CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS ESTRATEGICOS

MODELO DE RUSSEL ACKOFF

MODELO DE FRED R. DAVID
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de
comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no
parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visin del mundo
en concordancia con los nuevos mtodos de la poca. Ackoff aborda
la necesidad de la planeacin al expresar que cuando no se planea
no se puede evitar que nos alcance la planeacin de los otros, por
ello el lema planear o ser planeado.
MODELO DE H. IGOR ANSOFF
Este modelo representa una estructura conceptual para la
administracin de discontinuidades, un acercamiento sistemtico
para la toma de decisiones estratgicas, as como una metodologa
para guiar la implementacin.

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y

sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin, se
organiza informacin cuantitativa y cualitativa para tomar
decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a travs de
tres etapas: Formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias.

MODELO DE MICHAEL E.PORTER

Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y

que esta es la combinacin de los fines por los cuales se esta
esforzando la compaa y los medios que esta utilizando para llegar
a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las polticas para
acertar en la seleccin de la estrategia y desarrollar la estrategia
competitiva.
La estrategia competitiva depende entonces de unos factores
internos como las fortalezas y debilidades generados por valores
personales de los ejecutivos claves y de unos factores externos a la
empresa oportunidades y amenazas (econmicas y tcnicas) que a la
vez son influidas por expectativas sociales de amplitud.

ESCOGENCIA
MODELO DE MICHAEL E.PORTER
Mi escogencia sobre este modelo es debido a que estoy de acuerdo que toda organizacin para poder lograr sus fines trazado, debe
poseer estrategias competitivas que le permita poder llegar a sus objetivos.
Segn porter, la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente,
fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas as como
las posibilidades estratgicas disponibles para la empresa.