Ttulo del Control: Estructura de capacitacin laboral

Nombre Alumno: Wilson Castro Pizarro

Nombre Asignatura: Tcnicas en Prevencin de Riesgo en el sector Productivo
Instituto IACC
Ponga la fecha aqu: 19 de julio de 2015

Desarrollo
Defina y establezca los seis pasos de la estructura de capacitacin laboral orientada en temas de
seguridad y salud ocupacional en una empresa de fabricacin de bebidas de fantasa que posee
una dotacin de 350 personas, turnos rotativos, con disponibilidad de una hora semanal para
efectuar capacitaciones de esta ndole.

Lo primero que tenemos que tomar en cuenta en una estructura de una capacitacin
laboral es de suma importancia para un desarrollo en cada proceso productivo es poder
realizarlo. Lo primero que debemos tener es lo siguiente: Tiempo, Espacio, Relatores y
mucho material de difusin. Lo se segundo pero tambin importante es captar la atencin
y el inters real de los trabajadores y poder aumentar los conocimientos de estos sobre
seguridad.
Dentro de la capacitacin existen seis pasos para poder llevar en forma razonable y que
pueda ser favorable para los trabajadores.
1.- Los anlisis de trabajo: Estos consideran una revisin completa de cada actividad en
trminos de conocimientos y habilidades requeridos. Se pueden realizar chequeos a los
puestos de trabajo y las habilidades de los trabajadores para poder desarrollar sus labores
y poder encontrar las deficiencias o el poco conocimiento que pueda tener el trabajador y
poder capacitarlo.
Las observaciones planeadas del trabajos son: Estas son una buena manera de saber el
desempeo y poder determinar la carencia o falta de conocimiento

que tenga el

trabajador y poder saber si es necesario una capacitacin ya que esto determina el

cumplimiento de los procedimientos de trabajo definidos en cada proceso productivo.
El otro mtodo que tenemos es realizar pruebas a los trabajadores para poder as saber si
estos necesitan capacitaciones, estas pruebas de conocimientos (orales o escritas),o de

ambos tipos. De esta forma conocemos el nivel de aptitudes del trabajador para realizar
su labor o las brechas que tenga este.
Otro medio para saber la carencia de actitudes o falta de conocimiento que tengan los
trabajadores es por medio

de entrevistas o cuestionarios escritos. Las entrevistas

permiten descubrir el conocimiento y las habilidades siente el trabajador que necesita

para una correcta ejecucin de sus labores.
2.- Establecer los objetivos de la capacitacin
En los procesos de enseanza o aprendizaje es importante definir claramente los
objetivos.
Todo el entrenamiento debera apuntar hacia los objetivos que se han propuesto al inicio
de la capacitacin.
Los objetivos deben definir lo que el trabajador va a saber y/o ser capaz de hacer al final
de la capacitacin.
Como ejemplo vamos a dar o preparar un curso de operacin segura de gra horquilla, los
participantes deben ser capaces de:
Describir la operacin de una gra horquilla
Identificar los principales accesorios de una gra, es especial los relacionados a su
seguridad.
Operar la gra horquilla de una manera segura segn las indicaciones del fabricante.
3.-Decidir sobre cmo satisfacer en mejor forma los objetivos de
capacitacin
Ya determinada las necesidades de capacitacin y se ha establecido sus objetivos, se

debern examinar diversos mtodos, medios y materiales para el entrenamiento.

Apoyo audiovisual(ej:videos)
Asignaciones de tarea a los trabajadores
Formar equipos de trabajos
Presentar casos reales
Demostraciones practicas
Discusiones
Salidas a terreno
Materiales de estudios para el hogar

Juegos didcticos y simuladores

Conferencias
Etc.
La idea principal es escoger el enfoque de la capacitacin que entregara los mejores
resultados.

4.- Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitaciones

Al final los tres pasos anteriores, se tendrn lineamientos claros para establecer el trabajo

de capacitacin.
Temtica
Apoyo audiovisual
Apunte s y materiales de estudio
Instalaciones o aulas de capacitacin
Herramientas, maquinas y/o equipos para simulacin
Para poder desarrollar un programa de capacitaciones de prevencin de riesgo se deben

definir las siguientes etapas de capacitacin segn (Bird y Germain, 1985)

Duracin
Lugar o aulas
Utilizacin de relatos externos (mutualidades) o internos (Depto. Prevencin de riesgo de
la organizacin de los relatores
Capacitaciones de los relatores
Si se necesitan arrendar o comprar materiales, instalaciones, herramientas, mquinas y
equipos o si existen dentro de la empresa.
5.-Realizar el Entrenamiento
Ya definidas todas las instancias anteriores, se debern tomar claramente a todos los
niveles de organizacin, la programacin de las actividades de capacitacin para que
cada jefatura de rea pueda programar la asistencia de sus equipos de trabajo.
Siempre se deber utilizar registro escritos que acrediten la realizacin de todas las
actividades de capacitaciones.
Asimismo se debe entregar certificados o diplomas a aquellos trabajadores que cumplan
de manera satisfactoria

6.-Evaluar y hacer seguimientos del entrenamiento

El principal propsito de esta etapa de capacitacin laboral es determinar el punto en el
cual se cumplieron los objetivos y como se puede mejorar el programa de capacitacin.
So de suma importancia las pruebas de conocimiento y destreza al finalizar la actividad
de capacitacin, para determinar el nivel de capacitacin de los conocimientos impartidos

Bibliografa

Semana 5 control Iacc

Recursos adicionales de la semana