UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN

FACULTAD DE CIENCIAS QUMICAS

CASOS DE ESTUDIO CAPITULO 3 y 4

NOMBRE: SERGIO FERNANDO VILLALOBOS GARZA

MATERIA: PROYECTOS DE INGENIERIA

PROFESOR: PEDRO PABLO TAMEZ

Caso de estudio 3.1

1- Papel Keflavik presenta un buen ejemplo de los peligros de dependencia excesiva en
una tcnica de seleccin (en este caso, el descuento de flujos de caja). Cmo podra
la dependencia excesiva o exclusiva en otros mtodos de seleccin discutidos en este
captulo conducir a problemas similares?
Muchas de las medidas o tcnicas para evaluar proyectos pueden llevar a resultados
o conclusiones errneas por lo cual se recomienda probar diferentes tcnicas de
evaluacin tomando en cuenta sus respectivas debilidades y fortalezas. Tambin es
recomendable utilizar medidas complementarias para llegar a una conclusin mejor.
2- Suponga que usted es responsable de mantener el portafolio de proyectos de Keflavik.
Nombre algunos criterios clave que deben utilizarse en la evaluacin de todos los
nuevos proyectos antes de que se agregan al portafolio actual.
Entre
los
criterios
pueden
ser:
1- La relacin con los proyectos en curso o productos que la empresa realiza
2Penetracin
potencial
de
nuevo
mercado
3Viabilidad
tecnolgica
4Costo
de
desarrollo.
3- Qu demuestra este caso acerca del efecto de mtodos pobres de seleccin de
proyectos sobre la capacidad de una empresa para gestionar con eficacia sus
proyectos?
Aun y cuando se tengan proyectos que pueden generar fuertes ganancias si se us un
mal mtodo para elegir este proyecto, esta accin podra perjudicar a la empresas por
su incapacidad de gestionar.

Caso de estudio 3.2

1- Phyllis te ha llamado a su oficina para ayudarle a que tengan sentido las
contradicciones en las dos evaluaciones de proyectos. Cmo explicara las razones
de la divergencia de opinin de una tcnica a la despus? Cules son las fortalezas
y debilidades de cada mtodo de seleccin?
El primer mtodo tiene la ventaja de que se evalan las caractersticas de cada
mtodo, pero tiene la desventaja de que no nos proporciona ms informacin. El
segundo mtodo tiene la ventaja de que se obtiene el valor presente neto en n aos
con una tasa de retorno especfica, pero no nos indica que tan eficiente es llevar a
cabo
el
proyecto.
2- Elija el proyecto que usted piensa, basado en los dos anlisis, Nova occidental
debera seleccionar. Defienda su eleccin.
Se debera elegir el Proyecto Gemini, debido a que el mtodo de puntuacin para

categoras clave es mayor que en el Proyecto Janus, aunque el Proyecto Janus ofrece
un valor presente neto ms alto de su inversin inicial, el periodo de pago es dos aos
mayor que el Proyecto Gemini, lo que sugiere que la empresa atara su dinero por
ms tiempo, por lo que Gemini podra ser una opcin alternativa razonable

3- Qu te sugiere en este caso acerca del uso de mtodos de seleccin de proyectos

en las organizaciones? Cmo resolvera las contradicciones que se encuentran en
ste ejemplo?
El uso de un solo mtodo simple puede provocar que la consistencia de un mtodo a
otro sea cuestionable. Existen mtodos de seleccin ms eficaces utilizados en las
organizaciones de hoy, que son complejas y multifacticas. Para evitar las
contradicciones se pueden considerar ms factores y elegir criterios ms adecuados
para analizar los proyectos y sus posibles mejoras.

Caso de estudio 4.1

1.-Imagine que usted es un profesional de los recursos humanos en Pureswing
que ha sido asignado para desarrollar un programa para reclutar a nuevos
directores de proyectos. Disear una descripcin de trabajo para el puesto.
Disear sistemas de organizacin para proyectos, a su vez tambin como la
planeacin sobre cada uno del inters que percebe la empresa dando como
prioridades a los proyectos con ms ganancias.

2. Qu cualidades y caractersticas personales apoyan una mayor probabilidad

de
xito
como
gerente
de
proyecto?
Las cualidades que debe tener el gerente de proyectos son: paciente, capaz de
trabajar bajo presin, capacidad de decisiones difciles ante las circunstancias.

3. Qu cualidades y caractersticas personales que hacen que sea difcil ser un

proyecto
exitoso
gerente?
Para logar ser un gerente exitoso de proyectos, las caractersticas con las que
esto se puede impedir son en las que el lder, se vuelve jefe para sacar adelante el

proyecto, no es capaz de acepar los errores ya que esta como gerente del
proyecto ya la responsabilidad cae sobre l.
Caso de estudio 4.2
1. Discutir cmo Kathy le faltaba inteligencia emocional suficiente para ser eficaz
en
su
nueva
asignacin
director
del
proyecto.
Ella al ver el desacato de las actividades o el bajo rendimiento por parte de su
personal debio convocar a una junta para ver los problemas que se presentaron ya
que, por parte de ella no hizo caso a los problemas y el personal tampoco dio pie a
la autoritaria que era Kathy. Para ello se organizan juntas ya sea por mes o por
semana para ver los puntos en los que hay fallos para asi sacar a flote el proyecto.

2. De las diversas dimensiones de la inteligencia emocional, que la dimensin (s)

hizo que parecen carecer ms? Qu pruebas se puede citar para apoyar esta
afirmacin?
Hay algunos aspectos con los cuales se puede dar que se carece de inteligencia
emocional, entre los que Kathy atribuye son: tener siempre la razn, tener siempre
la ltima palabra, vivir en la desconfianza hacia su personal y encontrar un
culpable para todo.

Caso de studio 4.3

1. Como el lder del equipo, de haber sopesado los pros y los contras de las cinco
opciones y preparado una presentacin a la administracin sobre la forma de
abordar
este
problema.
Qu
sugieres?
Se crea una tabla con los pros en un lado de la balanza y los contras en el otro. El
caso cita cinco opciones diferentes que la administracin ha identificado, por lo
que es un buen punto de partida. Se puede invitar a los estudiantes a ofrecer
comentarios tanto positivos como negativos sobre la situacin y el comportamiento
de Juan como un primer paso hacia un anlisis ms completo de cules son los
problemas y la mejor manera de tratar con ellos. Tambin se les puede pedir que
si hay alguna opcin que no haya sido tomada en cuenta, se pueden decir sus
ventajas e inconvenientes.

2. Considere cada una de las opciones, y desarrollar un argumento para defender

su
posicin
para
cada
opcin.
Yo considero que la clave para resolver la falta de motivacin de Juan es, animarlo
a terminar su carrera. Mi argumento sera que una vez terminada su carrera, ser
mucho ms sencillo que pueda ser promovido con mayor regularidad.

3. Qu comportamientos de liderazgo especficos mencionados en este captulo

son los ms relevantes para abordar y resolver los problemas con John?
Pueden ser varios comportamientos de liderazgo, sin embargo, me centrara ms
en torno a la necesidad de buenas relaciones interpersonales, la comprensin de
la motivacin (sobre todo las teoras de equidad y expectativa), el lder necesita la
credibilidad personal, la capacidad de pensar en soluciones creativas, y sobre
todo, el lder debe tener la integridad personal de ser honesto y directo con John para demostrar una comprensin del comportamiento de John, su disposicin de
considerar por qu est ocurriendo, y la honestidad para demostrarle que si
contina, requerir consecuencias .