perkebunan dan pabriknya di
year program to comply with all eight principles,
Sumatera Utara, setelah melalui proses panjang
39 criterias and 139 indicators. RSPO is the first
selama empat tahun untuk memenuhi delapan
sustainability standard in the world for any food
prinsip, 39 kriteria dan 139 indikator RSPO. RSPO
crop. Lonsum produced approximately 170,000
merupakan standar keberlanjutan pertama di dunia
tons of certified sustainable palm oil (CSPO), which
untuk tanaman pangan. Lonsum memproduksi
positioned Lonsum as currently the second largest
sekitar 170.000 ton minyak sawit lestari (CSPO),
producer of CPSO in the country.
yang menempatkan Lonsum saat ini sebagai

produsen CSPO terbesar kedua di Indonesia.
In February to March 2010, the Company has
Dari bulan Februari hingga Maret 2010, Perseroan
successfully passed the annual surveillance audit
berhasil menyelesaikan proses audit tahunan oleh
from TUV Nord for its North Sumatra estates and
TUV Nord untuk area perkebunan dan pabrik di
mills, a further evidence of Lonsums commitment
Sumatera Utara. Pencapaian ini merupakan bukti
toward sustainability by meeting the standards
komitmen Lonsum terhadap praktek keberlanjutan,
set by RSPOs rigorous Principles and Criteria
dengan memenuhi standar yang telah ditetapkan
(P&C). Lonsum is currently in the process to
dalam prinsip-prinsip dan kriteria RSPO (RSPO
48
receive certification from RSPO for one of its South
P&C). Saat ini Lonsum sedang dalam proses
Sumatra estates and mills.
sertifikasi RSPO bagi salah satu area perkebunan

dan pabriknya di Sumatera Selatan.
Lonsum is also one of the founding members of,
Lonsum juga merupakan salah satu pendiri,
and continued to become an active player in the
serta terus aktif berperan dalam Kelompok Kerja
Indonesian National Interpretation Working Group
Interpretasi Nasional Indonesia (INA-NIWG: the
(INA-NIWG), which oversees the interpretation
Indonesian National Interpretation Working Group),
of RSPOs P&C within the context of Indonesias
yang bertanggung jawab menginterpretasikan P&C
legislation and language.
RSPO dalam konteks hukum, peraturan dan bahasa

Indonesia.
With respect to meeting the sustainability
Dalam rangka memenuhi standar-standar
standards, Lonsum recognizes the importance
keberlanjutan, Lonsum juga memastikan bahwa
of conducting its operations in line with the
operasi usahanya sejalan dengan standar yang
standards set by the Government. In 2010, for
telah ditetapkan pemerintah. Pada tahun 2010,
two consecutive years our Turangie mill in North
untuk dua tahun berturut-turut pabrik kelapa sawit
Sumatra and Sei Lakitan mill in South Sumatra
kami di Turangie, Sumatera Utara dan pabrik di
received a Grade Blue for PROPER (Company
Sei Lakitan, Sumatera Selatan, berhasil meraih
Environmental Performance Rating Program) from
Peringkat Biru untuk PROPER (Program Penilaian
Indonesias Environment Ministry. During the year,
Peringkat Kinerja Perusahaan) dari Kementerian
16 locations in our estates were also awarded with
Lingkungan Hidup Republik Indonesia. Di tahun
the Gold Flag SMK3 (Health & Safety Management
yang sama, 16 area perkebunan kami juga
System) certificate from the Indonesian Ministry
meraih sertifikasi Bendera Emas untuk Sistem
of Manpower, the highest workplace safety related
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan (SMK3)
recognition awarded by the government, and
dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia,
the OHSAS 18001:2007 (Occupational Health
penghargaan tertinggi di bidang keselamatan
and Safety Assessment Series) certificate from
kerja dari pemerintah, serta sertifikasi OHSAS
Sucofindo.
18001:2007 (Penilaian Kesehatan dan Keselamatan

kerja) dari Sucofindo.
We recognize that community is an essential
Kami menyadari bahwa masyarakat sekitar
stakeholder in our business and will ensure to
merupakan anggota pemangku kepentingan yang
maintain healthy relationships through regular,
penting bagi Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan
genuine consultation and by facilitating community
senantiasa menjalin hubungan yang sehat melalui
development. In the area of community
interaksi yang tulus dan berkelanjutan, serta
development, Lonsum believes that projects
program-program pengembangan komunitas.
conducted in the name of Corporate Social
Lonsum meyakini, bahwa proyek tanggung
Responsibility (CSR) should be sustainable, hence
jawab sosial haruslah merupakan proyek yang
our continued pursuit of activities in the field of
berkelanjutan, melalui kegiatan-kegiatan di bidang
education, public health, community development
pendidikan, kesehatan masyarakat, pengembangan
and disaster relief efforts.
komunitas dan penanggulangan bencana.
In the field of education, we continued to give
Di bidang pendidikan, kami terus memberikan
support in communities adjacent to our plantation
dukungan pada masyarakat di sekitar area
estates. Working together with Indonesia Heritage
perkebunan Perseroan. Bekerja sama dengan
Jakarta, we organized training sessions for 15
Indonesia Heritage Jakarta, di tahun 2010 kami
kindergarten schools in South Sumatra. In 2010,
telah melaksanakan program pelatihan bagi
we also took part in the rehabilitation of seven
sebanyak 15 sekolah taman kanak-kanak di
school buildings in North and South Sumatra,
Sumatera Selatan. Kami juga terlibat dalam proses
East Kalimantan, West Java and South Sulawesi,
rehabilitasi tujuh gedung sekolah di Sumatera
as well as the construction of three new schools
Utara dan Selatan, Kalimantan Timur, Jawa Barat
in South Sumatra. Honorarium support continued
dan Sulawesi Selatan, serta proses pembangunan
to be provided this year, to 78 teachers working
tiga sekolah baru di Sumatera Selatan. Kami
in schools with insufficient numbers of teachers.
melanjutkan program pemberian tunjangan honor
49
Lonsums scholarship program, Beasiswa Merdeka,
bagi 78 guru di sekolah-sekolah yang kekurangan
provides financial assistance to 85 kindergarten,
tenaga guru. Program beasiswa Lonsum, Beasiswa
primary, secondary and high school students
Merdeka, memberikan bantuan keuangan bagi
living in our estate areas. During the year, we
sebanyak 85 siswa taman kanak-kanak, SD, SMP
sponsored one of our employees children who got
dan SMA yang tinggal di wilayah perkebunan. Di
the opportunity to participate in Intel International
tahun 2010, kami menjadi sponsor bagi salah
Science and Engineering (LSIEF) competition in
satu putra karyawan Perseroan yang memperoleh
San Jose, California, U.S. Lonsum also continued
kesempatan berpartisipasi dalam kompetisi Intel
to donate books, computers and other learning
International Science and Engineering (LSIEF) di
facilities that so far succeeded in helping students
San Jose, California, Amerika Serikat. Lonsum
raise their skill and knowledge levels.
juga terus memberikan sumbangan dalam bentuk

buku, komputer serta fasiltas belajar lainnya,
yang sejauh ini berhasil membantu meningkatkan
pengetahun para siswa.
In public health development, 2010 was the second
Di bidang pengembangan kesehatan masyarakat,
year where Lonsum worked in partnership with
tahun 2010 merupakan tahun kedua kerjasama
the Group by providing free medical checkups,
Lonsum dengan Grup dalam penyediaan
vitamins and healthy food as well as free
pengecekan kesehatan gratis, vitamin, makanan
consultations for about 400 pregnant mothers and
sehat serta konsultasi gratis bagi sekitar 400 ibu
children. We implemented clean water programs
hamil dan anak-anak. Kami telah melaksanakan
for 300 families with limited access to clean water
program penyediaan air bersih bagi 300 keluarga
in South Sulawesi and provided free house fogging
di lokasi yang mengalami kelangkaan air bersih
programs in North Sumatra for malaria disease
di Sulawesi Selatan, serta program pengasapan
prevention in 44 villages, which covered close to
rumah tinggal gratis di Sumatera Utara untuk
14,000 families. In May 2010, Lonsum organized
penanggulangan wabah malaria di 44 desa yang
its annual blood donor program participated by
menjangkau sekitar 14.000 keluarga. Pada bulan
employees in its Jakarta head office and branch
Mei 2010, Lonsum mengadakan program donor
offices in Medan, Palembang and Samarinda.
darah yang diikuti oleh para karyawan di kantor

pusat Jakarta serta kantor-kantor cabang di
Medan, Palembang dan Samarinda.
Participation in community development covers
Partisipasi di bidang pengembangan masyarakat
initiatives supporting various religious activities
mencakup kegiatan mendukung berbagai kegiatan
such as MTQ (Quran reading competitions) in
keagamaan, seperti kegiatan MTQ bekerja sama
collaboration with the local government. The
dengan pemerintah setempat. Perseroan juga
Company also donated more than 4,000 packages
menyumbangkan lebih dari 4.000 paket sembako
of basic supplies during the Lebaran and Christmas
selama masa Lebaran dan Natal bagi para keluarga
periods to disadvantaged families living in and
yang kekurangan di area perkebunan. Lonsum
around the plantation areas. Lonsum is taking
aktif terlibat dalam rehabilitasi jalan-jalan desa
part in the rehabilitation of rural roads connecting
untuk menghubungkan desa-desa terpencil dengan
remote villages with the provincial highway system.
infrastruktur jalan raya propinsi. Tidak kalah
Equally important, Lonsum serves as an active
pentingnya, Lonsum juga aktif berperan dalam
agent in promoting the welfare of the community
peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui
through its economy development programs for
program-program pengembangan ekonomi bagi
plasma farmers. Last year, we invited more than
para petani plasma. Di tahun 2010, Perseroan
270 farmers in East Kalimantan to become part of
mengundang lebih dari 270 petani di Kalimantan
the Companys plasma farmer network.
Timur untuk bergabung dalam jaringan petani

plasma Lonsum.
Finally, we always take part in relief and recovery
Kami selalu mengambil bagian dalam upaya
efforts to help victims in the event of natural
pemberian bantuan bagi para korban bencana
disasters. Last year, we provided assistance for
alam. Di tahun 2010, kami telah membantu
470 families covering at least 1,600 beneficiaries
sebanyak 470 keluarga yang terdiri dari 1.600
that were the victims of the Sinabung, Merapi
penerima manfaat korban bencana di Sinabung,
Yogyakarta and Mentawai West Sumatra natural
Merapi Yogyakarta, dan kepulauan Mentawai
disasters by distributing free medication, mineral
Sumatera Barat melalui pemberian pengobatan
water and ready-to-eat food in areas stricken by
cuma-cuma, air mineral dan makanan.
these calamities.
50
Human Capital
Report
51
Human capital development is considered as one of the

most important activities within the Company, which
is guided by the Lonsums core values that promote
Integrity, Teamwork and drive for Excellence.
Pengembangan sumber daya manusia senantiasa merupakan salah satu
kegiatan terpenting Perseroan, dengan berpedoman nilai-nilai Lonsum yang
mengedepankan aspek Integritas, Kerjasama dan upaya mencapai Keunggulan.
As a Company with a total employee of more
Sebagai Perusahaan dengan lebih dari 12.000
than 12,000 people, Lonsum always recognizes
karyawan, Lonsum senantiasa menyadari nilai
the importance of its employees contribution
sumbangan para karyawan dalam keberhasilan
towards the success of its strategic programs and
program dan inisiatif strategisnya. Untuk itu,
initiatives. Therefore, human capital development
pengembangan sumber daya manusia (HCD: Human
(HCD) is considered as one of the most important
Capital Development) senantiasa dipandang sebagai
activities within the Company, which is guided by
salah satu kegiatan terpenting Perseroan, dengan
the Companys core values that promote Integrity,
pedoman nilai-nilai Perseroan yang mengedepankan
Teamwork and drive for Excellence.
aspek Integritas, Kerjasama dan upaya mencapai

Keunggulan.
HCD develops and implements training,
HCD mengembangkan dan melaksanakan program
organizational development and cultural
pelatihan, serta pengembangan organisasi dan
development programs within the Company.
budaya organisasi Perseroan. Melalui serangkaian
Through the HCD activities, the Company
kegiatan HCD, Perseroan melakukan investasi
invests in the development of its people by
pengembangan sumber daya manusianya dengan
creating a stimulating environment and culture
menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang
that promotes leadership, professionalism and
mendorong proses kepemimpinan, profesionalisme
continuous learning. This will enable us to build the
dan pembelajaran yang berkelanjutan. Kegiatan
competencies and qualities of our employees that
diatas akan memungkinkan kami membangun
will support our growth strategies, as well as our
kompetensi dan kualitas karyawan guna menunjang
succession plans to develop future leaders.
strategi perumbuhan serta rencana suksesi untuk

pengembangan pemimpin masa depan.
52
As part of its leadership development program,
Sebagai bagian program pengembangan
the Company published and distributed a pocket
kepemimpinan, Perseroan telah menerbitkan
book on Leader Traits to leaders in all layers within
dan membagikan buklet berjudul Sifat-sifat
the organization. The pocket book describes eight
Kepemimpinan kepada para pemimpin di
distinct characters that every leader needs to
seluruh jajaran organisasi. Buklet tersebut
develop. Lonsum also develops Staff Mapping on
menjelaskan delapan jenis karakter yang harus
Human Asset Value (HAV) to assess leader trait
dikembangkan oleh setiap pemimpin. Lonsum juga
gaps on managers level and used such analysis
menyelenggarakan kegiatan Staff Mapping atas
to further develop a series of program to close the
Human Asset Value (HAV) untuk mengidentifikasi
gap.
kesenjangan sifat kepemimpinan di level

manajer. Analisa tersebut akan digunakan untuk
mengembangkan program-program mengatasi
kesenjangan tersebut.
In 2010, HCD continued to mobilize employees,
Di tahun 2010, HCD terus melakukan mobilisasi
from field estates to management, to participate in
karyawan, mulai dari area perkebunan sampai
the Lonsum Improvement Project (LIP). Introduced
ke jajaran manajemen, untuk berpartisipasi
in April 2009, LIP is designed as a tool to infuse
dalam Proyek Perbaikan Lonsum (LIP: Lonsum
Lonsum experience and culture into day-to-day
Improvement Project). Diluncurkan pada bulan
operations, which aimed to involve the whole range
April 2009, LIP dirancang untuk menanamkan
of employee at the field level from harvesters and
pengalaman dan budaya Lonsum ke dalam
operators to managers. LIP also aims at rallying
operasi sehari-hari, dengan melibatkan seluruh
a mindset that promotes the spirit of continuous
jajaran karyawan di area perkebunan dari para
improvement and innovation in crops, cost and
pemanen dan operator hingga level manajer. LIP
condition (3Cs) to deliver excellence.
juga bertujuan membangun cara berpikir yang

mendorong semangat perbaikan dan inovasi
yang berkelanjutan di bidang tanaman, biaya dan
lingkungan (3C) guna meraih kesempurnaan.
During the first year, LIP received 104
Dalam tahun pertamanya, LIP menerima sebanyak
improvement projects focusing on operational
104 proyek perbaikan yang berfokus pada
improvements that will yield both tangible and
perbaikan operasional akan memberi berbagai
intangible benefits. In this manner, every level of
manfaat. Melalui metoda tersebut, setiap jajaran
staff is encouraged to make positive impact and
karyawan didorong untuk memberi sumbangan
have a sense of belonging as they carry out their
positif dan mengembangkan rasa memiliki dalam
daily operational activities. The submissions were
melaksanan kegiatan operasional sehari-harinya.
eventually narrowed down by the judges to
Jumlah proyek kemudian diseleksi menjadi
8 projects to compete at the LIP National
8 proyek oleh para juri untuk bersaing dalam
Convention held in Jakarta, March 2010. In the
Konvensi LIP Nasional yang diselenggarakan di
convention, project finalists presented their
Jakarta bulan Maret 2010. Selama konvensi, para
cases and shared their experiences to attending
finalis mempresentasikan proyeknya dan saling
representatives from all estate locations. During
berbagi pengalaman dengan para wakil dari
the second year of LIP, total participating projects
seluruh lokasi perkebunan. Di tahun kedua LIP,
increased to 200.
total proyek yang berpartisipasi meningkat menjadi

200 proyek.
The Company also provides appropriate training
Perseroan juga menyelenggarakan program
programs to ensure that daily plantation activities
pelatihan untuk memastikan tertanamnya
are infused with Lonsums experience and culture.
pengalaman dan budaya Lonsum ke dalam
In 2010, more than 110 training sessions were
kegiatan perkebunan sehari-hari. Selama tahun
organized and attended by over 1,600 participants
2010, sebanyak lebih dari 110 sesi pelatihan
with most programs aimed at aligning strategies,
telah diselenggarkan dan diikuti oleh lebih dari
developing operational management skills and
1.600 peserta, di mana sebagian besar program
nurturing innovation.
memfokuskan kepada pada penyelarasan

strategi, pengembangan ketrampilan manajemen
operasional, serta pengembangan inovasi.
53
As part of the Companys commitment to
Sebagai bagian komitmen Perseroan untuk
strengthen its research and development
memperkuat kemampuannya di bidang penelitian
capabilities, we continue to sponsor members of
dan pengembangan, kami terus memberikan
SumBios staff to pursue PhDs. To date, two staffs
sponsor kepada para staf SumBio untuk meraih
member has successfully gained their PhD with the
gelar S3. Saat ini, dua anggota staf telah meraih
latest is the head of SumBios genomic research
gelar S3 dimana di tahun 2010 kepala grup riset
group who received her PhD from the University
genomik SumBio berhasil meraih gelar S3 dari
of Aberystwyth, U.K. in 2010. Two other research
University of Aberystwyth, Inggris. Dua orang
officers are currently pursuing their PhD studies in
karyawan lainnya saat ini sedang melaksanakan
agronomy and crop protection.
studi S3-nya di bidang agronomi dan perlindungan

tanaman.
The Company always supports the principle of
Perseroan senantiasa mendukung prinsip hubungan
harmonious industrial relations and promotes
industrial yang harmonis dan mendorong
good communication lines between employees
terciptanya komunikasi yang baik antara karyawan
and the management. To create conducive
dan manjemen. Dalam rangka menciptakan
working environment, improve the welfare of
lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan
the employees and being one of the strategic
kesejahteraan karyawan serta sebagai bagian dari
directions, the Company continued to build and
arah strateginya, Perseroan terus melaksanakan
rehabilitate houses for its employees, especially
pembangunan dan rehabilitasi perumahan
for our estates in South Sumatra and Kalimantan.
karyawan, terutama di area perkebunan di
We also built various supporting facilities,
Sumatera Selatan dan Kalimantan. Kami juga
covering sport facilities, schools, clinics, religious
membangun berbagai fasilitas pendukung,
facilities as well as transportation infrastructure.
seperti fasilitas olah raga, sekolah, klinik, fasilitas
To upgrade the quality of education for the
keagamaan serta infrastruktur transportasi. Guna
children of the employees in the estates, Lonsum
meningkatkan kualitas pendidikan bagi anak-
provided qualified teachers and organized training
anak karyawan di area perkebunan, Lonsum
programs for over 90 teachers aimed at developing
menyediakan tenaga guru berkualitas dan
characters holistically, which will be implemented
melaksanakan program pelatihan bagi lebih dari
as a new curriculum for schools around Lonsums
90 tenaga guru untuk pengembangan karakter
estates.
secara menyeluruh, yang akan diimplementasikan

sebagai bagian dari kurikulum sekolah di seluruh
area perkebunan Lonsum.
Lonsums Health and Safety practices have been
Praktek-praktek di bidang Kesehatan dan
recognized by various certification bodies. The
Keselamatan Kerja telah menerima pengakuan
Company has been certified with Gold Flag SMK3
dari berbagai badan sertifikasi. Perseroan telah
standard issued by the Indonesian Ministry of
memperoleh sertifikasi Bendera Emas untuk
Manpower. Lonsum is also qualified for the OHSAS
SMK3 dari Kementerian Tenaga Kerja Republik
from Sucofindo. Periodically, Lonsum organizes free
Indonesia. Lonsum juga meraih sertifikasi OHSAS
Medical Check Up programs for its employees in
dari Sucofindo. Bekerja sama dengan berbagai
partnership with various hospitals in the location
rumah sakit di sekitar area operasionalnya, secara
where the Company operates. Considering the
rutin Perseroan menyelenggarakan program
importance of Health and Safety matters on
pemeriksaan kesehatan cuma-cuma bagi para
the sustainability of any business, the Company
karyawan. Mengingat pentingnya aspek Kesehatan
constantly finds ways to improve its capabilities in
dan Keselamatan Kerja bagi keberlangsungan
accordance to best practices.
usaha, Perseroan senantiasa mencari peluang

untuk meningkatkan kemampuannya sejalan
dengan praktek-praktek yang terbaik.
54
CORPORATE
GOVERNANCE
55
Lonsum strives to uphold the highest standard of

corporate governance and is committed to reinforce
good corporate governance (GCG) by strengthening
transparency, accountability, responsibility, fairness
and independence within the Companys entire
operation.
Lonsum senantiasa berupaya mendukung standar tata kelola perusahaan
yang tertinggi dan berkomitmen untuk memperkuat praktek tata kelolanya
melalui peningkatan transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kewajaran dan independensi di seluruh aspek operasional Perseroan.
Lonsum strives to uphold the highest standard
Lonsum senantiasa berupaya mendukung
of corporate governance and is committed to
standar tata kelola perusahaan yang tertinggi
reinforce good corporate governance (GCG)
dan berkomitmen untuk memperkuat praktek
by strengthening transparency, accountability,
tata kelolanya melalui peningkatan transparansi,
responsibility, fairness and independence within the
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kewajaran
Companys entire operation.
dan independensi di seluruh aspek operasional

Perseroan.
Lonsums obvious starting point is to be compliant
Pelaksanaan komitmen tersebut dimulai melalui
with all applicable laws and regulations in
kepatuhan terhadap semua peraturan dan
Indonesia. Nevertheless, Lonsum is setting the bar
ketentuan yang berlaku di Indonesia. Namun
considerably higher in certain areas by adopting
demikian, Lonsum telah menetapkan standar
internationally recognized standards and best
yang lebih tinggi di beberapa area, dengan
practices. An example is the Companys adoption of
mengadopsi standar dan praktek yang diakui
RSPOs P&C.
secara internasional. Sebagai contoh, Perseroan

telah mengadopsi P&C RSPO.
In 2009, Lonsum was one of only three companies
Di tahun 2009, Lonsum merupakan satu dari hanya
in Indonesia to be certified by RSPO, the first
tiga perusahaan di Indonesia yang telah meraih
sustainability standard in the world for any food
sertifikasi dari RSPO, yang merupakan standar
crop. RSPOs P&C, with its eight principles,
kelestarian pertama di dunia untuk tanaman
39 criterias and 139 indicators, covers many
pangan. P&C RSPO dengan delapan prinsip,
aspects within the Companys operation that
39 kriteria dan 139 indikatornya, mencakup
directly related to good governance practices,
berbagai aspek operasional Perseroan yang
including transparency, legal compliance,
langsung terkait dengan tata kelola perusahaan,
environmental responsibility as well as responsibility
termasuk transparansi, kepatuhan terhadap
to employees and the communities.
ketentuan perundang-undangan, pemeliharan

lingkungan serta tanggung jawab terhadap
karyawan dan masyarakat.
56
Lonsum also develops various policy manuals,
Lonsum juga telah mengembangkan berbagai
standard operating procedures and work
pedoman kebijakan, SOP dan pedoman
instructions detailing processes in the internal
pelaksanaan di bidang audit internal, manajemen
auditing, risk management, human resources,
risiko, sumber daya manusia, penjualan,
sales, procurement, finance and accounting,
pengadaan, keuangan dan akuntansi, keamanan
security and environmental management areas.
dan manajemen lingkungan. Kode Etik Lonsum
Lonsums Code of Conduct adopted in 2006,
yang diberlakukan di tahun 2006 merupakan
explains the principal guidelines for the Companys
pedoman pokok bagi seluruh karyawan mengenai
employees on the expected standards of behavior
standar perilaku dan etika yang diharapkan
and ethics in all workplace activities. Further
dalam kegiatan di seluruh tempat kerja. Kode Etik
improvement of the Code introduced in January
tersebut telah disempurnakan di bulan Januari
2009 also covers Conflict of Interest Rules as
2009 yang kini juga mencakup ketentuan tentang
guidance on issues related to conflicts of interest.
Benturan Kepentingan sebagai pedoman tentang

hal yang terkait dengan benturan kepentingan.
Any action that may breach these ethical codes
Setiap tindakan yang dianggap melanggar kode
can be reported in confidence by any employee or
etik dapat dilaporkan secara rahasia oleh setiap
external stakeholder through a secure, dedicated
karyawan atau pemangku kepentingan eksternal
internal hotline. Established in early 2007, this
melalui saluran internal hotline. Berlaku sejak awal
whistleblower mechanism provides a means for
2007, mekanisme pelaporan tindak pelanggaran
follow up and investigation by the Internal Audit
ini menyediakan sarana bagi tindak lanjut dan
Department. All investigation results are to be
investigasi oleh Departemen Audit Internal. Hasil
reported to the Board of Directors and the Audit
investigasi dilaporkan kepada Direksi dan Komite
Committee for appropriate follow up action.
Audit untuk penetapan tindak lanjutnya.
In 2010, Lonsum implemented its Enterprise Risk
Di tahun 2010, Lonsum telah menerapkan program
Management program on a Group-wide basis to
Enterprise Risk Management-nya di seluruh Grup,
ensure day-to-day risks are uniformly tracked and
untuk menjamin agar risiko-risiko harian diawasi
controlled. During the year, we also completed
dan dimonitor secara seragam. Kami juga telah
the alignment of our Internal Audit function
menyelesaikan proses penyelarasan Audit Internal
to establish a consistent framework for best
untuk menetapkan kerangka yang konsisten untuk
business practices and other corporate governance
praktek bisnis terbaik serta bidang-bidang tata
measures.
kelola lainnya.
GOVERNING STRUCTURE
STRUKTUR TATA KELOLA
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
In 2010, Lonsum held its Annual General Meeting
Di tahun 2010, Lonsum menyelenggarakan Rapat
of Shareholders (AGMS) on May 5, 2010.
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada

tanggal 5 Mei 2010.
The AGMS approved amongst others the following
RUPST antara lain menyetujui keputusan-
resolutions:
keputusan sebagai berikut:
1. Approved the Companys Annual Report for the
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk

tahun buku yang berakhir pada tanggal
year ended 31 December 2009.

2. a. Approved and ratified the Companys
31 Desember 2009.
2. a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan
Financial Statement that includes Balance
Keuangan Perseroan yang diantaranya
Sheet and Income Statement for the year
memuat Neraca serta Perhitungan Laba-
ended 31 December 2009 which were
Rugi untuk tahun buku yang berakhir
audited by the Public Accountant Firm
pada tanggal 31 Desember 2009, yang
Purwantono, Sarwoko & Sandjaja.
telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik

Purwantono, Sarwoko & Sandjaja.
57
b. Granted full release and discharge (velledig
b. Memberikan pembebasan dan pelunasan
acquit et decharge) to the Board of Directors
sepenuhnya (velledig acquit et decharge)
of Company from their obligations in respect
dari tanggung jawab kepada seluruh
of their management actions and the Board
anggota Direksi Perseroan atas tindakan
of Commissioners of Company from their
pengurusan dan Dewan Komisaris Perseroan
obligations in respect of their supervisory
atas tindakan pengawasan yang telah
actions during the year ended 31 December
dijalankan dalam tahun buku yang berakhir
2009 to the extent that such actions are
pada tanggal 31 Desember 2009 sepanjang
reflected in the Companys Annual Report
tindakan-tindakan mereka tersebut
and Financial Statements for the year ended
tercermin dalam Laporan Tahunan dan
31 December 2009.
Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2009.
3. Approved and allocated the cash appropriation
3. Menyetujui dan mengalokasi penggunaan Laba
of the Companys Net Profit for the financial
Bersih Perseroan untuk tahun buku 2009 yaitu
year 2009, as follows:
sebagai berikut:
a. In the aggregate amount of
a. Sebesar Rp5.000.000.000 yang disisihkan
Rp5,000,000,000 from the Companys Net
dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2009
Profit in 2009 is allocated as reserve fund, as
sebagai dana cadangan sebagaimana diatur
set out in Article 70 of Law Number 40 Year
dalam Pasal 70 Undang-undang No. 40 tahun
2007 regarding Limited Liability Company.

b. Approved and allocated cash dividends from
2007 tentang Perseroan Terbatas.

b. Menyetujui dan menetapkan pembagian
the Companys Net Profit for financial year
dividen tunai atas Laba Bersih Perseroan
2009 in the amount of Rp209 per share or in
tahun buku 2009 yaitu sebesar Rp209 per
the aggregate amount Rp285,195,713,737.
saham atau sebesar Rp285.195.713.737.
58
c. The balance of the Net Profit of the Company
c. Mencatat sisa Laba Bersih sebagai saldo
to be recorded as unappropriated retained
laba Perseroan yang belum ditentukan
earnings of the Company.
penggunaannya.
4. a. Approved the composition of the Board of
4. a. Menetapkan bahwa susunan Dewan
Commissioners and Board of Directors of the
Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung
Company as of the closing of the Meeting up
sejak ditutupnya Rapat ini untuk jangka
to closing of the Annual General Meeting of
waktu sampai dengan ditutupnya Rapat
Shareholders of the Company on 2013 for
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
fiscal year 2012, as follow:
pada tahun 2013 untuk tahun buku 2012

adalah sebagai berikut:
BOARD OF COMMISSIONERS
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja
Vice President Commissioner
Mr. Franciscus Welirang
Commissioner
Mr. Axton Salim
Commissioner
Ms. Werianty Setiawan
Commissioner
Mr. Hendra Widjaja
Commissioner
Mr. Hans Ryan Aditio
Independent Commissioner
Mr. Rachmat Soebiapradja
Mr. Tengku Alwin Aziz
Mr. Hans Kartikahadi
BOARD OF DIRECTORS
President Director
Mr. Benny (Benny Tjoeng)
Vice President Director
Mr. Gunadi Sutopo
Director
Mr. Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Director
Mr. Mark Julian Wakeford
Director
Mr. Moleonoto (Paulus Moleonoto)
Director
Mr. Joefly Joesoef Bahroeny
Director
Mr. Bryan John Dyer
Director
Mr. Goh Cheng Beng (Allan Goh)*
Director
Mr. Eddy Hariyanto
Director
Mr. Emanuel Loe Soei Kim
Director
Mr. Sonny Lianto
* Resigned as of July 31, 2010 / Mengundurkan diri sejak 31 Juli 2010
59
b. Granted the authority and power of attorney
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
to the Companys Board of Directors, both
Direksi Perseroan, sendiri-sendiri maupun
severally and jointly, with the right of
bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk
substitution, to perform all acts in relation
melakukan segala tindakan sehubungan
to the changes of the Companys Board
dengan pengangkatan Dewan Komisaris
of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi Perseroan serta perubahan dan
including but not limited to drawing up
penetapan susunan Dewan Komisaris dan
or requesting to be drawn up as well
Direksi Perseroan sebagaimana tersebut di
as to sign any deeds passed before the
atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
Notary in relation to the appointment of
membuat atau meminta untuk dibuatkan
the Companys Board of Commissioners
serta menandatangani akta yang dibuat
and Board of Directors and to notify the
di hadapan notaris sehubungan dengan
competent authorities, and perform any
pengangkatan anggota Dewan Komisaris
necessary actions in accordance with the
dan Direksi Perseroan, dan memberitahukan
prevailing laws and regulations.
kepada pihak yang berwenang, serta

melakukan setiap tindakan yang diperlukan
sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.
5. a. Determined the amount of renumeration
5. a. Menetapkan besarnya jumlah remunerasi
for all members of the Companys
seluruh anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners for year 2010
Perseroan untuk tahun buku 2010 dengan
with a maximum increase of 10% from
kenaikan maksimum sebesar 10% dari
remuneration of all members of the Board of
jumlah remunerasi seluruh anggota Dewan

Komisaris tahun 2009.
Comissioners in 2009.

b. Granted authority to the Companys Board of
b. Menyetujui pelimpahan wewenang
Commissioners to determine the numeration
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
for the Companys Board of Directors for the
menetapkan remunerasi bagi Direksi
year 2010 considering the proposal from the
Perseroan untuk tahun buku 2010 dengan
Companys Nomination and Renumeration
memperhatikan rekomendasi dari Komite
Committee.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
6. Granted authority to the Companys Board
6. Memberikan wewenang kepada Direksi
of Directors, subject to a prior consultation
Perseroan, dengan berkonsultasi terlebih
with the Audit Committee, to appoint the
dahulu dengan Komite Audit, untuk menunjuk
Public Accountant that will conduct an audit
Akuntan Publik yang akan melakukan audit
of the Companys Financial Statements for
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
fiscal year 2010, on the condition that the
2010, dengan ketentuan Akuntan Publik yang
appointed Public Accountant possesses a good
akan ditunjuk tersebut mempunyai reputasi
reputation and is registered with Bapepam-
yang baik dan terdaftar di Bapepam-LK serta
LK, and to grant authority to the Companys
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan
Board of Directors to determine the amount of
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
the honorarium for the Public Accountant that
yang akan ditunjuk tersebut berikut syarat-
will be appointed along with the terms and
syarat penunjukannya.
conditions of the appointment.

The Board of Commissioners
Dewan Komisaris
The duties of the Board of Commissioner (BOC) are
Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan
to supervise the management of the Company, as
pengawasan kepada manajemen Perseroan
well as to provide advise to the Board of Directors
serta memberikan nasihat kepada Direksi.
(BOD). To perform the duties, the BOC held three
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris
formal meetings with the BOD for the period of
menyelenggarakan tiga rapat resmi dengan Direksi
January 1 to December 31, 2010.
selama periode tanggal 1 Januari hingga

31 Desember 2010.
60
In accordance to the resolution of the AGMS
Sesuai keputusan RUPST tanggal 5 Mei 2010,
held on 5 May 2010, the BOC consists of nine
Dewan Komisaris terdiri dari sembilan anggota,
members, including the President Commissioner,
termasuk Presiden Komisaris, Wakil Presiden
the Vice President Commissioner and seven
Komisaris serta tujuh Komisaris, tiga diantaranya
Commissioners, three of which are Independent
adalah Komisaris Independen yang tidak memiliki
Commissioners who are not affiliated with any
afiliasi dengan Komisaris atau Direksi lainnya,
other Commissioners, Directors or the controlling
ataupun dengan pemegang saham pengendali.
shareholders. All members of the BOC are
Semua anggota Dewan Komisaris merupakan
competent professionals with extensive experience
profesional yang kompeten dengan pengalaman
and wide range of expertise.
dan bidang keahlian yang luas.
As of end of 2010, the Independent Commissioners
Di akhir tahun 2010, Komisaris Independen terdiri
were Mr. Rachmat Soebiapradja, Mr. Tengku Alwin
dari Bapak Rachmat Soebiapradja, Bapak Tengku
Aziz and Mr. Hans Kartikahadi.
Alwin Aziz dan Bapak Hans Kartikahadi.
The Board of Directors
Direksi
The Board of Directors (BOD) is responsible for the
Direksi bertanggung jawab pada pengelolaan
day-to-day management of the Company under the
Perseroan sehari-hari di bawah pengawasan
supervision of the BOC. The responsibilities include
Dewan Komisaris. Tanggung jawab Direksi antara
among others, the formulation and execution of
lain meliputi penetapan dan pelaksanaan rencana
business plans, annual budgets and policies, the
usaha, anggaran dan kebijakan tahunan, serta
monitoring and managing of risk, the prudent
pengawasan dan pengelolaan risiko, pengelolaan
management of the Companys assets, resources
aset, sumber daya dan reputasi Perseroan secara
and reputation, the recruitment and conduct of
hati-hati, rekrutmen dan pengawasan perilaku
Company personnel as well as the formation and
karyawan, serta pembentukan dan operasional
operation of management committees in the day-
komite manajemen dalam tata kelola Perseroan
to-day governance of the Company.
sehari-hari.
The BOD consists of ten members, including
Direksi terdiri dari sepuluh anggota, termasuk
the President Director and the Vice President
Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur,
Director, all are highly qualified professionals
di mana seluruh anggota merupakan profesional
with established reputations in their fields of
berkualifikasi dengan reputasi di masing-masing
competence.
area kompetensinya.
The BOD held 11 (eleven) formal meetings in 2010,
Direksi menyelenggarakan sebelas rapat resmi
whose schedules are determined at the beginning
di tahun 2010, dimana jadwal rapat ditetapkan
of each calendar year to ensure sufficient notice to
pada awal tahun kalender sebagai acuan bagi
the Directors. The BOD also holds several informal
para Direksi. Direksi juga menyelenggarakan
meetings discussing operational matters. The
sejumlah pertemuan informal untuk membahas
agenda and all information relevant to the subject
masalah-masalah operasional. Seluruh agenda dan
of discussion at each meeting are provided to all
informasi terkait dengan materi pembahasan di
meeting participants prior to every meeting.
setiap rapat disampaikan kepada seluruh peserta
sebelum penyelenggaraan rapat.
Committees under the Board of
Komite-komite di Bawah Dewan
Commissioners
Komisaris
In performing its oversight duties, the BOC is
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya,
assisted by two Committees, namely:
Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite sebagai

berikut:
1. The Audit Committee, and
1. Komite Audit dan
2. The Nomination and Remuneration Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi
61
The Audit Committee
Komite Audit
The Audit Committee has a broad mandate that
Komite Audit memiliki mandat yang luas termasuk
includes reviewing the Companys interim financial
melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan
reports, the effectiveness of the Companys internal
interim, efektivitas sistem pengendalian internal
control and governance system, the performance
dan sistem tata kelola Perseroan, kinerja dan
and independence of the Companys external
independensi auditor eksternal Perseroan,
auditors, the effectiveness of the Companys
efektivitas fungsi Audit Internal Perseroan, serta
Internal Audit function, and ensuring the adequacy
memastikan adanya kerangka kerja pengelolaan
of the Companys risk management framework that
risiko yang mendukung proses identifikasi profil
allows proper risk profile identification and effective
risiko secara tepat dan penerapan strategi mitigasi
risk mitigation implementation.
risiko yang efektif.
The regulations of the Capital Market and Financial
Ketentuan Pasar Modal dan Badan Pengawas Modal
Institution Supervisory Agency (Bapepam-
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) mensyaratkan
LK) require listed companies to have an Audit
bahwa setiap perusahaan publik wajib memiliki
Committee in line with the spirit of good corporate
Komite Audit sejalan dengan semangat tata kelola
governance. The Committee should be chaired
perusahaan yang baik. Komite tersebut harus
by an Independent Commissioner and consists
diketuai oleh seorang Komite Independen, dengan
of two independent professional members with
dua orang anggota professional independen yang
appropriate qualifications and extensive financial
memiliki kualifikasi yang sesuai serta pengalaman
experience.
yang luas di bidang keuangan.
In 2010, the Audit Committee was chaired by
Di tahun 2010, Komite Audit diketuai oleh
Mr. Tengku Alwin Aziz, an Independent
Bapak Tengku Alwin Aziz, seorang Komisaris
Commissioner. The Committees members were
Independen. Anggota Komite terdiri dari
Mr. Bambang Suhermadi and Mr. Hans Kartikahadi,
Bapak Bambang Suhermadi dan Bapak Hans
the newly appointed Independent Commissioner.
Kartikahadi, Komisaris Independen yang baru.
In 2010, the Audit Committee conducted a total
Selama tahun 2010, Komite Audit secara
of 16 meetings with the BOC, BOD, internal and
keseluruhan mengadakan 16 rapat dengan Dewan
external auditor, and also amongst audit committee
Komisaris, Direksi, auditor internal dan eksternal
members.
serta dengan anggota Audit Komite.
The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas
determines the broad policy for the remuneration
menetapkan kebijakan tentang remunerasi Direksi,
of the BOD, heads of department and expatriate
kepala departemen dan manajer asing, serta
managers and is responsible for reviewing the
bertanggung jawab atas peninjauan terhadap
ongoing appropriateness or relevance of the
kesesuaian kebijakan remunerasi yang berlaku bagi
executive remuneration policy. The Committee is
para eksekutif. Komite juga bertugas melakukan
also tasked with reviewing management succession
peninjauan atas rencana suksesi manajemen dan
planning and making recommendations on the
menyusun rekomendasi tentang nominasi dan
nomination and re-nomination of Directors to the
nominasi kembali para Direksi kepada Dewan
BOC and shareholders. The Committee consisted of
Komisaris dan para pemegang saham. Komite
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja as the Chairman
terdiri dari Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja
of the Committee (President Commissioner) and
sebagai Ketua Komite (Presiden Komisaris) dan
Mr. Hendra Widjaja as a member of the Committee
Bapak Hendra Widjaja sebagai anggota Komite
(Commissioner).
(Komisaris).
Internal Audit and Risk Management
Audit Internal dan Manajemen Risiko
The responsibility for overseeing and coordinating
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas
the internal control and monitoring functions of
pengawasan dan koordinasi terhadap fungsi
the Company lies with the BOC. The control and
pengendalian internal dan pemantauan Perseroan.
monitoring function includes the embedded SOP in
Fungsi tersebut mencakup SOP yang berlaku di
every department and business unit, the internal
setiap departemen dan unit usaha, fungsi audit
audit function and the external audit.
internal dan eksternal.
62
The main responsibility for internal control rests
Tanggung jawab pengawasan internal ada pada
on the Companys Internal Audit function, which
fungsi Audit Internal Perseroan, yang secara
functionally reports to the Audit Committee and
fungsional bertanggung jawab pada Komite Audit
administratively to the Companys President
dan secara administratif pada Presiden Direktur
Director.
Perseroan.
Lonsum adopts a risk-based internal audit process.
Lonsum menggunakan proses audit internal yang
The annual Internal Audit plan is based on the risk
berbasis risiko. Rencana tahunan audit internal
assessment developed by the Risk Management
dibuat berdasarkan evaluasi risiko oleh Risk
Unit (RMU) as well as on risk indicators established
Management Unit (RMU) serta indikator-indikator
by the Internal Audit.
risiko dari fungsi Audit Internal.
The Internal Audit plans target the highest risk
Sasaran dari rencana Audit Internal adalah
areas or operating processes for review, testing
meninjau area-area atau proses operasional
the control system to ensure that all key risks
dengan tingkat risiko tertinggi, menguji sistem
have ben properly mitigated and recommending
pengendalian guna memastikan bahwa risiko-
remedial action if required. The Internal Audit
risiko utama telah dimitigasi secara tepat dan
function also tracks all agreed remedial actions to
merekomendasikan tindakan perbaikan sesuai
ensure they have been properly implemented.
kebutuhan. Fungsi Audit Internal juga melakukan

pemantauan terhadap tindakan-tindakan perbaikan
yang telah disepakati untuk memastikan bahwa
tindakan perbaikan tersebut telah dilaksanakan
secara tepat.
Risk assessments are performed regularly every
Penilaian risiko dilaksanakan secara rutin tiap
quarter with the assistance of the RMU for each
kuartal dengan bantuan RMU di setiap area
of Lonsums estates, mills and department by
perkebunan, pabrik pengolahan dan departemen
63
identifying and assessing the risks within their area
Lonsum, dengan mengidentifikasi dan menilai
of responsibility. Based on the assessment, RMU
risiko-risiko di dalam lingkup tanggung jawabnya.
prepares a risk profile report on each operating
Berdasarkan hasil penilaian, RMU menyiapkan
unit, prioritizing the highest risks and detailing
laporan profil risiko untuk masing-masing unit
the appropriate mitigation strategies and control
operasional, dengan prioritas pada risiko-risiko
systems. RMU also maintains a risk register for all
tertinggi, serta merinci strategi mitigasi dan sistem
estates, mills and departments, which is updated
pengendalian yang tepat. RMU juga menyimpan
after each quarterly review.
daftar risiko untuk seluruh area perkebunan, pabrik

pengolahan dan departemen yang diperbaharui
setelah selesainya tinjauan setiap kuartal.
The Internal Audit unit examines the accuracy
Unit Audit Internal memeriksa ketepatan laporan
of the risk reports and tests the mitigation
profil risiko serta melakukan pengujian atas
strategies and control systems. Any finding is then
strategi mitigasi dan sistem pengendalian. Hasil
incorporated in the internal audit report. RMU then
temuan kemudian digabungkan dalam laporan
uses these reports to prepare an enterprise-wide
audit internal. Selanjutnya, RMU menggunakan
risk profile report to the Audit Committee and BOD
laporan-laporan tersebut sebagai bahan
to facilitate the design and implementation of risk
penyusunan laporan profil risiko menyeluruh
mitigation strategies.
untuk Komite Audit dan Direksi guna memfasilitasi

pembuatan rancangan dan implementasi strategi
mitigasi risiko.
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Pursuant to the regulation on disclosure policy, the
Sesuai dengan peraturan tentang kebijakan
Corporate Secretary is among others responsible
keterbukaan, Sekretaris Perusahaan antara lain
for playing a bridging role between Lonsum and the
bertanggung jawab sebagai penghubung antara
capital market authority, shareholders, investors
Lonsum dan otoritas pasar modal, pemegang
and other stakeholders. The Corporate Secretary
saham, investor dan para pemangku kepentingan
is also tasked with monitoring compliance with
lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertugas
capital market regulations, providing advice to the
memantau kepatuhan pada ketentuan dan
Board regarding any regulatory changes as well as
peraturan pasar modal, menyampaikan pendapat
administering meetings of the BOC and BOD.
tentang perubahan ketentuan yang berlaku kepada

Direksi dan Dewan Komisaris, serta mengatur tata
laksana rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Investor Relations
Hubungan Investor
The Investor Relations unit is responsible for
Unit Hubungan Investor bertanggung jawab
maintaining sound and open communications
memelihara komunikasi yang sehat dan terbuka
between the Company and the shareholders.
antara Perseroan dan para pemegang saham.
Its primary responsibility is to proactively
Tanggung jawab utamanya adalah untuk secara
communicate information in a consistent and
proaktif mengkomunikasikan informasi secara
transparent way to analysts and investors.
konsisten dan transparan kepada para analis dan

investor.
During 2010, the Investor Relations unit organized
Selama tahun 2010, unit Hubungan Investor
over 70 meetings with investors and analysts
menyelenggarakan sebanyak lebih dari
through formal forums, regular meetings and
70 pertemuan dengan para investor dan analis
conferences.
melalui forum resmi, pertemuan dan konferensi

rutin.
64
Disclosure Publications
Pengungkapan Keterbukaan
Every year, Lonsum publishes its annual report
Setiap tahun, Lonsum menerbitkan Laporan
in Bahasa Indonesia and English versions, which
Tahunannya dalam versi Bahasa Indonesia dan
provides information on the results of its business.
Inggris, yang menguraikan informasi tentang
The annual report also provides information on
kinerja usaha Perseroan. Laporan Tahunan juga
developments in the Companys efforts regarding
menguraikan informasi berkenaan perkembangan
human resources development, good corporate
upaya Perseroan di bidang pengembangan
governance and corporate citizenship.
sumber daya manusia, tata kelola perusahaan dan

tanggung jawab sosial.
Information dissemination to investors and
Penyebarluasan informasi kepada para investor
shareholders is also carried out through the
dan pemegang saham dilaksanakan melalui
publication of half year financial statements and
publikasi laporan keuangan tengah tahun dan
audited annual financial statements in leading
laporan keuangan tahunan yang diaudit di surat
national newspapers. Press Releases and Quarterly
kabar nasional yang terkemuka. Siaran Pers
Operation Highlights are disclosed to Bapepam-LK
dan Kinerja Operasional per Kuartal dilaporkan
and the Indonesia Stock Exchange. All publications
kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia.
are also available in the Companys website,
Seluruh publikasi juga dapat diakses melalui situs
www.londonsumatra.com.
Perseroan di www.londonsumatra.com
65
audit committee report

The Audit Committee is established and organized
Komite Audit dibentuk dan disusun sesuai dengan
in accordance to the Decree issued by the Capital
Ketentuan Pasar Modal dan Badan Pengawas Pasar
Market and Financial Institution Supervisory
Modal - Lembaga Keuangan (Bapepam-LK).
Agency (Bapepam-LK).
Effective on 1 January 2010, Mr. Hans Kartikahadi
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2010, Bapak Hans
becomes a member of the Audit Committee,
Kartikahadi menjadi anggota Komite Audit
replacing Ms. Ika Bethari who resigned as a
menggantikan Ibu Ika Bethari yang mengundurkan
member of the Audit Committee.
diri dari keanggotan Komite Audit.
In 2010, the Audit Committee held 16 meetings
Di tahun 2010, Komite Audit menyelenggarakan
with the Board of Commissioners, the Board of
16 rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, unit
Directors, the Internal Audit unit and the external
Audit Internal serta auditor eksternal, serta
auditor, and submitted a number of reports to
menyerahkan sejumlah laporan kepada Dewan
the Board of Commissioners. The activities of
Komisaris. Kegiatan-kegiatan Komite Audit selama
the Audit Committee during the year included the
tahun pelaporan mencakup:
following:
(i) discussing the Companys business strategy,
i.
pembahasan strategi bisnis Perseroan, kinerja
financial and operational performance and
keuangan dan operasional, serta anggaran
annual budget for 2011;
tahun 2011;
(ii) reviewing affiliated transactions and financial

reports prior to their publication;
(iii) discussing with the external auditor regarding
ii. penelahaan terhadap transaksi terafiliasi dan

laporan keuangan sebelum dipublikasikan;
iii. pembahasan dengan auditor eksternal tentang
the scope of their audit and reviewing the
lingkup audit mereka dan penelaahan terhadap
financial reports for the year 2010; and
Laporan Keuangan tahunan 2010; dan
(iv) discussing with the Internal Audit Department
iv. pembahasan dengan Departemen Audit
and Risk Management Unit regarding the
Internal dan Unit Manajemen Risiko mengenai
regular audit plan for 2010, quality assurance
rencana audit tahun 2010, quality assurance
and audit findings.
dan temuan audit.
Corporate Data
Data Perusahaan
68
Board of
commissioners Profile
Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Indonesian Citizen
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of Lonsum in 2009, and previously
served as the President Director of Lonsum (2007-2009). He concurrently serves as Commissioner of PT Abhimata
Citra Abadi, Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President Commissioner of PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk since 1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing (1983 to 1989). Mr. Eddy Kusnadi
Sariaatmadja holds a Bachelor of Engineering degree and Master of Engineering Science degree from University of
New South Wales, Sydney, Australia.
Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, dan sebelumnya
menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (2007-2009). Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komisaris
PT Abhimata Citra Abadi, Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden Komisaris PT Elang
Mahkota Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT AGC Leasing (19831989). Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of Engineering dan Master of Engineering Science di
University of New South Wales, Sydney, Australia.
Franciscus Welirang
Indonesian Citizen
Wakil Presiden Komisaris
Mr. Franciscus Welirang was appointed as Vice President Commissioner of Lonsum in 2010. He concurrently serves
as Director of PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 1995 and has been responsible for the Bogasari Strategic
Business Group; Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk from 2009; Chairman of the Indonesian
Flour Mills Association; Vice Chairman of the National Consumer Protection Agency; Head Permanent Committee
on Food Security Indonesian Chamber of Commerce and Industry; and member of the Advisory Board of the
Indonesian Association of Food Technologists. He was President Commissioner of the Surabaya Stock Exchange
from 2001 to October 2007. Mr. Franciscus Welirang was awarded a Higher National Diploma in Chemical
Engineering from South Bank Polytechnic in London, United Kingdom.
Bapak Franciscus Welirang menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2010. Beliau saat
ini juga menjabat sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 1995 dan bertanggung jawab
memimpin Kelompok Usaha Strategis Bogasari, Komisaris PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dari tahun 2009,
Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia, Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen Nasional,
Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kadin Indonesia dan anggota Dewan Penasihat Asosiasi Perhimpunan
Ahli Teknologi Pangan Indonesia. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Utama Bursa Efek Surabaya dari
tahun 2001 hingga bulan Oktober 2007. Bapak Franciscus Welirang meraih gelar Diploma dalam bidang Chemical
Engineering dari South Bank Polytechnic di London, Inggris.
69
70
Axton Salim
Commissioner
Indonesian Citizen
Komisaris
Mr. Axton Salim was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009. He concurrently serves as Director of
PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2009; Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur since 2009 and heads the
Dairy Division; Commissioner of PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia from April 2010; Non-Executive Director of
Indofood Agri Resources Ltd since 2007; Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama since 2007; as well as Director
of PT Indolakto since 2009 and Pacsari Pte. Ltd. since 2007. He began his career with Credit Suisse Singapore in
the Investment Banking division. He joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT
Indofood Fritolay Makmur and was subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO.
He was awarded a Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado.
Bapak Axton Salim menjabat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009. Beliau saat ini juga menjabat sebagai
Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2009, Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk sejak
tahun 2009 dan mengepalai Divisi Dairy, Komisaris PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia dari bulan April 2010,
Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd. sejak tahun 2007, Komisaris PT Salim Ivomas Pratama sejak tahun
2007, serta Direktur PT Indolakto sejak tahun 2009 dan Pacsari Pte. Ltd. sejak tahun 2007. Beliau memulai karirnya di
Credit Suisse Singapore, Divisi Investment Banking. Beliau bergabung di PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun
2004 sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay Makmur dan kemudian dipromosikan menjadi Asisten CEO
Indofood. Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado.
Werianty Setiawan
Commissioner
Indonesian Citizen
Komisaris
Ms. Werianty Setiawan was appointed as Commissioner of Lonsum in 2010. She concurrently serves as Director and
Corporate Secretary and Head of Investor Relations of PT Indofood Sukses Makmur Tbk; Director of PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk; Commissioner of PT Indofood Fritolay Makmur; PT Surya Rengo Containers;
PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia and PT Indolakto. She began her career in 1983 as a management
trainee with the Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta; her last position with the bank was VP Treasury Marketing.
Subsequently she joined Nawa Panduta Group as the Group Treasury Manager and Finance Director of SCTV, and
at Bank Universal as Treasury Manager. Prior to joining Indofood, she served as Managing Directors in various
securities companies including PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas and PT Victoria Kapitalindo
International Sekuritas (VCAP), as well as Commissioner of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Ms. Werianty
Setiawan was awarded a Bachelor of Science in Accounting from San Francisco State University, California, USA.
Ibu Werianty Setiawan menjabat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2010. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai
Direktur dan Corporate Secretary, serta Head of Investor Relations PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, Komisaris PT Indofood Fritolay Makmur, PT Surya Rengo Containers, PT Nestl
Indofood Citarasa Indonesia, dan PT Indolakto. Beliau memulai karirnya pada tahun 1983 sebagai management
trainee di Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta dengan posisi terakhirnya sebagai VP Treasury Marketing. Kemudian
Beliau bergabung dengan Nawa Panduta Group sebagai Group Treasury Manager dan Finance Director SCTV, serta
Bank Universal sebagai Treasury Manager. Sebelum bergabung dengan Indofood, Beliau pernah menjabat sebagai
Managing Director di berbagai perusahan sekuritas termasuk PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas dan
PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas (VCAP), serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Ibu
Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science in Accounting dari San Francisco State University, California, AS.
Hendra Widjaja
Commissioner
Indonesian Citizen
Komisaris
Mr. Hendra Widjaja was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director at
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, Director & Chief Financial Officer at PT Indolakto since 2009 and serves as
the Deputy Division Head Controller at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2002. He started his career as a
National Administration Manager at PT Intiboga Sejahtera (1991 2000); and he was appointed as the Director &
Chief Financial Officer at PT Indomarco Adi Prima (2000 2002). Mr. Hendra Widjaja was awarded Management and
Finance degree from Atmajaya University, Jakarta.
Bapak Hendra Widjaja diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009 dan saat ini Beliau juga menjabat
sebagai Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, Direktur & Chief Financial Officer di PT Indolakto sejak
tahun 2009 dan menjabat sebagai Deputy Division Head Controller di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun
2002. Perjalanan karirnya dimulai sebagai National Administration Manager di PT Intiboga Sejahtera (1991 2000);
kemudian sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indomarco Adi Prima (2000 2002). Bapak Hendra Widjaja
menamatkan pendidikan pada jurusan Manajemen dan Keuangan di Universitas Atmajaya, Jakarta.
Hans Ryan Aditio

Commissioner
Indonesian citizen
Komisaris
Mr. Hans Ryan Aditio was appointed as Commissioner of Lonsum in 2010. Currently he is also Director of PT Laju
Perdana Indah and PT Inti Abadi Kemasindo and concurrently serves as Senior Vice President Commercial of
Bogasari Division at PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Previously, he worked at PT Binatara Grafikomindo and
PT Bank Windu Kencana. He holds a Bachelor degree in Economics from University of Tarumanagara while his
Master of Business Administration was from Prasetya Mulia Business School.
Bapak Hans Ryan Aditio menjabat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2010. Beliau saat ini juga menjabat
sebagai Direktur di PT Laju Perdana Indah dan PT Inti Abadi Kemasindo, sekaligus menjabat sebagai Senior Vice
President Commercial Divisi Bogasari pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Beliau sebelumnya bekerja pada
PT Binatara Grafikomindo dan PT Bank Windu Kencana. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Tarumanagara sementara gelar Master of Business Administration diraihnya dari Prasetya Mulya Business School.
71
72
Rachmat Soebiapradja
Indonesian citizen
Komisaris Independen
Mr. Rachmat Soebiapradja was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum and Commissioner of
PT REA Kaltim since 1993. He is also a Visiting Lecturer and Former Dean of the Faculty of Agriculture, Universitas
Mercu Buana. He previously served as President Commissioner of PT Perkebunan XIII (1994-2002), President
Commissioner of PT Socfindo (1987-1993) and President Commissioner of PTP XII, Bandung, West Java (1982-1988).
He holds a Master of Science degree and a PhD from Oklahoma State University.
Bapak Rachmat Soebiapradja menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum dan Komisaris PT REA Kaltim
sejak 1993. Beliau juga adalah dosen tidak tetap dan mantan Dekan Fakutas Pertanian Universitas Mercu Buana.
Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Perkebunan XIII (1994-2002), Presiden Komisaris
PT Socfindo (1987-1993) dan Presiden Komisaris PTP XII, Bandung, Jawa Barat (1982-1988). Beliau memperoleh
gelar Master of Science dan PhD dari Oklahoma State University.
Tengku Alwin Aziz

Indonesian citizen
Mr. Tengku Alwin Aziz was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum since 2000 and concurrently
serves as Vice Chairman and Non-Executive Director at Kencana Agri Ltd. based in Singapore, since 2008. He has
previously served as President Director of Bank Umum Nasional (1998-1999), President Commissioner of Staco
Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998), and as a Director of Bank
Dagang Negara (1992-1997). He holds a degree in Economics majoring in Accountancy from Universitas Sumatera
Utara, Medan.
Bapak Tengku Alwin Aziz menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum sejak tahun 2000 dan saat ini Beliau
juga menjabat sebagai Wakil Komisaris dan Non-Executive Director di Kencana Agri Ltd. yang berkedudukan di
Singapura sejak tahun 2008. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Bank Umum Nasional
(1998-1999), Presiden Komisaris Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance
(1993-1998) dan Direktur Bank Dagang Negara (1992-1997). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang
Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan.
Hans Kartikahadi
Indonesian citizen
Mr. Hans Kartikahadi was appointed as Independent Commissioner of Lonsum in 2010. He has over 40 years
experience as public accountant, management and tax consultant. He is a Certified Public Accountant and Tax
Consultant Brevet C (Advance). He started his career as Partner at Sie (Siddharta) & Co. from 1966-1973. He was
also the Founding/Managing Partner of Hans Kartikahadi & Co. a correspondent firm of Deloitte Haskin & Sells from
1973-1990, Founding Partner of HTM (Hans Tuanakotta & Mustofa), which was the member firm of Deloitte Touche
Tohmatsu as Chairman/CEO from 1990-2001, and continued as Chairman until 2004. Since 2004 until now, he is
also the Founder/Senior Advisor of DELOITTE (Deloitte Touche Tohmatsu), member firm in Indonesia. Mr. Hans
Kartikahadi is a Senior Lecturer Faculty of Economy, University of Indonesia (FEUI). He holds Bachelor in Economics,
Majoring in Accountancy, University of Indonesia.
Bapak Hans Kartikahadi menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum pada tahun 2010. Beliau memiliki
pengalaman lebih dari 40 tahun sebagai akuntan publik, konsultan pajak dan konsultan manajemen. Beliau
merupakan Akuntan dan Konsultan Pajak Brevet C (Advance) terdaftar. Beliau mengawali kariernya sebagai Partner
pada Sie (Siddharta) & Co.pada tahun 1966 -1973. Beliau adalah Founding/ Managing Partner Hans Kartikahadi &
Co. yang merupakan correspondent firm of Deloitte Haskins & Sells pada tahun 1973 -1990, Founding Partner HTM
(Hans Tuanakotta & Mustofa), yang merupakan anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu sebagai Chairman/CEO
pada tahun 1990 2001 selanjutnya menjadi Chairman sampai tahun 2004. Sejak tahun 2004 sampai sekarang,
Beliau merupakan Founder/ Senior Advisor DELOITTE (Deloitte Touche Tohmatsu), member firm di Indonesia. Bapak
Hans Kartikahadi adalah Dosen Senior Fakultas Ekonomi dari Universitas Indonesia (FEUI). Beliau meraih gelar
Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
73
74
Board of
directors Profile
Profil Direksi
Benny Tjoeng
President Director
Indonesian Citizen
Presiden Direktur
Mr. Benny Tjoeng was appointed as the President Director of Lonsum in 2009. He started his career with SGV
Prasetio Utomo Co as a Senior Auditor during 1984-1989 prior to joining PT United Tractors Tbk as the Head of
Accounting Department in 1990 and Head of Accounting & Budgeting Division of PT Astra International Tbk in
1993. He subsequently became Director of PT Astra Grafia Tbk in 1996, Director of PT Astro Agro Lestari Tbk and
held various Commissioner positions in several subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk. He was later appointed as
Vice President Director at that company from 2000 to 2006. His last position before joining Lonsum was President
Director at PT Astra Sedaya Finance from 2006 to 2008. Mr. Benny Tjoeng holds a Diploma Degree in Accountancy
from Jayabaya Accounting Academy and a Bachelor Degree from the University of Indonesia, majoring in Financial
Management.
Bapak Benny Tjoeng menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009. Karir Beliau berawal sebagai
Senior Auditor di SGV Prasetio Utomo Co selama tahun 1984 1989, untuk selanjutnya bergabung dengan
PT United Tractors Tbk di tahun 1990 sebagai Kepala Departemen Akuntansi dan menjabat sebagai Kepala Divisi
Akuntansi dan Anggaran di PT Astra International Tbk pada tahun 1993. Selanjutnya Beliau menjabat sebagai
Direktur di PT Astra Grafia Tbk pada tahun 1996, menjadi Direktur di PT Astra Agro Lestari Tbk dan memangku
berbagai jabatan Komisaris di beberapa anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk. Beliau kemudian diangkat
menjadi Wakil Presiden Direktur di PT Astra Agro Lestari Tbk dari tahun 2000 sampai tahun 2006. Sebelum
bergabung dengan Lonsum, jabatan terakhir Beliau adalah Presiden Direktur di PT Astra Sedaya Finance selama
tahun 2006 - 2008. Bapak Benny Tjoeng lulus Sarjana Muda Akuntansi di Akademi Akuntansi Jayabaya dan meraih
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan di Universitas Indonesia.
Gunadi Sutopo
Indonesian citizen
Wakil Presiden Direktur
Mr. Gunadi Sutopo was appointed as Vice President Director of Lonsum in 2010. He previously served as
Commissioner of Lonsum in 2009. Concurrently, he is also Director and Chief Operating Officer of PT Salim Ivomas
Pratama since 2004 and Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd. since 2007. He started his career
with Drs Hans Kartikahadi & Co, a public accounting firm in Jakarta, as Assistant Accountant (1977-1979). He
then joined PT Besuki Indah Electric Industry (Luxor) as Finance Manager (1979-1980), PT Lippo Mulia as Finance
and Administration Manager (1980-1981), PT Broco as Group Finance Director (1981-1991) and Salim Plantation
Group as Senior Vice President of Finance (1991-2002). He was awarded Bachelor of Accountancy degree from the
University of Indonesia.
Bapak Gunadi Sutopo diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Lonsum di tahun 2010 dan sebelumnya menjabat
sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Direktur dan Chief Operating
Officer di PT Salim Ivomas Pratama sejak tahun 2004 dan juga menjabat sebagai Executive Director di Indofood
Agri Resources Ltd. sejak tahun 2007. Beliau memulai karirnya di Drs Hans Kartikahadi & Co, sebuah perusahaan
akuntan publik di Jakarta sebagai Assistant Accountant (1977-1979). Kemudian Beliau bergabung dengan
PT Besuki Indah Electric Industry (Luxor) sebagai Finance Manager (1979-1980), PT Lippo Mulia sebagai Finance and
Administration Manager (1980-1981), PT Broco sebagai Group Finance Director (1981-1991) dan Salim Plantation
Group sebagai Senior Vice President of Finance (1991-2002). Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Indonesia.
75
76
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Director
Indonesian citizen
Direktur
Mr. Thomas Tjhie has been a Director of Lonsum since 2007, and previously served as Vice President Director in 2009.
Currently, he is also Director of PT Indofood Sukses Makmur Tbk from 2004 and concurrently heads the Treasury
Division. Mr. Tjhie also serves as Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk from 2009; President Commissioner
of PT Indofood Fritolay Makmur from 2009; Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd from 2006; a Vice
President Commissioner of PT Indolakto from 2009; and President Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama from
2009. He previously served as a Director of PT Indomiwon Citra Inti and as Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining.
Mr. Tjhie was awarded a Bachelors Degree in Accounting from the Perbanas Banking Institute.
Bapak Thomas Tjhie menjabat menjadi Direktur Lonsum sejak tahun 2007, dan sebelumnya menjabat sebagai Wakil
Presiden Direktur pada tahun 2009. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk
dari tahun 2004 dan sekaligus mengepalai Divisi Treasury. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk dari tahun 2009, Komisaris Utama PT Indofood Fritolay Makmur dari tahun 2009, NonExecutive Director Indofood Agri Resources Ltd dari tahun 2006, Wakil Komisaris Utama PT Indolakto dari tahun 2009
dan Komisaris Utama PT Salim Ivomas Pratama dari tahun 2009. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Direktur
PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Thomas Tjhie meraih gelar Sarjana dalam
bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas Jakarta.
Mark Wakeford
Director
British Citizen
Direktur
Warga Negara Inggris
Mr. Mark Wakeford was appointed as Director of Lonsum in December 2007. He is currently also Chief Executive
Officer and Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri). Prior to his appointment as Executive
Director and CEO of IndoAgri in 2007, he had been an Advisor to the Group since January 2007. He is currently the
President Director of PT Salim Ivomas Pratama. He started his career with Kingston Smith & Co, a firm of Chartered
Accountants in London, England, and has been in the plantation industry since 1993, working with plantation
companies in Indonesia, Papua New Guinea and Thailand. Mr. Mark Wakeford began his plantation career as
Finance Director of PT PP London Sumatra in 1993 before moving to Pacific Rim Plantations Limited (PRPOL) as
Chief Financial Officer (1995-1999), based in Papua New Guinea. In 1999 he became CEO and Executive Director of
PRPOL. When the company was sold to Cargill in 2005, he spent one year with Cargill prior to joining IndoAgri in
January 2007. Mr. Mark Wakeford trained and qualified as a Chartered Accountant in London, England and attended
the Senior Executive Program at the London Business School.
Bapak Mark Wakeford menjabat sebagai Direktur Lonsum sejak Desember 2007. Saat ini Beliau juga menjabat
sebagai Chief Executive Officer dan Executive Director di Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri). Sebelum menjabat
sebagai Executive Director dan Chief Executive Officer IndoAgri pada tahun 2007, Beliau pernah menjabat sebagai
Advisor Grup tersebut sejak Januari 2007. Saat ini Beliau adalah Direktur Utama PT Salim Ivomas Pratama. Beliau
memulai karirnya di Kingston Smith & Co, sebuah firma akuntan di London, Inggris dan sudah berkecimpung di
industri perkebunan sejak 1993, bekerja di perusahaan perkebunan di Indonesia, Papua New Guinea dan Thailand.
Bapak Mark Wakeford memulai karir perkebunannya sebagai Direktur Keuangan di PT PP London Sumatra pada
tahun 1993 sebelum pindah ke Pacific Rim Plantations Limited (PRPOL) sebagai Chief Financial Officer (1995-1999),
berpusat di Papua New Guinea. Pada tahun 1999, Beliau menjabat sebagai CEO dan Executive Director PRPOL. Pada
saat PRPOL dijual ke Cargill pada tahun 2005, Beliau masih bergabung dengan Cargill selama satu tahun, sebelum
bergabung dengan IndoAgri pada Januari 2007. Bapak Mark Wakeford memiliki keahlian dan kemampuan selaku
Chartered Accountant di London, Inggris dan mengikuti Senior Executive Program di London Business School.
Paulus Moleonoto
Director
Indonesian Citizen
Direktur
Mr. Paulus Moleonoto was appointed as Director of Lonsum in 2007. He is currently a Director of PT Indofood
Sukses Makmur Tbk; a Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk; Executive Director, Head of Finance
& Corporate Services of Indofood Agri Resources Ltd; and Vice President Director of PT Salim Ivomas Pratama. He
started his career in 1984 with Drs Hans Kartikahadi & Co., a public accounting firm in Jakarta. Before joining the
Plantation Division of the Indofood Group as Chief Financial Officer (CFO) in 2001, he had various management
positions in the Salim Plantations Group since 1990. Mr. Moleonoto was awarded a Bachelor of Accountancy
degree from the University of Tarumanagara, a Bachelors degree in Management from the University of Indonesia
and a Master of Science degree in Administration & Business Policy from the University of Indonesia. He is also a
registered accountant in Indonesia.
Bapak Paulus Moleonoto menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2007. Saat ini Beliau menjabat sebagai
Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Komisaris PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, Executive Director, Head
of Finance & Corporate Services Indofood Agri Resources Ltd dan Wakil Presiden Direktur PT Salim Ivomas Pratama.
Beliau memulai karirnya pada tahun 1984 di sebuah perusahaan akuntan publik Drs. Hans Kartikahadi & Rekan di
Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Chief Financial Officer (CFO) pada Divisi Plantations Indofood Grup pada tahun
2001, Beliau pernah menduduki berbagai posisi manajerial di Salim Plantations Grup sejak tahun 1990. Bapak
Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, meraih gelar Sarjana
di bidang Manajemen dari Universitas Indonesia dan meraih gelar Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan
Administrasi dari Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.
Joefly Joesoef Bahroeny

Director
Indonesian Citizen
Direktur
Mr. Joefly Joesoef Bahroeny was appointed as Director of Lonsum in 2007, and previously a Commissioner of
Lonsum from 2004 to 2007. He is also the Chairman of Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) since 2009. He
concurrently serves as a Director of PT Bahruny (Rubber Plantation); Director of PT Sisirau (Palm Oil Plantation &
Mill), President Director of PT Joefly J. Bahroeny (Contractor), President Director of PT Bahrun and Sons (Rubber
Plantation), President Director of PT Mitra Keramika Cemerlang (Distributor Urea, Export Urea), Commissioner of
Minamas Plantation Group and Commissioner of PT Abhimata Mediatama. He has graduated from the University
of News South Wales, Sydney, and has a Magister Management in Agrobusiness from the University of North
Sumatera, Medan.
Bapak Joefly Joesoef Bahroeny menjabat sebagai Direktur Lonsum sejak 2007 dan sebelumnya sebagai Komisaris
Lonsum dari tahun 2004 sampai tahun 2007. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Ketua Umum GAPKI (Gabungan
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia) sejak tahun 2009. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Bahruny
(Perkebunan Karet), Direktur PT Sisirau (Palm Oil Plantation & Mill), Presiden Direktur PT Joefly J. Bahroeny (Kontraktor),
Presiden Direktur PT Bahrun and Sons (Perkebunan Karet), Presiden Direktur PT Mitra Keramika Cemerlang
(Distributor Urea, Ekspor Urea), Komisaris Minamas Plantation Group dan Komisaris PT Abhimata Mediatama. Beliau
adalah lulusan Universitas New South Wales, Sydney, dan meraih gelar Magister Management in Agrobusiness dari
Universitas Sumatera Utara, Medan.
77
78
Bryan John Dyer

Director
British Citizen
Direktur
Warga Negara Inggris
Mr. Bryan John Dyer was appointed as Director of Lonsum since 2004, he pursued a multinational career with
Booker Agricultural International Ltd, UK, from 1971 to 1996 in the UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya and
Guyana, as well as consulting for Booker in many other countries. He was CEO of Monaghan Middlebrook Ltd,
UK (1989 2001), and Managing Director of Booker Tate Ltd, UK (2001-2004), which was the largest provider
of corporate management & technical services to the worlds sugar industries. Mr. Bryan Dyer is a graduate of
University of Reading with a BSc Hons in Agricultural Science and also attended the London Business School and
studied Advanced Strategic Marketing at INSEAD, France.
Bapak Bryan John Dyer menjabat sebagai Direktur Lonsum sejak tahun 2004. Beliau mengawali serta menjalani
karirnya di berbagai belahan dunia dalam naungan Booker Agricultural International Ltd, UK, dari tahun 1971
hingga 1996, di UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya dan Guyana. Sebelumnya Beliau merupakan CEO
Monaghan Middlebrook Ltd, UK (1989 2001), dan Managing Director Booker Tate Ltd, UK (2001-2004), yang
merupakan penyedia corporate management & technical services terbesar di dunia dalam industri gula. Bapak Bryan
Dyer adalah Lulusan University of Reading dengan gelar BSc Hons di bidang pertanian dan juga meraih gelar di
London Business School dan mempelajari Advanced Strategic Marketing di INSEAD, France.
Eddy Hariyanto
Director
Indonesian Citizen
Direktur
Mr. Eddy Hariyanto was appointed as Director of Lonsum in 2010. He concurrently serves as Advisor &
Manufacturing Manager of Packaging Division of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk since 2007. He was
educated at Universitas Kristen Indonesia in major of Civil Engineering and began his career as a Representative
Officer in PT Pakarti Sampurno (1983-1985) and subsequently served as Manager of Operations at CV Multi
Connection until 1989. In 1989, he joined PT Arfak Indra & PT Wenang Sakti engaged in Forest Concessions and
served as Director of Operations & Production from 1996 to 2003.
Bapak Eddy Hariyanto menjabat sebagai Direktur Lonsum tahun 2010. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Advisor
& Manufacturing Manager di Divisi Packaging PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk sejak 2007. Beliau menempuh
pendidikan Teknik Sipil di Universitas Kristen Indonesia dan mengawali kariernya sebagai Representative Officer di
PT Pakarti Sampurno (1983-1985) dan selanjutnya menjabat sebagai Manajer Operasional di CV Multi Connection
sampai tahun 1989. Pada tahun yang 1989, Beliau bergabung di PT Arfak Indra & PT Wenang Sakti yang bergerak
di bidang Konsesi Hak Pengusahaan Hutan (HPH) dan menjabat sebagai Direktur Operasional & Produksi dari tahun
1996 sampai 2003.
Emanuel Loe Soei Kim

Director
Indonesian Citizen
Direktur
Mr. Emanuel Loe Soei Kim serves as Director of Lonsum since May 2008. He joined PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
in 2000 as Tax Manager. In 2006, he was appointed as Head of Accounting and Taxation and was appointed as Head
of Treasury and Taxation in 2007. His career started in 1974 as Accounting Assistant Manager at PT Putera Toppan
before joining PT Nawa Panduta (Holding Company) in 1989 as Tax Planning and Control Manager. He holds
a Bachelor of Economy in Accounting from the Indonesian School of Economics, besides having Brevet A, B and C
State Certificates for Tax Consultant bestowed upon by the Finance Department of The Republic of Indonesia (BPLK).
Bapak Emanuel Loe Soei Kim menjabat sebagai Direktur Lonsum sejak Mei 2008. Beliau bergabung dengan
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk sejak tahun 2000 sebagai Tax Manager. Pada tahun 2006, Beliau ditunjuk
sebagai Head of Accounting and Taxation, dan Head of Treasury and Taxation di tahun 2007. Karirnya dimulai pada
tahun 1974 sebagai Accounting Assistant Manager PT Putera Toppan. Setelah itu, Beliau bergabung dengan
PT Nawa Panduta (Holding Company) di tahun 1989 sebagai Tax Planning and Control Manager. Beliau meraih gelar
Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, disamping itu memiliki
Sertifikat Negara Brevet A, B, dan C Konsultan Pajak yang diselenggarakan oleh Departemen Keuangan Republik
Indonesia.
Sonny Lianto
Director
Indonesian Citizen
Direktur
Mr. Sonny Lianto was appointed as Director of Lonsum since 2009. He concurrently serves as General Manager
Corporate Controller Division at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2006. He started his career as a Senior
Auditor at Prasetio Utomo & Co, a member firm of Arthur Andersen & Co (currently Ernst & Young) in 1994
1997. He then joined PT Mulia Industrindo Tbk in 1997 as Chief System & Procedures and PT Admadjaja Korpora,
which is a holding company of Danamon Group, from 1997 to 1999 as Junior Assistant Vice President Finance
& Accounting. He then joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk Corporate Controller Division as Management
Accounting Manager from 1999 to 2006. Mr. Sonny Lianto graduated from Trisakti University majoring in
Accounting and holds a Post-Graduate Diploma in Strategic Marketing from Warren Keegan & Associates Inc.
Bapak Sonny Lianto menjabat sebagai Direktur Lonsum sejak tahun 2009. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai
General Manager - Corporate Controller Division di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2006. Beliau
mengawali karir sebagai Senior Auditor di Prasetio Utomo & Co, anggota perusahaan Arthur Andersen & Co (saat
ini Ernst & Young) selama periode 1994 -1997. Setelah itu Beliau bergabung di PT Mulia Industrindo Tbk di 1997
sebagai Chief System & Procedures dan PT Admadjaja Korpora yang merupakan holding company Danamon Group,
dari 1997 sampai 1999 sebagai Junior Assistant Vice President Finance & Accounting. Selanjutnya Beliau bergabung
dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada Corporate Controller Division sebagai Management Accounting
Manager pada tahun 1999 sampai tahun 2006. Bapak Sonny Lianto meraih gelar sarjana Akuntansi dari Universitas
Trisakti dan memegang Post-Graduate Diploma in Strategic Marketing dari Warren Keegan & Associates Inc.
79
80
Committee Members
Profile
Audit Committee
Komite Audit
Tengku Alwin Aziz
Indonesian Citizen | Warga Negara Indonesia
Mr. Tengku Alwin Aziz was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum since 2000 and concurrently serves as
Vice Chairman and Non-Executive Director at Kencana Agri Ltd. based in Singapore, since 2008. He has previously served as
President Director of Bank Umum Nasional (1998-1999), President Commissioner of Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco
Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998), and as a Director of Bank Dagang Negara (1992-1997). He holds a degree
in Economics majoring in Accountancy from Universitas Sumatera Utara, Medan.
Bapak Tengku Alwin Aziz menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum sejak tahun 2000 dan saat ini Beliau juga menjabat
sebagai Wakil Komisaris dan Non-Executive Director di Kencana Agri Ltd. yang berkedudukan di Singapura sejak tahun 2008.
Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Bank Umum Nasional (1998-1999), Presiden Komisaris Staco
Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998) dan Direktur Bank Dagang Negara (19921997). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan.
Bambang Suhermadi
Mr. Bambang Suhermadi is a member of Lonsums Audit Committee (2001-2002, 2006-present) and Head of Lonsums
Internal Audit Department (2002-2006). Previously, he was a Director of Finance of Rumah Sakit Pondok Indah,
Jakarta (1999-2000); Vice Chairman & Corporate Auditor of Caraka Group, Jakarta (1991-1999); Audit Committee
member of PT Bank Bintang Manunggal Tbk, Jakarta and Administrative Specialist of Winrock International AARP II
(1987-1990); Director of Finance of PT RFComm, Bandung (1984-1986); Senior Auditor Bank Dagang Negara,
Jakarta (1973-1983). He graduated from the State University of Padjadjaran (UNPAD), Bandung (1973), majoring
in Accounting, and he is a member of the Indonesian Accountants Association (IAI) Jakarta and a member of the
Institute of Internal Auditors, Florida, USA, Jakarta Chapter.
Bapak Bambang Suhermadi adalah anggota Komite Audit Lonsum (2001-2002, 2006-sekarang) dan Head of Internal
Audit Department Lonsum (2002-2006). Sebelumnya, Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Rumah Sakit
Pondok Indah, Jakarta (1999-2000); Wakil Ketua & Auditor Perusahaan Caraka Group, Jakarta (1991-1999); Anggota
Komite Audit PT Bank Bintang Manunggal Tbk, Jakarta dan Spesialis Administrasi Winrock International AARP II
(1987-1990); Direktur Keuangan PT RFComm, Bandung (1984-1986); Senior Auditor Bank Dagang Negara, Jakarta
(1973-1983). Beliau adalah lulusan Universitas Padjadjaran (UNPAD), Bandung (1973), jurusan Akuntansi, dan Beliau
merupakan anggota dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Jakarta, serta anggota dari Institute of Internal Auditors,
Florida, USA, Jakarta Chapter.
Hans Kartikahadi
Mr. Hans Kartikahadi was appointed as Independent Commissioner of Lonsum in 2010. He has over 40 years experience
as public accountant, management and tax consultant. He is a Certified Public Accountant and Tax Consultant Brevet C
(Advance). He started his career as Partner at Sie (Siddharta) & Co. from 1966-1973. He was also the Founding/Managing
Partner of Hans Kartikahadi & Co. a correspondent firm of Deloitte Haskin & Sells from 1973-1990, Founding Partner of HTM
(Hans Tuanakotta & Mustofa), which was the member firm of Deloitte Touche Tohmatsu as Chairman/CEO from 1990-2001, and
continued as Chairman until 2004. Since 2004 until now, he is also the Founder/Senior Advisor of DELOITTE (Deloitte Touche
Tohmatsu), member firm in Indonesia. Mr. Hans Kartikahadi is a Senior Lecturer Faculty of Economy, University of Indonesia
(FEUI). He holds Bachelor in Economics, Majoring in Accountancy, University of Indonesia.
Bapak Hans Kartikahadi menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum pada tahun 2010. Beliau memiliki pengalaman lebih
dari 40 tahun sebagai akuntan publik, konsultan pajak dan konsultan manajemen. Beliau merupakan Akuntan dan Konsultan
Pajak Brevet C (Advance) terdaftar. Beliau mengawali kariernya sebagai Partner pada Sie (Siddharta) & Co.pada tahun 1966
-1973. Beliau adalah Founding/ Managing Partner Hans Kartikahadi & Co. yang merupakan correspondent firm of Deloitte
Haskins & Sells pada tahun 1973 -1990, Founding Partner HTM (Hans Tuanakotta & Mustofa), yang merupakan anggota dari
Deloitte Touche Tohmatsu sebagai Chairman/CEO pada tahun 1990 2001 selanjutnya menjadi Chairman sampai tahun 2004.
Sejak tahun 2004 sampai sekarang, Beliau merupakan Founder/ Senior Advisor DELOITTE (Deloitte Touche Tohmatsu), member
firm di Indonesia. Bapak Hans Kartikahadi adalah Dosen Senior Fakultas Ekonomi dari Universitas Indonesia (FEUI). Beliau
meraih gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
remuneration and nomination Committee

Komite Remunerasi dan Nominasi
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of Lonsum in 2009, and previously served
as the President Director of Lonsum (2007-2009). He concurrently serves as Commissioner of PT Abhimata Citra Abadi,
Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President Commissioner of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk since
1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing (1983 to 1989). Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja holds a Bachelor of
Engineering degree and Master of Engineering Science degree from University of New South Wales, Sydney, Australia.
Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, dan sebelumnya
menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (2007-2009). Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komisaris
PT Abhimata Citra Abadi, Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden Komisaris PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT AGC Leasing (1983-1989). Bapak Eddy
Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of Engineering dan Master of Engineering Science di University of New South
Wales, Sydney, Australia.
Hendra Widjaja
Mr. Hendra Widjaja was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director at PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk, Director & Chief Financial Officer at PT Indolakto since 2009 and serves as the Deputy Division
Head Controller at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2002. He started his career as a National Administration
Manager at PT Intiboga Sejahtera (1991 2000); and he was appointed as the Director & Chief Financial Officer at
PT Indomarco Adi Prima (2000 2002). Mr. Hendra Widjaja was awarded Management and Finance degree from
Atmajaya University, Jakarta.
Bapak Hendra Widjaja diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009 dan saat ini Beliau juga menjabat sebagai
Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, Direktur & Chief Financial Officer di PT Indolakto sejak tahun 2009 dan
menjabat sebagai Deputy Division Head Controller di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2002. Perjalanan
karirnya dimulai sebagai National Administration Manager di PT Intiboga Sejahtera (1991 2000); kemudian sebagai
Direktur & Chief Financial Officer di PT Indomarco Adi Prima (2000 2002). Bapak Hendra Widjaja menamatkan pendidikan
pada jurusan Manajemen dan Keuangan di Universitas Atmajaya, Jakarta.
corporate secretary
Sekretaris Perusahaan
Endah R. Madnawidjaja
Ms. Endah R. Madnawidjaja was appointed as Corporate Secretary & Head of Legal Affairs of the Company in 2007.
She graduated in law, majoring in Economic Activities Law, from the University of Indonesia and is a Licensed
Advocate as well as a member of IKADIN (equivalent to BAR Associates). Prior to joining the Company, she had
been a Legal Consultant of Lubis, Ganie, Surowidjojo law firm since 1995.
Ibu Endah R. Madnawidjaja ditunjuk sebagai Corporate Secretary & Head of Legal Affairs Perseroan pada tahun
2007. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di bidang Hukum Kegiatan Perekonomian dari Universitas Indonesia dan
adalah seorang Licensed Advocate & anggota dari IKADIN (sejajar dengan BAR Associates). Sebelum bergabung
dengan Perseroan, Beliau merupakan Konsultan Hukum dari law firm Lubis, Ganie, Surowidjojo sejak 1995.
81
82
Senior
officers
Pejabat Senior
Operational
Head of Estates Coordination & Inspection
A. Fattah Ibrahim
Area Manager Agronomy Kaltim
Pieter Victor
Area Manager Agronomy Lima Puluh
M. Topan Ketaren
Area Manager Agronomy Serdang
Win Alamsyah
Area Manager Agronomy Musi Banyuasin
Sular Pramu Nissiyoko
Area Manager Agronomy Bingin Teluk
Sudarsih
Area Manager Agronomy Muara Rupit
Indra Purnama
Area Manager Agronomy Cengal
Syaiful Fitri
Area Manager Agronomy Lahat
Usul
Area Manajer Agronomy Jasul
A. Fattah Ibrahim
Head of Jade Project*
Dinar Ariefin
Area Manager Processing A
Peribadi Karo Karo
Area Manager Processing B
Yose Rizal
Area Manager Processing C
Samuel Leki
Area Manager Processing D
Kirjan
Head of Engineering & Processing Services
Samuel Leki
Head of Research & Development
Stephen Nelson
Head of Operations Administration
Ukur Kami Surbakti
Head of Environment & CSR Coordination
Bambang Dwi Laksono
General Manager Plasma Operation
Ignatius Wiraharjo
Head of Sales
Subakri
Sales
Support Services
Head of General Services
Mino Lesmana
Coordinator of Human Resources
Muhammad Waras
Head of Procurement*
Benny Y. Setiawan
Finance & IT
Head of Accounting & Taxation
Sonny Lianto
Head of Financial Control
Andjurken Tarigan
Head of Information Technology Services
Rafii Nyomin
Head of Treasury
Widya P. Hartanto
Corporate Office
* Acting
Corporate Secretary & Head of Legal Affairs
Endah Resmiati Madnawidjaja
Head of Internal Audit & Risk Management
Rogers H. Wirawan
Head of Investor Relations & Communication
Sonny Lianto
83
84
estate location map

Description - Keterangan
Oil Palm Estate / Kebun Kelapa Sawit

Rubber Estate / Kebun Karet
Coconut Estate / Kebun Kelapa
Cocoa Estate / Kebun Kakao
Tea Estate / Kebun Teh
5
4
1. Nucleus Estate - Kebun Inti
lima puluh
bingin teluk
musi banyuasin
kutai barat
Batubara - Dolok
Musi Rawas - Bukit Hijau
Musi Banyuasin - Tirta Agung
Kutai Barat - Isuy Makmur
Asahan - Gunung Malayu
Musi Rawas - Belani Elok
Musi Banyuasin - Budi Tirta
Kutai Barat - Pahu Makmur
Serdang Bedagai - Sibulan
Musi Rawas - Batu Cemerlang
Musi Banyuasin - Suka Damai
Simalungun - Bah Bulian
Musi Rawas - Ketapat Bening
Musi Banyuasin - Sei Punjung
Simalungun - Bah Lias
Musi Rawas - Sei Kepayang
Labuhan Batu Selatan - Sei Rumbiya
muara rupit
lahat
serdang
Musi Rawas - Gunung Bais
Musi Rawas - Terawas Indah
Serdang Bedagai - Rambong Sialang
Musi Rawas - Riam Indah
Lahat - Arta Kencana
Deli Serdang - Begerpang
Musi Rawas - Sei Lakitan
Lahat - Kencana Sari
Deli Serdang - Sei Merah
Musi Rawas - Sei Gemang
Langkat - Bungara
Langkat - Turangie
Langkat - Pulo Rambong
BuluKumba
Bulukumba - Balombissie
Bulukumba - Palang Isang
banyuwangi
Ogan Komering Ilir - Tulung Gelam

Ogan Komering Ilir - Kubu Pakaran
Plasma Estate - Kebun Plasma

bingin teluk
lahat
Musi Rawas - Air Bening
Musi Rawas - Eka Sari
Musi Rawas - Dwi Makmur
muara rupit
cengal
BuluKumba
Musi Rawas - Marga Sido
Ogan Komering Ilir - Tulung Gelam
Bulukumba - Tibona
Musi Rawas - Muara Kelingi
Ogan Komering Ilir - Kubu Pakaran
Musi Rawas - Pelita Jaya
Ogan Komering Ilir - Bebah Permata

minahasa
Minahasa - Pungkol
musi banyuasin
Musi Banyuasin - Tirta Agung
Musi Banyuasin - Suka Damai
Bandung - Kertasarie
cengal
Ogan Komering Ilir - Bebah Permata
bandung
Banyuwangi - Treblasala
85
district
province
description
01. Dolok
Batubara
North Sumatra
Oil Palm Estate
02.
Gunung Malayu
Asahan
North Sumatra
Oil Palm Estate
03.
Rambong Sialang
Serdang Bedagai
North Sumatra
Oil Palm Estate
04. Sibulan
Serdang Bedagai
North Sumatra
Oil Palm & Rubber Estate
05.
Bah Bulian
Simalungun
North Sumatra
Oil Palm Estate
06.
Bah Lias
Simalungun
North Sumatra
Oil Palm, Cocoa & Coconut Estate
07.
Sei Rumbiya
Labuhan Batu Selatan
North Sumatra
Oil Palm & Rubber Estate
08. Begerpang
Deli Serdang
North Sumatra
Oil Palm Estate
09.
Deli Serdang
North Sumatra
Oil Palm Estate
10. Bungara
Langkat
North Sumatra
Oil Palm Estate
11. Turangie
Langkat
North Sumatra
Oil Palm Estate
12.
Pulo Rambong
Langkat
North Sumatra
Oil Palm Estate
Bukit Hijau
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
14.
Belani Elok
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
15.
Batu Cemerlang
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
16.
Ketapat Bening
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
17.
Sei Kepayang
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
18.
Gunung Bais
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
19.
Riam Indah
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
20.
Sei Lakitan
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
21.
Sei Gemang
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
22.
Terawas Indah
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
23.
Tulung Gelam
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
24.
Kubu Pakaran
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
25.
Bebah Permata
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
26.
Tirta Agung
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
27.
Budi Tirta
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
28.
Suka Damai
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
29.
Sei Punjung
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
30.
Arta Kencana
Lahat
South Sumatra
Oil Palm Estate
31.
Kencana Sari
Lahat
South Sumatra
Oil Palm Estate
32. Kertasarie
Bandung
West Java
Tea Estate
33. Treblasala
Banyuwangi
East Java
Cocoa & Coconut Estate
34.
Isuy Makmur
Kutai Barat
East Kalimantan
Oil Palm Estate
35.
Pahu Makmur
Kutai Barat
East Kalimantan
Oil Palm Estate
36. Balombissie
Bulukumba
South Sulawesi
Rubber Estate
37.
Bulukumba
South Sulawesi
Rubber Estate
38. Pungkol
Minahasa
North Sulawesi
Cocoa & Coconut Estate
01.
Marga Sido
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
02.
Muara Kelingi
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
03.
Pelita Jaya
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
04.
Eka Sari
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
05.
Air Bening
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
06.
Dwi Makmur
Musi Rawas
South Sumatra
Oil Palm Estate
07.
Tirta Agung
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
08.
Suka Damai
Musi Banyuasin
South Sumatra
Oil Palm Estate
09.
Arta Kencana
Lahat
South Sumatra
Oil Palm Estate
10.
Kubu Pakaran
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
11.
Tulung Gelam
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
12.
Bebah Permata
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Rubber Estate
Bulukumba
South Sulawesi
Rubber Estate
Nama Perkebunan
Sei Merah
Palang Isang
13. Tibona
Kabupaten
Propinsi
Keterangan
Nucleus Estate - Kebun Inti
13.
ESTATE NAME
No.
86
factory location map

Peta Lokasi Pabrik
1
6
2
3
5
4
Description - Keterangan
Palm Oil Mill / Pabrik Kelapa Sawit
Cocoa Factory / Pabrik Kakao
Sheet Rubber Factory / Pabrik Karet Lembaran
Tea Factory / Pabrik Teh
Crumb Rubber Factory / Pabrik Karet Remahan
Seed Germinating Unit / Unit Pembenihan Bibit
1. Factory - Pabrik
Batubara - Dolok
Langkat - Turangie
asahan - Gunung Malayu
Labuhan Batu Selatan - Sei Rumbiya
Deli serdang - Begerpang
Simalungun - Bah Lias
2. Factory - Pabrik
musi rawas - Belani Elok
musi rawas - Gunung Bais
musi banyuasin - Tirta Agung
musi rawas - Sei Lakitan

musi rawas - Terawas Indah
ogan komering ilir - Cengal

ogan komering ilir - Mesuji (MAKP)
3. Factory - Pabrik
Bandung - Kertasarie
5. Factory - Pabrik
Bulukumba - Palang Isang
4. Factory - Pabrik
Banyuwangi - Treblasala
6. Factory - Pabrik
kutai barat - Pahu Makmur
Samarinda - Samarinda
87
No.
FACTORY NAME Capacity

Nama Pabrik
Kapasitas
district
province
description
Kabupaten
Propinsi
Keterangan
01. Turangie
45 tons/hour
Langkat
North Sumatra
Sumatera Utara
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
02. Begerpang
45 tons/hour
Deli Serdang
North Sumatra
Sumatera Utara
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
03. Dolok
45 tons/hour *
Batu Bara
North Sumatra
Sumatera Utara
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
04.
Gunung Malayu
30 tons/hour
Asahan
North Sumatra
Sumatera Utara
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
05.
Belani Elok
60 tons/hour
Musi Rawas
South Sumatra
Sumatera Selatan
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
06.
Sei Lakitan
60 tons/hour
Musi Rawas
South Sumatra
Sumatera Selatan
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
07.
Gunung Bais
10 tons/hour
Musi Rawas
South Sumatra
Sumatera Selatan
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
08.
Terawas Indah
20 tons/hour
Musi Rawas
South Sumatra
Sumatera Selatan
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
09.
Arta Kencana
20 tons/hour
Lahat
South Sumatra
Sumatera Selatan
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
10.
Tirta Agung
40 tons/hour
Musi Banyuasin
South Sumatra
Sumatera Selatan
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
11.
Pahu Makmur
45 tons/hour
Kutai Barat
East Kalimantan
Kalimantan Timur
Palm Oil Mill

Pabrik Kelapa Sawit
12.
Bah Lias
12 million seeds/year
Simalungun
North Sumatra
Sumatera Utara
Seed Germinating Unit

Unit Pembenihan Bibit
13. Samarinda
13 million seeds/year
Samarinda
East Kalimantan
Kalimantan Timur
Seed Germinating Unit

Unit Pembenihan Bibit
14. Kertasarie
225 tons/month
Bandung
West Java
Jawa Barat
Tea Factory
Pabrik Teh
15. Treblasala
750 tons/month
Banyuwangi
East Java
Jawa Timur
Cocoa Factory
Pabrik Kakao
16.
325 tons/month
North Sumatra
Sumatera Utara
Sheet Rubber Factory

Pabrik Karet Lembaran
17. Cengal
325 tons/month
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Sumatera Selatan

18.
Palang Isang
275 tons/month
Bulukumba
South Sulawesi
Sulawesi Selatan

19.
Sei Rumbiya
560 tons/month
North Sumatra
Sumatera Utara
Crumb Rubber Factory

Pabrik Karet Remahan
20. Cengal
1,600 tons/month
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Sumatera Selatan

21.
800 tons/month
Bulukumba
South Sulawesi
Sulawesi Selatan

600 tons/month
Ogan Komering Ilir
South Sumatra
Sumatera Selatan

Sei Rumbiya
Palang Isang
22. Mesuji/MAKP
* After the completion of expansion in December 2010

* Setelah penyelesaian peningkatan kapasitas pada bulan Desember 2010
88
Corporate Information
Head Office
Kantor Pusat
Jakarta, 12910
Tel. (62-21) 5795 7718
Fax.(62-21) 5795 7719
Share Registrar
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registrar
Plaza Sentral Building 2nd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 - 48
Jakarta 12930, Indonesia
Tel. (62-21) 252 5666
Fax.(62-21) 252 5028
Public Accountant
Akuntan Publik
KAP Purwantono, Suherman & Surja
Ernst & Young
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel. (62-21) 5289 5000
Fax.(62-21) 5289 4111
89
90
Ratification
of Annual Report
The Annual Report has been approved by the Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk in April 2010.
Laporan Tahunan ini telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk pada bulan April 2010.
Board of Commissioners
Dewan Komisaris

Presiden Komisaris
AXTON SALIM
Commissioner
Komisaris
Franciscus Welirang
Wakil Presiden Komisaris
Werianty Setiawan
Commissioner
Komisaris
Hendra Widjaja
Commissioner
Komisaris
Tengku Alwin Aziz

Hans Ryan Aditio

Commissioner
Komisaris
Hans Kartikahadi
91
Board of Directors
Direksi
BENNY TJOENG
President Director
Presiden Direktur
Tjhie Tje Fie (Thomas TJHIE)

Director
Direktur
Bryan John Dyer

Director
Direktur
Gunadi SuTOPO
Mark WAKEFORD
Director
Direktur
Paulus Moleonoto
Director
Direktur

Director
Direktur
Eddy Hariyanto
Director
Direktur

Director
Direktur
Sonny Lianto
Director
Direktur
The Consolidated
Financial
Statements
Laporan Keuangan
Konsolidasi
The original consolidated financial statements included herein are in

Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan/
Notes
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak ketiga - setelah dikurangi
cadangan penurunan nilai
sebesar Rp561 pada
tanggal 31 Desember 2010
(2009: Rp257 dan
2008: Rp422)
Pihak yang mempunyai
hubungan istimewa
Piutang lain-lain
Pihak ketiga
hubungan istimewa
Persediaan, bersih
Uang muka
Pajak dibayar di muka
Biaya dibayar di muka
2c,2f,3,27
2f,4,26,27
2010
2009
2008
ASSETS
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Third parties net of allowance for
impairment of Rp561
as of December 31, 2010
(2009: Rp257 and
2008: Rp422)
1.160.688
682.249
1.034.344
25.952
65.013
99.200
6.119
10.246
11.689
Related parties
Other receivables
Third parties
6.731
264.473
15.670
456
7.168
2.142
192.133
10.592
905
1.077
657
213.719
21.831
13.376
4.987
Related parties
Inventories, net
Advances
Prepaid taxes
Prepaid expenses
1.487.257
964.362
1.399.810
Total Current Assets
2f,2s,25
14.113
15.799
2f,2i,7
26,27
6
1,2b
2e,2g,2l
56.751
60.949
13.130
55.144
66.183
5.082
51.326
96.322
-
2s,25
2f,27,33
2s,25
2d,5
6
2n,13a
Jumlah Aset Lancar
ASET TIDAK LANCAR

Piutang hubungan istimewa
Piutang plasma - setelah dikurangi
cadangan penurunan nilai
sebesar Rp18.000
Uang muka
Penyertaan jangka panjang
Tanaman perkebunan
Tanaman menghasilkan setelah dikurangi
akumulasi amortisasi
sebesar Rp505.563 pada
tanggal 31 Desember 2010
(2009: Rp428.334 dan
2008: Rp364.910)
Tanaman belum menghasilkan
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar
Rp573.507 pada tanggal
31 Desember 2010
(2009: Rp453.335 dan
2008: Rp374.205)
Biaya tangguhan hak atas tanah setelah dikurangi akumulasi
amortisasi sebesar Rp40.179
pada tanggal 31 Desember 2010
(2009: Rp36.476 dan
2008: Rp32.786)
Aset tidak lancar lainnya
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
December 31, 2010, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
NON-CURRENT ASSETS
Due from related parties
Plasma receivables - net of
allowance for impairment
of Rp18,000
Advances
Long-term investment
Plantations
8a
8b
1.388.195
630.683
1.126.421
829.320
970.011
825.809
2h,2l,2s,
9,25
1.728.694
1.603.497
1.377.634
102.663
93.111
106.206
75.052
107.427
77.172
Mature plantations - net of

accumulated amortization
of Rp505,563 as of
December 31, 2010
(2009: Rp428,334 and
2008: Rp364,910)
Immature plantations
Fixed assets - net of
accumulated depreciation of
Rp573,507 as of
December 31, 2010
(2009: Rp453,335 and
2008: Rp374,205)
Deferred landrights acquisition
costs - net of accumulated
amortization of Rp40,179
as of December 31, 2010
(2009: Rp36,476 and
2008: Rp32,786)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
4.074.176
3.881.018
3.521.500
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
5.561.433
4.845.380
4.921.310
TOTAL ASSETS
2j,10
2f,25,27,33
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial

statements form an integral part of these consolidated financial
statements.

DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
Catatan/
Notes
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)
December 31, 2010, 2009 and 2008
2010
2009
2008
LIABILITIES AND
SHAREHOLDERS EQUITY
KEWAJIBAN DAN EKUITAS

KEWAJIBAN LANCAR
Hutang bank jangka pendek
Hutang usaha
Pihak ketiga
hubungan istimewa
Hutang lain-lain
Pihak ketiga
hubungan istimewa
Uang muka penjualan
Pihak ketiga
hubungan istimewa
Hutang pajak
Biaya yang masih harus dibayar
Hutang bank jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu
satu tahun
2f,11,26
2f,12,27
2s,25
2f,27
82.685
59.103
103.628
122
614
115
35.145
32.622
27.778
33
165
1.275
53.846
38.582
7.944
Related parties
Sales advances
Third parties
103.534
76.083
270.145
25.537
81.983
243.133
2.856
156.510
222.080
Related parties
Taxes payable
Accrued expenses
197.757
283.647
Current maturities of
long-term bank loans
621.593
679.496
850.158
Total Current Liabilities
Related parties
Other payables
Third parties
NON-CURRENT LIABILITIES
2f,15b,
26,33
2n,13d
2o,16
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar

Jumlah Kewajiban
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp500
(angka penuh) per saham
Modal dasar - 1.600.000.000
saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 1.364.572.793 saham
Tambahan modal disetor
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya
untuk cadangan umum
Belum ditentukan penggunaannya
Modal saham yang diperoleh kembali 23.964.000 saham
44.325
2f,15a,
26,33
Jumlah Kewajiban Lancar
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR

Hutang bank jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun
Kewajiban pajak tangguhan, bersih
Kewajiban imbalan kerja
2s,25
2s,25
2n,13b
2f,14,27
CURRENT LIABILITIES
Short-term bank loans
Trade payables
Third parties
55.088
330.647
30.346
66.628
255.445
609.528
55.047
209.518
Long-term bank loans - net of

current maturities
Deferred tax liabilities, net
Employee benefits liabilities
385.735
352.419
874.093
Total Non-Current Liabilities
1.007.328
1.031.915
1.724.251
Total Liabilities
SHAREHOLDERS EQUITY
Share capital - Rp500 (full amount)
par value per share
Authorized 1,600,000,000 shares
Issued and fully paid 1,364,572,793 shares
Additional paid-in capital
Retained earnings
Appropriated for general
reserves
Unappropriated
Treasury stock 23,964,000 shares
17
2k,18
682.286
1.030.312
682.286
1.030.312
682.286
888.069
20
35.000
2.806.507
30.000
2.070.867
14.519
1.657.708
Ekuitas Bersih
4.554.105
3.813.465
3.197.059
Net Shareholders Equity
JUMLAH KEWAJIBAN DAN

EKUITAS
5.561.433
4.845.380
4.921.310
TOTAL LIABILITIES AND

SHAREHOLDERS EQUITY
2k,17

(45.523)

statements.

DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
Catatan/
Notes
3.846.154
SALES
2m,2s,22,25
1.821.244
1.809.194
1.985.379
COST OF GOODS SOLD
1.771.414
1.390.493
1.860.775
GROSS PROFIT
26.900
344.994
34.091
337.751
155.428
390.931
OPERATING EXPENSES
Selling
General and administrative
371.894
371.842
546.359
Total operating expenses
1.399.520
1.018.651
1.314.416
INCOME FROM OPERATIONS
2m,2s,23,25
LABA USAHA
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan bunga
Beban bunga dan keuangan lainnya
Laba (rugi) kurs, bersih
Lain-lain, bersih
28b
2f
2q
Penghasilan (beban) lain-lain, bersih

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK
PENGHASILAN
25.107
(26.313)
(17.405)
873
18.725
(53.017)
15.439
8.341
(17.738)
(10.512)
1.381.782
2n,13c
2n,13c,13d
Beban pajak penghasilan, bersih

LABA BERSIH
LABA BERSIH PER SAHAM
DASAR (angka penuh)
2008
3.199.687
Jumlah beban usaha
MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN
Tahun berjalan
Tangguhan
2009
3.592.658
LABA KOTOR
BEBAN USAHA
Penjualan
Umum dan administrasi
2010
2m,2s,21,
25,28a
PENJUALAN
BEBAN POKOK PENJUALAN
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
Years Ended December 31, 2010, 2009 and 2008
1.008.139
OTHER INCOME (CHARGES)

21.069
Interest income
(43.227) Interest and other financing charges
29.960 Gain (loss) on foreign exchange, net
4.498
Others, net
12.300
Other income (charges), net
1.326.716
INCOME BEFORE INCOME

TAX EXPENSE
(357.495)
9.042
(289.071)
(11.581)
(412.573)
13.412
INCOME TAX
BENEFIT (EXPENSE)
Current
Deferred
(348.453)
(300.652)
(399.161)
Income tax expense, net
1.033.329
707.487
927.555
NET INCOME
151
105
136
BASIC EARNINGS PER

SHARE (full amount)
2p,24


statements.

DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
Catatan/
Notes
Saldo
1 Januari 2008
Saldo Laba/Retained Earnings
Tambahan
Modal
Disetor/
Additional
Paid-in
Capital
Modal
Saham/
Share
Capital
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
SHAREHOLDERS EQUITY
Cadangan
Umum/
Appropriated
for General
Reserves
Belum
Ditentukan
Penggunaannya/
Unappropriated
Modal
Saham
yang
Diperoleh
Kembali/
Treasury
Stock
Jumlah
Ekuitas
Bersih/Net
Shareholders
Equity
682.286
888.069
3.238
741.434
2.315.027
Balance as of
January 1, 2008
20
11.281
(11.281)
Appropriation for
general reserve
2k,17
927.555
682.286
888.069
14.519
1.657.708
20
15.481
(15.481)
2r,19
(278.847)
(278.847 )
Distribution of
cash dividends
Penjualan modal saham

yang diperoleh
kembali
2k,17,18
142.243
45.523
187.766
Sale of
treasury stock
Laba bersih tahun

berjalan
707.487
707.487
Net income for

the year
682.286
1.030.312
30.000
2.070.867
3.813.465
Balance as of
December 31, 2009
Penyisihan untuk
cadangan umum
Modal saham
yang diperoleh
kembali
Laba bersih tahun
berjalan
Saldo
31 Desember 2008
Penyisihan untuk
cadangan umum
Pembagian
dividen kas
Saldo
31 Desember 2009
(45.523)
(45.523)
(45.523)
Treasury stock
927.555
Net income for

the year
3.197.059
Balance as of
December 31, 2008
Appropriation for
general reserve
Dampak penerapan
Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan
No. 55 (Revisi 2006)
Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan
Pengukuran
2f
(7.494)
Penyisihan untuk
cadangan umum
20
5.000
(5.000)
2r,19
(285.195)
1.033.329
1.033.329
Net income for

the year
682.286
1.030.312
35.000
2.806.507
4.554.105
Balance as of
December 31, 2010
Pembagian
dividen kas
Laba bersih tahun
berjalan
Saldo
31 Desember 2010

Effect of applying
Statement of
Accounting Standard
No. 55 (Revised 2006)
Financial Instruments:
Recognition and
(7.494 )
Measurement
(285.195 )
Appropriation for
general reserve
Distribution of
cash dividends

statements.

DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
Catatan/
Notes
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
OPERASI
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kas kepada
Pemasok
Karyawan dan buruh
Kas yang diperoleh dari operasi
Penerimaan bunga
Pembayaran pajak penghasilan badan
Pembayaran bunga pinjaman bank
Pembayaran beban provisi
atas pinjaman bank
Pembayaran untuk biaya operasi
lainnya, bersih
Kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi
2010
2009
Kas bersih yang digunakan

untuk aktivitas investasi
2008
3.726.302
3.299.146
3.774.355
(1.099.756)
(572.034)
(1.132.617)
(549.699)
(1.168.005)
(554.634)
2.054.512
23.719
(361.858)
(13.729)
1.616.830
18.768
(378.267)
(37.264)
(40)
(9.814)
(325.377)
(329.086)
1.377.227

INVESTASI
Penerimaan dari (pembayaran untuk)
aset lain-lain
Hasil penjualan aset tetap
dan tanaman perkebunan
8a,9
Pembelian aset tetap
6,9
Biaya pengembangan perkebunan
8b
Tambahan penyertaan pada Perusahaan
Asosiasi
Pembayaran uang muka untuk
investasi
Pembayaran untuk akuisisi
anak perusahaan baru

PENDANAAN
Penerimaan dari pinjaman bank
Penerimaan dari (pembayaran kepada)
pihak yang mempunyai
hubungan istimewa
Pembayaran pokok pinjaman bank
Pembayaran dividen
Penerimaan dari penjualan modal
saham yang diperoleh kembali
Pembayaran untuk modal saham
yang diperoleh kembali
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
881.167
2.051.716
Cash provided by operations
21.107
Receipts of interest income
(457.222) Payments of corporate income tax
(33.503) Payments of interest on bank loans
Payments of provision fee
(2.413)
on bank loans
Payments for other operating
(458.138)
expenses, net
1.121.547
Net cash provided by

operating activities
(5.082)
(4.910)
CASH FLOWS FROM

INVESTING ACTIVITIES
Receipts from (payments for)
other assets
Proceeds from sale of fixed assets
and plantations
Acquisition of fixed assets
Development costs of plantations
Additional investment in
Associate
Advance payment for
investment
Payments for acquisition of
new subsidiaries
(608.268)
Net cash used in

investing activities
3.290
2.033
(247.344)
(148.256)
(11.867)
(5.926)
(28.632)
4.174
(294.173)
(235.573)
8.533
(343.318)
(234.859)
(402.144)
(531.498)
282.000
744.000
1.071
(494.639)
(285.076)
17
CASH FLOWS FROM

OPERATING ACTIVITIES
Receipts from customers
Payments to
Suppliers
Employees and laborers
(5.190)
(1.348.620)
(278.700)
187.766
192.678
864
(186.333)
-
CASH FLOWS FROM

FINANCING ACTIVITIES
Proceeds from bank loans
Receipts from (payments to)
related parties
Payments of bank loans
Payments of dividends
Receipts from
sale of treasury stock
(1.020)
(44.503)
Payments for treasury stock
(496.644)
(701.764)
(37.294)
Net cash used in

financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH

KAS DAN SETARA KAS
478.439
(352.095)
475.985
NET INCREASE (DECREASE) IN

CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS

AWAL TAHUN
682.249
1.034.344
558.359

AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS

AKHIR TAHUN
1.160.688
682.249
1.034.344

AT END OF YEAR
Kas bersih yang digunakan

untuk aktivitas pendanaan


statements.

DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
1.
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
UMUM
1.
GENERAL
Pendirian Perusahaan
Establishment of the Company
PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra

Indonesia
Tbk
(Perusahaan)
didirikan
berdasarkan Akta Notaris Raden Kadiman No. 93
tanggal 18 Desember 1962 yang diubah dengan
Akta No. 20 tanggal 9 September 1963. Akta
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. J.A5/121/20 tanggal 14 September 1963 dan
diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1963,
Tambahan No. 531.
PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra

Indonesia Tbk (the Company) was established
based on Notarial Deed No. 93 of Raden Kadiman
dated December 18, 1962 and amended by
Notarial Deed No. 20 dated September 9, 1963.
The deed of establishment was approved by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
its Decision Letter No. J.A5/121/20 dated
September 14, 1963 and was published in State
Gazette No. 81 dated October 8, 1963,
Supplement No. 531.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami

beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan
Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si.,
No. 15 tanggal 5 Mei 2009 mengenai penyesuaian
Anggaran Dasar Perusahaan dengan perubahan
Peraturan BAPEPAM-LK Nomor IX.J.1. Perubahan
ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Keputusan No. AHU-24955.AH.01.02.Tahun
2009 tanggal 8 Juni 2009 dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 65 tanggal
14 Agustus 2009, Tambahan No. 21804.
The Companys Articles of Association has been

amended several times, the latest amendment of
which was based on Notarial Deed No. 15 dated
May 5, 2009 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si.,
concerning changes to align the Articles of
Association with the amendment of BAPEPAM-LK
Rule Number IX.J.1. This amendment was
approved by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-24955.AH.01.02.Year 2009 dated June 8,
2009 and was published in the State Gazette
No. 65 dated August 14, 2009, Supplement
No. 21804.
Perusahaan bergerak di bidang usaha perkebunan

yang berlokasi di Sumatera Utara, Sumatera
Selatan, Jawa, Kalimantan Timur, Sulawesi Utara
dan Sulawesi Selatan dengan lahan yang ditanami
seluas 101.705 hektar (2009: 100.296 hektar dan
2008: 96.640 hektar). Produk utama adalah minyak
kelapa sawit dan karet, serta sebagian kecil kakao,
teh dan bibit.
The Company is engaged in the plantation

business located in North Sumatera, South
Sumatera, Java, East Kalimantan, North Sulawesi
and South Sulawesi with a total planted area of
101,705 hectares (2009: 100,296 hectares and
2008: 96,640 hectares). The main products are
crude palm oil and rubber, and small quantities of
cocoa, tea and seeds.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantorkantor cabang operasional berlokasi di Medan,

Palembang, Makassar, Surabaya dan Samarinda.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Prudential
Tower, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta.
The Company is domiciled in Jakarta with

operational branch offices located in Medan,
Palembang, Makassar, Surabaya and Samarinda.
The Companys registered office address is at
Prudential Tower, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79,
Jakarta.
Di samping mengelola perkebunannya sendiri,

Perusahaan juga mengembangkan perkebunan di
atas tanah yang dimiliki petani kecil setempat
(perkebunan plasma) sesuai dengan pola
perkebunan inti plasma yang dipilih pada saat
Perusahaan melakukan ekspansi perkebunan.
In addition to the development of its own

plantations, the Company is developing plantations
on behalf of local smallholders (plasma plantations)
in line with the inti plasma plantation scheme
selected when the Company expanded its
plantations.

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
1.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued)
Pendirian Perusahaan (lanjutan)
Establishment of the Company (continued)
Pengelolaan perkebunan plasma ini akan

diserahterimakan kepada petani plasma pada saat
perkebunan plasma siap menghasilkan.
Management of these plasma plantations will be

handed over to the plasma farmers when the
plantations are mature.
Penawaran Umum dan Tindakan Perusahaan

yang Mempengaruhi Modal Saham yang
Ditempatkan dan Disetor Penuh
Public Offering and Corporate Actions

Affecting Issued and Fully Paid Share Capital
Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi efek

yang
diterbitkan
(corporate
action)
sejak
penawaran umum perdana sampai dengan tanggal
31 Desember 2010, adalah sebagai berikut:
A summary of the Companys corporate actions

from the date of its initial public offering up to
December 31, 2010, is as follows:
Tanggal/
Date
7 Juni 1996/
June 7, 1996
16 Juni 1997/
June 16, 1997
27 Mei 2004/
May 27, 2004
4 Juni 2004/
June 4, 2004
4 Agustus 2004/
August 4, 2004
31 Oktober 2007/
October 31, 2007
Keterangan/
Description
Jumlah
saham ditempatkan
dan beredar/
Number of shares
issued and
outstanding
Nilai nominal
per saham
(nilai penuh)/
Par value
per share
(full amount)
Penawaran umum perdana sebesar 38.800.000 saham/

Initial public offering of 38,800,000 shares
202.338.872
500
Saham bonus sebanyak 283.274.421 saham yang

berasal dari kapitalisasi agio saham hasil penawaran
umum saham perdana/
Bonus shares of 283,274,421 shares from the capitalization
of the additional paid-in capital from the initial public offering
485.613.293
500

hutang Perusahaan/
Companys debts
765.709.793
500

Surat Hutang Wajib Konversi/
Mandatory Convertible Notes (MCN)
1.034.334.293
500

1.095.229.293
500

1.364.572.793
500

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
1.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued)
Penawaran Umum dan Tindakan Perusahaan

yang Mempengaruhi Modal Saham yang
Ditempatkan dan Disetor Penuh (lanjutan)
Public Offering and Corporate Actions

Affecting Issued and Fully Paid Share Capital
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2010, 2009 dan 2008,

seluruh 1.364.572.793 saham Perusahaan telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
As of December 31, 2010, 2009 and 2008, all of

the Companys 1,364,572,793 shares have been
listed in the Indonesia Stock Exchange.
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Board of Commissioners, Board of Directors

and Employees

susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
As of December 31, 2010, 2009 and 2008, the

members
of
the
Companys
Board
of
Commissioners and Board of Directors are as
follows:
2010
Presiden Komisaris
Wakil Presiden
Komisaris
Komisaris
Komisaris
2009
2008
Susanto Suwarto
Franciscus Welirang
Axton Salim
Werianty Setiawan
Axton Salim
Gunadi
Hendra Widjaja
-
Fofo Sariaatmadja
Benny Setiawan Santoso
Yohannes Hardian
Purawimala Widjonarko
-
Tengku Alwin Aziz
Tengku Alwin Aziz
Benny Tjoeng
Tjhie Tje Fie
Mark Julian Wakeford
Paulus Moleonoto
Bryan John Dyer
-

Paulus Moleonoto
Tjhie Tje Fie
Jay Geoffrey Wacher

Sonny Lianto
Bryan John Dyer

-
Komisaris
Hendra Widjaja
Komisaris
Hans Ryan Aditio
Komisaris
Independen
Komisaris
Independen
Tengku Alwin Aziz
Komisaris
Independen
Hans Kartika Hadi
Presiden Direktur
Benny Tjoeng
Gunadi
Direktur
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Direktur
Direktur
Paulus Moleonoto
Direktur
Direktur
Bryan John Dyer
Direktur
Goh Cheng Beng
(Allan Goh)*
Direktur
Tio Eddy Hariyanto
Direktur
Direktur
Sonny Lianto
Vice President
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Independent
Commissioner
Independent
Commissioner
Independent
Commissioner
President Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
*) Pada tanggal 31 Juli 2010, Bapak Allan Goh mengundurkan

diri dari jabatannya selaku Direktur Perseroan.
*) As of July 31, 2010, Mr. Allan Goh resigned from his

position as the Companys Director.
Beban remunerasi untuk Dewan Komisaris dan

Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2010 adalah sebesar
Rp47.732 (2009: Rp55.773 dan 2008: Rp51.363).
Total remuneration paid to the Companys Board of

Commissioners and Directors for the year ended
December 31, 2010 amounted to Rp47,732 (2009:
Rp55,773 and 2008: Rp51,363).
Perusahaan memiliki jumlah rata-rata karyawan

tetap dan buruh perkebunan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2010
sebanyak 12.825 orang (2009: 12.335 dan 2008:
12.171).
The Company has an average total number of

permanent employees and laborers of 12,825 for
the year ended December 31, 2010 (2009: 12,335
and 2008: 12,171).

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
1.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued)
Kepemilikan Saham pada Anak Perusahaan
Share Ownerships in Subsidiaries
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham

secara langsung maupun tidak langsung pada
Anak Perusahaan berikut (selanjutnya secara
bersama-sama disebut sebagai Grup):
The Company has direct and indirect share

ownerships in the following Subsidiaries (together
with the Company hereinafter referred to as the
Group):
Nama Perusahaan/
Companys Name
Domisili/
Domicile
Kegiatan Usaha/
Business Activity
Persentase Kepemilikan/
Percentage of Ownership
Tahun
Beroperasi
Komersial/
Year
Commercial
Operations
Commenced
2008
Jumlah Aset/
Total Assets
2010
2009
2010
2009
2008
80,00%
80,00%
80,00%
2002
28.345
42.277
41.879
100,00% 100,00%
100,00%
2004
3.873
4.555
6.105
Anak Perusahaan Langsung/Direct Subsidiaries

PT Multi Agro
Kencana Prima
(MAKP)
Palembang
Perkebunan,
pengolahan dan
perdagangan/
Plantation, processing
and trading
Lonsum Singapore
Pte., Ltd. (LSP)
Singapura/
Singapore
Perdagangan dan
pemasaran/
Trading and
marketing
PT Tani Musi
Persada (TMP)
Jakarta
Perkebunan
kelapa sawit/
Palm plantation
99,92%
99,92%
99,92%
39.991
42.652
21.019
PT Sumatra Agri
Sejahtera (SAS)
Jakarta
Perkebunan
kelapa sawit/
Palm plantation
99,92%
99,92%
99,92%
13.758
13.737
13.726
PT Tani Andalas
Sejahtera (TAS)
Jakarta
Perkebunan
kelapa sawit/
Palm plantation
90,00%
90,00%
90,00%
14.606
14.585
14.579
100,00% 100,00%
100,00%
0,01
0,01
0,01
Anak Perusahaan Tidak Langsung/Indirect Subsidiary

Sumatra Bioscience Pte. Singapura/
Ltd. (sebelumnya/
Singapore
formerly Sumatra
Investment Corporation
Pte. Ltd). (1)
(1)
Perdagangan,
pemasaran dan
penelitian/
Trading, marketing
and research
100% dimiliki oleh LSP/100% owned by LSP
Akuisisi atas Anak Perusahaan Baru
Acquisitions of New Subsidiaries
Pada tanggal 19 November 2008, Perusahaan

menandatangani beberapa Akta Jual Beli Saham
Bersyarat (Conditional Sales Purchase Agreement
(SPA)) dengan Agus Suherman, pihak ketiga,
yang menyatakan bahwa Perusahaan menyetujui
untuk membeli: (i) 1.249 saham TMP; (ii) 1.249
saham SAS; dan (iii) 1.125 saham TAS. Jumlah
keseluruhan saham yang diakuisisi Perusahaan
masing-masing merupakan 99,92%, 99,92% dan
90,00% dari modal saham TMP, SAS dan TAS.
On November 19, 2008, the Company entered into

several Conditional Sales Purchase Agreements
(SPA) with Agus Suherman, a third party,
whereby the Company agreed to purchase:
(i) 1,249 shares of TMP; (ii) 1,249 shares of SAS;
and (iii) 1,125 shares of TAS. These total shares
acquired by the Company represent approximately
99.92%, 99.92% and 90.00% of total issued shares
of TMP, SAS and TAS, respectively.

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
1.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued)
Akuisisi atas Anak Perusahaan Baru (lanjutan)
Acquisitions of New Subsidiaries (continued)
Jumlah harga pembelian saham tersebut sebesar

Rp8.046 dibayar lunas oleh Perusahaan pada
bulan Desember 2008. Selain itu, Perusahaan juga
membiayai kembali saldo hutang TMP, SAS dan
TAS sebesar Rp40.000. Penyelesaian transaksi ini
tergantung atas terpenuhinya beberapa kondisi
sebagaimana tercantum dalam SPA. Transaksi
tersebut diselesaikan pada tanggal 22 Desember
2008.
The total purchase price for the shares amounting

to Rp8,046 was fully paid by the Company in
December 2008. In addition, the Company also
refinanced the outstanding loans of TMP, SAS and
TAS amounting to Rp40,000. The completion of the
transactions was subject to the fulfillment of certain
conditions as stipulated in the SPA. The
transactions were completed on December 22,
2008.
TMP, SAS dan TAS bergerak di bidang usaha

pengembangan perkebunan kelapa sawit. Saat ini,
Anak-anak Perusahaan ini sedang dalam proses
pembelian lahan untuk perkebunan kelapa sawit.
Akuisisi ini dicatat dengan menggunakan metode
pembelian. Sehubungan dengan hal ini, selisih
lebih antara harga perolehan dengan nilai wajar
aset bersih teridentifikasi yang diperoleh sebesar
Rp4.830 dibebankan seluruhnya pada operasi
tahun 2008.
TMP, SAS and TAS are engaged in the business of

developing oil palm plantations. Currently, these
Subsidiaries are in the process of acquiring land
for oil palm plantations. These new acquisitions
were accounted for using the purchase method.
Related to this, the excess of acquistion costs over
the fair value of indentifiable net assets acquired
amounting to Rp4,830 was fully charged to
operations of year 2008.
Penyertaan Jangka Panjang dalam Perusahaan

Asosiasi
Long-term Investment in Associate
Nama Perusahaan/
Companys Name
Ghana Sumatra
Limited (GSL)
Domisili/
Domicile
Ghana
Kegiatan Usaha/
Business Activity
Persentase Kepemilikan/
Percentage of Ownership
Produksi dan
pemasaran
bibit kelapa sawit/
Producing and
marketing of
oil palm seeds
2010
2009
45,00%
45,00%
Tahun Beroperasi
Komersial/
Year Commercial
Operations Commenced
Nilai Tercatat/
Carrying Value
2010
2010
13.130
2009
5.082
Pada tanggal 12 Mei 2008, Perusahaan telah

menandatangani
Perjanjian
Perusahaan
Patungan (Joint Venture Agreement) dengan
Council for Scientific and Industrial Research
(CSIR), sebuah lembaga riset ilmiah di Republik
Ghana, untuk mendirikan GSL. GSL bergerak
dalam bidang produksi dan pemasaran bibit kelapa
sawit. Proses pendirian GSL diselesaikan pada
akhir bulan Maret 2009.
On May 12, 2008, the Company entered into a

Joint Venture Agreement with the Council for
Scientific and Industrial Research (CSIR), a
scientific research organization in the Republic of
Ghana, to establish GSL. GSL is engaged in
producing and marketing oil palm seeds. The
establishment process of GSL was completed by
end of March 2009.
Sampai dengan 31 Desember 2010, Perusahaan

telah menyetor penyertaan saham preferen pada
GSL sebesar US$1.800.000 (setara dengan
Rp16.949).
Up to December 31, 2010, the Company has paid

the subscription for preference shares in GSL
amounting to US$1,800,000 (equivalent to
Rp16,949).
10

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
SUMMARY
POLICIES
OF
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang

signifikan yang diterapkan dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasi PT Perusahaan
Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk dan
Anak Perusahaan yang sesuai dengan prinsip
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
Presented below are the significant accounting

policies adopted in preparing the consolidated
financial statements of PT Perusahaan Perkebunan
London Sumatra Indonesia Tbk and Subsidiaries
which are in conformity with generally accepted
accounting principles in Indonesia.
a.
a.
b.
Dasar penyusunan
konsolidasi
laporan
keuangan
Basis of preparation of the consolidated

financial statements
Laporan keuangan konsolidasi disusun

berdasarkan
konsep
akrual,
dengan
menggunakan konsep biaya historis, kecuali
seperti yang disebutkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasi yang relevan.
The consolidated financial statements have

been prepared on the accrual basis, using
the historical cost concept of accounting,
except as disclosed in the relevant notes to
the consolidated financial statements.
Laporan arus kas konsolidasi yang disajikan

dengan menggunakan metode langsung,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows,

which have been prepared using the direct
method, present receipts and disbursements
of cash and cash equivalents classified into
operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan

konsolidasi ini, kecuali dinyatakan secara
khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam
jutaan Rupiah yang terdekat.
Figures
in the consolidated financial
statements are rounded to and stated in
millions of Rupiah unless otherwise stated.
Prinsip-prinsip konsolidasi
b.
Principles of consolidation
Laporan
keuangan
konsolidasi
menggabungkan aset dan kewajiban pada
tanggal neraca serta hasil usaha untuk
periode yang berakhir pada tanggal tersebut
dari Perusahaan dan Anak Perusahaan di
mana Perusahaan memiliki kemampuan
secara langsung atau tidak langsung untuk
mengendalikan
perusahaan-perusahaan
tersebut.
The
consolidated
financial
statements
incorporate the assets and liabilities as of
balance sheet date and the results of
operations for the period then ended of the
Company and Subsidiaries in which the
Company has the ability to directly or indirectly
exercise control.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar

perusahaan yang signifikan telah dieliminasi.
All significant intercompany transactions and

account balances have been eliminated.
Bila pengendalian atas entitas diperoleh dalam

periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut
dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasi
sejak tanggal pengendalian diperoleh.
Where control of an entity is obtained during a

financial period, its results are included in the
consolidated statements of income from the
date on which control commences.
Bila pengendalian berakhir dalam periode

berjalan,
hasil
usaha
entitas
tersebut
dimasukkan ke dalam laporan keuangan
konsolidasi untuk bagian periode dimana
pengendalian masih berlangsung.
Where control ceases during a financial

period, its results are included in the
consolidated financial statements for the part
of the period during which control existed.
11

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
b.
c.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
b.
Principles of consolidation (continued)
Aset dan kewajiban Anak Perusahaan yang

berkedudukan di luar Indonesia, dijabarkan ke
dalam
mata
uang
Rupiah
dengan
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia
yang berlaku pada akhir periode yang
bersangkutan.
Pendapatan
dan
beban
dijabarkan dengan kurs pada tanggal transaksi
atau kurs rata-rata selama periode yang
bersangkutan jika pendapatan dan beban
diperoleh atau terjadi secara merata sepanjang
periode itu.
The assets and liabilities of foreign

Subsidiaries based outside Indonesia are
translated into Rupiah using the middle rates
as published by Bank Indonesia as of the
period end. Revenue and expenses are
translated using the rate on the date of the
transaction or an average rate when revenue
and expenses are earned or incurred evenly
throughout the period.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam

penyajian laporan keuangan konsolidasi telah
ditetapkan secara konsisten oleh Anak
Perusahaan, kecuali dinyatakan secara khusus.
The accounting policies adopted in preparing

the consolidated financial statements have
been consistently applied by the Subsidiaries
unless otherwise stated.
Penyertaan saham pada perusahaan dimana

persentase kepemilikan Grup sebesar 20%
sampai
dengan
50%
dicatat
dengan
menggunakan metode ekuitas.
Investment in shares of stock in which the

Group maintains ownership interest of 20% to
50% are accounted for under the equity
method.
Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan

penyertaan ditambah atau dikurangi dengan
bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan
dividen yang diperoleh dari perusahaan
asosiasi sejak tanggal perolehan.
Under the equity method, the cost of

investment is increased or decreased by the
Groups share in net earnings or losses of, and
dividends received from the investee since the
date of acquisition.
Setara kas
c.
Cash equivalents
Time deposits with maturities of three months or
less at the time of placement and not pledged
as collateral to loans and other borrowings are
classified as Cash Equivalents.
Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga

bulan atau kurang pada saat penempatan dan
tidak digunakan sebagai jaminan atas
kewajiban dan pinjaman lainnya diklasifikasikan
sebagai Setara Kas.
d.
ACCOUNTING
Persediaan
d.
Inventories
The Company applied PSAK No. 14 (Revised
2008), Inventories, where inventories are
stated at the lower of cost or net realizable
value. The cost of products in process and
finished goods comprises all costs incurred at
the estates and an allocation of indirect costs
using hectares as the basis of allocation. The
cost of supporting materials and spare parts
comprises the purchase cost of such materials
and spare parts plus any freight cost and
insurance. Cost is determined by the weighted
average method. Net realizable value is the
estimated selling price in the ordinary course
of business less the estimated costs of
completion and selling expenses.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 14 (Revisi

2008), Persediaan, dimana persediaan diakui
sebesar nilai yang lebih rendah antara harga
perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga
perolehan produk dalam proses dan produk jadi
terdiri dari semua biaya yang terjadi di kebun
dan alokasi biaya tak langsung menggunakan
luas hektar sebagai dasar alokasi. Harga
perolehan bahan pembantu dan suku cadang
terdiri dari harga pembelian ditambah dengan
biaya angkut dan asuransi. Harga perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode ratarata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha
normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian
dan biaya penjualan.
12

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
d.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Persediaan (lanjutan)
d.
Inventories (continued)
The
Group
provides
allowance
for
obsolescence and/or decline in market value
of inventories based on periodic reviews of
the physical conditions and net realizable
values of the inventories.
Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan

dan/atau
penurunan
nilai
persediaan
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas
kondisi fisik dan nilai realisasi bersih persediaan.
e.
ACCOUNTING
Biaya pinjaman
e.
Borrowing costs
Sebelum tanggal 1 Januari 2010, biaya

pinjaman dicatat berdasarkan PSAK No. 26,
Biaya Pinjaman, yang dikeluarkan oleh Ikatan
Akuntan Indonesia pada tahun 1997. Efektif
tanggal 1 Januari 2010, Grup mengadopsi
PSAK No. 26 (Revisi 2008), Biaya Pinjaman,
yang mengharuskan biaya pinjaman yang
dapat diatribusikan secara langsung dengan
perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian
biaya
perolehan
aset
tersebut, serta
persyaratan untuk mulai mengkapitalisasi
biaya pinjaman, penghentian sementara dan
penghentiannya.
Prior to January 1, 2010, borrowing costs

were accounted based on PSAK No. 26,
Borrowing Costs, issued by the Indonesian
Institute of Accountants in 1997. Effective
January 1, 2010, the Group adopted PSAK
No. 26 (Revised 2008), Borrowing Costs,
which requires capitalization of directly
attributable borrowing costs to the acquisition,
construction, or production of a qualifying
asset, and requirements for commencement,
suspension and cessation of capitalization.
Penerapan PSAK No. 26 (Revisi 2008) ini tidak

memberikan
pengaruh
yang
signifikan
terhadap
pelaporan
keuangan
dan
pengungkapan dari Grup.
The adoption of the PSAK No. 26 (Revised

2008) has no significant impact on the financial
reporting and disclosures of the Group.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan

langsung dengan perolehan, konstruksi atau
pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut.
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban
pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari
biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung
Grup sehubungan dengan peminjaman dana.
Borrowing costs that are directly attributable to

the acquisition, construction or production of a
qualifying asset are capitalized as part of the
cost of the related asset. Otherwise, borrowing
costs are recognized as expenses when
incurred. Borrowing costs consist of interest
and other financing charges that the Group
incurs in connection with the borrowing of
funds.
13

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
e.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Biaya pinjaman (lanjutan)
e.
Borrowing costs (continued)

Capitalization of borrowing costs commences
when the activities to prepare the qualifying
asset for its intended use are in progress and
the expenditures for the qualifying asset and
the borrowing costs have been incurred.
Capitalization of borrowing costs ceases when
substantially all the activities necessary to
prepare the qualifying assets are substantially
completed for their intended use.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat

aktivitas
yang
diperlukan
untuk
mempersiapkan aset agar dapat digunakan
sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran
untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada
saat selesainya secara substansi seluruh
aktivitas
yang
diperlukan
untuk
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat
digunakan sesuai dengan maksudnya.
f.
ACCOUNTING
Instrumen keuangan
f.
Financial instruments
Efektif tanggal 1 Januari 2010, Grup

menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2006),
Instrumen
Keuangan:
Penyajian
dan
Pelaporan, dan PSAK No. 55 (Revisi 2006),
Instrumen
Keuangan:
Pengakuan
dan
Pengukuran.
Effective January 1, 2010, the Group adopted

PSAK No. 50 (Revised 2006), Financial
Instruments: Presentation and Disclosures,
and PSAK No. 55 (Revised 2006), Financial
Instruments: Recognition and Measurement.
PSAK No. 50 (Revisi 2006) mengatur

persyaratan tentang penyajian dari instrumen
keuangan
dan
informasi
yang
harus
diungkapkan di dalam laporan keuangan,
sedangkan PSAK No. 55 (Revisi 2006)
mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan
pengukuran
aset
keuangan,
kewajiban
keuangan, dan kontrak pembelian dan
penjualan item non-keuangan. Pernyataan ini,
antara lain, memberikan definisi dan
karakteristik terhadap derivatif, kategori dari
instrumen
keuangan,
pengakuan
dan
pengukuran, akuntansi lindung nilai dan
penetapan dari hubungan lindung nilai.
The PSAK No. 50 (Revised 2006) provides for

the requirements in respect of the presentation
of financial instruments, and the necessary
information that should be disclosed in the
financial statements, while the PSAK No. 55
(Revised 2006) establishes the principles for
recognizing and measuring financial assets,
financial liabilities, and some contracts to buy
or sell non-financial items. This standard
provides for the definitions and characteristics
of a derivative, the categories of financial
instruments, recognition and measurement,
hedge accounting and determination of
hedging relationships, among others.
Efek kumulatif dari penerapan PSAK yang

direvisi tersebut sebesar Rp7.494, dicatat pada
saldo laba tanggal 1 Januari 2010.
The net cumulative effects of the adoptions of

these revised PSAKs amounting to Rp7,494,
was reflected in the balance of retained
earnings as of January 1, 2010.
14

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
f.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Instrumen keuangan (lanjutan)
f.
ACCOUNTING
Financial instruments (continued)
Aset Keuangan
Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal
Initial recognition and measurement
Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK

No. 55 (Revisi 2006) diklasifikasikan sebagai
salah satu dari aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi,
pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi
dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan
tersedia untuk dijual. Grup menetapkan
klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan
awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan
melakukan evaluasi pada setiap akhir tahun
keuangan.
Financial assets within the scope of the PSAK

No. 55 (Revised 2006) are classified as
financial assets at fair value through profit or
loss, loans and receivables, held-to-maturity
investments or available-for-sale financial
asset. The Group determines the classification
of its financial assets after initial recognition
and, where allowed and appropriate, reevaluates this designation at each financial
year-end.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara

kas, piutang usaha, piutang plasma, piutang
hubungan istimewa dan piutang lain-lain
diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman
yang diberikan dan piutang sesuai dengan
PSAK No. 55 (Revisi 2006).
The Groups financial assets consist of cash

and cash equivalents, trade receivables,
plasma receivables, due from related parties
and other receivables which are classified and
accounted for as loans and receivables under
the PSAK No. 55 (Revised 2006).
Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan

diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi, ditambah dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung dengan perolehan aset
keuangan tersebut.
When financial assets are recognized initially,

they are measured at fair value, and in the
case of financial assets not at fair value
through profit or loss, plus directly attributable
transaction costs.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Subsequent measurement
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah

aset
keuangan
non-derivatif
dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan
tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah
pengakuan awal, aset keuangan tersebut
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif, dan keuntungan dan kerugian terkait
diakui pada laporan laba rugi ketika pinjaman
yang diberikan dan piutang dihentikan
pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, serta melalui proses amortisasi.
Loans and receivables are non-derivative

financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in active market.
After initial recognition, such financial assets
are carried at amortized cost using the
effective interest method, and the related gains
and losses are recognized in the profit or loss
when the loans and receivables are
derecognized or impaired, as well as through
the amortization process.
15

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
f.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
f.
Aset Keuangan (lanjutan)

Pengukuran
(lanjutan)
setelah
pengakuan
ACCOUNTING

Financial Assets (continued)
awal
Subsequent measurement (continued)
Cadangan atas jumlah yang tidak tertagih

dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa
Grup tidak akan dapat menagih hutang
tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan
pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut
tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan
nilai aset keuangan diungkapkan dalam
catatan di bawah ini.
An allowance is made for uncollectible

amounts when there is objective evidence that
the Group will not be able to collect the debt.
Bad debts are written off when identified.
Further details on the accounting policy for
impairment of financial assets are disclosed
below in this note.
Penghentian pengakuan
Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset

keuangan (atau, mana yang berlaku sebagai
bagian dari aset keuangan atau bagian dari
kelompok aset keuangan sejenis) dihentikan
pengakuannya pada saat:
A financial asset, or, where applicable a part of

a financial asset or part of a group of similar
financial assets, is derecognized when:
i. hak kontraktual atas arus kas yang berasal

dari aset keuangan tersebut berakhir; atau
i. the contractual rights to receive cash flows

from the asset have expired; or
ii. Grup mentransfer hak kontraktual untuk

menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan atau menanggung kewajiban
untuk membayar arus kas yang diterima
tanpa penundaan yang signifikan kepada
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan
penyerahan dan (a) secara substansial
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut, atau
(b) secara substansial tidak mentransfer dan
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mentransfer pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
ii. the Group has transferred its contractual

rights to receive cash flows from the asset
or has assumed an obligation to pay them
in full without material delay to a third party
under a pass-through arrangement and
either (a) has transferred substantially all
the risks and rewards of the asset, or (b)
has neither transferred nor retained
substantially all the risks and rewards of the
asset, but has transferred control of the
asset.
16

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
f.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
f.
ACCOUNTING
Penghentian pengakuan (lanjutan)
Derecognition (continued)
Apabila Grup mentransfer hak untuk menerima

arus kas yang berasal dari aset keuangan atau
mengadakan kesepakatan penyerahan dan
tidak mentransfer maupun tidak memiliki
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
atas aset keuangan tersebut dan juga tidak
mentransfer pengendalian atas aset keuangan
tersebut, maka suatu aset keuangan baru
diakui oleh Grup sebesar keterlibatan
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.
Where the Group has transferred its rights to

receive cash flows from an asset or has
entered into a pass-through arrangement and
has
neither
transferred
nor
retained
substantially all the risks and rewards of the
asset nor transferred control of the asset, a
new asset is recognized to the extent of the
Groups continuing involvement in the asset.
Keterlibatan
berkelanjutan
berbentuk
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer,
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai
aset yang ditransfer dan nilai maksimal dari
pembayaran yang diterima yang mungkin
harus dibayar kembali oleh Grup.
Continuing involvement that takes the form of

a guarantee over the transferred asset, is
measured at the lower of the original carrying
amount of the asset and the maximum amount
of consideration that the Group could be
required to repay.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset

keuangan secara keseluruhan, maka selisih
antara nilai tercatat dan jumlah dari
(i) pembayaran yang diterima, termasuk setiap
aset baru yang diperoleh dikurangi setiap
kewajiban baru yang harus ditanggung; dan
(ii) setiap keuntungan atau kerugian kumulatif
yang telah diakui secara langsung dalam
ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi.
On derecognition of a financial asset in its

entirety, the difference between the carrying
amount and the sum of (i) the consideration
received, including any new asset obtained
less any new liability assumed; and (ii) any
cumulative gain or loss that has been
recognized directly in equity, is recognized in
the profit or loss.
Penurunan nilai
Impairment
Pada
setiap
tanggal
neraca,
Grup
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang
obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok
aset keuangan mengalami penurunan nilai.
Penurunan nilai atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan dianggap telah
terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang
obyektif mengenai penurunan nilai sebagai
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang
terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut
(peristiwa yang merugikan), dan peristiwa
yang merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara handal.
The Group assesses at each balance sheet

date whether there is any objective evidence
that a financial asset or a group of financial
assets is impaired. A financial asset or a
group of financial assets is deemed to be
impaired if, and only if, there is objective
evidence of impairment as a result of one or
more events that has occurred after the initial
recognition of the asset (an incurred loss
event), and that loss event has an impact on
the estimated future cash flows of the financial
asset or the group of financial assets that can
be reliably estimated.
17

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
f.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
f.
ACCOUNTING
Penurunan nilai (lanjutan)
Impairment (continued)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi

pihak peminjam atau kelompok pihak
peminjam mengalami kesulitan keuangan
signifikan, wanprestasi atau
tunggakan
pembayaran bunga atau pokok, terdapat
kemungkinan bahwa pihak peminjam akan
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi
keuangan lainnya dan pada saat data yang
dapat diobservasi mengindikasikan adanya
penurunan yang dapat diukur atas estimasi
arus kas masa datang, seperti meningkatnya
tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
Evidence of impairment may include

indications that the debtors or a group of
debtors is experiencing significant financial
difficulty, default or delinquency in interest or
principal payments, the probability that they
will enter bankruptcy or other financial
reorganization and when observable data
indicate that there is a measurable decrease
in the estimated future cash flows, such as
changes in arrears or economic conditions
that correlate with defaults.
Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya

Perolehan Diamortisasi
Financial Assets Carried at Amortized Cost
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang

yang
dicatat
pada
biaya
perolehan
diamortisasi, Grup pertama kali menentukan
secara individual apakah terdapat bukti
obyektif mengenai penurunan nilai atas aset
keuangan yang signifikan secara individual,
atau secara kolektif untuk aset keuangan yang
tidak signifikan secara individual.
For loans and receivables carried at amortized

cost, the Group first assesses individually
whether objective evidence of impairment
exists individually for financial assets that are
individually significant, or collectively for
financial assets that are not individually
significant.
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti

obyektif mengenai penurunan nilai atas aset
keuangan yang dinilai secara individual,
terlepas aset keuangan tersebut signifikan
atau tidak, maka Grup memasukkan aset
tersebut ke dalam kelompok aset keuangan
yang memiliki karakteristik risiko kredit yang
sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok
tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan
nilainya dinilai secara individual dan untuk itu
kerugian penurunan nilai diakui atau terus
diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
If the Group determines that no objective

evidence of impairment exists for an
individually assessed financial asset, whether
significant or not, it includes the asset in a
group of financial assets with similar credit risk
characteristics and collectively assesses them
for impairment. Assets that are individually
assessed for impairment and for which an
impairment loss is, or continues to be
recognized, are not included in a collective
assessment or impairment.
18

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
f.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
f.
ACCOUNTING
Penurunan nilai (lanjutan)
Impairment (continued)
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian

penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai
tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus
kas masa datang (tidak termasuk kerugian
kredit di masa mendatang yang belum terjadi).
Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi
melalui
penggunaan
akun
cadangan
penurunan nilai dan jumlah kerugian tersebut
diakui secara langsung dalam laporan laba
rugi.
When there is objective evidence that an

impairment loss has been incurred, the
amount of the loss is measured as the
difference between the assets carrying
amount and the present value of estimated
future cash flows (excluding future credit
losses that have not been incurred). The
carrying amount of the asset is reduced
through the use of an allowance for
impairment account and the amount of the loss
is directly recognized in the profit or loss.
Pendapatan bunga terus diakui atas nilai

tercatat yang telah dikurangi tersebut,
berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal
aset keuangan tersebut. Pinjaman yang
diberikan beserta dengan cadangan terkait
dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan
yang realistis atas pemulihan di masa
mendatang dan seluruh agunan, jika ada,
sudah direalisasi atau ditransfer kepada Grup.
Interest income continues to be accrued on the

reduced carrying amount based on the original
effective interest rate of asset. Loans together
with the associated allowance are written off
when there is no realistic prospect of future
recovery and all collateral, if any, has been
realized or has been transferred to the Group.
Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi

kerugian penurunan nilai aset keuangan
bertambah atau berkurang yang dikarenakan
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai
diakui, maka kerugian penurunan nilai yang
sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi
(dipulihkan) dengan menyesuaikan akun
cadangan penurunan nilai. Pemulihan tersebut
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset
keuangan
melebihi
biaya
perolehan
diamortisasi yang seharusnya jika penurunan
nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan
dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan
diakui pada laporan laba rugi konsolidasi.
If, in a subsequent year, the amount of the

estimated impairment loss increases or
decreases because of event occurring after
the impairment was recognized, the previously
recognized impairment loss is increased or
reduced by adjusting the allowance for
impairment account. The reversal shall not
result in a carrying amount of the financial
asset that exceeds what the amortized cost
would have been had the impairment not been
recognized at the date the impairment is
reversed. The recovery of financial assets is
recognized in the consolidated statement of
profit or loss.
Nilai kini atas estimasi arus kas masa datang

didiskonto dengan menggunakan suku bunga
efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika
pinjaman yang diberikan memiliki suku bunga
variabel, maka tingkat diskonto yang
digunakan untuk mengukur setiap kerugian
penurunan nilai adalah suku bunga efektif
yang berlaku.
The present value of the estimated future cash

flows is discounted at the financial assets
original effective interest rate. If a loan has a
variable interest rate, the discount rate for
measuring any impairment loss is the current
effective interest rate.
19

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
f.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
f.
ACCOUNTING
Kewajiban Keuangan
Financial Liabilities
Pengakuan awal dan pengukuran
Initial recognition and measurement
Kewajiban keuangan dalam ruang lingkup

PSAK No. 55 (Revisi 2006) diklasifikasikan
sebagai kewajiban keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi atau
hutang dan pinjaman. Grup menetapkan
klasifikasi atas kewajiban keuangan pada saat
pengakuan awal.
Financial liabilities within the scope of the

PSAK No. 55 (Revised 2006) are classified as
financial liabilities at fair value through profit or
loss or loans and borrowings. The Group
determines the classification of its financial
liabilities at initial recognition.
Pengakuan awal kewajiban keuangan dicatat

pada nilai wajar dan, dalam hal hutang dan
pinjaman, termasuk biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
Financial liabilities are initially recognized at

their fair values and, in case of loans and
borrowings, inclusive of directly attributable
transaction costs.
Pada tanggal neraca, Grup tidak memiliki

kewajiban
keuangan
selain
yang
diklasifikasikan sebagai hutang dan pinjaman.
As at the balance sheet date, the Group has

no other financial liabilities other than those
classified as loans and borrowings.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Subsequent measurement
Kewajiban keuangan Grup mencakup hutang

usaha dan hutang lain-lain, biaya yang masih
harus dibayar dan hutang dan pinjaman bank.
The Groups financial liabilities include trade

and other payables, accrued expenses and
bank loans and borrowings.
a)
Jangka
a) Bank Long-term Interest-bearing Loans
Setelah pengakuan awal, hutang dan

pinjaman jangka panjang yang dikenakan
bunga diukur dengan biaya yang
diamortisasi
dengan
menggunakan
metode suku bunga efektif ("SBE"). Pada
tanggal neraca, biaya bunga yang masih
harus dibayar dicatat secara terpisah dari
pokok pinjaman terkait dalam bagian
kewajiban lancar. Keuntungan dan
kerugian diakui dalam laporan laba atau
rugi
ketika
kewajiban
dihentikan
pengakuannya serta melalui proses
amortisasi menggunakan metode SBE.
Subsequent to initial recognition, longterm

interest-bearing
loans
and
borrowings are measured at amortized
costs using effective interest rate (EIR)
method. At balance sheet dates, accrued
interest is recorded separately from the
associated borrowings within current
liabilities section. Gains and losses are
recognized in the profit or loss when the
liabilities are derecognized as well as
through the EIR method amortization
process.
Hutang dan Pinjaman Bank

Panjang yang Dikenakan Bunga
and Borrowings
20

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
f.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
f.
Kewajiban Keuangan (lanjutan)

Pengukuran
(lanjutan)
a)
b)
setelah
pengakuan
ACCOUNTING

Financial Liabilities (continued)
awal
Subsequent measurement (continued)
Hutang dan Pinjaman Bank Jangka

Panjang yang Dikenakan Bunga (lanjutan)
a) Bank Long-term Interest-bearing Loans
Amortisasi
biaya
dihitung
dengan
mempertimbangkan setiap diskonto atau
premium atas perolehan dan komisi atau
biaya yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE
dicatat sebagai bagian dari "Beban Bunga
dan Keuangan Lainnya" dalam laporan
laba rugi konsolidasi.
Amortized cost is calculated by taking into

account any discount or premium on
acquisition and fee or costs that are an
integral part of the EIR. The EIR
amortization is included under Interest
and Other Financing Charges account in
the consolidated statements of income.
and Borrowings (continued)
b)
Hutang Usaha dan Hutang Lain-lain
Trade and Other Payables

Liabilities for current trade and other
accounts payable and accrued expenses
are stated at carrying amounts (notional
amounts), which approximate their fair
values.
Kewajiban untuk hutang usaha, hutang

lain-lain dan biaya yang masih harus
dibayar dinyatakan sebesar jumlah
tercatat (jumlah nosional), yang kurang
lebih sebesar nilai wajarnya.
Penghentian pengakuan
Derecognition
Sebuah kewajiban keuangan dihentikan

pengakuannya pada saat kewajiban yang
ditetapkan dalam kontrak tersebut dihentikan,
atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
A financial liability is derecognized when it is

extinguished, that is when the obligation
specified in the contract is discharged or
cancelled or expires.
Ketika sebuah kewajiban keuangan ditukar

dengan kewajiban keuangan lain dari pemberi
pinjaman yang sama atas persyaratan yang
secara substansial berbeda, atau bila
persyaratan dari kewajiban keuangan tersebut
secara substansial dimodifikasi, pertukaran
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat
sebagai penghentian pengakuan kewajiban
keuangan awal dan pengakuan kewajiban
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing kewajiban keuangan tersebut
diakui dalam laporan laba rugi.
When an existing financial liability is replaced

by another from the same lender on
substantially different terms, or the terms of an
existing liability are substantially modified,
such an exchange or modification is treated as
derecognition of the original liability and
recognition of a new liability, and the difference
in the respective carrying amounts is
recognized in the profit or loss.
21

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
f.
g.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
f.
ACCOUNTING
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan kewajiban keuangan

disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan
dalam neraca konsolidasi jika, dan hanya jika,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat
dari aset keuangan dan kewajiban keuangan
tersebut
dan
terdapat
intensi
untuk
menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
kewajiban secara bersamaan.
Financial assets and financial liabilities are

offset and the net amount reported in the
consolidated balance sheets if, and only if,
there is a currently enforceable legal right to
offset the recognized amounts and there is an
intention to settle on a net basis, or to realize
the assets and settle the liabilities
simultaneously.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang

diperdagangkan di pasar aktif pada setiap
tanggal
pelaporan
ditentukan
dengan
mengacu pada kuotasi harga pasar pada akhir
periode pelaporan, tanpa pengurangan untuk
biaya transaksi.
The fair value of financial instruments that are

traded in active markets at each reporting date
is determined by reference to quoted market
prices at the end of the reporting period,
without any deduction for transaction costs.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki

pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian yang diizinkan
oleh PSAK No. 55 (Revisi 2006) seperti
dengan mengacu pada transaksi pasar terkini
yang dilakukan secara wajar (arms length
transaction); mengacu kepada nilai wajar
terkini instrumen lain yang secara substansial
sama; analisa arus kas yang didiskonto atau
model penilaian lainnya.
For financial instruments where there is no

active market, the fair value is determined
using appropriate valuation techniques
permitted by the PSAK No. 55 (Revised 2006)
such as using recent arms length market
transactions; reference to the current fair value
of another instrument that is substantially the
same; discounted cash flow analysis or other
valuation models.
Tanaman perkebunan
g.
Plantation
Plantations are classified as immature
plantations and mature plantations. Immature
plantations are stated at cost, which consist
mainly of the accumulated cost of land clearing,
planting, fertilizing, up-keeping/maintaining
the plantations, and allocations of indirect
overhead costs up to the time the trees
become commercially productive and available
for harvest. Borrowing costs arising from the
financing and other charges to finance the
development of immature plantations are
capitalized. Such capitalization of borrowing
costs ceases when the trees become
commercially productive and available for
harvest. Immature plantations are not
amortized.
Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi

tanaman belum menghasilkan dan tanaman
telah
menghasilkan.
Tanaman
belum
menghasilkan
dinyatakan
sebesar
biaya
perolehan yang meliputi akumulasi biaya
persiapan lahan, penanaman bibit, pemupukan,
pemeliharaan, dan alokasi biaya tidak langsung
lainnya sampai dengan saat tanaman yang
bersangkutan dinyatakan menghasilkan dan
dapat dipanen. Beban pinjaman yang timbul dari
pendanaan dan biaya lain yang digunakan untuk
membiayai pengembangan tanaman belum
menghasilkan, dikapitalisasi. Kapitalisasi beban
pinjaman tersebut berakhir ketika pohon-pohon
telah menghasilkan dan siap untuk dipanen.
Tanaman
belum
menghasilkan
tidak
diamortisasi.
22

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
g.
h.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Tanaman perkebunan (lanjutan)
g.
ACCOUNTING
Plantations (continued)
Secara umum, tanaman kelapa sawit

memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4
tahun sejak penanaman bibit di area
perkebunan
untuk
menjadi
tanaman
menghasilkan. Tanaman telah menghasilkan
dicatat sebesar akumulasi biaya perolehan
sampai dengan reklasifikasi dari tanaman
belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi
dengan metode garis lurus selama taksiran
masa produktif tanaman yang bersangkutan
antara 20 sampai dengan 25 tahun.
In general, an oil palm plantation takes

about 3 to 4 years to reach maturity from the
time of planting the seedlings to the field.
Mature plantations are stated at cost, as
accumulated up to the time of reclassification
from immature plantations, and are amortized
using the straight-line method over their
estimated productive years of between 20 to
25 years.
Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila

sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun.
Tanaman karet yang telah menghasilkan dicatat
sebesar biaya perolehan sampai dengan saat
reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan
dilakukan dan diamortisasi dengan metode
garis lurus selama taksiran masa produktif
tanaman yang bersangkutan antara 20 sampai
dengan 25 tahun.
A rubber plantation takes about 5 to 6 years to

reach maturity. Mature rubber plantations are
stated at cost, as accumulated up to the time
of reclassification from immature plantations,
and are amortized using the straight-line
method over their estimated productive years
of between 20 to 25 years.
Aset tetap
h.
Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan

dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan.
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam
jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap
sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi
konsolidasi pada saat terjadinya.
Fixed assets are stated at cost less

accumulated depreciation and impairment
losses. Such acquisition cost includes the
cost of replacing part of the fixed assets
when that cost is incurred, if the recognition
criteria are met. Likewise, when a major
inspection is performed, its cost is recognized
in the carrying amount of the fixed assets as
a replacement if the recognition criteria are
satisfied. All other repairs and maintenance
costs that do not meet the recognition criteria
are recognized in consolidated statement of
income as incurred.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset

tersebut siap untuk digunakan dan dihitung
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis
sebagai berikut:
Depreciation of an asset begins when it is

available for use and is computed using the
straight-line method based on their estimated
useful lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan
Mesin dan peralatan
Kendaraan dan alat-alat berat
Mebel dan peralatan kantor
20 - 25
10 - 20
5
7 - 10
Building
Machinery and equipment
Motor vehicle and heavy equipment
Furniture, fixtures and office equipment
Land is stated at cost and not amortized.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan

tidak disusutkan.
23

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
h.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Aset tetap (lanjutan)
h.
ACCOUNTING
Fixed assets (continued)
Jumlah
tercatat
aset
tetap
dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat
sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi masa
depan yang diharapkan dari penggunaan
maupun pelepasannya. Laba atau rugi yang
timbul dari penghentian pengakuan tersebut
dimasukkan ke dalam laporan laba rugi untuk
tahun
penghentian
pengakuan
tersebut
dilakukan.
The carrying amount of a fixed asset is

derecognized upon disposal or when no future
economic benefits are expected from its use or
disposal. Any gain or loss arising from the
derecognition of the asset is directly included in
the statement of income at the year when the
item is derecognized.
Nilai residu, umur manfaat dan metode

penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun
finansial untuk memastikan bahwa jumlah,
metode dan periode penyusutan konsisten
dengan estimasi awal dan pola konsumsi atas
manfaat
ekonomi
masa
depan
yang
diharapkan dari aset tetap tersebut.
The residual values, useful lives and

depreciation method are reviewed at each
financial year end to ensure that the amount,
method and periods of depreciation are
consistent with previous estimates, and the
expected pattern of consumption of the future
economic benefits embodied in the items of
fixed assets.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan

pabrik, serta pemasangan mesin dikapitalisasi
sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada
saat proses konstruksi atau pemasangan
selesai dan aset tersebut siap digunakan.
Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal
yang sama.
The accumulated costs of the construction of

buildings and plant and the installation of
machinery are capitalized as construction in
progress. These costs are reclassified to fixed
asset accounts when the construction or
installation is complete and available for use.
Depreciation is charged from such date.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, baik yang

secara langsung maupun tidak langsung
digunakan untuk mendanai suatu proses
pembangunan aset tertentu yang memenuhi
syarat (qualifying asset), dikapitalisasi hingga
saat proses pembangunannya selesai. Untuk
pinjaman yang secara khusus digunakan untuk
perolehan qualifying asset, jumlah yang
dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman
yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi
dengan pendapatan investasi jangka pendek
dari pinjaman tersebut.
Interest and other borrowing costs, either

directly or indirectly used in financing the
construction of a qualifying asset, are
capitalized up to the date when construction is
complete. For borrowings that are specific to
the acquisition of a qualifying asset, the
amount to be capitalized is determined as the
actual borrowing costs incurred during the
period, less any income earned from the
temporary investment of such borrowings.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus

digunakan untuk perolehan qualifying asset,
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi
ditentukan
dengan
mengalikan
tingkat
kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk
qualifying asset tersebut.
For borrowings that are not specific to the

acquisition of a qualifying asset, the amount to
be capitalized is determined by applying a
capitalization rate to the amount expensed on
the qualifying asset.
24

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
h.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Aset tetap (lanjutan)
h.
j.
Fixed assets (continued)

The capitalization rate is the weighted average
of the borrowing costs applicable to the total
borrowings outstanding during the period,
excluding borrowings directly attributable to
finance certain qualifying assets.
Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang

dari biaya pinjaman terhadap seluruh saldo
pinjaman terkait dalam periode tertentu, dengan
mengecualikan jumlah pinjaman yang secara
khusus digunakan untuk perolehan qualifying
asset tertentu.
i.
ACCOUNTING
Piutang plasma
i.
Plasma receivables
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang

dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan
plasma yang meliputi pengeluaran yang
dibiayai oleh bank dan yang sementara
dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu
pendanaan dari bank.
Plasma receivables represent costs incurred

for plasma plantation development which
include costs for plasma plantations funded by
banks and temporary self-funding by the
Company awaiting bank funding.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman

talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana
produksi pertanian lainnya kepada petani.
Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke
petani plasma.
Plasma receivables also include advances to

plasma farmers for topping up loan
installments to banks, advances on fertilizers
and other agriculture supplies. These costs
should be reimbursed by the plasma farmers.
Kebijakan akuntansi untuk piutang plasma

lebih lanjut disajikan dalam instrumen
keuangan pada catatan ini.
Further accounting policy

receivables are disclosed
instruments of this note.
Biaya tangguhan hak atas tanah
j.
for
in
plasma
financial
Deferred charges for landrights

In accordance with PSAK No. 47, Accounting
for Land, costs and expenses incurred
associated with the legal transfer or renewal of
land right title, such as, among others, legal
fees, land survey and re-measurement fees,
notarial fees, taxes and other related
expenses, are deferred and presented as
Deferred Charges for Land Rights account in
the consolidated balance sheets. The said
deferred land rights acquisition costs are
amortized using the straight-line method over
the legal terms of the related land rights, and
directly charged to current operations as part
of Cost of Goods Sold account in the
consolidated statements of income. In
addition, PSAK No. 47 also provides that land
right is not subject to amortization, except
under certain defined conditions.
Sesuai dengan PSAK No. 47, Akuntansi

Tanah, biaya yang terjadi sehubungan dengan
pengurusan pemindahan hak pemilikan atau
perpanjangan hak atas tanah, meliputi biaya
legal, biaya survei area dan pengukuran tanah,
biaya notaris, pajak dan biaya terkait lainnya
ditangguhkan dan disajikan sebagai akun
Biaya Tangguhan Hak atas Tanah pada
neraca konsolidasi. Biaya tangguhan tersebut
diamortisasi dengan menggunakan metode
garis lurus selama masa berlaku hak atas tanah
yang bersangkutan, dan dibebankan secara
langsung pada usaha tahun berjalan sebagai
bagian dari akun Beban Pokok Penjualan
pada laporan laba rugi konsolidasi. Selain itu,
PSAK No. 47 juga menetapkan bahwa tanah
tidak diamortisasi, kecuali memenuhi kondisikondisi tertentu yang telah ditentukan.
25

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
k.
l.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Modal saham yang diperoleh kembali
k.
ACCOUNTING
Treasury stock
Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat

sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai
pengurang modal saham di bagian Ekuitas
dalam neraca konsolidasi.
Treasury stock is stated at acquisition cost and

shown as deduction from capital stock under
the Shareholders Equity section of the
consolidated balance sheets.
Selisih lebih antara jumlah yang diterima atas

penjualan saham yang diperoleh kembali
dengan harga perolehan atau sebaliknya dicatat
sebagai penambah atau pengurang dari agio
saham. Apabila saham yang diperoleh kembali
tersebut ditarik kembali, selisih antara harga
perolehan dengan nilai nominal dialokasikan
antara agio saham dan laba ditahan.
The excess of proceeds from resale of

treasury stock over the related acquisition cost
or vice-versa shall be accounted for as an
addition to or deduction from additional paid-in
capital. When the treasury stock is retired, the
excess of acquisition cost over par value shall
be allocated between the related additional
paid-in capital and retained earnings.
Penurunan nilai aset non-keuangan
l.
Impairment of non-financial assets
Setiap tanggal neraca Grup menelaah apakah

terdapat indikasi penurunan nilai aset nonkeuangan.
At the balance sheet date, the Group reviews

whether there is any indication of non-financial
asset impairment.
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah

telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai
atau apakah telah terjadi perubahan keadaan
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset
tersebut tidak dapat diperoleh kembali.
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai
yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah yang
lebih tinggi diantara harga jual neto dan nilai
pakai aset. Dalam rangka menguji penurunan
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil
yang menghasilkan arus kas terpisah.
Fixed assets are reviewed for impairment

losses whenever events or changes in
circumstances indicate that the carrying
amount may not be recoverable. An
impairment loss is recognized for the amount
by which the carrying amount of the asset
exceeds its recoverable amount, which is the
higher of an assets net selling price and value
in use. For the purposes of assessing
impairment, assets are grouped at the lowest
levels for which there are separately
identifiable cash flows.
m. Pengakuan pendapatan dan beban
m. Revenue and expenses recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan

manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan
jumlahnya dapat diukur secara handal.
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang
diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan pajak
penjualan (PPN).
Revenue is recognized to the extent that it is

probable that the economic benefits will flow to
the Group and the revenue can be reliably
measured. Revenue is measured at the fair
value of the consideration received, excluding
discounts, rebates and sales taxes (VAT).
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari

pengiriman fisik produk-produk berbahan dasar
minyak sawit, kopra dan produk-produk
turunannya, karet, berikut produk-produk
perkebunan lainnya diakui bila risiko dan
manfaat yang signifikan telah dipindahkan
kepada pembeli, bersamaan waktunya dengan
pengiriman dan penerimaannya.
Revenue from sales arising from physical

delivery of palm based products, copra based
products and their related derivatives, rubber,
as well as other agricultural products is
recognized when the significant risks and
rewards of ownership of the goods have
passed to the buyer, which generally coincide
with their delivery and acceptance.
Pendapatan dari sertifikat green palm yang

diterima, diakui pada saat penjualan sertifikat
tersebut.
Revenue from green palm certificates received

is recognized upon sale of those certificates.
26

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
m. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
m. Revenue
and
(continued)
o.
recognition
Expenses are recognized as incurred on an

accrual basis.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan

menggunakan dasar akrual.
n.
expenses
ACCOUNTING
Perpajakan
n.
Taxation
Pajak
penghasilan
tangguhan
disajikan
sepenuhnya, dengan menggunakan metode
kewajiban. Pajak penghasilan tangguhan timbul
akibat perbedaan temporer yang ada antara
aset dan kewajiban atas dasar pajak dengan
nilai tercatat aset dan kewajiban dalam laporan
keuangan konsolidasi. Pajak tangguhan
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang
berlaku atau secara substansial telah berlaku
pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat
aset dan kewajiban pajak tangguhan yang
disebabkan oleh perubahan tarif pajak
dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah
langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Deferred income tax is provided in full, using

the liability method, on temporary differences
arising between the tax bases of assets and
liabilities and their carrying amounts in the
consolidated financial statements. Deferred
tax is calculated at the tax rates that have been
enacted or substantially enacted at balance
sheet date. Changes in the carrying amount of
deferred tax assets and liabilities due to a
change in tax rates is charged to current year
operations, except to the extent that it relates to
items previously charged or credited to equity.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat

kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal
pada masa datang akan memadai untuk
mengkompensasi perbedaan temporer yang
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Deferred tax assets are recognized to the extent

that it is probable that future taxable profit will
be available against which the temporary
differences can be utilized.
Perubahan kewajiban perpajakan dicatat pada

saat diterimanya surat ketetapan, atau apabila
dilakukan banding, ketika hasil banding sudah
diputuskan.
Amendments to taxation obligations are

recorded when an assessment is received or, if
appealed against, when the results of the appeal
are determined.
Imbalan kerja
o.
Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek
Short-term benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat

terhutang kepada karyawan.
Short-term employee benefits are recognized

when they accrue to the employees.
27

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
o.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Imbalan kerja (lanjutan)
o.
ACCOUNTING
Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun
Pension benefits
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini

kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca
dikurangi dengan penyesuaian atas keuntungan
atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang
tidak diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung
sekali setahun oleh aktuaria independen
dengan menggunakan metode projected unit
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi
arus kas masa depan dengan menggunakan
tingkat bunga obligasi jangka panjang yang
berkualitas tinggi dalam mata uang Rupiah
sesuai dengan mata uang di mana imbalan
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki
jangka waktu yang sama dengan kewajiban
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pension benefit obligation is the present value

of the defined benefit obligation at the balance
sheet date less the adjustments for
unrecognized actuarial gains or losses and
past service costs. The defined benefit
obligation is calculated annually by an
independent actuary using the projected unit
credit method. The present value of the
defined benefit obligation is determined by
discounting the estimated future cash outflows
using the interest rates of high-quality longterm bonds that are denominated in Rupiah in
which the benefits will be paid and that have
terms of maturity similar to the related pension
liability.
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun

minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003,
yang merupakan kewajiban imbalan pasti. Jika
imbalan
pensiun
sesuai
dengan
UU
No. 13/2003 lebih besar, selisih tersebut diakui
sebagai bagian dari kewajiban imbalan pensiun.
The Group is required to provide a minimum

pension benefit as stipulated in Law
No. 13/2003, which represents an underlying
defined benefit obligation. If the pension
benefits based on Law No. 13/2003 are higher,
the difference is recorded as part of the overall
pension benefits obligation.
Penyisihan biaya jasa masa lalu ditangguhkan

dan diamortisasi selama sisa masa kerja ratarata yang diharapkan dari karyawan yang
memenuhi syarat tersebut. Selain
itu,
penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan
langsung pada operasi tahun berjalan.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul
dari penyesuaian dan perubahan dalam
asumsi-asumsi
aktuarial
diakui
sebagai
pendapatan atau beban apabila akumulasi
keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang
belum diakui pada akhir periode pelaporan
sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini imbalan
pasti pada tanggal tersebut. Keuntungan atau
kerugian aktuarial yang melebihi batas 10%
tersebut diakui atas dasar metode garis lurus
selama rata-rata sisa masa kerja karyawan
yang diharapkan.
Provisions made pertaining to past service

costs are deferred and amortized over the
expected average remaining service years of
the qualified employees. On the other hand,
provisions for current service costs are directly
charged to operations of the current year.
Actuarial gains or losses arising from
experience adjustments and changes in
actuarial assumptions are recognized as
income or expense when the net cumulative
unrecognized actuarial gains or losses at the
end of the previous reporting period exceed
10% of the defined benefit obligations at that
date. The actuarial gains or losses in excess of
the said 10% threshold are recognized on a
straight-line method over the expected
average remaining service years of the
qualified employees.
28

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
o.
p.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Imbalan kerja (lanjutan)
o.
ACCOUNTING
Employee benefits (continued)
Kewajiban imbalan pasca-kerja lainnya
Other post-employment obligations
Grup memberikan imbalan pasca-kerja lainnya,

seperti uang penghargaan. Imbalan berupa
uang penghargaan diberikan apabila karyawan
bekerja hingga mencapai usia pensiun. Imbalan
ini dihitung dengan menggunakan metodologi
yang sama dengan metodologi yang digunakan
dalam perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
The Group also provides other postemployment benefits, such as service pay.
The service pay benefit vests when the
employees reach their retirement age. These
benefits have been accounted for using the
same methodology as for the defined benefit
pension plan.
Pesangon pemutusan kontrak kerja
Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terhutang

ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya
sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Grup
menunjukkan komitmennya untuk memutuskan
kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan
suatu rencana formal terperinci yang kecil
kemungkinannya untuk dibatalkan. Pesangon
yang akan dibayarkan dalam waktu lebih dari
12 bulan setelah tanggal neraca didiskontokan
untuk mencerminkan nilai kini.
Termination benefits are payable whenever an

employees employment is terminated before
the normal retirement date. The Group
recognizes termination benefits when it is
demonstrably committed to terminate the
employment of current employees according to
a detailed formal plan and the possibility to
withdraw the plan is low. Benefits falling due
more than 12 months after the balance sheet
date are discounted at present value.
Imbalan jangka panjang lainnya
Other long-term benefits
Imbalan lainnya seperti imbalan cuti jangka

panjang dihitung berdasarkan Peraturan Grup
dengan menggunakan metode projected unit
credit dan didiskontokan ke nilai kini.
Other benefits such as long service leave is

calculated in accordance with the Group
Regulations, using the projected unit credit
method and discounted to present value.
Laba bersih per saham
p.
Net earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan

membagi laba bersih dengan rata-rata
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar
pada tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share are computed by

dividing net income with the weighted average
number of ordinary shares outstanding during
the year.
Laba bersih per saham dasar disesuaikan

dengan memperhitungkan pengaruh retroaktif
pemecahan nilai nominal saham sebagaimana
diungkapkan pada Catatan 34.
Basic earnings per share are retroactively

adjusted to give effect to the stock split as
disclosed in Note 34.
29

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
q.
r.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Penjabaran mata uang asing
q.
Foreign currency translation
Laporan keuangan konsolidasi disajikan dalam

mata uang Rupiah, yang merupakan mata
uang pelaporan perusahaan induk.
The consolidated financial statements are

presented in Rupiah, which is the reporting
currency of the parent company.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke

mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada
tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter
dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs
yang berlaku pada tanggal neraca (Catatan 29).
Transactions denominated in foreign currency

are converted into Rupiah at the exchange
rate prevailing at the date of the transactions.
At the balance sheet date, monetary assets
and liabilities in foreign currencies are
translated at the exchange rates prevailing at
that date (Note 29).
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang

timbul dari transaksi dalam mata uang asing
dan penjabaran aset dan kewajiban moneter
dalam mata uang asing, kecuali yang
memenuhi kriteria kapitalisasi, diakui pada
laporan laba rugi konsolidasi.
Exchange gains and losses arising from

transactions in foreign currency and on the
translation of foreign currency denominated
monetary assets and liabilities other than
those meeting the capitalization criteria are
recognized in the consolidated statement of
income.
Dividen
r.
Transaksi
dengan
pihak-pihak
mempunyai hubungan istimewa
Dividends
Dividend distribution to the Companys
shareholders is recognized as a liability in the
Groups consolidated financial statements in
the period in which the dividends are approved
by the Companys shareholders.
Pembagian dividen kepada para pemegang

saham Perusahaan diakui sebagai sebuah
kewajiban dalam laporan keuangan konsolidasi
Grup pada periode ketika dividen tersebut
disetujui
oleh
para
pemegang
saham
Perusahaan.
s.
ACCOUNTING
yang
s.
Transactions with related parties

The Group enters into transactions with related
parties as defined in PSAK No. 7, Related
Party Disclosures.
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak

yang
mempunyai
hubungan
istimewa
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7,
Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa.
30

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
s.
t.
AKUNTANSI
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
YANG
2.
Transaksi
dengan
pihak-pihak
yang
mempunyai hubungan istimewa (lanjutan)
s.
with
related
parties
Meskipun transaksi ini dilakukan dengan

prinsip
arms-length,
adalah
mungkin
persyaratan transaksi tersebut di atas tidak
sama dengan transaksi lain yang dilakukan
dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai
hubungan istimewa.
Whilst the transactions are made as if on an

arms-length basis, it is possible that the terms
of these transactions are not the same as
those that would result from transactions
between wholly unrelated parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan
pihak-pihak
yang
mempunyai
hubungan istimewa diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan konsolidasi.
All significant transactions and balances with

related parties are disclosed in the notes to the
consolidated financial statements.
Pelaporan segmen
t.
Segment reporting
Segment information is presented based upon
identifiable business segments. A business
segment is a distinguishable component that
engages in providing products and services
subject to risks and returns which are different
from those of other business segments.
Business segment information is consistent
with operating information routinely reported to
the chief operating decision maker.
Informasi segmen disajikan berdasarkan

segmen usaha yang teridentifikasikan. Segmen
usaha merupakan komponen yang dapat
dibedakan dalam menghasilkan produk dan
jasa dan kelompok tersebut memiliki risiko dan
imbalan yang berbeda dengan risiko dan
imbalan segmen lain. Informasi mengenai
segmen usaha konsisten dengan informasi
kegiatan usaha yang dilaporkan secara rutin
kepada pengambil keputusan operasional.
u.
Transactions
(continued)
ACCOUNTING
Penggunaan estimasi
u.
Use of estimates
The preparation of consolidated financial
statements, in conformity with generally
accepted accounting principles in Indonesia,
requires management to make estimations
and assumptions that affect amounts reported
therein. Due to inherent uncertainty in making
estimates, actual results reported in future
periods may be based on amounts that differ
from those estimates.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi

sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum di Indonesia mewajibkan manajemen
untuk membuat estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan
adanya ketidakpastian yang melekat dalam
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
31

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
3.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
KAS DAN SETARA KAS
3.

Cash and cash equivalents consist of:
Kas dan setara kas terdiri dari:

2010
Kas
Kas di bank
Rekening Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT BPD Sumatera Selatan
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1.000)
Rekening Dolar AS
DBS Bank Ltd., Singapura
Citibank N.A., Jakarta
PT Bank DBS Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1.000)
Rekening Dolar Singapura
DBS Bank Ltd., Singapura
Jumlah kas di bank
Deposito berjangka
Rupiah
PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
Dolar AS
(Persero) Tbk
PT Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia (dahulu: PT Bank Ekspor
Indonesia (Persero))
Jumlah deposito berjangka
Jumlah kas dan setara kas
2009
250
2008
414
1.806
Cash on hand
Cash in banks
Rupiah accounts
PT BPD Sumatera Selatan
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
42.121
13.954
2.458
342
16.082
2.363
2.789
404
20.830
3.371
10.240
2.260
208
65
472
-
1.145
3.276
635
796
720
204.234
6.661
1.188
228
103
43
1.475
10.418
8.757
409
10.228
1.256
2.725
53.851
397
2.008
54.434
274
66
68
336
1.286
1.412
2.032
Singapore Dollar account

DBS Bank Ltd., Singapore
273.592
56.929
157.899
Total cash in banks
240.000
80.000
77.006
75.000
50.000
150.000
42.006
-
10.500
3.953
-
5.200
-
5.200
-
5.200
18.450
2.000
Others (each below Rp1,000)

US Dollar accounts
DBS Bank Ltd., Singapore
Time deposits
Rupiah
PT Bank Mega Tbk
(Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
359.640
-
427.700
-
109.500
269.517
153.300
105.667
77.745
54.750
32.850
31.207
US Dollar
(Persero) Tbk
Indonesia (formerly: PT Bank
Ekspor Indonesia (Persero))
886.846
624.906
874.639
Total time deposits
1.160.688
682.249
1.034.344
Total cash and cash equivalents
32

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
3.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
3.
CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

The interest rates on the above time deposits are
as follows:
Suku bunga atas deposito berjangka tersebut

2010
Rupiah
Dolar AS
2009
4,00% - 7,10%
0,16% - 4,00%
2008
5,75% - 13,13%
0,01% - 5,80%
Rupiah
US Dollar
As of December 31, 2010, the Groups cash on

hand has been insured against loss due to theft up
to a total amount of Rp11,200 (2009: Rp4,200 and
2008: Rp4,125).
Pada tanggal 31 Desember 2010, kas Grup telah

diasuransikan terhadap risiko yang disebabkan oleh
pencurian dengan nilai pertanggungan sejumlah
Rp11.200 (2009: Rp4.200 dan 2008: Rp4.125).
4.
5,25% - 14,00%
0,05% - 6,75%
PIUTANG USAHA
4.
TRADE RECEIVABLES
Trade receivables consist of:
Piutang usaha terdiri dari:

2010
Pihak yang mempunyai hubungan
istimewa
Rupiah
2009
2008
Related parties
Rupiah
Pihak ketiga
Dolar AS
Rupiah
25.867
646
64.409
861
97.049
2.573
Third parties
US Dollar
Rupiah
Sub-jumlah
26.513
65.270
99.622
Sub-total
Jumlah
26.513
65.275
99.629
Total
Cadangan penurunan nilai

Bersih
(561)
(257)
25.952
65.018
99.207
Allowance for impairment

Net
The aging of analysis trade receivables is as

follows:
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

2010
(422)
2009
2008
Lancar
Jatuh tempo 30 - 90 hari
Jatuh tempo > 90 hari
22.932
1.620
1.961
64.394
624
257
98.743
464
422
Current
Overdue 30 - 90 days
Overdue > 90 days
Jumlah
26.513
65.275
99.629
Total
Based on a review of the status of individual

receivable accounts at the end of the period, the
management believes that the allowance for
impairment is sufficient to cover possible losses
from uncollectible receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan

akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir
periode, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan
penurunan nilai telah cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya
piutang tersebut.
33

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
5.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
PERSEDIAAN
5.
INVENTORIES
Inventories consist of:
Persediaan terdiri dari:

2010
2009
2008
Barang dalam proses dan barang jadi

Minyak dan inti kelapa sawit
Karet
Kakao
Bibit
Teh
Lain-lain
131.027
28.154
4.447
4.187
3.749
16
50.704
27.672
1.211
4.644
3.183
15
39.759
37.072
1.067
3.718
4.567
14
Work in process and finished goods

Palm oil and palm kernel
Rubber
Cocoa
Seeds
Tea
Others
Sub-jumlah
171.580
87.429
86.197
Sub-total
Bahan pembantu dan suku cadang

Pupuk
Bahan kimia
Suku cadang
Bahan bakar
Bahan lainnya
26.978
12.083
9.175
4.514
42.610
45.574
12.089
7.260
4.692
35.697
67.074
10.483
7.386
4.014
39.319
Supporting materials and spare parts

Fertilizer
Chemicals
Spare parts
Fuel
Other materials
Sub-jumlah
95.360
105.312
128.276
Sub-total
Dikurangi:
Penyisihan persediaan usang
(2.467)
Sub-jumlah
92.893
104.704
127.522
Sub-total
264.473
192.133
213.719
Total
Jumlah
(608)
(754)
Less:
Allowance for obsolete inventories
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk

persediaan usang telah cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian yang timbul.
Management believes that the provision for

obsolete inventories is sufficient to cover possible
losses.
Pada tanggal 31 Desember 2010, persediaan bahan

pembantu dan suku cadang Grup telah
diasuransikan terhadap risiko yang disebabkan oleh
bencana alam, kebakaran, sabotase dan perusakan
dengan jumlah pertanggungan asuransi sebesar
US$31.468.134 (2009: US$27.208.098 dan 2008:
US$28.693.359).
As of December 31, 2010, the Groups supporting

material and spare part inventories were insured
against the risk of loss due to natural disaster, fire,
sabotage and vandalism with a total insurance
coverage of US$31,468,134 (2009: US$27,208,098
and 2008: US$28,693,359).
Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan

asuransi tersebut telah memadai untuk menutup
kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko
tersebut.
Management believes the insurance coverage is

adequate to cover possible losses arising from
such risks.
34

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
6.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
UANG MUKA
6.
Advances consist of:
Uang muka terdiri dari:

2010
Uang muka jangka pendek
Perolehan mesin/peralatan,
bahan baku pembantu, suku
cadang dan alat berat
Pembelian minyak HSD
Lain-lain
ADVANCES
2009
2008
8.117
1.889
5.664
2.340
2.495
5.757
5.208
5.139
11.484
Short-term advances
Acquisition of machinery/equipment,
supporting materials, spare parts
and heavy vehicle
Purchases of HSD oil
Others
Jumlah
15.670
10.592
21.831
Total
Uang muka jangka panjang

Pembelian tanah, bersih
Investasi
60.949
-
66.183
-
91.240
5.082
Long-term advances
Land acquisitions, net
Investments
Jumlah
60.949
66.183
96.322
Total
Uang muka pembelian tanah merupakan biayabiaya sehubungan dengan akusisi lahan-lahan
perkebunan
sebagai
bagian
dari
rencana
Perusahaan untuk mengamankan pasokan tandan
buah segar. Perusahaan telah menunjuk PT Dwi
Reksa Usaha Perkasa (DRUP), anak perusahaan
yang telah dijual pada bulan Oktober 2006 untuk
membantu dan mengelola proses akuisisi lahan
serta serah terima lahan-lahan tersebut kepada
Perusahaan. Uang muka tersebut akan diselesaikan
pada saat serah terima lahan atau dengan cara
lainnya. Uang muka atas lahan-lahan yang
diserahterimakan akan dikapitalisasi ke tanah dan
tanaman perkebunan pada saat proses perolehan
Hak Guna Usaha (HGU) dari lahan-lahan tersebut
selesai.
Advances for land acquisitions represent costs

related to the acquisitions of plantation lands as
part of the Companys plan to secure supplies of
fresh fruit bunches. The Company appointed
PT Dwi Reksa Usaha Perkasa (DRUP), a former
subsidiary disposed in October 2006, to facilitate
and manage the land acquisition process and the
handover of the land to the Company. The
advances will be settled when the land is handed
over or by other process. The advances of the land
which has been handed over will be capitalized to
land and plantation when the process of obtaining
the landrights (HGU) is completed.
Pada bulan Desember 2009, telah terjadi

penyelesaian atas sebagian uang muka melalui
penyerahan aset senilai Rp25.057 (Catatan 9).
Selanjutnya pada bulan April 2010, sebagian uang
muka diselesaikan secara tunai sebesar Rp5.234.
Saldo uang muka pada tanggal 31 Desember 2010
adalah sebesar Rp60.949 (2009: Rp66.183 dan
2008: Rp91.240) setelah dikurangi penyisihan untuk
nilai tidak terpulihkan sebesar Rp44.000 yang
disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi
uang muka pada akhir periode, manajemen
berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut cukup
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak
terpulihkannya uang muka tersebut.
In December 2009, a portion of the said advances

were settled through the transfer of asset valued at
Rp25,057 (Note 9). Further, in April 2010, there
was a portion of the said advances settled by cash
payment amounting to Rp5,234. The Company
recorded
outstanding
advances
as
of
December 31, 2010 amounting to Rp60,949 (2009:
Rp66,183 and 2008: Rp91,240) net of provision for
unrecoverable advances amounting to Rp44,000,
which was presented as part of non-current assets.
Based on a review of the condition of the advances
at the end of period, the management believes that
the provision is sufficient to cover possible losses
from unrecoverable advances.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan

keuangan konsolidasi ini, proses serah terima atas
lahan-lahan tersebut secara hukum masih
berlangsung dan belum sepenuhnya diselesaikan.
Up to the completion date of the preparation of

these consolidated financial statements, the legal
process of handing over the land is still ongoing
and has not been fully completed.
35

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
6.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
UANG MUKA (lanjutan)
6.
As of December 31, 2008, the advance for

investment amounting to Rp5,082 represents the
payment for investment in shares of GSL.
Pada tanggal 31 Desember 2008, uang muka untuk

investasi sebesar Rp5.082 merupakan pembayaran
untuk penyertaan saham pada GSL.
7.
ADVANCES (continued)
PIUTANG PLASMA
7.
PLASMA RECEIVABLES
Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan

untuk pengembangan perkebunan plasma yang
untuk sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan
sambil menunggu pendanaan dari bank atau yang
akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Piutang
plasma juga mencakup uang muka kepada petani
plasma atas dana talangan untuk angsuran
pinjaman ke bank.
This account represents the costs incurred for

plasma plantation development which were
temporarily self funded by the Company awaiting
bank funding or reimbursement by plasma farmers.
plasma farmers on topping up the loan installments
to the banks.
Perkebunan plasma dengan pembiayaan bank
Plasma plantations funded by banks
Pembiayaan atas pengembangan kebun plasma ini

diperoleh dari bank dalam bentuk pinjaman lunak
yang
ditandatangani
petani
plasma
yang
dikoordinasikan oleh Koperasi Unit Desa (KUD)
tertentu dengan masing-masing bank di mana
Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas
pengembalian pinjaman.
The financing of these plasma plantations are

provided by the banks in the form of soft loans
signed by plasma farmers coordinated under
certain Koperasi Unit Desa (KUD) with the
respective banks whereby the Company acts as
guarantor of the loan repayments.
Sebagai penjamin pengembalian pinjaman bank,

Perusahaan memotong sampai dengan 30% dari
jumlah penjualan tandan buah segar petani plasma
kepada Perusahaan selama 4 - 12 tahun setelah
serah terima dan panen. Jumlah yang dipotong
tersebut diteruskan oleh Perusahaan ke bank
sebagai pelunasan pinjaman petani plasma
tersebut. Namun, Perusahaan tidak selalu dapat
mengumpulkan jumlah 30% tersebut. Selisih kurang
antara pemotongan hasil penjualan tersebut dengan
pembayaran kembali pinjaman bank yang wajib
dibayarkan oleh Perusahaan sebagai penjamin
pengembalian pinjaman, dicatat sebagai piutang
plasma sampai pada saat penerimaan kembali dari
petani plasma (Catatan 31).
As guarantor of the bank loan repayments, the

Company should withhold up to 30% of fresh fruit
bunch sales amounts from plasma farmers to the
Company during 4 - 12 years after handing over
and harvesting of the plantations. The withheld
amounts are passed by the Company to the banks
as loan repayments. However, the Company is not
always able to collect the 30%. Any shortfall
between the amounts provided from the above
sales and amounts to be paid to the banks, which
must be paid by the Company as guarantor of the
loan repayments, is recorded as receivables until
such time as it is collected from the plasma farmers
(Note 31).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2010,

Perusahaan mengembangkan perkebunan plasma
dengan pembiayaan dari bank seluas 31.782 hektar
(2009: 31.778 hektar dan 2008: 31.780 hektar),
dimana seluruhnya sebesar 31.782 hektar (2009:
31.778 hektar dan 2008: 31.780 hektar) telah
diserahterimakan kepada petani plasma.
Up to December 31, 2010, the Company had

developed plasma plantations with bank funding
totaling 31,782 hectares (2009: 31,778 hectares
and 2008: 31,780 hectares) in which all 31,782
hectares (2009: 31,778 hectares and 2008: 31,780
hectares) had been handed over to plasma
farmers.
36

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
7.
8.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
PIUTANG PLASMA (lanjutan)
7.
PLASMA RECEIVABLES (continued)
Perkebunan plasma dengan pembiayaan bank

(lanjutan)
Plasma
plantations
(continued)
Dari lahan plasma dengan pembiayaan oleh bank

seluas 31.782 hektar (2009: 31.778 hektar dan
2008: 31.780 hektar), pinjaman bank untuk lahan
plasma seluas 23.885 hektar (2009: 22.536 hektar
dan 2008: 19.507 hektar) telah dilunasi. Perusahaan
sedang dalam proses serah terima sertifikat atas
lahan-lahan tersebut kepada para petani.
Of the 31,782 hectares (2009: 31,778 hectares and

2008: 31,780 hectares) of plasma funded by the
bank, the bank loans have been fully repaid in
respect of 23,885 hectares (2009: 22,536 hectares
and 2008: 19,507 hectares). The Company is in the
process of arranging the handover of the land
certificates to those plasma farmers.
Perkebunan plasma dengan pembiayaan Grup
Plasma plantations funded by the Group
Pada tanggal 31 Desember 2010, Grup telah

mengembangkan perkebunan plasma dengan
pembiayaan
sendiri
seluas
4.301
hektar
(2009: 4.431 hektar dan 2008: 4.474 hektar),
dimana seluas 3.852 hektar (2009: 3.982 hektar dan
2008: 4.001 hektar) telah diserahterimakan kepada
petani plasma. Sisa lahan dalam pengembangan
seluas 449 hektar (2009: 449 hektar dan 2008: 473
hektar)
akan
diserahterimakan
pada
saat
perkebunan plasma sudah mencapai standar untuk
serah terima.
As of December 31, 2010, the Group developed

plasma plantations with self funding totaling 4,301
hectares (2009: 4,431 hectares and 2008: 4,474
hectares) in which 3,852 hectares (2009: 3,982
hectares and 2008: 4,001 hectares) had been
handed over to plasma farmers. The remaining
areas under development totaling 449 hectares
(2009: 449 hectares and 2008: 473 hectares) will
be handed over when the plasma plantations reach
the standard condition for hand over.
TANAMAN PERKEBUNAN
a.
8.
Tanaman menghasilkan
Penambahan/
Additions
by
banks
PLANTATIONS
a.
1 Jan. 2010/
Jan. 1, 2010
funded
Mature plantations
Pengurangan/
Deductions
31 Des. 2010/
Dec. 31, 2010
Harga Perolehan
Kelapa sawit
Karet
Kakao
Teh
Kelapa
1.254.505
270.262
24.748
5.231
9
291.103
39.499
12.809
1.933
1.549
(7.230)
(636)
(24)
-
1.538.378
309.125
37.533
7.164
1.558
Cost
Oil palm
Rubber
Cocoa
Tea
Coconut
Jumlah harga perolehan
1.554.755
346.893
(7.890)
1.893.758
Total cost
Akumulasi Amortisasi
Kelapa sawit
Karet
Kakao
Teh
Kelapa
(337.276)
(80.989)
(8.700)
(1.367)
(2)
(68.440)
(11.544)
(2.081)
(179)
(35)
4.554
476
20
-
(401.162)
(92.057)
(10.761)
(1.546)
(37)
Accumulated Amortization
Oil palm
Rubber
Cocoa
Tea
Coconut
Jumlah akumulasi amortisasi
(428.334)
(82.279)
5.050
(505.563)
Total accumulated amortization
Nilai buku
1.126.421
1.388.195
37
Net book value

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
8.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)

a.
8.
Tanaman menghasilkan (lanjutan)

1 Jan. 2009/
Jan. 1, 2009
PLANTATIONS (continued)
a.
Penambahan/
Additions
Mature plantations (continued)
Pengurangan/
Deductions
31 Des. 2009/
Dec. 31, 2009
Harga Perolehan
Kelapa sawit
Karet
Kakao
Teh
Kelapa
1.065.222
238.569
25.890
5.231
9
197.860
34.202
-
(8.577)
(2.509)
(1.142)
-
1.254.505
270.262
24.748
5.231
9
Cost
Oil palm
Rubber
Cocoa
Tea
Coconut
1.334.921
232.062
(12.228)
1.554.755
Total cost
Kelapa sawit
Karet
Kakao
Teh
Kelapa
(283.217)
(72.159)
(8.259)
(1.274)
(1)
(57.549)
(10.008)
(1.474)
(93)
(1)
3.490
1.178
1.033
-
(337.276)
(80.989)
(8.700)
(1.367)
(2)
Oil palm
Rubber
Cocoa
Tea
Coconut
(364.910)
(69.125)
5.701
(428.334)
Nilai buku
970.011
1 Jan. 2008/
Jan. 1, 2008
Harga Perolehan
Kelapa sawit
Karet
Kakao
Teh
Kelapa
1.126.421
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Net book value
31 Des. 2008/
Dec. 31, 2008
843.439
227.710
21.212
5.231
9
222.693
20.461
6.082
-
(910)
(9.602)
(1.404)
-
1.065.222
238.569
25.890
5.231
9
Cost
Oil palm
Rubber
Cocoa
Tea
Coconut
1.097.601
249.236
(11.916)
1.334.921
Total cost
Kelapa sawit
Karet
Kakao
Teh
Kelapa
(234.516)
(67.349)
(7.199)
(1.181)
(1)
(49.604)
(8.876)
(1.501)
(93)
-
903
4.066
441
-
(283.217)
(72.159)
(8.259)
(1.274)
(1)
Oil palm
Rubber
Cocoa
Tea
Coconut
(310.246)
(60.074)
5.410
(364.910)
Nilai buku
787.355
970.011
38
Net book value

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
8.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

a.
8.
Tanaman menghasilkan (lanjutan)
a.
The total area of mature plantations which

have been developed by the Company as of
December 31, 2010, 2009 and 2008 are as
follows:
Luas tanaman menghasilkan yang telah

dikembangkan Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2010, 2009 dan 2008 adalah
sebagai berikut:
2010
(Hektar/Hectares)
(Tidak diaudit/
Unaudited)
2009
(Hektar/Hectares)
(Tidak diaudit/
Unaudited)
Sumatera Utara
Sumatera Selatan
Kalimantan Timur
Sulawesi Selatan
Jawa
Sulawesi Utara
36.783
36.471
4.552
3.992
2.402
729
34.830
31.446
4.552
3.933
2.279
624
34.919
26.988
4.544
3.736
2.174
624
North Sumatera
South Sumatera
East Kalimantan
South Sulawesi
Java
North Sulawesi
Jumlah
84.929
77.664
72.985
Total
2008
(Hektar/Hectares)
(Tidak diaudit/
Unaudited)
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2010, 2009 dan
2008 masing-masing Rp82.279, Rp69.125 dan
Rp60.074 dibebankan seluruhnya ke beban
pokok penjualan (Catatan 22).
Amortization expenses for the years ended

December 31, 2010, 2009 and 2008
amounting to Rp82,279, Rp69,125 and
Rp60,074, respectively, were all charged to
cost of goods sold (Note 22).
Seluruh
tanaman
menghasilkan
tidak
diasuransikan terhadap risiko kebakaran,
wabah penyakit dan risiko lainnya.
Mature plantations are not insured against

risks of fire, plagues and other risks.
Perhitungan laba (rugi) dari pelepasan

tanaman perkebunan adalah sebagai berikut:
The calculation of gain (loss) on the disposal

of plantations is as follows:
2010
Nilai tercatat tanaman
perkebunan yang dijual
Penerimaan dari tanaman
perkebunan yang dijual
Laba (rugi) pelepasan tanaman
perkebunan, bersih
b.
Mature plantations (continued)
2009
2008
2.840
6.527
6.506
1.261
1.381
8.117
Carrying value of plantation

assets sold
Proceeds from plantation
assets sold
(1.579)
(5.146)
1.611
Gain (loss) on disposal of

plantations, net
Tanaman belum menghasilkan
b.
2010
Saldo awal
Penambahan biaya
Reklasifikasi ke aset lain-lain
Reklasifikasi ke tanaman
telah menghasilkan
Penghapusan
Saldo akhir
2009
Immature plantations
2008
829.320
148.256
-
825.809
235.573
-
874.622
234.859
(34.049)
(346.893)
-
(232.062)
-
(249.236)
(387)
630.683
829.320
825.809
39
Beginning balance
Additional costs
Reclassification to other assets
Reclassification to mature
plantations
Write-off
Ending balance

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
8.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

b.
8.
Tanaman belum menghasilkan (lanjutan)
b.
Immature plantations (continued)

The total area of immature plantations which
have been developed by the Company as of
December 31, 2010, 2009 and 2008 are as
follows:
Luas area tanaman belum menghasilkan yang

telah dikembangkan Perusahaan pada tanggal
sebagai berikut:
2010
(Hektar/Hectares)
(Tidak diaudit/
Unaudited)
2009
(Hektar/Hectares)
(Tidak diaudit/
Unaudited)
8.248
3.718
3.519
831
460
-
12.901
5.632
2.567
846
581
105
15.718
5.587
556
1.068
621
105
South Sumatera
North Sumatera
East Kalimantan
South Sulawesi
Java
North Sulawesi
16.776
22.632
23.655
Total
Sumatera Selatan
Sumatera Utara
Kalimantan Timur
Sulawesi Selatan
Jawa
Sulawesi Utara
Jumlah
9.
2008
(Hektar/Hectares)
(Tidak diaudit/
Unaudited)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2010, biaya pinjaman yang
dikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh
Perusahaan
sebesar
Rp1.839
(2009:
Rp14.175 dan 2008: Rp16.887).
During the year ended December 31, 2010,

borrowing costs capitalized by Company to the
plantation
amounted
to
Rp1,839
(2009: Rp14,175 and 2008: Rp16,887).
Seluruh tanaman belum menghasilkan tidak

diasuransikan terhadap risiko kebakaran,
wabah penyakit dan risiko lainnya.
Immature plantations are not insured against

risks of fire, plagues and other risks.
ASET TETAP
9.
Fixed assets consist of:
Aset tetap terdiri dari:

1 Jan. 2010/
Jan. 1, 2010
Harga Perolehan
Tanah
Bangunan
Mesin dan peralatan
Kendaraan dan alat-alat
berat
Mebel dan peralatan
kantor
Aset dalam penyelesaian
Akumulasi Penyusutan
Bangunan
Mesin dan peralatan
berat
Mebel dan peralatan
kantor
Jumlah akumulasi
penyusutan
Nilai buku
FIXED ASSETS
Penambahan/
Additions
Pengurangan/ Reklasifikasi/
31 Des. 2010/
Deductions Reclassifications Dec. 31, 2010
431.031
505.795
559.810
1.774
3.923
23.387
(112)
(236)
67.361
208.460
432.805
576.967
791.421
198.622
69.291
(823)
267.090
93.062
268.512
6.859
142.110
(804)
-
2.056.832
247.344
(1.975)
702
(276.523 )
-
99.819
134.099
2.302.201
Cost
Land
Building
Motor vehicle and heavy
equipment
Furniture, fixtures and
office equipment
Construction in progress
Total cost
(129.482)
(172.551)
(24.559)
(53.820)
64
73
(153.977)
(226.298)
(103.227)
(31.733)
755
(134.205)
(48.075)
(11.506)
554
(59.027)
Accumulated Depreciation
Building
equipment
office equipment
(453.335)
(121.618)
1.446
(573.507)
Total accumulated
depreciation
1.603.497
1.728.694
40
Net book value

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
9.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
ASET TETAP (lanjutan)
9.
1 Jan. 2009/
Jan. 1, 2009
Harga Perolehan
Tanah
Bangunan
Mesin dan peralatan
berat
Mebel dan peralatan
kantor
Bangunan
Mesin dan peralatan
berat
Mebel dan peralatan
kantor
Jumlah akumulasi
penyusutan
Nilai buku

Bangunan
Mesin dan peralatan
berat
Mebel dan peralatan
kantor
Jumlah akumulasi
penyusutan
Nilai buku
Pengurangan/ Reklasifikasi/
31 Des. 2009/
93.062
268.512
Cost
Land
Building
equipment
office equipment
2.056.832
Total cost
399.593
449.502
500.456
31.438
2.109
31.001
(2.063)
(2.169)
56.247
30.522
431.031
505.795
559.810
133.569
70.526
(6.221)
748
198.622
86.350
182.369
10.412
173.744
(3.784)
-
1.751.839
319.230
(14.237)
(109.576)
(137.022)
(20.533)
(37.338)
627
1.809
(129.482)
(172.551)
(87.518)
(20.450)
4.741
(103.227)
(40.089)
(10.647)
2.661
(48.075)
Building
equipment
office equipment
(374.205)
(88.968)
9.838
(453.335)
Total accumulated
depreciation
84
(87.601 )
1.377.634
1 Jan. 2008/
Jan. 1, 2008
Harga Perolehan
Tanah
Bangunan
Mesin dan peralatan
berat
Mebel dan peralatan
kantor
Penambahan/
Additions
FIXED ASSETS (continued)
1.603.497
Penambahan/
Additions
Net book value
Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des. 2008/

379.383
342.394
418.382
20.210
6.314
35.755
(1.942)
(4.492)
126.825
12.616
(3.626)
(2.246 )
133.569
76.192
79.062
13.815
254.608
(3.657)
-
(151.301 )
86.350
182.369
Cost
Land
Building
equipment
office equipment
1.422.238
343.318
(13.717)
1.751.839
Total cost
(93.079)
(109.402)
(17.451)
(29.423)
954
4.114
(2.311)
(109.576)
(137.022)
(78.080)
(14.678)
2.929
2.311
(87.518)
(33.543)
(9.399)
2.853
(40.089)
Building
equipment
office equipment
(314.104)
(70.951)
10.850
(374.205)
Total accumulated
depreciation
1.108.134
102.736
50.811
399.593
449.502
500.456
1.377.634
Net book value
Addition to land in 2009 includes a settlement on a

portion of advances for land acquisition (Note 6).
Penambahan tanah pada tahun 2009 meliputi

penyelesaian sebagian uang muka pembelian
tanah (Catatan 6).
41

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
9.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
9.
Pada tanggal 31 Desember 2010, aset tetap Grup

telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang
disebabkan oleh bencana alam, kebakaran,
kerusuhan, sabotase, perusakan dan gangguan
usaha lainnya dengan jumlah pertanggungan
sebesar US$192.021.549 dan Rp71.720 (2009:
US$172.411.685 dan Rp154.943 dan 2008:
US$152.962.385 dan Rp58.016), yang menurut
pendapat manajemen telah memadai untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risikorisiko tersebut.
As of December 31, 2010, the Groups fixed assets

were covered by insurance against the risk of loss
due to natural disaster, fire, riots, sabotage,
vandalism and other business interruption with total
coverage of approximately US$192,021,549 and
Rp71,720 (2009: US$172,411,685 and Rp154,943
and 2008: US$152,962,385 and Rp58,016), which
is considered adequate by the management to
cover possible losses arising from such risks.
Perhitungan laba (rugi) atas penjualan dan

penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut:
The calculation of the gain (loss) on the sale and

disposal of fixed assets is as follows:
2010
Harga Perolehan
Bangunan
Mesin dan peralatan
2009
2008
112
236
823
804
2.063
2.169
6.221
3.784
1.942
4.492
3.626
3.657
Cost
Building
1.975
14.237
13.717
Total cost
Bangunan
Mesin dan peralatan
64
73
755
554
627
1.809
4.741
2.661
954
4.114
2.929
2.853
Building
Jumlah akumulasi penyusutan
1.446
9.838
10.850
Total accumulated depreciation
Nilai tercatat aset tetap yang dijual

Penerimaan dari aset tetap yang dijual
529
772
4.399
2.793
2.867
416
Carrying value of fixed assets sold

Proceeds from fixed assets sold
Laba (rugi) pelepasan

aset tetap, bersih
243
(1.606)
(2.451)
Gain (loss) on disposal of

fixed assets, net
Depreciation expenses for the years ended

December 31, 2010 amounting to Rp121,618
(2009: Rp88,968 and 2008: Rp70,951) were
respectively charged to cost of goods sold
amounting to Rp112,137 (2009: Rp79,970 and
2008: Rp62,040), to selling expenses amounting to
Rp2,426 (2009: Rp2,487 and 2008: Rp2,226), to
general and administration expenses amounting to
Rp7,055 (2009: Rp6,511 and 2008: Rp6,685)
(Notes 22 and 23).
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2010 sebesar Rp121.618
(2009: Rp88.968 dan 2008: Rp70.951) masingmasing dibebankan ke beban pokok penjualan
sebesar Rp112.137 (2009: Rp79.970 dan 2008:
Rp62.040), ke beban penjualan sebesar Rp2.426
(2009: Rp2.487 dan 2008: Rp2.226), ke beban
umum dan administrasi sebesar Rp7.055 (2009:
Rp6.511 dan 2008: Rp6.685) (Catatan 22 dan 23).
42

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
9.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
9.
Aset dalam penyelesaian terutama merupakan

pembangunan pabrik baru, fasilitas pelengkap
pabrik dan perumahan dengan rincian sebagai
berikut:
Construction in progress mostly represented the

construction of new mill, mill supporting facilities
and housing facilities with details as follows:
2010
Perkiraan %
Penyelesaian/
Estimated %
of Completion
Jumlah Tercatat/
Carrying Amount
Perkiraan Penyelesaian/
Estimated Date of Completion
Bangunan
48,62%
88.995
Januari sampai November 2011/

January to November 2011
Mesin dan peralatan
51,78%
45.104
Januari sampai Juni 2011/

January to June 2011
Jumlah
134.099
Building
Total
2009
Perkiraan %
Penyelesaian/
Estimated %
of Completion
Jumlah Tercatat/
Carrying Amount
Bangunan
69,73%
118.601
April sampai Juni 2010/

April to June 2010
Mesin dan peralatan
70,31%
149.911
Januari 2010/
January 2010
Jumlah
268.512
Building
Total
2008
Perkiraan %
Penyelesaian/
Estimated %
of Completion
Jumlah Tercatat/
Carrying Amount
Bangunan
74,53%
79.479
Mesin dan peralatan
81,27%
102.890
Jumlah
182.369
43
Februari sampai November 2009/
February to November 2009
Maret sampai Juli 2009/
March to July 2009
Building
Total

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
10. BIAYA TANGGUHAN HAK ATAS TANAH
10. DEFERRED LANDRIGHTS ACQUISITION COST

The details of deferred charges acquisition costs
are as follows:
Rincian biaya tangguhan hak atas tanah adalah

sebagai berikut:
2010
Hak Guna Usaha (HGU)
Harga perolehan
Nilai buku HGU
Izin Lokasi
Jumlah
2009
2008
Landrights (HGU)
Cost
102.256
(40.179)
102.096
(36.476)
101.432
(32.786)
62.077
40.586
65.620
40.586
68.646
38.781
Net book value of HGU

Location Permits
102.663
106.206
107.427
Total
Perusahaan memperoleh HGU untuk seluruh lahan

di Sumatera Utara hingga tahun 2023-2053, di Jawa
dan Sulawesi hingga tahun 2023-2027, dan di
Kalimantan Timur hingga tahun 2033-2039.
Sementara itu, Perusahaan juga memperoleh HGU
untuk lahan seluas 31.673 hektar di Sumatera
Selatan hingga tahun 2030-2043.
The Company obtained legal rights in the form of

HGU for all areas in North Sumatera until 20232053, in Java and Sulawesi until 2023-2027, and in
East Kalimantan until 2033-2039. Meanwhile, the
Company also obtained legal rights in the form of
HGU for area of 31,673 hectares in South
Sumatera until 2030-2043.
Manajemen berkeyakinan bahwa HGU tersebut

dapat diperbaharui atau diperpanjang.
Management believes that the HGU can be

renewed or extended.
11. HUTANG BANK JANGKA PENDEK
11. SHORT-TERM BANK LOANS

The details of short-term bank loans are as follows:
Rincian hutang bank jangka pendek adalah sebagai

berikut:
2010
Club Deal Tranche C - US$3.500.000
(Catatan 15)
Indonesia (dahulu: PT Bank Ekspor
Indonesia (Persero))
Jumlah
2009
2008
38.325
6.000
Club Deal Tranche C - US$3,500,000

(Note 15)
Indonesia (formerly: PT Bank
Ekspor Indonesia (Persero))
44.325
Total
44

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
11. HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
11. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

(dahulu: PT Bank Ekspor Indonesia (Persero))

(formerly: PT Bank Ekspor Indonesia (Persero))
MAKP memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja

Ekspor (KMKE) dari PT Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia (dahulu: PT Bank Ekspor
Indonesia (Persero)) dengan batas maksimum
pinjaman
sebesar
Rp12.000.
Berdasarkan
Perubahan Perjanjian No. 105/ADDPK/10/2007
tanggal 4 Oktober 2007, batas maksimum pinjaman
diubah menjadi Rp6.000.
MAKP obtains Working Capital Credit for Export

facility from PT Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia (formerly: PT Bank Ekspor Indonesia
(Persero)) with maximum credit limit of Rp12,000.
Based on Amendment No. 105/ADDPK/10/2007,
dated October 4, 2007, the maximum limit was
reduced to Rp6,000.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang

persediaan, tanah dan aset tetap.
usaha,
This loan was secured by trade receivables,

inventories, land and fixed assets.
Berdasarkan perjanjian tersebut, MAKP tidak

diperbolehkan untuk memperoleh pinjaman baru,
mengikatkan
diri
sebagai
penjamin
atau
mengagunkan harta kekayaan MAKP dan
mempergunakan fasilitas kredit untuk pembiayaan
modal kerja.
Under the agreement, MAKP is not permitted to

obtain a new loan, engage as a guarantor or
pledge MAKPs assets and use the credit facility to
finance working capital.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal

31 Agustus 2009.
This loan was fully repaid on August 31, 2009.
Suku bunga fasilitas pinjaman jangka pendek di

atas adalah sebagai berikut:
The interest rates on the above short-term loan

facilities are as follows:
Rupiah
Dolar AS
2010
2009
2008
15,00%
6,00% - 7,50%
13,00%
4,98% - 7,61%
12. HUTANG USAHA
12. TRADE PAYABLES

The trade payables arose from the purchase of
materials and services related to the plantations.
Hutang usaha berasal dari pembelian material dan

jasa yang terkait dengan perkebunan.
2010
hubungan istimewa
Rupiah
Rupiah
US Dollar
2009
2008
122
614
115
Related parties
Rupiah
Pihak ketiga
Rupiah
Dolar AS
Mata uang asing lainnya
75.648
6.237
800
57.326
1.721
56
93.407
10.221
-
Third parties
Rupiah
US Dollar
Other foreign currencies
Sub-jumlah
82.685
59.103
103.628
Sub-total
Jumlah
82.807
59.717
103.743
Total
45

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
13. PERPAJAKAN
a.
13. TAXATION
a.
2010
b.
2009
Prepaid taxes
2008
Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 22
Pajak pertambahan nilai
Pajak lainnya
207
8
207
12.080
207
The Company
Income taxes
Article 22
Value-added tax
Other taxes
Sub-jumlah
207
215
12.287
Sub-total
Anak Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 22
Pasal 25
Pajak lainnya
249
-
4
152
534
-
53
1.035
1
Subsidiaries
Income taxes
Article 22
Article 25
Value-added tax
Other taxes
Sub-jumlah
249
690
1.089
Sub-total
Jumlah
456
905
13.376
Total
Hutang pajak
b.
2010
2009
Taxes payable
2008
Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 21
Pasal 23
Pasal 25
Pasal 26
Pasal 29
Pajak lainnya
1.914
729
24.553
29
33.477
15.325
23
3.355
328
20.451
470
41.943
15.399
1
3.015
913
29.934
305
121.656
32
The Company
Income taxes
Article 21
Article 23
Article 25
Article 26
Article 29
Value-added tax
Other taxes
Sub-jumlah
76.050
81.947
155.855
Sub-total
Anak Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 21
Pasal 22
Pasal 23
4
29
-
6
24
6
-
11
26
3
615
Subsidiaries
Income taxes
Article 21
Article 22
Article 23
Value-added tax
Sub-jumlah
33
36
655
Sub-total
76.083
81.983
156.510
Total
Jumlah
46

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
13. PERPAJAKAN (lanjutan)

c.
13. TAXATION (continued)
Beban pajak penghasilan
c.
2010
2009
Income tax expense

2008
Tahun berjalan
Tangguhan
357.495
(9.042)
289.071
11.581
412.573
(13.412)
Jumlah
348.453
300.652
399.161
Total
The reconciliation between income tax

expense by applying the applicable tax rate to
the income before income tax expense and the
net income tax expense shown in the
consolidated statements of income for the
years ended December 31, 2010, 2009 and
2008 is as follows:
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan

yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak
yang berlaku atas laba sebelum beban pajak
penghasilan, dan beban pajak penghasilan
bersih seperti yang tercantum dalam laporan
laba rugi konsolidasi untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010, 2009
dan 2008 adalah sebagai berikut:
2010
Current
Deferred
2009
2008
Laba sebelum beban pajak

penghasilan menurut
laporan laba rugi konsolidasi
1.381.783
1.008.139
1.326.716
Income before income tax

expense per consolidated
statements of income
Pajak dihitung berdasarkan tarif

pajak yang berlaku
345.446
282.279
397.998
Tax calculated at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap:

Penghasilan yang telah dikenakan
pajak yang bersifat final dan
lain-lain
Beban yang tidak dapat dikurangkan
Denda pajak
Lain-lain, bersih
(13.334)
10.871
40
5.430
Sub-jumlah
348.453
297.965
2.687
348.453
300.652
Tax effects on permanent differences:
Beban (manfaat) pajak penghasilan

dari penurunan tarif pajak
Beban pajak penghasilan
(5.243)
13.859
459
6.611
Income subject to final tax

and others
Non deductible expenses
Tax penalties
Others, net
(6.320)
14.135
1.207
8.308
415.328
(16.167)
Sub-total
Income tax expense (benefit) from
tax rate reduction
399.161
Income tax expense
Pajak penghasilan periode berjalan
Current income tax
Perhitungan pajak penghasilan kini untuk tahun

yang
berakhir
pada
tanggal-tanggal
sebagai berikut:
The current income tax for the years ended

December 31, 2010, 2009 and 2008 is
calculated as follows:
47

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

c.
Beban pajak penghasilan (lanjutan)

2010
Laba sebelum beban pajak
penghasilan berdasarkan
laporan laba rugi konsolidasi
Ditambah rugi Anak Perusahaan
sebelum beban pajak
penghasilan
Laba Perusahaan sebelum
beban pajak penghasilan
Perbedaan Temporer
Biaya imbalan kerja
Bonus dan tunjangan
Penyesuaian nilai piutang plasma
Penyisihan (pemulihan) atas
persediaan usang
Penyesuaian nilai pinjaman
karyawan
Cadangan (pemulihan) atas
penurunan nilai piutang
Penyusutan
Amortisasi biaya tangguhan
Laba (rugi) penjualan aset tetap
Sub-jumlah
Perbedaan Tetap
Beban yang tidak dapat
dikurangkan
Penghasilan bunga kena
pajak final
Lain-lain, bersih
c.
2009
1.381.783
1.383.020
2008
1.008.139
(1.237)
Income tax expense (continued)
(4.252)
1.012.391
1.326.716
(3.698)
1.330.414
Income before income tax

expense per consolidated
statements of income
Add loss of Subsidiaries
before income tax expense
Income before income tax expense
attributable to the Company
304
(74.122)
(5.907)
(1.754)
(164)
(75.907)
2.915
(64)
(2.129)
(67.098)
(5.015)
3.533
Temporary Differences
Employee benefits expense
Bonuses and benefits
Adjustment in value of plasma
receivables
Allowance (recovery) of obsolete
inventories
Adjustment in value of employee
loans
Impairment (recovery)
of accounts receivables
Depreciation
Amortization of deferred charges
Gain (loss) on sale of fixed assets
7.941
(31.762)
(9.187)
Sub-total
75.201
7.559
45.927
(4.323)
3.587
1.859
(146)
1.214
27.363
34.884
(725)
-
Permanent Differences
39.834
49.409
47.072
(24.955)
24.139
(18.513)
20.871
(20.914)
27.916
39.018
51.767
54.074
Sub-total
1.429.979
1.032.396
1.375.301
Taxable income
Pajak penghasilan tahun berjalan
357.495
289.071
412.573
Current income tax expense
Dikurangi:
324.018
247.128
290.917
Less:
Prepaid taxes
33.477
41.943
121.656
Income tax payable
Sub-jumlah
Penghasilan kena pajak
Hutang pajak penghasilan
Non-deductible expenses
Interest income subject to final tax
Others, net
The Company will report taxable income and

current income tax expense for 2010, as stated
above, in its income tax return (SPT PPh
Badan) to be submitted to the Tax Office.
Perusahaan akan melaporkan penghasilan

kena pajak dan beban pajak penghasilan tahun
berjalan untuk tahun 2010, sebagaimana
disebutkan di atas, dalam Surat Pemberitahuan
Tahunan Pajak Penghasilan Badan (SPT PPh
Badan) ke Kantor Pajak.
48

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

d.
Pajak tangguhan
d.
The amounts of the Companys taxable

income for 2009 and 2008, as stated in the
foregoing, have been reported by the
Company in the income tax returns for those
years submitted to the Tax Office.
Jumlah penghasilan kena pajak Perusahaan

untuk tahun 2009 dan 2008, seperti yang
disebutkan di atas, telah dilaporkan oleh
Perusahaan ke Kantor Pajak dalam SPT PPh
badan untuk tahun tersebut.
Dibebankan ke
Laporan Laba Rugi
Konsolidasi/
Charged to
Consolidated
Statements
of Income
1 Januari 2010/
January 1, 2010
Aset Pajak Tangguhan
Bonus dan tunjangan
Penyisihan untuk nilai
tidak terpulihkan atas
uang muka pembelian tanah
piutang
Penyesuaian nilai piutang plasma
terhadap nilai wajar
Penyesuaian nilai piutang
karyawan
Deferred tax
31 Desember 2010/
December 31, 2010
63.861
36.332
18.801
1.890
82.662
38.222
11.000
11.000
4.564
155
76
464
4.640
619
2.498
897
3.395
Deferred Tax Assets

Allowance for unrecoverable
amount of advances for
land acquisitions
of receivables
Adjustment in value of plasma
receivables
303
303
Adjustment in value of employee loans
Jumlah aset pajak tangguhan
118.410
22.431
140.841
Total deferred tax assets
Kewajiban Pajak Tangguhan

Penyusutan aset tetap
176.081
6.459
11.912
1.477
187.993
7.936
Deferred Tax Liabilities

Depreciation of fixed assets
Jumlah kewajiban pajak

tangguhan
182.540
13.389
195.929
Total deferred tax liabilities
Kewajiban pajak tangguhan,

bersih
(64.130)
9.042
(55.088)
1 Januari 2009/
January 1, 2009
Bonus dan tunjangan
piutang
Dibebankan ke
Laporan Laba Rugi
Konsolidasi/
Charged to
Consolidated
Statements
of Income
31 Desember 2009/
December 31, 2009
10.208
(3.630)
63.861
36.332
53.653
39.962
11.000
6.627
226
(2.063)
(71)
4.564
155
Deferred Tax Assets

Allowance for unrecoverable
amount of advances for
land acquisitions
of receivables
11.000
111.468
4.444
115.912

157.088
9.427
18.993
(2.968)
176.081
6.459


tangguhan
166.515
16.025
182.540

bersih
(55.047)
(11.581)
(66.628)
49

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

d.
Pajak tangguhan (lanjutan)
d.
Dibebankan ke
Laporan Laba Rugi
Konsolidasi/
Charged to
Consolidated
Statements
of Income
31 Desember 2008/
December 31, 2008
56.175
32.351
(2.522)
7.611
53.653
39.962
13.200
(2.200)
11.000
8.592
488
(1.965)
(262)
6.627
226
Deferred Tax Assets

Allowance for
unrecoverable amount
of advances for land acquisitions
of receivables
111.468
1 Januari 2008/
January 1, 2008
Bonus dan tunjangan
piutang
e.
Deferred tax (continued)
110.806
662

Sewa
169.437
9.808
20
(12.349)
(381)
(20)
157.088
9.427
-

Rent

tangguhan
179.265
(12.750)
166.515

bersih
(68.459)
13.412
(55.047)
Pada bulan September 2008, Undang-undang

No. 7 Tahun 1983 mengenai Pajak
Penghasilan diubah untuk keempat kalinya
dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008.
In September 2008, Law No. 7 Year 1983

regarding Income Tax has been revised for
the fourth time with Law No. 36 Year 2008.
Perubahan tersebut mencakup perubahan tarif

pajak penghasilan badan dari sebelumnya
menggunakan tarif pajak bertingkat dengan tarif
maksimum 30% menjadi tarif tunggal yaitu 28%
untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun
fiskal 2010 dan seterusnya. Perusahaan
mencatat dampak perubahan tarif pajak
tersebut sebesar Rp2.687 (2008: Rp16.167)
sebagai bagian dari beban (manfaat) pajak
penghasilan tangguhan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan
2008.
The revised law stipulates changes in

corporate tax rate from a marginal tax rate with
maximum tax rate of 30% to a single rate of
28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal
year 2010 onwards. The Company recorded
the impact of the changes in tax rates which
amounted to Rp2,687 (2008: Rp16,167) as
part of deferred income tax expense (benefit)
in the operations of the years ended
December 31, 2009 and 2008.
Administrasi
e.
Administration
The Company submits tax returns on the basis
of self-assessment. Based on the latest
amandements of Law on General Rules and
Procedures in 2007, the Tax Authorities may
assess or amend taxes within five years from
the date when the tax was payable. The
transitional provisions of the said law stipulate
Perusahaan menyerahkan SPT Tahunan

berdasarkan
perhitungan
sendiri
(selfassessment). Berdasarkan perubahan terakhir
atas
Undang-undang
Ketentuan
Umum
Perpajakan pada tahun 2007, Otoritas Pajak
dapat menetapkan atau mengubah besarnya
kewajiban pajak dalam waktu lima tahun sejak
50

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

e.
Administrasi (lanjutan)
e.
that taxes for fiscal year 2007 and earlier may

be assessed by the Tax Authorities at the
latest at the end of 2013.
tanggal
terhutangnya
pajak.
Peraturan
peralihan atas Undang-undang tersebut
menyatakan bahwa kewajiban pajak untuk
tahun fiskal 2007 dan sebelumnya dapat
ditetapkan oleh Otoritas Pajak paling lambat
pada akhir tahun 2013.
f.
Administration (continued)
Lain-lain
f.
Others
Pada
tanggal
28
Desember
2007,
Presiden Republik Indonesia menetapkan
Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007
(PP No. 81/2007) tentang Penurunan Tarif
Pajak Penghasilan bagi Wajib Pajak Badan
Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan
Terbuka.
On December 28, 2007, the President of the

Republic
of
Indonesia
stipulated
the
Government Regulation No. 81/2007 (Gov.
Reg. No. 81/2007) on Reduction of the Rate
of Income Tax on Resident Corporate
Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Companies.
PP No. 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka

dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh
penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5%
lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak
Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal
17 ayat 1 (b) Undang-undang Pajak
Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang
ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau
efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa
Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham
publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan
saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki
paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing
pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari
5% dari keseluruhan saham yang disetor.
Ketentuan sebagaimana dimaksud harus
dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu
paling singkat enam bulan dalam jangka waktu
satu tahun pajak.
This Gov. Reg. No. 81/2007 provides that

resident publicly-listed companies in Indonesia
can obtain the reduced income tax rate, i.e.,
5% lower than the highest income tax rate
under Article 17 paragraph 1 (b) of the Income
Tax Law, provided they meet the prescribed
criteria, i.e., companies whose shares or other
equity instruments are listed in the Indonesia
Stock Exchange, whose shares owned by the
public is 40% or more of the total paid shares
and such shares are owned by at least 300
parties, each party owning less than 5% of the
total paid-up shares. These requirements
should be fulfilled by the publicly-listed
companies for a period of six months in one
tax year.
PP No. 81/2007 ini mulai berlaku sejak tanggal

1 Januari 2008. Pada tanggal 31 Desember
2010, 2009 dan 2008, Perusahaan belum
memenuhi kriteria yang ditentukan dalam
peraturan pemerintah ini.
This Gov. Reg. No. 81/2007 became effective

on January 1, 2008. As of December 31, 2010,
2009 and 2008, the Company has not fulfilled
the prescribed criteria in this government
regulation.
Pada bulan April 2010, Kementerian Keuangan

menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan
No.78/PMK.03/2010
tentang
pedoman
penghitungan pengkreditan pajak masukan
bagi pengusaha kena pajak yang melakukan
penyerahan yang terutang pajak dan
penyerahan yang tidak terutang pajak.
Sehubungan dengan penerapan peraturan
tersebut, Grup mengkreditkan pajak masukan
yang
dianggap
berhubungan
dengan
penyerahan yang terutang pajak.
In April 2010, the Ministry of Finance issued

Regulation No.78/PMK.03/2010 regarding
guidelines on crediting input tax by taxable
enterprise whose parts of their deliveries are
subject to tax and the other parts are not
subject to tax. With respect to the
implementation of this regulation, the Group
credits input tax considered to be in relation to
deliveries which are subject to tax.
51

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR
14. ACCRUED EXPENSES

Accrued expenses consist of:
Biaya yang masih harus dibayar terdiri dari:

2010
2009
2008
Bonus dan tunjangan

Pembelian buah
Kontrol pembayaran plasma
Jasa tenaga ahli
Transportasi
Bunga
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000)
172.150
67.111
15.514
3.583
4.813
-
158.548
43.047
22.883
3.664
5.227
1.452
147.653
27.629
28.914
855
6.599
2.545

Crop purchase
Plasma payment control
Professional fees
Transportation
Interest
6.974
8.312
7.885
Jumlah
270.145
243.133
222.080
Total
Plasma payment control represents the fund

balance as a result of up to 30% withholding of
fresh fruit bunches sold by the plasma farmers
which will be repaid to the bank as loan
installments of the plasma farmers.
Kontrol pembayaran plasma merupakan saldo dana

dari pemotongan sampai dengan 30% jumlah
penjualan tandan buah segar dari petani plasma
yang akan dibayarkan ke bank sebagai pelunasan
hutang petani plasma.
15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG
15. LONG-TERM BANK LOANS
Posisi hutang bank jangka panjang Grup pada

tanggal 31 Desember 2010, 2009 dan 2008 adalah
sebagai berikut:
The balance of the Groups long-term bank loans

as of December 31, 2010, 2009 and 2008 is as
follows:
a.
a.
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu

tahun
2010
b.
2009
Current maturities
2008
SMBC & DBS - US$15.000.000

CIMB - US$6.750.000
Club Deal - US$26.000.000
PT Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia (dahulu:
PT Bank Ekspor Indonesia
(Persero))
141.000
63.450
-
284.700
1.894
SMBC & DBS - US$15,000,000

CIMB - US$6,750,000
Club Deal - US$26,000,000
PT Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia (formerly:
PT Bank Ekspor Indonesia
(Persero))
Jumlah
204.450
286.594
Total
Dikurangi:
Biaya tangguhan atas
hutang bank
Bagian yang jatuh tempo dalam

waktu satu tahun, bersih
Less:
(6.693)
(2.947)
197.757
Bagian jangka panjang
283.647
b.
2010
2009
Deferred charges for bank loans

Current maturities, net
Long-term portion
2008
CIMB - US$3.250.000
Club Deal - US$56.328.676
30.550
-
616.799
CIMB - US$3,250,000
Club Deal - US$56,328,676
Jumlah
30.550
616.799
Total
Dikurangi:
Biaya tangguhan
atas hutang bank
Bagian jangka panjang, bersih
Less:
(204)
30.346
52
(7.271)
609.528
Deferred charges for bank loans

Long-term portion, net

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS

Bank Ltd. dan CIMB Bank Berhad

Bank Ltd. and CIMB Bank Berhad
Pada tanggal 4 Agustus 2009, Perusahaan

memperoleh fasilitas pinjaman dari Sumitomo
Mitsui Banking Corporation, cabang Singapura dan
DBS Bank Ltd. (SMBC & DBS) dengan batas
maksimum
pinjaman
gabungan
sebesar
US$45.000.000 dan pada tanggal 5 Agustus 2009,
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari
CIMB Bank Berhad (CIMB), cabang Singapura
dengan batas maksimum pinjaman sebesar
US$30.000.000. Pinjaman ini dijamin secara
kolektif oleh PT Salim Ivomas Pratama (SIMP)
dan Indo Agri sesuai dengan porsi kepemilikannya
di dalam modal Perusahaan dan digunakan untuk
pembiayaan kembali terhadap pinjaman Club Deal.
On August 4, 2009, the Company obtained a loan

facility from Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapore branch and DBS Bank Ltd. (SMBC &
DBS) with combined maximum credit limit of
US$45,000,000 and on August 5, 2009, the
Company obtained a loan facility from CIMB Bank
Berhad (CIMB), Singapore branch with maximum
credit limit of US$30,000,000. These loans are
secured by collective corporate guarantees from
PT Salim Ivomas Pratama (SIMP) and Indo Agri
in proportion to their equity ownership in the
Company. Proceeds from these loan facilities were
used to refinance the Club Deal bank loans.
Penarikan fasilitas kredit ini telah dilakukan

seluruhnya pada tanggal 11 Agustus 2009.
These credit facilities had been fully withdrawn on

August 11, 2009.
Fasilitas kredit ini berjangka waktu tiga tahun dan

harus dilunasi melalui angsuran setiap tiga bulan
yang berakhir pada bulan Agustus 2012. Bunga
dibayarkan setiap tiga bulan atau periode yang
lebih pendek sebagaimana disepakati oleh pihak
bank mulai bulan November 2009.
These loan facilities have a term of three years

and payable through quarterly installments until
August 2012. The interest is paid every three
months or such shorter period as agreed by the
banks starting November 2009.
Perjanjian
pinjaman
tersebut
mensyaratkan
beberapa pembatasan bagi Perusahaan, antara
lain, untuk mengagunkan harta kekayaannya
kepada pihak lain (kecuali untuk harta kekayaan
yang telah diagunkan pada tanggal perjanjian);
memisahkan atau menggabungkan usaha dengan
pihak lain kecuali Perusahaan menjadi perusahaan
hasil merger; dan mengubah sifat umum usaha
Perusahaan saat ini. Perusahan juga diharuskan
mempertahankan beberapa rasio keuangan
tertentu.
The loan agreements provide several restrictive

covenants for the Company, among others, on
pledging any of its assets to other parties (except
for existing assets pledged as at the date of the
agreements); demerger or merger with other entity
except if the Company will be the surviving legal
entity; and changing the current general nature of
the Companys business. The Company is also
required to maintain certain financial ratios.
Pada tanggal 22 Desember 2009, Perusahaan

telah melakukan pelunasan awal atas sebagian
pokok pinjaman SMBC & DBS dan CIMB masingmasing
sebesar
US$30.000.000
dan
US$20.000.000.
On December 22, 2009, the Company made an

early repayment of the loans obtained from SMBC
& DBS and CIMB amounting to US$30,000,000
and US$20,000,000, respectively.
Pada tanggal 12 Januari 2010, Perusahaan

melakukan penarikan kembali atas fasilitas pinjaman
dari SMBC & DBS sebesar US$30.000.000.
On January 12, 2010, the Company had withdrawn

back the credit facilities with SMBC & DBS
amounting to US$30,000,000.
53

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

Bank Ltd. dan CIMB Bank Berhad (lanjutan)

Bank Ltd. and CIMB Bank Berhad (continued)
Pada tanggal 5 Mei 2010, Perusahaan melakukan

pelunasan atas seluruh saldo pokok pinjaman
CIMB sebesar US$8.500.000.
On May 5, 2010, the Company fully repaid the

whole outstanding loan principal of CIMB
Pada tanggal 4 November 2010, Perusahaan

melakukan pelunasan atas seluruh saldo pokok
pinjaman SMBC & DBS sebesar US$32.727.273.
On November 4, 2010, the Company fully repaid

the whole outstanding loan principals obtained from
SMBC & DBS amounting to US$32,727,273.
Club Deal
Club Deal
Pada tanggal 16 Agustus 2006, Perusahaan

memperoleh fasilitas pinjaman yang dikoordinasikan
oleh BCA (Club Deal) dengan batas maksimum
pinjaman sebesar US$150.000.000. Perjanjian
Kredit tersebut terdiri dari tiga Tranche, sebagai
berikut:
On August 16, 2006, the Company obtained a loan

facility led by BCA (Club Deal) with maximum
credit limit of US$150,000,000. This Loan
Agreement consists of three Tranches, as follows:
Tranche A sebesar US$54.043.673 untuk

pembiayaan ulang terhadap hutang sindikasi
BNI yang diperoleh pada tahun 2004.
Penarikan fasilitas kredit ini telah dilakukan
seluruhnya pada tanggal 28 Agustus 2006.
Pembayaran kembali pinjaman akan dilakukan
setiap enam bulan sekali dalam sepuluh kali
angsuran sejak bulan Februari 2007 dan
berakhir pada bulan Agustus 2011.
Tranche A amounting to US$54,043,673, for

the purpose of refinancing the BNI syndicated
loan facility obtained in 2004. Full withdrawal
of this credit facility had been done on
August 28, 2006. Repayments of the loan
principal are due every six months in ten
installments commencing February 2007 until
August 2011.
Tranche B sebesar US$80.956.327 merupakan

fasilitas pinjaman bersyarat atas rencana
belanja modal (capital expenditures) tertentu.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008,
Perusahaan telah melakukan penarikan
sejumlah
US$56.285.003.
Pembayaran
kembali pokok pinjaman dilakukan setiap enam
bulan sekali dalam delapan kali angsuran sejak
bulan Agustus 2008 dan berakhir pada bulan
Agustus 2011.
Tranche B amounting to US$80,956,327

represents a conditional loan facility which has
a direct relation to the realization of certain
capital expenditures. Up to December 31,
2008, the Company has drawn down the loan
amounting to US$56,285,003. Repayments of
the loan principal are due every six months in
eight installments commencing August 2008
until August 2011.
Tranche C sebesar US$15.000.000 merupakan

fasilitas pinjaman modal kerja. Pada tanggal
31 Desember 2008, saldo pinjaman adalah
US$3.500.000.
Tranche C amounting to US$15,000,000

represents a working capital loan facility. As of
December 31, 2008, the outstanding loan was
US$3,500,000.
54

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
Club Deal (lanjutan)
Club Deal (continued)
Hutang bank ini dijamin dengan tanah dan/atau

benda tidak bergerak dan semua mesin yang
terletak di atasnya serta tanah, bangunan,
infrastruktur, mesin dan tanaman perkebunan yang
akan dibeli dan dibangun dan didanai oleh fasilitas
Tranche B.
The bank loans are secured by land and/or nonmoveable assets and all machinery that are placed
on it, as well as land, buildings, infrastructures,
machineries and plantations that are acquired and
built and funded by the Tranche B facility.
Perjanjian pinjaman tersebut memuat beberapa

pembatasan bagi Perusahaan atas beberapa hal,
antara lain, untuk mengikatkan diri sebagai
penanggung atau penjamin dan/atau mengagunkan
jumlah tertentu harta kekayaannya kepada pihak
lain, termasuk pihak-pihak yang mempunyai
hubungan istimewa (kecuali untuk kepentingan
proyek perkebunan plasma); membuka usaha baru
yang tidak berhubungan dengan aktivitas usaha
saat ini; melakukan pengurangan atau penurunan
modal saham; menjual atau melepas aset utama
dalam menjalankan usaha; mengubah status
hukum, anggaran dasar, susunan direksi dan
komisaris serta pemegang saham utama; dan
memperoleh fasilitas kredit baru dari pihak lain
dalam jumlah tertentu. Selain itu, Perusahaan juga
diharuskan mempertahankan beberapa rasio
keuangan tertentu.
The credit agreement imposed several restrictive

covenants for the Company, such as, among
others, to act as a guarantor and/or pledge certain
portions of its assets to other parties, including
related parties (except for plasma plantations
purpose); open new business operations that are
not related to the current course of business;
reduce its share capital; sell or dispose the main
assets used in the operations; change its legal
status, articles of association, composition of
directors
and
commissioners,
and
major
shareholders; and obtain certain amounts of credit
facilities from other parties. In addition, the
Company shall also maintain certain financial
ratios.
Pada tanggal 14 Agustus 2009, Perusahaan telah

melakukan pelunasan awal atas seluruh pokok
pinjaman sebesar US$72.828.676.
On August 14, 2009, the Company made an early

settlement of the entire outstanding loan principal


Pada tanggal 5 Oktober 2006, MAKP memperoleh

fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) dan
fasilitas Kredit Investasi Ekspor (KIE) dari
dengan batas maksimum pinjaman masing-masing
sebesar Rp12.000 dan Rp8.000 yang digunakan
sebagai modal kerja dan untuk melunasi fasilitas
kredit sebelumnya dari PT Bank Syariah Mandiri.
Berdasarkan
Perubahan
Perjanjian
No. 105/ADDPK/10/2007 tanggal 4 Oktober 2007,
batas maksimum pinjaman KMKE diubah menjadi
Rp6.000.
On October 5, 2006, MAKP obtained Working

Capital Credit for Export (KMKE) facility and
Export Investment credit (KIE) facility from
with maximum credit limit of Rp12,000 and
Rp8,000 respectively which was used as working
capital and to refinance the previous loan obtained
from PT Bank Syariah Mandiri. Based on
Amendment No. 105/ADDPK/10/2007, dated
October 4, 2007, the maximum limit of KMKE was
reduced to Rp6,000.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang

persediaan, tanah dan aset tetap.
This loan was secured by trade receivables,

inventories, land and fixed assets.
usaha,
55

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

(lanjutan)

(continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, MAKP tidak

diperbolehkan untuk memperoleh pinjaman baru,
mengikatkan
diri
sebagai
penjamin
atau
mengagunkan harta kekayaan MAKP dan
mempergunakan fasilitas kredit untuk pembiayaan
modal kerja.
Under the agreement, MAKP is not permitted to

obtain a new loan, engage as a guarantor or
pledge MAKPs assets and use the credit facility to
finance working capital.
Pada tanggal 31 Agustus 2009, MAKP telah

melakukan pelunasan atas seluruh saldo pokok
pinjaman sebesar Rp644.
On August 31, 2009, MAKP fully repaid the whole

outstanding loan principal amounting to Rp644.
Suku bunga fasilitas pinjaman jangka panjang di

atas adalah sebagai berikut:
The interest rates on the above long-term loan

facilities are as follows:
Rupiah
Dolar AS
2010
2009
2008
4,45% - 4,68%
15,00%
4,45% - 7,50%
13,25%
4,98% - 7,61%
16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA
Rupiah
US Dollar
16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2o, Grup

telah mencatat kewajiban atas manfaat pasti tanpa
iuran untuk seluruh karyawan tetap dan buruh
perkebunannya sehubungan dengan Undangundang
No.
13
tahun
2003
tentang
Ketenagakerjaan (UUK), dan juga untuk imbalan
kerja lainnya yang diberikan kepada karyawan
berdasarkan kebijakan dan praktik internal sesuai
dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004), Imbalan
Kerja.
As mentioned in Note 2o, the Group has provided

non-contributory defined benefit liabilities covering
all of its eligible permanent employees and
plantation workers in accordance with the
requirements of Labor Law No. 13 year 2003 (the
Labor Law), and also for the other entitlement
benefits granted to employees based on existing
relevant internal policies and practices, in
accordance with PSAK No. 24 (Revised 2004),
Employee Benefits.

saldo kewajiban imbalan kerja karyawan (terdiri dari
biaya jasa masa lalu dan biaya jasa kini) disajikan
dalam neraca konsolidasi sebagai Kewajiban
Imbalan Kerja. Penyisihan imbalan kerja tersebut
merupakan estimasi manajemen berdasarkan
perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode
Projected Unit of Credit. Perhitungan aktuaria
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2010, 2009 dan 2008 ditentukan
berdasarkan laporan penilaian pada tanggal
31 Desember 2010 dan 2009 dari aktuaria
independen, Biro Pusat Aktuaria dan pada tanggal
31 Desember 2008 dari aktuaria independen,
PT Watson Wyatt Purbajaga, sebagaimana
disebutkan dalam laporannya masing-masing
tertanggal 17 Januari 2011, 1 Februari 2010 dan
15 Januari 2009. Asumsi dasar yang digunakan
pada perhitungan aktuaria tersebut, antara lain,

balance of the total liabilities for employee benefits
(consisting of past service costs and current service
costs) are presented in the consolidated balance
sheets as Employee Benefits Liabilities. The
provision for employee service entitlement benefits
are estimated by management based on the
actuarial calculations using the Projected Unit of
Credit method. The actuarial calculations for the
years ended December 31, 2010, 2009 and 2008
were determined based on the valuation report as
of December 31, 2010 and 2009 from the
independent actuary firm, Biro Pusat Aktuaria and
based on the valuation report as of December 31,
2008 from the independent actuary firm,
PT Watson Wyatt Purbajaga, respectively, as set
out in their reports dated January 17, 2011,
February 1, 2010 and January 15, 2009,
respectively. The key assumptions used for the
said actuarial calculations, among others, are as
follows:
56

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan)
16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Asumsi ekonomi:
a. Tingkat diskonto: 9% per tahun (2009: 11%
dan 2008: 12%).
b. Tingkat kenaikan penghasilan dasar: 9% per
tahun (2009: 10% dan 2008: 9%).
Economic assumptions:
a. Discount rate: 9% per annum (2009: 11% and
2008: 12%).
b. Salary growth rate: 9% per annum (2009: 10%
and 2008: 9%).
Asumsi lainnya:
a. Usia pensiun normal: 55.
b. Usia pensiun dipercepat: Tidak berlaku (2008:
45 untuk staf).
c. Tingkat mortalita: Tabel Mortalita Indonesia
1999 (TMI99).
d. Tingkat pengunduran diri karyawan: 6% untuk
karyawan di bawah 30 tahun dan menurun
secara linear sampai 0% pada umur 52 tahun
(2008: 10% pada umur 25 tahun, menurun
secara linear menjadi 2% pada umur 45 tahun
dan menurun secara linear sampai 0% pada
umur 54 tahun).
e. Tingkat cacat: 10% dari TMI99.
Other assumptions:
a. Normal retirement age: 55.
b. Early retirement age: Not applicable (2008: 45
for staff).
c. Mortality rate: Indonesian Mortality Table 1999
(TMI99).
d. Employee turnover rate: 6% for employees
before the age of 30 and will linearly decrease
until 0% at the age of 52 (2008: 10% at age
25, decreasing linearly to 2% at age 45 and
will linearly decrease until 0% at age of 54).
e.
Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam neraca

konsolidasi adalah sebagai berikut:
Employee benefits liabilities recognized in the

consolidated balance sheets are as follows:
2010
Nilai kini kewajiban
Kerugian aktuarial yang belum diakui
Biaya jasa lalu yang belum diakui
Jumlah
2009
2008
563.259
(232.612)
-
481.933
(226.488)
-
300.183
(89.916)
(749)
Present value of obligations

Unrecognized actuarial losses
Unrecognized past service costs
330.647
255.445
209.518
Total
Employee benefits expenses charged to the

consolidated statements of income for the years
ended December 31, 2010, 2009 and 2008 are as
follows:
Beban imbalan kerja karyawan yang dibebankan

pada laporan laba rugi konsolidasi untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010,
2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:
2010
Biaya jasa kini
Amortisasi biaya jasa lalu
Amortisasi rugi aktuarial bersih
Biaya bunga imbalan kerja
Laba atas kurtailmen dan penyelesaian
Jumlah
Disability rate: 10% of TMI99.
2009
2008
38.379
15.349
53.013
-
33.126
749
10.253
36.022
(10.566)
24.589
936
10.737
32.921
-
Current service cost

Amortization of past service costs
Amortization of net actuarial losses
Interest on employee benefits cost
Gains on curtailment and settlement
106.741
69.584
69.183
Total
Employee benefit costs were charged to costs of

goods sold and operating expenses.
Beban imbalan kerja karyawan dibebankan ke harga

pokok penjualan dan beban usaha.
57

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan)
16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

The details of the movements of the employee
benefits liabilities are as follows:
Rincian mutasi kewajiban imbalan kerja karyawan

2010
2009
2008
Saldo awal
255.445
209.518
182.155
Beban imbalan kerja tahun berjalan

Imbalan kerja yang dibayar
selama tahun berjalan
106.741
69.584
69.183
(31.539)
(23.657)
(41.820)
Saldo akhir
330.647
255.445
17. MODAL SAHAM
209.518
Beginning balance
Employee benefits expenses for
current year
Employee benefits paid during
the year
Ending balance
17. SHARE CAPITAL

The composition of the Companys shareholders as
of December 31, 2010, 2009 and 2008 is as
follows:
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2010, 2009 dan 2008 adalah
sebagai berikut:
2010
Pemegang Saham
SIMP
Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%)
Jumlah
Jumlah Saham/
Number
of Shares
%
Kepemilikan/
Ownership
Nilai/
Value
Shareholders
811.685.002
552.887.791
59,48
40,52
405.842
276.444
SIMP
Public (less than 5% interest)
1.364.572.793
100,00
682.286
Total
2009
Pemegang Saham
SIMP
Credit Suisse Singapore Trust
Account Client SIMP
Account Client Indofood
Agri Resources Ltd.
Jumlah
Jumlah Saham/
Number
of Shares
%
Kepemilikan/
Ownership
Nilai/
Value
Shareholders
439.547.502
32,21
219.774
330.026.500
24,18
165.013
109.521.000
485.477.791
8,03
35,58
54.760
242.739
SIMP
Credit Suisse SingaporeTrust
Account Client SIMP
Agri Resources Ltd.
1.364.572.793
100,00
682.286
Total
58

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
17. MODAL SAHAM (lanjutan)
17. SHARE CAPITAL (continued)

2008
Pemegang Saham
SIMP
Account Client SIMP
Agri Resources Ltd.
Sub-jumlah
Saham yang diperoleh kembali
Jumlah
Jumlah Saham/
Number
of Shares
%
Kepemilikan/
Ownership
Nilai/
Value
Shareholders
439.547.502
32,79
219.774
330.026.500
24,62
165.013
109.521.000
461.513.791
8,17
34,42
54.760
230.757
SIMP
Account Client SIMP
Agri Resources Ltd.
1.340.608.793
100,00
670.304
Sub-total
23.964.000
11.982
Treasury stock
1.364.572.793
682.286
Total
Pada tanggal 8 Desember 2010, Indofood Agri

Resources Ltd. melepaskan seluruh penyertaannya
dalam 109.521.000 saham Perusahaan yang
mewakili 8,03% dari seluruh saham ditempatkan
Perusahaan. Sebagian saham tersebut sebanyak
42.111.000 saham yang mewakili sekitar 3,08%
dari seluruh modal ditempatkan dijual kepada
SIMP, pemegang saham utama, dan sisanya
sebanyak 67.410.000 saham yang mewakili sekitar
4,94% dari seluruh modal ditempatkan dijual
kepada masyarakat. Sehingga, setelah transaksi
tersebut, kepemilikan SIMP atas Perusahaan
meningkat dari 56,40% menjadi 59,48%.
On December 8, 2010, Indofood Agri Resources

Ltd. divested all of its investment in 109,521,000
shares of the Company representing 8.03% of the
Companys issued share capital. Portion of the
shares totalling 42,111,000 shares representing
approximately 3.08% of the issued shares capital
were sold to SIMP, the majority shareholder, and
the remaining 67,410,000 shares representing
approximately 4.94% of the issued shares capital
were sold to public. After the transaction, the
ownership of SIMP in the Company increased from
56.40% to 59.48%.
Sehubungan dengan Surat Keputusan Ketua

BAPEPAM-LK No. KEP-401/BL/2008 tanggal
9 Oktober 2008 mengenai Pembelian Kembali
Saham yang dikeluarkan oleh emiten atau
perusahaan publik dalam kondisi pasar kritis, maka
pada tanggal 12 Oktober 2008, Perusahaan
mengumumkan rencana pembelian
kembali
sebagian sahamnya dalam periode tiga bulan
dengan jumlah maksimum sampai dengan 20% dari
jumlah modal Perusahaan yang ditempatkan dan
disetor penuh.
Pursuant to the Decision Letter of the Chairman of

BAPEPAM-LK No. KEP-401/BL/2008 dated
October 9, 2008 regarding Shares Buyback by
issuer or public company in a critical market
condition, on October 12, 2008, the Company
announced its plan to buyback its shares for a
period of three months up to a maximum of 20% of
the Companys total issued and paid-up capital.
Sehubungan dengan itu, Perusahaan membeli

kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan harga
perolehan sejumlah Rp45.523. Seluruh saham
yang dibeli kembali tersebut dicatat dan disajikan
sebagai Modal Saham yang Diperoleh Kembali
(sebagai pengurang modal saham) pada bagian
Ekuitas dalam neraca konsolidasi.
In relation to the above, the Company bought back

23,964,000 shares at a total cost of Rp45,523. All
of the said repurchased shares are accounted and
presented as Treasury Stock (as a deduction
from capital stock) under the Shareholders Equity
section of the consolidated balance sheets.
Sampai akhir tahun 2009, Perusahaan telah menjual

kembali seluruh modal saham yang diperoleh
kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan
penerimaan
bersih
sebesar
Rp187.766
(Catatan 18).
Until the end of 2009, the Company had resold all

treasury stock totaling 23,964,000 shares
generating net proceeds amounting to Rp187,766
(Note 18).
59

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
17. MODAL SAHAM (lanjutan)
17. SHARE CAPITAL (continued)

As of December 31, 2010, 2009 and 2008, all of
the Companys 1,364,572,793 shares have been
listed in the Indonesia Stock Exchange.

seluruh
saham
Perusahaan
sejumlah
1.364.572.793 lembar telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR
18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Additional paid-in capital consists of:
Tambahan modal disetor terdiri dari:

2010
Selisih kurs valuta asing dari
modal ditempatkan dan disetor
2009
1.549
2008
1.549
1.549
Agio saham Perusahaan pada

penawaran umum perdana:
Jumlah yang diterima untuk
pengeluaran 38.800.000 saham
Jumlah yang dikonversi sebagai
modal ditempatkan dan disetor
Biaya emisi saham
180.420
180.420
180.420
(19.400)
(15.339)
(19.400)
(15.339)
(19.400)
(15.339)
Sub-jumlah
145.681
145.681
145.681
Pembagian saham bonus pada

tahun 1997
Penerbitan saham baru atas
konversi hutang ke saham 280.096.500 saham
Penerbitan saham baru sehubungan
dengan konversi Surat Hutang Wajib
Konversi - Jumlah saham baru yang
dikonversi 598.863.000 saham
Selisih antara nilai perolehan dari
23.964.000 saham yang diperoleh
kembali dengan penerimaan dari
penjualannya
Foreign exchange difference from the

subscribed and paid-up capital
Premium on shares issued at
Initial Public Offering:
Total received from the issue of
38,800,000 shares
Total converted as subscribed and
paid-up capital
Share issuance costs
Sub-total
(141.637)
(141.637)
281.217
281.217
601.259
601.259
Distribution of bonus shares

(141.637)
in 1997
Issuance of new shares in relation to
debt to equity conversion 281.217
280,096,500 shares
Issuance of new shares in relation to
conversion of Mandatory Convertible
Notes - Total new shares converted
601.259
598,863,000 shares
142.243
142.243
Difference between total acquisition

cost of 23,964,000 treasury stocks
and proceeds from the re-sale
Saldo agio saham
1.028.763
1.028.763
886.520
Balance of premium on shares issued
Saldo tambahan modal disetor
1.030.312
1.030.312
888.069
Balance of additional paid-in capital
Selisih kurs atas modal disetor
Foreign exchange difference on paid-in capital
Selisih kurs berasal dari selisih kurs valuta asing

yang timbul dari modal dasar yang ditempatkan dan
disetor pada tahun 1968.
Foreign exchange incurred from the difference on

the subscribed and paid-up capital in 1968.
Agio saham
Share premium
Agio saham merupakan agio yang diperoleh dari

38.800.000 saham yang dikeluarkan pada
penawaran perdana pada tanggal 5 Juli 1996.
Share premium represents the premium obtained on

38,800,000 shares issued in the Initial Public
Offering on July 5, 1996.
Biaya emisi saham
Share issuance costs
Biaya emisi saham berasal dari penawaran perdana

yang dilakukan pada tanggal 5 Juli 1996.
Share issuance costs incurred in the Initial Public

Offering on July 5, 1996.
Saham bonus
Bonus shares
Saham bonus merupakan pembagian saham bonus

pada tanggal 16 Juni 1997 sebanyak 283.274.421
saham.
Bonus shares represent a distribution

283,274,421 bonus shares on June 16, 1997.
60
of

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)
18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Penerbitan saham baru
Issuance of new shares
Penerbitan saham baru di tahun 2007 merupakan

konversi Surat Hutang Wajib Konversi sebanyak
269.343.500 saham (Catatan 1).
Issuance of new shares in 2007 represents

conversion of Mandatory Conversion Notes of
269,343,500 shares (Note 1).
Penerbitan saham baru merupakan konversi hutang

menjadi saham baru sebanyak 280.096.500 saham
pada tahun 2004 berdasarkan hasil Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 27 Mei
2004 dan konversi Surat Hutang Wajib Konversi
menjadi saham baru sebanyak 329.519.500 saham
pada tahun 2004 (Catatan 1).
Issuance of new shares represents a debt to equity

conversion of 280,096,500 shares in 2004 based
on an Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated May 27, 2004 and the
conversion of Mandatory Convertible Notes to
common shares of 329,519,500 shares in 2004
(Note 1).
Penjualan modal saham yang diperoleh kembali
Re-sale of treasury stock
Sampai akhir tahun 2009, Perusahaan telah menjual

kembali seluruh modal saham yang diperoleh
kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan
penerimaan bersih sebesar Rp187.766 (Catatan
17).
Until the end of 2009, the Company had resold all

treasury stock totaling 23,964,000 shares
generating net proceeds amounting to Rp187,766
(Note 17).
19. DIVIDEN KAS
19. CASH DIVIDENDS

In the Annual General Meeting of Shareholders
(AGM) held on May 5, 2010 and May 5, 2009, the
shareholders approved the distribution of cash
dividends of Rp285,195 or Rp209 (full amount) per
share and Rp278,847 or Rp208 (full amount) per
share, respectively, which were taken from the
Companys consolidated net income in 2009 and
2008.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPS) yang diselenggarakan pada tanggal
5 Mei 2010 dan 5 Mei 2009, para pemegang saham
menyetujui pembagian dividen kas atas laba bersih
masing-masing sebesar Rp285.195 atau Rp209
(angka penuh) per saham dan Rp278.847 atau
Rp208 (angka penuh) per saham yang diambil dari
laba bersih konsolidasi Perusahaan tahun 2009 dan
2008.
20. CADANGAN UMUM
20. GENERAL RESERVES

During the Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) held on May 5, 2010, May 5,
2009 and May 29, 2008 which were covered by
Notarial Deed of Irawan Soerodjo, S.H., M.Si.,
No. 13 dated May 5, 2010, No. 15 dated May 5,
2009 and No. 175 dated May 29, 2008, the
shareholders approved additional appropriation of
retained earnings for general reserves amounting
to Rp5,000, Rp15,481 and Rp11,281, respectively.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPS) pada tanggal 5 Mei 2010, 5 Mei 2009, dan
29 Mei 2008 yang telah diaktakan dengan Akta
Notaris Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., No. 13 tanggal
5 Mei 2010, No. 15 tertanggal 5 Mei 2009 dan
No. 175 tertanggal 29 Mei 2008, para pemegang
saham menyetujui adanya penambahan cadangan
umum atas saldo laba yang telah ditentukan
penggunaannya masing-masing sebesar Rp5.000,
Rp15.481 dan Rp11.281.
61

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
21. PENJUALAN
21. SALES
The details of net sales are as follows:
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut:

2010
2009
2008
Lokal
Ekspor
3.065.241
527.417
2.474.265
725.422
2.238.865
1.607.289
Local
Export
Jumlah
3.592.658
3.199.687
3.846.154
Total
Sales from individual customers exceeding 10% of

total net sales are as follows:
Penjualan dari pelanggan individu yang melebihi

10% dari jumlah penjualan bersih adalah sebagai
berikut:
2010
Jumlah/
Total
2009
Persentase
jumlah
penjualan/
Percentage
of total sales
2008
Persentase
jumlah
penjualan/
Percentage
of total sales
Jumlah/
Total
Persentase
jumlah
penjualan/
Percentage
of total sales
Jumlah/
Total
SIMP
Cargill International Trading
2.044.854
-
56,92%
-
976.580
93.636
30,52%
2,93%
665.878
455.940
17,31%
11,85%
SIMP
Cargill International Trading
Jumlah
2.044.854
56,92%
1.070.216
33,45%
1.121.818
29,16%
Total
22. BEBAN POKOK PENJUALAN
22. COST OF GOODS SOLD

2010
Biaya pembelian buah

Alokasi biaya tak langsung
Biaya pemupukan dan pemeliharaan
Biaya panen
Biaya penyusutan dan amortisasi
Biaya pabrikasi
Jumlah beban produksi
Barang dalam proses
Pada awal tahun
Pada akhir tahun
Beban pokok produksi
Barang jadi
Pada awal tahun
Estimasi klaim asuransi
atas kerugian persediaan
Pemakaian sendiri
Pada akhir tahun
Beban pokok penjualan
2009
2008
674.912
347.632
295.349
233.965
198.119
156.330
646.704
308.560
320.535
234.746
152.785
152.133
768.507
323.632
318.304
220.417
125.732
159.434
Crop purchases
Allocation of indirect costs
Upkeep and cultivation costs
Harvesting costs
Depreciation and amortization expense
Manufacturing costs
1.906.307
1.815.463
1.916.026
Total manufacturing cost
12.287
(8.365)
8.878
(12.287)
12.801
(8.878)
1.910.229
1.812.054
1.919.949
75.142
77.319
143.685
(912)
(163.215)
(3.695)
(1.342)
(75.142)
(936)
(77.319)
1.821.244
1.809.194
62
1.985.379
Work in process
At the beginning of year
At the end of year
Cost of goods manufactured
Finished goods
At the beginning of year
Estimated insurance claim on
inventory loss
Internal consumption
At the end of year
Cost of goods sold

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
23. BEBAN USAHA
23. OPERATING EXPENSES

2010
Penjualan
Bea dan asuransi
Pemasaran dan komisi penjualan
Remunerasi dan imbalan kerja
karyawan
Penyusutan
Bea keluar
Lain-lain
Sub-jumlah
Umum dan administrasi
Remunerasi dan imbalan kerja
karyawan
Administrasi
Jasa tenaga ahli
Perjalanan dinas dan akomodasi
Sewa
Pajak dan perizinan
Telekomunikasi
Penyusutan
Lain-lain
Sub-jumlah
Jumlah beban usaha
2009
2008
9.158
7.720
12.085
11.818
4.112
2.426
194
3.290
4.507
2.487
535
2.659
26.900
34.091
155.428
Sub-total
221.415
21.008
17.125
12.690
11.345
12.329
9.221
6.511
26.107
272.640 Remuneration and employee benefits

21.223
Administration
14.690
Professional fees
12.066
Travelling and accommodation
11.777
Rental
13.960
Taxes and licenses
7.487
Telecommunication
6.685
Depreciation
30.403
Others
344.994
337.751
390.931
371.894
371.842
546.359
Sub-total
Total operating expenses
Administration expenses include expenses in

relation to plantation land management, mapping
of plantation areas, licenses of plantation, as well
as operational security costs inside the plantation
areas and other expenses.
24. EARNINGS PER SHARE
Earnings per share are as follows:
Laba per saham adalah sebagai berikut:

2010
Laba bersih per saham dasar

(angka penuh)
5.848 Remuneration and employee benefits

2.226
Depreciation
114.714
Export tax
4.024
Others
225.861
23.935
22.601
12.914
11.677
10.211
7.892
7.055
22.848
24. LABA PER SAHAM
Rata-rata tertimbang jumlah

saham biasa untuk menentukan
laba bersih per saham dasar
(lembar saham)
Selling
Freight and insurance
Marketing and selling commissions
General and administrative
Beban administrasi termasuk beban yang timbul

sehubungan dengan pengurusan, pemetaan,
perijinan lahan perkebunan, serta keamanan
operasional dalam areal perkebunan dan beban
lain-lain.
Dasar
Laba bersih kepada pemegang saham
14.119
14.497
2009
1.033.329
2008
707.487
927.555
Basic
Net income attributed to shareholders
6.822.863.965
6.732.674.385
6.802.717.670
Weighted average number of

ordinary shares for basic earnings
per share (number of shares)
151
105
136
Basic earnings per share

(full amount)
The weighted average number of shares used in

the above EPS computation considered the
retroactive effect of stock split from the original
nominal value of Rp500 become Rp100 per share
(Note 34).
Jumlah rata-rata
tertimbang
saham yang
digunakan pada perhitungan EPS di atas
memperhitungkan
pengaruh
retroaktif
dari
pemecahan nilai nominal per saham dari sebesar
Rp500 menjadi Rp100 (Catatan 34).
63

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKPIHAK

YANG
MEMPUNYAI
HUBUNGAN
ISTIMEWA
25. ACCOUNTS AND

RELATED PARTIES
2009
WITH
Persentase terhadap Jumlah Aset/Kewajiban/

Penjualan/Beban yang bersangkutan/
Percentage to Total Assets/Liabilities/
Sales/Expenses
Jumlah/Total
2010
TRANSACTIONS
2008
2010
2009
2008
Piutang usaha
SIMP
0,00%
0,00%
Trade receivables
SIMP
Jumlah
0,00%
0,00%
Total
Piutang lain-lain
PT Intimegah Bestari Pertiwi
PT Pelangi Intipertiwi
PT Mentari Subur Abadi
GSL
SIMP
PT Asuransi Central Asia
2.634
2.285
960
852
-
2.142
-
368
289
0,05%
0,04%
0,02%
0,02%
-
0,04%
-
0,01%
0,01%
Other receivables
GSL
SIMP
Jumlah
6.731
2.142
657
0,13%
0,04%
0,02%
Total
Piutang hubungan istimewa

Karyawan
14.113
15.799
0,29%
0,32%
Due from related parties

Employees
Jumlah
14.113
15.799
0,29%
0,32%
Total

Jaminan sewa kantor
kepada Indofood
Agri Resources Ltd.
527
506
0,01%
0,01%

Refundable deposit for office
rental to Indofood Agri
Resources Ltd.
Jumlah
527
506
0,01%
0,01%
Total
Hutang usaha
SIMP
122
614
115
0,01%
0,06%
0,01%
Trade payables
SIMP
Jumlah
122
614
115
0,01%
0,06%
0,01%
Total
Hutang lain-lain
Indofood Agri Resources Ltd.
Lain-lain
33
11
154
13
1.262
-
0,00%
0,00%
0,01%
0,00%
0,07%
-
Other payables
Others
Jumlah
33
165
1.275
0,00%
0,01%
0,07%
Total
64

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

YANG
MEMPUNYAI
HUBUNGAN
ISTIMEWA (lanjutan)
25. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS

RELATED PARTIES (continued)
Persentase terhadap Jumlah Aset/Kewajiban/
Penjualan/Beban yang bersangkutan/
Percentage to Total Assets/Liabilities/
Sales/Expenses
Jumlah/Total
2010
2009
WITH
2008
2010
2009
2008
Uang muka penjualan

SIMP
103.534
25.537
2.856
10,28%
2,47%
0,17%
Sales advances
SIMP
Jumlah
103.534
25.537
2.856
10,28%
2,47%
0,17%
Total
Penjualan
SIMP
PT Multi Pacific International
PT Mitra Intisejati Plantation
PT Jake Sarana
PT Kebun Mandiri Sejahtera
PT Citra Kalbar Sarana
2.044.854
6.631
1.610
-
976.580
-
665.878
2.221
1.703
1.520
56,92%
0,18%
0,04%
-
30,52%
-
17,31%
0,06%
0,04%
0,04%
Sales
SIMP
PT Mitra Intisejati Plantation
PT Jake Sarana
Jumlah
2.053.095
976.580
671.322
57,14%
30,52%
17,45%
Total
4.271
2.883
2.882
0,12%
0,08%
0,08%
Other Income
Jumlah
10.036
0,28%
Total
Pembelian aset tetap

PT Indomobil Prima Niaga
47.875
50.855
1.505
0,86%
1,05%
0,03%
Purchase of fixed assets

Jumlah
47.875
50.855
1.505
0,86%
1,05%
0,03%
Total
Pembelian buah
5.088
0,28%
Crop purchase
Jumlah
5.088
0,28%
Total
Sewa ruangan kantor

2.155
2.324
1.262
0,58%
0,62%
0,23%
Subleases office space

Indofood Agri Resouces Ltd.
Jumlah
2.155
2.324
1.262
0,58%
0,62%
0,23%
Total
Premi asuransi
1.390
1.561
1.557
0,37%
0,42%
0,28%
Insurance premium
Jumlah
1.390
1.561
1.557
0,37%
0,42%
0,28%
Total
Pendapatan lain-lain
Jasa sewa tangki

SIMP
800
1.989
1.118
0,04%
0,11%
0,06%
Bulking tank rental services

SIMP
Jumlah
800
1.989
1.118
0,04%
0,11%
0,06%
Total
65

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

YANG
MEMPUNYAI
HUBUNGAN
ISTIMEWA (lanjutan)

WITH
Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihak

yang mempunyai hubungan istimewa adalah
sebagai berikut:
The nature of significant transactions with related

parties are as follows:
a.
Perusahaan menjual minyak kelapa sawit dan

bibit kelapa sawit kepada SIMP, PT Kebun
Mandiri Sejahtera, PT Citra Kalbar Sarana,
PT Jake Sarana, PT Mitra Intisejati Plantation
dan PT Multi Pacific International. Uang muka
dan piutang usaha yang timbul dari transaksi
penjualan ini disajikan sebagai uang muka
penjualan dan piutang usaha - pihak yang
mempunyai hubungan istimewa pada neraca
konsolidasi.
a.
The Company sells crude palm oil and palm oil

seeds to SIMP, PT Kebun Mandiri Sejahtera,
PT Citra Kalbar Sarana, PT Jake Sarana,
PT Mitra Intisejati Plantation, and PT Multi
Pacific International. The related advances
and trade receivables arising from these sales
transactions are presented as sales advances
and trade receivables - related parties
accounts in the consolidated balance sheets.
b.
Perusahaan menggunakan jasa penyewaan

tangki dari SIMP. Beban sewa yang timbul dari
transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun
beban pokok penjualan pada laporan laba rugi
konsolidasi.
b.
The Company availed of the bulking rental

services from SIMP. Rental expenses are
presented as part of cost of goods sold
account in the consolidated statements of
income.
c.
Perusahaan juga melakukan pembelian

Tandan Buah Segar dari PT Mentari Subur
Abadi yang disajikan sebagai bagian dari akun
pembelian buah.
c.
The Company also purchased Fresh Fruit

Bunches from PT Mentari Subur Abadi which
was presented as part of crop purchased.
d.
LSP menyewa ruangan kantor dari Indofood

Agri Resources Ltd. Beban yang timbul dari
transaksi ini disajikan sebagai bagian dari
beban penjualan pada laporan laba rugi
konsolidasi. Saldo hutang yang timbul dari
transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun
hutang lain-lain - pihak yang mempunyai
hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.
LSP diwajibkan untuk membayar uang jaminan
yang disajikan sebagai bagian dari akun aset
tidak lancar lainnya.
d.
LSP subleased office space from Indofood

Agri Resources Ltd. The related expenses
from these transactions are presented as part
of selling expenses in the consolidated
statements of income. The related payables
arising from these transactions are presented
as part of other payables - related parties
account in the consolidated balance sheets.
LSP are required to pay refundable deposit
which was presented as part of other noncurrent assets.
e.
Perusahaan membeli kendaraan bermotor dari

PT Indomobil Prima Niaga.
e.
The Company purchased motor vehicles from

PT Indomobil Prima Niaga.
f.
Perusahaan mengasuransikan asetnya kepada

PT Asuransi Central Asia. Pembayaran premi
asuransi dicatat sebagai beban umum dan
administrasi pada laporan laba rugi konsolidasi.
Saldo hutang yang timbul dari transaksi ini
disajikan sebagai bagian dari akun hutang lainlain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa
pada neraca konsolidasi.
f.
The Company insured its assets with

PT Asuransi Central Asia. Payments of premium
are presented as part of general and
administrative expenses in the consolidated
statements of income. The related payables
arising from these transactions are presented as
part of other payables - related parties accounts
in the consolidated balance sheets.
66

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

YANG
MEMPUNYAI
HUBUNGAN
ISTIMEWA (lanjutan)

WITH
g.
Perusahaan melakukan pembayaran atas nama

GSL untuk tujuan modal kerja. Saldo piutang
yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai
bagian dari akun piutang lain-lain - pihak yang
mempunyai hubungan istimewa pada neraca
konsolidasi.
g.
The Company made several payments for

working capital purposes on behalf of GSL. The
related
receivables
arising
from
this
transaction are presented as part of other
receivables - related parties account in the
consolidated balance sheets.
h.
Perusahaan juga menjual pokok bibit kelapa

sawit kepada PT Mentari Subur Abadi,
PT Intimegah Bestari Pertiwi dan PT Pelangi
Intipertiwi. Saldo piutang yang timbul dari
transaksi ini disajikan sebagai piutang lain-lain
- pihak yang mempunyai hubungan istimewa
pada neraca konsolidasi.
h.
The Company also sells seedlings of palm oil to

PT Mentari Subur Abadi, PT Intimegah Bestari
Pertiwi and PT Pelangi Intipertiwi. The related
receivables arising from these transactions are
presented as part of other receivables - related
parties accounts in the consolidated balance
sheets.
i.
Piutang karyawan merupakan tunjangan fasilitas

transportasi, uang muka imbalan kerja dan
pembayaran imbalan kerja. Piutang ini tidak
dibebani bunga.
i.
Employee receivables represent transportation

facilities, employee benefits advances and
payment of employee benefits. These
receivables bear no interest.
j.
Hutang piutang dengan pihak yang mempunyai

hubungan istimewa merupakan saldo rekening
antar perusahaan untuk modal kerja.
j.
Related party payables and receivables

represent intercompany account balances for
working capital.
The relationships with the related

mentioned in the foregoing are as follows:
Hubungan dengan pihak-pihak yang mempunyai

hubungan istimewa adalah sebagai berikut:
Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa/
Related Parties
Sifat Hubungan/
Nature of Relationship
SIMP
Pemegang saham Perusahaan/

Shareholder of the Company
Pemegang saham Perusahaan/

Shareholder of the Company
GSL
Perusahaan Asosiasi/
Associate
Entitas yang dikendalikan oleh pemegang

saham utama/
Under control of major shareholders
PT Jake Sarana

saham utama/
PT Swadaya Bhakti Negara

saham utama/

saham utama/
67
parties

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

YANG
MEMPUNYAI
HUBUNGAN
ISTIMEWA (lanjutan)

Pihak yang Mempunyai

Hubungan Istimewa/
Related Parties
Sifat Hubungan/
Nature of Relationship

saham utama/

saham utama/
PT Mitrasejati Inti Plantation

saham utama/

saham utama/

saham utama/
Kesamaan pemegang saham utama/

Common major shareholders
Kesamaan pemegang saham utama/

Common major shareholders
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN

RISIKO KEUANGAN
WITH
MANAJEMEN
26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES

AND POLICIES
Aset keuangan utama Grup meliputi kas dan setara

kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Grup juga
mempunyai kewajiban keuangan seperti hutang
usaha dan lain-lain, biaya masih harus dibayar,
hutang bank jangka pendek dan jangka panjang.
The Groups principal financial assets comprise

cash and cash equivalents, trade and other
receivables. Group also has various financial
liabilities such as, trade and other payables,
accrual, short-term and long-term bank loans.
Kebijakan Grup adalah untuk tidak melakukan

lindung nilai atas instrumen keuangannya.
The Groups policy is not to undertake hedging for

its financial instruments.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah

risiko suku bunga, risiko mata uang, risiko harga
komoditas, risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk
mengelola masing-masing risiko tersebut yang
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:
The main risks arising from the Groups financial

instruments are interest rate risk, foreign currency
risk, commodity price risk, credit risk and liquidity
risk. The Board of Directors reviews and agrees
policies for managing each of these risks, which
are described in more details as follows:
68

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
MANAJEMEN

AND POLICIES (continued)
Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas
Fair value and cash flow interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari

hutang bank. Hutang bank dengan suku bunga
mengambang menimbulkan risiko suku bunga atas
nilai wajar kepada Grup. Tidak terdapat hutang
bank Grup yang dikenakan suku bunga tetap.
The Groups interest rate risk mainly arises from

bank loans. Bank loans at variable rates expose
the Group to fair value interest rate risk. There are
no bank loans of the Group that bear interests at
fixed rate.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal

lindung nilai atas risiko tingkat suku bunga.
Currently, the Group does not have a formal

hedging policy for interest rate exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2010, Grup tidak

mempunyai kewajiban keuangan yang memiliki
risiko suku bunga.
As of December 31, 2010, the Group does not

have financial liabilities that are exposed to interest
rate risk.
Risiko mata uang
Foreign currency rate
Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah. Grup

dapat menghadapi risiko nilai tukar mata uang
asing karena hutang bank, penjualan dan
pembelian dalam mata uang asing (terutama
dalam Dolar AS) atau harga yang secara signifikan
dipengaruhi oleh perubahan tolok ukur harganya
dalam mata uang asing. Saat ini, Grup tidak
mempunyai kebijakan formal lindung nilai transaksi
dalam mata uang asing.
The Groups reporting currency is the Rupiah. The

Group faces foreign exchange risk as its bank
loans, sales and purchases are either denominated
in foreign currency (mainly the US Dollar) or whose
price is significantly influenced by their benchmark
price movements in foreign currencies. Currently,
the Group does not have a formal hedging policy
for foreign currency exposures.
Namun, harga produk utama Grup akan

berfluktuasi
sesuai
dengan
harga
yang
diperdagangkan di pasar internasional yang
didenominasi dalam Dolar AS. Keterkaitan dalam
fluktuasi harga secara alamiah tersebut dipandang
dapat mengurangi risiko mata uang Grup.
However, the Groups main products prices would

fluctuate in prices depending on the prices traded
in international markets denominated in US Dollar.
Such correlation in price fluctuations naturally
minimizes the Groups foreign currency exposures.
Risiko harga komoditas
Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas yang

dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain
cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan
dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi
global. Dampak tersebut terutama timbul dari
penjualan produk kelapa sawit dan karet, dimana
marjin laba atas penjualan produk kelapa sawit dan
karet tersebut terpengaruh fluktuasi harga pasar
internasional.
The Group is exposed to commodity price risk due

to certain factors, such as weather, government
policy, level of demand and supply in the market
and the global economic environment. Such
exposure mainly arises from its sales of palm and
rubber products where the profit margin on sale of
palm and rubber products may be affected by
international market prices fluctuations.
Pada saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan

formal lindung nilai atas risiko harga komoditas.
Currently, the Group does not have a formal

hedging policy for commodity price exposures.
69

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
MANAJEMEN

Risiko kredit
Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari

kredit yang diberikan kepada pelanggan dan
petani plasma.
The Group has credit risk arising from the credits

granted to the customers and plasma farmers.
Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualan

produk hanya dilakukan kepada pelanggan yang
dapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarah
kredit yang baik. Merupakan kebijakan Grup
bahwa semua pelanggan yang akan melakukan
pembelian secara kredit harus melalui prosedur
verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor, Grup
mensyaratkan pembayaran saat penyerahan
dokumen penjualan. Grup memiliki kebijakan yang
membatasi
jumlah
kredit
untuk
tiap-tiap
pelanggan. Selain itu, saldo piutang dipantau
secara terus menerus untuk mengurangi risiko
piutang tak tertagih.
The Group has policies in place to ensure that

sales of products are made only to creditworthy
customers with proven track records or good credit
history. It is the Groups policy that all customers
who wish to trade on credit terms are subject to
credit verification procedures. For export sales, the
Group requires cash against the presentation of
documents of title. The Group has policies that limit
the amount of credit exposure to any particular
customer. In addition, receivable balances are
monitored on an ongoing basis to reduce the
Groups exposure to bad debts.
Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan

sesuai dengan syarat pembayaran, Grup akan
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika
pelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuh
tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan,
Grup akan menempuh jalur hukum. Sesuai
dengan evaluasi oleh Grup, cadangan spesifik
dapat dibuat jika piutang dianggap tidak tertagih.
Untuk menekan risiko kredit, Grup akan
menghentikan penyaluran semua produk kepada
pelanggan yang terlambat dan/atau gagal bayar.
When a customer fails to make payment within the

granted credit terms, the Group will contact the
customer to act on overdue receivable. If the
customer does not settle the overdue receivable
within a reasonable time, the Group will proceed
with the legal actions. Depending on the Groups
assessment, specific provisions may be made if
the receivables are deemed uncollectible. To
mitigate its credit risk, the Group will cease the
supply of all products to customers in the event of
late payment and/or default.
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang

dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan
plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai
oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri
oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari
bank.
Plasma receivables represent costs incurred for

plasma plantation development which include
costs for plasma plantations funded by banks and
temporary self-funding by the Company awaiting
bank funding.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan

kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi
pertanian lainnya kepada petani. Biaya-biaya ini
akan ditagihkan kembali ke petani plasma dan
bukti kepemilikan tanah perkebunan plasma akan
dikembalikan kepada petani plasma setelah
piutang plasma dilunasi

plasma farmers for topping up loan installments to
banks, advances on fertilizers and other
agriculture supplies. These costs should be
reimbursed by the plasma farmers and the
documents of ownership of the plasma plantations
will be handed over to plasma farmers once the
plasma receivables have been fully repaid.
70

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
MANAJEMEN

Risiko kredit (lanjutan)
Credit risk (continued)
Grup melalui pola kemitraan juga memberikan

bantuan teknis kepada perkebunan plasma guna
mempertahankan produktivitas kebun plasma
yang merupakan bagian dari strategi Grup untuk
mempererat hubungan dengan petani plasma
yang diharapkan akan dapat memperlancar
pelunasan piutang plasma.
The Group through partnership scheme also

provides
technical
assistance
to
plasma
plantations to maintain their productivity as part of
the Groups strategy to strengthen relationship with
plasma farmers which is aimed to help the
collection of plasma receivables.
Pada tanggal neraca, nilai maksimal eksposur

risiko kredit Grup tercermin dari nilai tercatat
masing-masing kelompok aset keuangan yang
diakui dalam neraca konsolidasi.
At the balance sheet date, the Groups maximum

exposure to credit risk is represented by the
carrying amount of each class of financial assets
recognized on the consolidated balance sheets.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.
The Group has no concentration of credit risk.
Risiko likuiditas
Liquidity risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk

membiayai belanja modal dan melunasi hutang
yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan
setara kas yang cukup, dan ketersediaan
pendanaan melalui kecukupan jumlah fasilitas
kredit yang diterima.
The Group manages its liquidity profile to be able

to finance its capital expenditures and service its
maturing debts by maintaining sufficient cash and
cash equivalents, and the availability of funding
through an adequate amount of committed credit
facilities.
Grup secara teratur mengevaluasi arus kas

proyeksi dan aktual dan terus-menerus memantau
kondisi pasar keuangan untuk mengidentifikasi
kesempatan dalam melakukan penggalangan
dana.
The Group regularly evaluates its projected and

actual cash flow information and continuously
assesses conditions in the financial markets for
fund raising opportunities.
27. INSTRUMEN KEUANGAN
27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam

neraca konsolidasi dicatat sebesar nilai wajar atau
pada biaya perolehan diamortisasi. Selain itu,
instrumen keuangan disajikan sebesar jumlah
tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang
lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai
wajarnya tidak dapat diukur secara handal.
Financial
instruments
presented
in
the
consolidated balance sheets are carried at fair
value or amortized cost. Otherwise, they are
presented at carrying amounts as either these are
reasonable approximation of fair values or their fair
values cannot be reliably measured.
Piutang plasma dan piutang jangka panjang

lainnya (yang merupakan bagian dari aset tidak
lancar lainnya dalam neraca konsolidasi) yang
disajikan pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif
(SBE), dan tingkat diskonto yang digunakan
mengacu kepada suku bunga pinjaman pasar saat
ini bagi pinjaman yang serupa. Tingkat suku bunga
efektif berkisar antara 6,80% sampai 12,00% per
tahun.
Plasma receivables and other non current

receivables (form as part of other non current
assets in the consolidated balance sheets) are
carried at amortized cost using effective interest
method (EIR), and the discount rates used are
the current market lending rates for similar types of
lending. The effective interest rate ranged from
6.80% to 12.00% per year.
71

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
27. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
27. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas

dan setara kas, piutang usaha dan piutang lainlain, hutang usaha dan lain-lain serta biaya masih
harus dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya
karena instrumen keuangan tersebut berjangka
pendek.
The carrying amounts (based on notional amounts)

of cash and cash equivalents, trade and other
receivables, trade and other payables and accruals
reasonably approximate their fair values because
they are mostly short-term in nature.
Klasifikasi instrumen keuangan
Classification of financial instruments
Pinjaman
yang diberikan
dan piutang/
Loans
and
receivables
Nilai wajar
melalui laporan
laba rugi/
Fair value
through
profit and loss
Kewajiban pada
biaya perolehan
diamortisasi/
Liabilities at
amortized
cost
Jumlah/Total
31 Desember 2010
Aset keuangan
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Piutang plasma
December 31, 2010

1.160.688
25.952
12.850
56.751
17.784
1.160.688
25.952
12.850
56.751
17.784
1.274.025
1.274.025
82.806
35.178
270.145
82.806
35.178
270.145
388.129
388.129
Kewajiban keuangan
Hutang usaha
Hutang lain-lain
Biaya masih harus dibayar
28. INFORMASI SEGMEN USAHA

a.
Financial assets
Trade receivables
Other receivables
Plasma receivables
Financial liabilities
Trade payables
Other payables
Accrued expenses
28. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Informasi penjualan per produk
a.
Information on sales by product
2010
Produk
Ekspor/Export
Lokal/Local
Jumlah/Total
Products
Karet
Bibit
Kakao, teh dan kelapa
516.566
7.518
3.333
20.009
2.810.002
193.224
42.006
536.575
2.817.520
193.224
45.339
14,94
78,42
5,38
1,26
Rubber
Seeds
Cocoa, tea and coconut
Jumlah
527.417
3.065.241
3.592.658
100,00
Total
72

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
28. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan)

a.
28. BUSINESS
(continued)
Informasi penjualan per produk (lanjutan)
a.
2009
Produk
Ekspor/Export
Lokal/Local
SEGMENT
Information
(continued)
Jumlah/Total
on
INFORMATION
sales
by
product
Products

Karet
Bibit
Kakao, teh, kelapa
dan kopi
364.878
333.251
-
2.342.454
29.941
64.241
2.707.332
363.192
64.241
84,61
11,35
2,01
27.293
37.629
64.922
2,03

Rubber
Seeds
Cocoa, tea, coconut
and coffee
Jumlah
725.422
2.474.265
3.199.687
100,00
Total
2008
Produk
b.
Ekspor/Export
Lokal/Local
Jumlah/Total
Products

Karet
Bibit
Kakao, teh, kelapa
dan kopi
1.174.697
405.087
-
1.866.627
147.879
197.949
3.041.324
552.966
197.949
79,07
14,38
5,15
27.505
26.410
53.915
1,40

Rubber
Seeds
Cocoa, tea, coconut
and coffee
Jumlah
1.607.289
2.238.865
3.846.154
100,00
Total
Informasi laba (rugi) usaha per produk
b. Information on operating income (loss) by

product
2010
Produk
Karet
Bibit
Kakao, teh, kelapa
dan kopi
Jumlah
2009
Jumlah/Total
77,83
12,75
9,58
(0,16)
100,00
1.089.216
178.409
134.132
(2.237)
1.399.520
2008
Jumlah/Total
92,97
3,60
2,21
947.011
36.671
22.536
Jumlah/Total
76,26
12,57
10,98
1.002.425
165.270
144.338
Products
1,22
12.433
0,19
2.383

Rubber
Seeds
Cocoa, tea, coconut
and coffee
100,00
1.018.651
100,00
1.314.416
Total
Operating income (loss) by product is

computed by allocating cost of goods sold
against each product and allocating operating
expenses based on the percentage of sales by
product.
Laba (rugi) usaha per produk dihitung dengan

mengalokasikan beban pokok penjualan
terhadap
masing-masing
produk
dan
mengalokasikan beban usaha berdasarkan
persentase penjualan per produk.
73

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
29. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM

MATA UANG ASING
29. MONETARY
ASSETS
AND
LIABILITIES
DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
The Group has monetary assets and liabilities in
foreign currencies as follows:
Grup mempunyai aset dan kewajiban moneter

dalam mata uang asing sebagai berikut:
2010
Mata
Uang Asing/
Foreign
Currency
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Uang muka
US$63.638.020
SG$ 186.306
HKD
1.040
US$ 2.877.039
US$
3.910
US$ 284.380
GBP
27.075
MYR
3.400
EUR
1.629
SG$
930
US$ 122.916
SG$
75.510
Jumlah aset dalam mata

uang asing
Kewajiban
Hutang usaha
Uang muka penjualan

Biaya yang masih
harus dibayar
Hutang bank
Hutang lain-lain
Jumlah kewajiban dalam mata

uang asing
Aset Moneter Bersih
2009
Ekuivalen/
Equivalent in
Rp
572.169
1.301
1
25.867
35
2.557
376
10
19
6
1.105
527
Mata
Uang Asing/
Foreign
Currency
Ekuivalen/
Equivalent in
Rp
US$ 48.970.335
SG$
214.335
HKD
US$ 6.852.018
US$
3.910
US$
188.465
GBP
MYR
EUR
SG$
US$
SG$
75.510
603.973
US$
SG$
GBP
EUR
US$
2008
460.321
1.436
64.409
37
1.772
506
Ekuivalen/
Equivalent in
Rp
US$ 86.629.221
SG$
272.624
HKD
US$ 8.862.159
US$
20.873
US$
142.978
GBP
MYR
EUR
SG$
SG$
SG$
-
528.481
693.660
77.746
13.191
6.181
503.951
6.237
543
183
74
4.531
US$
SG$
GBP
EUR
US$
183.111
8.409
412.021
1.721
56
3.873
US$
SG$
US$
US$ 702.620
SG$
MYR
-
6.317
-
US$
154.515
SG$
135.978
US$ 25.000.000
US$
93.318
SG$
8.350
MYR
2.893
1.452
911
235.000
877
56
8
948.590
2.074
97.041
228
1.566
1.049.499
US$
SG$
GBP
EUR
US$
934.645
686.727
10.234
7.520
US$
232.453
SG$
US$ 85.828.676
US$
122.428
SG$
165.953
MYR
-
2.545
939.824
1.341
1.262
-
Assets
Trade receivables
Other receivables
Advances

Total assets in foreign
currencies
Liabilities
Trade payables
Sales advances
Accrued expenses
Bank loans
Other payables
17.885
243.954
962.726
Total liabilities in foreign

currencies
586.088
284.527
86.773
Net Monetary Assets

conversion rates used by the Group are as follows:

kurs konversi yang digunakan oleh Grup adalah
sebagai berikut:
2010
Mata Uang Asing
1 US$
1 SG$
1 EUR
1 GBP
1 HKD
1 MYR
Mata
Uang Asing/
Foreign
Currency
2009
8.991
6.981
11.956
13.894
1.155
2.916
2008
9.400
6.699
2.747
74
10.950
7.607
3.153
Foreign Currencies
US$1
SG$1
EUR1
GBP1
HKD1
MYR1

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
30. KOMITMEN
PENTING
a.
DAN
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
PERJANJIAN-PERJANJIAN
30. COMMITMENTS AND AGREEMENTS
Komitmen penjualan
a.
The deliveries of the outstanding sales

commitments which should be completed in
2010, 2009 and 2008, respectively, are as
follows:
Pengiriman dan komitmen penjualan yang

harus dilakukan tahun 2010, 2009 dan 2008
masing-masing adalah sebagai berikut:
2010
Karet
Ekspor
Lokal
Kelapa sawit
Ekspor
Lokal
Inti sawit
Lokal
Kakao
Ekspor
Lokal
2009
Harga
Rata-rata/ton/
Average
price/tonne Pengiriman/
US$
Shipment
Ton/
Tonnes
Ton/
Tonnes
2008
Harga
rata-rata/ton/
Average
US$
Shipment
Ton/
Tonnes
Harga
rata-rata/ton/
Average
US$
Shipment
907
-
5.106,72
-
2011
-
1.633
242
2.546,23
2.564,50
2010
2010
2.618
202
1.537,01
1.698,80
2009
2009
Rubber
Export
Local
26.033
923,50
2011
23.705
685,11
2010
21.650
13.128
788,44
415,77
2009
2009
Palm oil
Export
Local
3.578
659,88
2011
5.179
300,74
2010
2.907
185,76
2009
Palm kernel
Local
60
3.632,67
2010
558
375
2.764,82
2.796,98
2009
2009
Cocoa
Export
Local
All the Companys export sales contracts of

CPO, rubber and cocoa are governed by the
rules, terms and conditions as per PORAM/
MEOMA FOB contract, International Contract
for Technically Specified Rubber and CAL A2,
respectively. However, in the event of any
dispute between the contract parties or if any
party fails to fulfill the contract terms such as
payment, or is otherwise declared to be in
default, the dispute shall be referred to the
arbitration institution.
Semua kontrak penjualan ekspor Perusahaan

untuk minyak sawit, karet dan kakao diatur
dengan ketentuan, syarat-syarat dan kondisi
masing-masing
berdasarkan
kontrak
PORAM/MEOMA FOB, International Contract
for Technically Specified Rubber dan
CAL A2. Akan tetapi, apabila terjadi sengketa
antara kedua belah pihak atau jika salah satu
pihak gagal memenuhi persyaratan kontrak
yang ditentukan seperti pembayaran, atau
bilamana dinyatakan bangkrut atau lalai, maka
perselisihan ini akan mengacu ke lembaga
arbitrasi.
b.
Sales commitments
Komitmen pembelian barang modal
b.
Capital expenditure commitments

The Company had several contracts covering
capital goods with various third party
contractors
and
suppliers.
As
of
December 31, 2010, total outstanding
contracts which are in the process of
completion amounted to Rp131,278 and
US$1,514,520
(2009:
Rp151,451
and
US$2,068,860
and
2008:
Rp132,950,
US$4,670,904 and JPY15,556,000).
Perusahaan
memiliki
beberapa
kontrak
pengadaan barang modal dengan berbagai
kontraktor dan pemasok. Pada tanggal
31 Desember 2010, jumlah kontrak yang masih
dalam proses penyelesaian adalah sebesar
Rp131.278
dan
US$1.514.520
(2009:
Rp151.451 dan US$2.068.860 dan 2008:
Rp132.950,
US$4.670.904
dan
JPY15.556.000).
75

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
30. KOMITMEN DAN
PENTING (lanjutan)
c.
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
PERJANJIAN-PERJANJIAN
30. COMMITMENTS
(continued)
Komitmen pembelian bahan pembantu dan

suku cadang
c.
AND
AGREEMENTS
Commitments for purchase of stores and

spare parts
As of December 31, 2010, the Company had
purchase commitments with various suppliers
for the purchase of stores and spare parts
amounting to Rp77,069 and US$6,215,250
(2009: US$23,608,063 and Rp253,282 and
2008: US$12,771,400 and Rp121,375).
Pada tanggal 31 Desember 2010, Perusahaan

mempunyai komitmen, untuk pembelian bahan
pembantu dan suku cadang dari berbagai
pemasok
sejumlah
Rp77.069
dan
US$6.215.250 (2009: US$23.608.063 dan
Rp253.282 dan 2008: US$12.771.400 dan
Rp121.375).
31. KEWAJIBAN KONTINJENSI
31. CONTINGENT LIABILITIES
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 7, petani

plasma yang diorganisasikan melalui beberapa
KUD telah memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Dalam hal ini Perusahaan
bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang.
As discussed in Note 7, plasma farmers organized

under several KUDs have obtained credit facilities
from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with the
Company acting as guarantor of loan repayments.
Pembayaran kembali fasilitas kredit yang telah

ditarik, dilakukan melalui pemotongan sampai
dengan 30% dari penjualan tandan buah segar
petani plasma kepada Perusahaan setelah serah
terima tanaman menghasilkan. Selisih kurang
antara penyisihan hasil penjualan tersebut dengan
pembayaran kembali hutang bank yang dijamin,
harus dibayar oleh Perusahaan.
Repayments are made by deducting up to 30% of

fresh fruit bunch sales by the plasma farmers to the
Company after the mature plasma plantations are
handed over. Any shortfall between the sales
deduction amount and the repayment of the
guaranteed bank loan is payable by the Company.
32. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN

TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF
32. STANDARDS
EFFECTIVE
ISSUED
BUT
NOT
YET
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang

telah dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan (DSAK) tetapi belum efektif pada tahun
2010 adalah sebagai berikut:
The Statements of Financial Accounting Standards

issued by the Indonesian Financial Accounting
Standards Board (DSAK) but not yet effective in
2010 are summarized below:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari

2011:
Effective on or after January 1, 2011:
PSAK No. 1 (Revised 2009), Presentation of

Financial Statements, prescribes the basis for
presentation of general purpose financial
statements to ensure comparability both with
the entity's financial statements of previous
periods and with the financial statements of
other entities.
PSAK No. 1 (Revisi 2009), Penyajian Laporan

Keuangan, menetapkan dasar-dasar bagi
penyajian laporan keuangan bertujuan umum
(general purpose financial statements) agar
dapat dibandingkan baik dengan laporan
keuangan periode sebelumnya maupun dengan
laporan keuangan entitas lain.
76

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
32. STANDARDS
ISSUED
EFFECTIVE (continued)
BUT
NOT
YET
Effective on or after January 1, 2011 (continued):

2011 (lanjutan):
PSAK No. 2 (Revisi 2009), Laporan Arus Kas,

memberikan
pengaturan
atas
informasi
mengenai perubahan historis dalam kas dan
setara kas melalui laporan arus kas yang
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan
aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan
selama suatu periode.
PSAK No. 2 (Revised 2009), Statement of

Cash Flows, requires the provision of
information about the historical changes in cash
and cash equivalents by means of a statement
of cash flows which classifies cash flows during
the period from operating, investing and
financing activities.
PSAK No. 4 (Revisi 2009), Laporan Keuangan

Konsolidasian
dan
Laporan
Keuangan
Tersendiri, akan diterapkan dalam penyusunan
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian
untuk sekelompok entitas yang berada dalam
pengendalian suatu entitas induk dan dalam
akuntansi untuk investasi pada entitas anak,
pengendalian bersama entitas, dan entitas
asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri
disajikan sebagai informasi tambahan.
PSAK No. 4 (Revised 2009), Consolidated and

Separate Financial Statements, shall be
applied in the preparation and presentation of
consolidated financial statements for a group of
entities under the control of a parent and in
accounting for investments in subsidiaries,
jointly controlled entities and associates when
separate financial statements are presented as
additional information.
PSAK No. 5 (Revisi 2009), Segmen Operasi,

informasi
segmen
diungkapkan
untuk
memungkinkan pengguna laporan keuangan
untuk mengevaluasi sifat dan dampak
keuangan dari aktivitas bisnis yang mana
entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana
entitas beroperasi.
PSAK No. 5 (Revised 2009), Operating

Segments, segment information is disclosed to
enable users of financial statements to evaluate
the nature and financial effects of the business
activities in which the entity engages and the
economic environments in which it operates.
PSAK No. 7 (Revisi 2010), Pengungkapan

Pihak-pihak
Berelasi,
mensyaratkan
pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo
pihak-pihak yang berelasi, termasuk komitmen,
dalam laporan keuangan konsolidasian dan
laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan
juga diterapkan terhadap laporan keuangan
secara
individual.
Penerapan
dini
diperkenankan.
PSAK No. 7 (Revised 2010), Related Party

Disclosures, requires disclosure of related
party
relationships,
transactions
and
outstanding balances, including commitments,
in the consolidated and separate financial
statements of a parent, and also applies to
individual financial statements. Early application
is allowed.
PSAK No. 10 (Revisi 2010), Pengaruh

Perubahan Kurs Valuta Asing, menjelaskan
bagaimana memasukkan transaksi-transaksi
dalam mata uang asing dan kegiatan usaha
luar negeri ke dalam laporan keuangan suatu
entitas dan menjabarkan laporan keuangan ke
dalam suatu mata uang pelaporan.
PSAK No. 10 (Revised 2010), The Effects of

Changes in Foreign Exchange Rates,
prescribes how to include foreign currency
transactions and foreign operations in the
financial statements of an entity and translate
financial statements into a presentation
currency.
77

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

32. STANDARDS
ISSUED
BUT
NOT
YET

2011 (lanjutan):
PSAK No. 12 (Revisi 2009), Bagian Partisipasi

dalam Ventura Bersama, akan diterapkan
untuk akuntansi bagian partisipasi dalam
ventura bersama dan pelaporan aset,
kewajiban, penghasilan dan beban ventura
bersama dalam laporan keuangan venturer dan
investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang
mendasari dilakukannya aktivitas ventura
bersama.
PSAK No. 12 (Revised 2009), Interests in Joint

Ventures, shall be applied in accounting for
interests in joint ventures and the reporting of
joint venture assets, liabilities, income and
expenses in the financial statements of
venturers and investors, regardless of the
structures or forms under which the joint
venture activities take place.
PSAK No. 15 (Revisi 2009), Investasi pada

Entitas Asosiasi, akan diterapkan untuk
akuntansi investasi dalam entitas asosiasi.
Menggantikan PSAK No. 15 (1994), Akuntansi
untuk Investasi dalam Perusahaan Asosiasi,
dan PSAK No. 40 (1997), Akuntansi Perubahan
Ekuitas
Anak
Perusahaan/Perusahaan
Asosiasi.
PSAK No. 15 (Revised 2009), Investments in

Associates, shall be applied in accounting for
investments in associates. Supersedes PSAK
No. 15 (1994), Accounting for Investments in
Associates, and PSAK No. 40 (1997),
Accounting for Changes in Equity of
Subsidiaries/Associates.
PSAK No. 19 (Revisi 2010), Aset Tak

Berwujud, menentukan perlakuan akuntansi
bagi aset tak berwujud yang tidak diatur secara
khusus dalam PSAK lain. Mensyaratkan untuk
mengakui aset tak berwujud jika, dan hanya
jika, kriteria tertentu dipenuhi, dan juga
mengatur cara mengukur jumlah tercatat dari
aset tak berwujud dan pengungkapan yang
berhubungan.
PSAK No. 19 (Revised 2010), Intangible

Assets, prescribes the accounting treatment
for intangible assets that are not dealt with
specifically in another PSAK. Requires the
recognition of an intangible asset if, and only if,
the specified criteria are met, and also specifies
how to measure the carrying amount of
intangible assets and related disclosures.
PSAK No. 22 (Revisi 2010), Kombinasi Bisnis,

diterapkan untuk transaksi atau peristiwa lain
yang memenuhi definisi kombinasi bisnis guna
meningkatkan relevansi, keandalan, dan daya
banding informasi yang disampaikan entitas
pelapor dalam laporan keuangannya tentang
kombinasi bisnis dan dampaknya.
PSAK No. 22 (Revised 2010), Business

Combinations, applies to a transaction or other
event that meets the definition of a business
combination to improve the relevance, reliability
and comparability of the information that a
reporting entity provides in its financial
statements about a business combination and
its effects.
PSAK No. 23 (Revisi 2010), Pendapatan,

mengidentifikasikan keadaan saat kriteria
mengenai
pengakuan
pendapatan
akan
terpenuhi, sehingga pendapatan akan diakui.
Mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan
yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu.
Memberikan panduan praktis dalam penerapan
kriteria mengenai pengakuan pendapatan.
PSAK No. 23 (Revised 2010), Revenue,

identifies the circumstances in which the criteria
on revenue recognition will be met and,
therefore, revenue will be recognized.
Prescribes the accounting treatment of revenue
arising from certain types of transactions and
events. Provides practical guidance on the
application of the criteria on revenue
recognition.
78

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

32. STANDARDS
ISSUED
BUT
NOT
YET

2011 (lanjutan):
PSAK No. 25 (Revisi 2009), Kebijakan

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan
Kesalahan,
menentukan
kriteria
untuk
pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi,
bersama dengan perlakuan akuntansi dan
pengungkapan atas perubahan kebijakan
akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan
koreksi kesalahan.
PSAK No. 25 (Revised 2009), Accounting

Policies, Changes in Accounting Estimates and
Errors, prescribes the criteria for selecting and
changing accounting policies, together with the
accounting treatment and disclosure of
changes in accounting policies, changes in
accounting estimates, and corrections of errors.
PSAK No. 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai

Aset, menetapkan prosedur-prosedur yang
diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi
jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi
penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus
diakui.
PSAK No. 48 (Revised 2009), Impairment of

Assets, prescribes the procedures applied to
ensure that assets are carried at no more than
their recoverable amount and if the assets are
impaired, an impairment loss should be
recognized.
PSAK No. 57 (Revisi 2009), Provisi, Liabilitas

Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi, bertujuan
untuk mengatur pengakuan dan pengukuran
kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan
aset kontinjensi serta untuk memastikan
informasi memadai telah diungkapkan dalam
catatan
atas
laporan
keuangan
untuk
memungkinkan para pengguna memahami sifat,
waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi
tersebut.
PSAK No. 57 (Revised 2009), Provisions,

Contingent Liabilities, and Contingent Assets,
aims to provide that appropriate recognition
criteria and measurement bases are applied to
provisions, contingent liabilities and contingent
assets and to ensure that sufficient information
is disclosed in the notes to enable users to
understand the nature, timing and amount
related to the information.
PSAK No. 58 (Revisi 2009), Aset Tidak Lancar

yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang
Dihentikan,
bertujuan
untuk
mengatur
akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual,
serta penyajian dan pengungkapan operasi
dihentikan.
PSAK No. 58 (Revised 2009), Non-Current

Assets, Held for Sale and Discontinued
Operations, aims to specify the accounting for
assets held for sale, and the presentation and
disclosure of discontinued operations.
ISAK No. 7 (Revisi 2009), Konsolidasi Entitas

Bertujuan Khusus (EBK), menentukan
pengkonsolidasian
EBK
jika
substansi
hubungan antara suatu entitas dan EBK
mengindikasikan adanya pengendalian EBK
oleh entitas tersebut.
ISAK No. 7 (Revised 2009), Consolidation

Special Purpose Entities (SPE), provides for
the consolidation of SPEs when the substance
of the relationship between an entity and the
SPE indicates that the SPE is controlled by that
entity.
ISAK No. 9, Perubahan atas Liabilitas Purna

Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas
Serupa, diterapkan terhadap setiap perubahan
pengukuran atas aktivitas purna-operasi,
restorasi atau kewajiban yang serupa yaitu
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset
tetap sesuai PSAK No. 16 dan sebagai
kewajiban sesuai PSAK No. 57.
ISAK
No.
9,
Changes
in
Existing
Decommissioning, Restoration and Similar
Liabilities, applies to changes in the
measurement of any existing decommissioning,
restoration or similar liability recognised as part
of the cost of an item of property, plant and
equipment in accordance with PSAK No. 16
and as a liability in accordance with PSAK
No. 57.
79

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

32. STANDARDS
ISSUED
NOT
YET

2011 (lanjutan):
BUT
ISAK No. 13, Lindung Nilai Investasi Neto

Dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri, diterapkan
terhadap entitas yang melakukan lindung nilai
atas risiko mata uang asing yang timbul dari
investasi netonya di dalam kegiatan usaha luar
negeri dan berharap dapat memenuhi
persyaratan akuntansi lindung nilai sesuai
PSAK No. 55 (Revisi 2006). Mengacu pada
entitas induk dan laporan keuangan dimana
aset neto dari kegiatan usaha luar negeri
dimasukkan
sebagai
laporan
keuangan
konsolidasian.
ISAK No. 13, Hedges of Net Investment in a

Foreign Operation, applies to an entity that
hedges the foreign currency risk arising from its
net investments in foreign operations and
wishes to qualify for hedge accounting in
accordance with PSAK No. 55 (Revised 2006).
Refers to the parent entity and to the financial
statements in which the net assets of foreign
operations are included as consolidated
financial statements.
Effective on or after January 1, 2012:

2012:
PSAK No. 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja,

mengatur akuntansi dan pengungkapan imbalan
kerja.
PSAK No. 24 (Revised 2010), Employee

Benefits, establish the accounting and
disclosures for employee benefits.
PSAK No. 46 (Revisi 2010), Akuntansi Pajak

Penghasilan, mengatur perlakuan akuntansi
untuk pajak penghasilan dalam menghitung
konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk
pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset
(liabilitas) di masa depan yang diakui pada
laporan posisi keuangan; serta transaksitransaksi dan kejadian-kejadian lain pada
periode kini yang diakui pada laporan
keuangan.
PSAK No. 46 (Revised 2010), Accounting for

Income Taxes, prescribes the accounting
treatment for income taxes to account for the
current and future tax consequences of the
future recovery (settlement) of the carrying
amount of assets (liabilities) that are recognized
in the balance sheet; and transactions and
other events of the current period that are
recognized in the financial statements.
PSAK No. 50 (Revisi 2010), Instrumen

Keuangan: Penyajian, menetapkan prinsip
penyajian instrumen keuangan sebagai liabilitas
atau ekuitas dan saling hapus aset keuangan
dan liabilitas keuangan.
PSAK No. 50 (Revised 2010), Financial

Instruments: Presentation, establish the
principles for presenting financial instruments
as liabilities or equity and for offsetting financial
assets and financial liabilities.
PSAK
No.
60,
Instrumen
Keuangan:
Pengungkapan, mensyaratkan pengungkapan
dalam laporan keuangan yang memungkinkan
para pengguna untuk mengevaluasi signifikansi
instrumen keuangan atas posisi dan kinerja
keuangan; dan jenis dan besarnya risiko yang
timbul dari instrumen keuangan yang mana
entitas terekspos selama periode dan pada
akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas
mengelola risiko-risiko tersebut.
PSAK No. 60, Financial Instruments:

Disclosures, requires disclosures in financial
statements that enable users to evaluate the
significance of financial instruments for financial
position and performance; and the nature and
extent of risks arising from financial instruments
to which the entity is exposed during the period
and at the end of the reporting period, and how
the entity manages those risks.
80

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS

32. STANDARDS
ISSUED
BUT
NOT
YET

2012 (lanjutan):
ISAK No. 15, PSAK No. 24 - Batas Aset

Imbalan
Pasti,
Persyaratan
Pendanaan
Minimum dan Interaksinya, memberikan
pedoman bagaimana menilai pembatasan
jumlah surplus dalam program imbalan pasti
yang dapat diakui sebagai aset dalam PSAK
No. 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja.
ISAK No. 15, PSAK No. 24 - The Limit on a

Defined Benefit Asset, Minimum Funding
Requirements and their Interaction, provides
guidance on how to assess the limit on the
amount of surplus in a defined scheme that can
be recognized as an asset under PSAK No. 24
(Revised 2010), Employee Benefits.
ISAK No. 20, Pajak penghasilan - Perubahan

Dalam Status Pajak Entitas atau Para
Pemegang Saham, membahas bagaimana
suatu entitas memperhitungkan konsekuensi
pajak kini dan pajak tangguhan karena
perubahan dalam status pajaknya atau
pemegang sahamnya.
ISAK No. 20, Income Taxes-Changes in the

Tax Status of an Entity or its Shareholders,
prescribes how an entity should account for the
current and deferred tax consequences of a
change in tax status of entities or its
shareholders.
The Company and Subsidiaries is presently

evaluating and has not determined the effects of
these revised and new Standards and
Interpretations on its consolidated financial
statements.
Perusahaan dan Anak Perusahaan sedang

mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari
Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang
baru tersebut terhadap laporan keuangan
konsolidasinya.
33. REKLASIFIKASI AKUN
33. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

The following accounts in the consolidated financial
statements
for
the
year
ended
December 31, 2009 and 2008 have been
reclassified to conform with the presentation of
accounts in the consolidated financial statements
for the year ended December 31, 2010.
Akun berikut dalam laporan keuangan konsolidasi

untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009 dan 2008 telah direklasifikasi
kembali agar sesuai dengan penyajian akun dalam
laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2010.
Dilaporkan Sebelumnya/
As Previously Reported
Setelah Direklasifikasikan/
As Reclassified
Jumlah/
Amount
31 Desember 2008/December 31, 2008

Aset Lancar/Current Assets
Piutang Lain-lain/Other Receivables
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar Lainnya/Other Non-Current Assets
45.990
31 Desember 2009/December 31, 2009

Aset tidak lancar lainnya/Other non-current asset Beban ditangguhkan sehubungan dengan
perolehan hutang bank/Deferred charges in
relation to bank loans
Kewajiban Lancar/Current Liabilities

Hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun/Current maturities of long-term
bank loans

Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets Beban ditangguhkan sehubungan dengan
perolehan hutang bank/Deferred charges in
relation to bank loans
Kewajiban Tidak Lancar/Non-Current Liabilities

Hutang bank jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu
tahun/Long-term bank loans - net of current
maturities
81
6.693
204

DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
31 Desember 2010, 2009 dan 2008
34. PERISTIWA
NERACA
PENTING
SETELAH
AND SUBSIDIARIES
STATEMENTS
TANGGAL
34. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS

In the Extraordinary General Meeting of
Shareholders held on January 28, 2011, which
minutes was covered by Notarial Deed of Irawan
Soerodjo, S.H., M.Si., No. 203 dated January 28,
2011, the shareholders approved the stock split
from the original nominal value of Rp500 per share
to become Rp100 per share. As a result, total
issued and fully paid shares of the Company would
increase
from
1,364,572,793
shares
to
6,822,863,965 shares. The amendment of the
Companys Articles of Association was received by
the Minister of Law and Human Rights of the
Republic
of
Indonesia
in
its
letter
No. AHU-AH.01.10-03211 dated January 31, 2011,
which had been registered in the Companys
Registration No. AHU-0008187.AH.01.09.Year
2011 dated January 31, 2011
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

tanggal 28 Januari 2011, yang risalahnya diaktakan
dengan akta Notaris Irawan Soerodjo, S.H., M.Si.,
No. 203 tanggal 28 Januari 2011, pemegang saham
telah menyetujui pemecahan nilai nominal per
saham dari sebesar Rp500 menjadi Rp100,
sehingga jumlah saham yang ditempatkan dan
disetor penuh dalam Perseroan yang semula
sebanyak 1.364.572.793 saham akan meningkat
menjadi
6.822.863.965
saham.
Perubahan
anggaran dasar Perusahaan ini telah diterima oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat No. AHU-AH.01.10-03211
tanggal
31 Januari
2011,
yang
telah
didaftarkan
dalam
Daftar
Perseroan
No. AHU-0008187.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal
31 Januari 2011.
35. PENYELESAIAN
KONSOLIDASI
LAPORAN
KEUANGAN
35. COMPLETION
OF
THE
FINANCIAL STATEMENTS
CONSOLIDATED
The management of the Company is responsible

for the preparation of the consolidated financial
statements
that
were
completed
on
February 1, 2011.
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas

penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang
diselesaikan pada tanggal 1 Februari 2011.
82
LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra IndonesiaTbk
The Company
CONTENTS
Perseroan
4.
Corporate Structure
14. Operational Highlights
Struktur Perusahaan
5.
Organization Structure
16. Share Information
Struktur Organisasi
6.
2010 Significant Events
16. Capital Movement
Informasi Saham
Pergerakan Modal
12. Financial Highlights
Daftar Isi
Ikhtisar Keuangan
The Reports
Laporan



President Director
28. Financial Review

Tinjauan Keuangan
34. Operational Review

42. Research and Development

46. Environment and

Corporate Social Responsibility


Sosial Perusahaan
Enhancing Value
50. Human Capital Report

Mengembangkan Nilai
54. Corporate Governance

65. Audit Committee Report

Data Perusahaan
68. Board of Commissioners Profile
84. Estate Location Map
74. Board of Directors Profile
86. Factory Location Map
Profil Direksi
Peta Lokasi Pabrik
80. Committee Members Profile
88. Corporate Information
82. Senior Officers
90. Ratification of Annual Report
Pejabat Senior
The Consolidated Financial Statements

Laporan Keuangan Konsolidasi
3
4
Corporate Data

Jakarta, 12910
Tel. (62-21) 5795 7718
Fax.(62-21) 5795 7719
2010
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Tahunan
2010
Strengthening Capabilities, Enhancing Value
Enhancing Value
Mengembangkan Nilai

Jakarta, 12910
Tel. (62-21) 5795 7718
Fax.(62-21) 5795 7719
Annual Report 2010 Laporan Tahunan
Enhancing Value
Mengembangkan Nilai

Laporan Tahunan 2010

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Laporan Tahunan 2010

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

2010

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Strengthening Capabilities, Enhancing Value

Prudential Tower 15th Floor

Annual Report 2010 Laporan Tahunan

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra IndonesiaTbk

14. Operational Highlights

16. Share Information

2010 Significant Events

16. Capital Movement

Peristiwa Penting 2010

12. Financial Highlights

20. From the Desk of

Sambutan Presiden Komisaris

24. From the Desk of

28. Financial Review

34. Operational Review

42. Research and Development

Penelitian dan Pengembangan

46. Environment and

Lingkungan dan Tanggung Jawab

50. Human Capital Report

Laporan Sumber Daya manusia

54. Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

65. Audit Committee Report

68. Board of Commissioners Profile

84. Estate Location Map

Profil Dewan Komisaris

Peta Lokasi Perkebunan

74. Board of Directors Profile

86. Factory Location Map

Peta Lokasi Pabrik

80. Committee Members Profile

88. Corporate Information

Profil Anggota Komite

82. Senior Officers

90. Ratification of Annual Report

Pengesahan Laporan Tahunan

The Consolidated Financial Statements

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Prudential Tower 15th Floor

LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

To be the Leading 3C (Crops, Cost, Conditions)

To Add Value for Stakeholders in Agribusiness

Integrity - Honesty & Responsibility

LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

The origin of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Sejarah PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Having diversified into rubber, tea and cocoa in

Di awal berdirinya, Perseroan melakukan

The scope of the business has broadened to

Lingkup usaha telah berkembang meliputi

Lonsum is currently the second largest producer of

Lonsum merupakan penghasil minyak sawit lestari

In 1994, Harrisons & Crosfield sold its entire

Di tahun 1994, Harrisons & Crosfield menjual

LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Indofood Oil &

LAPORAN TAHUNAN Annual Report 2010 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk