UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERU
FACULTAD DE CONTABILIDAD

PLAN DE TESIS
DESARROLLO DE PLAN DE NEGOCIO PARA EMPRESAS TEXITERAS EN
LA ESTRUCTURA ECONOMICA EMPRESARIAL EN LA PROVINCIA DE
HUANCAYO

PROPONENTE:
Alum. MANUEL, YARINGAO BUJAICO

PARA OPTAR EL TITULO

PROFESIONAL

DE:

C ONTADOR

PUBLICO
1

HUANCAYO PERU
2015
PLAN DE TESIS

I.

TITULO DEL PROYECTO:

DESARROLLO DE PLANES DE NEGOCIO PARA EMPRESAS TEXITERAS
EN LA ESTRUCTURA ECONOMICA EMPRESARIAL EN LA PROVINCIA DE
HUANCAYO

II.

III.

INFORMACION GENERAL
1.1 PROPONENTE

: Alum. MANUEL, YARINGAO BUJAICO

1.2 TIPO DE INVESTIGACIN

: Aplicada

1.3 NIVEL DE INVESTIGACIN

: Descriptivo-Explicativo

1.4 FECHA DE INICIO

: 07/04/2015

1.5 FECHA DE CULMINACIN

: 31/10/2016

1.6 LUGAR DE EJECUCIN

: Huancayo - Junn

1.7 ASESOR

: Mag.

TEMA DE INVESTIGACIN
Segn la naturaleza de la investigacin corresponde el rea de Finanzas, en el
tema de Plan de Negocio y la sub-rea se refiere a Financiamiento de Pymes por
tanto el tema de investigacin se refiere al diseo de plan de negocio para
Empresas tesoreras en la estructura econmica empresarial en la Provincia de
Huancayo.

IV.

PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA

IV.1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La poblacin del Per bordea unos 30 millones, su Producto Bruto Interno
(PBI) alcanza los 92,000 millones de dlares, lo que significa un ingreso
per cpita de 2,080 dlares por habitante. La Poblacin Econmicamente
Activa (PEA) es de aproximadamente 9.5 millones de personas asimismo
2

el empleo est concentrado en el agro y en las pequeas y micro

empresas urbanas. La ms importante investigacin realizada en nuestro
medio para determinar la dimensin del sector de pequea empresa
(incluyendo a las microempresas) dato segn INEI.
Actualmente, la labor que llevan a cabo las Micro y Pequeas Empresas
(MYPES) es de indiscutible relevancia, no solo teniendo en cuenta su
contribucin a la generacin de empleo, sino tambin considerando su
participacin en el desarrollo socioeconmico de las zonas en donde se
ubican. Los pequeos negocios son considerados como la fuerza
impulsora del crecimiento econmico, la generacin de empleo y la
reduccin de la pobreza en los pases en desarrollo. En trminos
econmicos, cuando un empresario de la micro pequea empresa crece,
genera ms empleo, porque demanda mayor mano de obra. Sin embargo,
las MYPES enfrentan una serie de obstculos que limitan su supervivencia
a largo plazo y desarrollo.
Mucho se ha discutido de la importancia de las microempresas en la
actividad econmica del Per, tanto a nivel de generacin de empleo, tipo
de trabajos que generan, as como las actividades econmicas que
desarrollan y su aporte a la economa; sin embargo, son muy pocos los
trabajos que han realizado una caracterizacin, diferenciando distintos
tipos de microempresas, dada la heterogeneidad en su produccin, en la
calificacin de su personal, el acceso al crdito, entre otras cosas.
Debemos desarrollar estrategias de apoyo a las microempresas debe partir
de un claro concepto de qu es la microempresa, a fin de disear polticas
adecuadas al sector, ya que no hay planes de negocio articulados para los
distintos tipos de microempresas. Muchas veces, las polticas de apoyo a
las microempresas, as como a las pequeas empresas, van desde la
capacitacin de cmo iniciar su empresa, as como estrategias de
financiamiento, adems de apoyo para vender sus productos en el
extranjero entre otras pero dada la heterogeneidad de microempresas las
polticas o planes que se apliquen debieran ser diferenciadas para ellas.
Por eso, es necesario conocer realmente cmo funcionan, el tipo de
gestin, nivel de ingresos y las caractersticas de sus trabajadores.

Descripcin de la Realidad Problemtica

3

Las micro pequeas y medianas empresas (MPyMES) dedicadas a la

actividad textilera y similares ubicadas en la Provincia de Huancayo, en su
afn de obtener recursos financieros nacen sin los lineamientos suficientes
que establece un plan de negocio atractivo. Para el periodo analizado,
existe un desconocimiento integral acerca de la gestin de este tipo de
negocio as mismo se presenta una deficiente capacidad tcnica,
administrativa de Planes de Negocio y en su mayora son entes informales
dificultando el financiamiento que repercute directamente en el desarrollo
de estos empresarios.
En el caso de las micro pequeas y medianas empresas (MPyMES) en la
provincia de Huancayo, se encuentra que stas nacen sin los lineamientos
que establece un plan de negocio atractivo determinado por: La existencia
de un desconocimiento integral acerca de la gestin de este tipo de
negocio, deficiente capacidad tcnica administrativa en gestin de
negocios y en su mayora son entes informales dificultando el
financiamiento que repercute directamente en el desarrollo de los
empresarios; de continuar con esta situacin sintomtica, se puede;
generalizar un alto costo financiero causando morosidad y evasin
tributaria afectando la utilidad empresarial y a la contribucin del desarrollo
del pas, en casos extremos provocando el quiebre y muerte de la
empresa.
El control al pronstico de la situacin, creada por la incapacidad para
formular un plan de negocio atractivo con mnimos lineamientos de
negocio, y la probable intervencin directa de la Administracin Tributaria
para la sensibilizacin de temas vinculados en planeamiento, determinara
la necesidad de: Exigir a los representantes de gremios empresariales
implementar planes de negocio y , crear conciencia sobre planes de
negocio y elaborar estratgicamente lineamientos de planes de negocio a
los empresarios, as como elaborar propuestas para hacer frente a la
informalidad y promover la articulacin empresarial.

IV.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA

El problema general

que a su vez representa el objeto de la

investigacin se formul de la manera siguiente:

4

4.2.1

PROBLEMA GENERAL
Cul es el factor principal existente que impulsa al
desconocimiento integral del negocio que impide
disear lineamientos generales de plan de negocio
atractivo?

4.2.2

PROBLEMAS ESPECFICOS
a) De qu manera la informalidad influye el ptimo
desarrollo de las Micro y Pequeas Empresas en la
provincia de Huancayo?
b) Qu impacto genera el quiebre, muerte de micro y
pequeas empresas al tomar decisiones errneas sobre
sus

recursos

financieros

en

una

economa

sub-

desarrollada en la provincia de Huancayo?

c) cmo

el

desconocimiento

integral

acerca

de

los

lineamientos generales para disear planes de negocio

afecta a las decisiones de los recursos financieros de la
micro pequea empresa.
IV.3

ALCANCE
La investigacin que se inicia comprende 50 Micro y Pequeas Empresas
que abarcan en la provincia de Huancayo y los resultados de la tesis
tendran una probable vigencia desde el 2015 2020. La poblacin estar
compuesto por los dueos y/o gerentes de la micro, pequea y mediana
empresa, se tomara en forma aleatoria a empresas tanto formales como
informales y en plena actividad. El alcance solo abarca a factores que
impiden el diseo de planes de negocio en la provincia de Huancayo.

IV.4

LIMITACIONES E IMPORTANCIA

Limitacin Geogrfica:
En la Provincial de Huancayo, Regin Junn

Limitacin Temporal:
El proyecto se desarrollara en los periodos 2015-2019. La investigacin
se desarrollara en el mbito de la provincia de Huancayo.

Limitacin

La poca informacin existente sobre empresas informales dificulta el

acceso para una buena investigacin; as mismo los representantes de
las empresas informales se sientes incomodos al hacer alusin al
acogimiento reglamentario segn dispone la ley. Por otro lado las
empresas formales son bastante precavidos y temerarios en su
argumentacin, los resultados de la investigacin tendran cierto grado
de sesgo debido a la falsedad del entrevistado.

V.

OBJETIVOS
A partir de la necesidad de conocer un plan de negocio atractivo en
empresas textileras y similares en la provincia de Huancayo; se plantea un
objetivo general y tres objetivos especficos.
V.1

OBJETIVO GENERAL
Evaluar el factor principal existente que impulsa al desconocimiento
integral del negocio que impide disear lineamientos generales de plan de
negocio atractivo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Indicar la manera en que la informalidad influye en el ptimo desarrollo
de las Micro y Pequeas Empresas en la provincia de Huancayo.
b) Analizar el impacto que genera el quiebre y muerte de la micro
pequea empresa

al acceder a decisiones errneas sobre sus

recursos financieros.
c) Proponer los lineamientos generales y contenidos mnimos exigidos
para elaborar planes de negocio atractivos para la micro pequea
empresa.

V.2

JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
V.2.1 JUSTIFICACION TEORICA
La investigacin propuesta busca describir y explicar, como a partir
de

lineamientos

generales

contenidos

mnimos

para

la

elaboracin de planes de negocio establecidos por algunos

referentes tales como: Gonzalo Guerra, Mario Spina, Jack
6

Fleitman, Confiep, se puede hacer realidad esta investigacin de

carcter tecnolgico; asimismo, es importante porque permitir al
investigador

enriquecer

el

marco

doctrinario

terico

de

lineamientos generales de planes de negocio y su efecto en el

financiamiento en las empresas y especialmente en las micro y
pequeas empresas como herramienta clave y fundamental para el
xito.

V.2.2 JUSTIFICACION METODOLGICA

Para lograr el cumplimiento de los objetivos de estudio, se acude al
empleo de tcnicas de investigacin como instrumento para medir
el avance del financiamiento obtenido de las empresas, formulando
cuestionarios, realizando entrevistas obteniendo datos secundarios
tabulando informacin relevante y presentar resultados finales, por
lo que el resultado ser importante para la tecnologa contable.
V.2.3 JUSTIFICACION PRCTICA
De acuerdo con los objetivos de la investigacin, su resultado
permite encontrar soluciones concretas al desconocimiento integral
acerca de la gestin de este tipo de negocio que permita tener
lineamientos mnimos para la elaboracin planes de negocio en la
provincia de Huancayo; por tanto los resultados tendrn una
utilidad prctica para la provincia de Huancayo, as como dems
provincias del Per.
V.2.4 JUSTICACION ECONOMICA
Analizando

la

relacin

costo-beneficio

cualitativamente

los

beneficios esperados a travs de resultados entregados a la

sociedad sern mayores a costo esperado en el futuro; por lo tanto
el trabajo de tesis se justifica de esta manera desde el punto de
vista econmico.
Tambin contribuir significativamente con las empresas de este
sector con desarrollo de estrategias de financiamiento y planes de
negocio se lograr un mayor posicionamiento en el mercado,
alcanzado su desarrollo.
7

VI.

MARCO TERICO:
VI.1

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
A nivel mundial, en pases desarrollados como Nigeria menciona, la
empresa la pequea empresa es un sector de la economa que necesita
gobierno nigeriano atencin y otras naciones en desarrollo, debido al papel
que desempea en la creacin de empleo y econmica crecimiento de la
economa de la nacin. En muchos pases desarrollados, el gobierno les
ayuda con polticas favorables, planes y programas en la reversin de las
prcticas anteriores de dar inters para las grandes empresas. Segn lo
descrito por Mambula y Sawyer (2004) las estrategias para alcanzar los
objetivos de desarrollo en el nuevo milenio en frica no puede pasar por
alto el importante papel de las pequeas empresas y la iniciativa
empresarial como motor de crecimiento. Segn Ekpenyong (2002), el
gobierno de Nigeria tiene en diversos tiempo trat de ayudar el crecimiento
de este sector (pequeas empresas) de la economa mediante el
establecimiento de organismos como la Direccin Nacional de Empleo
(NDE), Peoples Bank, el Banco de la Comunidad, Programa Familiar
Econmico Avance (FEAP), otros son, Nacional Econmica, Fondo para la
Reconstruccin (NERFUND), el Banco de Crdito de Nigeria (NBC) y
Comercio y Exportacin, Plan de prstamos estimulacin, etc.
Estas agencias como mencionados por Ekpenyong fueron creados para
apoyar a las pequeas empresas gerentes en las reas de finanzas, tales
como la obtencin de fondos en iniciar o ampliar su empresas, y tambin
para capacitar a aquellas personas que tienen inters en ir en varios tipos
de las empresas en Nigeria. A pesar de los esfuerzos del gobierno para
sostener la pequea empresa empresas, ninguna de estas agencias
mencionadas por Ekpenyong (2002) ha llegado con un plan o mtodo o
estrategia para asegurarse de que las pequeas empresas son bien
articuladas dado la atencin adecuada. Segn Aiyedun se espera (2004)
del gobierno para proporcionar adecuada que permita medio ambiente
para el sector privado a invertir y operar en un sistema de libre mercado.
Una vez las decisiones de poltica se han hecho por el gobierno, que
deben ser implementadas. No importa lo bien intencionados y bien
articulado tales polticas sobre pequeas empresas tal vez, no pueden ser
implementadas con xito sin la maquinaria administrativa eficaz del sector
8

pblico impulsado cuya competencia tcnica, la lealtad y el compromiso

debe traducirse en accin.

A nivel de Amrica Central, en Mxico menciona, un Business plan

tambin llamado plan de negocio es un documento que especifica, en
lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado.
En l se expone el propsito general de unas empresas; en estudio
Comercial, tcnico, financiero y de organizacin, incluyendo temas como
los canales de comercializacin, el precio, la distribucin, el modelo de
negocio. Para emprender un plan de negocios, se debe de considerar la
creacin de un proyecto escrito que evale todos los aspectos de la
factibilidad econmica de su iniciativa comercial con una descripcin y
anlisis de sus perspectivas empresariales. El plan de negocios es un
paso

esencial

que

debe

tomar

cualquier

empresario

prudente,

independientemente de la magnitud del negocio, para eso se toman

encuentra 2 puntos importantes:
- En primer lugar, definir y enfocar su objetivo haciendo uso de
informacin y anlisis adecuados
- Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes
relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y
bancos.
Como parte de un plan de Negocios tenemos como principales estrategias,
el comercio electrnico, se refiere a la venta de productos, Actualmente
este segmento presenta el crecimiento ms acelerado de la economa; en
donde Pro Mxico tiene una cavidad dentro del tema, ya que se tiene la
participacin del Nuevo sistema "Exportanet 2.0 - B2B"
Es importante mencionar que para un Plan de Negocios no dejaremos de
mencionar el rea de Marketing en donde planificamos la manera de llevar
la imagen corporativa a nuestros consumidores.
De igual forma para un plan de Negocios son analizados los productos que
ofrecen al pblico al que estn dirigidos y qu vamos a ofrecerles. Si bien
para un plan de Negocios de Marketing tiene un estrecho vnculo con el
plan de medios, el Plan de Marketing define con claridad qu es el
producto final, con sus variables analizadas, su presentacin y los
objetivos puntuales de las campaas y sus acciones.
9

Actualmente en la Globalizacin todo se encuentra en un mismo conjunto,

y por medio del avance de la tecnologa es muy recomendable establecer
un plan de Negocios en la red de Internet.
El capitalismo Global requiere de un mercado Global que elimina de paso
los mercados nacionales que no pueden competir, o dicho de otra manera
asistimos a la expansin de un capital global que destruye los capitales
perifricos.
Por lo tanto los puntos clave ante una Globalizacin en la cual est
jugando Mxico son los siguientes:
- Evale su preparacin global e identificar las reas especficas de su
negocio que requieren atencin
- Identificar los mercados potenciales y realizar estudios de mercado a
fondo
- Obtener ayuda prctica con la implementacin, nuestros consultores
pueden ayudarle a usted en el sitio
- Acceder a una red global a travs de socios globales.
Para obtener un plan de Negocio internacional a nivel mundial El proceso
expansivo e indetenible de la globalizacin, ha obligado a los empresarios
a formarse en su capacidad comercial y negociadora con el mundo
exterior. Sin embargo, es importante que no slo ellos estn inmersos en
esta temtica; su personal de trabajo, o aqul que est capacitado para
ello, tambin debera tener acceso a los aspectos ms significativos del
comercio exterior, la logstica, el impacto que esto implica en la
organizacin y hasta los aspectos legales relacionados con el plan de
Negocio internacional.
En Uruguay
En el informe elaborado por Mara Cadenas, titulada Anlisis crtico al
flujo de materiales en las empresas constructoras, nos refiere en el
resumen ejecutivo lo siguiente; concientizar a la Gerencia General y a los
Gerentes de cada uno de los departamentos involucrados sobre el grado
de relevancia que tiene dentro de la Empresa Constructora, el anlisis del
flujo de materiales. El control de materiales involucra un conjunto
secuencial de tareas las cuales deben ser ejecutadas por distintos
departamentos dedicados a la adquisicin, registro, resguardo fsico y
utilizacin de los materiales con el objetivo de optimizar su uso y para
10

conocer de manera exacta el lugar en que se encuentran los materiales,

las cantidades que hay en existencia y cul es el punto de pedido en el
cual se necesita efectuar la compra. Cuando no existe control de
materiales surgen una serie de problemas como ser la aplicacin indebida
de materiales en la produccin, la decisin errnea del seleccin del
proveedor.
Los principios que rigen para la contabilizacin de materiales como ser
transacciones debidamente autorizadas, posibilidad de determinar la
cantidad y costo de cada clase de material en existencia as como tambin
en produccin, y otros, deben aplicarse para tratar de impedir el derroche y
perdida en el consumo de materia prima y materiales, tratar de evitar
robos, establecer las responsabilidades debidas, promover la realizacin
de compras adecuadas y mantener un registro correcto del costo de la
materia prima empleada
Las bases del sistema de Control Interno en este tipo de empresas son;
llevar a cabo un control contable de inventarios; autorizacin de compra,
produccin y venta de inventarios; e inventarios fsicos peridicos.
Es necesario contar con una adecuada administracin de materiales
teniendo en cuenta el control de calidad y el control de los inventarios, para
minimizar el riesgo de robo o extravi, evitar los retrasos en el programa de
avance,

obtener

un

control

ms

eficiente

relacionados

con

las

autorizaciones de compra y la aplicacin de materiales en la produccin

(2007, pp.2).

Investigaciones en el Per
A nivel de Per en Lima, en el artculo cientfico La importancia de la
Micro y Pequea Empresa (MYPE) en el Per es indiscutible tanto por su
importancia numrica como por su capacidad de absorcin de empleo. Los
resultados de la Encuesta Nacional de Hogares 2000 III muestran que
una importante proporcin de la PEA ocupada nacional trabaja en la
microempresa, aproximadamente el 18.7%, proporcin slo superada por
la participacin de los trabajadores independientes no calificados (36.7%).
En Lima Metropolitana, el 20.7% de la PEA ocupada labora en
microempresas y esta participacin supera el 30% si se adiciona la
pequea empresa. En el mbito urbano, de cada dos asalariados en la
empresa privada, uno labora en la microempresa. El gran nmero de
11

microempresas y la importante proporcin de la PEA que stas absorben

es una caracterstica que el Per comparte con otras economas. Tanto los
pases desarrollados como los subdesarrollados presentan una elevada
participacin de la microempresa en el universo empresarial as como
altas tasas anuales de nacimiento de micro negocios. No obstante, en los
pases subdesarrollados y particularmente en el Per, la mayora de las
microempresas presentan serias limitaciones en su desempeo como
consecuencia de la baja calificacin del empresario y de los trabajadores y
de los escasos activos fijos que poseen; as, la microempresa suele
mostrar baja productividad, productos de baja calidad, desperdicio de
recursos, problemas de comercializacin, ingresos reducidos, entre otros,
lo cual se traduce en altos ndices de subempleo, informalidad y pobreza
asociados a este sector. Estas caractersticas explican que diversos
investigadores e instituciones hayan elaborado diagnsticos y propuestas
de polticas de apoyo y fomento a la microempresa con el fin de mejorar su
desempeo y aliviar la pobreza de la poblacin ocupada en ella. Las
investigaciones, sin embargo, enfatizan tambin la existencia de fortalezas
y potencial en sectores de la microempresa que, aun compartiendo las
debilidades descritas anteriormente, muestran potencial de desarrollo;
estas microempresas, debidamente apoyadas financieramente y con
servicios de desarrollo, tendran un papel importante que desempear en
la construccin de un tejido empresarial moderno y slido.
En Arequipa
En Arequipa, en un trabajo de investigacin titulada La importancia de los
planes de negocios para la organizaciones, menciona lo siguiente: el
crecimiento tanto en los ltimos tiempos, sobre todo con la apertura a un
mercado global que exige que las empresas sean competitivas es decir:
tener un buen precio, calidad en los productos, entregas a tiempo y con
cumplir con las especificaciones que el cliente le solicite aportacin que
realiza M. Porter (2007). Bajo este horizonte de mercado en el que se
mueve los negocios, las compaas se ven obligadas a planear su negocio
y visualizar el comportamiento del mismo a travs del tiempo, por lo que
elaborar un plan de negocio resulta de su importancia para este contexto
real. Un plan de negocio se le denomina segn Longenecker (2007) un
12

documento en el que se describe la idea bsica que fundamenta una

empresa y en el que se describen consideraciones relacionadas con su
inicio y su operacin futura, otro concepto menciona que es una forma de
pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir, cmo ir rpidamente, o que
hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos
(More 2006). Se podr tener una serie de definiciones pero lo
trascendental en la realizacin de un plan de negocios es tener en cuenta
los principales elementos que lo forman. Estos elementos surge de la
necesidad conceptual, metodolgica y de gestin, de introducir un
instrumento que permite concretar las estrategias en trminos tcnicos,
econmicos, tecnolgicos y financieros, tanto a corto y como mediano
plazo haciendo una descripcin detallada de los servicios y productos que
se ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y cmo est
dotado de recursos tangibles e intangibles, que le permiten determinada
competitividad y diferenciacin entre otros competidores y aliados.

La Libertad
En la presente tesis presentada por; Jorge, Fredy, Eduardo y Juan,
titulada: Planeamiento Empresarial para el Sector Construccin del
Departamento de La Libertad, en sus conclusiones refiere:
La mayor cantidad de empresas del sector construccin llevan sus polticas
y

decisiones gerenciales centradas en una sola persona que por lo

general es el gerente general o mayor accionista de la empresa por lo

tanto se llega en la mayora de empresas a una dependencia y se pierde
flexibilidad en las organizaciones.
Pocas empresas del sector construccin se preocupan por tener polticas
de control de calidad, de seguridad o de proteccin del medio ambiente lo
que dificulta para poder

tener obras de mayor calidad y con menos

problemas posteriores que a largo plazo demandan mayor inversin en

reparacin y en las empresas mayores costos.
Existen grandes proyecciones de oportunidad de inversin en obras de
construccin para los aos siguientes debido a inversiones del estado
peruano y de empresas privadas que ingresan en los distintos sectores
como hotelera, comercio y que para su apertura necesitan contar con la
infraestructura adecuada para su funcionamiento.
La mano de obra que se emplea en las construcciones por lo general no
tiene certificacin sino se gua por una categora emprica de operarios,
13

oficiales, peones por lo que se hace necesario que la entidad SENCICO y

organismos como CAPECO y las empresas privadas tengan que adoptar
un rol ms incidente a fin de tener personal mejor preparado que brinden
una mejor calidad en su trabajo diario.
Existen diferentes programas para adquirir viviendas impulsadas tanto por
el estado como por las mismas entidades privadas pero no obstante existe
una demanda insatisfecha en especial en los sectores C y D donde las
entidades financieras en conjunto deberan innovar y seguir ofreciendo
financiamientos adecuados a ese sector de la poblacin.
Un PLANDET asegura un desarrollo ordenado y un futuro diseado acorde
con criterios urbansticos y de mejor calidad de vida para la poblacin es
por ello que se hace necesario tener uno en cada provincia del
Departamento de La Libertad a fin de crecer de una manera planificada y
alineada a una visin.
Los procesos en las empresas constructoras como los procedimientos
constructivos que se utilizan en obra por lo general carecen de tecnologa
e innovacin por lo que constituye una principal debilidad y conlleva a
tener soluciones repetitivas para diferentes sistemas de construccin as
como tambin no se obtienen obras de mayor calidad.
VI.2

BASES TEORICAS
Segn la Universidad Madero Mxico en el ao 2008 menciona lo
siguiente:
El Plan de Negocios
El plan de negocios es una herramienta de gran utilidad para crear o
fortalecer una empresa. Consiste en recolectar la informacin suficiente
para analizar, evaluar y poner en marcha un proyecto con el propsito de
disminuir los riesgos que conlleva el manejo de una empresa
(Barrientos, 2003). Un plan de negocios integra aspectos fundamentales
para el desarrollo de una organizacin tales como la descripcin de la
empresa, sus finanzas, sus recursos humanos, el plan de produccin, la
estrategia de mercadotecnia y los aspectos legales. De acuerdo con
Siegel, Ford y Bornstein (1993), un plan de negocios tiene tres funciones
fundamentales. La primera es servir como un plan que gua el buen
desempeo de un negocio, analizando cada uno de sus componentes
14

como finanzas, operaciones y mercadotecnia. La segunda es ayudar a

evaluar el desempeo de un negocio a travs del tiempo. La tercera
funcin es obtener financiamiento de inversionistas para la ejecucin del
proyecto.
Modelos Existen diversos modelos de planes de negocio. Varan en el
mbito de su aplicacin, pero en esencia tienen los mismos pasos. El
presente proyecto tom como base el modelo propuesto por Seigel, Ford y
Bornstein (1993). Sin embargo, ste se enriqueci con algunas
recomendaciones del esquema que aportan Robert Wemischner y Karen
Karp (1998), enfocado especficamente a la creacin de un negocio de
comida para llevar. ste ltimo aborda elementos fundamentales de un
negocio de comida tales como el concepto, la ubicacin, el diseo y la
decoracin.

Resumen ejecutivo
Constituye el primer apartado de un plan de negocios. Sintetiza de manera
breve y concisa el contenido total del documento. Descripcin general de
la compaa En este apartado se expone brevemente acerca de la
naturaleza y las actividades bsicas del negocio. Entre los aspectos que
se incluyen se encuentran el rubro de empresa; el tipo de consumidores
que pretende atender; el producto o servicio que ofrecer y la manera en
que lo har; el lugar en el que la compaa se encuentra establecida y el
mbito de operacin (local, nacional o internacional). As tambin, en esta
seccin se establecen los objetivos de la empresa, su misin y su visin.
Productos y servicios En esta parte se describen, de manera clara y
15

sencilla, las caractersticas y los atributos del producto o servicio. Son

cuatro aspectos que se incluyen en esta seccin: la descripcin fsica, el
uso y atributo y el estado de desarrollo.
Plan de mercadotecnia
Representa una de las partes ms importantes de un plan de negocios. En
sta, los productos y servicios que pretende ofrecer una empresa
adquieren sentido, porque se establece la forma en que stos estarn
vinculados al mercado para que el negocio tenga xito. Especficamente,
el propsito de la seccin de mercadotecnia es explicar la manera en que
un negocio prospectivo intenta manipular y reaccionar a las condiciones
del mercado para generar ventas.
Los aspectos que integran esta seccin son:
1. Oportunidad y definicin del mercado.
2. Competencia y otras influencias.
3. Diseo de la estrategia de mercadotecnia.
4. Investigacin de mercado.
Plan operativo El plan operativo establece la manera de cmo la empresa
crear su producto o servicio. Es decir, comprende los procesos y
procedimientos mediante los cuales se fabricarn o proporcionarn al
consumidor. De acuerdo con los autores, el plan operativo debe responder
a las siguientes preguntas:
a) Cul es el procedimiento general de manufactura?
b) Cules son las fuentes de la materia prima?
c) Qu procesos sern empleados en la manufactura?
Administracin y organizacin
Esta seccin indica las personas que integrarn el equipo de trabajo de la
empresa, as como su organizacin. Los autores proponen contar con las
personas adecuadas en un equipo de trabajo, sobre todo porque juega un
papel importante en la decisin de los inversionistas.
En este espacio se seala la filosofa que gua a la organizacin y sus
trabajadores. Se debe indicar la forma en la que los trabajadores sern
16

contratados, capacitados y remunerados. Es importante mencionar el tipo

de beneficios e incentivos que se les dar a los empleados, pues reflejar
el espritu de la compaa.
En Per, en el ao 2013, la revista Produccin y Gestin afirma lo
siguiente:
PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocios "es un documento escrito de manera sencilla y
precisa, el cual es el resultado de una planificacin. Este documento
muestra los objetivos que se quieren obtener y las actividades que se
desarrollarn para lograr dichos objetivos". De igual manera, se puede
explicar "un plan de negocio como un instrumento de gestin de la
empresa que sirve de gua para el emprendedor o empresario implemente
un negocio. Es decir, el plan de negocio, es un instrumento de planificacin
que permite comunicar una idea de negocio para gestionar su
financiamiento". Todo plan "tiene etapas predecibles que involucran una
serie de tareas delimitadas en un tiempo, es decir, comienzan con el
estudio de una idea y terminan con la entrega de un plan de negocio
concluido". Un plan de negocios es til para ayudar a conocer el negocio
en detalle, es decir, sus antecedentes, las estrategias, factores de xito o
fracaso y las metas La bibliografa sobre los planes de negocio incide en
las caractersticas y habilidades de la persona que inicia el negocio. Es as
que en el Manual de Jvenes Emprendedores, elaborado por el Ministerio
de Trabajo se menciona: Las personas emprendedoras tienden a
canalizar su potencialidad hacia la generacin de negocios. Saben que
para ser empresario se necesita ganas de hacer bien las cosas, tener
ideas innovadoras y utilizar adecuadamente cada una de sus habilidades a
fin de responder a las necesidades de un mercado determinado. As
tambin, el Centro de Emprendimiento Universidad San Ignacio de Loyola
en su manual de emprendedores, seala "un emprendedor es quien,
impulsado por un sueo, una idea de negocio, el deseo de cambiar su
entorno o la necesidad de materializar un plan de vida o de negocios,
asume el reto de concretarlo desafiando paradigmas, enfrentando
escenarios cambiantes y superando dificultades que suelen ser difciles
17

para otras personas. Estas ideas emanan de su mente, es decir, son

capaces de identificar oportunidades de negocio donde otros no pueden
ver." Pro Inversin enfatiza que "El plan de negocio es una herramienta
clave para las pequeas empresas".
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO
Segn la gua para el desarrollo de la micro y pequea empresa, un plan
de negocio contiene la siguiente estructura:
1. Resumen ejecutivo: resumen y conclusiones.
2. Descripcin y visin del negocio: informacin que permita entender el
negocio y la descripcin de los productos y los servicios que ofrece.
3. Anlisis del mercado: descripcin del sector en el que el negocio
compite o competir.
4. Planeamiento estratgico: una estrategia de planeamiento que nos
permita saber dnde estamos y hacia dnde vamos, as como cules
son nuestras fortalezas y debilidades.
5. Estrategia de comercializacin y ventas: estrategia que se va a seguir
para distribuir y vender los productos.
6. Anlisis del proceso productivo: cmo se tiene que organizar para
producir, qu insumos, maquinaria, etc. son necesarios.
7. Anlisis econmico financiero: cuntos ingresos y egresos se va a tener.
PROYECTOS DE INVERSIN
Desde una perspectiva general, proyecto de inversin se entiende como
una intervencin en un determinado medio para dar solucin a una
problemtica existente y conseguir el objetivo deseado. Dicho problema se
puede percibir como una limitacin o un exceso de un bien y/o servicio.
Un proyecto "es una serie de planteamientos encaminados a la produccin
de un bien o la prestacin de servicios, con empleo de una cierta
metodologa y con miras a obtener determinados resultados". Los
proyectos de inversin por su naturaleza estn ligados a propuestas de
sistemas complejos de negocios como es el caso de plantas industriales,
pero ello no excluye a que pueda ser aplicado a negocios pequeos.

18

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INVERSIN

Dentro de la estructura de un proyecto de inversin se encuentran un
conjunto de estudios, los cuales permitirn sintetizar la informacin del
negocio.
1. Estudio legal: determinar la existencia de restricciones en la realizacin
del proyecto (viabilidad legal), relacionada a la normatividad.
2. Estudio de mercado: permite cuantificar la poblacin al cual se les
puede ofrecer el producto y/o servicio. Adems, se establecen las
estrategias de ingreso al mercado. 3. Estudio tcnico: permite describir
elementos tcnicos (tamao, localizacin, proceso productivo, etc.).
4. Estudio organizacin: determina la organizacin administrativa que
tendr el negocio.
5. Estudio ambiental: determina los efectos del proyecto sobre el medio
ambiente y viceversa.
6. Estudio econmico-financiero: determina la viabilidad del proyecto a
partir de indicadores de rentabilidad.
En muchos pases desarrollados, el gobierno les ayuda con polticas
favorables, planes y programas en la reversin de las prcticas anteriores
de dar inters para las grandes empresas. Segn lo descrito por Mambula
y Sawyer (2004) las estrategias para alcanzar los objetivos de desarrollo
en el nuevo milenio en frica no puede pasar por alto el importante papel
de las pequeas empresas y la iniciativa empresarial como motor de
crecimiento. Segn Ekpenyong (2002), el gobierno de Nigeria tiene en
diversos tiempo trat de ayudar el crecimiento de este sector (pequeas
empresas) de la economa mediante el establecimiento de organismos
como la Direccin Nacional de Empleo (NDE), Peoples Bank, el Banco de
la Comunidad, Programa Familiar Econmico Avance (FEAP), otros son,
Nacional Econmica, Fondo para la Reconstruccin (NERFUND), el Banco
de Crdito de Nigeria (NBC) y Comercio y Exportacin, Plan de prstamos
estimulacin, etc.
Estas agencias como mencionados por Ekpenyong fueron creados para
apoyar a las pequeas empresas gerentes en las reas de finanzas, tales
como la obtencin de fondos en iniciar o ampliar su empresas, y tambin
para capacitar a aquellas personas que tienen inters en ir en varios tipos
19

de las empresas en Nigeria. A pesar de los esfuerzos del gobierno para

sostener la pequea empresa empresas, ninguna de estas agencias
mencionadas por Ekpenyong (2002) ha llegado con un plan o mtodo o
estrategia para asegurarse de que las pequeas empresas son bien
articuladas dado la atencin adecuada. Segn Aiyedun se espera (2004)
del gobierno para proporcionar adecuada que permita medio ambiente
para el sector privado a invertir y operar en un sistema de libre mercado.
Una vez las decisiones de poltica se han hecho por el gobierno, que
deben ser implementadas. No importa lo bien intencionados y bien
articulado tales polticas sobre pequeas empresas tal vez, no pueden ser
implementadas con xito sin la maquinaria administrativa eficaz del sector
pblico impulsado cuya competencia tcnica, la lealtad y el compromiso
debe traducirse en accin.
Asimismo el Autor Arthur R. de Thomas asevera lo siguiente:
Podemos definir al plan de negocios como un documento escrito que
define con claridad los objetivos de un negocio y describe los mtodos que
se van a emplear para alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el
que se gua su compaa. El plan de negocios es un documento nico que
rene toda la informacin necesaria para evaluar un negocio y los
lineamientos generales para ponerlo en marcha.
Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o
inversionistas, y sirve como gua para quienes estn al frente de la
empresa. En el proceso de realizacin de este documento se interpreta el
entorno de la actividad empresarial y se evalan los resultados que se
obtendrn al accionar sobre sta de una determinada manera. Se definen
las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignacin ptima
de recursos para ponerlo en marcha. Segn sea la magnitud del proyecto,
la realizacin del plan puede llevar unos das o varios meses, ya que no se
trata slo de redactar un documento sino de imaginar y poner a prueba
toda una estructura lgica. Durante la elaboracin del plan es necesario
dar respuesta a un sin nmero de preguntas acerca de la organizacin
Algunas de las preguntas claves ms importantes que usted debera
contestarse antes de empezar con su plan de negocios.
Es importante destacar que si bien los aspectos financieros y econmicos
son fundamentales, un plan de negocios no debe limitarse slo a clculos
20

econmicos y nmeros.
La informacin cuantitativa debe estar sustentada en propuestas
estratgicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
Beneficios de un plan de negocios
Los beneficios que se obtienen de tener un plan de negocios escrito son:
Los negocios con planes escritos tienen ms xito. Este hecho solamente
justifica el gasto y el trabajo de realizar un plan de negocios.
-

Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.

Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son

necesarios para el xito.

Permite confrontar las ideas con la realidad porque la dinmica del plan
fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio, sin
olvidarse de ninguno.

Es una herramienta muy til para conseguir la adhesin de elementos

claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.

Es un cronograma de actividades que permite coordinar la realizacin

de tareas de acuerdo con un calendario establecido.

Es una herramienta para el modelado del negocio que permite trabajar

con flexibilidad en la organizacin, al ofrecer la posibilidad de realizar
cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan
variaciones.

Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del

plan original; as como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el
plan en funcin de resultados parciales.

Es un punto de referencia para futuros planes de nuevos proyectos que

aparezcan a medida que el negocio evoluciona.

Un plan de negocios es un documento imprescindible de consulta para

potenciales inversionistas y para el propio emprendedor, as como para
proyectos de exportacin; ya que ayuda a entender y estructurar mejor el
negocio con la finalidad de establecer posteriormente una slida relacin
mercantil. Dicho plan de negocios es la carta de presentacin del
empresario, dado que los inversionistas y socios se basan en l para
evaluar los proyectos que reciben y decidir la factibilidad de la inversin.
Muchos proyectos valiosos han sido descartados por los inversionistas
21

porque no cuentan con informacin clara y precisa para evaluar la idea o

negocio. Por ello, para que un plan de negocios se transforme en una
poderosa herramienta de venta de ideas, es muy importante formular una
buena estrategia que ilustre claramente las caractersticas del proyecto, e
incluya un anlisis completo y riguroso, tanto cualitativo como cuantitativo.
Debe ser atractivo y a su vez realista.
Tamao del plan de negocios
Que tan largo debe ser su plan, aunque los autores difieren un poco en el
tamao de un plan, esto deber determinarse de acuerdo a la naturaleza
de su negocio, as como al alcance y objetivos que busque concretar al
realizar su plan de negocios.
Una clasificacin de los planes de negocios por su alcance y tamao
puede ser la siguiente:
a) Plan Resumido.
La preparacin de un plan de negocios no garantiza el xito del negocio,
ni en la obtencin de inversiones y apoyos, pero su ausencia garantiza,
casi con seguridad, el fracaso del negocio.
Es el ms utilizado en las etapas tempranas del proyecto y se usa para
buscar fondos. Cuando la empresa posee prestigio y xitos anteriores
no requiere grandes planes para lograr la credibilidad necesaria y captar
la atencin de los inversionistas. Consta de mximo 10 pginas.
b) Plan Completo
Se utiliza cuando el propsito es buscar cantidades de dinero
relativamente importantes o un socio estratgico. En estos casos, el
nivel de detalle de mercado y financiero es mayor. Consta de mximo
30 pginas.
c) Plan Operativo
Se utiliza cuando el negocio es muy complejo o crece demasiado
rpido. Hay organizaciones que suelen elaborar anualmente un plan
estratgico detallado; otras, un plan para los prximos tres a cinco aos,
en cuyo caso el plan de negocios operativo es el ms apropiado. Consta
de mximo 50 pginas.
22

Mitos de los planes de negocios

Los planes de negocio son aburridos.
Para nada, si usted est entusiasmado con su negocio, deber sentirse
feliz de hacer un plan para que ste sea todo un xito. Su plan de
negocios es justamente el mecanismo que le permitir articular su visin
sobre lo que quiere lograr su compaa, a dnde se dirige y cmo va a
llegar all, para despus delinear una estrategia que convierta sus metas
en realidad. Los planes de negocio son complicados. Un buen plan de
negocios no debe ser formal ni complejo, pero deber ser conciso y estar
bien escrito. Para un negocio simple, bastan dos o tres pginas. Incluso,
puedes escribir hasta 20 30 pginas e incluir grficas o tablas. La clave
es que sea lo suficientemente claro como para marcarte un especie de
mapa hacia dnde dirigir tu negocio.
No es necesario hacer por escrito un plan de negocios.
Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner
por escrito los planes de su empresa, pero tener toda la informacin en la
cabeza no es suficiente. Adems de que al tenerlo por escrito le ser ms
fcil recordarlo, comprometerse a escribir un plan de negocios lo obligar a
enfocarse cabalmente en cada paso a seguir en el proceso de crecimiento,
considerar todas las consecuencias posibles y lidiar con los asuntos que
preferiras ignorar. As tambin, contar con un plan por escrito, le permitir
tener una mayor conciencia, no slo sobre su negocio, sino sobre su
desempeo como empresario. Despus de todo, una vez que hayas
puesto su plan por escrito, se vers obligado a seguirlo cabalmente o, si
no, a inventar una buena razn para hacer las cosas de un modo distinto.
Finalmente, si tiene socios de negocios, un plan por escrito reducir los
riesgos de malentendidos o conflictos futuros. Un plan de negocios slo
tiene que hacerse una vez. Escribir un plan de negocios no es un asunto
de una sola vez en la vida. No escriba un plan, se congratule por ello y
luego lo eche en el olvido. Este deber convertirse en una herramienta que
le servir para dirigir tu compaa todos los das. Si busca obtener un
prstamo de cualquier tipo, ya sea de una institucin bancaria o de otros
inversionistas posibles, necesitar mostrarles por escrito un plan conciso
que demuestre la viabilidad de su negocio. Su plan deber contener una
23

proyeccin a futuro a por lo menos tres a cinco aos.

Bajo el paraguas del trmino plan de negocios necesitar un plan a un
ao; uno a tres aos y uno a cinco aos. Cada ao, asegrese de
actualizar sus planes y metas de modo que siempre mantenga una
estrategia enfocada, tanto a largo como a corto plazo.
Segn el proyecto elaborado en Argentina PROYECTO ARG/08/001 SDP
N 60/2013 a escrito lo siguiente:
Contenido de un plan de negocios
A este respecto, existen muchas opiniones acerca de los puntos que debe
considerar un plan de negocios, sin embargo la mayora de los autores
coinciden en los aspectos claves a desarrollar en un plan.
Un plan de negocios deber contener como mnimo las siguientes
secciones:
I. Portada
II. Tabla de contenido
III. Resumen ejecutivo
IV. Anlisis FODA
V. Descripcin de la empresa
VI. Anlisis de mercado
VII. Operaciones
VIII. Organizacin y direccin
IX. Anlisis financiero
X. Anexos
Portada
La portada deber ser titulada Plan de Negocios, Propuesta Comercial,
o Propuesta Financiera. Debe identificar al negocio y al o los directores,
adems de incluir forma e informacin para contacto posterior (direccin
postal, telfono y nmero de fax, as como correo electrnico).
Tabla de contenido
Todo plan de negocios deber llevar una tabla de contenido o ndice donde
se indiquen los temas incluidos en el plan. No olvide numerar todas las
24

pginas e incluir los nmeros de pgina en el ndice para permitir que el

lector regrese fcilmente a las partes de su inters.
Por otra parte el Banco de la Nacin Argentina, 2003 suscribe lo siguiente:
Cuando alguien proyecta incorporar un producto nuevo y requiere
mquinas, equipos, capital de trabajo; o va a expandir sus ventas con las
instalaciones actuales, necesita incorporar fondos frescos; o va a
reestructurar su empresa para mejorar su competitividad y requiere capital,
entonces recurre a una institucin financiera. Usted vive su empresa a
diario. Por lo tanto, nadie conoce mejor que Ud. la realidad de su negocio.
Pero, para los funcionarios del Banco que atienden simultneamente a una
gran cantidad de clientes, les resulta imposible tener los mismos
conocimientos y vivencias. Es por esta razn que es necesario que el Plan
de Negocios que est presentando al Banco tenga la informacin lo ms
clara posible. De esta forma, la entidad financiera puede comprender las
razones por las cuales puede confiar en el xito de su negocio. Sin dudas,
el sentido comn y el olfato empresario tiene un gran valor; ya que es el
que le ha permitido lograr la situacin que ha alcanzado. Pero Ud. no est
corriendo el riesgo solo, sino que est solicitando apoyo financiero y, por lo
tanto, el banco tambin est asumiendo parte del riesgo. Entonces, es
necesario mostrar, con la mayor claridad posible, que se analizaron los
distintos parmetros que hacen al desarrollo del negocio como ser
alternativas de productos, ventas, costos, calidades, distribucin, precios y
la reaccin de la competencia, entre otros. Incluso, cules son las posibles
dificultades esperadas y cmo las enfrentar. La conveniencia de contar
con un Plan de Negocios es primero para uno mismo, ya que se puede
demostrar en el papel la posibilidad de realizar el emprendimiento y es la
base para convencer a los dems participantes, entre ellos, a la institucin
financiera. Cuando la entidad financiera le solicita informacin, a usted le
puede parecer que es demasiada. Piense que dicha informacin es
necesaria para aquellos que, junto con usted, toman el riesgo del negocio:
una institucin financiera, un proveedor o un inversor. Adjuntamos una
Gua para la elaboracin de su Plan de Negocios para ayudarlo en esa
tarea. Adems, le ofrecemos la colaboracin de los funcionarios del Banco,
de los Centros de Negocios y del Instituto PyMEs Carlos Pellegrini.

25

El Banco, facilitador de su negocio

Como se seal antes, el Banco, como entidad comercial, necesita que
Ud. le muestre, de la mejor forma posible, que su negocio ser exitoso y,
de esa manera, pueda tener capacidad de repago. Por esta razn es que,
para evaluar su solicitud de crdito, la entidad financiera se basa en tres
elementos:
1. La historia de su empresa, tanto desde el punto de vista econmico
como financiero y fiscal, as como sus antecedentes personales.
2. La situacin de su empresa en el momento en que solicita la asistencia
crediticia (activo, pasivo, patrimonio y garantas disponibles).
3. El futuro de la firma: cules son sus proyectos, cmo se aplicarn los
fondos que est requiriendo; en sntesis, el Plan de Negocios.
Qu es un Plan de Negocios?
Un Plan de Negocios es, en sntesis, una simple informacin escrita, con
palabras y nmeros, acerca de quin es el dueo o los socios de la
empresa, qu desea hacer y qu necesita para lograrlo, ya sea que se
trate de su actual empresa o para un nuevo emprendimiento. Es un
resumen detallado sobre su empresa, los productos y servicios que
suministra, las operaciones comerciales que desarrolla, cules son sus
planes futuros, y el financiamiento con que cuenta y el que est
requiriendo para su evolucin empresaria. Un Plan de Negocios es un
documento que describe el desarrollo futuro de un emprendimiento, y que
muestra que el mismo es factible.
Un Plan de Negocios contiene lo siguiente:
-

Una breve memoria de su empresa

Quin/quines llevarn adelante el proyecto

El concepto del proyecto o de la empresa,

Sus objetivos.

Los recursos financieros y humanos que requerir el negocio.

Cmo sern obtenidos esos recursos.

Por qu la empresa tendr xito.

En qu tiempo y cmo piensa que puede repagar los fondos que

solicita.

26

VI.3

BASE HISTORICA
Historia de las Empresas
Desde la prehistoria el hombre ha intentado crear procesos que aceleren
la produccin de productos y bienes para hacer su vida ms confortable.
Las primeras civilizaciones como los Incas, fueron de las primeras
comunidades de crear algo muy parecido a una empresa. Con la aparicin
de la agricultura, los sumerios desarrollaron sistemas de administracin,
tecnologas e intercambios con lo cual crearon las primeras empresas.
Estas empresas no tenan un orden como las empresas actuales, pero de
all salieron las bases para crear las empresas hoy en da. As como hay
gerentes, en esa poca, los gerentes eran los reyes y estos eran los que
decidan como los aldeanos deberan trabajar las tierras. En el antiguo
Egipto, cultura basada principalmente en la agricultura, los egipcios
sembraban algunos granos de los cuales sacaban pan y cerveza. Esto
hizo que se empezarn a crear las primeras empresas, ya que, vendan
estos alimentos al pueblo y con el sobrante del consumo interno del
imperio se hacan intercambios con otros pueblos.
Tambin se foment la minera, y la construccin, ya que, los faraones,
como dirigentes del reino, queran dejar una huella plasmada en la tierra.
Con la construccin de las pirmides, los esculpidores y los herreros se
complementaban de tal forma q parecan una empresa, es decir, los
herreros creaban y mantenan afilados los cinceles para tallar las piedras y
los esculpidores tallaban las piedras para darles su forma y as crear las
esculturas que hoy podemos apreciar. En Roma la tecnologa y mejoras de
las herramientas mejoro y ayudo a fortalecer las bases para crear una
empresa. En el imperio romano, la base de la economa se basaba en los
esclavos, ya que, estos eran una forma barata de mano de obra, y se
utilizaban mucho en construcciones, minas, tala de rboles y comercio.
Los insumos que sacaban los esclavos de estas actividades pasaban a los
herreros, escultores y carpinteros los cuales convertan esta materia prima
en armas, muebles y esculturas que eran utilizadas por el imperio o por
sus habitantes. Esto muestra como la extraccin de materias primas, la
transformacin y la obtencin de un producto final empieza a tomar forma.
Tiempo despus encontramos el Feudalismo. Este constaba de un
terrateniente el cual daba unas rdenes a sus vasallos y hacia cumplir su
27

mandato en sus tierras. Esta es una de las primeras pirmides de poder

que encontramos, donde est el rey, los terratenientes y por ltimos sus
vasallos, que son los que trabajaban las tierras, talaban rboles, hacan
minera, y vendan estas materias primas a los artesanos paraqu estos
las convirtieran en productos y los vendieran y comercializaran entre
pueblos. Con el renacimiento, el capitalismo, sobre paso al feudalismo y
dio paso a una nueva era de invenciones y evolucin econmica que
conocemos como la revolucin industrial. La revolucin industrial en el
Per fue una era en la cual las invenciones y la creacin de empresas tuvo
auge. Las causas de esto se dieron por el paso del hombre a vivir en las
ciudades y dejar el campo a un lado. Las nuevas tecnologas, como la
mquina de vapor, trajeron consigo nuevas empresas y mejoras para
algunas otras. Las siderurgias empezaron crearon nuevas formas de
trabajar los metales, la nueva infraestructura de los pases y la mejora en
los transportes mejoro el comercio y beneficio a las empresas que
comercializaban e intercambiaban bienes con otros pases. Las industrias
textiles tambin se beneficiaron con esta revolucin, ya que, muchos
de los

grandes

inventos

de

esta

poca

mejoraron su industria

hacindola un sector lder de la industrializacin. En esta poca, las

empresas empezaron a tener ms forma, hacindolas ms parecidas las
que tenemos hoy en da, ya que, los trabajadores tenan un sueldo, un
horario, encargo y se estaban empezando a implementar polticas sociales
donde los trabajadores fueran tratados ms dignamente, de all vienen los
primeros sindicatos los cuales buscaban mejores tratos y horarios ms
adecuados para ellos. Las empresas de la revolucin industrial empezaron
a crear bases de un modelo administrativo, donde se buscaba la
coordinacin, orden, la plantacin, y direccin de una empresa. En el siglo
XX, las empresas, ya contaban con nuevas tecnologas y mejoras que
ayudaron a la produccin y desarrollo de productos. Se implementaba la
tica laboral, con incentivos al trabajador, horarios flexibles, mejores
sueldos y dndoles posibilidades a los trabajadores de mejorar. Esto llevo
a que las empresas de hoy en da, sean empresas que no solo se
interesan por producir, si no que se interesan por el beneficio de sus
trabajadores, de las familias. Se busca la responsabilidad social,
ambiental, poltica y econmica de las empresas.

28

Es la negacin del ocio, La cultura del comercio y el negocio, nace

entonces de dos puntos bsicos: el excedente de produccin (lo que no
uso de lo que hago porque ya estoy abastecido) y el negocio, la mejor
manera de obtener beneficios del intercambio. Esta cultura es propia de
todos los pueblos que utilizaron bien las ventajas comparativas de su
territorio. O, como dice Georg Willhel Friedrich Hegel, el filsofo alemn,
encontraron la nocin (el inicio de la razn), es decir, supieron que algo de
la realidad existente afuera poda ser transformado.
En este punto se diferencian los pueblos comerciantes de los pueblos
ladrones. Los primeros entendieron que podan transformar la naturaleza,
los segundos tuvieron que robar porque no llegaron a este entendimiento.
Los segundos fueron esclavos, los primeros libres.
Plan de negocio es una declaracin formal de un conjunto de objetivos de
una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de
proyeccin y evaluacin. Se emplea internamente por la administracin
para la planificacin de las tareas, y se evala la necesidad de recurrir a
bancos o posibles inversores, para que aporten financiacin al negocio.
El plan de negocio puede ser una representacin comercial del modelo
que se seguir. Rene la informacin verbal y grfica de lo que el negocio
es o tendr que ser. Tambin se lo considera una sntesis de cmo el
dueo de un negocio, administrador, o empresario intentar organizar una
labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes
para que tenga xito. El plan es una explicacin escrita del modelo de
negocio de la compaa a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una
prctica comn es su constante renovacin y actualizacin. Una creencia
comn dentro de los crculos de negocio es sobre el verdadero valor del
plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo ms
importante es el proceso de planificacin, a travs del cual el administrador
adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles
VI.4

BASE LEGAL
LEY N 28015 LEY DE PROMOCION Y FORMALIZACION DE LA MICRO
Y PEQUEA EMPRESA
29

La nueva Ley MYPE, aprobada por Decreto Legislativo N 1086 (El

Peruano: 28/06/08) es una ley integral que no slo regula el aspecto
laboral sino tambin los problemas administrativos, tributarios y de
seguridad social que por ms de 30 aos se haban convertido en barreras
burocrticas que impedan la formalizacin de este importante sector de la
economa nacional, expresa el gremio empresarial.
La nueva Ley MYPE recoge la realidad de cada segmento empresarial,
desde las empresas familiares, las micro hasta las pequeas empresas,
las que ahora tienen su propia regulacin de acuerdo a sus caractersticas
y a su propia realidad. La nueva ley ser de aplicacin permanente para la
MYPE, en tanto cumplan con los requisitos establecidos. Este rgimen
especial no tendr fecha de caducidad que contemplaba la Ley N 28015,
limitacin que constitua una barrera para la formalizacin empresarial y
laboral de los microempresarios.
LEY DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD LABORAL
Desde Ley de la productividad y la competitividad laboral, podemos
darnos cuenta que el decreto N 728 trata temas del mbito econmico,
siendo la productividad referente a la produccin de algn tipo de bien o
servicio y la competitividad laboral refirindose a la manera de actuar u
obrar de los empleados de mantener sistemticamente ventajas
comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posicin en el entorno socioeconmico.
La ley de Productividad y competitividad laboral son normas que se deben
de cumplir y las cuales protegen al trabajador en su relacin de trabajo
subordinado, pero que al mismo tiempo le permiten en cuanto miembro de
un grupo, tener cierta influencia sobre la determinacin de sus condiciones
de vida en la empresa.
La ley regula las relaciones entre empresarios y trabajadores dentro de la
empresa. Se constituy como un conjunto de medidas de proteccin en
beneficio de los ms dbiles, para extenderse a continuacin al conjunto
de los trabajadores.
En toda prestacin personal de servicios remunerados y subordinados, se
presume la existencia de un contrato de trabajo a plazo indeterminado; sin
30

embargo, esta realidad se ve alterada con la flexibilizacin de mbito

laboral surgido desde tiempos remotos, las instituciones tuvieron que
ceder ante la poltica de generacin de puestos de empleos a travs de la
facilidad e incentivo de las contrataciones a tiempo determinado o
contratos modales que tuvo lugar al surgimiento de nuevas modalidades
de contratos. El contrato individual de trabajo puede celebrarse libremente
por tiempo indeterminado o sujeto a modalidad tiempo determinado.
ASOCIACION DE PEQUENOS Y MICROEMPRESARIOS DEL PERU
Est conformada por todo el micro y pequeos empresarios del Per con
el fin nico de hacer respetar sus derechos y otros temas de suma
importancia que ellos establezcan, todos los miembros son personas en
ejercicio de su actividad formalmente constituidos.
LEY GENERAL DEL TRABAJO
El contenido ms amplio y frondoso de la precitada normatividad laboral
est destinado a las clases de contratos de trabajo, los cuales el contrato
de trabajo a plazo indeterminado o indefinido, Es aquel que tiene una
fecha de inicio pero no una fecha de culminacin, en el entendido de que
puede perdurar en el tiempo hasta que se produzca una causa justificada
que amerite su culminacin, puede celebrarse en forma verbal o escrita y
no se exige su registro ante el Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo, por ende basta que al trabajador se le incluya en planillas y se le
otorguen sus respectivas boletas de pagos para que se le considere como
contratado a plazo indeterminado. Nuestra normatividad laboral considera
a este tipo de contrato como la regla de la contratacin laboral, bajo la
presuncin que de presentarse los tres elementos esenciales de la
contratacin laboral la prestacin personal del servicio, la remuneracin y
la subordinacin se presume salvo prueba en contrario que nos
encontramos ante un contrato de trabajo a plazo indeterminado o
indefinido. En esta normativa figura todos los tipos y diferentes
modalidades de contrato con la empresa privada. As mismo el despido y
extincin del contrato etc.

31

VI.5

MARCO CONCEPTUAL
FINANZAS
El concepto de finanzas se define por el conjunto de actividades que
incluye procesos, tcnicas y criterios a ser utilizados, con la finalidad de
que una unidad econmica como personas, empresa o estado, optimice
tanto la forma de obtener recursos financieros como el uso de los mismos
durante el desarrollo de sus negocios o actividad productiva empresarial.
Las finanzas son la planeacin de los recursos econmicos, para que su
aplicacin sea de la forma ms ptima posible, adems de investigar sobre
las fuentes de financiamiento para la captacin de los mismos cuando la
empresa tenga necesidades, busca la reduccin de incertidumbre de la
inversin, todo esto con la finalidad de obtener las mximas utilidades por
accin o la rentabilidad de la empresa. Por ello el concepto de finanzas
debe englobar a las empresas y a la actividad productiva que ests
brindan en el mercado nacional e internacional, es decir los resultados de
desarrollo.
FINANCIAMIENTO
El origen del concepto de las finanzas, lo podemos ubicar en el rea de la
economa que estudia el funcionamiento de los mercados de dinero y
capitales, las instituciones que operan en ellos, las polticas de captacin
de recursos, el valor del dinero en el tiempo y el coste del capital. El
concepto de finanzas tambin se entiende en un sentido estricto como
Hacienda Pblica, Tesoro Pblico, Erario; por ejemplo, Ministerios de
Economa y Finanzas.

Anlisis financiero
Conjunto de tcnicas encaminado al estudio de las inversiones con un
enfoque cientfico. El inters que puede ofrecer una inversin se analiza
utilizando conjuntamente las tcnicas que ofrece el anlisis de balances,
las matemticas financiera, los mtodos estadsticos y los modelos
economtricos.

Anualidad
32

Es el pago de un prstamo financiero mediante cuotas iguales y peridicas

que se cancelan en un tiempo determinado, en dicha cuota se incluye los
intereses.

Apalancamiento financiero
Efecto que produce el endeudamiento en la rentabilidad de los capitales
propios que pueden obtener unos resultados superiores a los de sus
recursos originarios, siempre que la rentabilidad de las inversiones sea
mayor que el costo de las deudas.

Arrendamiento financiero
Contrato por el cual las empresas toman ciertos bienes en arrendamiento
de otras, que se dedican especficamente a esta actividad, y por el cual
pagan una cantidad peridica teniendo al final del plazo estipulado en el
contrato la posibilidad de comprar dicho bien por un valor residual.

Costo de capital
Costo para una empresa la utilizacin de recursos ajenos para financiarse.
Media de los costos de la deuda y de los recursos propios de la empresa,
ponderada por la cantidad de la deuda y recursos propios. En el anlisis
de proyectos se incluye como costo de capital el tipo de inters pagado por
los recursos ajenos y la rentabilidad que se estima de los recursos propios.

Costo financiero
Costo propio de la obtencin de financiamiento. Se expresa en el pago de
intereses (Maribel Olivera, 2005).

Estrategia
Coordinacin de las diferentes partes integrantes de una empresa
encaminada a la consecucin de los resultados o metas propuestas.
Planteamiento de las diferentes metas u objetivos a cumplir as como de
los planes y polticas que se van a seguir para lograrlo.

Factoring
33

Es la transferencia de los crditos de una empresa

a una entidad

denomina factor, quien adquiere estos crditos a cambio del pago

acordado con la empresa otorgante.

Financiamiento
Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una
actividad econmica, con la caracterstica de que generalmente se trata de
sumas tomadas a prstamo que complementan los recursos propios.
Las empresas que acuden a las instituciones financieras para obtener
recursos lo hacen con la confianza de obtener con ellos la mxima utilidad,
con lo cual podr devolver ese capital, con el costo correspondiente,
despus de haberlo invertido de la manera ms adecuada. Este principio
es bsico para todas las empresas, pues cuanto ms se desarrollen y
crezcan, ms necesitarn de capital para continuar su crecimiento.

Flujo de caja
Es el incremento o reduccin de una cantidad de dinero o equivalentes de
caja como consecuencia de una transaccin.

Inversin
La inversin se refiere al empleo de un capital en algn tipo de actividad o
negocio con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste
en renunciar a un consumo actual y cierto a cambio de obtener unos
beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.

Indicadores de rendimiento
Los indicadores de rendimiento o denominados tambin de rentabilidad
sirve para medir la efectividad de las variaciones de la empresa, para
controlar los costos, los gastos y convertir las ventas en utilidades.

Liquidez
La liquidez es una cuestin de medida, pues la falta de liquidez puede
significar que la empresa no posea la capacidad para aprovechar
34

oportunidades empresariales rentables conforme estas se presentan.

Pago
Se incurre en un pago cuando se realiza un desembolso econmico en
concepto del pago por la compra de algn bien o servicio.

Periodo de gracia
Lapso entre el primer desembolso de crdito y el inicio de la amortizacin.

Razn o indicador financiero

Es la relacin entre dos cuentas de los estados financieros bsicos
(Balance General y Estado de Ganancias y Prdidas), que permiten
sealar los puntos fuertes y dbiles de un negocio y establecer
probabilidades y tendencias.

Refinanciacin
Operacin por la cual a solicitud del deudor el acreedor acepta firmar con
ste un nuevo contrato de prstamo bajo nuevos plazos y condiciones.
Puede ir acompaado de nuevos crditos.
Crditos
Un crdito bancario es un voto de confianza que un cliente recibe al
obtener dinero de una entidad financiera, ya sea pblica o privada. Las
entidades financieras son aquellas que captan dinero de sus clientes
mediante operaciones pasivas y lo prestan a tasas ms altas de las que lo
reciben, en operaciones activas. Por supuesto esa confianza se basa en
que el cliente pruebe su solvencia (se pide por ejemplo que acredite
ingresos suficientes y que sea propietario de inmueble). Mediante el
crdito el cliente obtiene disponibilidad de efectivo y el Banco los intereses
por el uso del dinero. Si bien son las empresas las que ms recurren al
crdito bancario, esto no excluye que puedan hacerlo los particulares.
La obtencin de dinero de la entidad bancaria puede ser hecha a travs de
prstamos o de crditos bancarios. La diferencia est en que el prstamo
35

es la entrega de dinero en una suma fija, y sobre el total de ella se deben

los intereses, los que se van devolviendo juntamente con el capital o por
separado. Pueden ser a corto o largo plazo. En cambio, los crditos
bancarios, son plizas que otorgan la disponibilidad de ciertas cantidades
de dinero, que se extraen de una cuenta bancaria abierta a ese efecto, que
no necesitan ser usadas en su totalidad, sino que pueden disponerse
gradualmente o abstenerse de hacerlo, y los intereses slo se debern por
las sumas efectivamente gastadas. El cliente tiene un lmite en su crdito,
si excede ese lmite deber pagar intereses adicionales.
Planeamiento Empresarial
Una de las funciones fundamentales del proceso de direccin de una
empresa. Consiste en la seleccin de los objetivos de la organizacin y en
la eleccin de las estrategias y polticas globales, as como los planes y
procedimientos que normalmente a ms corto plazo contribuirn a la
consecucin de aqullos. La planificacin empresarial realiza una
proyeccin de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre
en cuenta el entorno social y econmico que la rodea.
La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a
planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.
Existen varios niveles de planeacin:
La estratgica
La cual comprende a la organizacin como un todo, la realizan los
directivos de una empresa, para analizar factores internos y externos y su
repercusin en los objetivos de la compaa. Suele trazarse a largo plazo,
en general varios aos, y consiste en el diseo detallado de su insercin
en el mercado, de su comunicacin con los medios y de sus campaas
publicitarias.
Planeacin tctica
Suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, en general
para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un producto vende menos
de lo previsto, por ejemplo, es necesario actuar, sea bajando el precio o
mejorando la oferta mediante la inclusin de accesorios o la elaboracin
de paquetes (bundles). Estas acciones deben estar de acuerdo con el plan
36

estratgico que se traz en un principio.

Planeacin operativa
Se refiere a la organizacin de los recursos y del personal de una
compaa para la resolucin de problemas. Es esencial para toda
empresa, ya que traza el plan de accin y la relacin que tendrn los
distintos departamentos entre s para el desarrollo de las tareas en un
tiempo generalmente estipulado por el departamento directivo. En grupos
de trabajo compuestos por un equipo y su lder, ste recibe proyectos y
sus correspondientes fechas de entrega, y decide cmo se proceder, qu
integrante se ocupar de cada tarea, etctera.
VII.

FORMULACIN DE HIPTESIS
La hiptesis de causalidad tiene variables cualitativas por tanto estas quedan
indicadas de la siguiente manera:
VII.1

HIPTESIS GENERAL
La necesidad de autoempleo y la sobrevivencia; que afecta y genera
serias deficiencias en el diseo de la estructura empresarial de la micro
pequea empresa en la Provincia de Huancayo.

VII.2

HIPTESIS ESPECFICAS
a) El financiamiento por entidades financieras limita a la micro
pequea empresa ya que no tiene garantas para la devolucin del
crdito bancario.
b) El desempleo masivo y sobreendeudamiento financiero en una
economa emergente es resultado del quiebre y muerte de la micro
pequea empresa.
c) Errnea decisin de inversin en efecto el mal destino de los
recursos econmicos repercutiendo directamente en las utilidades
de estas empresas.

VIII.

METODOLOGIA DE TRABAJO
8.1.

NIVEL Y TIPO DE INVESTIGACION

El nivel es estrictamente descriptivo Explicativo y el tipo corresponde a
la investigacin aplicada o tecnolgica
37

8.2.

METODOS
La investigacin va emplear el mtodo general de las ciencias (mtodo
cientfico). As mismo segn la naturaleza de la tesis de manera
complementaria se utilizara los mtodos especficos siguientes:
a) Mtodo inductivo
b) Mtodo comparativo

8.3.

TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS

Para la presentacin de los resultados finales se va utilizar datos de corte
primario en un 90% y datos secundarios en un 10%

8.4.

TECNICA DE ANALISIS DE DATOS

Los datos primarios obtenidos van hacer cristalizados a travs de
cuestionarios y los resultados de restos sern adecuadamente tabulados,
analizados a travs del SPSS 23.

8.5

OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
A.

VARIABLES:
V. Independiente:

X=

La

necesidad

de

autoempleo

la

sobrevivencia.
V. Dependiente:

Y= Serias deficiencias en el diseo de la

estructura empresarial.

V. Interviniente:
B.

Municipalidad provincial de Huancayo

INDICADORES:
X
Decisin Econmica
Inversin
Y
Plan de negocio
Estructura Empresarial

8.4.

TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS

Estudio y anlisis documental

Revisin bibliogrfica

Visitas a empresas para entrevistas

38

Visitas a empresas para aplicar cuestionarios estructurados al

Personal Directivo, Jefes de reas, produccin, logstica, personal,
tesorera, ventas, y otras, as mismo a los personales selectos
operativos.

Observacin de las diversas actividades que comprende la gestin

empresarial.

8.5.

TECNICAS PARA EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION

Tabulacin de la informacin recopilada

Presentacin de grficos y matrices para identificar informaciones

Interpretacin de resultados para implementar el sistema de Costos

para la industria avcola.

IX

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AOS

ACTIVIDADES

Diseo del
proyecto
Elaboracin de
instrumentos datos
Recopilacin de
datos
Procesamiento y
Clasificacin de
datos
Anlisis e
interpretacin
Redaccin
preliminar
Correccin de
borrador
Informe final y
sustentacin

2015
ABRIL
JULIO
X

2016

SET
ABR
DICIEM

MAY JUN. JUL. AGO SET.

OCT.

X
X

X
X

z
X

PRESUPUESTO

9.1.

PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO

X X

X
X
X
x

A) Presupuesto
39

Bienes

S/.

Libros

800.00

Materiales de escritorio

400.00

Materiales de impresin

500.00

Imprevistos

10.00

Sub Total

1,710.00

Servicios
Procesamiento

600.00

Gastos de movilidad

550.00

Honorarios

800.00

Imprevistos

150.00

Sub Total

2,1 00.00

TOTAL

3,900.00
=======

B)

Fuentes de Financiamiento.
El 80% corresponde al tesista y el 20% a la empresa investigada a
cargo del tesista.

XI.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
8.1

BIBLIOGRAFIA
40

a) ARTHUR, Datar y Foster (2009) CONTAB DE EMPRESAS UN

ENFOQUE GENERAL, Editorial Pearson. Mxico
b) BLEND

THERRY,

Fernando

(1995)

SISTEMA

PROCEDIMIENTOS CONTABLES Editorial FECAT.

c) MICAELA (2009) EVALUACION DE EMPRESAS Y PLANES,
Tesis para optar Grado de Doctor.
d) ARTHUR

THOMSON,

PLANES

DE

NEGOCIO

ESTRATEGIAS.
e) A.P.A, Manual de crianza industrial, Lima Per 2009.
f) Manuel Bornstein :Revista Produccin y Gestin, Editorial
Horizonte, Alemania, 1995.

41

MATRIZ DE CONSISTENCIA
TTULO: DESARROLLO

DE PLAN DE NEGOCIO PARA PYMES EN LA ESTRUCTURA ECONOMICA EMPRESARIAL EN LA

PROVINCIA DE HUANCAYO

PROBLEMA

OBJETIVOS

HIPTESIS

PROBLEMA GENERAL:
Cul es el factor principal
existente
que
impulsa
al
desconocimiento integral del
negocio que impide disear
lineamientos generales de plan
de negocio atractivo?

OBJETIVO GENERAL:
Evaluar el factor principal existente
que impulsa al desconocimiento
integral del negocio que impide
disear lineamientos generales de
plan de negocio atractivo.

HIPTESIS GENERAL:
La necesidad de autoempleo y la
sobrevivencia; que afecta y
genera serias deficiencias en el
diseo
de
la
estructura
empresarial de la micro pequea
empresa en la Provincia de
Huancayo.

VARIABLE
INDEPENDIENTE:
(X)

PROBLEMAS ESPECFICOS:
1. De
qu
manera
la
informalidad influye el ptimo
desarrollo de las Micro y
Pequeas Empresas en la
provincia de Huancayo?

OBJETIVO ESPECIFICO 1:
Indicar la manera en que la
informalidad influye en el ptimo
desarrollo de las Micro y Pequeas
Empresas en la provincia de
Huancayo.

HIPTESIS ESPECFICA 1: ..
El financiamiento por entidades
financieras limita a la micro
pequea empresa ya que no tiene
garantas para la devolucin del
crdito bancario.

Qu impacto genera el
quiebre, muerte de micro y
pequeas empresas al tomar
decisiones errneas sobre sus
recursos financieros en una
economa sub-desarrollada en
la provincia de Huancayo?

VARIABLE
Mtodo especifico
DEPENDIENTE: (Y) Plan de negocio
- Mtodo Inductivo
Serias deficiencias Estructura
- Mtodo Comparativo
en el diseo de la Empresarial
estructura
empresarial.

OBJETIVO ESPECIFICO 2:
Analizar el impacto que genera el
quiebre y muerte de la micro pequea
empresa
al acceder a decisiones
errneas
sobre
sus
recursos
financieros.

2.

3.

cmo el desconocimiento
integral
acerca
de
los
lineamientos generales para
disear planes de negocio
afecta a las decisiones de los
recursos financieros de la
micro pequea empresa?

OBJETIVO ESPECIFICO 3:
Proponer los lineamientos generales y
contenidos mnimos exigidos para
elaborar planes de negocio atractivos
para la micro pequea empresa.

HIPTESIS ESPECFICA 2:

El desempleo masivo y
sobreendeudamiento
financiero en una economa
emergente es resultado del
quiebre y muerte de la
micro pequea empresa.

VARIABLES

INDICADORES

Decisin
Econmica

La necesidad de
autoempleo y la Inversin
sobrevivencia.

MTODOLOGA

Nivel investigacin:
descriptivo explicativo
Tipo de investigacin:
aplicada o tecnolgica
Mtodo general
mtodo cientfico

VARIABLE
INTERVIENTE (Z)
Municipalidad
provincial
Huancayo

de

HIPTESIS ESPECFICA 3:
Errnea decisin de inversin en
efecto el mal destino de los
recursos
econmicos
repercutiendo directamente en las
utilidades de estas empresas.

42

catedracostos@live.com

EMPASTADO PAPEL A4 ESPIRALADO, ATLAS CON SELLO DE AGUA DE 80GR.

LTIMA HOJA: ANEXOS - CD

43