Preguntas

1. Para qu se usan los sistemas de costeo directo y por absorcin?

COSTEO POR ABSORCION
Mtodo de costeo bajo el cual todos los costos de produccin, directos e
indirectos, incluidos los costos indirectos de fabricacin fijos, se cargan a los
costos del producto.
El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos
e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del
producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su
comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es
que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que
proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron
para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los
ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el
futuro.
COSTEO DIRECTO
El costeo directo sirve para la evaluacin del desempeo y suministra
informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costovolumen-utilidad, adems el uso del costeo directo ha aumentado en los
ltimos aos porque es ms apropiado para las necesidades de planeacin,
control y toma de decisiones de la gerencia.
Este mtodo de costeo nos enuncia que slo los costos de produccin que
tienden a variar con el volumen de produccin se tratan como costos del
producto. Bajo el costeo directo, slo los costos indirectos de fabricacin que
varan con el volumen se cargan a los productos, es decir, nicamente los
costos de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin variables se incluyen en el inventario. Este concepto
considera solamente los costos de los materiales, la mano de obra directa y los
costos de fabricacin variables como costos del producto.
2. Cmo ayudan los presupuestos a las empresas?
El presupuesto es una herramienta esencial para toda empresa, sea pequea,
mediana o una gran corporacin, esta permite estimar los recursos con que
contaremos y distribuirlos segn las prioridades que se tengan. El presupuesto
es el clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica,
durante un periodo determinado de tiempo, adems permite a las empresas
establecer prioridades y tambin evaluar el logro de los objetivos propuestos.
El presupuesto se puede realizar, semanal, mensual o anualmente, el manejo
de estos tiempos, puede ayudar a solucionar problemas de planificacin

financiera que se vayan presentando. Por otro lado la falta de un presupuesto o

su mala definicin va a generar un descontrol en los ingresos y los gastos de
nuestra empresa, adems si la informacin con la cual realizamos el proceso
presupuestal es poco realista o mal definida pueden haber desequilibrios
importantes en la organizacin.
3.

Cul es la influencia del volumen en la utilidad?

En esta relacin se analiza el comportamiento de los costos totales y los

ingresos de operacin como consecuencia de cambios que ocurren a nivel de
productos, precio de venta, costos variables o costos fijos
Existe una clasificacin de costos de acuerdo al volumen de actividad, Donde
volumen de actividad es cualquier accin que se lleve a cabo dentro de la
empresa como lo es el producir, el vender, el comprar, el cortar, el transportar,
etc. De acuerdo al volumen de actividad los costos se separan en variables,
fijos y semivariables o semifijos.

4. Cules considera las principales funciones de los costos?

Nos ayuda a generar informes para medir la utilidad y evaluar el inventario, los
cuales se ven reflejados en el estado de resultados y el balance general
Nos brinda la informacin necesaria para la planeacin institucional, estudio de
alternativas, toma de decisiones.
Nos sirve de base para establecer los precios de venta de nuestros productos.
Contribuyen para la planeacin, el control y la gestin de la empresa.
Brinda informacin para la toma de decisiones.
Nos permiten conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas, y
en que magnitud.
Determinan la parte de la empresa en la que es ms urgente tomar medidas de
racionalizacin.
Permite elegir proveedores alternativos.
Es de vital importancia para la planificacin estratgica de los negocios a
concretar.
COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE
http://www.academia.edu/5715635/COSTEO_DIRECTO_Y_ABSORBENTE
EL COSTO DIRECTO
http://www.gerencie.com/el-costo-directo.html
RELACIN COSTO-VOLMEN-UTILIDAD