Disruptive

Technologies :
Catching the
Wave
By Joseph L. Bower
Clayton M. Christensen

Les technologies disruptive ?

Distinction
Prise

de conscience

Exemples

avec les autres technologies

Xerox
Bucyrus Eries

Les technologies disruptive ?

Caractristiques

principales

Ne rpond pas aux attentes des clients

mainstream
Attire petit march ou des marchs
mergents
Faible valeur initiale mais une croissance
rapide

Les technologies disruptive ?

Problmes

lis aux technologies

disruptives

Concentration unique sur les clients actuels

Aveuglement de nouveaux marchs

Etude de cas : le march du

disque dur

Aucun des constructeurs na russi

dominer le march

Succession

innovations

des leaders en fonction des

Etude de cas : le march du

disque dur

Distinction

Technologie sustaining

entre:

Ex: film fin dans les disques durs

Technologie disruptive

Ex : transistor radio Sony

Etude de cas : le march du

disque dur

Dynamique
Stratgies
Down

Mise

du march

opposes :

market vs up market

en uvre pour linnovation

Etude de cas : le march du

disque dur

Prise

de risque

Ex

: souci de carrire

Histoire

de Seagate

Mthode de reprage et
culture des disruptive
technologies
Identifier

les disruptive technologies et leur

importance stratgique

Dterminer
Crer

leur march

puis maintenir une organisation

indpendante

Mthode de reprage et culture des

disruptive technologies

Identifier

les disruptive technologies

PB: manque de mthodes systmatiques

Msentente interne:
- Managers financiers et marketing
- Personnel technique

Mthode de reprage et culture des

disruptive technologies

Evaluer

limportance des disruptive technologies

Poser les bonnes questions aux bonnes personnes

Clients choisis
Mthodes danalyse

Mthode de reprage et culture des

disruptive technologies

Dterminer

PB: pas de march prexistant

Crer linformation:

le march des disruptive technologies

ex: Apple I (1977)

ex: IBM

Mthode:

Runions mensuelles avec spcialistes techniques,

financiers

Mthode de reprage et culture des

disruptive technologies

Crer

une organisation indpendante

Les skunk-works

Non ncessaire:
- pour technologies juste diffrentes
- si la technologie est financirement attractive

Mais utile pour disruptive technologies:

-ex: CDC
-ex: Apple

Mthode de reprage et culture des

disruptive technologies

Maintenir

lorganisation indpendante

Diffrences avec sustaining technologies

Caractre phmre

Intrts:

-plus nergique
-diffrents essais possibles
-faibles frais gnraux

Conclusion