6. Que tipos de administradores se evidencio en el caso.

Vemos que es una administracin sistemtica, donde existe direccin ya que es

un lder que proporciona iniciativa, gestin, promueve y evala porque a pesar de
la crisis que se presenta busca alternativas para salir de ella. Si dice que ha
llevado la empresa a convertirse en uno de los lderes del sector de distribucin es
porque ha sido un lder con una visin grande.
7. Cules son los papeles y habilidades de los administradores

Comprende la habilidad humana, Forma y dirige equipos ya que en 1998 se vio

reflejado como haba crecido su grupo de trabajo, facilitando su labor cooperativa.
Habilidades conceptuales, Tuvo una visin global de crecimiento y eso lo podemos
ver con su expansin de 28 establecimientos que llego a tener.
Habilidades de diseo, Genera soluciones prcticas a los problemas, es decir no
se qued estancado en la crisis si no que busco salir de ella.
Por otro lado los papeles que realizo en este caso fueron el papel de la toma
decisiones como lo habamos manifestado anteriormente en su busca por salir de
la crisis. Adems el papel de relaciones interpersonales en donde no solo lidero
sino que tambin motivo a su persona para as progresar y obtener el xito que
tuvo en el 98.

8. De acuerdo con el caso, cual es el reto de la empresa en el entorno mundial

Principalmente salir de la crisis y como salir de ella, primero con estrategia de
control de calidad y de acuerdo a ello cambiar el pensamiento de los clientes
frente al consumo de pollo demostrndoles la calidad que tiene su producto para
que la confianza sea retomada.

9. Como manejara usted la tica y la responsabilidad social en el caso expuesto?

Como lo mencione en el punto anterior con una estrategia de control de calidad
para que no les pase nada a nuestros clientes, adems sin dejar atrs los valores
con normas y principios que se debern impulsar en la empresa para as brindar
una armona interna y externa.