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Teoria do Desenvolvimento
Organizacional
Porque trabalha:
Ambiente
Organizao
Grupo
Indivduo
VISO GUSTAVO:
TEORIA DA CONTINGNCIA (1972)
Corrente mais recente e que parte do princpio de que a
administrao relativa e situacional, isto , depende
de circunstncias ambientais e tecnolgicas da
organizao administrao da tecnologia (imperativo
tecnolgico)
Devemos equilibrar ambas, pois na atualidade o
imperativo tecnolgico fundamental, mas devemos
tambm valorizar a pessoas.
Slides Treinamento
VISO ELIANA:
TEORIA ESTRUTURALISTA (1947)
Ela mostra a organizao como sendo um sistema
aberto que se relaciona com o ambiente e com outras
organizaes. A Teoria Estruturalista baseia-se no
conceito de estrutura, que um todo composto por
partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo maior
do que a simples soma das partes. O que significa que
os sistemas organizacionais no so a mera
justaposio das partes.
VISO GLAUCIA:
TEORIA DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL (1962)
Baseia-se em 4 variveis bsicas que acredito serem
importantes para uma organizao:
Ambiente
Organizao
Grupo
Indivduo
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7
Visualizao
Como deve ser feito
Avaliao
Follow up
Implementao
Produto,
servio ou
Processo
Obtendo aprovao/
aceitao
Encontrando
fatos
Identificando o
problema
Luz verde:
Idias
Luz vermelha:
Solues
Mtodo
Disney
-Cria
possibilida
des
-Holstico
-Sonhador
-Criativo
sem
restries
-Organiza os
planos
-Avalia o que
realmente
possvel
-Construtivo
-Elabora plano
de ao
-Testa o plano
-Procura problemas e dificuldades;
-Avalia o que pode dar errado e o
que est faltando e os resultados
positivos
A
Alto impacto
B
Mdio
impacto
C
Baixo impacto
POSSVEL
DIFCIL
IMPOSSVEL
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
ADMINISTRAO
6 SERIE
ELIANA DOMINGUES DOS SANTOS
GLAUCIA REGINA GONALVES OLIVEIRA
LUCIANA MARINHO ASSUNO
LUIS GUSTAVO MARIANO GALLI
RA7965693421
RA 6327186289
RA 5311959848
RA 5311963640
COMPETNCIAS PROFISSIONAIS
PROFESSOR EAD LUIZ GUSTAVO FERNANDES
TUTOR PRESENCIAL LUIZ DANIEL BROSSI
TUTOR EAD FABIANA BIAZETTO
BAURU/SP
2015
Trabalharemos a Teoria do
Desenvolvimento Organizacional, pois
baseia em 4 variveis bsicas que
acreditamos serem importantes para
uma organizao:
Ambiente
Organizaao
Grupo
Indivduo.
HELSONCRED/CENTERCRED
Responsvel pelo P. A.: LIA SANTOS E HUGO MAIA
PLANO DE AO
PORQUE FAZER (WHY) - META:
WHAT
O QUE FAZER
WHEN
WHY
PRAZO
PORQUE FAZER?
WHO
WHERE
HOW
QUEM FAR
ONDE
COMO FAZER
TODA A EQUIPE NAS LOJAS, OU VIA TELE- REUNIES SEMANAIS PARA TROCAS IDEIAS
PRECISA DE NOVAS
INCENTIVAR NOVAS IDEIAS
HOW MUCH
CUSTO/INVEST.
SEM CUSTO
BRAIMSTORMING DE IDEIAS
IDEIAS
TODO MS
PARA INCENTIVAR OS
FUNCIONARIOS A COLA-
DESAFIO
NAS LOJAS
INOVAR
Referncias Bibliogrficas
PLT 302
http://www.administradores.com.br/artigos/
negocios/habilidades-e-competencias-gerenciais/
54250/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Administra
%C3%A7%C3%A3o.
http://www2.uol.com.br/vyaestelar/
cyberpsicologia_impacto_tecnologico.htm
SEM CUSTO
CONSIDERAES FINAIS
Existem muitas ferramentas para serem
utilizadas na melhoria contnua da equipe de
funcionrios de todas as empresas. Todo lder deve
sempre buscar se atualizar para encontrar solues
em planejamentos para sua empresa, a fim de
desenvolver sua equipe e ajudar a empresa a atingir
Insanidade
continuar sempre fazendo a mesma
coisa e esperar resultados diferentes
Albert Einstein
suas metas e objetivos.