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y Crecimiento
Commerzbank AG, responsable para Peru: Commerzbank So Paulo Servios Ltda., Rua Dr. Eduardo de Souza Aranha,
387/10 andar cj. 101, 04543-121 So Paulo, Tel. + 55 11 3897 1312, Fax +55 11 3897 1309, E-mail:commerzbank@terra.com.br
www.commerzbank.com
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Contenido
Editorial 1
Foto: IHK Hamburgo
Actualidad Alemania
Notas cortas . 4
Fiebre del Mundial .. 6
Alemania pas anfitrin .. 8
Estadsticas ... 9
Feria Anuga FoodTec 2006. 10
Feria Automechanika 2006 11
Calendario Ferial . 12
Tema Central
Alemania:
Comunicacin entre culturas . 14
Bolivia:
Otra vez capacitacin?...
No! .. 16
Per:
Atraccin y retencin
de personal ................ 18
Actualidad Bolivia
Notas cortas . 20
Estadsticas ... 22
Management Bolivia
Soya .. 24
Eventos Bolivia
Talleres, presentaciones .. 26
Pginas 14-19
Socios
Por segunda vez desde de 1974 Alemania es sede de un campeonato mundial de ftbol. Los preparativos para el evento deportivo ms importante del mundo, adems de los Juegos Olmpicos,
van viento en popa. Se desencaden la fiebre del mundial.
Alemania tuvo que esperar 32 aos hasta que fuera nuevamente
anfitrin en un mundial de ftbol. La eleccin parece haber sido la
apropiada, pues en lo que respecta al deporte, el pas tiene mucho
que ofrecer:
Pgina 6
Foto:Archivo
Noticias . 30
Nuevos Socios . 31
Cooperacin.............................. 32
Turismo . 34
Varios ... 36
Actualidad Per
Notas Cortas 37
Socios
Mediviscum .. 40
Optica Alemana... 41
Transocean ... 42
Management Per
Foto: Atutomechanika
Estadsticas.... 43
Es sostenible la minera?.......... 44
Uvas en el Per.... 45
Eventos Per
Cocktail de Socios 2006 . 46
Asamblea Anual
Ordinaria 2006 47
Eventos Varios.. 48
Cartula:
Cortesa IHK Erfurt,
Alemania
Pgina 8
Grupo A
TI
CI
A
Grupo B
JUS
Grupo D
Grupo C
Grupo E
Grupo F
Grupo G
Grupo H
ORDEN Y
PRO
GR
ES
S
Federal de Trabajo y la
Asociacin alemana de Ftbol,
este evento deportivo puede significar la creacin de 100.000
MAN Ferrostaal
Aktiengesellschaft
Petroqumica
Alemania
pas anfitrin
esfuerzos en resaltar las peculiaridades histricas que las diferencian de los dems, subrayando al
mismo tiempo la tecnologa de
punta en todas sus expresiones
que forma parte de su entorno
cotidiano.
Uno de los mejores ejemplos
para ello es sin lugar a duda el sistema de transporte pblico. ste
facilitar el acceso a cualquier
punto de Alemania durante la
estada de los visitantes. Una
avanzada red de carreteras, ferrocarriles y aeropuertos garantiza
viajes muy cortos a todos los visitantes de la Copa Mundial de la
FIFA 2006. El volumen anual de
pasajeros del aeropuerto RheinMain Frankfurt supera los 40
millones, y registra ms despegues
y aterrizajes que cualquier otro
aeropuerto de Europa. Un rpido
desarrollo de las lneas de ferrocarril y de las autopistas, conocidas
en el mundo entero por el hecho
de poder conducir en ellas sin
lmite de velocidad, har que viajar sea en 2006 una experiencia
segura, veloz y placentera para
todos.
La poblacin alemana se caracteriza por una gran aficin al
deporte. Adoran el ftbol, ya sea
como jugadores o como hinchas
son asiduos visitantes de los estadios. La Asociacin Alemana de
Ftbol, o Deutsche Fuball Bund
(DFB), fundada en 1900, cuenta
con 6,3 millones de miembros
agrupados en cerca de 27,000 clubes. Una quinta parte de ellos son
menores de 14 aos. La
Bundesliga, la liga de ftbol profesional alemana, atrae un promedio
de diez millones de espectadores
por temporada.
Estadisticas Alemania
+1,6
2005
+0,8
2006
2005
2004
+9,3
2005
2006
+5,9
+6,5
+1,2
Exportaciones (%)
2006
2005
+0,5
-3,7
-3,5
-3,1
2005
2006
Desempleo
2004
4,38
+1,6
+2,1
+0,3
-0,1
Indice de precios
al consumidor
2004
2006
2005
2006
4,88
4,76
+2,0
Ferias
10
Ferias
Automechanika 2006
Feria Lder Internacional de la Industria Feria Lder Internacional
de la Industria Automovilstica
Fotos: Automechanika
11
Calendario Ferial
Munich
12. 17.07.
Munich
16. 18.07.
Dsseldorf
23. 25.07
Frankfurt
25. 28.08.
Berlin
01. 06.09.
Colonia
03. 5.09.
Dsseldorf
10. 12.09.
Frankfurt
12. 17.09.
Colonia
14. 17.09.
Colonia
15. 17.09.
Berlin
19. 22.09.
Hannover
21. 28.09.
Munich
21. 24.09.
Dsseldorf
24. 27.09.
Dsseldorf
24. 28.09.
Tcnica Forestal
CPD
WOMAN_MAN
Collection
Premire
Dsseldorf
Feria Monogrfica
Hostelera, Gastronoma y Catering
Internacional
Berlin
26.09. 01.10.
12
Tema Central
14
Alemania
namientos interculturales no
deben ser entendidos como una
solucin universal, pues no consideran aspectos y necesidades personales, dejando en muchos casos
el conocimiento transmitido en un
nivel primario y esquemtico. La
personalidad de los participantes,
as como sus experiencias previas
no llegan a ser considerados. Un
buen complemento a estos entrenamientos suele ser el coaching
intercultural, importante herramienta de desarrollo on the job.
Despus de pasar por una
etapa de baja credibilidad entre
gerentes y empresarios debido en
gran medida a la aplicacin de
mtodos exticos de sensibilizacin, situaciones de simulacin
exageradamente ficticias, as como
la realizacin de ejercicios que
fomentaban la formacin de estereotipos en vez de reducirla, el
coaching intercultural fue rediseado a partir de la segunda mitad
de los aos noventa. Desde entonces, se han aadido a los entrenamientos fuera del trabajo (trainings off the job) en gran medida
entrenamientos que se realizan en
el entorno laboral (trainings on the
job). De no ser posible, se realizan
simulaciones con un alto nivel de
realismo, muy semejantes a la realidad laboral de los participantes.
Paulatinamente, se ha ido desarrollado todo un esquema de mtodos de coaching y mentoring como
medidas aplicables directamente
en el lugar de trabajo, en algunos
casos acompaados por actividades externas de consultora intercultural.
Un gran paso hacia delante ha
sido el hecho que en muchas universidades alemanas la investigacin y la enseanza intercultural
son hoy parte integral de la formacin profesional, incluyendo estudios de postgrado en los que se
prepara a los estudiantes como
entrenadores y consultores interculturales.
Tiene que ser bien entendido
que la consultora, el entrenamiento, as como el coaching y la
mediacin intercultural de ningu-
15
Tema Central
16
Organizaciones altamente desarrolladas han adoptado esta disciplina y prctica como aqulla que les
permite redisearse continuamente y mejorar su desempeo ante
los desafos que presenta un
mundo en constante cambio y
evolucin.
El Coaching Ejecutivo se focaliza en la obtencin de resultados.
Su aplicacin produce cambios en
el modo de observar la realidad
por parte de las personas, quienes
desde una forma distinta de pensar, de relacionarse y de actuar,
van produciendo resultados diferentes para s mismos y para la
organizacin.
Las personas necesitan "un
espacio y una buena oreja para
pensar en voz alta", comenta
Claudia Blattmann, psicloga
organizacional de la Consultora
Etika, porque es necesario decir lo
que se piensa sin tapujos a alguien
que escuche de manera experta, y
que pueda adems guiarlos hacia
una mayor autoconciencia, autocontrol y, en definitiva, a un mejor
desempeo.
El Coaching se aplica en varias
situaciones, por ejemplo, un
Gerente desea alcanzar un mejor
nivel de desempeo, incrementar
las ganancias o la participacin de
Bolivia
todo ser humano.
Razones por las cuales el
Coaching es importante para las
empresas:
Facilita que las personas se
adapten a los cambios de manera
eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales
y los compromisos del ser
humano.
Estimula a las personas hacia
la produccin de resultados sin
precedentes.
Renueva las relaciones y hace
eficaz la comunicacin en los sistemas humanos.
Predispone a las personas
para la colaboracin, el trabajo en
equipo y la creacin de consenso.
Redescubre la potencialidad
de las personas, permitindoles
alcanzar objetivos que de otra
manera son considerados inalcanzables
Assessment Center. La clave
del xito en Procesos de Seleccin
Miles de empresarios se preguntan: Cmo puedo encontrar al
mejor candidato para mi institucin? Si tomamos en cuenta que
los Recursos Humanos son la clave
del xito para cualquier empresa,
la seleccin de personal y la promocin son fundamentales. Se ha
comprobado que las pruebas tcnicas, psicotcnicas, discusiones grupales, entrevistas laborales y la
verificacin de referencias permiten obtener informacin fiable
sobre los conocimientos, comportamientos, valores y actitudes de
cada candidato. Sin embargo, existe una tcnica de evaluacin muy
eficaz es el Assessment Center. Se
trata de un Centro de Simulacin
que permite colocar a los candidatos en una situacin que parezca
real. Este resulta ser uno de los
mejores predictores del posterior
desempeo del personal evaluado
porque permite detectar las competencias especficas. Se utiliza
esta tcnica para evaluar el potencial de las personas, tanto en procesos de seleccin como para promocin interna dentro de las organizaciones.
La Consultora ETIKA, especia-
17
Tema Central
18
Per
organizacin, para que existan planes de carrera, que se les d informacin o feedback de cmo es
percibido su desarrollo dentro de
la organizacin y poder conocer
con claridad sus posibilidades de
crecimiento dentro de la misma.
Es momento entonces de que
las empresas se cuestionen si cuentan con mecanismos adecuados
para identificar estos talentos y si,
en sus organizaciones, existe una
preocupacin real por la planificacin, el desarrollo y retencin de
los mismos. Es importante preguntarse si cuentan con los procesos
adecuados para poder satisfacer
estas nuevas expectativas que nos
alejan cada vez ms de lo usual, de
lo exigido por ley y de la administracin tradicional de personal.
Un adecuado manejo de evaluacin de desempeo, feedback,
lneas de carrera y capacitacin
pueden ser un factor diferencial
para un talento en busca de nuevas oportunidades.
Adicionalmente, si una empresa desea retener el talento seleccionado y formado por ella, debe analizar los factores motivantes para
este personal; factores como la cultura de la empresa, el clima organizacional reinante, los sistemas
de direccin, etc, a fin de lograr
que el entorno en el que se desenvuelve el personal sea armonioso y
coherente y por ende genere el
deseo de seguir quedndose con
ellos en lugar de ir a buscar oportunidades con la competencia.
No podemos dejar de mencionar que la gestin del talento
humano y por ende su atraccin y
retencin no depende slo del rea
de recursos humanos, sino y cada
vez ms de cada uno de los jefes o
gerentes que cuenta con un equipo
a su cargo. Slo ellos, a travs de
los procesos o tcnicas que el rea
de recursos humanos pueda poner
a su disposicin, sern capaces de
gestionar el capital emocional que
poseen y por ende generar la motivacin necesaria para que el personal siga trabajando convencido de
que es una buena oportunidad
profesional la que tiene entre
manos y est dispuesto a seguir
creciendo.
Por ello el liderazgo juega un
rol importante en estos esquemas
PricewaterhouseCoopers
Canaval y Moreyra 380
Lima 27 - Per.
Telf. 211-6500 / 411-5800
Fax. 211-6565 / 442-6522
Seminarios
Top Management Consulting 2006
-Atraccin y retencin de talentos
-Aspectos contables en instrumentos financieros
-Aspectos contables en empresas agrcolas
-Aspectos de la legislacin del medio ambiente
crece y
crece
19
Estabilidad Macroeconmica
Bolivia est atravesando por una estabilidad macroeconmica
importante, tras las penurias de 1999 a 2003 que agudizaron la crisis poltica en el pas. El PIB se expandi a un 4% en 2005, la tasa
ms alta desde 1999. Adems, el ao pasado su dficit fiscal baj al
2% del PIB, frente al 5,5 del 2004. Hay que destacar los niveles
rcord de reservas internacionales netas ($us. 1714 millones). A
estas variables se suma un tipo de cambio real estable, supervit en
la balanza de pagos ($us 493 millones), el crecimiento de 9.6% de los
depsitos, as como la recuperacin de la cartera del sistema financiero. Sin duda alguna, ser todo un reto para el nuevo gobierno el
disminuir an ms el dficit fiscal y mantener la estabilidad macroeconmica ante una leve desaceleracin de la economa mundial.
20
Inversin millonaria en
gasoductos
Con el objetivo de utilizar el gas natural para el desarrollo de la industria de produccin de gasleo y fertilizantes as como la generacin de
electricidad, Bolivia construir dos gasoductos para unir los campos del
sur con el oeste y el centro del pas con una inversin aproximada de 1.300
millones de dlares.
Uno de los gasoductos ser construido entre los yacimientos gasferos
de Tarija y El Alto (750 Km.), para atravesar las regiones andinas de Potos
y Oruro. Los estudios para la construccin del conducto denominado
'Gasoducto Occidental Boliviano' (Gabo) ya fueron ordenados. Este proyecto prev la instalacin en
Uyuni, de una planta de generacin de electricidad para la
venta a Chile.
El otro gasoducto forma
parte de un proyecto denominado 'Corredor Energtico del Sur'
(Cesur) que se prev construir
entre los campos de gas sureos
y el centro del pas. Los estudios
estn concluidos y se prev la
construccin de carreteras asfaltadas y una planta para la produccin de electricidad.
21
21
Estadsticas Bolivia
Cifras de Desempleo en %
Comercio Exterior (US$ Millones)
12
2.343,30 (p)
2.797,50 (p)
2005
10
9.86
8
6
10.8
10.1
8.5
7.46
1.887,80
2004
9.8 (e)
2.254,40
1.684,60
1.648,34
2003
1.832,90
2002
1.374,90
2.020,20
2001
0
2000
2001
2002
2003
1.474,90
2.098,10
2000
2004
1.405,30
2005
Exportacin
4.5
4
3.58
3.5
0.5
4.0 (e)
0.4
2.75
3
2.5
Importacin
2.28
0.3
2.45
0.2
1.5
0.1
1.51
0.5
0
Jul
Ago
Sept
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar (e)
-0.1
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Inflacin
PIB
PIB per Cpita
Crecimiento
Inflacin Acumulada
Devaluacin Acumulada
Saldo Comercial
Deuda externa pblica
Tipo de Cambio Oficial
Tipo de Cambio Oficial
UFV
Tasa de Inters Activa M/E
Tasa de Inters Pasiva M/E
8.758
Millones de $us
949
$us/habitante
4,0
Porcentaje
4,62
Porcentaje
0,38
Porcentaje
454.20
Millones de $us
4.941,8Millones de $us
8,07
Bs/$us
1,1954
Euro/$us
1,1550
Bs
11,93
Porcentaje
2,05
Porcentaje
Devaluacin
2004 (p)
2004 (p)
2005 (e)
2005
2005
2005 (p)
A diciembre 2005
Prom. Feb. 2006
Prom. Feb. 2006
Prom. Marzo. 2006
Sept. 2005
Sept. 2005
(e): Estimado
(p): Preliminar
Fuente/Quelle: BCB, INE
22
Management Bolivia
Soya
24
Managament Bolivia
Alcohol
Destilacin Metanol
Decantacin
Glicerina
BIODIESEL
Acotacin
El precio de una planta de biodiesel con la capacidad de
40.000 toneladas / ao cuesta aproximadamente US$14
millones.
25
Eventos Bolivia
Durante la presentacin
26
Eventos Bolivia
28
Socios Bolivia
30
31
Cooperacin Bolivia
Proyecto de Cooperacin
entre Cmaras
32
La contraparte alemana
La Cmara de Industria y de
Comercio de la Regin Stuttgart
fue fundada hace 150 aos, como
entidad que representa los intereses de las empresas industriales y
comerciales de la regin de
Cooperacion Bolivia
Resultado 1:
CAINCO utiliza un sistema
integrado de gestin, para mejorar
continuamente la calidad de los
servicios acorde a las necesidades
de sus clientes.
Resultado 2:
CAINCO ofrece servicios acorde a las necesidades de sus clientes
con el objetivo de profesionalizar
las actividades de las MYPYMES y
de prepararles para la exportacin
Resultado 3:
CAINCO especializa y sistematiza la representacin de los intereses del sector empresarial.
Resultado 4:
CAINCO transmite buenas
prcticas a otras organizaciones a
nivel regional y nacional, en desarrollo organizacional y prestacin
de servicios.
Para lograr esos resultados el
proyecto brinda apoyo para consultora, capacitacin, promocin
de servicios y adquisicin de equipamiento. De esta manera en el
2005 se realizaron actividades en
temas de ISO 9001:2000, Balanced
Scorecard y
cambio
de
cultura organizacional.
Pero no solamente
se
transfieren
conocimientos sino productos concretos como
el chocolate
Ritter Sport
del sur de alemn al oriente boliviano.
33
Turismo Bolivia
34
Turismo Bolivia
en Moxos 4.000 hojas de msica sacra escrita entre los
siglos XVII y XVIII, tanto por msicos europeos como
por los indgenas de la zona y que fue interpretada
cotidianamente en estos pueblos hasta mediados del
siglo XIX. Con el fin de preservar y difundir este patrimonio, un grupo de voluntarios (APAC) concibi la
idea de hacer un festival internacional de msica
barroca que lleva a cabo desde 1996, cada dos aos,
con fiestas musicales y religiosas que nos transportan
a la poca. Es considerado el evento cultural ms
importante de Bolivia y el ms grande del mundo en
su gnero. Un festival donde la selva, la arquitectura
barroca y la cultura del oriente boliviano, en ms de
3000 Km. de recorrido por 18 comunidades, se unen
para convertirse en msica.
Hoy existe una red de quince orquestas misionales
y una orquesta juvenil, conformadas por nios y jvenes mayormente indgenas que son parte sustancial
de los festivales y han dinamizado la vida cultural de
sus comunidades. Estos jvenes han encontrado en la
msica una forma de vida y muchos de ellos han recorrido muchos pases mostrando su arte.
Del 23 al 27 de
marzo de este ao se
realiz el lanzamiento
mundial de este destino
turstico, al que asistieron periodistas y operadores de turismo de
varios pases. La fecha
coincidi con el ao del
quinto centenario del
nacimiento de San
Francisco de Xavier, el
misionero jesuita que
viaj
evangelizando
por todo Oriente, considerado como un gran visionario para su poca y adems patrono de las misiones.
Sitios tursticos :
La cultura Chiquitana tiene una gran tradicin religiosa adquirida de los Jesutas y representada en el
urbanismo, la arquitectura y tradiciones religiosas.
Tambin como toda cultura prehispnica tiene una
gran expresin artstica en objetos de uso
cotidiano como ser textiles, cermicas y
expresiones artesanales en madera.
Tambin ofrece recorridos tursticos a travs
de sus selvas y montaas conociendo as
paisajes, fauna y flora. Existen servicios
tursticos como: hoteles, cabaas y servicios
de comunicacin internacional. La carretera
es estable y segura, y existen varias maneras
de transportarse ya sea en buses o mediante
el alquiler de vehculos.
Chiquitos lo espera a vivir, ser y sentir;
un mundo de cultura sublime, que se desarrolla en perfecta fusin con la exuberante
naturaleza del oriente boliviano.
Mayor informacin: www.destinochiquiSan Jos de Chichitos tos.com
35
Varios Bolivia
Despedida
Durante ms de un ao estuve a cargo de la Formacin Profesional
Dual y de las publicaciones oficiales de la Cmara de Comercio e
Industria Boliviano-Alemana. Fue un tiempo que realmente disfrut y
en el que aprend mucho. Pero ahora debo iniciar una nueva etapa en
mi vida, lejos de mi pas.
Quiero aprovechar para agradecer a todos los miembros del directorio por la ayuda dispensada, en especial a los seores Stahmer, von
Bergen y Schilling, quienes siempre me tendieron una mano; a mis colegas de las Cmaras en Bolivia y Per por el cario y la colaboracin; al Colegio Alemn Mariscal Braun, estudiantes, tutores; a todos los socios y al Sr. Zehnle por la gran oportunidad que me dio de poner un granito
de arena a nuestra querida Cmara.
Hasta pronto!
Valeria Adrizola
36
Puertos en desarrollo
Foto: ENAPU
37
Primer lugar
El Per se ubic en el primer lugar entre 64 pases por su mayor
potencial minero puro debido a la riqueza geolgica en su territorio,
segn la encuesta 2005-2006 del Instituto de Investigacin "Fraser" de
Canad.De esta manera, el Per avanz del puesto siete que ocupaba
en la encuesta 2004-2005 al primer lugar, de acuerdo a la percepcin de
los 322 inversionistas que respondieron a la encuesta de Fraser.Per se
ubica por encima de Chile que en esta encuesta ocup el dcimo primer
lugar, avanzando dos posiciones respecto a los resultados de la encuesta 2004-2005. En el Per operan empresas mineras como Southern
Copper Corporation, BHP Billiton, Shougang Corp, Newmont, Phelps
Dodge, Barrick, Xstrata, Minas Peoles, entre otras. Sin embargo, el
Per descendi del puesto 19 al 43 en el indicador sobre las restricciones al acceso o uso de los terrenos superficiales (suelos) y las regulaciones tributarias, sociales y ambientales.En
el ndice que mide la influencia del clima poltico sobre la actividad minera, el Per tambin descendi del puesto 39 al 44, segn la ltima encuesta de Fraser. Fuente: Noticias diarias SNMPE
Foto: DMT
Foto: Archivo
38
GERENCIA
Director Ejecutivo Jrg Zehnle
JUNTA DIRECTIVA
Presidente Jorge von Wedemeyer,
Lima Airport Partners S.R.L.
Vice-Presidentes Rafael Dammert,
Divemotor S.A.
Nicolas Kecskemethy,
Segres Systec S.A.
Past-Presidente Bernd Schmidt,
Metalma S.A.C.
Tesorero Juan Thiermann,
Gildemeister & Ca.
Pro-Tesorero Karsten Kunckel,
Sistema Automotriz S.A.
Vocales Ricardo Huancaruna,
Perales Huancaruna S.A.
Matthias Hippauf,
Faber-Castell Peruana S.A.
Bernd Grahammer,
Inchcape Motors Per S.A.
Rudolf Rder,
Pricewaterhouse Coopers
Matthias Reiser,
PANALPINA
Transportes Mundiales S.A.
Claus Krumdiek,
La Hansetica S.A.
Reinhart Hnsch
MAN Ferrostaal S.A.C.
Jrg Zehnle,
Cmara Alemana
39
39
Socios Per
MEDIVISCUM
Desarrollando la calidad de vida
40
Mediviscum S.A.C.
Francisco de Zela 2672
Lince
Telf.: 222-4454
www.mediviscum.com
info@mediviscum.com
Socios Per
Desde
1996,
ptica
Alemana atiende en su local
del Centro Comercial La
Aurora, Mira-flores a una
clientela exigente, ofreciendo
lunas oftlmicas y anteojos
adems de todos los accesorios de primera calidad provenientes de Alemania, as como
una asesora pre y postventa
especializado y profesional.
Nacida como continuacin de
Optotcnica S.A., fundada y
dirigida con mucho xito por
Werner Stange, padre de
Ingrid
Stange,
Optica
Alemana ha ampliado consecuentemente su cartera de
clientes, ofreciendo al pblico
consciente de la moda las ltimas novedades segn las tendencias europeas, sin dejar de
prestar una especial atencin
a todos los aspectos mdicos y
de salud. En el presente ao,
ptica Alemana celebra sus
10 aos de existencia, ofreciendo para esta ocasin una
serie de descuentos y promociones para sus clientes de
todas las edades.
ptica Alemana cumple
adems con los standares mas
altos de normas de calidad
alemana.
41
Socios Per
Transocean S.A.
Schenker Logistics en el Per
MiG: Despus de trabajar tres aos con Schenker, cules son, dira usted, las fortalezas de esta empresa?
ER: Una gran ventaja es,
Foto: AHK Per
MiG: Usted mencion el sector
definitivamente, la presencia de
textil. Schenker se especializa en
Schenker en todo el mundo. La
sectores econmicos y tamaos de
empresa cuenta con 1110 oficiproductos
especficos?
nas sucursales en los cinco conER:
No.
Ya el slogan lo dice:
tinentes, adems de una infraes"Theres
no
limits". Schenker es
tructura de primer nivel, a la
una organizacin que mueve
cual se tiene acceso como parte
desde un cuadro valioso hasta
de la red de esta empresa mununa planta de fraccionamiento
dial. Ya sea en Europa, en Asia,
de gas inmensa. Lo que hay son
o en Estados Unidos, -aqu
divisiones especficas para cada
especialmente despus de la
sector. Nosotros trabajamos con
compra de la empresa BAX -,
todas las divisiones, y, como
acceder a nuestros "colegas" en
Eduardo
Rey
Rey,
Gerente
General
mencion, sin problema alguno.
cualquier pas ha sido siempre
Este
hecho
representa
la fuerza de la empresa.
una ventaja a la hora de negociar un contrato en el
mercado peruano, sin depender del tipo de transporte
MiG: De qu manera puede participar una empresa
o de mercadera.
como Schenker en los grandes proyectos en sectores como
minera o agro?
MiG: Se dice a menudo que la mentalidad algo rgida de
ER: Participar de proyectos de gran envergadura
los alemanes hace difcil el trabajo en conjunto
como los mencionados forma parte de la divisin proER: Nosotros no lo hemos percibido de esa maneyectos, un tema que personalmente me interesa
ra. La claridad de la estructura empresarial en
mucho, siento que pongo mi grano de arena al desaSchenker y las competencias muy bien delimitadas
rrollo del Per. El tema de proyectos es un tema de
han facilitado enormemente la comunicacin. Hemos
mediano y largo plazo, para lograr ser proveedor de
tenido muy buena experiencia con los compromisos
una empresa como las grandes mineras es necesario
asumidos por funcionarios de nuestra representada a
un tiempo de dedicacin y maduracin ms extenso.
la hora de trabajar un proyecto de manera conjunta.
Nosotros estamos participando del proyecto de
La actitud en la matriz es sumamente abierta y pareMelchorita, por ejemplo, esperando que salga. Otro
ce ser parte de la cultura empresarial, pues hemos
cliente importante para nosotros es el Ferrova Central
tenido la misma experiencia en sucursales y represenAndina, la cual apoya todo el aspecto logstico de
taciones de Schenker en otros pases.
empresas que operan en el interior del pas. Es una
divisin con mucho futuro aqu en el Per.
MiG: De qu manera trabaja el mercado peruano para
MiG: Gracias por la entrevista.
Schenker? Lo hace en conjunto con otras empresas alemanas del sector?
42
Estadsticas Per
PBI - ENERO
15
120
111.79
100
10
80
93.06
60
58.52
40
58.54
91 %
58 %
20
0
2006
2005
Importaciones
Exportaciones
Bienes de consumo
14.14%
Agrcolas
11%
2006
20.85
3.72
3.37
2.70
Otros
3%
2.41
SUBTOTAL
33.05
TOTAL
93.06
TOP 5
2006
55.08
35.00
9.17
2.77
Camisas dpto. Alg. Y abert. Del parc.phomb. Dtej. Teido de un solo color
103.45
TOTAL
111.79
TOTAL
Mineros
Pesqueros
Agrcolas + Agropecuario
Textil
Otros
1.42
SUBTOTAL
Mineros
58%
Pesqueros
22%
31.31%
Bienes Intermedios
TOP 5
Textil
6%
2006
CUODE
2006
117.79
TOTAL
93.06
58.19
35.00
11.47
4.25
2.89
Bienes de consumo
Bienes Intermedios
Bienes de Capital
Diversos
13.16
29.01
50.89
0.01
43
Management Per
Es sostenible la minera?
Mucho se ha hablado acerca de la relacin entre el desarrollo sostenible y la industria minera, sin tener en
cuenta las peculiaridades de esta actividad econmica, por ello es importante tocar el tema a la luz de algunas consideraciones mnimas.
Los modelos
El modelo de desarrollo econmico surgi entre 1960s y 1970s,
daba primaca a los objetivos econmicos nacionales. Se enfatiz la contribucin de la minera a la economa nacional, la recaudacin fiscal,
la generacin de divisas, el empleo
y otras variables macroeconmicas
agregadas. Siendo los yacimientos
minerales la personificacin de la
riqueza patrimonial, el excedente
generado por la minera estaba a
disposicin del gobierno central
para ser orientado hacia lo que
fuese considerado de inters nacional. La minera era considerada
vehculo del desarrollo.
El modelo de desarrollo sostenible surge a fines de los 1980s, a partir del Reporte de la Comisin
Brundtlant, y supone trabajar desde
abajo, fomentando mejores condiciones de vida y el respeto de los
derechos de la poblacin. Su nfasis
es en los impactos regionales y locales, una parte importante del beneficio econmico generado por la
minera debe quedar en la regin
donde se origin, ah donde los
efectos de la minera se hacen sentir.
Ignorar los efectos distributivos de
la actividad minera crea tensiones
sociales agudas que ponen en riesgo, en el largo plazo, la gobernabilidad del pas.
Los supuestos
Parte del atractivo de la minera
como vehculo del desarrollo se
deba a su uso intensivo de capital;
la inversin minera generaba grandes desembolsos, su impacto sobre
el desarrollo deba ser vigoroso. El
no requerir encadenamientos
importantes hacia delante o hacia
atrs --el equipo de alta tecnologa
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Management Per
conjunto.
La zona de produccin de uva
de exportacin peruana se localiza
en el departamento de ICA de 250
a 300 km al sur de la ciudad de
Lima, donde empresas con plantas
de proceso de ltima generacin
han cambiado la fisonoma de la
regin acorde a la calidad del producto, superando los requisitos
ms exigentes de cualquier mercado en el planeta.
La disponibilidad de uva
peruana comienza en el mes de
octubre y noviembre con las variedades sin pepa (Flame, Sugarone,
Thompson) de los valles de Ica y
Villacuri, posteriormente el valle
de Chincha dispone principalmente de la Red Globe para el mes de
Diciembre extendindose hasta el
mes de Marzo a la par de las nuevas variedades Crimson Seedless y
Autumn Royal tambin de los
valles de Ica y Villacuri.
Profesionales vincula-dos al
comercio internacional de uva han
identificado en este sector una
interesante oportunidad de inversin, pues es claro pensar que si
algo crece en 900% durante
6 aos no nos equivocaremos
en precisar que se trata de un buen
negocio. Por otro lado, si consideramos que las tcnicas agronmicas cada vez son ms eficientes y
que la globalizacin a generado
mayor competencia entre los proveedores, es lgico que nos encontraremos con mercados totalmente
abastecidos, dejndonos poco
margen dentro de nuestra ventana
de abastecimiento. Por eso una
conclusin, viendo el crecimiento
que ha tenido la exportacin de
uva peruana, es que gracias a su
calidad y productividad hemos
desplazado a otros proveedores
considerando que el mundo hace
10 aos, ya coma uva
Contacto: Prompex
Eduardo Talavera
etalavera@prompex.gob.pe
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Eventos Per
Fotos: L Padilla
Jorge von Wedemeyer, Jrg Zehnle, Bernd Schmidt, Willen Schol, Javier Espinoza
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Eventos Per
Fotos: L Padilla
Juan Thiermann, Carlos E. Cornejo, Jorge von Wedemeyer, Jrg Zehnle, Eduardo Benavides
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Eventos Per
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