Liderazgo Situacional

En este tema abarca sobre los tipos de personalidades, que pueden tener las
personas que tienen un rango alto en una empresa.
Estas personas pueden adoptar cierto tipo de caractersticas dependiendo
igualmente de su personalidad, algunas personas nacen se podra decir que
con el don de ser un lder, otros se hacen a lo largo de su vida y estas personas
adoptan ciertas caractersticas que podemos llamarlas de la siguiente manera:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo

natural
participativo
autocrtico
burocrtico
carismtico
transformacional

Estas personas que llegan a ser lderes de alguna empresa, religiosos,

sindicales o de cualquier grupo de personas pueden adoptar cualquiera de las
caractersticas nombradas anteriormente.
Liderazgo natural: Es cuando la persona nace con ese don de ser un lder,
cuenta con la facilidad para que las personas lo sigan y confen en l, adems
de que toma en cuenta a los dems del gremio no se siente el dueo de todo si
no que tomos somos uno le brinda confianza y seguridad a los dems.
Liderazgo participativo: En este caso viene siendo similar al anterior, pero solo
que tiene una caracterstica principal que a pesar de que l puede tomas todas
las decisiones del grupo siempre toma en cuenta a los dems, les pregunta o
consulta al grupo antes de hacer las cosas es principalmente hacer un equipo
donde todos estn de acuerdo, este tipo de liderazgo es recomendado cuando
se trabaja en equipo.
Liderazgo autocrtico: Este tipo de lder es todo lo contrario a los otros puntos
mencionados, ya que este tipo de lder es el poder sentirse el dueo de la
empresa y que nadie ms puede decir o aportar decisiones solo el solo que
este mtodo no es recomendado en las empresas ya que el personal trabaja de
mala manera y no cuentan con un buen ambiente de trabajo.
Liderazgo burocrtico: En este tipo es ms que nada un lder que siempre sigue
normas ya establecido, siempre sigue un cdigo y se apega a este no cambia la
forma de ser y siempre tiene planes de emergencia ya preparados por
cualquier imprevisto, no presta atencin en el gremio si no en su cdigo y
protocolo a seguir.

Liderazgo carismtico: Este lder es sobresaliente de todos los dems, ya que

cuenta con una caracterstica especial ya que con su forma de ser atrae a las
personas, les da confianza se sienten bien con l y sienten su energa positiva,
que mantiene al grupo as y llega a ser tan importante que las personas que el
maneja, sienten que si el no est con ellos no pueden avanzar en el grupo o la
empresa es parte sumamente importante del grupo.
Liderazgo transformacional: Este tipo de lder es parecido al anterior, que es el
verdadero lder el que transmite carisma y energa a los dems y que ellos no
se preocupan por el nivel en que se encuentran, su ego no se eleva no se
sienten ms que los dems y primero piensan en el grupo que en el beneficio
de ellos, son un gran apoyo para los dems se sienten seguros con el pero esto
es reciproco ya que l tiene que igualmente sentirse apoyado por el grupo.
Todos estos tipos de lderes son importantes en una empresa, religin,
sindicatos, escuelas, etc. ya que ellos tienen un papel importante en el
desarrollo de la misma claro que algunos son ms accesibles o tienen una
forma de ser que puede llegar a ser de impacto negativo o positivo en las
personas.

De igual manera el liderazgo situacional se puede resumir en 2 frases:

Distintas caricias para distintas personas
distintas caricias para la misma persona
Esto queda muy claro ya que por cada persona con l que interactuamos
debemos de tratarla diferente no siempre el mismo trato para todos
dependiendo el grado de desarrollo de cada persona.
Para ellos es necesario Dirigir, esta parte es de llevar al grupo a la meta soada
es ms ser un rector explicar a los dems el que hacer y cmo hacerlo de la
mejor manera posible hacer que cada persona se sienta til e incorporar todos
los conocimientos necesarios para desarrollar las tareas.
Instruir en este caso es dar todos los conocimientos a las personas del grupo
que tengan cierto inters o ciertas competencias sobre todas las tareas a
desarrollar estimular el inters a los dems sobre las tareas a realizar y hacer
compromiso con todo el gremio ya que al adoptar todas estas caractersticas es
un punto clave en el desarrollo de la organizacin.

Tambin es Apoyar este es ms directo para los integrantes del grupo ya que
cuando alcanzan el nivel de desarrollo, ellos se sientes capaces de hacer
cualquier actividad siempre y cuando el lder les de la pauta para hacerlo, es
muy recomendado que el lder apoye a su personal en brindarle la confianza
para que este pueda superarse y as llevar al grupo al xito, el lder bajar un
poco su forma o su nivel y hacer que el gremio se sienta apoyado por l y no
que solo este criticando o cuestionando lo que hacen.
Un buen lder tambin debe de ser consiente y hacer un Diagnostico, y sobre
todo entender las competencias y el inters de cada uno de su grupo ya que
todos no son iguales o no cuentan con las mismas habilidades que otros, ya
que algunos pueden ser buenos en nmeros y otros en programacin o con
diferentes herramientas, l debe de saber en qu parte del grupo colocarlo
para que este explote al mximo sus conocimientos y llevar al grupo al xito.
Tambin una parte de suma importancia en el lder es ser Flexible, cambiar los
tipos de liderazgo hacia su grupo no solo ser el lder que esta tras de ellos, si
no brindarle la confianza a su grupo apoyarlos en todo lo que hacen brindarles
esa seguridad para que realicen todas sus actividades de una buena manera y
a la primera.
Para que una persona sea un buen lder, debe de tener en cuenta todas las
caractersticas que pueden llegar a adoptar durante su proceso o durante el
trayecto a convertirse en lderes, esto es ms cuando la persona tiene que
subir escalones para llegar a ser un lder, no solo pensar en que a m me cost
y que a los dems igual si no salirse de ese paradigma dejar de ser de esos
lderes autocrtico y ser ms carismtico brindarle confianza al grupo para que
todo fluya de manera ptima en el grupo, ahora para las personas que son
lderes de nacimiento ellos no tienen tanto problema ya que ellos nacen con
esa cualidad de poder hacer que un grupo de personas los sigan que ellos
confen en l y llevar al grupo al xito ellos toman en cuenta al grupo y no
piensan solo en el beneficio propio.

UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS Y PETROLEO

Tema:
Liderazgo Situacional

Nombre del maestro:

Juan Carlos Priego
Nombre del alumno:
Gabriel Alejandro Vazquez Parra

Grado:
4to. Semestre

Fecha:
17/07/15