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Visin
Misin
Metas
Organiza
Objetivos
organizaci
onales
Expandir la
capacidad
1. La
infraestructura:
Ser
reconoci
El
compromis
cionales
Fortalece
r los
Tener una
capacidad
da como
una
o central
de
conocimi
entos y
de
produccin
instalada de
produccin
empresa
pionera
Confeccio
nes
capacida
des del
con el uso
de
competitiva la
cual les permita
en
innovaci
DIMODE,
es
personal
del rea
tecnologa
s
atender
tanto la
n, lder
en
contribuir
al
correspo
ndiente a
confeccin de
pequeos
el sector
de las
mejoramie
nto a
nuestros
procesos
volmenes de
prendas como
confeccio
nes en
travs del
conocimie
de
calidad.
grandes.
2. Lograr
conformar un
Colombia
, con
nto
profundo
participa
cin a
de sus
necesidad
nivel
internaci
es y
requerimie
onal, a
travs de
ntos del
cliente, en
equipo de trabajo
capacitado y
comprometido
con la compaa,
esto refleja
Indicadores de
gestin
Nmero de
ventas
Acciones /
Planes de
contingencia
Inspeccin en
sistemas de
respetivas.
control de
produccin.
Incremen
tar el
Aumentar
significativ
Nmero de
clientes
Programas y
estrategias para
valor
para el
amente la
rentabilida
Satisfechos,
incrementar las
posibilidades de
cliente.
d de la
empresa
Nmero de
clientes no
penetrar y
conquistar
relaciones
positivas con los
clientes y un
ambiente laboral.
la
utilizaci
materia de
Prendas
n
apropiad
de vestir,
brindndol
mismo un
producto de
a de la
infraestru
es los
mejores y
excelente calidad
y un servicio
ctura
fsica,
variados
diseos,
eficiente.
administr
ativa y de
con
calidad.
una
adecuada
cultura
organizac
ional
conformes
nuevos mercados,
ofrecindole al
OBJETIVOS DE
CALIDAD
Aumentar el grado de
fidelizacin de los
Confeccionar
prendas de
compaa
garantizndoles
mejoramiento
continuo que
servicios y productos
de excelente calidad y
permitan el
desarrollo de la
oportunos. Logrando
as el proceso de
imagen
corporativa de
cada empresa,
logrndose
actuales o lograr
referencias que sean el
posicionar en el
mercado
nacional e
internacional
con diseos
exclusivos que
nos permita
mantenernos
vigentes en el
INDICADOR
META
RESPONSABLE (S)
ndice de no
conformidades de
Lograr que el
producto no
Gerente
las prendas de
vestir
conforme en los
procesos
Supervisor de calidad
productivos est
por debajo del 3%
mercado,
satisfaciendo las
necesidades del
cliente,
alcanzando
niveles de
competitividad
con el fin de ser
reconocidos
como altos
generadores
de valor
CONCLUSIONES
Mediante esta actividad se logr esclarecer la diferencia entre el plan estratgico que se le hace a la
empresa y el plan estratgico que se hace al producto son totalmente distintito pero deben ser coherentes
con los propsitos de la empresa.