ADHOCRACIA

Sara Viscor Zrate

Sara Matallana Barahona
Mara Snchez Erce

DEFINICIN
Adhocracia es la ausencia de jerarqua, y es
por tanto lo opuesto a burocracia. Es una
palabra hbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El
trmino se usa en la teora de gestin de
organizaciones. Todos los miembros de una
organizacin tienen autoridad para tomar
decisiones y llevar a cabo acciones que afectan
al futuro de la organizacin
http://es.wikipedia.org/wiki/Adhocracia

AD-HOC
Ad hoc es una locucin latina que significa
literalmente para esto. Generalmente se
refiere a una solucin elaborada
especficamente para un problema o fin preciso
y, por tanto, no es generalizable ni utilizable
para otros propsitos. Se usa pues para
referirse a algo que es adecuado slo para un
determinado fin. En sentido amplio, ad hoc
puede traducirse como especfico o
especficamente.

CARACTERISTICAS
Es tremendamente flexible, donde la autoridad se esta
trasladando constantemente.
El control y la coordinacin se realizan por ajuste mutuo,
a travs de las comunicaciones informales e interaccin
de expertos.
Se apoya en expertos entrenados y especializados para
realizar la mayor parte del trabajo.
Pero a diferencia de la burocracia profesional, estos
deben trabajar juntos en lugar de hacerlo separados. Es
decir, se apoya en el compromiso comn para realizar la
coordinacin, el que se estimula por el uso de
mecanismos integradores (roles de enlace ), grupos de
tareas y estructura matricial.

 En la adhocracia los expertos estn dispersos a travs

de toda la estructura ( y no solo en el centro operativo
como en la burocracia profesional ).
La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No
fluye de acuerdo al status o a la jerarqua, sino a donde
se encuentre el experto que en ese momento se
necesita para tomar una decisin determinada.
Hay muchos administradores en la adhocracia. Esto
crea pequeos mbitos de control, producto del tamao
reducido de los equipos de trabajo.
Los administradores no ejercen el control en forma
tradicional, sino mas bien estn preocupados de la
integracin de los diferentes equipos.

TIPOS
Se identifican 2 clases de adhocracia:
1) Adhocracia Operativa: lleva a cabo proyectos por encargo de
clientes. Trata cada problema como nico, para resolverlo
creativamente. El centro operativo y la estructura administrativa
trabajan integrados en un nico esfuerzo. No se separa el proyecto
mismo de su ejecucin real.
2) Adhocracia Administrativa: una estructura compuesta por dos
partes. La parte administrativa lleva a cabo el trabajo de diseo,
combinando la administracin de lnea con los expertos asesores
en equipos de proyecto. La parte operativa pone en produccin los
resultados; esta separada, de modo que su necesidad de
estandarizacin no interfiere con el proyecto.

Henry Mintzberg
Henry Mintzberg en su libro La estructura
de las organizaciones introduce la
adhocracia como un nuevo tipo de diseo
organizativo, aadiendolo a los cuatro
preexistentes:
Estructura simple
Burocracia mecnica
Burocracia Profesional
Estructura divisionalizada
http://www.henrymintzberg.com /

Ejemplos de Adhocracia
La N.A.S.A. Con su proyecto Apolo
Las compaeras petroleras que tienden a
automatizar los procesos de produccin.
Un buen ejemplo de adhocracia lo representan
las productoras cinematogrficas y de filmes
publicitarios, y sobre ellas, se han desarrollado
minuciosamente sus caractersticas, su cultura y
su complejidad estructural.
http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/VIIIcongreso
/151.doc