Medicina Veterinria 5SEM

UNIAN

UNIAN ABC
FACULDADE DE MEDICINA VETERINRIA
AVA DESENVOLVIMENTO PESSOAL

ATIVIDADE AULA TEMA 3

ELEN PINHEIRO
R.A. 6653371969

SO BERNARDO DO CAMPO
2015

Atividade de Desenvolvimento Pessoal

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SUMRIO
1 INTRODUO...............................................................................................03
2 DESCRIO DAS DEFINIES DE GLOBALIZAO.......................04
2.1 DEFINIO DE OUTSOURCING...........................................................04
3 ESTUDO DO CASO........................................................................................05
4 CONSIDERAES FINAIS..........................................................................06
5 REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................07

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1. Introduo
A Globalizao e um processo que se inicia com a comunicao, as
lnguas

favorecendo

relacionamento

entre

as

pessoas

para

desenvolvimento da globalizao tornou se necessrio uma lngua comum que

facilitasse a comunicao entre os povos.
Com isso criou-se um novo processo de ocidentalizao, onde se utiliza todo o
meio disponvel de comunicao na tentativa de reeducar as naes e neste
processo a lngua inglesa tornou-se a lngua universal. Toda a matria
fundamental para a vida publica no que se refere a questes polticas,
econmicas, culturais e sociais e tratadas em ingls. Estima se que 88 % de
toda literatura cientifica e tcnica e publicada originalmente em ingls. Isto
torna o ingls a primeira lngua universal diante de quase cinco mil lnguas
existente.

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2. Descrio das definies de globalizao

Compreendida esta grande transformao histrica, fcil perceber
que a globalizao, na medida em que estabelece novos canais de
comunicao e de intercmbio, possibilita ou impulsiona uma maior
abertura comercial entre Estados-nao.A abertura comercial, com a
eliminao das barreiras antes existentes, pode ser vista como um fato
positivo, pois permite um ganho maior ao conjunto dos Estados, porque
medida que h negociaes multilaterais todos os Estados acabam
ganhando. Estes ganhos so importantes para impulsionar o
desenvolvimento dos pases. No entanto torna-se fundamental entender,
dentro dos pressupostos scio econmicos do desenvolvimento, que
ganhos econmicos, via aumento do comrcio, tendem a aumentar o PIB dos
pases, mas no necessariamente levam a um melhor nvel
de desenvolvimento.
A partir deste fato possvel perceber que crescimento econmico
no sinnimo de desenvolvimento. Na prtica o sucesso da
globalizao, na tica de um melhor desenvolvimento mundial, estaria
no fato de que o aumento da gerao de riqueza se transformasse
igualmente em melhor distribuio de renda, via avanos sociais
ao conjunto da humanidade em geral e aos pases subdesenvolvidos
em particular. Por enquanto ainda no se conseguiu chegar a tal
estgio, embora um grande nmero de pases, em funo deste maior
intercmbio global, tenha se obrigado a adotar polticas econmicas
que privilegiassem a reduo e o controle da inflao. Este fato, por si s, j se
constitui uma forma de melhor distribuir a renda nacional ou, pelo menos, de
impedir os problemas decorrentes do imposto inflacionrio.
Tal medida, no entanto, no suficiente. O que se percebe que, sempre que
uma parte da renda gerada pelo aumento de produtividade provoque
modificaes na composio da procura, cujos efeitos no so anulados em
sua totalidade pelas importaes, ocorrero as modificaes estruturais
que chamamos
de
desenvolvimento.
No
h
dvida
que
a globalizao da economia permite alcanar tais resultados. Se
verdade, contudo, que o desenvolvimento tem lugar mediante aumento.
Isto nos permite entender por que nenhum segmento social deseja
ficar de fora do processo de globalizao da economia.
Assim, os movimentos sociais designados de antiglobalizao devem ser
vistos como, na verdade, grupos em defesa de uma outra globalizao, que
inclua os excludos do atual processo de globalizao. Neste contexto, no
existe mais espao para uma regio, um local, um pas, uma nao, viver de forma
isolada e autrquica, esperando, desse modo, construir uma forma de
desenvolvimento unicamente voltada para si mesmo. Por isso o
desenvolvimento est, na atualidade, intimamente ligado capacidade
estratgica que os Estados-nao possuem de se inserirem de forma

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especfica no processo de globalizao em geral e da economia em

particular.

2.1.

Definio de outsourcing

Outsourcing e uma pratica empresarial que visa ao aumento da

qualidade nas suas atividades, pode ser usada para atividade meio e atividade
fim. E considerada como uma forma de reduo de custos com os
trabalhadores das atividades meio de empresa, pois ao se contratar uma
empresa terceirizada para fornecimento da fora de trabalho de um
profissional. Pode ser usada em larga escala por grandes corporaes e
observada principalmente em empresas de telecomunicaes, minerao,
industrias etc. Pequenas e medias empresas tambm podem se beneficiar
dessa pratica, uma vez que elimina burocracias internas com as atividadeatividade.

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3. Estudo de caso
A idia de criar a NIKE surgiu de um projeto de MBA de Phil Knight, um exatleta de corridas de mdia distncia da universidade de Oregon, enquanto
este freqentava o curso de gesto administrativa da universidade de
Standford. Ele acreditava que, ao importar tnis que eram fabricados no Japo,
utilizando mo-de-obra barata, poderia conquistar uma parcela de mercado da
marca alem Adidas. Comeou ento pelos tnis de atletismo.
Em 1962 foi ao Japo negociar com a marca Tiger a importao e
representao de tnis para atletismo, com o objetivo de introduzi-los no
mercado americano, que at aquele momento era dominado por marcas
alems. No ano seguinte a primeira remessa de 200 pares do modelo Cortez
chegava a cidade de Portland, no Oregon, costa oeste dos Estados Unidos, em
nome da empresa Blue Ribbon Sports, que Phil Knight e Bill Bowerman, seu
treinador de atletismo na universidade de Oregon, haviam criado. Bill
prontamente modificou o modelo, incorporando ao tnis a primeira entressola
completamente
acolchoada,
inovao
radical
para
a
poca.
O tnis caiu no gosto do pblico, e o Cortez tornou-se o modelo da Tiger mais
vendido em 1968. Ambos sentiram a necessidade de um tnis que pudesse
contribuir para a melhoria da performance do atleta. Bowerman decidiu ento
testar um solado de forma inusitada, mas que acabou dando certo: despejou
borracha na chapa de waffles da esposa para criar um solado melhor. Surgia
ento um tnis com uma sola leve e ondulada, considerada revolucionria para
a
poca.
Comearam ento a produzirem seus prprios tnis. Esta parceria no poderia
ser melhor, alm de grandes amigos, ambos entendiam do negcio que
estavam comeando. Enquanto Phil vendia os tnis no porta-malas de seu
carro nas competies de atletismo, Bill cuidava do desenvolvimento e design
de novos modelos. A partir daqui a tecnologia ligada ao esporte nunca mais
seria a mesma. Mas os novos tnis precisavam de uma marca.
E isto aconteceu no ano de 1971, quando a jovem estudante de design grfico,
Carolyn Davidson, criou por mseros US$ 35 o famoso smbolo da marca,
chamado Swoosh. O nome Nike surgiu logo depois e foi por sugesto de Jeff
Johnson, ex-rival de Phil nas pistas de atletismo e primeiro funcionrio da Blue
Ribbon Sports, que havia sonhado com a Deusa grega da vitria, NIK
(pronuncia-se niqu). Diziam os gregos que a Deusa podia voar e correr em
grandes velocidades. E nada mais apropriado para a nova marca que surgia.

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A primeira apario oficial da marca em eventos esportivos foi em 1972, nas

classificatrias olmpicas realizadas no Oregon. Os atletas da maratona que
usaram tnis NIKE classificaram-se entre o 4 e o 7 lugar, enquanto os atletas
da Adidas conquistaram os primeiros trs lugares. Foi neste mesmo ano que o
Canad se tornou o primeiro pas estrangeiro a receber os produtos da marca.
Neste perodo Bowerman melhorou o material das solas, utilizando borracha
mais flexvel, mais elstica e menos compacta. Em 1976, nas eliminatrias
olmpicas americanas, os tnis NIKE eram vistos em abundncia nos ps de
jovens
promessas
do
atletismo.

Sua verdadeira expanso internacional comeou em 1978 com a entrada no

mercado sul-americano e distribuio dos produtos no continente europeu.
Pouco depois, em 1982, ingressou no mercado europeu de futebol ao firmar
contrato de patrocnio com o time francs do Paris Saint-Germain. Nesta poca
a empresa j possua uma linha de tnis com mais de 200 modelos.
Depois de passar por um perodo difcil entre 1993 e 1994 devido a um plano
de expanso, o que levou a uma queda nas vendas, re-posicionou-se:
decidimos que ramos uma empresa de artigos esportivos e no apenas uma
empresa de calados, afirmou Phil Knight. A nova viso traduziu-se em
contratos de publicidade e patrocnios que tinham como objetivo alcanar uma
audincia esportiva mais ampla, patrocinando assim atletas individuais, como o
jogador
de
golfe
Tiger
Woods.
Em 2003, comprou a fabricante do tnis All Star, a Converse, por US$ 305
milhes. A compra da marca All Star iria ajudar a ocupar um espao que a
marca ainda no conseguiu se fixar: tnis de preo mais acessvel. Em 2007
surpreendeu o mundo ao adquirir por US$ 582 milhes a tradicional britnica
UMBRO, marca com uma slida herana e com uma profunda experincia no
esporte mais popular do mundo e no maior mercado de futebol do mundo,
acirrando ainda mais a guerra com a rival Adidas.
O valor
Segundo a consultoria britnica Interbrand, somente a marca NIKE est
avaliada em US$ 12 bilhes, ocupando a posio de nmero 29 no ranking das
marcas mais valiosas do mundo, alm de ocupar a posio de nmero 18 no
ranking das marca mais influentes do mundo. A empresa tambm ocupa a
posio de nmero 158 no ranking da revista FORTUNE 500 (empresas de
maior faturamento no mercado americano).
A marca no mundo
A empresa tem cerca de 28.000 funcionrios no mundo, operando 200 outlets
prprios (Nike Factory Outlets), alm das lojas Niketown e NikeWomen, tendo
seus produtos vendidos em mais de 180 pases. Os produtos direcionados ao
pblico feminino atualmente geram um faturamento de quase US$ 3 bilhes,

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20% das vendas totais da marca. Os 250 milhes de pares de tnis vendidos
por ano garantem um faturamento de US$ 16.3 bilhes.

4. Consideraes Finais
Tomando-se por base os conceitos expostos, tornam-se bastante evidentes os
enormes desafios que o Brasil precisa enfrentar para retomar o
processo de desenvolvimento neste novo contexto mundial. Alm disso,
claramente

perceptvel

que

algumas

iniciativas

devem ser

imediatamente adotadas. Em primeiro lugar deve-se estabelecer

polticas pblicas que levem remoo das principais fontes de privao da
liberdade, seja a superao da pobreza e do analfabetismo ou a falta
de oportunidades e as prticas repressivas dos rgos de Estado. E m
segundo lugar, deve-se compreender que o fenmeno da
globalizao um processo real que torna muito mais difcil as aes
do Estado e estabelece uma maior autonomia do mercado. Por isso
possvel constatar a diminuio do poder de autodeterminao do Estado, de
sua capacidade regulatria e do espao de autonomia na gesto das
polticas econmicas.Em terceiro lugar, deve fomentar o apoio pesquisa,
tornando possvel o desenvolvimento de um ambiente de inovao
tecnolgica e de competitividade econmica. Por isso o fomento deve ser
direcionado

para

pesquisa

que

esteja voltada

integrao

universidade-empresa, favorecendo, em consequncia, o avano do

saber cientfico

nas

reas

vinculadas

aos

sistemas

locais

de

produo e criao de novas oportunidades. Por fim deve-se buscar

ainda mais a integrao internacional do pas, ampliando sua participao
efetiva nos rgos multilaterais (ONU, OEA,OMC, FMI, etc.) e o seu
papel de grande potncia regional, sem se descuidar de suas relaes
econmicas com os diversos pases do mundo. Neste ltimo sentido,
deve-se
ampliao

otimizar
dos

a possibilidade

mercados,

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evitando

de
o

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intercmbio
isolamento

comercial

econmico

e,

e a
em

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consequncia, a transformao do pas numa regio, cada vez mais,

condenada ao subdesenvolvimento.

Referncias Bibliogrficas
SANTOS, BOA VENTURA DE SOUSA. Pela mao de Alice, o social e o poltico
na pos modernidade. 11. So Paulo, 2006 CANCLINI, Nestor Garcia.
Consumidores e Cidados. Rio de Janeiro, UFRJ, 4 ed. 2001.
SANTOS, Milton.Tcnica, espao e tempo : globalizao e meio
tcnico-cientfico.3 . e d . S o P a u l o : H u c i t e c , 1 9 9 7
B R U M , Ar g e m i r o L u s . A economia internacional na entrada do sculo
XXI : t r a n s - f o r m a e s i r r e v e r s v e i s . 2 . e d . I j u : E d . U n i j u , 2 0 0 2

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