Las 7 responsabilidades del liderazgo

Conoce cules son los compromisos clave al

convertirte en el titular de una empresa o proyecto;
alcanzar metas e idear soluciones a los conflictos
son capacidades deseables en un buen dirigente.
Publicado: Mircoles, 28 de diciembre de 2011.

(Foto: Thinkstock)
Por: Viridiana Mendoza Escamilla
CIUDAD DE MXICO (CNNExpansin) Qu hace que un hombre que abandon la
educacin secundaria se convierta en un millonario?, la respuesta est en la capacidad para
dirigir proyectos.
Bryan Tracy es un hombre adinerado, presidente de la consultora de capacitacin Brian Tracy
International, sin embargo, hace tan solo unos aos era un joven confundido que dej sus
estudios para emplearse como obrero, lavalozas, y asistente de granjero.
Cuando cumpli 25 aos se convirti en vendedor y ahora su empresa de consultora tiene un
valor de 265 millones de dlares, la clave de su xito radica en su capacidad de dirigir. En su
libro "Cmo lideran los mejores lderes?", explica que existen siete responsabilidades que
nunca cambian en todas las organizaciones.
"En una escala del uno al 10, tus capacidades en cada una de stas siete reas determinan tu
vala como elemento en una organizacin", seala.
As, las siete responsabilidades principales de un lder son:
1) Establecer y concretar metas comerciales: La principal razn de los fracasos
comerciales y ejecutivos es la incapacidad para lograr metas de ventas, crecimiento,
productividad y rentabilidad. Establecer y alcanzar metas implica planificar y realizar
estrategias no slo es seguir un camino para conseguirlas.
2) Innovar y comercializar: Tomando en cuenta que las empresas tienen el objetivo
permanente de conseguir clientes y conservarlos, el lder debe promover la innovacin
continua de productos y servicios.

3) Resolver problemas y tomar decisiones: Una meta sin alcanzar es un problema por
resolver, si quieres ser un buen lder, las dificultades y las barreras deben dejar de serlo para
convertirse en retos que puedan ser superados.
4) Establecer prioridades y tareas clave: El tiempo es el recurso ms escaso: es limitado,
perecedero, irrecuperable e irremplazable. La manera en la que asignas el tiempos puede ser
un determinante crucial para tus logros.
5) Ser un modelo para los dems: Ensear con el ejemplo es la nica forma en que se
puede lograr aprendizaje en una organizacin. Los lderes se comportan como si los
estuvieran viendo an cuando nadie los mira.
6) Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirte: Si las personas no te siguen entonces
no eres un lder. Para lograr que tus compaeros te sigan y respalden es necesario ganar su
confianza y respeto.
7) Tener un buen desempeo y obtener resultados: La capacidad de obtener los resultados
que se esperan es un factor que determina cun exitoso eres , es por ello que tu manera de
desempearte debe relucir de manera positiva pues demostrar que las metas que trazaste
son alcanzables.