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  • 2.2 Enfoques Contemporáneos de La Motivación

    Transféré par

    Liliana Ureñaa
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    El documento describe varias teorías contemporáneas de la motivación como la necesidad de logro, poder y afiliación. También discute la teoría de las tres necesidades, la teoría de la expectativa, la teoría de la fijación de metas, la teoría del refuerzo y la teoría de la equidad. Cada teoría explica factores diferentes que motivan la conducta humana como metas, consecuencias, percepciones de equidad y necesidades psicológicas.

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    Enfoques contemporáneos de la motivación

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    2.2 Enfoques contemporáneos de la motivación

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    2.2 Enfoques Contemporáneos de La Motivación

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    El documento describe varias teorías contemporáneas de la motivación como la necesidad de logro, poder y afiliación. También discute la teoría de las tres necesidades, la teoría de la expectativa, la teoría de la fijación de metas, la teoría del refuerzo y la teoría de la equidad. Cada teoría explica factores diferentes que motivan la conducta humana como metas, consecuencias, percepciones de equidad y necesidades psicológicas.

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    2.2 ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE LA MOTIVACIN.

    Necesidad de logro
    Necesidad de poder

    Teoria de Necesidad de
    las 3
    afiliacin
    necesidad
    es
    Incluye 3
    Teoria
    variables:

    de

    la
    expectativ
    a
    INSTRUMENTALID
    EXPECTATIVA
    expectativ
    AD
    VALENCIA

    Enfoques
    contempor
    a-neos de
    la
    motivaci
    n

    La intencin de
    trabajar para
    alcanzar una
    Teoria
    de
    meta es una
    la fijacin
    fuente
    deimportante
    metas
    de
    motivacin en
    en el empleo.
    Esta teora
    trata con gente
    en general

    Teoria del
    Esta teora nos
    reforzamie
    dice que el
    nto

    Teoria de
    la equidad

    comportamiento
    est en funcin de
    sus
    consecuencias. Y
    se centra
    nicamente en lo
    que le ocurre a
    una persona

    Propone que los


    empleados perciben lo
    que obtienen de una
    situacin de trabajo, en
    relacin con lo que

    LILIANA UREA ORTIZ

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