En una empresa desean renovar 150 sillas de su

oficina. Despus de un proceso de seleccin han

llegado a una etapa final en la que se han considerado
como ms interesantes las ofertas que aparecen en
esta tabla:

Los informes que hemos obtenido de Crdito y Caucin

indican las siguientes calificaciones de la solvencia del
proveedor (salos como referencia para valorar el
prestigio del proveedor):
Fabricante A: Lmite de crdito 15.000 , Muy Solvente.
Fabricante B: Lmite de crdito 10.000, Solvente.
Fabricante C: Lmite de crdito 500, Poco Solvente.

Los criterios de seleccin que deciden aplicar son los

siguientes:
Criterio

Objetivo
ideal

Porcentaje

Coste Neto
de la oferta

8500

40%

Calidad

Muy buena

20%

Plazo de
pago

Hasta 120
das

15%

Plazo de
entrega

Inmediato

10%

Prestigio del
proveedor

Muy Bueno

25%

Elabora la matriz de decisin.

Observaciones
Ofertas 8500 a 9000 10
puntos
Ofertas que pasen de
9000 5 puntos,
Ofertas que pasen de
9500 0 puntos
Muy Buena 10 pts
Buena 5 puntos
Aceptable 3 puntos
Hasta 120 d. 10 puntos
Hasta 90 d. 7 puntos
Hasta 60 d. 5 puntos
Hasta 30 d. 3 puntos
Menos 30 d. 0 puntos
Inmediato 10 puntos.
Cada 5 das que pasen -1
punto
Muy Bueno 10 puntos
Bueno 5 puntos
Aceptable 3 puntos
Dudoso 0 puntos