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Gestin empresarial

Presentado por : Dr. Luis Navarro Hospinal

Mi ms sentido
psame. Empresas
que mueren

En el ltimo ao he recibido bastantes


mensajes y peticiones de consejo de
personas y empresas que estaban muy
preocupadas por sus negocios, que no
saban que hacer para lograr que les fuera
mejor. Antes de hacer ningn anlisis algo
ms completo sobre la competencia, las
finanzas, el clima, el liderazgo, los recursos
y otros factores, suelo echar un vistazo al
tipo de negocio del que se trata. Hay
empresas que mueren todos los das y la
tuya podra ser una de ellas

Vivir o morir en el mundo empresarial es


cuestin de matemticas. Tambin hay
unos cuantos factores ms intangibles,
es verdad, pero en definitiva casi todo
se reduce a la aplicacin de cierta
lgica
sobre
los
mercados,
los
consumidores y la situacin interna de la
empresa.

Empresas que mueren

El empresario, por regla general es


alguien ilusionado y con empuje para
sacar adelante su negocio, pero lo
cierto es que hay negocios que en estos
das no se pueden sacar adelante, a no
ser que se haga un cambio radical de
direccin.

Muchas empresas se quedan obsoletas


porque
los
consumidores
han
cambiado, la mayora de ellas en estos
das se estn quedando obsoletas por
este motivo.

En la fase 2008-2013 la mayora de


empresas desaparecan porque su caja
no haba podido soportar la recesin
econmica que vivamos muchos
pases. Sobretodo moran aquellas que
haban gastado demasiado dinero en
ellas mismas, haban construido locales
demasiado
grandes,
se
haban
expandido ms de la cuenta, etc Es
decir que haban previsto una situacin
econmica bien distinta a la que se
encontraron.

En la fase 2013-2015 la mayora de


empresas
estn
desapareciendo
porque habiendo pasado la etapa ms
difcil, no han sabido adaptarse a las
exigencias de los nuevos consumidores,
a sus tendencias de consumo.

Pasar 5 aos difciles porque tienes una


caja que te permite hacerlo, se puede
lograr sin cambiar demasiado el modelo
de negocio, slo es cuestin de recoger
velas y esperar a que pase el temporal.
Pero tener que cambiar el modelo de
negocio para poder sobrevivir, eso s
que es ms difcil. Y es lo que muchos no
estn sabiendo hacer

Antes que querer reflotar tu negocio,


tendras que preguntarte si hoy en da tu
negocio tiene sentido.

Y no todas las empresas estn


preparadas para dejar de hacer lo que
hacan y empezar a hacerlo de forma
distinta. A muchas incluso ya no les dar
tiempo.

Y es que, si en el 2015 las cosas no te


van mejor que en el 2014 y que en el
2013, es porque algo ests haciendo
mal o tu negocio tiene poco futuro. S
que puede ser tu caso, pero no te
ofendas, no lo digo por meterme
contigo, lo digo por ver si despiertas
y todava te subes a ese tren al que las
mejores empresas y profesionales se
estn subiendo.

O algo ests haciendo mal o tu modelo


de negocio est caducado (o ambas
cosas).

Cuando los modelos de negocio estn


caducados todava tienen a sus
consumidores ms fieles (como cuando
comemos un yogurt caducado), pero
es
cuestin
de
tiempo,
esos
consumidores pasarn de ti antes de
que te puedas dar cuenta. Mientras t
ests relajado, creyendo que todo va
bien, tus clientes estn empezando a
mirar hacia otro lado

No se pueden hacer las cosas como se hacan hace 10


aos, no se puede tener la misma mentalidad empresarial,
tienes que cambiar algo dentro de ti, tienes que
replantearte casi todo lo que antes creas que era cierto.
Tienes que replantearte la forma de interactuar con tus
clientes.
Tienes que replantearte la forma de atraer nuevos
consumidores.
Tienes que replantearte la forma de producir sin asumir
demasiados riesgos.
Tienes que replantearte la forma de crear productos y
servicios con verdadero valor aadido.
Tienes que replantearte la forma de utilizar la
tecnologa

Si quieres conocer el pasado,


entonces mira tu presente que
es el resultado.
Si quieres conocer tu futuro
mira tu presente que es la
causa

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