CI52B

PROGRAMACIN Y
CONTROL DE PROYECTOS
PROF: MAURICIO TOLEDO

Clase 6

Agenda
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Tarea 1
Resumen clase anterior
Anlisis del proyecto
Actividades
Acontecimientos
Clasificacin de las obras
Ordenamiento
Tipos de mallas

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3/26/2009

Tarea 1
3

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3/26/2009

Resumen clase anterior I

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Planificacin de un proyecto
1.

Planeamiento
Recoleccin y estudio de antecedentes
Anlisis del proyecto
Ordenamiento de las actividades

2.

Programacin
Asignacin de recursos por actividad
Determinacin de tiempos y costos
Procesamiento
Estudio de factibilidad del programa
Presentacin del programa

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Resumen clase anterior II

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3.

Seguimiento controlado
Implementacin

de un sistema de control
Captura de datos
Validacin de datos (existencia de ruidos)
Procesamieto de datos
Anlisis de gestin
Informes de resultados

Recoleccin y estudio de antecedentes

Metas y Objetivos
Directrices decisionales
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Anlisis del proyecto

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Qu debo materializar?
Cules son los elementos componentes?

Elementos a meterializar
Identificacin de las actividades
Identificacin de los acontecimientos importantes

Divisin jerarquizada (WBS)

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Proyecto
Partes de obra
Sub-partes de obra
Elementos
Actiidades
Procesos
Tareas

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Anlisis del proyecto

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Nivel de desagregacin
Depende del nivel de desagregacin del proyecto
Depende de base de datos de referencia
Depende del margen de error aceptado para las
metas
Depende de la experiencia del planificador

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Actividades (discutir)
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Conjunto de acontecimientos sucesivos y relacionados en el

tiempo, provocados voluntariamente para lograr un determinado fin
Caractersticas

Nombre
Descripcin acotada
Cdigo (WBS)
Dimensin fsica
Duracin
Recursos
Costo
Dependencia
Calendario asociado
Jerrquicamente comparables
Relacionables secuencialmente

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Acontecimientos (discutir)
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RALE: hecho o suceso, especialmente cuando

reviste cierta importancia
Caractersticas
Nombre
Descripcin
Fecha de ocurrencia
Asociabilidad
Duracin despreciable

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Hitos o acontecimientos
importantes

Inicio de obra
Etapas intermedias
Puesta en servicio
Operacion comercial
Trmino construccin

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Fechas restrictivas
(acontecimientos)

No antes de

No despus de

Mandatorio. Debe ocurrir en esa fecha

En el perodo de a

Mayora de acontecimientos son de este tipo

En

Ej: montaje de equipos

Dentro del perodo

No en el perodo de a

Fuera del perodo

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Clasificacin de las obras

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Obras complejas
Compuestas por un conjunto de elementos
heterogneos y ligados entre si, para constituir un
todo: proyecto.
Ej: centrales hidroelctricas, trmicas,
explotaciones mineras, obras de montaje
industrial, etc.

Obras repetitivas
Compuestas por un conjunto de elementos
iguales o similares, cuyo orden de ejecucin no
es relevante
Ej: conjuntos habitacionales, fundaciones de
postes o torres de
alta tensin, etc.
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13

Clasificacin de las obras

(cont.)

Obras lineales
Compuestas por un solo elemento principal, cuya
longitud es muy superior al resto de sus
dimensiones
Ej: caminos, lneas frreas, canales, tneles,
leoductos, etc.

Obras en altura
Conjunto de elementos iguales o similares,
superpuestos entre s.
Ej: edificios en altura, chimeneas, etc.

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Sistemas de programacin ms
adecuados

O. Complejas trayectorias crticas

O. Repetitivas lneas de balance (y
programacin rtmica)
O. Lineales grfico tiempo camino
O. en Altura
obra gruesa: treyectorias
crticas
terminaciones: lneas de
balance

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Ordenamiento
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Estrategia a adoptar para

materializar un proyecto

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Factores de ordenamiento
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Establecer mtodo de trabajo

1. Criterio tcnico
2. Recursos restringidos
3. Razones arbitrarias (preferencias)

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1. Criterio tcnico
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Permite ordenamiento estricto

Persigue menor tiempo de materializacin del
proyecto
Definido tcitamente al escoger metodologa
de trabajo

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2. Recursos restringidos
18

Definicin de las prioridades

Involucra cambiar la programacin
Ej: limitacin de espacio fsico en actividades
de premontaje

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3. Razones arbitrarias
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Con estas condiciones se establecen las

relaciones de precedencia de las actividades
Usualmente las justificaciones son poco claras
y precisas
Ej: oportunidad del gasto en determinadas
actividades, costumbres/prcticas habituales
de los ejecutores, deseo o preferencia del
mandante

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20

Representacin de un
ordenamiento

Tipos

Directa
Relaciones entre los elementos es explcita
Ej: listados de secuencia, matrices de incidencia,
mallas

Indirecta
Requiere de elementos de transicin que permitan
deducir las relaciones
Ej: Cartas Gantt, Diagramas tiempo-camino, Lneas
de balance

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Tipos de mallas
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FLECHA-ACTIVIDAD
Actividades representadas por flechas (origen de
la progrmacin)
Forma no importante
Sentido indica el avance o progreso de la
actividad
Concurrencia de dos o ms flechas se denomina
nodo (crculo)
Nodo representa el instante en que deben estar
terminadas las actividades que llegan a l y
pueden comenzar las actividades que salen de l

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Tipos de malla
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NODO-ACTIVIDAD
Son mallas de secuencia o precedencia
Activiadades representadas por rectngulos en
los cuales el lado derecho representa su
acontecimiento de inicio y el izquierdo, su
acontecimiento de trmino
Flechas se dibujan formando ngulos rectos y
sealan las relaciones de anterioridad inmediata
entre los acontecimientos que ligan

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