LIDERAZGO, EL UNICO MEDIO PARA: LLEGAR AL XITO

Tericos e investigadores comnmente intentan dar solucin a preguntas

que son relevantes en el rea organizacional, algunas de estas son: cmo las
organizaciones han de sobrevivir a los cambios dramticos y acelerados que se
producen en sus entornos? y cules son los factores que permitirn que sigan
siendo competitivas ante tal situacin? De acuerdo con Gonzlez Rom (2008, p.
32), en un mundo global en el que las condiciones de los mercados pueden
cambiar rpidamente, las normativas reguladoras cambian con mayor frecuencia
que antao en los diferentes mbitos de actuacin (local, regional, nacional,
internacional), las demandas que reciben las organizaciones son cada vez ms
complejas, y la competitividad es creciente 1; es por ello que autores como l,
entre otros, consideran al liderazgo como factor determinante para la
supervivencia de las organizaciones en un escenario tan hostil.
El liderazgo constituye un fenmeno fundamental en la evolucin de la sociedad
humana y por consiguiente en el desarrollo y perdurabilidad de las organizaciones
sociales y juega un papel muy importante, puesto que esta se encarga de poner
en correcta sincronizacin los pilares ms importantes de toda funcin
administrativa: planear, construir una plataforma estratgica, establecer metas y
propsitos, entre otros.
Para entender claramente el liderazgo debemos resolver la pregunta qu es un
lder?, y qu es liderazgo?
Un lder es la persona que gua a otra a un objetivo o meta en comn, Los lderes
establecen estrategias, motivan, crean una misin, construyen una cultura 2.
Es muy importante aclarar que la esencia de un lder no es igual a la de un
directivo. A pesar de jugar un papel aparentemente similar dentro de la
organizacin, la motivacin frente a los objetivos es radicalmente distinta: Los
objetivos de los directivos surgen de la necesidad ms que del deseo, los lderes
adoptan actitudes personales y activas respecto a los objetivos 3.

GONZALEZ, V. (2008). La innovacin en los equipos de trabajo. Papeles del Psiclogo,

29(1), 32-40.
2
GOLEMAN, Daniel. (2005). Liderazgo que logra resultados. Recuperado el 30 de mayo
de
2014
de
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/archivos/Articulo/El_Liderazgo_que_obtie
ne_resultados[1].pdf
3
PALOMO, Mara Teresa (2007).Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo. Madrid.
4 edicin: ESIC Editorial

El liderazgo por otra parte es La capacidad de inspirar a otros a que entreguen lo

mejor de s mismos con el propsito de desarrollar su mximo potencial 4.
En otras palabras, el liderazgo y lder son actores de vital importancia para el
desarrollo de toda organizacin, ya que es el, el encargado de hacer que los
dems lo sigan de manera voluntaria, logrando que estos den lo mejor de s
mismos para alcanzar la visin proyectada. Si no hay un buen lder, o un buen
liderazgo es posible que las metas u objetivos jams lleguen a cumplirse.
En la actualidad, la mayora de empresas u organizaciones han adoptado por
poseer el liderazgo o un lder con el fin de cambiar el mandar por el guiar,
buscando la participacin e involucramiento de todo el personal en pro del logro de
las metas u objetivos fijados.
El lder est llamado a generar un cambio a la organizacin. Para ello, debe
trasmitir su mensaje al personal de una manera explosiva que haga nacer
motivacin, compromiso e inspiracin en las mentes y corazones de los
colaboradores a su cargo. l es quien tiene la tarea de atraer a su equipo para que
este lo siga, creando y reforzando una continua afinidad (como una suerte de
encantador de serpientes), es decir, ha de predicar con su ejemplo, ser un ser
altamente ETICO.
Es claro que para la supervivencia y xito de una empresa un buen lder es la
clave, pero este, tiene que ser el lder adecuado; que sepa manejar la situacin,
que llene las expectativas y genere seguridad y confianza en el personal, que
siempre tenga control emocional frente a las situaciones complejas de alta carga
sentimental, que de forma a las ideas, que genere cambio, que innove, que
visione, que tenga perspectivas a corto y largo plazo, que mire hacia el horizonte,
y lo ms importante, que haga las cosas que se deben hacer, en el momento que
hay que hacerlas. De lo contrario no va a servir de nada ese lder (ser un
estorbo) para los intereses de la compaa.
Existen varios modelos de liderazgo que se ajustan diferentes momentos o
circunstancias, El liderazgo funciona de acuerdo con la situacin y las
caractersticas de las personas que estn bajo la autoridad del lder y por
consiguiente, no se puede considerar un modelo universal. El secreto est en
conocer el entorno en el cual se desempear el lder 5. La nica forma de saber si
el modelo de liderazgo que se quiere implementar va a funcionar, es ponindolo
en prctica (a prueba) y evaluar sus resultados, no importa el modelo que se
4
5

CUBIDES, Nelson. La fuerza de un propsito.

CUBIDES, Nelson. La fuerza de un propsito.

adopte, todo modelo de liderazgo es susceptible al cambio, es decir, a la mejora,

la paciencia y seguridad son columnas en el proceso de implementacin.
El lder, a pesar de ser un eslabn sumamente clave en la cadena, no se debe
olvidar la importancia que posee la actitud del personal o de las personas
involucradas en la organizacin, se puede decir incluso, como muchos tericos lo
han afirmado, que lo ms importante de una organizacin u empresa son su
talento humano, ya que son estos, los directamente involucrados y responsables
de hacer que se cumplan las metas y objetivos. Por ello, siempre se les debe tener
en cuenta para disear y adoptar medidas (ms si estas representan un cambio),
no prestar atencin al R.H en dicho proceso puede generar trastornos en el
personal, por lo tanto se debe ser claro con ellos y explicar de manera entendible
que lo que se quiere.
Es entonces, labor del lder, mostrar respeto y admiracin a sus colaboradores y a
su trabajo, Las personas necesitan comprobar el valor de lo que hacen. Las
personas apoyan aquello en lo que creen. Las motiva ser parte del proceso de fijar
una meta y les permite sentirse necesarias. Les gusta sentir que son importantes.
Cuando aportan informacin, muestran inters en el asunto. Se apropian de l y lo
apoyan. Comprobar que las metas se hacen realidad y dar forma al futuro resulta
altamente satisfactorio. La participacin en la meta genera un estmulo de cuerpo,
mejora el estado de nimo y ayuda a todos a sentirse importante. La motivacin
no procede nicamente de la actividad, sino del deseo de llegar al resultado final 6
Entre los desafos de un lder se encuentra el formar un buen equipo de trabajo
que se apropie de sus ideas, y se entreguen al mximo para desarrollarlas
cumpliendo con lo trazado. El lder debe ser muy selectivo a la hora de escoger su
equipo ms cercano de trabajo, ya que este personal que se encargara junto con
el de implementar o disear estructuras que se mantengan vivas en el tiempo aun
cuando l no se encuentre ya vinculado con la organizacin. No debe rodearse de
personas o lderes que sean dbiles o que no tengan las mismas perspectivas o
entusiasmo en cuanto al xito que se quiere para la organizacin, puesto que esta
persona solo ser un obstculo que entorpecer el cumplimiento de las metas u
objetivos propuestos, adems su liderazgo ser dbil y por consiguiente no
cumplir con sus objetivos. Si se rodea de lderes dbiles su liderazgo ser dbil.
Si se rodea de lderes excelentes Usted ser excelente! 7.

Un lder que proclame tener liderazgo debe demostrar que cuenta con las algunas
cualidades:
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JD ROMAN, Manuel Fernndez. (2008). Liderazgo y coaching. 1ra edicin. Editorial Librosenred.

CUBIDES, Nelson. La fuerza de un propsito.

Autoridad, aunque el lder debe generan confiabilidad ante el personal, esto no

implica que pierda la autoridad que tiene al mismo tiempo ante este, la autoridad
genera un ambiente de libertad donde se acta por inters personal, pero esto no
quiere decir que si el trabajador no cumple no se va a ejercer algn tipo de
autoridad sobre l, al contrario es aqu donde el lder da a conocer que el confa
en que el personal no lo va a defraudar y que por ende este va a cumplir sin la
necesidad de estar bajo alguna vigilancia, pero si esto es incumplido por algn
trabajador este ser vctima de las consecuencias negativas que le traen sus
actos. La autoridad se gana no se otorga8.
Reserva, un lder debe ser reservado y prudente en cuanto a sus actos y manera
de relacionarse sobre todo con el personal de la organizacin, ya que de esto
parte el respeto mutuo con sus colaboradores hacia l y viceversa, Un lder no
puede tener autoridad sin prestigio, no prestigio a menos que mantenga la
distancias9, Con esto no se quiere decir que el lder no debe relacionarse con los
empleado al contrario lo debe hacer de una manera sencilla pero cautelosa, ya
que de esto depende su autoridad dentro del grupo.
Carcter, un lder debe tener autocontrol emocional (inteligencia emocional), ser
uno el original. Cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la accin es el
indicador real del carcter. El carcter determina quin eres, (esa pregunta un lder
ya la tiene resuelta de antemano). Lo que eres determina lo que ves (el lder sabe
enfocar su mirada). Y lo que ves determina lo que haces (en un lder, sus acciones
nunca contradicen sus convicciones, principios y palabras). No es lo mismo actuar
con pasin que actuar por compromiso.
Visin, esta es la mejor herramienta que todo lder tiene para alcanzar sus
propsitos y metas; una visin clara de las cosas, que sea grande y aterrizada
(medible y alcanzable) y con estructura slida (a largo plazo), positiva, entusiasta,
emprendedora, realista y que con esta se genere el entusiasmo y la aceptacin
necesaria para que los colaboradores emprendan las acciones pertinentes que
lleven a la compaa a su realizacin.
Virtud moral, Lo moral es aquello que est por encima de lo fsico y que siempre
genera un juicio de valor, es tal vez esta cualidad la ms importante en el lder y se
puede decir que en toda persona, la moral juega un papel muy importante en
nuestro diario vivir y en las relaciones laborales o sociales, no se puede tener un
xito si no se cuenta con moral, y es as donde tambin nos ganamos el respeto
8
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CUBIDES, Nelson. La fuerza de un propsito.

Ibd.

de los dems una persona inmoral no ganara respeto y por ende tampoco ser un
modelo a seguir.
En conclusin el liderazgo es parte esencial del xito en una organizacin, es el
que nos traza de manera clara y ejecuta de manera efectiva las metas y los
objetivos. Es el que inculca al trabajador el compromiso para con la organizacin
la engorrosa necesidad de tener que imponrselo. Es el que busca un xito donde
todos estn involucrados de manera que se sientan importantes para la
organizacin, generando la tan anhelada satisfaccin emocional en el cliente
interno. El xito est al alcance de todo el mundo, pero el xito personal sin
capacidad de liderazgo slo produce una eficacia limitada 10.

10

MAXWELL, John. (1998). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Recuperado el 30 de mayo de 2014 de
http://infoespacio.net/spip/IMG/pdf/Las_21_Leyes_Irrefutables_del_liderazgo.pdf