Título

Gerencia viene
del latín “genere
“que significa
dirigir
La expresión gerencia se derivó del área privada,
mucho después, significando una función
subordinada a aquellos que están en los consejos
superiores. Los gerentes eran las personas
encargadas de ejecutar las órdenes de los
directores, propietarios o miembros del consejo de
administración de las empresas.
Sin una diferencia clara entre ambos términos,
hasta los 1970, la palabra administración tenía
una importancia más acentuada que la de gerente.
Los dirigentes de alto nivel eran considerados
administradores, en tanto los gerentes eran
considerados de categoría mas baja, a los que
ejercían funciones en pequeños negocios.
Con el correr del tiempo, la palabra administración
sufrió desgaste y, a partir de los años 80, la
palabra gerente designa las funciones ejecutivas de
grandes empresas, recusando la palabra
administrador por falta de nobleza.
A partir de los 80-90, se empezó a utilizar el
término gestión para definir el campo de acción de
la administración y la gerencia, nuevamente para
descompensar desgastes terminológicos y acrecentar
algunas novedades, mas no para significar un
cambio conceptual. Denota formas participativas
de hacer las cosas.
Proceso de diseñar y
mantener un ambiente
en el que las personas
trabajando en equipo
alcancen con eficiencia
metas seleccionadas.
Lograr que las cosas se hagan a través de las gentes
La gerencia es una ciencia y arte:
Ciencia, se fundamenta en el conocimiento
para establecer medios que direccional la
actuación del gerente, así tenemos, que los
principios de la gerencia ya establecidos se
originan del conocimiento científico
Es un accionar científico,
racional, enfatizando el
análisis y la relación causa-
efecto, para prever y anticipar
acciones de forma mas
consecuente y eficiente.
(Paulo Roberto Motta
Arte, porque se apoya en la tecnología, pero
como esta evoluciona constantemente, la
gerencia debe adecuarse ella, haciendo uso
del sentido creador del hombre.
La gerencia la entendemos como acción
institucional, mas que individual, que se construye
con la participación de todos en las funciones de
administración -aplicación de recursos- y
conducción -logro de objetivos-, mediante los
procesos de toma de decisiones, ejecución de
actividades y de información retroalimentadora.
 Gerente:
Persona responsable del
desempeño de todas las personas
de las cuales depende su propio
desempeño.
(Peter Drucker)
 Gerente:
Persona responsable de
dirigir las actividades que le
sirven a la organización para
alcanzar sus metas.
(James A. Stoner)
Ser gerente es como regir
una orquesta, donde las
partituras cambian al
instante y los músicos
tienen libertad para
marcar su propio compás”
(Paulo Roberto Motta)
 Gerenciar:
Hacer lo necesario para
alcanzar resultados, en
un marco de objetivos y
valores organizacionales.
Es característico que los
gerentes se encuentren
con una carga
inesperada de tareas
imprevistas, reuniones,
interrupciones, trabajos
administrativos,
intensos, discontinuos y
de naturaleza variable
La mayoría se
dedican
intensamente a la
función y se
preocupan de ella
fuera de los horarios
de trabajo, llevando
problemas a casa.
Viven presionados para
tomar acciones a corto
plazo en la búsqueda de
recursos y solución a
problemas, por lo tanto
los resultados de su
trabajo solo pueden ser
evaluados a largo plazo.
Por esto, aún
cuando el corto
plazo sea
apremiante, se debe
tener claro hacia
donde llevar a la
organización a largo
plazo.
 El desarrollo de la capacidad gerencial en enfermería deberá
partir:
 Gerencia de un área funcional del sistema de salud
 Gerencia de un tipo de salud
 Gerencia de un grupo ocupacional
GERENCIA INSTITUCINAL Y SU DESARROLLO SE
ABORDAN INSTITUCIONALMENTE
Orientada hacia la :
eficiencia, la
calidad
y la equidad.
Consiste en proporcionar las herramientas de una
acción operacional para garantizar eficacia y
operatividad. Se considera como la capacidad para
definir objetivos realizables: la administración,
determinación, consecución, asignación y
combinación de los recursos necesarios para la
ejecución de los planes, al igual que el diseño de
canales formales de comunicación y auto cuidado.
 Conjunto de
operaciones
técnicas,
financieras,
comerciales,
desarrolladas para
el funcionamiento
de una
organización.
 Meleis y Jennings (1989) :
Sostienen que la gestión de los cuidados
no solamente debe sustentarse
en teorías administrativas o
prestadas de otras disciplinas sino
en las que propone la
disciplina enfermera.
El rol de la enfermera gestora entonces
consiste en apoyar al personal
cuidador. Es decir, debe dirigirse
a alcanzar el objetivo que busca
la práctica enfermera a través de la
acción del personal cuidador.
 Gestión requiere de un profundo
conocimiento de las
concepciones
que propone la disciplina así como
de creatividad, voluntad de
transformación
y asunción del riesgo;
credibilidad
La gestión enfermera innovadora pasa, pues, por
propuestas guiadas por una concepción explícita
de cuidados enfermeros que le servirá de dos cosas
fundamentales:
 Una práctica administrativa centrada en el
conocimiento de la persona
Promover los contextos más favorables para el
cuidado de la persona.
Gestionar el cuidado en enfermería es siempre
gestionar necesidades y capacidades de personas, por
ello en el análisis multidimensional y la propuesta de
intervención no sólo se requiere de las enfermeras sino
que es necesaria la participación activa de muchos
más, algunos con estrecha colaboración como son los
auxiliares y gerocultores. (Núria Gorchs)
El gestor de enfermería sabe que éste es el objetivo y
el valor del equipo que dirige: ofrecer un servicio
sanitario de altísima calidad que contemple la
curación y el cuidado, la acción y la atención de y a
todos aquéllos (pacientes,
enfermos o colectivos)
que estén a su cargo.
(Clara Gomis Bofill )
Los servicios de enfermería constituyen
el núcleo de la atención de salud en
cualquier sistema de salud; siendo la
enfermera a quien le corresponde con
más frecuencia resolver la demanda de
salud de la población. De allí que la
organización del quehacer de enfermería
así como las competencias y habilidades
de la enfermera resultan clave para el
logro de una respuesta social
humanizada y técnicamente adecuada
en salud.
La responsabilidad del profesional de
enfermería de conducir Liderar la gestión de
los servicios enfermería, implica que esa
enfermera/o tenga en primer término un
posicionamiento dentro de su ámbito laboral
y profesional que asegure una respuesta
efectiva en dicha conducción, favoreciendo
con ello un trabajo en equipo en conjunto
con el resto del personal de enfermería que
permita cumplir los objetivos propuestos en
cada realidad concreta.