9. TriStar quiere abrir una fbrica nueva en Arkansas.

La empresa puede
operar una planta grande ahora, o bien una planta pequea que se puede
ampliar en 2 aos si prevalecen las condiciones de gran demanda. El
horizonte de tiempo para el problema de decisin es 10 aos. TriStar estima
que la probabilidad de que la demanda sea alta o baja, durante los 10 aos
prximos, es 0.75 y 0.25, respectivamente. El costo de la construccin
inmediata de una fbrica grande es de $5 millones, y una planta pequea
cuesta $1 milln. La ampliacin de una fbrica pequea en 2 aos cuenta
$4.2 millones. El ingreso de la operacin durante los 10 aos prximos se ve
en la tabla siguiente:

Alternativa
Planta grande ahora
Planta pequea
ahora
Ampliar planta en 2
aos

Ingreso anual estimado (en

$1000)
Demanda
alta
Demanda baja
1000
300
250

200

900

200

a) Forme el rbol de decisin correspondiente, si despus de 2 aos

TriStar tiene la opcin de ampliar o no la planta pequea.

b) Formule una estrategia de construccin para TriStar durante los

siguientes 10 aos. Para simplificar, no tenga en cuenta el valor del
dinero en funcin del tiempo.

10. Vuelva a hacer el problema 9, suponiendo que la tasa de inters anual

es 10%, y que se toman las decisiones teniendo en cuenta el valor del
dinero en funcin del tiempo. (Nota: para resolver este problema necesita
tablas de inters compuesto).