Administracin

ADMINISTRAR

Los dos brazos

de la Iglesia
LIDERAR

Dr. Lainer A. Gmez S.

Unela

Todos los pastores tienen una VISION

Todos los pastores tienen una MISION
Todos los pastores tienen METAS
Todos los pastores han asignado ROLES
Todos los pastores tienen diferente PASION

El grado de PASIN determina ...

El inters que el pastor pueda tener por
INSTRUMENTALIZAR sus mtodos de trabajo
Conformar un EQUIPO de trabajo eficiente (hacer las
cosas bien) y eficaz (hacer las cosas a tiempo)
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

PASTOR
ADMINISTRACION

LIDERAZGO

COSAS RECURSOS

PERSONAS

DIRECCION

ORIENTACION

MEDIR EFICIENCIA

MEDIR EFICACIA

SE EXIGE UN
RESULTADO
A CORTO PLAZO

SE ESPERA UN
RESULTADO
A LARGO PLAZO
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

Dr. Lainer A. Gmez S.

Unela

ACTUAL

FUTURO

CAMBIOS

Disminuir el trabajo pastoral

Trasladar mas responsabilidad de los obreros
Incrementar las actividades de evangelizacin
Mejorar el servicio de consejera
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

EJECUTAR
EVALUAR

ORGANIZAR
PLANEAR

Dr. Lainer A. Gmez S.

Unela

El

P.O.D.E.R. administrativo
Organizar

1
Compromiso
con las metas

Planear

2
Lograr que el
equipo funcione

Replantear

Dirigir
3

Proyectar nuevos y
mayores desafos

Ganar la confianza
de la gente

Evaluar

Dr. Lainer A. Gmez S.

Unela

1
Compromiso
con las metas

: Lo que se mide es
lo que se logra
Mxima

BRECHA

Dr. Lainer A. Gmez S.

Unela

Lo
Lo que
que deseamos
deseamos

Compromiso
con las metas
Explicar

BRECHA

DIAGNOSTICO
Instrumentostiles:
tiles:
Instrumentos
FODA
1.1. FODA
Campode
deFUERZAS
FUERZAS
2.2. Campo
Teorasacerca
acercade
de
3.3. Teoras
Losgrupos
grupos
Los
Lasactitudes
actitudes
Las
Lamotivacin
motivacin
La

Lo
Lo que
que hacemos
hacemos

Aclarar
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

El
El entorno
entorno

Dr. Lainer A. Gmez S.

Unela

1
Compromiso
con las metas

Factores que

Factores que

contribuyen

obstaculizan

al logro de los
propsitos

al logro de los
propsitos

META
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

1
Compromiso
con las metas

Es necesario salvar la
distancia que nos lleve
de donde estamos a
donde queremos estar

OBJETIVOS
LARGO
PLAZO

MEDIANO PLAZO

Dr. Lainer A. Gmez S.

Unela

CORTO
PLAZO

1
Compromiso
con las metas

Detalle

Resp..

Fecha
comienzo

Fecha
conclusin

Enero

Febrero

Marzo

Breve descripcin del fruto

Declarar las fechas
contribuye al compromiso
Anotar el nombre de un responsable
Anotar una asunto por regln
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

2
Lograr que el
equipo funcione

LA TAREA A REALIZAR NOS HACE

INTERDEPENDIENTES?

NO
No somos
un equipo

Diferencias de OPININ
Diferentes CAPACIDADES
Diferentes ESTILOS
Diferentes PRIORIDADES
Diferentes MOTIVACIONES

SI
Entonces...tenemos que
Somos un
manejar problemas
equipo
creados por la necesidad
de inter-dependencia
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

2
Lograr que el
equipo funcione

SI
Somos un
equipo

Necesidad de FIJAR METAS

Necesidad de REALIZAR PLANES
Necesidad de INTERACTUAR
Necesidad de CONTRIBUIR
funcionalmente
Necesidad de establecer PROCEDIMIENTOS
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

2
Lograr que el
equipo funcione
Con frecuencia se observa . . .

Hay una innecesaria DUPLICACION de esfuerzos.

Algunas tareas quedan INCONCLUSAS o posteragadas.
Los miembros del equipo pujan en DIFERENTES
direcciones.
El pastor tiene que verificar CONSTANTEMENTE si el
trabajo se ha realizado
Las reuniones son EXTENUANTES e improductivas.
Las comunicaciones son excesivamente EMOCIONEALES
o excesivamente RACIONALES.
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

2
Lograr que el
equipo funcione
Algunos miembros del equipo NO TIENEN CLARIDAD sobre
como actuar para lograr el propsito
La informacin es ambigua y produce INCONGRUENCIAS
entre lo que se dice y lo que se hace
Hay TRABAS O BLOQUEOS para expresar las ideas con
naturalidad, sin prejuicios o conjeturas destructivas.
Cuando se manifiestan algunos de los indicadores sealados puede deducirse que:

El desempeo del equipo estar en un nivel de bajo

rendimiento, a pesar que personas tienen que
trabajar juntas y armoniosamente.
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

2
Lograr que el
equipo funcione
SECUENCIAL
Dependientes entre si, PARA COSAS O
INFORMACIN, a fin de realizar la tarea.
COMPARTIDA
Influir entre si, para el uso y aplicacin
de RECURSOS compartidos
MUTUA
Influir entre si, para que otros
TOMEN DECISIONES claves
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

2
Lograr que el
equipo funcione

Mejenga
No requiere
organigrama

Primera
Requiere un organigrama:
Clarificacin de roles
Descripcin de funciones
Rendicin de cuentas
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

No saben como hacerlo

Hacer
discpulo
s para
Cristo

Algo o alguien se
lo impide

No quieren hacerlo

3
Ganar la confianza
de la gente
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

INDIVIDUALISTA (occidente)
Tratamos la informacin y el conocimiento como si fueran cosas
que pueden ser posedas. Pensamos que la gente posee ideas.
Adquirimos conocimiento, donde adquirir es sinnimo de comprar.
Compramos para poseer

COLECTIVISTA (oriental)
La informacin se adquiere de alguna fuente. Llega de algn lugar.
El conocimiento es lo que se aprende para actuar con eficiencia, se
aprende para la accin, no para guardar
(INFORMACION: Conocer los hechos . CONOCIMIENTO: Saber que hacer )
Peter Senge. REPENSANDO EL FUTURO. Pg. 165.

3
Ganar la confianza
de la gente
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

1. La gente debe estar bien INFORMADA

De los resultados cualitativos
De los resultados cuantitativos

LOGROS

2. La gente quiere ver RESULTADOS

3. La gente quiere saber que se hace con el DINERO
4. La gente quiere saber que hace su PASTOR

3
Ganar la confianza
de la gente
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

INGRESO DE DINERO
1. Emitir un recibo formal por todo dinero ingrese.
2. Depositar todos los ingresos
3. Libro diario de ingresos

SALIDA DE DINERO
1.
2.
3.
4.
5.

Presupuesto de gastos
Exigir factura formal
Pagar con cheque
Libro de Banco
Pagos menores

3
Ganar la confianza
de la gente
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela

Ensancha el espacio de tu carpa (iglesia) y despliega las

cortinas de tu morada (corazn).
No te limites!
Alarga tus cuerdas y refuerza tus estacas.
Porque a derecha e izquierda te extenders; tu
descendencia (discpulos) desalojar naciones y poblar
ciudades desoladas
ISA 54:2-3 - NVI

4
Llevar a la iglesia a
mayores desafos
Dr. Lainer A. Gmez S.
Unela